第一篇：中小型家具企业可持续发展战略初探
中小型家具企业可持续发展战略初探
一、决定家具企业可持续发展的几大因素
任何一个企业要实现可持续发展，必须具备“项目、环境、管理、机遇”四大因素，而这四个方面是企业可持续发展的关键，家具企业也不例外。
家具行业虽说不属于朝阳产业，但属于“日不落”的民生产业。据有关人士预测，到2003年，中国家具业销售额将由1998年的110亿美元，增长到200亿美元，2010年将达到400亿美元，目前中国人均家具消费约为10美元左右；出口方面，中国家具出口额目前约占世界的10%，出口份额必将大幅上升，目前世界家具销售额约2000亿美元，预测2003年将达到2300亿美元，2010年将达到3000亿美元，发展前景十分诱人。
中国家具行业，经过近二十年的快速发展，据不完全统计，已有家具企业五万多家。中国作为世界重要的家具生产基地，形成了家具企业发展的良好环境，具备了促进企业发展的四大优势。一是地缘优势，中国几大家具生产基地，大多位于沿海及经济比较发达的地区，得天独厚的地理位置为企业资本融入、信息交流、产品集散创造了优越的条件；二是政策优势，中国家具行业能成为大产业，政策优势不言而喻，政策优势不仅为企业的发展减少了负荷，而且通过政策优势为企业发展创造了无数商机；三是产业优势，集中才能形成市场，聚集效应可以形成产业链，大规模的物流系统可以大幅度降低企业运作成本；四是人才优势，经济的发达，吸引了大批的人才，家具产业的规模优势和长时间的发展，凝聚并培养了大批家具专业技术人才和管理人才，所有这些环境优势，必将促进中国家具业的更大发展。
家具企业可持续发展的另一重大影响因素是管理。美国一家咨询机构对美国近十年倒闭的企业进行统计分析，发现导致企业倒闭的主要原因99%来自于管理。如果按法约尔的观点把管理看作计划、组织、指挥、协调的控制过程的话，企业管理必须针对企业所面对的行业环境，明确企业战略定位，有效架构组织系统，强化业务流程，利用信息技术的激励机制，实现企业绩效目标管理，只有这样，才能避免企业管理失败。商业总有风险，机遇对于企业都是一视同仁。如果企业本身素质较好并具有良好的管理，且企业高层管理又善于辩方向、看气侯，那么企业抗风险的能力必将得到增强。
二、目前较多的中小型家具企业存在的“管理”问题，面临“转折点”
管理不是万能的，但企业的可持续发展没有管理是万万不能的。对于家具行业的许多中小型企业而言，管理问题已成为阻碍企业发展的主要因素。中小型家具企业（特别是民营家具企业），一般是改革开放以后发展起来的，他们大多在既无资源优势，又无传统优势的情况下，抓住政策优势，靠着胆识和吃苦耐劳的精神，抓住“短缺经济”的市场空间，从零开始，白手起家。在他们的创业阶段，一切工作围绕销售转，组织结构不明晰，作坊式的非正式组织成为主要运作模式，创业者以个人权威和家长式的领导模式来推动企业，传递市场压力。这在家具市场供不应求，在以家具制造商为主，以生产为中心的时代，这种管理模式非常管用，因为实行家长式的管理体制，高度集权，大事小事都由老板说了算，这样决策程序短，应变快速，排除干扰，命令统一，可以创造很高的管理效率。
目前，中小型家具企业，普遍走过了创业阶段，发展为上百或数百人的中小型企业，但究其企业管理很多停留于创业阶段之模式，家庭作坊的形成非常明显：
1、企业管理以亲属或旧部为核心，非专业化管理带来企业粗放管理，经验管理，家庭式管理；领导力不足，企业管理效率和管理效率严重削弱；
2、企业管理缺少制度，人治大于法制，激励和约束机制缺少，本地员工与外地员工不能等同对待，从业人员素质低下，人心不稳，有效的人事行政管理未能健全；
3、产品流通方式单一被动，跟单理解为营销，无品牌意识，无完善的销售网络管理，销售随机性，售后服务不规范，缺少足够的市场开拓和管理的办法；
4、质量管理组织机构不健全，缺少质量管理制度，缺货少件，客户退货抱怨不断，客户满意度很低；
5、生产管理随意性很大，凭经验指挥生产和操作，生产指令和计划清晰度不够，工艺不规范，前后工序衔接性差，产品标识不清，现场物流混乱，返工率高，效率低下；
6、用料标准不清，物料缺少合理计划，仓库料帐不一致，物流不顺，成本观念淡漠，无成本核算制度；
7、企业设计力量薄弱，市场需求调研缺乏，抄袭多于设计，跟风盛行，千人一面；
8、部门之间各自为政，产品信息、客户信息、市场信息内部沟通不畅，企业资源浪费严重。
三、家具企业实现成功管理的四大关键
企业的可持续发展，首先在解决的是适应市场变化问题，同时，必须确保企业内部管理成功。如何才能做到对企业实施成功管理？关键在于第一是企业战略方针是否明确正确，第二是企业管理系统是否优化，第三是企业管理者是否具备必要的素质及技术，第四是企业激励管理制度是否有效建立及实施。
四、中小型家具企业如何有效实施企业发展所需的战略方针管理
根据企业追求发展的不同措施，我们可以把发展分为内部发展与外部发展两种状态。内部发展主要是通过横向延伸企业生命力的各种措施来实现的。外部发展则主要是通过纵向托升企业生命力的各种措施来实施的。
中小型家具企业，我们认为企业重点要做好内部发展战略管理，重点抓好企业基础管理，这是目前最重要也是企业发展最基本的工作。我们确立了在产品经营领域运作的内部发展战略，就是要对产品领域所涉及的主要问题－－产品市场和劳动力市场加以分析，确定出企业发展方向及目标，具体是：
第一，确立以满足顾客需求为核心的企业经营理念。
第二，强化设计开发和市场营销功能，实现从生产管理模式向经营管理模式的转变，必须坚定地向品牌之路迈进。
第三，强化企业内部管理，确保生产交期、质量、成本、环境、安全管理。
五、中小型家具企业如何建立具有核心竞争力的人才队伍
知识在经济与企业管理中起着重要作用，这并不是什么新思想和新观点。几千年的中国文化传统时刻都在强调知识和教育的重要性，“知识就是力量”是人所共知的培根名言，现在我们已经进入“知识经济”和“知识社会”，知识已经成为当代社会最核心的资本。
家具企业依靠胆识就能赚钱的时代已经远去，借才生钱，知识管理时代已以来临。尊重知识、尊重人才、高度重视管理人才、营销人才、技术人才、产品创新人才，通过捕获一个企业集体的知识与技能，然后将这些知识与技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方，这就是现代企业管理之根本，这就是我们强调的知识管理。
聘请专业经理人，实现专业化的企业管理是突破中小型家具企业管理“瓶颈”的有效方法。聘请专业经理人不仅能够在知识上补充老板们的空缺，更重要的是能够帮助老板们应用科学的、现代的思想和方法，有针对性地提出解决问题的意见和办法，为老板准确的决策提供依据，保障各项决策的风险降低到最小程度。在另一方面，依靠专业经理人可以更好的选人、育人、用人、留人，增强企业凝聚力，建设好企业共同的精神理念和价值取向，用企业文化巩固企业核心竞争力。
六、抓住机遇，实现中小型家具企业可持续发展
一般认为，企业发展包括两层含义：一是“量”的扩大，即经营资源单纯的增加，表现为资产的增值、销售额的增加、盈利的提高、人员的增加等；二是“质”的变革与创新，指经营资源的性质变、结构的重构、支配主体的革新等等，如企业创新能力的增强，对环境适应能力的增强等。即企业发展不仅表现为企业变得“更大”，而且更重要的是变得“更强”、“更新”。
发展力实质上是企业发展的潜力，一个企业在成为一个大规模组织的时候，必须以更大的管理努力，使自己变得更加有活力和有效。机会、人才、技术和产品是企业发展的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。
当前持续增长的国际家具市场容量不断放大的中国本土家具市场，为中国家具企业发展提供了足够大的可持续发展的商机，中国家具企业在经历了创业阶段之后，只要实行产品互补、产业互补、相互渗透、相互弥补、走以养旧、以外养内、以三养二的动作方式，那么，我们相信，企业不仅能够克服眼前的困难，而且能够办得更大更强，迈向一个更高的阶段
第二篇：可持续发展战略
怎样正确认识我国人口，资源，环境等方面的国情状况？
①我国是世界上人口最多的国家。人口基数大，新增人口多，人口素质偏低，使我国人口现状的基本特点。②我国自然资源总量大，种类多，但人均占有量少，开发难度大，这是我国的资源状况。③从总体上看，我国生态环境恶化的趋势初步得到遏制，部分地区有所改善，但目前我国环境形势依然相当严峻，不容乐观。这是我国环境形势的总特点。
什么是可持续发展？
可持续发展是指既满足当代人的需要，又不危及后代人满足其需要的发展。它要求人与自然和谐相处，并自觉地担负起对自然，对社会和子孙后代应负的责任。
在我国社会主义现代化建设中为什么必须实施可持续发展战略？
面对中国人口，资源，环境等方面的国情，我国在社会主义现代化建设中，必须深入贯彻落实科学发展观，实施可持续发展战略。
怎样实施可持续发展战略？
①实现计划生育法的基本国策。实现计划生育，提倡晚婚晚育，优生优育，控制人口增长，提高人口素质仍然是我国在目前条件下解决人口问题的唯一正确途径。②实行节约资源的基本国策。合理开发和利用资源，坚持开发和节约并举，把节约放在首位。在保护中开发，在开发中保护，最大限度地发挥资源的经济效益，社会效益，环境效益。③实行保护环境的基本国策。让人民喝上干净的水，呼吸清新的空气，吃上放心的食物，在良好的环境中生产和生活，这是环境保护工作的基本要求。环境保护要坚持预防为主，防、治结合，集中力量先行解决危害群众健康的突出问题。④实施可持续发展，依靠你我他。党和政府正在带领我们建设生态文明，努力建设资源节约型，环境友好型社会。我们中学生要不断提高人口意识、资源意识和环境忧患意识，树立人与自然和谐相处的理念，增强走可持续发展道路的自觉性。
第三篇：中小型化妆品企业营销战略分析
中小型化妆品企业营销战略分析
促销策略 渠道策略 一．引言
：摘要化妆品行业被人们冠以“美丽经济”的美誉，发展历史悠久。在中国，化妆品行业是伴随着我国市场经济的发展而蓬勃发展起来的，但是中国本土化妆品企业的发展并没有随着我国化妆品行业的壮大而壮大。本文将重点讨论国内中小型化妆品企业的营销之道。运用正确的产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略增强企业的竞争能力。关键词： 产品策略 价格策略
营销战略是公司发展的一个重要组成部分，特别是在激烈的市场竞争环境下，更是决定企业命运的关键因素。营销策略的实施是企业能否实现营销战略的关键。随着我国经济的蓬勃发展，以及人民生活水平的提高，自然对化妆品的档次、品质有更高的要求，我国的化妆品业还是具有极大的市场空间，如何在与知名品牌的争夺中获胜，制定行之有效的市场营销策略显得尤为重要。二．文献综述 1.美国营销学学者麦卡锡教授(1960)提出了经典4P营销策略，包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。他认为一次成功和完整的市场营销活动，意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的传播促销推广手段，将适当的产品[1]和服务投放到特定市场的行为。2.菲利普·科特勒（1967）在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一[2]步确认了以4Ps为核心的营销组合方法。3.刘婷（2003）提出观点：实现品牌化是化妆品企业的成功之本。在化妆品市场中，品牌[3]已趋向成为企业的大战略，产品、广告、促销、价格及通路则是达成此战略的执行手段。4.宋登科(2006)在其著作中指出：系列化产品的基础件通用性好，它能根据市场的动向和消费者的特殊要求，采用发展变型产品的经济合理办法，机动灵活地发展新品种，既能及时满足市场的需要，又可保持企业生产组织的稳定，又能最大限度地节约设计力量，因此产品系列化是搞好产品设计的一项重要原则。产品系列化开发是中小制造企业集约资源，快速进 [4] 行品牌和产品延伸、整合以及提升的一项重要举措。5.张琳(2008)在其著作《论化妆品营销渠道现状及发展趋势》中指出：我国化妆品行业的市场规模、结构、需求、购买行为和习惯处于不断变化之中。生产企业在渠道的建设和管理中也遇到了各种各样难以处理的问题，再加上外部环境如零售业、流通领域的新发展。导致[5]化妆品企业的营销渠道也呈现出一些变化。
6.王雪青，孙抚(2008)提出观点：在当今瞬息万变的国际国内市场环境中，在竞争日益激烈的条件下，企业与消费者的信息沟通已成为企业生存与发展的关键因素，促销决策成为营销[6]决策的重要内容.7.原永胜（2004）提出：促销宣传是新产品营销成功的根本保障。也就是不管什么原因，任何新产品都是需要宣传的。新产品的促销首先要制定促销预算，预算要符合销售目标。有了[7]促销预算在促销投入方面就会确定一个基本额度．以此为依据调整促销预算投入战略.通过对营销战略文献的研究，结合化妆品行业的发展情况，研究了化妆品行业的营销战略。营销战略是公司发展的一个重要组成部分，特别是在激烈的市场竞争环境下，更是决定企业命运的关键因素。三．我国中小型化妆品企业的现状 在目前我国化妆品市场中，中高端市场基本上被外资、合资企业垄断，仅剩的低端市场则由国内几千家中小化妆品企业抢夺，并且一些外资、合资企业开始收购我国中小化妆品企业，企图蚕食低端市场份额。我国化妆品企业无论从实力、市场份额、品牌以及营销策略都与国外企业有着很大的差距，存在的问题也很突出。
（一）产品科技含量不高，质量难以保证 我国的化妆品行业以中小型企业居多，在产品研发、技术创新上投入不够，在科学配方研制和开发方面仍处于仿效阶段。一些小厂由于资金少、技术落后，相对而言对皮肤的伤害稍大，有的尚达不到国家的卫生检疫标准。而国外化妆品企业一般都有庞大的科研机构，设备一流的实验室，新产品研究开发投入大。全球性的环境恶化正威胁着大自然的生态平衡和人类生存，保护环境的浪潮已席卷整个世界。为了人类自身安全及种族繁衍，国际有关环保组织已要求化工企业对一些有害化学合成物限用甚至禁用。化妆品企业也在考虑从环保角度控制氧化剂、防晒剂及色素等。由此开发的绿色环保的化妆品成为市场上的热点产品。如今的消费者更加注重绿色、天然、有机以及功能诉求等方面。如何加大研发力度，从而提高产品质量和产品档次，在很长一段时间内仍将是国内化妆品行业努力解决的问题。
（二）品牌知名度低，营销手段滞后 随着国外著名企业的进驻，我国的化妆品企业已经身处于一个国际化的环境中。然而，品牌间的品牌力对比悬殊，合资和独资企业生产的化妆品在国内市场上占主导地位。目前，我国还没有年销售额突破亿人民币的大品牌。而欧美大的化妆品公司，每一个公司一年的销售额都在一亿美元。国内的化妆品企业营销观念意识不够，也没有建立健全灵活的渠道管理及经销管理机制，在渠道的开发与维护方面，企业的监管机制也不够成熟，导致渠道串货现象严重。众多国内品牌还在依靠流通方式，严重依赖经销商分销，这种做法，同渠道的发展
方向不相吻合。随着消费自主意识的迅速增强、各种法规的出台也给化妆品企业带来了新的压力。同外资化妆品企业的竞争中，外企所具有的竞争优势是显而易见的，诸如强劲的广告宣传攻势、公关应用、品牌塑造、营销策划等能适应不同层次的需要。四．化妆品企业的营销策略
（一）产品本身策略 要想产品畅销，首先要产品自身好，要有自己的品牌，有吸引消费者的特色和个性，不能坑蒙拐骗。在简要分析消费者购买心理的同时，不能忽视消费者的购买行为在发生变化。通过对新生代市场监测机构“中国市场和媒体研究”(CMMS)提供的数据分析发现，中国消费者在化妆品消费方面已经发生明显的变化。这种变化主要体现在三个方面:一是消费者对化妆品产品的消费经验越来越丰富，感性认识越来越强。二是消费者在选择化妆品时越来越注重品牌带给他们的感受。三是消费环境的改变导致产品的生命周期正在快速缩短。这些变化要求企业提供品质优良产品的同时，加大新产品的开发力度，铸造自己的品牌，满足消费者注重品牌的消费心理，培养消费群体的忠诚度。把这部分消费者称作企业的“信徒”，当客户体会的价值远远超出预先期望，对品牌相当满意并感到高兴时，他们不仅给予企业充分的信任和可能的最大交易额，还会自动地将企业的产品和服务转告给其他人，实际成为企业销售人员的延伸。化妆品企业应该努力建立自己的品牌，满足消费者的购买需求的变化。
（二）产品价格策略
价格是消费者关注的热点，特别对于女性消费者来说，价格因素是影响品牌消费的关键因素。在消费心理学的研究中发现，还价心理是消费者的共性。还价是一种“占便宜心理”，是消费者的心理满足。特别是消费者对同一类型产品的喜爱程度相近时。价格就将成为消费者选择的依据。“货比三家”实际上是“价比三家”的消费心理将主导消费者的购买和消费过程。在产品定价上企业要尽量地考虑各个方面的因素，在品牌概念已经定位的情况下，企业可以针对消费者对产品的忠程度改变价格的制定方式，太高的价格将失去中低档消费者市场，太低的价格将给中高档消费者“便宜无好货”的错觉。在分析目标消费群体的前提下制定相应的价格体制，抓住各个消费层次的消费者。
（三）产品渠道策略
无论是欧莱雅还是资生堂，还是兰范，进军中国市场选择了相似的销售模式，在汇金百货、太平洋百货、百联世贸等知名百货店中都可以看到他们的专柜，专柜销售是化妆品首选的方式。与此同时，一级大城市消费者的购买渠道发生着改变。直销、专卖、电子商务等新
渠道正悄无声息地扩大自己的影响力。企业应该视自己的情况而定尽快地抓住这些新的渠道。可以看到直销、专卖、电子商务是目前化妆品行业十分缺乏的营销渠道，中国的企业应该认真分析消费者的需求心理。采取适当的销售渠道，抓住销售渠道各种新型的方式和薄弱的方式，创建自己的销售渠道和销售网络。特别是电子商务蓬勃发展的今天，企业要完善网略销售渠道，抓住有效的销售渠道。
（四）产品促销策略 促销对于化妆品而言无疑是一种很好的营销手段。利用女性消费者的“占便宜心理”让其心理得到满足。特别是女性消费者往往关注一件商品很久，非常喜欢。当它采取买赠等形式促销时，它就会激发相当一部分女性消费者的购买欲望，尽管对于企业来讲，实际的让利微乎其微，但促销就将成为此类消费者选择的重要依据。但是对于企业来讲，应开发多元化的促销方式，不能仅仅局限于抽奖、满额赠礼等几种常见惯用的促销手段，适度根据企业对产品的地位，明确主题进行促销，扩大产品的附加值，否则，任何一个消费者都将最终疲于刺激，而无法使企业获得新增购买力。五．结束语
（一）.本文小结
现状 对策 4ps 1.实现品牌化，开发系列产品 产品 1.产品单一 2.产品缺乏创意 2.产品创新 价格 1.价格比较难控制 1.分析目标消费群体制定相应的价格 1.分析消费者心理，发展渠道多元化 渠道 1.营销渠道单一 2.渠道成本上升 2.采取适当渠道降低成本 1.开发多元化促销方式 促销 1.促销方式局限 2.宣传力度不够 2.实行多方整合推广策略
（二）.本文不足与展望 总之,在激烈的市场竞争环境中,中小企业实施市场营销战略计划时要充分发挥自己的优势,扬长避短,善于找先机和制度创新,发挥先行优势,并扬“船小好调头”之长,打主动战。科特勒曾经说过：营销不是以精明的方式销售自己的产品和服务，而是一门创造真正顾客价值的艺术。如果化妆品企业可以满足消费者内心最深层次的需求，自然可以成为经济危
机下最艳丽的一抹红。由于本人在学识和能力方面还存在很大的不足，因此，在本文中有一些不可避免的问题，望老师能够指正。参考文献 1.菲利普·科特勒，《营销管理：分析、规划与控制》，1967.2.麦卡锡，《基础市场营销学》，1960。3.刘婷，《国内中小化妆品企业营销策略研究》[J]，南开大学，2003.4宋登科，《我国中小企业产品系列化能力评价研究》[J]，南京航空航天大学，2006.5.张琳，《论化妆品营销渠道现状及发展趋势》[J]，商业时代，2008.6.王雪青，孙抚，《企业促销策略面临的问题及对策》[J]，现代商业，2008.7.原永胜，《新产品营销策略分析，企业活力-营销管理》[J]，2004.Small and medium cosmetics enterprise marketing strategy analysis
Abstract: ：the cosmetics industry is people as “beautiful economy” reputation as a development has a long history.In China, the cosmetics industry is along with the development of market economy in China and flourished, but China local cosmetics enterprise development and not with China's great and growing in the cosmetics industry.This paper will focus on small and medium-sized enterprise of domestic cosmetics the way of marketing.Use the right product strategy, price strategy, promotion strategy, channel strategy to enhance the enterprise the competitive ability.Keywords: product strategy price strategy promotion strategy channel strategy
第四篇：浅谈中小型企业的战略管理
浅谈中小型企业的战略管理
中小企业已经成为我国经济社会发展中的重要力量，所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管
理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。当前我国中小企业总体竞争力弱、管理水平低、可持续发展面临挑战等问题依然突出。一套好的经营战略就像十字路口的导向牌一样，对企业来说尤其重要。那么中小企业应该如何进行企业的战略管理才能够很好的生存与发展呢?下面我们来介绍两种常见的战略管理模式。
填补战略
中小企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域，例如东莞标识美誉有点公司所先导的东莞地名标识系统，相对于传统的户外广告来说，这是一种全新的媒体，是一般的大型广告公司所忽视的区域。
借势战略
中小企业在发展前期的“借力借势”战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小企业可以通过提供有针对性的产品或服务，或与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。近年来，新发展起来的一种借势战略是中小型企业与政府合作，这种致力于公益与盈利相结合的合作模式将成为一种潮流趋势。
当然，要知道什么样的战略管理模式才是最适合自家公司，就要根据自家公司的各种因素进行具体的分析了。
第五篇：中小型家具企业有机废气治理技术研究
中小型家具企业有机废气治理技术研究
挥发性有机化合物对环境的危害一直被人们注意：一方面挥发性有机化合物中部分化合物对人体具有毒性的急性且长期；另一方面，大多数挥发性有机化合物具有的光化学反应活性是产生城市灰霾和光化学烟雾的主要原因之一。中小型企业家具制造过程中一般需要使用油性涂料，而油性涂料当中都含有挥发性物质，因而研究有机废气的治理及其控制对于指导行业发展具有重要意义。
一、中小型家具行业特征
（一）中小型的木制品生产企业数量众多但一般规模较小
企业的管理和技术水平普遍比较落后，大部分只有水帘作为简单设备，缺少有机废气污染防治设备。加之大多数家具企业对涂料和有机溶剂的储存、运输没有能够有效管理，原辅材料在工厂内随意堆放，在储存点和运输线上产生的有机废气排放量较大，而且大部分是无组织的随意排放。
（二）家具产品的生产中主要以手工为主，工艺较为落后
有机废气的排放主要集中在涂装和胶粘工艺方面。家具生产工艺一般要经历以下过程：选取一种或几种木质材料作为备料，根据设计要求进行开料和加工，在组装后进行涂装形成产品；或者是在按照设计要求加工后，先对各个组件进行涂装，再组装成形成产品。因而，在家具的制作过程中要经历多次喷涂底漆和面漆后再进行干燥的过程。在此过程中，油漆中大量的有机溶剂挥发出来，形成有机废气，这也就成为了木制家具厂主要的污染物来源。如果木制品企业没有任何收集治理设施，有机废气会以直接排放或者无组织排放的形式进入环境中，给环境带来污染和危害。一些具有治理设施的企业中主要采用水帘吸收和活性炭吸附作为处理有机废气的手段。水帘吸收主要用于去除漆雾，由于绝大部分漆雾中主要是被水吸收，因而水帘大部分情况下作用和过滤棉很像，仅适用于作为前处理去除漆雾中的树脂，却不能有效去除有机废气；并且水帘吸收中的循环水在过饱和后会丧失脱除作用，这就需要及时更换水帘。而废活性炭作为危险废物还需上交给有资质单位进一步处理，就设施的后期处理成本较高。加上部分企业在安装活性炭吸附设备后不能够按期及时更换活性炭，就使得治理设施形同虚设，发挥不了大的作用。
（三）家具行业的激烈竞争，致使企业治理废气的主动性不强
大部分中小企业家具生产具有集聚效应，行业产品同质化严重，存在大量的模范和抄袭现象，导致企业利润空间不高，缺少治理有机废气污染的积极性和成本投入，致使环保投入力度不大，污染改善不明显。
二、中小型家具企业废气排放控制方案
家具生产排放的废气主要来源于溶剂的挥发，从源头和产生后入手，相应的有两种方案来控制废气：一是从源头上做好控制，实行清洁生产；二是对已产生的废气开展有效的治理。
（一）实行清洁生产，从源头上控制家具生产中的大量挥发性有机气体
家具生产过程中废气主要来源于涂料中溶剂和辅料中有机成分的挥发，因此对于家具企业而言，最先考虑的选择则是对源头进行控制，即是控制涂装工序的原材料，让企业不断进行涂装工艺的升级改造，优先考虑使用环境友好型的水性漆或UV漆替换原有涂装材料，从而减少挥发性有机气体向大气的排放。
（二）加强过程控制
在整个的生产过程中，企业一方面应该加强对涂装过程的全程控制管理，减少和避免不必要的原材料损失和浪费，导致过多无用有机废气的产生；另一方面，企业要不断改进和研发新的生产工艺，既要注重产品质量，又要注意减少有机废气的排放，在不断改造生产线的过程中，提升生产工艺。
（三）强化尾端治理，实现废气的达标排放
油漆家具的漆雾是家具生产过程中排放的废气最为重要的污染来源，漆雾主要由颗粒污染物及挥发的有机废气为主要污染物。对于漆雾等颗粒污染物，常用的处理方法有喷淋、水膜、冲击等处理办法，但这些方法的效率比较低。常用的水帘柜虽然能够在一定程度上净化部分颗粒污染物，改善作业环境，但对于气态污染物缺乏没有治理效果的体现，而且会带来二次水污染。有机废气常用的净化方法包括冷凝法、燃烧法、吸附法和吸收法等。这些方法虽然具有净化效率较高，处理彻底等优点。但是这类方法包含再生、回收系统，需要较大的投资大、工艺流程比较长、系统占地较大、运行维护工作量巨大。因而，根据有机溶剂能与大部分油类互溶的特质，采用吸收法工艺具有明显投资方面、运作方面的优势。
因此家具企业要减排有机废气需要注意做好以下几个方面：（1）使用涂料时，较多采用无溶剂、少溶剂的涂料；使用的胶粘剂也必须达到环境认证的标准，部分或全部用水逐步代替溶剂，不断通过采用空气喷涂的方式，提高涂料使用率，从源头减少污染源，降低污染排放；（2）合理、科学开展喷漆环境的设计。保持喷漆房内的风速、涂装室内温度在合理的速度和温度范围内。涂装室隔间应清除回旋气流，为防止外部污染空气侵入，涂装室内吸入口稍有阴压，设置过滤器。为防止涂装室因排气装置的共振，风扇、排气扇等采用不与本体直接接合的装置；（3）应设置水帘回收有机挥发物。水幕帘漆雾吸排装置即水帘柜，配备水泵、排风扇、水池、水幕墙等。充分运用吸雾原理，高效将气体则由排风扇排排向室外的管道中；（4）在车间内进行家具的上漆、干燥和黏合工序，需经抽風系统集中抽排挥发的有机废气进入净化装置，减少直接排放和无组织排放，做到净化后达标排放；（5）生产过程中使用的涂料、油漆、胶在使用后要及时封闭容器口（包括空的容器），以防扩散，带来不必要的排放和污染；（6）上过漆的家具不能够露天存放，能够及时安排入库，仓库内安装有气体收集、净化装置。（7）引入第三方组织对企业使用后的吸附饱和活性炭进行集中处理，提升处理的专业性，降低企业成本投入。
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