狠抓安全生产 建设安全家园

第一篇：狠抓安全生产 建设安全家园

京能电力后勤服务有限公司 狠抓安全生产

建设安全家园

文/白瑞卿

国家富强，社会和谐，人民幸福，百姓乐居，安全健康……一幅幅中国梦的美好景象呈现眼前。

中国梦的实现是个人幸福的保障，个人幸福承载着许多因素，但安全因素确是个人幸福的决定性因素，舍此幸福犹如空中楼阁。

电力后勤公司认为：企业不仅要追求经济效益，更要创造社会价值，服务员工，贡献社会。电力后勤人用五年的时光，朝夕不怠，致力于“狠抓安全生产，建设安全家园 ”的幸福目标。五年来，电力后勤公司每年安全生产目标达成，安全生产事故为零，安全生产形势向好。身处电力后勤安全家园，全体员工身心愉悦，和谐幸福地工作生活。

成绩的取得，离不开集团的关怀与支持，离不开公司领导的高度重视，更离不开全体电力后勤人的努力创造。回顾电力后勤公司的成功经验和做法，“文化”、“管理”、“担当”三者支撑着安全家园建设的大厦，犹如鼎之三足，三者缺一不可，相互联系，维系着安全家园建设的持续稳定。

文化是灵魂 作为文化范畴的一部分，企业文化是灵魂，指导规范着企业各项管理行为，推动着企业沿着正确道路向前发展。电力后勤公司在建设安全家园的道路上，始终坚持企业文化的灵魂引领，稳健前行而不迷失方向，实现“以文化促安全，安全留心中”的目标，形成安全生产“人人参与，上下联动，齐抓共管”的文化氛围。

电力后勤公司坚持文化引领安全生产，在实践中不断积累安全文化，积淀形成了系统科学的安全文化体系，并被全体员工熟知、认同和执行，成为一道坚不可摧的“安全防火墙”。公司安全生产方针：“以人为本，安全第一”，是公司一切安全生产工作的出发点和落脚点。公司安全生产宗旨：“树立企业形象，保证安全健康，树立安全观念，坚持安全生产”，是公司安全生产工作的根本原则。安全文化的形成，落实，完善，构成了完整顺畅的闭环系统，犹如生态链系统，处在不断更新完善中，成为电力后勤公司安全生产的灵魂。文化灵魂永生，安全生产才能永续保持。

目前，安全文化在电力后勤公司上下已深入人心，涵盖精神层、制度层、执行层三方面，相互联系，不可或缺。

安全文化精神层，包括口号、理念、价值观等，称之为“安全文化软实力”，在企业安全生产中起着导向引领作用。五年来，电力后勤公司一直高度重视安全生产工作，不断在安全生产过程中总结创新，锻造提炼，总结升华，形成了独具 后勤特色的安全文化。这些安全文化，源于安全生产实践，高于安全生产实践，成为安全生产的精神支柱，价值导向，行为规范。安全文化已深深植根于广大干部员工的心间，沐浴熏陶，潜移默化，润物无声，正是因为安全文化的导向引领，电力后勤公司五年来安全生产形势一直向好，履行一个国有企业应尽的义务和责任，为广大干部员工营造了安居乐业，健康安全的家园。

安全文化制度层，包括企业成立以来形成的一系列安全生产规章制度。五年来，电力后勤公司一直非常重视安全生产制度的管理创新，严格遵循国家安全法律法规，依据集团安全生产管理制度要求，结合自身实际，建立完善了一整套安全生产管理制度。截至目前，已建立管理办法14个，制定安全标准6个，制定应急预案9个（综合预案1个、专项预案3个、现场处置预案5个）。安全生产管理制度的规范性和严肃性，是全体干部员工必须严格遵守，不能越雷池的红线。

安全文化执行层，强调的是安全文化精神及制度的落地执行，发挥效力。安全文化涵盖的精神和制度文化永远不能束之高阁，必须放之实践而皆准，得到切实执行，实实在在发挥保障企业安全生产的作用，不然安全文化就会黯然失色。五年来，电力后勤公司高认识，重实践，接地气，注效果，做了大量切合实际，卓有成效的工作，促使安全文化在安全 生产工作中川流不息。那么在执行上，电力后勤公司是如何做到的呢？一是大力弘扬宣贯安全文化。利用大小会议、办公载体、各类培训、图文讲解等形式进行宣贯，做到安全文化全覆盖，入人心；二是强化安全生产管理制度的执行。制度具有约束力，全体干部员工必须在各自工作岗位上，严格执行公司安全生产管理制度，遵守安全生产工作纪律；三是加强安全生产管理制度的监督考核力度。制度必须不留死角严格执行，如发生触碰违反公司安全制度，发生安全生产事故，需及时通过监督考核予以纠偏。

管理是主题

管理大师德鲁克说过“管理是企业永恒的主题”。安全生产管理更是主题之要，来不得半点敷衍。在安全家园的建设征途中，电力后勤公司在集团的鼎力支持下，安全生产管理在执行中创新，在创新中完善，积累了一些宝贵的经验和做法，列数共分享。

体制机制创新上。在集团安全管理框架下，电力后勤公司成立了“安全生产工作领导小组”，全面负责公司安全管理工作。通过逐级落实安全管理责任，强化安全生产工作，从而确保了每年度安全生产工作目标的顺利实现。体制机制创新，犹如人的肌体运行一样，就是要形成组织有力，管理清晰，分工明确，上下联动的局面，这样安全管理的肌体才能稳健。管理措施落实上。电力后勤公司每年年初对年度安全目标进行层层分解，逐级落实责任，并定期检查检测目标的完成情况。同时在安全生产信息化、安全生产检查督导、安全生产月活动、安全隐患排查、三级安全教育等方面做了大量扎实细致的工作。在这里分享一下电力后勤公司班组建设管理经验做法。公司以优秀班组、班组长、安全员“三优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、落实班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个着力点，将安全生产责任落实到了每个岗位、每个员工，形成了扎实规范的班组建设和行之有效的班组管理，既提升了安全管理水平，又杜绝了各类安全事故的发生。

严格的倒逼考核。体制机制创新永葆活力，管理措施的认真落实，辅之以严格的倒逼考核，安全生产工作才能持续永恒。电力后勤公司在建设安全家园的过程中，用严格的倒逼考核形成奖惩文化氛围，从而鞭策全体干部员工持续改进安全生产工作。为此，公司制定出台了《安全奖惩管理办法》，采取“自查+检查”的模式开展日常安全考核，督促改进安全生产工作。

担当是责任

“天下兴亡，匹夫有责”。大到国家，小到企业，必须义不 容辞地担当起实现中国梦的伟大责任。电力后勤公司作为企业公民，一直致力于产业报国，奉献社会，打造安全屏障，建设安全家园，用自己的实际行动为中国梦的实现承担了社会责任。时下，“你幸福吗？”这句话热传大街小巷。什么是幸福?只有安全健康的工作生活，才算真正的幸福，否则一切皆浮云。电力后勤公司致力于提升自身创效能力，担当起回馈社会的责任，努力为广大员工创造安全健康的环境，员工在这里安全健康，乐此不疲，其乐融融，一幅和谐安全的景象。

中国梦的大幕早已开启，前路漫漫修远，吾辈奋斗不止。电力后勤公司在中国梦的大背景下，敢于担当，敢作敢为，狠抓安全生产，建设安全家园，取得了骄人业绩。目睹电力后勤公司全图景，你会感受到安全家园是如此美好，电力后勤人用劳动创造美丽，将美丽融于生活，诠释着一种全新的企业经营管理新高度。

第二篇：安全生产建设流程

安全生产标准化建设——流程

1、策划准备及制定目标：建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。首先制定《安全生产标准化实施方案》

2、教育培训：安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。

3、现状梳理：企业应该对照相应行业评分细则，对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。

（1）整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底；

（2）与相应行业评分细则进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量；（3）结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；（4）形成安全生产标准化修正方案，持续改进。

4、管理文件制修订：企业应该按照本企业适用的行业评分细则对应的16个一级要素和52个二级要素、128项考核指标进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。（1）编制完成公司安全生产标准化管理手册

（2）程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程

● 制定标准化管理文件编写计划并在小组内分工

● 就文件的格式，内容和支持性文件以及记录（表）格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定（3）执行性文件编制

● 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与《评定标准》（或评分细则）要求的至少50余项规章制度的对照表

● 设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录（表）的形式（4）各部门配备文件管理员（或兼职），在评审时可出具。

5、实施运行及整改：安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。

首先可进行试运行或者制度文件试行：

（1）学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做（2）试运行前的准备工作

● 检查各部门协调的资源配置

● 加强宣传

● 增加现场标志标识（标准化方面）

● 制定完整的运行计划

（3）下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行

（4）对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估 进行正常实施及运行保持

（1）下达计划，正式实施运行（2）内部对实施效果进行交流沟通

在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情。在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。

6、企业自评：企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。

企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。

（1）成立自评机构

企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业安全生产标准化评定标准进行自我评审。

企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。（2）制定自评计划，发现问题并整改

结合企业实际情况制定自评计划，根据计划开展自评工作。

针对自评过程中发现的问题制定整改计划及整改措施，并进行记录。整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。（3）形成自评报告

自评完成应形成自评报告，整改计划表及扣分汇总表。

企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；（4）确定拟申请的等级，申请外部评审 根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。

企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成申请评审工作。

7、外部评审：接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。

（1）考评分级管理

安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。一级企业由国家安全监管总局审核公告； 二级企业由企业所在地省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团安全监管部门审核公告； 三级企业由所在地设区的市（州、盟）安全监管部门审核公告。

（2）外部评审程序

外部评审工作是评审工作的重要组成部分，评审单位可采取召开首次会议、现场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业所涉及评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。

1）首次会议

在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目的、依据、评审组成员、听取企业基本情况及安全生产标准化建设情的况、确定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主要负责人及相关人员参加，并进行签到。同时企业可以邀请所在地安全监管部门负责人参加首次会议。

具体工作要求：

● 宣布现场评审首次会议开始 ● 介绍现场评审的目的、依据 ● 介绍安监部门到会领导或代表 ● 介绍评审组组成人员及分组情况 ● 条件确认、保密承诺

● 企业介绍参会领导及配合人员

● 听取企业关于安全标准化创建工作的汇报 ● 确定现场评审的方法 ● 确定工作具体安排

注意事项：

★ 评审单位主持会议

★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 评审单位做好会议记录 2）现场评审 具体工作要求：

● 评审组至少由5名（一般不超过7名）评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家；

● 指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作；

● 按照企业规模、生产工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至少分为资料组和现场组，现场组应配有至少2名评审专家。在分组确定后，要求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。

● 现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行。现场评审时各评审小组应由企业相关人员进行陪同。● 现场评审前，应由申请单位相关人员对评审组人员进行进入现场前的相关安全培训或安全告知，并提供相应的安全防护用品。

3）内部会议及沟通 具体工作要求：

● 现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议； ● 各小组分别召开碰头会，完成小组评审意见；

● 各小组将意见汇总后，对照适用的评定标准及有关规定，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见；

● 在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通；

注意事项：

★ 企业须为评审组提供独立的会议场所。★ 企业回避

★ 若在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法通过现场评审时，由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。

4）末次会议 具体工作要求：

● 宣布现场评审首次会议开始

● 各评审小组组长宣布小组评审意见 ● 评审组组长宣读现场评审结论

● 评审组组长宣读后续工作安排（整改）● 确定整改日期和整改验证方式 ● 企业领导发言

● 到场安监部门代表讲话 ● 会议结束

注意事项：

★ 评审单位主持会议

★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 参加首次会议的人员应全部参加

（3）评审材料编写

外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息及企业整改计划等评审相关材料。 ● 评审报告

评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表（《考评办法》中附件2）和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评审企业概况应包含企业基本情况、年经营收入、主体工艺流程、从业人员数量等内容；评审内容应表述企业安全生产标准化建设工作的内容、成效，将每个一级要素进行有针对性的概括描述。● 评审工作总结

评审工作总结包括评审情况概况、资料评审综述、现场评审综述、其他需说明的问题等内容。

● 评审结论

评审结论应能体现企业是否通过申请等级的外部评审，企业不符合评定标准要求的扣分项及建议项。

● 评审得分表

评审得分表为企业实得分数和扣除分数的汇总表，根据各评定标准制定。 ● 评审人员信息

评审人员信息为实际参加外部评审人员基本信息及分工情况，评审人员应为由相应评审组织单位进行备案的有关人员，并按照其专业情况从事评审工作。● 企业整改计划

企业整改计划为企业针对安全生产标准化外部评审末次会议中提出的扣分项及建议项的整改计划。

第三篇：如何加强班组安全生产建设

如何加强班组安全生产建设

班组是企业最基本的生产单位，班组员工是企业最基层的生产实践者，加强班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径，同时也是影响企业各项经济指标实现的重要因素。历年来，我厂及各车间对班组安全生产建设十分重视，效果却不尽人意，其中有很多方面的影响因素需要我们去改进、去完善，只有做好班组的安全生产建设工作，才能从源头防止事故的发生。

班组安全生产建设效果之所以不明显，我认为有几个原因。

一、班组成员年龄偏大，文化程度低，他们对自己的岗位经验丰富，工作能力强，但是在安全建设方面由于自身素质所限很难落实到实处。

二、班组安全管理流于形式，形成较松散的局面，尤其是对外包工程并不能做到全过程监护指导。

三、班组安全工作流于形式，安全日活动仅仅是念一念下发的安全文件，走马观花，并没有真正起到安全教育作用，“三讲一落实”往往被忽视，导致危险点分析不彻底、安全措施不完善。

我认为加强班组安全生产建设需要做到下面几点：

一、全面提高班组成员的安全素质，尤其是班组长的安全素质，班组长作为班组安全的第一责任人，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力。通过安全生产大讲堂、阳光心理培训、部门间交流互学等形式，以《标准》为重点，加强班组安全生产建设知识培训，持续组织班组长培训，持续开展一线职工日常培训，提高职工安全素质，为班组安全生产建设奠定基础。

二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“安全第一，以人为本”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。通过广泛宣传教育和标识,将“强化安全发展观念，提升全民安全素质”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全标语条幅悬挂于醒目的地方，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

三、推行民主管理，发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。推行民主管理，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。

四、积极推进班组安全工作标准化。班组安全工作是班组安全建设的一项重要组成部分，同时也是日常安全最基本的一项工作。“三讲一落实”不能敷衍了事，要按照工作内容进行危险点分析、布置安全措施，并检查措施落实情况，每月在安全分析会上对“三讲一落实”活动开展情况进行阶段性分析、评价、总结；安全日期间要对厂部及车间下发的各项安全文件认真学习并讨论发言，对照自身查找问题并进行整改，同时要规范台账记录。只有在日常工作中将安全工作落实到每位成员身上，安全这顶帽子才会戴在每位职工头上。

班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全生产建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。

燃料运输车间 检修三班 杜瑞祥

第四篇：狠抓安全管理

狠抓安全管理，构建和谐校园

刘大瓮小学安全管理工作汇报

我校建于2001年春，于2002年9月1日正式使用，建有2层教学楼一座，平房一排，学校共占地11845平方米，建筑面积3390平方米，工程项目总投资130万元，现有教学班11个、学生334人；微机室、语音室等各专用教室设备齐全，并配有灭火器11个；在门卫总闸旁安装了漏电保护器，确保了我校用电的安全。

学校安全工作是办学的底线，是学校工作的重要组成部分，关系到学校的教育教学秩序的正常进行；特别是对学校声誉有着重要的影响。在构建和谐社会、和谐校园的今天，抓好学校校园安全工作，显得尤为重要，学校领导对此项工作特别重视，学校一直将安全管理工作列为各项工作之首，举全校之力，确保校园安全。通过采取一系列措施，连续几年实现了学校安全责任事故零的记录，得到了上级领导的一致好评，现在学校的各方面工作在全县比较都很突出，尤其是在学校的周边治安环境方面最为突出。概括起来，我们学校在安全管理工作方面，主要做了以下几个方面的工作。

一、群防群治，建立健全安全工作机制

任何一项工作，没有健全的机制，是不能调动绝大多数人的重视和参与是抓不好的，也是无法得到持久开展的。为抓好安全工作，我校成立了以校长为组长的校园安全工作领导小组，各种安全制度、应急预案齐全、实用。各处室主任按照工作性质进行分工，分别负责职责范围内的安全管理工作，总务处主要负责校园财产和食品卫生安全工作，教导处负责学生安全教育工作，学生处负责安全管理、安全监督工作。初步确立了以学校校长为核心，总务处、教导处学生处为三

个龙头的安全管理模式。为进一步将安全工作责任落实到位，分解到人，我校通过广泛征求教职工意见，反复讨论，拟订并通过了将校园安全责任按性质、时间、地点等方面分解到学校领导班子成员带班，所有教师全员参与的值班制度，责任划分，值日教师职责等一系列安全工作管理制度，从而更加明确了各自的安全管理职责。并与所有值日教师签订了安全工作责任书，通过这一举措，各职能处室和全体教师抓安全的自觉性和主动性得到加强，警惕性也明显上升。例如：总务处室坚持每日一次的食品卫生检查和学生处每周一次的校舍安全检查，在教导处的督促下，各班每月要开展一次以安全教育为主题的班会活动，班主任坚持每日四到堂（早读前到教室、课间操时到操场、中午到教室、下午放学前到班），教师值日到岗到位情况用制度给予约束，要求学校全天２４小时有教师值班在校，发现问题及时处理。继续抓好和巩固校园周边治安环境的整治成果，不断的加强同当地派出所的联系，签定警校共建协议。协调好学校与社会的关系，增设学校保卫力量。事实证明，健全的工作机制，才是工作得以良性开展的最大保障，在我校基本实现了一种群防群治，全员参与的安全工作局面。

二、预防为主，加强安全防患教育

安全工作，重在预防，将一切安全事故消灭在萌芽状态，确保师生人身、财产安全，是学校安全工作追求的终极目标，要做好安全防患工作，加强安全教育，提高师生自护自救能力，形成安全规范是必不可少的。做好安全教育，我们主要从两方面着手。一是抓班主任、教师安全意识教育；二是抓学生的安全行为规范和安全知识教育。在教师方面，为提高其安全管理能力，我们针对学校实际，明确了班主任、教师对学生实施安全管理和安全教育的内容，要求班主任和教师对照办法逐步实施，从而增强了工作的系统性和针对性。另外，我们广泛搜集关于

国内外校园安全的信息，及时在班主任会、教师会上通报、学习，使全体教职工克服麻痹思想。在学生安全教育工作，我们做到多管齐下。一是加强学生安全行为规范教育。针对我校学生实际，我们将每学期开学的第一个学月，确定为安全行为规范教育月，在其中确定一周为安全教育周，每周每班一节《法制与安全》教育课，我们自编教材，做到了有教师、有计划、有课时、有备课、学生有作业。同时又组织学生学习《中学生日常行为规范》、《刘大瓮小学学生日常行为规范》和《刘大瓮小学学生管理办法》。通过学习，使学生明明白白的知道，哪些是学生允许做的，哪些是不允许做的。在教室、校园公共场所，学校分别有哪些要求。各班班主任针对学生实际，利用班会课定期对学生的操行评分情况进行总结，并且学校教导处要组织每月一次的学生操行评分情况检查。在这些常规教育中，学校又重点突出时令性安全教育。例如：冬季防火、滑冰安全教育、夏季严禁学生私自下沟下河洗澡、春秋两季重点抓疾病防治工作等。通过这些方面的教育，学生的纪律观念得到了加强，日常的行为习惯也得到较好的约束和进一步的规范。二是加强安全知识教育。作为小学生还存在许多安全方面的无知和自护自救方面的无能，要真正做到万无一失，不仅要授以安全知识，还要培养他们的自护自救能力。为此，我们每月开展一次安全专题教育活动，从知识技能方面，对学生进行教育，例如：我们通过举办交通安全知识测试，突发事件的疏散演练，疾病预防宣传栏，法制讲座等活动，既落实了知识的教育，又提高了学生自护自救能力。同时学校要求班主任除进行了安全教育外，还必须有文字依据，并进行定期的检查考核。三是加强安全警示教育。在早操训话，国旗下讲话中，及时而经常地以周边案例和同学们中存在的问题进行分析训导，在学生中形成一种安全第一，警钟长鸣的观念。

三、关注细节，落实安全工作措施

安全事故的发生没有预见性，往往发生于瞬间，做好安全防患工作，必须从细节入手，以小见大，居安思危，这样才能真正将安全防患措施落实到位。现就我校落实细节管理情况作一简要枚举。

细节一：学生在校一日安全

我们实行领导带班制。从周一至周五分成五组，每组都有一位班子成员带班，每组六名教师。教师值岗分单周双周，每周安排教师三人，给每位教师都划分了值班范围，学校的各个角落都能看到值日教师巡查的身影，确保了学校安全工作全方位无死角。（详见：刘大瓮小学教师轮流值岗分工安排表）

细节二：学生中偶有突发疾病

对策：每期对学生身体状况进行摸底调查，凡有既发病史者进行登记，备案，并告知任课教师，一旦发病，第一时间采取应急措施，并联系家长。例如：我校发现学生患病，任课教师都能从容应对，在第一时间作出反应，从来没有出现过丝毫慌乱和延误，家长对此感激不尽。

细节三：学生上下楼梯较拥挤

对策：我们将全体教师根据学校实际情况，学校除安排楼道值日，负责相关时段学生上下楼梯的指挥，还规定放学后教师必须是自己班级最后一个出教室的人。

细节四：学校对学生实行严格的请销假制度

对策：学生请假必须有其家长签字的假条班主任教师才可准假。我们要求门卫人员严格执行出入制度，没有班主任签字同意的假条，门卫人员一律不准学生出校门。

细节五：学生往返学校途中车辆较多

对策：从建校至今，学校将学生常规往返时间告知家长，督促其学生在路途中的行程，学生放学时间一律以学校规定的作息时间为准，在每期开学时的全校学生家长会上，告知学生家长，学校还将作息时间都写进每年春季开学时的致学生家长一封信中。学校规定没有特殊情况，老师不得随便提前或推迟放学时间，即使有极特殊情况，学生需提前或推迟放学时间，则由班主任告知家长。在每学期中的长假（有三天以上）放假前，学校和班上都要强调学生在假期中的安全。

细节六：班级精细化分工与职务建立

本着全体参与，共同管理的宗旨，我们要求每个班级要将班级事务细化，落实全班每一个学生，让每一个学生都参与到班级管理中来。对于班级管理学生的任职我们也有具体的要求：（1）1—2年级的学生小，我们要求任职学生由班主任指定。（2）3—4年级学生任职由班级全体学生民主选出。（3）5—6年级学生具有一定的独立自主能力，任职由学生轮流担任。在班级分工中，我们尤其注重班级安全管理，设立了班级安全工作委员会，下设班级行为规范督察支队，设行为督察队长（又叫班主任助理）1人，统管以下人员：

1、课堂纪律管理员

2、课间行为纠察小队

3、静校逗留管理员

4、携带零食管理员

5、佩戴队章队巾管理员

6、“两操” 管理员

７、同学纠纷管理员

８、班级安全行为登记员

9、放学路队小队长

总之，做好安全防患工作，必须关注每一个管理环节，只有从细微处入手，做到严谨缜密，才能真正实现防患于未然。

四、警钟长鸣，巩固安全工作成果

抓好安全管理，对于学校来说，是一项持久性工作，有阶段性，但没有终结性，只有长抓不懈，常抓常新，警钟长鸣，才能打好安全工作保卫战，确保安全责任事故的发生。我校近几年以来，一直坚持安全工作检查、报告制度从未间断，学校一切活动的开展和安排，首先考虑的第一因素就是安全，每次大会小会，布置的第一件工作也是安全。正因为学校领导和全体教师高度重视安全工作，时刻保持警惕性，近几年来，我校无一例安全责任事故发生。当然，抓好学校安全管理，是一项长期而艰巨的任务，面对新形势，新要求，我们还应积极探索新办法和新途径，全力以赴抓好师生人身财产安全，为学校工作的良性发展，创建和谐校园，创设一个平安、稳定的环境。

第五篇：班组安全生产建设实施方案

班组安全生产建设实施方案

-------州景煤矿运输中队

一、指导思想

从企业安全发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展的空间，提升职工的技能，发挥职工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企事业各项目标的实现。

二、班级安全生产建设领导小组

组长：黄忠勇

副组长：黄大家、韦定达、廖安定、石亚庚（附队干工作分工表一份）成员：各班班长（附班组结构建制图及名单）

三、工作目标

1、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升

2、班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高

3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”（公平、公正、公开）落实到位、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）

4、班长履职六做到：

一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。

四、班组管理制度（详细内容附后）