第一篇：安全生产建设年10.8.23汇报材料
山西煤炭运销集团 榆次巍山煤业有限公司
工
作
汇
报
二0一0年八月二十三日
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
你们好，感谢你们在百忙的工作中来到山西煤炭运销集团榆次巍山煤业有限公司（以下简称巍山煤业）检查指导工作。在此，我谨代表公司全体干部职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎！8月2日接到《关于在榆次区煤炭系统开展“安全生产建设年”竞赛活动的通知》文件后，我矿根据市局要求，按照区局统一部署，结合本矿实际，迅速开展工作并召开了关于开展“安全生产建设年”活动专题会议。会上成立了本次活动领导小组，并下设办公室，由安全矿长任办公室主任，具体负责活动的组织协调工作。在各部门协商下，会后制定了以“牢固树立安全发展理念，全面提高本质安全水平”为主题的竞赛活动实施方案。我矿力争在活动领导小组指挥下，通过开展竞赛活动，努力实现“四个明显、一个完成”的工作目标(即安全意识明显增强，安全基础管理、基层管理明显强化，本质安全建设明显加强，安全管理水平明显提高，圆满完成安全生产控制指标)，将本矿安全生产工作带上一个新台阶。
巍山煤业是按照“投资少、见效快、滚动发展”的新模式建设的矿井，并坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的方针，2010年至今，新公司在各级政府、行政部门的帮助支持下，在两级公司及董事会的正确领导下，按照晋中公司确定的工作目标，新公司上下干群一心，团结一致，安全生产及技改工程等工作都取得了一定效果。全公司消灭了重伤及以上人身事故和二类以上
机电事故；并积极投入技改项目，实现主要运输系统皮带化、井巷支护锚喷网化、安全检测监控自动化等安全管理手段。并已经陆续开展了竞赛活动中以下各项工作。
1、安全管理制度方面，年初制定了《二0一0年安全工作意见》、《安全生产奖惩制度》、《事故隐患排查及责任追究制度》等文件，并严格进行了落实，上半年全矿考核罚款90500元。七月成立了以矿办牵头的质量标准化办公室，并按照国家标准，结合本矿实际，制定了本矿质标体系文件，目前正由相关业务领导复审并准备下一步试运行。
2、认真开展隐患排查治理活动，坚持每旬一次的安全大查岗，对自查的问题及上级检查的问题都及时进行了处理。自成立质量验收入组后，共测试锚杆及锚索1700余根，因不合格，督促施工单位补打锚杆及锚索230根。
3、坚持每日安全生产例会，及时解决各部门安全生产问题。
4、年初制定了本矿年度灾防计划及应急事故救援预案，并成立雨季“三防”领导小组，制定了相关措施，在雨季“三防”及防止井上、下地质水灾方面做了大量的工作。
5、认真开展了六月份安全月活动，制定下发了《并于开展2010年安全生产月活动的安排意见》文件，并制定了相应措施。6月13日开展了职工百人签名活动；6月15日组织职工观看了安全警示教育影片；6月16日15时至16时30分，按照本矿年度灾防计划及应急救援预案，进行了事故应急救援演习；月末进行了全员安全学习和考试，使职工受到了很大教育。
5、为了完善规章制度，我矿组织人员编制了各种安全生产管理制度和操作规程200余项，并形成了山西煤销集团榆次巍山煤业有限公司《安全生产管理制度》汇编。
下一步我们将开展以下几个方面的工作：
（一）牢固树立安全发展理念。
组织各单位深入学习实践科学发展观，认真分析安全生产工作面临的形势，深刻研究抓好安全生产措施和意见，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈和厌战情绪，牢固树立“安全发展”理念，为做好安全生产工作打牢思想基础。
（二）加强安全隐患排查治理。
由安检处牵头，紧密结合我矿安全生产实际，扎实开展隐患排查治理活动，集中消除一批安全生产隐患，防范重特大事故。对检查发现的安全隐患，立即进行整改，不能立即整改的制定整改方案，明确责任人限期完成整改。在整改期间内采取有效措施防止发生事故，整改完成后组织复查，确保隐患切实消除。
（三）进一步开展应急预案救援演练工作。
完善应急救援组织机构和储备救援物资，并定期开展应急预案演练，不断探索新问题、总结新经验。要充分发挥监控调度中心作用，健全相关单位和部门的联动机制，提高应急反应和处臵能力。
（四）开展安全生产检查和年度考核。
对各部门安全生产管理情况进行检查和年度考核。各部门要以
检查和考核工作为契机，对本部门安全管理工作进行认真总结，对安全生产情况进行全面检查，查找安全隐患，填补管理漏洞，完善工作措施；责任到人，整改及时。规范安全质量标准化矿井建设，确保安全生产形势稳定。
（五）完善管理机构，配足管理人员。
加强对工程质量管理、项目法人责任制和工程建设管理，同时为规范劳动用工秩序实行变招工为招生，根据煤矿用工计划招收从业人员，进行岗前培训双向选择为我矿输送人才。确保达到“五率”100%，即用工登记率、劳动合同签订率、工伤保险率、安全培训率和井下作业人员意外保险率100%。
（六）开展“安全进万家”系列活动。
同时我们还将组织本煤矿全员职工收看煤矿安全主题宣传片《关爱生命、安全发展》《煤矿灾害事故预防》等电影科教片，增强煤矿职工安全意识，提高防范事故灾害的能力。
各位领导，通过开展“安全生产建设年”竞赛活动，对我们提高安全生产责任心，全面推进煤矿建设质量标准化矿井步伐有十分重要的意义。在今后工作中，我们将建立完善的安全管理长效机制，强化针对性安全措施的落实，防范和杜绝重特大安全事故发生，确保我矿安全生产形式持续稳定的发展。
汇报完毕
2010年8月23日
第二篇：安全生产建设年10.8.23汇报材料1
山西昔阳丰汇煤业公司 “安全生产建设年”竞赛活动
汇 报 材 料
二0一一年十二月二十八日
汇 报 材 料
尊敬的各位领导：
你们好，感谢你们在百忙的工作中来到山西昔阳丰汇煤业公司检查指导工作。在此，我谨代表公司全体干部职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎！
8月2日接到《关于在榆次区煤炭系统开展“安全生产建设年”竞赛活动的通知》文件后，我矿根据市局要求，按照区局统一部署，结合本矿实际，迅速开展工作并召开了关于开展“安全生产建设年”活动专题会议。会上成立了本次活动领导小组，并下设办公室，由安全副总任办公室主任，具体负责活动的组织协调工作。在各部门协商下，会后制定了以“牢固树立安全发展理念，全面提高本质安全水平”为主题的竞赛活动实施方案。我矿力争在活动领导小组指挥下，通过开展竞赛活动，努力实现“四个明显、一个完成”的工作目标(即安全意识明显增强，安全基础管理、基层管理明显强化，本质安全建设明显加强，安全管理水平明显提高，圆满完成安全生产控制指标)，将我公司安全生产工作带上一个新台阶。
丰汇煤业是按照“投资少、见效快、滚动发展”的新模式建设的矿井，并坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的方针，2011年至今，新公司在各级政府、行政部门的帮助支持下，在两级公司及董事会的正确领导下，按照晋中公司确定的工作目标，新公司上下干群一心，团结一致，安全生产及技改工程等工作都取得了一定效果。全公司消灭了重伤及以上人身事故和二类以上
机电事故；并积极投入技改项目，实现主要运输系统皮带化、井巷支护锚喷网化、安全检测监控自动化等安全管理手段。并已经陆续开展了竞赛活动中以下各项工作。
1、安全管理制度方面，年初制定了《二0一一年安全工作意见》、《安全生产奖惩制度》、《事故隐患排查及责任追究制度》等文件，并严格进行了落实，全年全矿考核罚款90500元。七月公司成立了以安监部牵头的质量标准化办公室，并按照国家标准，结合本矿实际，制定了本矿质标体系文件，目前正由相关业务领导复审并准备下一步试运行。
2、认真开展隐患排查治理活动，坚持每旬一次的安全大检查，对自查的问题及上级检查的问题都及时进行了处理。自成立质量验收入组后，共测试锚杆及锚索1700余根，因不合格，督促施工单位补打锚杆及锚索230根。
3、坚持每日安全生产例会，及时解决各部门安全生产问题。
4、年初制定了本矿灾防计划及应急事故救援预案，并成立雨季“三防”领导小组，制定了相关措施，在雨季“三防”及防止井上、下地质水灾方面做了大量的工作。
5、认真开展了六月份安全月活动，制定下发了《并于开展2011年安全生产月活动的安排意见》文件，并制定了相应措施。6月13日开展了职工百人签名活动；6月15日组织职工观看了安全警示教育影片；6月16日15时至16时30分，按照本矿灾防计划及应急救援预案，进行了事故应急救援演习；月末进行了全员安全学习和考试，使职工受到了很大教育。
5、为了完善规章制度，我矿组织人员编制了各种安全生产管理制度和操作规程200余项，并形成了山西昔阳丰汇煤业公司《安全生产管理制度》汇编。
下一步我们将开展以下几个方面的工作：
（一）牢固树立安全发展理念。
组织各单位深入学习实践科学发展观，认真分析安全生产工作面临的形势，深刻研究抓好安全生产措施和意见，坚决克服盲目乐观、麻痹松懈和厌战情绪，牢固树立“安全发展”理念，为做好安全生产工作打牢思想基础。
（二）加强安全隐患排查治理。
由安检处牵头，紧密结合我矿安全生产实际，扎实开展隐患排查治理活动，集中消除一批安全生产隐患，防范重特大事故。对检查发现的安全隐患，立即进行整改，不能立即整改的制定整改方案，明确责任人限期完成整改。在整改期间内采取有效措施防止发生事故，整改完成后组织复查，确保隐患切实消除。
（三）进一步开展应急预案救援演练工作。
完善应急救援组织机构和储备救援物资，并定期开展应急预案演练，不断探索新问题、总结新经验。要充分发挥监控调度中心作用，健全相关单位和部门的联动机制，提高应急反应和处臵能力。
（四）开展安全生产检查和考核。
对各部门安全生产管理情况进行检查和考核。各部门要以
检查和考核工作为契机，对本部门安全管理工作进行认真总结，对安全生产情况进行全面检查，查找安全隐患，填补管理漏洞，完善工作措施；责任到人，整改及时。规范安全质量标准化矿井建设，确保安全生产形势稳定。
（五）完善管理机构，配足管理人员。
加强对工程质量管理、项目法人责任制和工程建设管理，同时为规范劳动用工秩序实行变招工为招生，根据煤矿用工计划招收从业人员，进行岗前培训双向选择为我矿输送人才。确保达到“五率”100%，即用工登记率、劳动合同签订率、工伤保险率、安全培训率和井下作业人员意外保险率100%。
（六）开展“安全进万家”系列活动。
同时我们还将组织本煤矿全员职工收看煤矿安全主题宣传片《关爱生命、安全发展》《煤矿灾害事故预防》等电影科教片，增强煤矿职工安全意识，提高防范事故灾害的能力。
各位领导，通过开展“安全生产建设年”竞赛活动，对我们提高安全生产责任心，全面推进煤矿建设质量标准化矿井步伐有十分重要的意义。在今后工作中，我们将建立完善的安全管理长效机制，强化针对性安全措施的落实，防范和杜绝重特大安全事故发生，确保我矿安全生产形式持续稳定的发展。
汇报完毕
2011年12月28日
第三篇：2013生产建设计划汇报材料
山西新村煤业有限公司
2013生产建设计划汇报材料
一、2012年前三季度情况
2012年前三季度原煤产量为26300吨，掘进进尺1733.15米。第四季度预计完成原煤产量24.6万吨，掘进进尺1200米。其中5月份因省厅集中整治专项行动督查组复查验收及部分证照到期影响停产，导致进尺和产量受到很大影响。
二、2012年第四季度、2013年煤量计划
2012年第四季度计划掘进煤量12000吨，其中15107进回风顺槽各3000吨，北翼运输、轨道、回风巷各2000吨，回采煤量23.4万吨。2013年全年计划回采57.5万吨，掘进3.3万吨，2月考虑过年放假，8月份工作面搬家，其余每月回采5.6万吨。
三、2012年第四季度、2013年进尺计划
目前掘进情况为：15107进风顺槽掘进140米，回风顺槽掘进206米预计第四季度掘进1200米其中，15105进回风顺槽各300米，北翼运输、轨道、回风巷各开拓200米。2013年计划完成：15105回风顺槽400米，回风顺槽700米（包括7月份切眼贯通）开始回撤设备，至北翼轨道巷掘进，抽调部分人员配合采煤队安装综采设备，预计12月底，北翼运输巷掘进900米、轨道巷掘进500米、回风巷掘进800米，掘进总进尺3300米。
四、2013年矿井三量
2013年矿井开拓煤量为130.6万吨，为包括北翼15201采煤工作面，准备煤量为104.06万吨，包括15105工作面和15107工作面。回采煤量为110.03万吨，包括15105工作面和15107工作面。2013年生产进尺能满足采掘衔接。
六、影响2013年生产的主要因素分析
2013年15107风运两巷临近飞马煤矿采空区，根据相关的地质资料、物探报告和周边小窑走访调查可能存在老空积水，探放水过程中会对进尺产生一定影响。根据采掘
计划15105工作面回采至8月份时工作面搬家，会对生产造成影响。2013年元旦、春节放假以及节后复工复产验收进尺和产量会有一定的影响。
山西新村煤业有限公司
2012年10月
第四篇：安全生产建设流程
安全生产标准化建设——流程
1、策划准备及制定目标：建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。首先制定《安全生产标准化实施方案》
2、教育培训：安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。
3、现状梳理：企业应该对照相应行业评分细则，对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
（1）整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底；
（2）与相应行业评分细则进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量；（3）结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；（4）形成安全生产标准化修正方案，持续改进。
4、管理文件制修订：企业应该按照本企业适用的行业评分细则对应的16个一级要素和52个二级要素、128项考核指标进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。（1）编制完成公司安全生产标准化管理手册
（2）程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程
● 制定标准化管理文件编写计划并在小组内分工
● 就文件的格式，内容和支持性文件以及记录（表）格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定（3）执行性文件编制
● 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与《评定标准》（或评分细则）要求的至少50余项规章制度的对照表
● 设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录（表）的形式（4）各部门配备文件管理员（或兼职），在评审时可出具。
5、实施运行及整改：安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。
首先可进行试运行或者制度文件试行：
（1）学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做（2）试运行前的准备工作
● 检查各部门协调的资源配置
● 加强宣传
● 增加现场标志标识（标准化方面）
● 制定完整的运行计划
（3）下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行
（4）对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估 进行正常实施及运行保持
（1）下达计划，正式实施运行（2）内部对实施效果进行交流沟通
在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情。在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。
6、企业自评：企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。
企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。
（1）成立自评机构
企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业安全生产标准化评定标准进行自我评审。
企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。（2）制定自评计划，发现问题并整改
结合企业实际情况制定自评计划，根据计划开展自评工作。
针对自评过程中发现的问题制定整改计划及整改措施，并进行记录。整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。（3）形成自评报告
自评完成应形成自评报告，整改计划表及扣分汇总表。
企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；（4）确定拟申请的等级，申请外部评审 根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。
企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成申请评审工作。
7、外部评审：接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。
（1）考评分级管理
安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。一级企业由国家安全监管总局审核公告； 二级企业由企业所在地省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团安全监管部门审核公告； 三级企业由所在地设区的市（州、盟）安全监管部门审核公告。
（2）外部评审程序
外部评审工作是评审工作的重要组成部分，评审单位可采取召开首次会议、现场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业所涉及评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。
1）首次会议
在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目的、依据、评审组成员、听取企业基本情况及安全生产标准化建设情的况、确定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主要负责人及相关人员参加，并进行签到。同时企业可以邀请所在地安全监管部门负责人参加首次会议。
具体工作要求：
● 宣布现场评审首次会议开始 ● 介绍现场评审的目的、依据 ● 介绍安监部门到会领导或代表 ● 介绍评审组组成人员及分组情况 ● 条件确认、保密承诺
● 企业介绍参会领导及配合人员
● 听取企业关于安全标准化创建工作的汇报 ● 确定现场评审的方法 ● 确定工作具体安排
注意事项：
★ 评审单位主持会议
★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 评审单位做好会议记录 2）现场评审 具体工作要求：
● 评审组至少由5名（一般不超过7名）评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家；
● 指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作；
● 按照企业规模、生产工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至少分为资料组和现场组，现场组应配有至少2名评审专家。在分组确定后，要求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。
● 现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行。现场评审时各评审小组应由企业相关人员进行陪同。● 现场评审前，应由申请单位相关人员对评审组人员进行进入现场前的相关安全培训或安全告知，并提供相应的安全防护用品。
3）内部会议及沟通 具体工作要求：
● 现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议； ● 各小组分别召开碰头会，完成小组评审意见；
● 各小组将意见汇总后，对照适用的评定标准及有关规定，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见；
● 在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通；
注意事项：
★ 企业须为评审组提供独立的会议场所。★ 企业回避
★ 若在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法通过现场评审时，由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。
4）末次会议 具体工作要求：
● 宣布现场评审首次会议开始
● 各评审小组组长宣布小组评审意见 ● 评审组组长宣读现场评审结论
● 评审组组长宣读后续工作安排（整改）● 确定整改日期和整改验证方式 ● 企业领导发言
● 到场安监部门代表讲话 ● 会议结束
注意事项：
★ 评审单位主持会议
★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 参加首次会议的人员应全部参加
（3）评审材料编写
外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息及企业整改计划等评审相关材料。 ● 评审报告
评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表（《考评办法》中附件2）和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评审企业概况应包含企业基本情况、年经营收入、主体工艺流程、从业人员数量等内容；评审内容应表述企业安全生产标准化建设工作的内容、成效，将每个一级要素进行有针对性的概括描述。● 评审工作总结
评审工作总结包括评审情况概况、资料评审综述、现场评审综述、其他需说明的问题等内容。
● 评审结论
评审结论应能体现企业是否通过申请等级的外部评审，企业不符合评定标准要求的扣分项及建议项。
● 评审得分表
评审得分表为企业实得分数和扣除分数的汇总表，根据各评定标准制定。 ● 评审人员信息
评审人员信息为实际参加外部评审人员基本信息及分工情况，评审人员应为由相应评审组织单位进行备案的有关人员，并按照其专业情况从事评审工作。● 企业整改计划
企业整改计划为企业针对安全生产标准化外部评审末次会议中提出的扣分项及建议项的整改计划。
第五篇：如何加强班组安全生产建设
如何加强班组安全生产建设
班组是企业最基本的生产单位，班组员工是企业最基层的生产实践者，加强班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故发生的有效途径，同时也是影响企业各项经济指标实现的重要因素。历年来，我厂及各车间对班组安全生产建设十分重视，效果却不尽人意，其中有很多方面的影响因素需要我们去改进、去完善，只有做好班组的安全生产建设工作，才能从源头防止事故的发生。
班组安全生产建设效果之所以不明显，我认为有几个原因。
一、班组成员年龄偏大，文化程度低，他们对自己的岗位经验丰富，工作能力强，但是在安全建设方面由于自身素质所限很难落实到实处。
二、班组安全管理流于形式，形成较松散的局面，尤其是对外包工程并不能做到全过程监护指导。
三、班组安全工作流于形式，安全日活动仅仅是念一念下发的安全文件，走马观花，并没有真正起到安全教育作用，“三讲一落实”往往被忽视，导致危险点分析不彻底、安全措施不完善。
我认为加强班组安全生产建设需要做到下面几点：
一、全面提高班组成员的安全素质，尤其是班组长的安全素质，班组长作为班组安全的第一责任人，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力。通过安全生产大讲堂、阳光心理培训、部门间交流互学等形式，以《标准》为重点，加强班组安全生产建设知识培训，持续组织班组长培训，持续开展一线职工日常培训，提高职工安全素质，为班组安全生产建设奠定基础。
二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“安全第一，以人为本”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础。通过广泛宣传教育和标识,将“强化安全发展观念，提升全民安全素质”、“保安全千日不足，出事故一日有余”等安全标语条幅悬挂于醒目的地方，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
三、推行民主管理，发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。推行民主管理，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。
四、积极推进班组安全工作标准化。班组安全工作是班组安全建设的一项重要组成部分，同时也是日常安全最基本的一项工作。“三讲一落实”不能敷衍了事，要按照工作内容进行危险点分析、布置安全措施，并检查措施落实情况，每月在安全分析会上对“三讲一落实”活动开展情况进行阶段性分析、评价、总结；安全日期间要对厂部及车间下发的各项安全文件认真学习并讨论发言，对照自身查找问题并进行整改，同时要规范台账记录。只有在日常工作中将安全工作落实到每位成员身上，安全这顶帽子才会戴在每位职工头上。
班组安全建设是企业班组安全生产工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。只有通过班组安全生产建设，提高每一名员工的安全意识和安全技能，才能使安全生产成为一种自觉行为，逐步形成班组安全文化乃至企业安全文化，使企业生产在安全高效的良性状态下运行。
燃料运输车间 检修三班 杜瑞祥
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