信息化五年规划(2018～2022)（共5则范文）

第一篇：信息化五年规划(2018～2022)（共）

信息化建设五年规划纲要

（2018～2022年）

一、企业实施信息化的战略意义

企业信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信息资源，促进信息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。

企业信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给企业提供一个强大、快捷的信息交流平台，有助于跟踪一些先进技术和成果，提高员工的创新能力。

二、集团公司信息化建设现状

近年来，XXX以每年30％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，以TIPTOP ERP为核心平台，为打造供应链、生产制造、财务一体化打下基础，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。目前各工厂、分公司虽说都使用了ERP软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统、生产管理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效 的管理和控制；财务管理报表无法达到及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的仓储发货系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远达不到企业自动化、智能化的要求，也不能满足公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善集团公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。

三、企业信息化整体规划的必要性

随着公司业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来3年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XXX的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升公司的核心竞争力。

四、信息化发展目标及主要任务

构建以公司总部为核心，分公司、控股为主要结点的VPN信息网络，建立集团公司信息资源汇集和共享机制，建设先进、实用、安全的综合管 2 理信息系统，以客户需求为驱动，实现项目管理的网络化，重点项目的可视化，人、财、物、设备等企业资源规划的一体化，企业管理办公的自动化，实现物流、资金流、信息流的高度集成，并实现对集团公司生产经营决策的智能化支持。提高信息化安全水平，加强信息化技术标准和规范建设。

为了实现以上目标，至2022年信息化建设的主要任务是：

1、基础设施建设：完善集团公司局域网建设，建立网络安全保障系统，配置必要的数据存储和网络设备；集团公司和分公司建立VPN连接（虚拟专用网，保证在互联网中数据传输的安全性）。完善机房建设。

2、站在企业管理者的角度，致力于创建一个能针对企业中各个项目有效实施“项目管理”的信息化平台和环境，实现多层次、多项目的立体化管理。系统以经营目标为导向、项目管理为核心、合同管理为约束、成本控制为中心、物资设备控制为重点、进度控制为主线。系统分三个层次：企业决策层、业务管理层、项目层。

3、建立完善的人力资源（EHR）管理系统，主要包括：人事管理、员工合同管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、休假管理、绩效管理等内容。

4、建立视频会议系统，加快建设总公司—分公司视频会议系统，实现交互式视频会议、即时交流、远程培训、工程项目视频监控等功能。

5、推进和完善财务管理信息化建设。进一步优化财务管理平台，重点推广TIPTOP系统，使系统从财务核算职能向财务管理职能转变，实现全集团的集中化管理。通过财务信息化建设，充分发挥职能作用，进一步提高财务管理水平。

6、完善EFLOW系统建设，不断推进EFLOW系统的使用，扩大使用范围，提高办公效率。

7、完善档案管理系统建设，实现文件档案、项目档案等各种档案的信息化管理。

8、建立和完善知识管理系统，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能。

9、建立供应链（B2B）平台，实现网上信息发布、网上招标、网上接单，打通由客户到供应商的大集成供应链平台。

10、建立企业信息化标准和管理制度

企业信息化标准是企业信息化建设的重要基础，是实现信息系统集成、数据交换和共享的重要保证。按总体标准、基础设施标准、信息资源标准、应用支撑标准、信息安全标准、信息管理标准架构建设企业信息化标准体系，以“统一规划、统一管理、分步实施”的原则推进企业信息化标准建设。

11、建立品质、实验、可靠性追溯（SPC）系统，实现产品可靠性分析系统化，使产品品质平稳可靠提升。

12、建立制造执行(MES)系统，实现制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、成本管理、看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为公司打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

13、引进智能仓储（WMS）系统，为库存管理、计划管理、物料管理提供科学匹配数据。

14、引进商业智能(BI)系统, 帮助管理层做出明智的业务经营决策的工具。商务智能系统中的数据来自企业其他业务系统，如订单、库存、交易账目、客户和供应商信息等，以及竞争对手的数据、其他外部环境数据。这些数据可能来自ERP、CRM、SCM、进销存 等业务系统。

15、逐步集成、整合集团公司既有管理系统，建设一个集事务处理、业务办理、项目管理于一体的多项目、多业务、多层级的建筑企业信息化协同管理平台。

五、阶段性实现目标与概预算

第一阶段规划（~2018年）

（1）建立统一的信息化开发基础应用平台

建立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、个性化二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具并且能够支持异构协同集成，迅速配置IT运营系统与功能模型和数据展现集成，能够高效利用资源，性能稳定和提供安全保障的基础应用平台。

（2）实施内部贸易多脚管理，实现从产品到最终用户的流通环节的供应链管理，以达到合理控制成品库存、加强业务流过程监控和业务分析，加速存货周转速度、提高商品及时到货率、客户服务满意度，并与集中财务核算系统无缝集成，满足业务财务一体化运作和管理，实现成品的物流与信息流、资金流的统一管理。

涉及软件模块：销售管理、价格管理、客户信用管理、销售管理、退货管理、库存管理、内部交易、发货管理模块。并满足业务数据与财务应收应付、存货成本核算及总账的集成；满足集团对销售、库存、运输、价格、成本、收入及毛利的分析管理的需要。

（3）配合供应链管理，对生产板块，先行实施工厂的成品库存管理。对工厂的产成品的出库和入库所有流程进行规范，实现工厂产成品的库存 实时和准确信息反馈。

实现包括：规范和优化库存业务流程与管理，工厂成品完工入库业务，物流及的内部交易调拨与结算业务等；实现一次物流业务在工厂和销售两个板块的的集成互通应用，从而实现对成品库存的优化管理，充分降低产成品的库存成本和库存占用，更好地实现成品生产与库存的平衡管理。（4）实现工厂供应链与采购招投标（一采通、B2B）平台的集成，利用B2B平台，建立供应商门户。系统支持导入和集成现代物流技术，如物资条码技术、商品条码、箱码、无线扫描、库位管理等，加快物流速度与库存周转率。

（5）实现人力资源管理的网络化、信息化、规范化，加强人力资源规划与分析，整体提高集团人力资源管理水平。人力资源管理实施分为两步骤分步实现，即先行实现以人事薪酬管理为目标的集团人力资源基础应用阶段；再实现以达到员工绩效管理和人力资源战略规划为部门的集团人力资源高级应用阶段。本阶段实施人力资源基础应用，主要涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。可对现有的人力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异动）率等规划指标。各种岗位薪资结构的定义，并能按条件输出工资单，减轻人工工作量。（6）实现集团办公自动化管理。

建立集团范围内统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和 可视化。第一阶段概预算

人员储备2-3人，50万/年，系统实施：200万 小计：250万

第二阶段规划（2019~2020年）

（1）在一个平台上统一实现多工厂协作的生产管理系统（MES）。建立计划及车间作业流程，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。包括建立产品数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实现生产作业流程管理，规划和控制生产过程，使企业内部资源及物料的流动形成完整的闭环。生产系统与财务集中管理、供应链系统以及成本管理系统能形成协同、集成和一体化管理。（2）集成MES平台实施SPC 对生产过程、实验数据进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。（3）集成MES平台实现集团全面资产管理。

不仅仅要实现资产（含工装治具、耗材、维修保养、设备升级改造）核算与统计，而且要对资产的全生命周期，即从资产的采购到资产报废的整体管理流程。资产的实物管理、资产从采购到报废的全生命周期的管理、资产的租赁与内部资产的调拨等管理。目标实现包括：资产的预算；资产的采购与接收；资产的库存管理；在用资产管理。（4）实现集团报表合并，达到新的会计准则应用要求。

包括实现：同时按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；跨公司的集团财务合并。不平的内部债权与债务的核对与自动抵消；自动进行内部利润抵消计算；对资产减值准备的自动抵消；复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算法。股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法；灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告；留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；自定义的分类数据汇总与统计分析；（5）启动工厂成本管理的咨询工作，提供目前行业及流程制造行业先进的成本管理模式，针对LED封装特有的生产管理方法和成本核算体系，共同商讨确定适应于自己的工厂成本管理体系，并提出与成本管理目标相匹配的人事考勤、薪资、总账、存货成本及车间管理的匹配方案，成本管理作为企业内部管理系统而言，只有要求其他业务系统的精细化、规范化才能达到成本管理的精细化和可靠性。第二阶段概预算

第一期：450万，第二期：150万 小计：600万

第三阶段规划（2021~2022年）（1）建立集团商业智能分析(BI)系统。

包括：提供元数据模型管理方案、数据存储和同步机制的建立、分析模型的设计与实现。帮助集团建立决策支持平台，实现部分核心业务智能决策支持功能。对企业决策层、商贸业务、工厂业务和集团财务所需的分析数 据和模型的展现方案，进行智能分析的系统实现。

（2）实现产品生命周期管理（PLM），包括：应用智能决策支持系统的数据分析，建立企业研发产品数据管理，以及市场竞争对手产品研究数据，竞争对比分析；市场份额、人群、销售趋势等综合产品生命周期的管理。（3）建立符合管理特色的销售预测模型。

确定销售预测的流程与业务模型。在计划与信息协同的基础，结合公司年度经营战略和总体计划，分不同的产品、销售周期建立集团的销售预测流程与模型，预测误差管理模型和调整流程，逐步形成相对准确的销售预测体系，并结合科学的产成品库存分析，实现销售预测到销售计划、库存计划的一体化协同管理，从而提高整个产业链对市场快速变化的反应能力，降低供应链上的原料、半成品、成品的库存占用和库存成本，提高存货周转率和经营效率，降低集团公司的供应链成本和经营风险。（4）建立内部供应链计划体系。

在销售预测模型确定的基础上，完成销售预测系统的实施以及与ERP的集成，完善商贸和工厂的供应链计划体系，包括：销售预测、销售计划、库存计划、采购计划及要货计划，实现整个供应链的信息流的闭环管理与协同。

（5）建立MRP体系。

基于工厂生产管理系统的运行的基础，根据物料主数据、产品数据结构，根据销售预测结果和生产状况，通过MRP运算，自动生成生产计划和采购计划，包括产成品、原材料。运算过程充分考虑经济批量和累计提前期，帮助企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。（6）实现以员工绩效考核为核心的集团人力资源高级应用管理目标。涉及的模块：人力资源规划、培训开发管理、招聘甄选管理、绩效管理。按部门岗位职责为主要考核要素，合理确定关键绩效指标和考核方案，并可灵活设置考核层级关系，构成如360°、270°、180°等不同度数的绩效考核；灵活定义考核方案中的考核人类别权重、考核要素权重、考核指标权重。并可对员工绩效关键事件进行记录和管理，为绩效评价提供参考；提供员工绩效申诉及处理、绩效面谈记录管理；考核结果与薪资、职业生涯规划及培训相关联；根据考核的历史记录，分析员工及部门业绩的改善情况，从各种角度对考核结果进行统计分析。（7）完善智能决策系统。

主要实现：生产数据分析与数据模型的展现，以及决策层对集团的运营整体的分析数据和模型的展现，实现决策层的科学快速决策和经营管理数据信息的挖掘分析。同时建立绩效评估管理体系和量化的绩效评估管理平台，实现集团统一的绩效管理和分析评价。

第三阶段概预算

第一期：250万第二期：150万 小计：400万

六、保障措施

1、加强领导，提高认识，增强信息化工作的紧迫感。

企业信息化建设是“一把手工程”。企业信息化建设能否成功、进展快慢、水平高低，其关键在于领导的重视与身体力行。并逐步实现“一把手 11 工程”向“全员工程”的转变。

2、信息化组织机构的建设。健全信息化管理体制，总部与分公司领导层分别要有一名领导分管信息化建设工作，逐步建立 CIO（总信息师或信息总监）管理机制，落实信息化机构和人员，强化统一管理职能。做到信息化机构、人员、职能、责任四落实。

总公司、分公司要成立本级的以总经理为组长的信息化工作领导小组，负责对本级信息化建设工作的领导和决策。

集团公司信息化工作领导小组职责：

1）、组织制定和审议集团公司信息化建设的总体规划。

2）、研究决定集团公司信息化建设中的重大事项，指导集团公司信息化重大项目建设。

3）、负责组织信息化建设方案的审查，以及重大信息化建设项目的组织实施。

4)、负责信息化工作的组织协调和督促检查，指导下级单位信息化工作。

5）、组织信息化工作的合作与交流，以及信息化统计调查与培训工作。

3、加大信息化资金投入，将信息化资金纳入年度预算管理，建立信息化专项资金，保障信息化项目的实施。集团公司本级每年至少100万元，工程公司本级每年至少50万元。

4、加强信息化队伍建设，提高全员信息化应用水平。要将人才培养与推进信息化结合起来，积极培养企业急需的信息化专业人才和复合型人才。

5、加强信息化培训体系建设，有计划、有组织地对全体员工进行信息化知识和计算机应用技术的培训，特别是企业领导、管理人员、工程技术人员和核心岗位员工，要定期进行培训，加强他们信息化的意识，提高他 们的信息化知识和应用水平。

6、加强系统运行维护工作。各系统上线运行后，需要不间断连续运行，因此要经常对系统进行维修和维护，确保系统正常运行。

7、安全保障体系。建立网络安全管理体系，通过部署VPN系统、网管系统、防火墙、病毒防护系统等，保障网络安全；建立网络数据自动备份系统，保障信息安全。建立信息化各项安全制度，有效防范、控制风险。

8、建立信息化绩效考核制度。切实把信息化建设的责任和义务传递到各级领导和员工，确保落实信息化建设、应用、维护、升级和优化的责任。

第二篇：医院信息化三到五年规划

我院信息化规划方向

信息安全、等级保护

国家对信息安全等级保护有比较明确的标准《信息安全等级保护管理办法》,而卫生部发文要求落实国家信息安全等级保护制度，要求原则上三级甲等医院核心信息系统定级不低于第三级。原因是三级甲等医院，因门诊量普遍较大，当在早间挂号、就诊等高峰时期会有大量患者排队挂号与就诊，当发生信息系统瘫痪后会造成大面积患者排队，极易引发群体事件。因此，定义为对“社会秩序、公共利益”造成“严重损害”，即信息安全等级保护定级为第三级。涉及的信息系统即与挂号、就诊等与门诊患者密切相关的系统。

信息安全等保的要求分为SAG三类：

业务信息安全类（S类）:关注的是保护数据在存储、传输、处理过程中不被泄漏、破坏和免受未授权的修改，比如在传输患者数据及费用数据时是否进行了加密传输，在传输过程中如果出现异常能否及时发现等。

系统服务安全类（A类）:关注的是保护系统连续正常的运行，比如机房的电力方面、服务器的负载方面、HIS系统的容错性与资源控制，是否支持单机挂号、就诊、收费、取药，能够在系统服务器瘫痪的情况下保存现有数据，并继续开展诊疗活动，再有就是灾备的建设情况，是否可在系统瘫痪的情况下进行快速恢复。

通用安全保护类（G类）:大多数技术类安全要求都属于此类，属于基础类，如机房的物理安全，网络及主机的访问控制与审计、信息系统的审计等。

关于《信息安全等级保护管理办法》详细内容及医院建设等保的技术要求详见附件。信息安全标准

医疗机构等级保护建设思路汇报(王晖)

医生端集成

帮助医生更高效的工作，以HIS为数据的集成平台，在医生端的界面用一个登录界面完成大多数工作。类似的医疗信息化概念即CDR（Clinical Data Repoistory）（临床数据中心），在一篇论文中称该概念在美国有超过80%的普及率，在加拿大约60%，选取了两篇文档，详见附件： CDR及其特征要素（薛万国）;北大人民医院集成平台与CDR建设实践（王力华）

HIS数据库的优化

作为平台中心，其实时性和重要性越来越高，从技术上要能够保障数据的安全和缩短热备恢复的时间，这点同样是信息安全等级建设的部分；同时提升HIS数据库的效率。更进一步的虚拟化是一个方向，详见附件区域医疗信息化中的虚拟化应用

第三篇：XX局未来五年信息化建设规划

一、指导原则及发展目标

按照市委市政府的统一部署，结合我局XX工作的具体特点，XX系统信息化建设的指导原则是：统一规划、分级建设，试点先行、分期实施，讲求实效，注重应用，面向社会、服务公众。

(一)统一规划，分级建设。XX信息化建设是一项涉及面很广的系统工程，为确保系统发挥整体效益，将由政府统一规划，制定统一的规范和标准，各单位遵照这一规范和标准，分级负责，协同建设。

(二)试点先行，分期实施。根据信息化建设的技术要求和各地的办公现代化水平及工作基础，在进行信息化建设的过程中，应按步骤，分批次地实施，先试点，后推广，不搞“一刀切”。

(三)讲求实效，注重应用。XX业务范围宽，涵盖面广，信息化工作不能贪多求快，要讲求实效，以当前重点XX工作为突破口，以应用促发展，以点带面，循序渐进。

(四)面向社会，服务公众。XX工作和人民群众的切身利益息息相关，XX信息化建设必须以面向社会为基础，以服务公众为宗旨，促进政务公开，提高政府工作的透明度。在上述原则的指导下，我市XX系统信息化的发展目标是：在未来5年时间内逐步构建管理型和服务型两大网络。管理型网络即XX系统广域网，该网络将覆盖至各镇(区)XX部门，网络上将构建通用XX业务软件平台，通用平台上运行专项XX业务管理软件及办公自动化系统；服务型网络即集热线电话、因特网查询、单键呼叫三位一体的智能呼叫中心。

二、主要任务

为实现XX信息化的发展目标，2007年至2012年，我们将实施“数字XX”工程和“便民”工程。

(一)“数字民政”工程

“数字XX”工程包括三个方面的内容：一是构建覆盖各镇(区)的XX业务宽带高速网络；二是在这一网十，上，建立分布式XX业务信息资源数据库，并开发管理和分析这一数据库的通用XX业务软件平台；三是运行在通用平台上的专项XXX业务管理软件及办公自动化系统。

“数字XX”工程的目标是：构建一个覆盖各镇(区)XX部门的专网，使各级XX干部可以通过这一网络，利用通用XX业务平台灵活地查阅和分析XX业务信息，利用专用业务管理软件处理各项民政业务，利用办公自动化系统进行行政管理，从而实现XX工作的现代化。

(二)“便民”工程

“便民”工程以XX信息资源及专项社会事务管理职能为基础，围绕社区建设工作，以社区服务为切入点，结合“数字XX”工程，建设智能呼叫中心，形成社区服务信息平台，实现社区管理和社区服务的信息化。

“便民”工程的主要任务是立足于中心城市的社区建设工作，为社区管理和社区服务提供现代化的手段。今后5年的目标是：以社区服务为龙头，建立智能呼叫中心。呼叫中心将通过热线电话、因特网、单键呼叫三种方式接受社区居民的服务请求，在传统社区服务手段的支持下，为社区居民，尤其是老年人提供方便快捷的服务。远景目标是：在因特网上建立整合民政、劳动、公安、卫生等部门业务的统一的社区服务信息平台，为社区居民提供全方位的服务。同时，结合“数字XX”工程，把各项XX基层管理工作移植到这一信息平台上，实现XX业务的网上办公。

第四篇：五年规划

村五年规划

（2014——2018年）

为认真贯彻党的十八大和十八届三中全会会议精神，落实总书记在陕甘宁革命老区脱贫致富座谈会上的重要讲话精神，充分发挥村级党组织在全面贯彻落实科学发展观、建设社会主义新农村和构建和谐社会中的作用，强力推进社会主义新农村建设，按照上级党委的统一安排部署，经村党支部研究，制定村五年规划。

一、基本情况

村是我镇南大门，全村辖个村民小组，户，人，有党员名，女党员名，预备党员名，村支部、村委会分别由名委员组成。全村土地面积亩，耕地亩，历年退耕还林亩，其中荒地亩。

二、村情特点

村受自然环境条件约束，没有形成覆盖全村村民的主导性产业，加之群众文化素质偏低，小农意识较为强烈，种植、养殖的科技含量高低不同，致使其收入差距较大，部分农民经济收入始终无法提升，究其原因：

一是思想观念落后，缺乏科学种田知识，产业支撑不全面。二是少部分村民小农思想严重，商品意识弱，缺乏市场经济效益观念，不懂赚钱途径和经商理念。

三是部分村民文化素质偏低，缺乏技术又不学技术，没有项目投入不懂改进等诸多方面的影响而迟迟迈不进设施农业、装备农业和现代化农业的大门，也就自然形成了农户经济薄弱，收入不理想。

四是贫困户自身发展动力不足，不求上进。

三、发展思路和发展潜力

按照扶贫工作的要求，坚持开发式扶贫方针，以稳定增加村民收入为主要目标，以产业扶贫为主要手段，整合资金，集中投入，以整村推进为基础，统一规划，推动农业发展，稳定增加农民收入，实现产业配套、改革创新投入机制，提高产业效益。同时强化村两委凝聚力，力求干部务实，民风淳朴。

一是要加强村民文化素质教育，改变群众生产、生活观念，利用好贾居村人多地广的优势，重点发展短、平、快产业。

二是要积极向上争取项目投入再发展，争取一定项目资金，引导农户实施，切实改变群众生产、生活环境。

三是要重视科技教育扶持，大力引进科技人才，做好科技人才返乡工作，动员组织社会各界参与扶贫，促进扶贫项目的长远发展，完善推进，实现全村贫困农户彻底脱贫致富，全面推进社会主义新农村建设。

四、实施内容

1、产业结构调整

由于资源短缺的限制，我村石子业在一两年内将会面临举步为艰的困境，因此必须转变发展理念思路，以可持续发展观念为统领，深入宣传绿色无公害思想，发展壮大棚栽业的同时，大力发展养殖林果业，创新发展运输、餐饮、零售、文化、教育等服务业，到2018年底特别是要实现棚栽产业产值达600万，收益村民达110户的目标。

2、基础设施建设

积极推进村水电路基础设施完善，力争到2018年，按照路成网、水到户、户连片、设施配套的要求，硬化村组、联户路1500米，到组联户路硬化率达到90%以上，改建水利机井三口，建排水渠500米，人饮工程2处90户，建农民体育健身文化广场1处。

3、精神文明建设

以农民技能培训为抓手，以提高村民综合素质为目的，每年开展以法律法规、农村实用技能为主要内容的各类培训20次以上，培训覆盖面达100％，使有劳动能力的村民人均掌握1-2项致富技能；完善配备农民文化娱乐设施，有线电视、电话入户率达到100%以上，以创建平安村、廉政文化村等为载体，开展篮球、秧歌等丰富多彩的文化娱乐活动，全年无纪检、计生、综治、信访、安监等问题发生，村风正，民风淳，真正做到从群众中来，到群众中去，为群众服务。

4、村容村貌建设

以村庄绿化美化、干净整洁为目标，完成村庄及庭院道路绿化2公里，村口治理2处，建垃圾集中堆放池点2处，实现村内卫生环境专人管理，垃圾集中堆放、无害化处理，太阳能、沼气入户。

5、党的建设

以队伍年轻化、战斗力强、先锋作用好、群众满意为出发点，建立完善工作学习、考核激励机制，严格执行五步工作法等村级议事决策制度，党务、村务按时规范公开，做到依法民主管理，以党组织和党员“承诺+销号”活动为载体，发挥好党员先锋作用，健全群团组织，搞好思想政治教育，培养好村级后备干部，积极发展年轻能人党员

五、保障措施

1、加强领导

我村党支部成立领导机构，由村党支部书记担任组长，负责本村工作的开展，全面加强对各项任务推进和落实。

2、结对帮扶

对想发展产业和想进一步扩大生产规模的农户结成帮扶对子，帮扶干部充分了解其在发展中存在具体问题，帮扶需求，制定具体的帮扶措施，协调涉农部门，从资金、技术、设备、农产品销售等方面全力给予帮扶，切实解决群众发展生产的各种困难和问题。

3、协调项目

积极加强与县上水电路等建设单位协调对接，想争取县财政投资，逐步完善基础设施建设，助推产业持续健康发展。

今后的工作我村将始终坚持以产业扶贫为主攻方向，以提升传统产业、培育新的特色产业为主导，以增加就业、增加群众收入为目标，坚持开发式扶贫、参与式扶贫，不断增强我村贫困群众的自我发展能力，让我村居民共享改革发展新成果。

第五篇：五年规划

岩门中心小学现代教育技术工作五年发展规划

（2011年-2015年）

为了进一步贯彻落实邓小平同志关于“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的指导方针，进一步落实《湖南省中小学现代教育技术实验县区工作实施意见》，积极发展学校现代教育技术，加快我校教育现代化的进程，特制定本发展规划。

一、指导思想

为了巩固和发展多种媒体优化组合教学；积极发展计算机信息技术教育及辅助教学，推动电脑多媒体技术和计算机网络技术在学校教学中的应用。坚持教师培训和课题研究相结合的原则，结合我校的实际，有计划、有步骤、有针对性地开展课题实验。为实现学校的办学宗旨，努力使我们的教育思想和教育方法适应教育现代化的需要，更好地为教育教学改革服务，为实施素质教育服务，为学生的终身发展服务。

二、总体目标

以教育信息化环境建设为基础，以网络资源的开发利用和教师信息技术培训为重点，以现代教育技术在教育教学中的广泛应用为核心，力求将现代教育技术越来越广泛地与教育教学改革和学校管理紧密地结合起来，使我校现代教育技术工作呈现出良好的发展态势。

三、组织管理

1．成立现代教育技术工作领导小组

组 长：龙开春

副组长：丁昌华 黄健易永坚

成 员：龙建林黄敏

２．成立现代教育技术工作小组

组 长：黄健

副组长：易永坚 龙建林

组 员：沈剑宁凯波 黄敏

3．成立岩门小学信息中心

主 任：龙建林 全面管理信息中心。

成 员：宁凯波 具体落实各项信息工作。

沈剑 负责网络中心管理、全校网络规划、学校信息工作的指导与技术支持；负责班班通的管理和维护；负责机房、办公室电脑维护。

黄敏 负责教师的计算机培训工作；负责各种学生电脑制作活动的组织。

办公室信息员：负责收集优秀教案、优秀课件等多媒体资料，查收学校下发的通知，并对办公室老师进行简单的信息技术培训。

四、工作措施

1.组建严密的管理体系，加强我校现代教育技术组织管理工作。

2.构建完善的管理制度，形成我校现代教育技术独特管理模式。

3.加大资金投入，搞好我校现代教育技术的硬件环境建设。

4.努力抓好现代教育技术信息资源建设和开发。

5.重视教师信息技术培训，提高教师信息技术素养，加强师资队伍建设。

6.加大现代教育技术的运用力度，提高现代教育技术应用水平。

7.加强现代教育技术的应用研究，推广应用研究成果，改革课堂教学模式，深化课堂教学改革。

8.将信息技术广泛运用于学校行政和教育教学等管理工作之中，加快实现办公自动化，办公无纸化，提高管理工作效率。

9.提升信息技术课程课堂教学质量，普遍提高学生信息技术素养。

五、工作任务

1.硬件建设：

（1）2011完成“班班通”工程，实现多媒体教学

（2）2012年更新教学楼的网络设备，更新电脑室电脑，满足教育教学需要。

（3）2013年新建网络中心和购置办公室电脑，以满足学校信息技术教学和办公需要。

（4）2014年进一步完善校园设备，更新和维护部分设施。

（5）2015年添置教师手提电脑，建立无线网络办公环境，真正实现无纸化办公管理。

2.软件建设：

（１）完善与改版学校网站，丰富资源中心，形成本校特色的教育教学资源库。

（２）指导和组织教师、开发、收集、编辑和整合优质资源，年底建设好自己共建共享的教学资源库、课件库、试题库，指导教师从湖南基础教育资源网下载和上传资源，利用教学资源进行课堂教学和网络

研修。加强备课组建设，加强教师多媒体课件建设，充实课件库，以充分实现资源共享。

（３）开展系列有效的教师培训。如Intel 培训、教育技术能力培训、计算机等级培训和远程研修等培训方式，从而提高了广大教师运用信息技术的能力，学校每年要组织以信息技术基础知识、课件制作、设备操作为主的教师现代教育技术培训，重点指导教师制作课件、查阅网络资料、下载教学素材等操作。

（４）期统计和公布教师使用现代教育技术手段进行课堂教学的情况，督促教师运用现代教育技术手段进行课堂教学，要求主要学科运用现代教育技术手段进行课堂教学的使用率在８0%以上。

（５）严格按大纲开设信息技术课程，按标准配备信息技术教师，按计划开展信息技术教研活动，按要求开展信息技术课程教学，提高信息技术教学质量，学生信息技术等级考试合格率要求达到100%。（６）在2015年底全面实现办公自动化以前，要将网络运用和电子管理广泛运用于行政管理、人事管理、教育管理、教学管理、档案管理、财务管理、财产管理、实验管理之中，真正实现电子化管理，提高管理工作效率

（7）在本五年规划内承担一个以上与信息技术相关的区级课题研究，要求每年不断积累和总结研究成果，并推广应用，以不断深化课堂教学改革。

（8）推荐骨干教师参加各层次培训，促使教师转变观念，提高现代教育技术技能和理论素养，提高把信息技术应用于教育教学实践的能力。

3.加强教育资源的开发和运用

（1）抓好设施设备的管理与使用，提高使用效率。

对现有设备加强管理，提高使用效率。使每一件教育技术设备都能得到充分、合理的使用。鼓励各科教师在教学中对电教设备及软件的运用。明确的规定各学科的电教使用率，要求运用现代教育技术教学的主要学科达 100%，运用现代教育技术开展教育教学的教师达 90%。广大教师在平时备课中将电教使用列于备课计划中，认真上好每一节电教课，用好每一个电教软件，通过电教设备、软件在教学中的运用，提高课堂教学效益。

（2）加大学校资源库建设步伐。

学校逐年加大教学软件的投入。同时，加大校本资源建设，体现教师既是资源的使用者也是资源建设者的思想，教师在利用资源的同时不断更新和完善资源库。资源来源主要分三块：一是整理学校原有的自制课件、优秀教例、优秀论文等资料充实到学校资料库之中；二是适当购买适合本校教育实际的资源；三是有选择地下载公众网站的有关教育资源。

（3）抓好信息技术学科教学，提高学生信息技术素养

严格按照课程计划和教育局有关规定要求落实课时、师资、场所，按照规定的教学目标、进度要求，扎扎实实上好信息技术课。切实抓

好信息技术教师队伍建设，积极开展信息技术研讨活动、学生信息技术应用能力竞赛活动。

4．进一步加强校园网站建设，拓展教育与学习、家与校互动时空。

岩门中心小学

2011.03