岁月如一本杂志和一个团队的这些年

第一篇：岁月如一本杂志和一个团队的这些年

岁月如一本杂志和一个团队的这些年

一本杂志的景深

从一百到二百再到三百，一本杂志抵达了它的第300期，难以在生命中践行的三个“百”样的轮回，我们以杂志出刊的方式兑现了。

家有喜事精神爽。《青岛画报》是我们自己的孩子，是画报编辑部的心血所系，是我们励精图治的“画报制造”。寒来暑往，画报人携手走过纸媒发展的繁盛期、下行期，而今迈入了融合发展的新时期。风雨兼程，无论外界几多变迁，画报人孜孜以求，砥砺前行，秉持自己的坚守，埋头深耕，一心一意办好这本刊物。

我们正迎来第三个“一百”。一百，在中国文化中，被认为有圆满、美好、和美、十全十美之意。如今，我们收获众多亲朋好友及赞许我们的读者对青岛画报第三个和美的“一百”节点给与的美好祝福，深深感谢并以此自勉。

犹记得第100期，《青岛画报》那红红火火的喜庆封面，设计感十足，符号感浓重，为青岛画报的发展节点插上了一面高高飘扬的旗帜，高调昭示着我们深沉的积淀和丰厚的资历，以及我们在全国同行中的排头地位；犹在目，庆祝出刊第200期，画报人碧波扬帆，豪情满怀，壮志盈天，“20年200期”――整个浮山湾像一个盛大的舞台，以那一抹蔚蓝为背景板，青岛画报以扬帆巡游的姿态展开了一次恣意狂欢，任凭庆贺的标语随风摇曳，引来关注无数。潮起又潮落的海浪旁白，寓意着青岛画报在时代的洪流中长风破浪。

时值300期之际，我们将以青岛首届无人机航拍摄影大赛和青岛画报回顾展，聊作抒怀，纪念并庆贺青岛画报的里程碑节点。

落雪无声，风过留痕。翻开青岛画报的“昨天”――1992年5月《青岛画报》正式创刊，季刊；1995年1月，改为双月刊；2001年1月，改为月刊；2005年，纸张改为铜版纸；2011年1月，改为半月刊；2015年1月，改为旬刊。2014年6月20日，青岛画报微信公众号创立，新媒体传统媒体融合发展之路就此开启„„

粗略统计，以每期杂志刊发文字15万字，照片300幅为计，加上每年为社会各界出版的各式画册和样本，保守计算，文字总量过亿，图片量几十万幅！惊人数字的背后，昭示着风雨兼程的画报人一路执着，一路做自己。这种不动声色的默默耕耘，是画报人践行媒体职责的一种情怀、一份胸襟。

风光旖旎、气象开合的蔚蓝青岛，这些年，更美、更幽、更具大都会的气质，国际范十足。《青岛画报》致力于做青岛最新最亮的城市彩色名片，画报人被赋予宣传青岛的美丽使命，肩负着城市形象的塑造者和推手之职责。于是，画报人不辱使命，用撰稿、摄影两套手法痴恋青岛，歌咏青岛，高扬青岛。

以“创新人生，享受生活”为宗旨，以百年青岛的历史背景和人文活动为底色，画报人用笔和镜头记录五光十色的时代大风，歌颂这个城市中最动人的画面和人，抒写出一曲曲低徊悠远、诗意盎然的城市恋曲，为这座城市或高瞻远瞩的城市嬗变或细若游丝的大城小事心旌荡漾。

遥望韵致美好、气象万千的诗意青岛，想见在艺术与现代的复合营造中，这座城市将以聘婷而骄傲的姿态屹立，而我们仍将坚守，以一本杂志的景深，收录关于青岛的，一切美好。

一本杂志的温度

《青岛画报》出版第300期之际，我们再一次回首，重温既往出版的大特刊、经典大专题，彼时的后期制作和印前忙碌场景恍若昨天，历历在目。

画报人以月度为出版周期的运作频率，像一个个细密的轮齿咬合着我们的新闻神经，穿梭在人流中的画报采编团队，是岛城新闻大军中的一支奇兵，肩扛相机手握采访本，以年度为工作圆周，数万次摁下快门，数十万计文字撰写„„画报人守望青岛、展望全国、放眼世界，捧出一本本有温度的杂志，献给你，亲爱的读者。

◎《中国亮剑》大阅兵特刊（2009年第10期）

在新中国成立60周年大阅兵之际，推出《中国亮剑》特刊，厚度达150页。百余幅经典照片定格了阅兵盛典的历史瞬间，此外，收录建国以来历次阅兵影像使得该书的可读性和收藏价值倍增。特刊在全市各大书摊销售火爆，还有不少热心读者到编辑部购书。另外，编辑部还拿出了一定数量的特刊赠送给市人大、政协和部分高校，包括潜艇学院参加阅兵的战士们。

◎《我们的南海》（2012年第8期）

在《青岛画报》20年第200期刊物上，特别策划了《我们的南海》大专题，捍卫国家主权完整，稿件分为这样几个部分：富饶南海，美丽三沙；三沙地级市，开发南海新篇章；南海军事风云录。后附通讯《西沙记行》。这组稿件全景展示了南海的富饶物产、美丽风光，以及主权的不可侵犯。

◎《在党的旗帜下》（2011年第7期）

2011年5月2日―6月2日，为庆祝建党90周年，由青岛市委宣传部、青岛日报报业集团、青啤地产共同主办了“青啤地产?红色记忆之旅”，团队历时1个月，行程1万多公里，途经上海、嘉兴、南昌、井冈山、瑞金、遵义、延安、西柏坡、北京等地见证中国共产党成立、发展壮大直至夺取全国政权的重要历史节点，缅怀先烈的奋斗历程，追忆老区的发展历史，极具价值和纪念意义。《青岛画报》的两队人马接力采访全程，之后策划刊发了《在党的旗帜下――谨以此文献给中国共产党成立90周年》大型专题，制作了《党的光辉照我心》大型纪念画册。稿件荣获当年全国画报年会评奖专题综合一等奖。

◎汶川大地震特刊（2008年第6期）

2008年6月3日，在汶川地震遇难同胞“三七”日，提前两日出版《青岛画报?汶川大地震特刊》，108页。封面标题“昂起我们不屈的头颅！”刊登胡锦涛和温家宝握手的照片，并注解：“这两双手握在一起，中国感到踏实！”，内文以图片为主记录了汶川地震中生死营救的感人场面和“一方有难、八方支援”的事迹。该特刊荣获了当年全国画报年会评奖专题编辑一等奖。

◎《龙腾奥运》特刊（2008年第9期）

2008年8月27日，在奥运会结束3天后《青岛画报》隆重推出奥运特刊――《龙腾奥运》，比正常出版日期提前了9天，内容和页码是平日的两倍，共172页。内文以“国家领导人与体育运动的珍贵记忆”为开篇，之后分上篇、下篇两部分展开。上篇铭记了2008年北京奥运会的精彩瞬间、特色、人物、突破等，下篇回顾了中国的奥运历程和历届奥运会的经典镜头。

◎《绝代天骄毛泽东》（2013年第12期）

2013年12月，为纪念毛泽东诞辰120周年，策划推出了《绝代天骄毛泽东――纪念毛泽东诞辰120周年》大专题，通过大量珍贵的史料照片展示了毛泽东波澜壮阔的一生，图片包括伟人丰姿、一些重要的历史瞬间、毛泽东在基层、毛泽东与家人的影像等。梳理了“关于毛泽东的十个关键词”，比如叛逆少年、教师、战略家、学问家、诗人、运动健将、开国领袖等，详细回顾了1957年7月毛泽东在青岛期间，尤其在第二海水浴场畅游的故事。

◎韩日世界杯《大阅兵》增刊

2002年，青岛画报聚焦韩日世界杯足球赛，于32强开赛前迅速出版上市《大阅兵》增刊，精美的图片和华丽的版面设计，以及观战实用性的特点，使得该本“增刊”一经上市就销售火爆，成为岛城众多球迷追捧的热销书，创造了青岛画报单期销售纪录的新高。

◎《穿越百年的交通大动脉》（2014年第7期）

在胶济铁路开通110周年之际，策划推出大专题《穿越百年的交通大动脉》从胶济铁路的百年荣辱，到车站风情，到胶济铁路的电气化改造以及名人谈铁路等方面，查阅了大量史料，全面翔实地梳理了110年来，胶济铁路所承载的波澜壮阔的发展历史。该稿件荣获2014年度青岛新闻奖一等奖。

◎《青岛，赢得“老外”青睐的一座城》（2015年第5期）

在2014“魅力中国――外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”评选中，青岛位居第五。青岛拥有大海般的胸怀，为数众多的外籍人士“扎根”青岛，他们热爱着这座城市，为青岛的发展注入了新的发展活力。画报记者通过对外籍汉学家、画家、帆船家、职业经理人、科学家的采访，讲述他们与青岛的故事，阐释青岛是“备受老外青睐的一座城”。该稿件荣获2015年度青岛新闻奖二等奖。

◎《大国之风》（2015年第9期）

2015年9月，为庆祝中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，策划推出《大国之风》大专题，共40P，展现了天安门前的阅兵盛况；回顾了赢取抗日战争胜利的伟大纪实；收录了“抗战家书”中那些令人动容的家国情怀；采访了四位抗战老兵，听他们讲述战火连天的抗战故事；梳理了青岛地区的八年抗战。

◎《从此，我们有了地铁》（2016年第1期）

2015年12月16日，青岛地铁三号线北段开通试运营，青岛迈入了向往已久的“地铁时代”。大专题《从此，我们有了地铁》记录了地铁开通首日的盛况，用图文并茂的形式呈现3D彩绘列车、地铁站上的“文艺范儿”、地铁工作人员的风采等内容。并且链接了“世界最美地铁站”的图文集锦，阐述了“地铁艺术空间，流动的文化地图”这一理念。

一本杂志的广度

影像与视觉的呈现是青岛画报之所长，自创刊以来，围绕影展、摄影活动为核心的大大小小的活动，以及每年画报出品的数十本重量级画册流向社会，开阔了画报编辑部的工作内容广度，赢得了社会各界对画报人的赞誉，也成为了一本杂志与社会联结的纽带，是一本杂志参与并影响社会的一个接口。

◎1992年，画报创刊当年，举办“青岛一日”摄影大赛，近200名专业、业余摄影爱好者参加。这是一个崭新的起点，从此以后，几乎在每个重要的节点，都能看到摄影爱好者的身影，他们用镜头记录着当下，留存着历史。

◎1994年5月4日，为纪念青岛被批准为沿海开放城市十周年，画报策划举办了“青岛一日”摄影大赛，摄影爱好者们深入青岛各个层面，拍摄了当天青岛出生的第一个婴儿，拍摄了欣欣向荣的东部新区，拍摄了市长现场办公的精彩镜头„„

◎2005年4月，在《青岛画报》发刊100期之际，出版《青岛画报?百期特辑》，青岛市慈善总会会长、青岛画报名誉顾问胡延森发来贺信。同时为庆祝发刊100期，青岛画报与青岛摄影家协会、山东三箭集团联合举办“穿越罗布泊”摄影作品展，展出作品280余幅。时任青岛市委副书记蔡伦斌出席开幕式并讲话，时任中国画报协会会长邢雁及社会各界人士500余人参加了开展仪式。

◎2007年7月13日，为庆祝中国申奥成功6周年和即将在青岛举行的奥帆赛，画报举办了“银联杯”帆都一日“新奥运新青岛”摄影比赛。

◎2009年10月，为庆祝中华人民共和国成立60周年，“东洲富隆酒业杯“青岛市企业家摄影展隆重举行。

◎2011年5月2日―6月2日，为庆祝建党90周年，“青啤地产?红色记忆之旅”大型采风活动成功举办，活动途径15个省自治区直辖市，历时1个月，行程1万多公里，以新时代的交通方式重走党发展壮大的历史足迹。

◎青岛画报曾先后两次组织了“全国画报看青岛”大型采访活动，包括民族画报、人民画报、解放军画报在内的全国近30家画报社、航空杂志社的社长、主编或首席摄影记者组成的采访团汇聚青岛，对青岛进行了全方位、近距离的写实，把青岛创新、文化、和谐、开放、宜居的城市新形象，定格为一幅幅美丽的画卷，展现给了全国各地的读者。

◎2014年4月23日―26日，全国画报同仁再次相约青岛。由市外宣办主办、青岛画报承办的“全国画报媒体世园会大采风活动”在青岛举行，来自全国各画报、各航机杂志的16家媒体的总编辑、社长、专栏记者一行20人，率先进园，饱览了世园会美景。参观嘉宾用相机记录了世园会精品园区的风采，对世园会给予高度评价。

◎2016年4月30日―5月2日，首届青岛“灵山湾杯”花海摄影展在五四广场展出，吸引了大量游客驻足观展，拍照留念。自4月17日，由西海岸发展集团、青岛画报、青岛市摄影家协会联合主办的首届青岛“灵山湾杯”花海摄影大赛在西海岸生态观光园启动以来，得到广大摄影家和摄影爱好者以及热心市民的积极响应，大家纷纷拿起手中的相机和手机，记录观光园盛开的油菜花和处处美景，记录一个个人与自然和谐相处的瞬间。大赛共收到1000多幅作品，评选出特别大奖1幅，一等奖1幅，二等奖2幅，三等奖3幅，优秀奖50幅。

第二篇：岁月杂志征稿函

征稿启事

杂志介绍：

《岁月》杂志是经国家新闻出版总署批准、由黑龙江文联主管、大庆市文学艺术界联合会主办的综合性文学/学术半月刊，属国家二级期刊，面向国内外公开发行。

国内统一刊号：CN 23-1142/I；国际标准刊号：ISSN 1002-2791。每月20日出版，国际大16开本精美印刷。中国期刊全文数据库（CJFD）全文收录期刊;中国学术期刊综合评价数据库（CAJCED）统计刊源期刊；国家二级优秀期刊；黑龙江省优秀期刊。

主要栏目：

文学评论、佳作赏析、文化艺术探索、影视作品评论、百家争鸣论坛、教育教学研究、图书情报论坛、政治法律研究、科研管理纵横等栏目

来稿须知：

1、来稿确保不涉及保密、署名无争议等，文责自负。

2、本刊有权对文稿进行修改，如不同意修改，请投稿时注明。

3、本刊因工作量大，请作者自留底稿，恕不退稿。

4、本刊常期征稿。所有文稿均在一月内做出处理。

5、论文发表后，每个作者赠送该期期刊两册。

6、文章字符最少不低于2000字符。

资质证书：

中国知网、万方数据库、龙源期刊网等全文收录

编 辑：康倩工作QQ：1458718009

咨询电话：010-60700611 ***

投稿邮箱：bianjibu_kq@sina.com或bjb_kangqian@sina.com

第三篇：怎么样操作一个杂志

怎么样操作一个杂志.txt恨一个人和爱一个人的区别是：一个放在嘴边，一个藏在心里。人生三愿：一是吃得下饭，二是睡得着觉，三是笑得出来。怎么样操作一个杂志

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前两天问有关“文化产业”的朋友又有问题，这次是问怎么样做杂志的。想来，我自己已经做过好几个杂志，也与传媒江湖的N多主编总编交流过。但怎么样做好一个杂志也是我不知道的，在这里先说说做杂志的一些风险所在吧。

1，刊号的风险

在俺们这个可爱的国家，做杂志是先要有审批的，而那刊号是一个稀缺资源。所以，先要看你能弄到什么样的刊号，然后根据你拿到的刊号定方向，科技类的刊号你总不能做成时尚生活类杂志吧？所以，刊号是杂志的第一限制。

有人说搞个香港的刊号很容易，但那是不容许在大陆地区发行的，基本上没什么用。

还有人说DM可以不用刊号，但DM是商业广告几乎没什么盈利的模式，如果内容做成杂志又很容易被查处。

纸媒的盈利周期较长，没有刊号的保障，万一被查，前功尽弃，不做也罢。

2，监管的风险

做新闻类的很容易被中宣宣给灭了。七月西域的大事，各新闻媒体都鸦雀无声就是一个实例，如果不能在新闻上突破，人云亦云的新闻杂志根本没戏；但万一讲话被关注，也很容易死亡。做新闻类杂志得有一定的勇气，不光时政新闻有危险，财经新闻都容易死亡，《财经时报》倒闭，百十号人下岗就是血的教训。

3，盈利的风险

盈利模式：文学、新闻、文摘类的杂志不可能有广告，只能靠发行量；

财经、行业杂志、区域性杂志都是靠活动多于广告和发行的；

时尚和奢侈品也很难存活。

盈利的风险：资源、时间、资金

4，内容的风险

我见过有广告支持，但内容很烂的杂志，有资源但行之不远。你做的内容必须独特，否则别人为什么要看你的。

内容的风险在于主编，在于编辑人才，这是有钱未必能解决的问题：一个和谐有行动力的班子很难在短期组建起来，很多杂志都死在这里。

做行业杂志还必须得专才，很难找的。

内容的形式必须包括：纸制和网络两种。

5，资金的风险

投资方得有合理的盈利预期，财务计划得务实周详。

我见过很多开始烧钱无计划，后期不合理紧缩的杂志死亡。

做杂志，4、5百万是起步价（半年到一年，纸制、网络和活动），银子越多、计划越周详越有成功的可能。

6，行业的风险

纸制媒体容易受到汽车、房地产、金融等行业的经济状况的影响；行业媒体容易被本行业的经济状况影响；

以上，算是6个最大的风险吧，我的排序是，没刊号有钱也不做；有刊号有钱再找方向和找负责内容和经营的人，但盈利方向一定是出钱的和创意人都认可的，写下来至少半年一年不变的。

有坚定的盈利目标再找具体的操作人，不能老换方向，也不能常换操盘手，因为，换一个操盘手也许大方向没大的变化，但操作手法是不一样的，容易前功尽弃，做成机会成本的浪费。特别在内容方面，总换主将绝非好事。

你关于需要几位大侠的问题：一个是总体协调的，一个是做内容的（纸制和网络），还有是做经营广告活动的（人数不限，精兵良将，多多益善）。

总体协调的一定得搞得定内容和做经营的，这两方面很容易经常出现矛盾。需各司其职和有衡量这两个大部门的指标计划。负责内容的得是有事业心的行业高手，负责经营的得是热爱金钱的创意高手。

血的教训是：投资方不能搅和到具体的内容和经营中。

掏钱的掺和进来很容易不遵循做媒体的最一般的规律，把盈利的节奏打乱，投资方按事先拟订的质量标准进行奖惩即可。

总体协调的（相当于社长之类的）可以不懂内容，但一定要懂经营，一定要把主要精力放在经营上，如果这个人是喜欢写卷首语之类的，杂志必败。

做内容的（相当于主编主编之类的）一定得有经营意识，是了解市场的内容高手，而不是新闻理想主义和文人书生的意气用事。

做经营的（相当于营运总监之类的）一定得是经营高手，可以在经营广告活动等方面有创意。

其它的下面具体干事的，只要有行业竞争力的薪水，找到合适的人即可。要提醒的就是，一定得是多劳多得的薪酬制度。

第四篇：如何管理一个团队

团队管理经验分享

1、熟悉的过程

了解团队成员的组成，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为分管领导或部门经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，作为部门负责人你要告诉各位从今以后都在这个团队里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。

2、对部门工作进行讨论

大家互相熟悉之后，就需要把部门工作的内容拿出来讨论，包括当前工作的目标、难度、目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对实际进行分析，要让每个人对这个部门的工作有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的部门负责人容易犯的错误就在这里，根据自己对部门情况的了解给大家安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为大家和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有团队成员对当前工作了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。

3、工作和责任分配的问题

在对部门的基本情况和意义明确以后，需要进行工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。

这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。

4、沟通方式和冲突处理方式的确定

沟通的方式和冲突处理的方式很重要，把这些定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。

对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为部门负责人你要及时把握这些心态。

对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。

5、工作检查和考核激励的问题 作为部门负责人，你应该具有一定人事建议权和绩效分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。

首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为部门负责人要对部门的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做工作的时候的方式不同，但是进度情况汇报，问题汇总汇报，会议记录、工作记录、痕迹管理等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问班组长：‘工作做的怎么样了’，你就不是一个合格的部门负责人，因为他们可以回答‘还可以吧’，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。

再看一下激励，激励的方式有很多，绩效考核是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门班组的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做工作过程中的疲惫，给予他们以激励。

上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，可能不是很连贯，有些问题大家可以讨论，今天与大家交流也是工作中比较实际的问题，下面我讲一些管理的一些方式方法和要求和大家分享一下，就当做抛砖引玉，讲得不好大家谅解。

创造良好的学习讨论的氛围

团队工作的核心是协同合作，协同合作的重点在于资源共享，只有达到了真正的资源共享，这个团队才是真正意义上的团结合作的组织。

通过学习交流实现资源共享，不同部门不同场合的多种交流 成功地将员工们的自身技能、智慧和头脑风暴纳入公司资源，使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持，使他们可以没有后顾之忧地彼此切磋、彼此学习，从而获得不断提高，获得和提供友善帮助的机会。

资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。了解更多的信息，掌握更多的资源，实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应负的，甚至更大的责任。正是团队资源共享的成功实践，它跨越了时间和空间的障碍，让每一位团队成员都可以随时随地的接触和管理自己与整个团队的资源，从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道，使整个团队的工作空间被无限扩大，使团队团结得更紧密。一位理智的团队成员会做到资源共享，这样可以让自己更清楚团队的实际情况，有利于认清团队工作的目标，从而促进自己工作的积极性，并开创出一片新气象。

明确周、月、年目标计划

共同的目标能够引导大家共同去追求，去努力，从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。

要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么，工作做成会是什么模样，部门基本的目标是什么，什么时候必须完成等。

在任何项目的执行过程中，都会有一些“关键时刻”，要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识，对共同的目标产生共鸣，对事情的优先级形成清楚的认识。惟有如此，团队才能团结共进，共创辉煌。

上情下达，下情上达，双向而不拘形式——沟通

在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为，只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。

如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就能够使这一群人的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速推进团队工作。

最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是利用电子邮件系统。电子邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间的隔阂十分有利，能够最大限度的统一整个团队的步调，共同前进。如果一个团队陷入沟通不良的困境时，应该采取不同以往的沟通方式进行改善。比如沟通效率过低，就应考虑设立针对沟通的部门；如沟通欠缺建设性，就应该反省团队内部教育是否滞后不前。

一个成功的团队必须是充分沟通的团队。在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同

事之间，如果彼此鼓励隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与之相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完成工作。

敢于放权，善于授权——任务分配 善于放权 充分授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能，无所阻碍地工作，也是为他们清除各种不同的障碍，让他们以自己的力量达到某种成就的好方法。自主是充分授权的基石，让他们自主判断和实施计划，自由地思考和表达他们认为应该思考和表达的事情，自由地去冒险尝试，使他们不必怕受到额外的惩罚。

充分授权是充分管理的结果，而不是忽视属下，让他们放任自流。当管理者对属下说“这是你的决定”时，他必须已经提供了完善的支持——训练、信息、资源——让属下能够作出正确的决定，这样才算充分授权。否则的话，让属下做决定等于弃他于不顾。

在充分授权的环境中，不是无政府的混乱，而是用事实和才能领导一切，因而会放弃因为骄傲所造成的愚蠢，去除自我的狭隘心理，给整个团队创造一种和谐统一的合作气氛。

精于授权，敢于担风险是管理者不能忘怀的素质。作为一个好的管理者，要学会放权，不能把权力一人独揽，要充分发挥下属的积极性，不然就会出现只有管理者忙忙碌碌，其他人却无所事事的局面，要学会大权独揽，小权分散，要学会抓大事，放小事，从而调动整个管理机构有机高效地运转。

学会适当放权的最后一部是分清楚什么是可以控制的，什么是不可以控制的，聪明的领导者会发现，想控制下属如何运作项目，如何决定以及他们提什么样的建议是不可能的，因而领导者需要放弃对下属行为的控制，转而让他们以任务为核心，专心致力于自己承担的任务。这样才能更加恰当地把个人的力量转化为整个团队的力量。

同等对待，就是抹杀杰出者的贡献——因人而定 我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。

世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。

经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。

制定规则的人，就是第一个执行的人——以身作责

在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。

管理者以身作则的力量和作用，无论在任何时候都是不能丢弃的，一个人没有规则意识会被认为素质低，一个管理者没有规则意识也绝不是一个优秀的管理者。

管理者决不能忽略自身对下属可能产生的影响，更需要知道自己会对下属产生深刻的影响，自己的乐观和悲观情绪会同样富有感染力，而且自己一举一动、一言一行的表现都会影响到周围所有人的情绪、语言和行为。管理者发出的信号是非常重要的。所以说，管理者的每一个决定和每一个行动都是对下属的一次绝好的培训机会.发号施令并不能帮助管理者实现自己的意图。真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论管理者喜欢与否，他的做法都会成为组织其他成员的榜样。管理者对他们有着巨大的影响，他们事事都会从他的身上寻找原型。

规则就是规则，确定下来的规则就要坚决执行。我们不缺乏规则，缺乏的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动。

管理者应该树立起“规则意识”。否则，规则就难以维持下去，只有真正做到这一点，并且把这些意识贯彻到团队的每一位成员的每一天的工作中去，才能够建设出一个成功的团队。

——培训大家

一个团队的管理者，要做的不仅仅是帮助团队成员完成工作，更重要的是要教会团队成员如何独立完成工作。

有时结果并不能反映出成功与失败，团队的成员们更注重的是一个过程，注重他们在这个过程中学会了什么，得到了什么、做出了什么。只有在工作过程中达到完美的配合和协作才是团队工作的真正意义所在。

团队领导肩负着让队员得到学习和成长的重任。“授人以鱼”只是解决了他一时的低层次的需求，却不可能帮助他从根本上摆脱被动，他难免要等待外界的馈赠或者施舍；“授人以渔”则使成员有了求知的能力，这样才能在今后的工作中掌握主动权，作为一个平等、独立的团队成员立足于团队之中。

帮助手下完成任务，不如教会手下如何去完成任务。

团队合作需要学习，而学习更需要团队合作，如果一个团队中，为了发展而形成一种激烈竞争的局面，不但不会促进团队成员的大力学习，还会阻碍学习的进程，使成员之间互相明争暗斗而各自为政。这样就难以发展成一个学习型组织，要成为学习型组织，先决条件是必须有和谐的内部气愤，组织内的成员才能共享知识。

利用内部竞争、激发团队活力——激活团队 一个团队中不能缺少团结，但是更不能缺少竞争意识。没有竞争的团队就象没有波澜的死水一样，会丧失活力的，既然我们是一个团队的成员，那么就要把团队的意识放在竞争的意识之前，处处从大局考虑就可以了.利用不同的群体，开展集体间的竞争，要在竞争中培养企业员工的团队精神，首先要巩固他们心中的集体观念。比如说尽量让员工参与集体管理，而在这一过程中，应注意分工明确、互相监督，力求让集体中的所有员工都找到自己在集体中的位置。

在处理和平衡合作与竞争的关系时，一定要强调合作高于竞争。从总体上说，团队通向成功的途径是内部合作，而不是内部竞争。在团队内，胜利必须建立在“我们一起干”的意识的基础上，而不是“我超过了同伙”的意识基础上。

不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼。

细节，体现凝聚力——体察 团队的凝聚力，表现为团队成员对团队强烈的归属感和一体性——每个团队成员都强烈感受到自己是团队中的一分子，真正把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。

一个成功的团队管理者，必须使团队的每一个成员都能强烈的感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一分子。而砖与砖之间的紧密结合则是建立城墙的基础，这种紧密结合就是团队的强大凝聚力。团队凝聚力，是指团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包括“向心力”和“内部团结”两层涵义。

旁观、还是投入？

作为旁观者，当局者的迷茫和困惑你可能会看得一清二楚，但当你主动伸出援手时，反而可能会得到一张冷脸，当局者有当局者的骄傲和自负，这种实话实说需要高度的技巧与智能，但却是建立团队精神的基础之一。给予忠告的最佳媒介是情感，单纯的沟通效果可能只会昙花一现，你必须真的以彼此的情谊为赌注，甚至冒着失去工作的危险来讲出实话，如果不是这样，你可能很难突破对方的心理防线，让他打心底里接受你的建议。所以，请付出你那用之不竭的关怀和好意，让你讲述的事实被正面地接受。

总之，学会接受事实和学会传达真实的信息，虽然是两个方向的沟通，但却是团队合作精神的一体两面。

单纯，而不是世故，简单而无须复杂 一个团队是由众多的不同动机、需求与特性的人组成的，如果无法建立起一个简单而透明的规范，就会产生很多矛盾，形成大量的内耗，即使花很大的力气，也产生不了相应的成果。要建立一个团结向上的团队，要想成为一个团结向上的团队中最具发展性的力量，我们必须养成一种“简单”和公开的工作方式。

信任，但不放任

一般来说，每个团队里都会有明星员工，就象一个团队的领袖一样，其他人对这个人的某方面的能力一般都特别津津乐道。而作为一名团队管理者，应该善于利用明星员工的这种效应，使他成为最支持这个团队的人，从而借助他的行为去影响其他人。

一个成熟的团队之中，绝不应该任由明星员工主导一切。如果出现了这样的管理方式。那么一定会损害团队自身。如果明星员工特别自傲，表现得难以合作，而沟通也不能解决问题，最好的办法也许是请他走人。

明星员工的存在价值，在于为团队其他成员起到表率作用，引领整个团队共同进步，而不是个人的昙花一现的荣耀。应让他学会主动的追求完美的团队表现。放眼世界，没有一个企业是由于一个人或者是明星员工的成功而具有持久生命力的，团队的共同表现对公司的稳定、繁荣、业绩卓著才是至关重要的。

个人形象的张力是有限的，真正力挽狂澜的还是整个团队的合作实力。所以，必须正视明星员工在团队中的双面作用，真正化不利为有利，促有利为更有利。

提升团队士气

若想有效而持久地提升团队士气，就必须双管齐下，一面要进行激励，以图营造团队奋进的氛围；一面着手进行团队的基础建设，力求从最根本之处提高团队的业绩。员工发展规划，把人才推荐到合适的位置 团队管理者的工作，是导引团队成员将个人的志向融入团队目标，辅导他们懂得配合自己的能力定出合宜的计划，从而为整个团队带来切实的利益。

企业对员工职业计划的管理过程成为职业管理，它应该为员工设计职业发展和职业援助计划，通过员工在职业目标上的努力，谋求企业的持续发展。它帮助员工完成自我定位，帮助员工克服在完成职业目标过程中遇到的挫折，鼓励员工将个人职业目标同团队目标统一起来。

因此，管理者对团队的重要职责之一就是，把人才推举到适合的位置上去，而惟有此，企业才能形成真正的团队凝聚力，才能真正留住人才，共创大业。

学习培训、信任放权、体察验收、鼓励沟通、奖励！

第五篇：建设一个团队

建设一个团队

构建和谐矿山企业，必须充分发挥党委的领导核心作用，以党组织的执政能力建设和先进性建设推动和谐企业建设，为矿山生产建设的中心工作保驾护航，为构建和谐矿山提供坚强有力的政治保证。

依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，已经成为中原矿业坚定不移的战略选择。中原矿业从社会以及各大名校，招聘吸纳了大批具有互补类型的团队成员，为公司未来的发展，奠定了厚实的人才基础。超万吨规模是公司的发展方向和团队成员的共同追求，是全体员工奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗臶。

中原矿业党委积极响应党的十七大和十七届四中全会提出的开展创先争优活动，把握以人为本的原则，把广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，制定了一系列创先争优活动方案，利用宣传横幅、电子屏幕、宣传报道栏、企业文化简报等形式，使创先争优活动的目标、意义以及要求深入每一个职工的身心。六月底，公司举办了一场迎接建党89周年的“庆七一”文艺晚会，热情讴歌党的丰功伟绩；11月5日，公司党委组织召开了创先争优宣讲大会，将创先争优活动推向了一个新高潮；面对卢氏县洪涝灾害，由公司党委倡导的爱心捐款达到240870元，高度履行央企的社会责任；三门峡市创先争优督导组于2010年12月23日到公司检查指导工作，对中原矿业开展创先争优活动的工作给予了高度评价，同时得到卢氏县委县政府及卢氏县人民的高度赞扬，也得到了三门峡市委市政府的表彰。

2010年11月16日，中原矿业党委正式成立，明确了今后党委工作的指导思想，以集团公司党建会和工作会议精神为指导，以建设超万吨规模矿山工作为核心，不断完善组织机构，创建“四好班子”，建设一支先锋模范员工队伍，营造一种和谐向上的发展氛围，培育良好的企业文化，创造辉煌的发展业绩，为公司建设和发展提供坚强的政治保证。

为打造大企业的规模，小企业的活力所开展的一系列创先争优活动，受到了三门峡市创先争优督导组的高度评价。小成功靠个人，大成功靠团队 互补的成员类型 制定组织的经营目标，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。系统的学习提升。

知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，团队建设是一个系统工程，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。

团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗臶。

训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。

依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，要衡量一个团队是否优秀，关键要看该团队是否具备主动性、思考能力和合作性等三个要素。

企业文化是团队的灵魂。在优秀的企业，文化的建设一定占有重要的位臵，并最终融入到团队的思想和行为中。如果去GE公司参观，人们会在那里发现许多标语。对GE人来说，这些并非空洞的口号，而是他们企业文化的象征，对其团队建设起着保驾护航的作用。

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。

团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。