企业青年团员工作与企业文化建设的关系

第一篇：企业青年团员工作与企业文化建设的关系

企业青年团员工作与企业文化建设的关系

党员、青年团员员工都是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体，是公司的宝贵财富，在少子化的今天，拥有青年员工，就是拥有竞争力。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。同时，企业文化又是一个庞大复杂的价值体系，其核心是要追求成功、卓越，追求成长、发展，包含着趋善、公平、合理的价值准则，推崇人类普遍的奋发向上、努力拼搏、热爱挑战等共同理念与行为准则。企业中主体力量是青年，那么，如何引导青年在社会主义现代化建设实践中成为有理想、有道德、有文化、有纪律的共产主义事业接班人，才是团组织在企业中的主要工作。

一、共青团是加强企业文化建设的主导者

青年是企业文化的核心群体，青年文化是企业文化的重要组成部分。由青年组成的共青团，是企业中思想最活跃、最少保守观念、最多创新精神的群体，他们在企业的科研、生产、服务、管理等各个环节发挥着重要作用，是推动和加强企业文化建设的中坚力量。

为适应现代企业制度要求，企业团组织的工作重点必须紧紧围绕企业的生产经营，着力提高广大团员青年的素质，并把他们的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大物质力量。特别是随着现代企业制度的建立，企业产权关系和治理结构的变化，对企业团组织提出了新的要求和挑战。政治工作的领先属性，要求共青团工作走在前；思想意识的多变性，要求青年思想教育工作贯穿于生产经营活动的始终并不断创新改进，要求把党的路线、方针、政策和培育“四有”新人的目标渗透于生产经营活动全过程，更好地促进企业的改革发展和企业文化的传承。因此，共青团是加强企业文化建设的主力军。

二、共青团是企业文化创新工作载体的承载者

顺应企业发展的需要，做符合青年成长成才的实际，在青年职工中开展创新创效活动是团工作服务企业目标实现的结合点和切入点。我们时刻都要紧扣企业生产主题，坚持“贵在创新，重在创效”的原则，从技术创新、管理创新、服务创新等几个方面，将活动深入到企业的各个生产环节和各个青工岗位。那么，如何通过多种形式的工作载体来加强共青团活动的品牌建设，我认为应该做好以下几点：

建设青年品德文化。引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，形成负责任、有良知、讲诚信的青年群体，促进社会诚信体系建设。

建设青年团队文化。大力培育青年员工的大局意识、协作精神和服务精神，做到个体利益和整体利益的统一，充分发挥集体的潜能，为增强企业竞争实力而共同努力。

建设青年学习文化。努力形成崇尚知识、崇尚人才的良好氛围，在青年员工中大力倡导终身学习的理念，鼓励青年员工掌握过硬本领，适应企业改革发展的要求，紧跟时代前进的步伐。建设青年创新文化。激励广大青年员工强化自主创新意识、挖掘创新潜力、提高创新本领，引导青年员工投身创新实践。

建设青年奉献文化。积极创造条件，不断提高青年员工服务企业、服务社会的能力，教育青年员工热心公益，弘扬“我奉献、我快乐”的志愿者精神。

三、共青团是贯彻天地人和责任文化的先行者

运用互联网等新媒体进行宣传。共青团“醒得很早”。这些年来，团的新媒体建设有了很大进展，也取得了不少成效。但是，与新媒体技术迅猛发展对青年思想观念、行为方式带来深刻影响的形势相比，团组织应用新媒体的步伐还没有跟上。新媒体发展到今天，已经不仅仅是了解青年舆论、引导青年思想的重要方式，也是组织、联系、服务青年以及了解青年诉求、维护青年权益的重要方式。

宣传责任文化要结合实际。宣传责任文化要结合自身岗位，在政治上、思想上、行动上与企业党委保持高度一致。加强企业文化知识的学习，在实践中磨练意志，爱岗敬业，在自励中培养自己坚忍不拔，自强不息，百折不挠的品格。

四、共青团是贯彻和充分发挥企业文化的深化者

在企业文化的塑造中，发挥共青团的先进性，主要体现在实现企业价值与青工价值的统一，在企业中形成青工共同认同的企业经营理念和目标，并为之产生青工合力的企业文化氛围，发挥青工的生力军作用。满足青工的自尊心。企业青工的物质需要在减少，而精神需要则在增加。企业共青团要把注意力更多地投向企业的软环境，设法满足青工们的精神需要，引导和协助青工设法获得共识和自尊。以人为本，把人作为经济活动的主体，受到应有尊重，这样才能够激励青工积极投身于工作；

满足青工的创造性。企业共青团的工作重心之一，就是用争先创优等适当方式促使青工从事创造性思考、学习和参与创造性的工作，激发青工的主动精神，使青工主动、自觉地完成自己的本职工作。尤其是青年技术人员，他们工作的性质，决定了所需要的智力或认知力多于所需要的体力，只有满足青年成长成才的需求，才能做到“事业留人”； 满足青工的归属感。对从事日益复杂工作的青工，现代企业不再是仅靠收入来吸引人，而是在更大的程度上依靠能使个人得到满足感和归属感的工作环境来争取，正所谓“感情留人”。企业共青团可以在进行正确婚恋观的宣传教育的同时，做到“关心人”，从交友沟通、恋爱介绍、婚房介绍、贷款购房等等的服务，使每一个青工感受到企业的温暖、视企业为家。

第二篇：浅谈企业文化建设与企业发展关系

浅谈企业文化建设与企业发展关系

彭辉洲

摘要：企业文化概念的提出和研究，源自20世纪七八十年代日本企业的崛起以及日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成的威胁和挑战。中国企业在经济全球化趋势的日益进程中，逐步适应新型管理模式，进而努力探索和实践，利用企业文化的作用打造企业核心竞争力，实现管理体制与国际接轨。

关键词：企业文化目标愿景文化建设组成结构发展方向影响力竞争力

中国自加入WTO以来，国际贸易吞吐量迅猛增长，直接或间接带给中国企业和各产业链的发展和形成，机遇和挑战并存，面对国际社会强有力的竞争对手，国内不少企业由于受内外等因素的制约，从而影响全局性战略，导致企业发展步伐不能满足于国内、国际市场发展规律，市场竞争力、占有率停滞不前或倒退，为了转变企业经营管理模式，适应企业发展与社会发展中相适应的根本要求，近年来不断提出许多新型管理和发展理念，要求企业提高核心竞争力、提高自主创新能力、完善法人治理、加强制度建设、企业文化建设等一系列方针举措，然而先进的企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素，贯穿于企业的改革、发展、稳定、未来等方方面面，任何历史时期和进程中都应当由企业文化来主导企业命运。

一、企业文化建设中的重要因素及其组成结构

（一）发展战略决定企业文化的前进方向

企业的历史使命促进企业文化的形成和建立，企业的战略规划、目标愿景、历史使命是企业为之努力奋斗的艰巨任务。企业创办之初，发起人或高层管理者便会对未来的美好蓝图进行描绘和勾勒，有一个清晰的发展思路，立体框架初见雏形，并且具有审时度势、高瞻远瞩的锐利眼光和洞察力，不仅要着眼当前，更要考虑今后的发展前景，对市场的掌握和分析判断能力必须超乎寻常，使企业在今后的发展中少走弯路，“摸着石头过河”，走一步看一步，是在管理经验匮乏、技术支撑薄弱、资金短缺、体制机制落后的情况下而不得已选择一条冒然之路，企业文化的形成缺乏核心宗旨，不明朗、不清晰的未来命运，是很难形成先进企业文化的根本所在。然而，在现今企业跨越式发展、生产力水平高度发达、人才优势突出的大好形势下，企业发展前景凸显出前所未有的大好机遇，企业文化伴随企业的发展逐步形成和推进，企业在改革、发展中逐步探索和形成具有本企业独具特色的企业文化，企业文化不会与生俱来，更不会一成不变，是一个逐步改进完善的过程，不同时期和不同使命将决定企业文化的主线，企业文化建设是立足于企业使命基础之上的。

（二）企业文化建设必须遵循的规律和原则

不同性质的企业有着不同企业文化组成结构，存在不同的因素决定企业文化的发展方向，但有着共同遵循的原则，一是能否与企业生产经营属性一致，围绕企业生产、经营、服务、管理等职能，凸显出

企业核心价值理念，与之形成相一致的文化理念，即企业核心价值观；二是能否形成共识，在企业管理层、普通员工、上层机构、基层组织对企业文化有认同感，认可文化建设与企业属性一致，企业文化能集中体现企业全体人员良好的意愿；三是能否反映企业发展的价值取向，起到鼓舞人心、凝聚智慧和力量的作用，综合归纳，提炼精华，通俗易懂，严谨可行，便于影响和辐射到每一个层面，让每一位员工做任何一件事情，处于任何环境中，都能从一点一滴、一言一行中约束和规范自己的行为；四是能否与国情、社情、企情、民情的要求相符，同时应与法律、法规、体制、机制、伦理道德协调一致，不能与之背道而驰，更不能抵触冒犯，不能夸大也不能缩小，讲究实事求是的原则，体现出企业所承担的政治责任、社会责任、经济责任，有利于推动企业良性循环，符合科学发展规律；五是能否突出反映企业发展所走过的路，正在走的路，以及今后需要走的路，回首过去、立足当前、展望未来，明天更美好，未来更辉煌，前途更光明，才能起到鼓舞士气、凝心聚力的积极作用。

（三）上层机构推进企业文化形成和发展

所谓上层机构是由企业核心领导层全体成员所组成的，具有强大的领导力、号召力、决策力和组织力的高层管理组织，也就是企业的“领导班子”，也是企业命脉的中枢神经，有一个好的领导班子才能推动企业文化建设不断迈向更高、更新的境界，“火车跑得快，全凭车头带”，车头效应可以起到承上启下、承前启后、与时俱进的企业文化理念形成，更有利于促使企业文化稳步推进、贯彻落实，提高企

业文化的执行力，领导的高度重视，全员才会积极响应，良好的企业文化氛围与之形成。

上层机构对企业方方面面情况了如指掌，知道企业的责任和使命，员工的职责和义务，该做什么，该怎样做，“知己知彼，百战不殆”，企业文化的横向、纵向、宏观、微观突出上层机构的主导意愿，在企业文化的建设中遵循客观规律，不断创新企业文化理念，良好的企业文化理念代表企业员工的共同呼声，“己所不欲，勿施于人”，只有上层充分认可，基层才能认真执行，在企业文化的宣传、贯彻、推动中便可起到事半功倍的效果。

二、企业文化与企业发展的关系

（一）企业文化的积极因素对企业发展产生积极深远影响

企业文化的组成结构综合了大量积极有利因素，一切都以有利于企业生存和发展为基本思路，长期受到良好企业文化启发和熏陶的员工，必然会形成强烈的责任意识、敬业意识、奉献意识等，时刻以企业文化的先进理念衡量自己的业绩成果，检讨自己的行为举止，哪些是有利于企业发展的，哪些是有悖于企业发展的，容易作为判断是非功过的标准，经过进一步宣传灌输，员工便能自觉自愿履行职责义务，“有则改之，无则加勉”，优秀员工必然会越来越多，见贤思齐，最终激励和鞭策全员共同进步。企业发展了，员工才能进步，反之，员工努力了，企业才能发展，二者相互关联，唇齿相依，良好的企业文化促使更多优秀人才为企业发展献计献策、尽心竭力，有了共识，文化就会纵深发展、遍地开花，“上下一心，其力断金”，企业文化威力

无穷、魅力无与伦比，关键时刻起到“四两拨千斤”的良好效果，为营造和谐的企业文化氛围创造有利条件。

（二）企业文化提升企业核心竞争力

企业文化具有引导、激励、凝聚、约束和协调功能，是一个庞大而有机的整体，涵盖了企业经营发展中的任何一个环节，企业运营环环相扣、协调统一、无缝连接才能实现又好又快发展。例如安全文化必然会强调全员安全生产，认真执行安全制度和操作规程，有效控制事故灾害，减少和避免人身财产损失，最大的节约是安全、最大的浪费是事故，安全生产既能降低生产成本，又能促进和谐稳定；节能减排文化必然会约束全员厉行节约、爱护环境，使生产资料或原材料做到物尽其用，避免大手大脚、铺张浪费的不良现象，降低生产成本，追求利益最大化，起到节能增效、绿色环保良好效果；质量文化必然会引导全员精益求精、态度严谨、追求卓越，确保产品质量，对企业负责、对社会负责、对消费者负责，提高企业信誉度。企业文化功能的充分发挥将会转变为强大的生产力，生产力水平提升企业市场竞争力，从而全面提升企业核心竞争力。

企业文化是企业灵魂所在，为企业生存和发展提供了不竭的动力，企业文化包罗万象，时刻体现在企业运营的所有环节，企业文化为打造企业核心竞争力、构建和谐企业起到至关重要的作用。

第三篇：浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

浅谈思想政治工作与企业文化建设的关系

——靖煤集团魏家地矿孙建府

[摘要]企业思想政治工作与企业文化建设是相互渗透、相互作用的、相互促进的，思想政治工作是企业文化建设的政治保证，企业文化建设则为思想政治工作提供丰富的载体和手段。

[关键词]思想政治工作，企业文化建设，现代企业制度

随着现代化企业制度的建立和完善，企业文化建设已越来越多地受到人们的关注和重视，它已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。营造积极健康的企业文化氛围，离不开思想政治工作这个根本的这道思想。

一、加强企业文化建设，必须明确思想政治工作的意义和重要性

企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，队企业的发展起着举足轻重的作用。企业价值观是企业文化建设的核心，而企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于职工群众之中，其源泉是人的积极性，搞活企业活力企业的改革首先在于搞活人。因此，加强企业文化建设，就必须突出思想政治工作的针对性，充分发挥企业党组织的政治核心作用。只有把企业思想政治工作同企业的改革、发展密切结合才能有生命力。企业的任何政策、改革举措出台前，思想政治工作都要先行，搞好宣传引导，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识市场经济条件下人才竞争的必然性，积极适应市场急症和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工群众的思想脉搏，找准症结，于细微处下功夫、见功力，充分调动其偶也职工的积极性何创造性，是职工真正感到：企业把握当主人，我为企业做贡献。只有当职工政治感到自己是企业的主人时，才能把全部积极性、创造性发挥出来。

企业的人文环境、企业和职工的任务精神，是企业的灵魂，是企业凝聚力的核心内涵，也是企业能否健康、持久发展的动力。市场积极的建立，企业被推向市场，成为市场的主体，企业上要求企业必须以自己的产品，服务、信誉、人员素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自己在市场竞争中的优势，首要任务就是要有一套适合市场的精神和意识的充分准备，只有把思想政治工作于企业文化融为一体，培养出独具特殊的企业精神，形成企业整体价值观，道德观、行业标准，树立良好的企业形象，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名职工，使之深入人心，成为职工群众共同的追求和精神支柱，以此统一职工的思想与行动，使企业的管理系统、环节系统和人际关系达到和谐协调。

二、企业文化建设离不开思想政治工作

企业文化作为一种新的企业管理理论，它研究的对象既然是人，就要强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目的是一致的。企业文化是一种企业管理的理论，其本质的一种经济文化，即通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。

企业文化之所以被称作企业管理的新理论，其主要特征就在于企业文化强调以人为本，以提高人的素质来全面提高企业管理水平，企业文化建设是以人为中心的，这就决定了企业文化建设离不开思想政治工作。从企业

文化的内容看，无论是企业价值观的确立、企业精神的培养、职工企业道德的养成、优良的传统发扬、还是典型的人物塑造，所有这些都离不开思想政治工作，可见，思想祝你工作工作，可见，思想政治内容应是企业文化建设的题中应有之义。

三、建设企业文化必须加强思想政治工作

加强和改进有着辩证的关系，两者相互依存、相互总有，要加强就必须改进，才能真正加强。企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要不断强化“生命线”意识，坚持思想政治工作的一贯性、长期性。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化之中，总是处在“加工”状态，一方面这种“加工”决非短期行为所能包揽，必须依赖于长期而细致的思想政治工作，要牢固树立“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”思想。其次，对企业职工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，因为科学社会主义理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否则就会造成普遍的“营养不良”，损坏思想“免疫系统”功能，这样就势必会企业文化建设失去方向，陷入迷津。再次，要遵循思想政治工作的自身规律，健全政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性。加强政治工作的科学性，作为企业就必须结合企业的生产实际，追求思想政治工作效益最佳化，以尽可能减少人力、物力、财力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果。把管理，运用系统论的观点建立思想政治工作的管理体系和保证体系，通过借鉴管理科学和行为科学的特点，提出思想政治工作的新思路，运用典型引路法、目标激励法、感情感化等方法方式，积极倡导民主、平等的交流和对话，有效提高思想

政治工作的针对性。企业的主人是全体职工，企业文化建设也是全体职工参与的系统工作。作为企业的管理者，应该做到，企业的事情应该让职工知道，同职工商量，与职工一道协商、探讨企业的发展方针、规划，同时，在名字的对话过程中揭开职工群众的思想疙瘩，解决职工生活实际困难。

第四，拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，

第四篇：探究企业思想政治工作与企业文化建设关系

探究企业思想政治工作与企业文化建设关系

面对新的经济形势，想要在激烈的市场竞争中立足，就要求企业要转变思想，本着以人为本的原则，重视人才的发展和培养。如何能够让员工以更加积极的心态投入工作，企业思想政治工作和企业文化建设就显得尤为重要，本文将从二者的定义、特点、关系以及相结合的途径和方式等内容入手，对企业思想政治工作与企业文化建设的关系进行深入的分析。

21世纪是人才的竞争，企业想要在改革开放的大潮中发展壮大，需要完善的是企业文化发展建设和企业思想政治建设，用以培养优秀的企业员工。企业文化建设是一个企业灵魂所在，发展优化企业文化建设的关键就是要做好新时期企业的思想政治工作。要在优化企业文化的过程中，以员工为主体，以企业思想政治为工作方向，提高企业的凝聚力，增强企业的竞争力。

一、企业思想政治工作、企业文化建的定义及特点

思想政治工作是随着党的不断发展壮大所产生的概念。刘少奇同志曾在我国第一次宣传工作会议上提出“宣传工作既是思想工作”这一概念。思想政治工作是指针对员工的，以企业自身为主体开展的、以提高企业效益和优化企业员工思想道德品质为目的的教育实践工作。思想政治工作可以增加企业效益，增强员工的凝聚力，优化工作的氛围，进而达到促进企业生产力提高这一终极目标。这一工作一方面关系到企业自身的发展速度和效率，另一方面，从企业这一社会群体来讲，更关系到社会经济的发展与稳定，决不容忽视。

企业文化也可以称为公司文化，是一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、交流方式、处事方法、理想信念等，企业文化也可以解释为企业领导层和员工层都长期遵循并且积极认同的，带有独特性、区分性的价值观念，也可称之为“企业精神”，它是从员工内心自然产生的自我约束和价值理念。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

企业文化与思想政治工作并不是独立的个体，它们共同作用于企业的员工，进而影响企业运行的各个方面，起着至关重要的作用。邓小平曾经说过，思想政治工作说到底就是做人的工作。企业文化在一定程度上也可以这样说，二者都是通过鼓励、关心、帮助、理解等方式提高员工的自信心、幸福感，让员工以更加饱满的状态进行工作。二者追求的目标也存在共同性，都坚持员工能力素质的高低直接影响着企业的发展，都把工作重点放在人才的培养和教育上。同时，二者的工作范畴也存在共性，企业文化主要内容包含核心价值观、企业精神，思想政治工作则以引导员工要有道德、有梦想、有工作热情，通过企业精神来创建员工的价值观。

当然，企业思想政治工作与企业文化有联系也有差异，二者虽然都属于企业的观念形态，但是分属于两个不同的概念。企业文化也是社会文化的重要组成部分，侧重于通过营造积极、健康的工作氛围，培育和提升员工的文化素养，这属于文化领域。企业思想政治工作则是一种社会意识，需要遵从当前社会意识形态，结合中国特色社会主义，提高整个社会的生产力。

三、思想政治工作与企业文化建相结合的途径和方式

让思想政治工作与企业文化建设相依托，要善于运用多种形式，例如领导带头、树立典型、拓展训练、组织培训等，可以达到增强企业的凝聚力。要坚持党中央提出的以人为本的理念。首先，要将思想政治工作放在企业文化建设的核心环节，保证形成共同的思维意识，可以帮助企业提升企业生存能力，要正确把握好二者的并存关系，在思想政治工作的基础上推进完善企业文化建设，合理健康的企业文化建设，又可以进一步推进企业的思想政治工作。其次，思想政治工作是企业能够向正确方向发展的保证，企业每一个出台的政策、推出的措施，都首先必须要保证思想政治上的坚定路线，只有做好思想政治工作的引导宣传，同时通过企业优秀文化的熏陶，更加深化对企业文化的理解，一个企业的管理、发展都要靠优秀的员工，让员工对企业文化有深刻的理解，这是企业文化发展建设的第一步。为此，在当今企业发展过程中，要以思想政治工作为基础，保证企业正确的发展方向，不断优化完善企业的内部文化。最后，要强化企业内部思想政治工作的考核机制，以考促建，实现思想政治工作同企业文化建设之间的有效结合，企业内部要采取合理的措施，敦促各个部门切实贯彻落实思想政治工作。通过制定严谨的考核机制，充分发挥企业文化的引领作用。

四、结论

企业思想政治工作与企业文化建设实现融合并不是一蹴而就的，这需要一个漫长的磨合过程，除了员工自身的不断学习努力和完善之外，更加需要企业甚至社会付出更大的努力。只有企业管理中针对企业思想政治工作与企业文化建设作出正确的评价认知，才能让员工产生归属与幸福感，增强企业凝聚力，从而更好的促进企业发展。

（作者单位：赤峰富龙热力有限责任公司）

第五篇：企业思想政治工作与企业文化建设的关系

企业思想政治工作与企业文化建设的关系

一、企业思想政治工作与企业文化建设概述

1.企业思想政治工作的概念。企?I思想政治工作是我们党在长期的革命和建设实践中所形成的一系列优良传统。它不仅是企业经济工作以及其他的一切工作的生命线，还是提升党对于企业领导的重要方式和手段。

2.企业文化的概念。企业文化是指某一企业在实际的生产运作过程中所创造的充满本企业主要特征的物质财富以及精神财富总和的一种概念。它既是集体智慧的结晶，还具有当代时代的特征。企业文化是一种强烈的意识形态，它的核心部分则是由企业精神所组成。企业文化可以让企业员工团结一心，心往一处想，力往一处使。它可以充分凝聚企业员工的向心力，能够使员工最大程度地为企业着想，将企业当作一个温暖的大集体。对于企业内部来说，凝聚力是搞活经济并完善管理从而能够高效率地组织工作人员按时按点地完成工作的同时调动员工积极性的重要元素。只有在强烈的企业文化的影响下，企业员工才能够在相关生产经营过程中严格按照准则行事。

二、企业思想政治工作与企业文化建设的辩证关系

1.企业思想政治工作与企业文化建设的相同点。我国企业在进行企业利益共同体建设的过程时，基本上都会最大程度地考虑企业思想政治工作以及文化建设这两个方面的有机结合。因为思想政治工作与企业文化建设通常是一脉相承的，思想政治工作要求要以人性化的方式对待员工，给予员工最大程度的尊重、了解、理解以及关心等。在对企业文化建设的过程中还要对于各个员工的潜能进行挖掘，积极调动企业工作人员的工作积极性，从而更大程度地为企业创造利益。与此同时，企业文化还要为员工创造一个和谐、积极向上、正能量的工作氛围以及轻松的工作环境，只有在这样理想的工作氛围和工作环境中才能最大程度地发挥企业的吸引力以及员工的工作积极性。在企业思想政治工作和企业文化建设的双管齐下下能够把企业工作人员的个人利益与企业利益相结合，为企业的共同利益创造一个更好的未来。

2.企业思想政治工作与企业文化建设的差异性。企业思想政治工作与企业文化建设实际上是两个完全不同的概念。因此，我们不能够将企业思想政治工作与企业文化建设混为一谈。企业文化建设不等同于企业思想政治建设，只有清楚地认识到这一点，才能在实际的决策中采取正确的方法来解决不同性质的企业难题。而企业思想政治与企业文化的差异性则主要体现在四个方面：一是两个的作用范围不同。企业思想政治工作是长久以来我们党留下的优良传统。它是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想等为指导思想。它实际上归属于政治的范畴，具有强烈的党性、思想性。而企业文化则是起源于西方国家，它是一种管理的科学理论方法，它对于科学指导企业生产、提高企业安全质量以及有效管理员工有着很重要的作用。它具有很强的经济性、管理性，类别上可以归类为经济管理范畴。二是体现在二者的主要内容上存在着明显的差别。前者主要强调在党的基本思想、基本方针的指导下引导员工树立正确的世界观和人生观，并且对员工在工作过程中的思想问题进行解决。而企业文化建设的主要内容则侧重于管理内容，比如说创建企业精神、企业道德等，以此期望规范员工日常行为，提升管理阶级的管理效果。三是体现在共性和个性的不同。共性化是思想政治工作的前提。换句话说，思想政治工作必须建立在全党思想政治的高度统一这个前提上。而个性化则是企业文化建设中非常重视的一个特点，只有通过个性化战略，形成企业与别个产品的差异性才能在市场中找到自己的定位，获得自己的一席之地。

3.企业思想政治工作与企业文化建设的相互渗透。（1）企业思想政治工作在企业文化建设的体现。现如今，文化建设越来越引起人们的重视，因为文化不仅是民族凝聚力和创造力的主要源泉，还是成为积极探索社会主义核心价值体系从而引领社会思想潮流的主要方法。因此，企业应该努力加强政治思想工作教育，从而为创造良好的企业文化建设工作服务。企业文化应将建设作为思想政治工作的主要载体，通过开展多种多样的文化活动，宣传我党的思想方针，培养党员、积极分子、团员以及群众的职业道德、爱岗敬业、开拓进取的积极企业精神，从而引导企业的文化建设，为企业的文化建设打好基础，从而为我国企业的物质文明和精神文明建设做出相应的贡献。（2）企业文化建设在企业思想政治工作中的体现。企业只有在精神、文化、器物、行为等方面进行文化的建设，才能够为企业创建一个更好的名牌效应。企业应该将企业的文化建设看作是一项长期并系统的工程，因为企业文化与企业的生存息息相关，只有在良好的企业文化底蕴支持下，企业才能够可持续性地长期发展，才能在企业开展的过程中不断增强企业员工的大局、责任以及爱国、集体精神。除此以外，企业文化建设还应该结合一系列企业思想政治工作。在企业文化建设的过程中要充分借鉴考虑企业的思想政治文化思路，从而保证企业能够在实现发展目标的路途中同时加强并且改善思想政治工作。企业文化建设能够帮助改革和创新相关思想政治工作，它在丰富思想政治工作内涵的同时，还能够发现很多企业思想政治工作中存在的问题，使之成为适应社会主义市场经济发展的新思维、新路径和新概念。

三、如何维护二者的关系

1.强调二者的同一性。在企业的整个发展过程当中，企业文化始终贯穿其中。良好的企业文化为企业的发展提供坚实的基础，促使企业的茁壮成长根植于独一无二的企业文化土壤当中。通常优秀、先进的企业都是在良好、强烈的企业思想政治文化的制约以及影响下形成的。与此同时，企业思想政治的开展也为企业文化的建设创建了安全可行的发展方向。企业思想政治、文化建设为调动员工的工作积极性以及增强企业的凝聚力保驾护航。只有做好这两项工作，并且分别突出各自的特点，尊重彼此的差异型，从而找到最合适的结合点，二者相辅相成、相得益彰，才能够为企业在这个激烈的市场环境中站稳脚跟。现阶段，我国企业的文化建设基本上都是围绕着企业的具体生产与经营所进行的，企业的文化建设不仅与企业的实际生产运作关系紧密，它还是企业开展思想政治工作的主要手段与载体。因此，只有充分发挥企业思想政治与企业文化建设的同一性才能够达到为企业的共同利益服务的目标。

2.认清二者的差异性。企业思想政治与企业文化建设的差异性体现在四个方面，所属范畴不同、基本内容不同、共性与个性不同以及活动主体与运行方式不同。只有充分认清企业思想政治与企业文化的差异型，才能够将广大员工的利益统一起来，才能够在企业内部形成良好的人际关系网络。但由于人与人之间难免会存在差异，因此有很多差异都是不可避免的。在企业思想政治与文化建设上亦是如此，只有通过民主的思想政治工作以及强烈企业文化的影响下才能够有效调动员工的积极性。

3.重视二者的相互渗透。想要健康可持续性地运作一个企业，必须使得企业思想政治与企业文化建设相互渗透。具体的措施可以采取：教育灌输、情感渗透、典型示范以及民主参与这四种主要方式。企业思想政治从立场上已经表明员工是企业真正的主人，只有全心全意地为员工着想才能够有效地办好企业。并且企业文化的具体实践也证明了企业思想政治对于企业文化建设的重要性。所以二者都必须相互协作、相互渗透，让更多的员工能够参与到企业的决策管理过程中，共同解决企业中的各种难题。

（作者单位：中国联通西安市分公司集团客户事业部）