T6-人力资源管理软件10.5发版说明（大全五篇）

第一篇：T6-人力资源管理软件10.5发版说明

T6-人力资源管理软件10.5发版说明

T6-人力资源管理软件10.5发版说明

一、开发背景……...........................................................................................................................2

二、应用特征……...........................................................................................................................2

三、主要功能……...........................................................................................................................3

3.1系统管理.............................................................................................................................3 3.2系统维护.............................................................................................................................3 3.3 组织管理............................................................................................................................4 3.4 人事管理............................................................................................................................5 3.5 薪资管理............................................................................................................................5 3.6 合同管理............................................................................................................................6 3.7 报表管理............................................................................................................................6 3.8 政策法规............................................................................................................................7 3.9 保险福利............................................................................................................................7 3.10 绩效管理..........................................................................................................................8 3.11 考勤管理..........................................................................................................................8 3.12 自助管理..........................................................................................................................9

四、安装说明…….........................................................................................................................10

五、数据升级…….........................................................................................................................10

六、试用版功能限制.....................................................................................................................10

七、注意事项…….........................................................................................................................10

八、模块说明…….........................................................................................................................1

1T6-人力资源管理软件10.5发版说明

一、开发背景

T3-人力资源标准版10.5已经正式发版、上市，标准版10.5中更多的是满足人事管理的基础应用，更多的深层次的应用如绩效管理、考勤管理、自助管理、保险福利等模块在标准版中还未开发。考虑到产品区格，根据产品定义的要求，在标准版10.5的基础之上，增加保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理，形成T6-人力资源管理软件10.5之版本。

二、应用特征

1、功能完备，适用性强

 项目管理全面：提供系统维护、组织管理、人事管理、合同管理、薪资管理、报表管理、政策法规、保险福利、绩效管理、考勤管理、自助管理功能模块，提供报表与图形分析功能，方便用户使用与查询。

 实效：能够快速投入应用，发挥实际效用，降低企业的管理成本。

2、符合中小型企业人力资源特性

 符合广大中小型企业人力资源管理特点，符合重点环节重点管理的业务特征。改善中小企业原来的员工管理、工资管理、合同管理、考勤管理、绩效管理的大工作量、操作繁琐、效率低下、难于及时、完整提供员工详细资料的管理现状。

3、智能化程度高，易操作

 体现：采用组件开发技术，信息一次一处输入，可在多处多次使用，毋须重复输入，提供流程导航与操作向导。

 实效：系统界面统一美观，操作方法一致，便于用户学习掌握。

4、稳定高效，易维护

体现：采用成熟的C/S技术架构，全新的.net技术重新开发，提供数据备份与恢复，支持局域应用部署，稳定高效。

 实效：系统极具灵活性和可维护性；维护、升级工作十分省心，应对管理变化易如反掌。

5、灵活、方便，适用各类型企事业单位

体现：业务流程应用配置支持自定义，可根据需要确定人员档案、调配、离职是否需要审批；灵活定义信息集、信息项，可根据需要确定各业务模块所需要相应项目，方便高效；

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实效：流程应用配置根据用户需要确定，快速支持多种业务应用场景需要。

6、全新报表管理，适用各类型企事业单位

采用全新报表控件开发，类似EXCEL表操作方式，易学、易用，快速完成各种报表的制作，满足各类型企事业单位应用。

三、主要功能

3.1系统管理

【系统管理】主要是完成人事管理系统中的账套及用户等基础管理工作。包括的主要功能有：账套创建与维护、数据备份、数据恢复、用户权限、站点信息、日志管理。此模块为软件系统的基础模块，由系统管理员进行操作。系统管理员才能进行【系统管理】操作，其它用户不允许进行此功能的操作，系统管理员不能进行其它业务操作。

 人事业务管理与系统管理分开，业务管理员与系统主管职责更加分明；

 多帐套管理，解决企业实现一套软件多个单位独立、共用的难题，降低采购和维护成本；

 完善的数据备份计划，让企业软件应用更安全；

 清晰的站点登录信息显示和购买站点信息显示，企业系统管理更轻松；

 权限划分更明细，对用户可以授予功能权限、机构权限、信息集权限、报表管理、人员类别权限；

 提供细致的操作日志信息，每一步软件操作都清晰记录；

 提供灵活的模块启用设置功能，用户可以灵活设置模块的使用，暂时不需要的模块可以先不启用。3.2系统维护

【系统维护】主要是完成人事管理中所需要使用到的各项基础信息，以及参数控制、自定义预警、变更日志管理等系统公共功能的设置及使用。

【系统维护】为系统管理员所授权的用户才能够进行使用，属于系统的业务模块，未授权用户不允许使用。主要包括：系统结构、基础档案、人员类别设置、消息中心、提醒管理、参数设置、变更日志管理等功能。

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 灵活的信息集、信息项自定义功能；使用者根据需要可自行维护各模块信息集及信息项，快速根据不同行业特点制定所需信息；

 灵活的业务流程配置功能；使用者根据需要可自行确定相应的业务流程，如人员档案是否是需要审核、调配管理是否需要审批、离职管理是否需要审批、兼职是否算编制；  系统预置畅捷通短信平台，方便对员工的工资发放进行短信通知；

 提供按年、按月、按日三种工龄、司龄计算方式，满足不同企事业单位应用需求；  系统预置合同签订、员工生日、员工退休等多种预警信息，用户可以通过内置预警设置进行提前天数的设置；

 系统提供自定义预警功能，根据需要对日期型的项目进行自定义预警设置；

 系统提供人员档案的变更日志记录功能，可以将对人员档案的修改、删除记录下来；提供对参照设置调整的变更日志记录功能，记录下对参照设置的调整；通过变更日志方便得知重要信息调整的相关信息；

 调配、离职管理需要审批的情况下，用户通过消息中心可以对需要审批的内容进行审批操作。3.3 组织管理

【组织管理】主要是完成人事管理应用中，部门、职务、岗位、编制等基础内容的管理工作。

【组织管理】模块为系统管理员所授权的用户才能够进行使用，未授权用户不允许使用。未授权用户不允许操作，模块包括：机构管理、职务管理、岗位管理、编制管理、继任人计划、组织机构图、岗位任职浏览。

 机构管理主要满足集中式管理的企业单组织管理业务需求，各分支机构以部门方式进行维护；

 提供对机构详细信息的管理，系统预置常用信息集和信息项，基本可满足企业当前需求，并允许用户自定义；

 提供部门的灵活变动功能，如机构合并、转移等；

 灵活方便的生成和导出组织机构图，并可以保存历史机构图；

 提供精准的编制管理功能，可以指定多个年度的岗位和部门编制控制表，提供对编制封存功能；

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 提供职务管理、岗位管理功能，可以对职务、岗位详细信息进行精准管理，支持快速生成岗位说明书、职务说明书等表格；

 提供岗位继任人管理，规范企业用人制度，留住关键人才，为企业发展保驾护航；  提供岗位任职浏览，用户可直观方便的查看每个岗位的详细人员任职情况。3.4 人事管理

【人事管理】主要完成人事管理中人员信息的管理，完成员工从入职、内部调配、离退等在企业全过程的信息记录、管理功能。

【人事管理】主要包括的内容：人员档案、调配管理、离职管理、人力资源地图、职工 花名册、统计分析；

 通过人事管理模块，顺利完成人员从入职、内部调配、离退等在企业内部的全过程的管理；

 提供调配管理、离职管理审批功能，轻松实现企业人事信息严格管控；

 提供直观、清晰的［人力资源地图］、［统计分析］等，方便获取企业内人员的多角度统计分析数据；

 快速生成各级管理人员所需要使用的的职工名册；

 提供二代身份证阅读器接口，快速完成人事信息录入及核对；  提供一键打印员工履历功能；

 提供各种批量处理功能，方便信息维护；  支持人员档案挂接附件功能；

 提供各种数据导入功能，包括主集、子集、照片、附件等批量导入；

 提供各种格式导出功能，如登记表、花名册、统计分析等，快速导出、打印等。3.5 薪资管理

【薪资管理】主要用于企事业单位进行人员工资计算、发放、管理等业务应用，满足各类型企事业单位的薪资管理要求。

【薪资管理】模块为系统管理员所授权的用户才能够进行使用，属于人事通系统的业务模块，未授权用户不允许使用。主要包括：基础设置、薪资档案、薪资计算、薪资发放、月末处理、统计分析功能。

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 提供“薪资标准表”设置功能，支持各类型单位的薪资标准表自定义；  提供标准的个人所得税税率表，支持个税表的自定义；

 提供灵活的薪资公式自定义功能，自定义各种公式的条件及计算规则；  提供灵活的薪资项目自定义功能，满足各类企事业单位对于薪资项目的要求；  提供丰富灵活的薪资数据查询、统计、分析功能，薪资管理数据准确，灵活方便；  支持薪资一次计算多次发放的模式，满足不同企事业单位应用需求；  系统预置短信平台，提供短信方式的薪资发放通知；

 提供加密工资单发放功能，格式支持自定义，满足不同单位的应用需求；  支持灵活的银行代发的格式的设置，方便制定各银行代发文件；  提供多种统计报表，直观查询、分析企业薪资数据。

3.6 合同管理

人事合同管理系统适用于各类企事业单位，对用人单位与劳动者个人签订的各种劳动合同（固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定任务为期限的劳动合同）以及各种人事协议（如岗位协议、保密协议、培训协议）进行管理，另外还包括对劳动争议事件处理情况的管理。

 人事合同、人事协议根据用户需要，支持项目自定义；

 提供人事合同的初签、续签、解除、终止、变更等全生命周期的管理；  预置多种合同高级查询条件，提高合同管理准确度、及时性；

 根据劳动合同法相关规定，合同签订时提供试用期期限、签订无固定期限合同、最低工资标准等多种校验条件，规避法律风险、提高用工满意度；

 人事合同、人事协议、劳动争议管理提供附件功能，及时记录合同相关附属文件；  预置一维、二维统计分析功能，及时掌握合同相关信息。

3.7 报表管理

报表管理是企事业单位在人事管理中用来输出数据的一种工具，报表管理功能模块为用户提供了灵活的制表功能，用户可以根据需要绘制出企事业单位常用的各类登记表、花名册和统计报表。系统操作灵活，界面友好，采用Excel格式，具有Windows窗口风格，用户可以轻易学会操作，灵巧自如的设计表格，并将其保存在人事数据库中，以备在人员管理等

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其他模块中调用。

 提供登记表、花名册、统计表的预置报表和自定义报表的功能；  自动统计，对各种报表进行分类管理，也可自行建立报表类别；

 高效率的统计功能可以使统计时间大大缩短，统计工作不再延误，提高人力资源管理工作的准确性、及时性；

 提供报表校验功能，检验统计数据的准确性与合法性。支持行、列校验，单元格校验，以确保统计结果的正确性。

 提供报表表样在各业务模块轻松调用功能，权限划分功能明确，有业务模块报表输出权限的用户可以在业务模块直接操作报表进行输出打印。3.8 政策法规

政策法规功能中预置大量的权威部门提供的法律法规及劳动用工的相应规章制度，支持用户根据当地实际需要，增加相应的内容，挂接相关的附件。

 【法律法规】中预置大量法律、行政法规、部委司局发文等文件，方便使用者及时

了解相关法律法规；根据各地情况，用户可以增加地方性的法律法规；

 【政策咨询】以问签形式，由权威部门提供的涉及人事管理的相关政策咨询的内容；  【规章制度】权威部门提供的企业各种常用规章制度，如各地劳动合同范本等等；

根据用户实际情况，用户可以增加自己单位的相应制度。3.9 保险福利

【保险福利】作为人力资源管理的重要模块功能，主要完成人员的各种保险福利的管理，包括保险福利的基础设置、缴交、补缴及各种统计等。主要功能包括：保险福利设置、保险福利分类、保险福利项目、保险福利档案、保险福利缴效、保险福利报表功能。

 支持多种保险福利设置及分类管理，同一用户可以根据不同的需要确定多种不同的

保险福利分类，实现同一用户不同保险福利分类的业务要求；

 灵活的保险福利档案及缴交项目维护功能，满足各类型企事业单的应用要求；  方便的缴交基数维护，通过固定值或是公式计算快速完成人员的缴交基数维护，支 持基数的上下限管理要求；

 缴交数据方便同薪资模块关联，根据需要参加薪资公式计算、体现在薪资表单中；

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 提供个人、部门的保险福利缴交的统计分析报表，满足对于缴交信息的核对及统计 要求。3.10 绩效管理

【绩效管理】作为T6-人力资源管理系统的重要模块功能，主要是完成对各人员的绩效考核的管理。适用于各类企业、机关事业单位进行绩效管理，绩效结果可以通过薪资公式中的薪资公式传递到工资系统，取得绩效得分等。绩效管理模块包括基础设置、考核指标、考核模板、考核计划、考核实施、考核打分、绩效评估、绩效查询、统计分析等功能模块。

 支持支持KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）等多种绩效评价模型与方法；  预置一般性企事业单位常用的考核指标、评分标准及绩效考核模板；  支持考核结果的修正和一票否决的处理功能；

 支持绩效结果与薪资的有效关联，薪资模块中可以方便的调用相应人员的绩效等分 情况；

 提供单人、多人的绩效考核成绩的对比分析，提供考核成绩、考核等级的对比分析； 3.11 考勤管理

【考勤管理】作为T6-人力资源管理的重要模块功能，主要是完成对各人员的考勤管理。适用于各类企业、机关事业单位进行考勤管理，提供从考勤数据采集到考勤数据统计的全方位的考勤管理功能，用户可以根据自身特点制定相关的考勤规则、班次等信息，根据实际工作要求为员工进行排班，系统根据员工的刷卡时间及相关规则自动统计出员工的各种考勤统计信息，考勤结果可以传递到薪资系统核算工资如加班费、缺勤扣款等。

 提供市场流行考勤机的接口，直接从考勤机取得最原始的考勤数据，真正作到考勤 机同人力资源管理系统的完整结合；

 提供考勤数据导入功能，系统不支持的考勤机型号的考勤数据也可以方便的进入系 统；

 考勤统计数据同薪资模块无缝集成，薪资模块中可以直接调用考勤统计数据；  提供考勤异常处理功能，对于异常情况使用者可以根据实际情况进行调整；  提供假期管理功能，方便、及时、准确的对假期额度进行管理；  提供加班、调休抵扣功能，根据需要确认抵扣顺序及抵扣比例；

T6-人力资源管理软件10.5发版说明

 提供手工考勤子集功能，不使用考勤模块的情况下，考勤汇总数据可以方便的导入

人员信息中；

 提供多种形式的排班管理功能，支持班次的导入功能，快速完成大量的排班工作；  提供标准工时制、综合工时制的应用方式，满足不同企事业单位的应用要求；  支持考勤月结果的项目自定义功能，自定义的项目支持公式定义，满足各类考勤统 计要求。3.12 自助管理

【自助管理】主要是结合员工参与人力资源管理的新理念，让员工通过自助登录人事系统的方式参与到人事管理工作中去，真正实现人力资源部服务性部门的职责和企业人性化管理的目的。

自助管理分为：员工自助、经理自助、总经理自助三部分；其中员工自助主要是提供员工一个查看本人信息、进行业务申请的平台；经理自助提供了部门经理查看本部门员工信息、组织架构以及各种统计分析图表、提交部门间业务申请的平台；总经理自助提供除部门经理所有权限外的总裁桌面各种功能，主要包括各种战略分析报表。完全实现了企业各级员工远程参与人力资源的目的。

 提供员工查询各自人员基本信息、薪资信息、考勤信息的功能；  提供员工在线提交加班申请、请假申请、出差申请的功能；  提供员工修改自己登录密码及密码重置的功能；

 提供员工角色设置的功能，设置为经理角色的用户可以查询相应部门的人员、薪资、考勤信息；

 具有审批权限的经理或是总经理角色可以进行在线审批员工的加班、请假、出差单据；

 提供总裁桌面，用于人力素质分析、人力成本分析。

T6-人力资源管理软件10.5发版说明

四、安装说明

详见[T6-人力资源管理软件10.5安装说明]

五、数据升级

老版本产品的升级，提供相应的升级工具，具体的工具内容如下： 支持人事通标准版10.5、人事通普及版10.5平滑升级到T6-人力资源10.5； 支持老的T3-人事通10.310.3plus1的基础数据升级到T6-人力资源10.5 支持T6-人力资源10.3的基础数据升级到T6-人力资源10.5 升级工具将在T6-人力资源管理软件10.5发版之后，以工具的形式单独提供。

六、试用版功能限制  人员档案-到职日期：

人员档案维护时，[到职日期<=试用期限最后日期]，则此人员档案允许保存；否则不能保存；

 合同初签-生效日期：

合同初签操作时，[生效日期<=试用期限最后日期]，则此合同记录允许保存；否则不能

保存。

 薪资档案期数限制：

针对薪资档案的总期数进行限制，试用期状态下，用户只能创建最多15期的薪资档案，超过此期间，则不能创建。 报表打印限制：

1、所有使用到报表管理模块定义的报表（包括人员档案中调用的报表、报表管理功能中的的报表），试用期期限内，都不能进行“打印”操作；

2、打印预览可以使用，但打印预览界面中的“打印”按钮不可以使用；

3、打印限制同时间没有关系，同是否具有报表管理模块的加密点也没有关系，只要没有加密卡，则报表管理的打印就无法使用。

七、注意事项

 分辨率：800*600分辨率下无法将界面全部显示，显示效果较差；建议1024*768

T6-人力资源管理软件10.5发版说明

及以上分辨率。1024*768分辨率下显示效果佳；

 安装冲突：同劳动合同管理软件不能同时安装在一台电脑上使用；

 如果先安装T6企业管理软件，再安装T6-人力资源管理软件10.5时，由于产品使用的cell组件版本不同，会造成报表管理使用问题，请到安装光盘中的“组件重新注册”目录中执行人事通组件重新注册.exe，即可以解决此问题。

 此版本同T6-企业管理软件进行凭证传递时，T6-企业管理软件版本为6.1版本。

八、模块说明

此版本模块如下所示，需要按模块进行购买：

基础模块（系统维护、组织管理、人事管理、薪资管理）合同管理 报表管理 保险福利 绩效管理 考勤管理 自助管理

第二篇：人事管理软件-人力资源管理软件

HR办公的现代化、自动化

如今，在经济全球化、网络信息化的新时代，人事人才管理已成为众多企业亟需解决的首要问题，特别是对于知识型企业，这一问题尤为突出，人才对于一个企业的发展的重要性，我想不需要多说，大家都知道，人才是企业的特殊资源，只有对人才形成有效地循环管理，吸引人才、留住人才、培养人才，这样才能掌握企业发展的根本。企业将如何实现人事人力管理的转型升级，诸多问题亟待破解。随着公司的不断发展，而沿袭以前的那种手工操作时代的人事办公满足不了公司发展的需求，随之人力资源管理软件出现，众多的软件厂家，如何去选择适合自己的合作伙伴呢?

现代的人事管理，特别是针对规模较大的企业来说，纯粹的靠原始人力去运转，需要耗费不少的人力物力进行操作，不仅速度慢，还经常出现问题，随着电脑的普及，解放了HR不少的工作，但是解放的却只仅仅是一些最基本的简单操作和缩短操作时间，而对于一些复杂的管理整理工作还是需要靠纯粹的人力完成，那么到底需要什么样的软件能够提高目前人力资源管理工作的效率问题呢？普联中瑞人力资源管理软件从组织管理、人事管理、薪资福利管理、考勤管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、E-Learning（在线学习）、员工自助平台等六大模块以及众多小模块方面实现了人力资源管理的自动化、现代化、集成化。

普联中瑞WebHR 作为国内人力资源软件行业的领军品牌，我们针对人力资源软件市场实施成功率低、产品易用性差、技术平台落后的现状，率先提出“随需而变、敏捷应用”的技术理念，融合最新的人力资本理念，全面创新，推出国内第一款全面支持SOA架构的新一代人力资源管理软件WebHR系列，在产品的速度、性能、易用性等方面进行了彻底性的革新，是新一代人力资源信息化的革命性产品！

第三篇：HR人力资源管理软件作用

HR人力资源管理软件应用价值

在很多人力资源密集型的企业，按不同的岗位性质、职能资格、工作年限等来划分员工的工资标准，在“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用原则下，应用HR人力资源管理软件，实现了以岗定薪，易岗易薪，让企业在员工分级划分上更给力。如今很多的企业面临在员工分级管理中遇到问题，乾元坤和根据多年对HR项目调研分析，乾元坤和HR项目组最终利用薪资模块灵活的自定义功能模块，在不做任何二次开发的情况下巧秒地解决人力资源密集型员工分级管理的难题。

通过薪资模块的多类别管理，将不同的薪资类别分成几大类管理。

通过各薪资类别的公式设置，实现按岗位性质、价值等级及任职资格分级等自动计算出员工分级。

最后实现将计算出的员工分级结果共享给员工晋级、薪酬、绩效等其他业务模块通过HR人力资源管理软件的使用，使得人力资源密集型企业的员工分级更加规范化，操作更方便且不容易出错。极大地提高了工作效率，保证了分级结果的准确度。同时系统强大的报表分析功能，能够对分级结果进行图表分析，为领导决策提供数据支撑；也能通过对历史分级结果的记录，对员工在本单位的成长历程进行直观展示。另外系统可以提供员工在线查询分级过程及结果，并可对结果进行复议，提高了员工满意度。总结：

在HR人力资源管理软件中,员工分级管理的成功实施只是HR软件在人力资源密集型企业成功应用的一个缩影，HR管理是对于集团企业来说是一个庞大而复杂的工作，更加深层次的应用HR人力资源管理软件，提高企业人力资源的管理水平，促进了人力资源管理的稳步发展，也为企业绩效向国际市场迈进提供了支持和保障。

第四篇：人力资源管理软件可行性方案设计

人力资源管理软件可行性方案设计

自从XX年成立独立的人力资源部以来，历届人力资源工作者都力求改善创新，靠人力资源管理来支持公司战略目标的实现。

目前，香驰的人力资源管理水平在县域甚至市域内跟公司的地位是相匹配的，我们的人力资源管理工作实践已经涉及到了人力资源的方方面面，各模块都已经有了比较深入的开展，并且形成了自己的特色。但控股公司的第一个五年规划对人力资源管理提出了更高的要求，香驰的人力资源管理面临着角色的转型，即由现在的支持部门成长为公司管理层的战略伙伴，从现在的成本中心逐渐转变为价值贡献中心。要实现角色转型首先要解决的问题是将现有的人力资源工作人员从繁琐的事务中解脱出来，把精力放在公司现有人力资源价值的开发与提升上。而实行人力资源的信息化是目前解决此问题的首要选择。本方案将对人力资源管理实施信息化系统的可行性和具体方案进行分析。力图尽快立项，以填补人力资源的信息化的空白，实现快速转型。

一.概述

项目名称：香驰人力资源管理信息系统

项目参与单位：人力资源部、信息技术部、合适的第三方软件合作方。

项目时间：XX年10月-XX年11月 项目备景：香驰人力资源管理各模块工作均已较为深入的开展，但缺乏进一步的规范，与现代化管理和公司战略规划要求尚有较大的距离。人力资源软件系统可以帮助我们缩小差距，使人力资源真正成为经营层的战略合作伙伴。

管理信息系统可以用来规范企业的业务流程，控股公司与各子公司在人员管理方面保持高度一致；使具体的人力资源工作人员从烦琐的手工统计计算比对中解脱出来，把更多的精力放在人力资源价值提升上，使各级管理人员在决策时中能够快速及时的获得企业的人才信息，为决策分析提供第一手的、快速的、准确的数据。

二.项目的必要性

目前人力资源管理的工作效率、业务规范、数据分析和风险控制等方面由于没有信息系统支持，存在很多不足，列举如下：

1、目前，公司在册人员已超过XX人，已建档人员达到1900人，人员档案均以纸质进行存档，人员信息查询相当困难，尤其在公司需要查询某一专业或者是技能水平的人员时，一般需要半个工作日的时间才可以完成。

2、人力资源类文件规范性存在不足，如用工需求、解除劳动合同申请、员工请假等内容与格式不统一，造成签批流程不一致与信息传递不准确等情况。

3、各公司定员管理存在困难，虽然年初定员已确定，但由于人员辞职，变动频繁，控股人力资源部无法及时准确的了解用人单位的用人需求，尤其将来龙口公司成立以后，编制管理更加困难。

4、人力资源成本控制无力，虽然各公司年初经营计划中已有明确的工资总额，但由于具体的工资审核工作需要薪酬专员3-4个工作日，事实上根本没有关注工资总额事项；同时，工资总额中各分项要素的统计也异常困难。

5、招聘工作重复，无法有效筛选合适的人才，人才储备库的建立十分困难。

6、培训计划的执行率差且管控困难，培训效果无法有效评估和

反馈。

7、控股和各子公司经理层无法及时掌握和获取自己想要的人力资源类信息。

8、员工无法获取公司内为其投入的所有成本，无法感知公司的付出。

以上出现的不足，从企业的长期运转情况来看实施管理信息系统确有必要。

三.人力资源信息需求模块

1、人事管理模块

2、人事合同管理模块

3、薪酬管理模块

4、保险福利模块

5、招聘管理模块

6、培训管理模块

7、管理人员自助模块

四、系统实施后达到的效果

1、人事管理方面

可以实现对于组织、岗位、职务、人员档案等的全面管理。系统按照国家标准规范，建立人事信息档案。可以按照需要分类查询与统计；减少工作人员的工作量，提高工作效率。

2、人事合同管理方面

可以实现对于劳动合同、保密协议、培训协议等各种企业与员工

间具有法律效应文案的全面管理。实现劳动合同期限预警，降低用工风险，保障公司利益。

3、薪酬与福利管理方面

可以建立规范的薪资体系。通过灵活的薪资计算方式设臵，可以及时反映考勤、考核等系统的数据信息，并且可以直接反映到薪资结果中。

通过保险福利类别、业务的设臵，建立员工薪酬福利档案管理的信息基础。每月以表格的形式将公司为员工的全部付出呈现给每位员工。

通过工资总额预警的方式，实现对各公司、部门员工工资总额的管控；能够准确分析工资总额结构，通过系统提供的用工成本分析报告，为董事会提报有效的用工成本控制建议。

4、招聘管理方面

可以准确掌握招聘的岗位需求、招聘的渠道和招聘的计划执行，不仅降低招聘成本，而且可以缩短招聘周期，同时还有助于建立人才储备库。

5、培训管理方面

实现培训资源、需求、计划、活动的统一管理，及时评估培训效果，并建立起参训员工的培训档案。对于培训的统一协调和持续培训的组织，提供了可靠的基础。

6、管理人员自助方面

通过经理查询，借助各种预臵的分析工具，可以分析人力资源管

理业务的各种具体信息，还可以全面掌握人力资源管理的关键业务状况。

五.可选择的系统方案比较

由于人力资源管理信息软件在国内已经比较成熟，大多数的软件均可适应我公司的需求。因此我们在选在软件供应商时关注的次序为其产品在周边企业的运用情况、产品报价和与现有其他信息系统的融合度。

根据调研与考察，国内人力资源类软件供应商主要为：用友、金蝶和浪潮，具体情况见下表：

因此，综合比较，建议选择用友为供应商。

六.投资及收益分析

软件实施及使用许可费用共计：118000元。

成立分析报告

近年来，经济快速发展的过程中，把有效配置人力资源作为振兴经济、增强国力的战略选择，在不断完善与社会主义市场经济体制相适应的公共就业服务体系的同时，把鼓励发展职业中介和劳务服务作为促进社会就业更加充分的重要环节，以“增长提速、质量提升、产业发展”为目标，大力实施劳动保障领域的服务业跨跃，逐步形成了公共就业服务与职业中介服务企业双轮驱动的发展格局。

职业中介服务机构是人力资源市场的载体，职业中介服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用，职业中介服务在促进劳动者就业中发挥了重要的作用。

目前，职业中介管理机构是由劳动和社会保障部、人事部共同管理。劳动保障部管理机构有五级机构，劳动和社会保障部负责制定政策，省一级就业机构负责进行职业中介工作的宏观管理，地市县以及各乡镇职业中介机构具体实施。以上五级机构，具有层次性，明确性，衔接性，并形成系统性，保证职业中介人员活动的管理有序。《就业促进法》明确要求，政府鼓励社会各方面开展就业服务活动，加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督。对于社

会办的职业中介，政府的态度，首先是积极培育和促进发展；同时，在引导行业自律的基础上进行规范管理。社会职业中介是市场的产物，积极培育就是遵循市场规律，尊重其在市场调节中的地位和作用，为其健康成长提供空间和环境。促进发展就是通过政策引导和法律保护，鼓励其提高服务质量，支持其在就业促进中发挥作用。引导自律，以诚信服务、优质服务为宗旨。中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作，对推动行业自律和健康发展发挥重要作用，依法对非法中介行为进行纠正。各地劳动保障和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管，查处非法职业中介，维护求职者权益，为职业中介的发展壮大提供了良好的市场环境。

经过几年的发展，人力资源服务对经济的贡献日趋凸现，已经成为服务业发展的重要力量。

本项目具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。另外，由于本项目的运营成本不高，属于知识密集型行业，以知识咨询和专业性服务为主，因此抗风险能力较强，项目实施后，完全可以获得预期收益。

某公司人力资源管理工作可行性分析报告

目前公司存在的主要问题及原因

为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，通过在生产车间及各部门走访、人员座谈、等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：

本次调研涉及车、钳、铆、电、焊、钻、铣、车间一线工人等专业人员及各车间、行政部门、车队、后勤保障部门，其中一线员工占公司总人数的85％。对公司管理层的调查主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

一、人力资源管理工作方面：

1、招聘方面：

主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作我将尽快拿出有效可行的方案。

2、培训方面：

通过调查我认为公司的中层管理者是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的说骂，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作我已经落实了方案，并今后新员工入职管理后定期培训跟进上做好职能工作。

3、入职管理方面：

主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘部门，对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的员工来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会感到迷茫而离开公司，在管理层中的普通管理员工在和他们谈话过程中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向，在这里有种混日子的感觉，而在我看来就是在骗公司的工资，说严重点是在浪费公司的资源。

二、车间一线员工思想动态方面：

1、车间管理方法：

主要集中反映在车间管理者管理粗放式，管理方法粗鲁对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，难以深得人心更没有有人情味，对员工的自尊没有半点可顾忌，根本不去考虑熟练工人对生产的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司管理者的信任和热情，新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，甚至没有指定个师父，就让其上岗，任其自生自灭，这也是公司屡出安全事故的原因所在，做的好点的管理者，偶然还会在车间巡视中问问，更不用说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。

2、制度管理方面：

主要反映在罚款制度和扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误，如果以罚代管，如像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等都是很愿意接受，现在很多职工对任何问题都是抱着一种非常机械和麻木的心态工作，丧失了工作的热情，重要的一个原因就是因为怕被罚款，带着被处罚的心态工作，工作中有怨气，来新工人后会对其错误的引导，甚至说丧气话，促使了新工人离开。工人工作中想的最多就是怎么不被罚款，带着思想包袱工作，形成了一种非常不好的现象，而这种以罚代管的管理模式职能治标而不能治本，要找出问题的根源，从源头入手相应解决才能达到管理目的。

3、工资方面：

工人因为自身工资的问题，对公司的管理根本不理解，特别是对车间管理的工资持很大意见，他们有的甚至这么讲：“干活的是我们，挣钱的是他们”“挣钱的不干活，干活的不挣钱”等等，总之是意见很大，加上去年今年物价上涨，更是增加了员工发这个牢骚的共性，继而相互埋怨和影响，最终使很多本来不会离开的人也离开了公司。很多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个工作上所受的工作环境，劳动强度拿到的工资跟其他的同行业进行比较，如果感觉差距拉得太大了首先会有怨言，续而就选择离开，最让人担心的是很多的老员工也说出同样的话，其中有1个是在企业工作了多年的老工人，相信如果不是的确收入差距太大的话，断然不会这么说，因为人工作时间长了，毕竟对人对物对公司都会有感情。

4、工作时间方面：

现在实行车间二班倒，员工工作时间达12小时，又加上机器检修，很多机械是连轴转，计件或记时工资分划不明确，导致员工工作上没有动力，干活积极性不高，在我的调查过程中，集中反映在下料车间和小件钻孔车间，工资计算不透明，是工价定额不完善和明确造成的直接原因，这样的后果损失最大的还是企业，而并非员工本身，在这里我要问责的是关于公司的职能部门，如生产部、财务部，财务部门是核算成本费的，生产部是核定生产定额的，为何没有一套切实可行的执行标准出台，这些问题是困扰目前车间生产力提不起来的主要原因，甚至在和员工谈心过程中他们流露出对公司目前状态的理解和支持，这让我非常感动，是因为公司有这么多的员工为公司的发展而关心，更多的员工说出了自己的心声，“我们知道公司目前正在改革，同时也知道公司各方面都在投入，但是我们要吃饭，要用工资来维持家庭的开销，我们在公司上班哪怕是工价低一些我们也心甘情愿干，只要工价明确了，我们也就有了目标，至少我们可以通过努力，多劳多得来提高我们的收入！但是现在我们每天上班心中都是没有数，没有目标，也不知道能拿多少，干多干少都差不多，这样怎么让我们有干劲。

小件钻孔车间主要员工是属于身残而志不残的操作工，这类员工本来应该享受政府部门的福利，然后他们却用自己的行动证明了他们存在的价值，也能用自

己的智慧和汗水为企业为社会创造价值，在我看来公司里有许多正常人都不如他们。所以他们是公司发展中不可多得的人才和生援力量，为了公司的长远利益我认为要给于残疾员工无微不至的关怀和照顾。

5、信息沟通方面：

作为公司高层管理者都不知道一线的任何信息，员工反映的事情也没有结果，很多工人有问题不知道找谁说，就算是找了有关人员反映问题，但结果是石沉大海，对上对下的管理都是一根线，一旦线断，就没有了公司的任何反馈信息，很压抑，本来有些对公司很好的建议和想法因为没有说的地方，也就转为牢骚了，很多企业的老工人希望能有机会和公司的最高层谈谈，说说心里话，有的员工甚至说：管理人员天天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑！

6、一个企业的发展和创造效益永远都是企业里20%的员工实现的，同样一个企业80%的业绩是由企业内20%的员工推动的。所以作为企业来说只要抓住和管理好企业内20%的员工，让他们来带动80%的员工，企业就发展了。

三、解决的措施及建议：

(一)人力资源管理方面：

1、招聘方面：

为了实现公司3年计划的目标达成，对新员工的招聘，特别是一线新员工的录入，一定要做到三点：A、生源要准；B、双向合适；C、协议管理，比如：可与某技校签订单向人员输入协议，技校为企业培养专项人才，公司可以与技校和学员达成共识，采用公司每月补助学员生活费形式，学生免费上学，毕业后用工资来抵学费的做法，那这样的学生到单位后就会相当的稳定，因为学校有协议和条规约束，而企业又可和学校签订单独的协议，稳定性必然强，属于补助的学生，必定能吃苦，这就是：生源准；企业和学校能达成共识，并学校能有能力为企业培训本专业的学生，这就是：双向合适；有学校和学生的协议，又有企业跟学校的协议，企业用人管人，学校同样进行管理，学费，毕业证等后续手续的办理，使学校的管理非常生效，而学校又和公司有明确的协议约束，使这样的双向管理非常生效；另一方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责，从招聘开始，有用人部门出具《人员需求申请表》，根据申请条件和申请到岗日期安排进行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与，形成人力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理：即建立《员工管理双向考核制》《新员工入厂跟踪评估表》，有用人部门和使用部门同时管理入职员工，对员工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司员工的优良管理，从而实现公司发展规划。

2、培训方面：

对公司培训的实施，作为人力资源必须能够掌握适时的企业发展动向，从而能够根据员工的动态和工作中存在问题点及时提出培训的课题，形成《临时培训需求计划》，进而组织培训，实际解决管理的难点和难题，提升企业各层次员工的管理能力；人力资源通过人员的《员工入厂跟踪评估表》深入生产一线进行入

职跟踪发现问题题后，及时立项，组织培训《临时培训需求计划》实施。公司各部门也可以根据自己本部门的需求，及时的向人力资源部门提交《临时培训需求计划》，两线控制两线提交，则必然会通过培训保证了企业思想和企业管理力的统一性和先进性，更好为企业发展提供软环境的支持和保障。

3、入职管理方面：

对一线员工和新进公司的管理者，在进厂的前期跟踪后期的入职沟通方面必须按照规定，定期召开沟通会，做到一线生产信息和基层管理信息上上通下达，能够让员工从思想上先有个疏导口，有人力资源的第二方人力布控点，不再是单纯的一线管理一线汇报，而是二线疏导两线汇报；纵向管理，横向调度，自然能够加强人员在职的稳定度和信息掌握的准确度，能够根据情况和信息及时反应、及时对应、灵活对待、把问题降到最低，在收集基本的入职信息后，根据本人的工作情况;给予员工一个良好的职业规划和职业晋升计划，否则会错过会很多以后会成长为优秀管理者的基层管理人员，使公司丧失建立良好人才储备梯队的机会和平台。

一线员工方面

：

1、管理者的管理方面；

一线管理者的管理方法解决是需要通过对管理者尤其是一线管理能力的慢慢提升来解决，管理者管理方法不对，一是自身的管理水平所决定，二是公司的培训和企业文化的无力，没有学习，没有良好企业文化的引导，没有系统的培训，管理者在没有方法甚至懒的想方法的时候，就会出现“以罚代管”的现象，牺牲的是工人的利益和公司长远的发展利益，当我们的工人不再信任和配合我们管理者时，就不能能保证这个工人能忠诚的服务于企业，能安心的干好自己的工作？没有了熟练的工人，企业的良性发展又有多大的推动力，失去熟练的劳动者，就是失去了产品的质量，失去了设备的使用寿命，就是失去了设备生产力的最完美发挥。人力资源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人，这是最完美的生产力组合，是最良性的，即保证了企业发展所需的新血液，又保证了企业的稳定，因此可见有稳定的一线生产员工，对企业是非常重要的，所以能否保证对企业一线员工的良好管理方法是现在能否保证一线员工稳定的重要因素，通过培训和学习来提升生产管理者的管理方式和方法是企业的重中知重，今年行政部将加大管理层的培训力度，通过真正提升管理层的管理方法和方式，做到稳定一线生产员工，为企业长期和稳定的发展提供真正的一线员工和完美的管理团队。

2、公司的罚款制度方面；

作为企业采取罚款做为管理的重要手段是典型的粗放式管理，是管理无能和管理不向细节化发展的标志，就算是采用罚款管理作为重要手段的鼻祖企业：如日韩企业，所处罚的对象也是管理者而不是工人，现在整个中国的国家制度整从粗放式管理向细节化管理过渡，交警有过去的不带头盔就罚款，到现在批评教育为主，罚款为副，从一个侧面上反映了国家体制的一种导向，罚款管理模式对应的对象应该是文化程度较低的员工，而如果员工的素质相应的得到了提升，而管理的方式却一成不变，无疑在管理上会被动挨打，会受到消极的抵制，罚款后的恶意转嫁，损失的是公司的隐形效益和一线员工的工作热情，是公司的企业风气和企业文化的损失，是一个慢慢积累的火药桶，没有疏导只有累积，一旦爆发，企业损失更为严重。国家正在建设和谐社会，保护性、扶持性政策在向基层劳动者转移，作为企业我想我们更应该调整政策，保持生产性企业稳定很重要的因素正是来自于一线员工的稳定程度。在管理中，不是不罚，是应该以奖为主以罚为副，多罚管理者少罚作业者，出现问题后，管理的责任不能转嫁，做为管理者不去管细节，不去做员工的思想工作，不去想办法杜绝员工少犯错和不犯错，不去管理细节，这个管理者必然会被公司和时代所抛弃！管理就是管细节，管理就是搞服务，做好管理就是做好对各部门、各车间、各环节的控制、做好各流程正确实施与有效监督，这不是口号而是势在必行，没有服务型的管理，只靠在办公室里纸上谈兵或不切实际的罚款制度管理，其管理必然导致失败，损失的是企业。

3、一线员工工资方面；

08年以来，随着新劳动法的颁布实施，企业的成本在飞速上升，企业很累，可作为一线员工，如果让他单纯的从理解企业的难处和处境去改变自己的心态而好好工作，这的确是比较困难，应该能在现有的基础上进行改革：

A、首先应该对现行工资的结构进行改革，加大工资制度对一线员工方面的偏移，特别是在以往的工资组成结构作调整，对工资结构中的工龄补贴、工种补贴、职务补贴、满勤率补贴等进行修订，形成新的《工资调整方案》，偏重于留住熟练工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，鼓励员工提合理化建议，奖励工序、工艺创新人员，这样形成一个积极向上，勇于创新的企业文化氛围，让员工发展成为有价值、有奉献、熟练而能奉献的人。

B、对工资进行详细的分层管理，3：3：2：2实际上就是6：4比例，能在6的基础上达到工资的稳定，满足了骨干和成熟工人工资的基本要求，对后4成，大多是一般工人和新工人，可以通过持续的激励机制来逐步实行其工资的晋升，再通过工作时间的改善、管理人员方式方法的提升，软硬工资同时提升，解决这个问题，并能够在晋升中，通过奖励制度的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人、向企业骨干工人、向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。

4、工作时间方面；

工作时间是公司员工的工作之本，在人力资源管理中要利用较为宽松的工作的环境和管理氛围来吸引员工，比如新厂建好后可采用三班转，首先空出必要的时间，能够有时间去培训、去学习、去休息，使软性环境和硬性环境相结合，在一定程度可以通过培训学习提升管理方法和提升企业文化来共同达成这一目的，这样才能在现行的市场竞争中，为企业留住根本的发展所需要的人力和人才。

5、员工入职管理方面：

根据各管理者自身肩负的职责不同，在公司的《培训管理制度》中制定出各管理者与基层接触的时间，并对人力资源调查制度做明确的界定，明确规定通过座谈，问卷调查、一线走访等方式定期的了解收集相关管理信息的方法、频率和频次，这样既有各管理者的定期走访和一线深入，又有人力资源的协调汇总跟踪调查收集，必然能够解决好在职员工的思想动态，能够及时根据情况对应进行变

第五篇：企业人力资源管理软件品牌排行

企业人力资源管理软件品牌排行 人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。一款好的人力资源管理软件，能够帮助企业在正确的时间里，选择到正确的人，安排到正确的职位上，发挥其正确的作用，从而实现企业正确的战略目标和最大化的经济效益。鉴于人力资源管理对企业发展的重要性，在此根据最新统计信息，对人力资源管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，希望对企业选型有所帮助。

1、SAP

R/3人力资源系统

企业简介：

SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助

企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。

产品简介：

SAP R/3的人力资源系统是一个功能完善、适用于全企业范围的系统。它可为人力资源的管理提供各个方面的支持。并且，作为企业集成管理信息系统中的主要部分之一，SAP的人力资源系统可以和企业的其他业务应用系统（如财务系统、生产计划、设备维护、销售、项目管理系统和后勤系统）完全集成在一起。

2、Oracle

人力资源管理系统

企业简介：

Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国，在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。

产品简介：

Oracle人力资源管理系统降低了管理成本；全面先进的分析工具和方法，可以帮助企业做出科学的决策，基于能力驱动管理，可以帮助企业建立科学的能力和业绩评估体系以及竞争性的激励机制，使企业充分地挖掘和利用员工的知识、技术和能力、实现企业和员工个人目标的有机统一，最大限度地发挥人力资源的作用。

3、IBM

人力资源管理系统

企业简介：

IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。IBM公司的全球营业收入达到1036亿美元，08年在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一专利注册数量超过4000项的公司。沐雷软件（Emptoris Inc.）是云和内部部

署分析软件的领先提供商，已被IBM收购，现在是IBM的一部分。

产品简介：

企业在全球整合的世界中面对一系列业务与管理挑战，他们期望通过转型人力资源管理获得差异化竞争优势。IBM通过一套整合创新的人力资源管理系统帮助企业解决人才管理问题，提高劳动力效率，其服务包含：劳动力转型、学习解决方案、知识和协作、人力资源战略与转型。

4、智邦国际

智邦国际人力资源管理系统

企业简介：

北京智邦国际软件技术有限公司是中国领先的管理软件开发商和服务提供商，是国家重点支持的“双软企业”。智邦国际拥有丰富的产品线，覆盖了ERP企业资源计划、CRM客户关系管理、FM财务管理、SCM供应链管理、PM项目管理、EAM资产管理、KM知识管理、HRM人力资源管理、OA办公自动化、TM团队管理、BI商业智能、绩效管理、进销存等多业务领域，为企业提供从创立、发展到成熟完整生命周期的软件产品和解决方案，满足不同管理层次、不同信息化程度、不同行业特点的管理需求。智邦国际以“7C”先进设计理念和“全程一体化管理”创新模式赋予管理软件智能、智慧的思想灵魂，让企业更好的顺应信息时代可持续发展需求。

产品简介：

智邦国际人力资源管理系统基于企业经营战略，提供人力资源规划、招聘与评估、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理等功能，满足企业对人力资源管理的各种即时使用需求，将人力资源人员从复杂的行政性工作中解放出来，实现了人力资源管理的系统化、规范化和自动化。该系统支持与企业ERP、CRM、财务管理、销售管理、进销存、OA等其他管理系统的集成，不仅满足了企业一体化管理的需求，更提升了企业长远的人力资本竞争优势。

5、Infor

人力资本管理（HCM）

企业简介：

Infor是全球第三大企业级应用软件及服务供应商，帮助164个国家/地区的70,000多客户改进运营、促进增长和快速适应业务需求的变化。Infor提供行业专属、以速度致胜的应

用软件产品及套件，采用突破性技术提供丰富的用户体验和灵活的部署选项——包括云部署、内部部署或二者相结合。Infor通过收购和改进，提供成熟、功能丰富的软件，并使其更出色。致力于产品创新和增强，努力简化并缩短实施时间，全球化的软件、服务、支持，并提供灵活的采购选择。

产品简介：

Infor HCM是一个基于网络的软件解决方案，帮助企业管理员工从入职到退休的全过程。安全的数据库存储了员工的关键信息，无需对敏感数据的安全担忧。Infor灵活的人力资源管理软件帮助企业实施福利项目，薪酬计划，等等。使用Infor HCM可以让企业对全球的员工网络进行高效的跟踪和管理。随着员工满意度提升，公司的整体业绩也会提升，同时成本下降，利润上升。

6、赛捷

Sage LANDA HR管理

企业简介：

赛捷软件是全球著名的管理软件解决方案供应商。在中国，赛捷（Sage）致力于以世界级的优秀软件方案帮助中国成长型企业开展先进企业管理。赛捷产品在中国已经有超过9年的历史，在中国已经拥有超过1,500家企业用户。Sage的管理解决方案覆盖了ERP、CRM、HR、E-Business、项目管理等功能，并且针对行业特殊需求提供行业解决方案。

产品简介：

Sage LANDA HR管理解决方案拥有国际领先的管理理念，集合了众多国内外企业的成熟管理经验，是专为成长性企业提供的专业人力资源管理软件。它能够帮助企业优化人事管理资源，加强内部控制管理，实现人才能力的最大化，帮助企业实现从单一管理向劳动力优化里程碑式的转变。

7、用友

U8人力资源管理系统

企业简介：

用友软件股份有限公司是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件公司，已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线，分别面向大、中、小型企业提供软件和服务。用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理、CRM客户关系管理、HR人力资

源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。

产品简介：

用友U8人力资源管理系统是ERP-U8企业应用套件的一个重要组成部分，不仅可以实现不同应用角色之间的协同工作（如高层管理者、业务部门经理、人力资源部门、普通员工参与薪资管理业务），也可以实现各个HR职能之间的业务协同（如薪资数据与福利数据、考勤数据、考核数据之间），还可以实现与企业其它业务系统（如客户关系管理系统，供应链管理系统）之间的数据业务协同。

8、金蝶

K/3人力资源管理系统

企业简介：

金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件—金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶K/3和KIS是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。金蝶EAS构建于金蝶自主研发的商业操作系统—金蝶BOS之上，面向中大型企业，采用最新的ERPⅡ管理思想和一体化设计，有超过50个应用模块高度集成，涵盖企业内部资源管理、供应链管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并能实现企业间的商务协作和电子商务的应用集成。

产品简介：

金蝶K/3人力资源管理系统是基于理思想人力资源进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与金蝶K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案。

9、浪潮

浪潮eHR

企业简介：

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品，是目前中国高端企业

管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

产品简介：

浪潮eHR亟企业所需，秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。浪潮eHR作为人力资源信息化平台可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。

10、新中大

人力资源管理软件

企业简介：

新中大软件股份有限公司是互联网时代工程企业信息化，项目管理型企业信息化，品牌企业电子商务及政府理财信息化等行业管理软件领导厂商，连续多年被评为国家规划布局内重点软件企业。一直以来，新中大积极应对企业及政府管理创新和商业模式创新的需要，不断研发行业领先的优秀管理软件产品，全力帮助中国企业和政府机构通过信息化实现先进管理。

产品简介：

新中大人力资源管理软件(i6/HR)是建立在经济资源联盟体基础上的人力资源管理，而不仅局限在企业投资体内的人力资源管理，它真正实现联盟体的人才资源共享与管理。它通过基于Internet/Intranet的技术，为应用企业提供一个建立以人为中心，各类人员之间、员工与公司之间的互动式人力资源管理平台。