国家电网公司企业文化知识题库（共5则）

第一篇：国家电网公司企业文化知识题库

国家电网公司企业文化知识题库

必须熟记的：

1、企业宗旨：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展（简称“四个服务”）

2、企业精神：努力超越，追求卓越

3、企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会

4、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献

5、奋斗方向：建设世界一流电网，建设国际一流企业

6、企业文化“四统一”：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准

应该掌握的：

7、战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）

电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。

8、战略实施：“两个转变”——转变公司发展方式（实行“三集五大”），转变电网发展方式（建设坚强智能电网）

9、战略重点：“一特四大”电网发展战略；“一流四大”科技发展战略；人才强企战略；国际化战略；资本运营战略；市场开拓战略；企业文化战略。

10、工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）

11、发展要求：内强素质、外塑形象 内强素质（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）

外树形象（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）

12、“三集五大”：

三集：人力资源、财务、物资集约化管理；

五大：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系

13、国家电网公司社会责任观：发展公司、服务社会；以人为本、共同成长

14、安全理念：相互关爱，共保平安

15、服务理念：真诚服务，共谋发展

16、管理理念：集团化、集约化、精益化、标准化

17、廉洁理念：干事、干净

18、SG186工程: 国家电网公司一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系

19、SG—ERP：国家电网公司企业资源计划系统

20、“三节约”：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线

21、“三个百分之百”：人员、时间、精力

22、“三个不发生”百日安全活动：不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故

23、国家电网公司特色品牌 奥运会、世博会、特高压、智能电网

24、国家电网公司“四化”：集约化发展、集团化运作、精益化管理、标准化建设

25、国家电网公司深入推进“四统一”企业文化建设的总体思路

适应国家电网公司改革发展新要求，围绕“一条主线”;坚持“一个融入” ；加快“两个推进” ；实施“三大工程”;实现“四个促进” ,为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。

26、围绕“一条主线”

建设以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化。

27、坚持“一个融入”

把国家电网公司基本价值理念体系全面融入公司生产、经营、管理的全过程。

28、加快“两个推进”

加快推进企业文化“四统一”主题实践活动，加快推进“国家电网”品牌标识标准化建设；

29、实施“三大工程”

实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程； 30、实现“四个促进”

促进公司发展战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。

31、“四统一”企业文化建设要坚持的“四项原则”

融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施。

32、融入中心、服务大局

把国家电网公司基本价值理念体系落实到公司中心工作之中，紧密结合公司发展再上新台阶的实际，凝聚力量，激励斗志，为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。

33、以人为本、全员参与

广大员工是企业文化建设的主体，要坚持把尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值作为立足点和落脚点，把员工的个人发展目标与企业愿景结合起来，实现企业与员工和谐共进、共同发展。

34、重在建设、突出特色

企业文化“四统一”工作重在过程，既要严格贯彻“四统一”要求，又要在企业文化建设的具体实践中探索创新落地的途径、方法、载体，做到共性之中有个性特色。

35、统一规划、分步实施

企业文化“四统一”工作是一项长期的战略任务，既要制定长远规划，又要制定实施年度规划；既要有总体规划，又要有各个部门、单位的落实计划，实行目标管理，有序推进。

36、开展“四统一”企业文化建设体任务

广泛开展宣传培训，强化思想认识。开展多种形式的职工文化活动，增强企业文化的影响力和渗透力。分析查找问题，实施企业文化落地工程。推进品牌标识标准化建设，塑造统一的“国家电网”品牌形象。融入公司中心工作，实施企业文化落地工程。开展“五个一”创建活动，实施企业文化精品工程。

37、企业文化“四统一”工作的保障措施

加强组织领导，建立工作机制。严格考核，实施企业文化评价工程。

38、国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动指导思想

全面贯彻国家电网公司的党组的决策部署，以国家电网公司基本价值理念体系为核心，以“四统一”为基本要求，通过宣传、教育培训和典型示范，深入实施“国家电网”品牌标识标准化建设，强化目标管理和开展管理标准化建设，在全体员工中强化“一个国家电网”观念，增强“我是国家电网人”意识，展示“国家电网”品牌形象，促进公司科学发展

39、国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动基本要求

价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一 40、国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动总体安排

一是认真开展宣传教育，二是分析查找问题。

41、国家电网公司“三个十条”：供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”

供电服务“十项承诺”：

1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%；农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。2.供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。3.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

4.城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。

5.非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。

6.当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。7.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。

8.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。9.客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。10.电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

“三公”调度“十项措施”：

1.坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。2.遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况。

3.颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。

4.严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。5.统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。6.建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内予以答复。

7.完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议。8.聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制。

9.建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容。

10.严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。

员工服务“十个不准”：

1.不准违反规定停电、无故拖延送电。2.不准自立收费项目、擅自更改收费标准。3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。4.不准对客户投诉、咨询推诿塞责。5.不准为亲友用电谋取私利。6.不准对外泄漏客户的商业秘密。7.不准收受客户礼品、礼金、有价证券。8.不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动。9.不准工作时间饮酒。

10.不准利用工作之便谋取其它不正当利益。42、2010年全省行风建设主题：开展“创业服务年”活动

43、省公司“十六字”工作要求：循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先（简称“三为一争”）

44、省公司提出树立“五种观念”：一是安全第一的观念；二是品牌服务的观念；三是依法治企的观念；四是改革创新的观念；五是效益效率的观念。

45、科学发展观：第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾

46、“三个建设”：党的建设、企业文化建设、队伍建设

47、“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好

48、“三重一大”：重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用

49、学习型“四强”党组织：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强

50、“四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优

51、优质服务中的四个“服务”、四个“追求”和四“化”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展，是公司发展的使命和根本目的。要坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。

第二篇：移动公司企业文化知识

企业文化知识

（一）填空（10题）(请将答案填写在括号内)

1、中国移动的核心价值观是()。

2、中国移动的企业使命()。

3、中国移动的愿景()。

4、中国移动的核心价值观内涵体现了承担（）和追求（）的优秀品质。

5、中国移动企业文化理念体系由()三部分组成。

6、“正德厚生”语出《尚书·大禹谟》，是一种以（）为核心要义的道德情操。

7、“臻于至善”源自《大学》，是一种以（）为核心要义的境界追求。

8、“做信息社会栋梁”要求中国移动要作为行业的（）而不是跟从者，作为专业技术的（）而不是后觉者。

9、中国移动的企业责任观是：以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性。反映了企业对（）、（）、（）的三重责任。

10、中国移动的公益慈善理念是：（）。

（二）单选题（10题）（将答案代号填写在括号里）

1、中国移动的核心价值观是：（）

A 阐述了“我们的事业是什么” B我能C正德厚生 臻于至善 D沟通从心开始

2、中国移动的企业使命是：（）

A 为客户提供最佳服务 B表达了“我们信仰是什么”C 创无线通信世界，做信息社会栋梁 D 移动信息专家

3、中国移动的企业愿景是：（）

A 阐述我们的事业是什么B表达了“我们要做什么”C 成为卓越品质的创造者 D 做国际一流通信企业

4、中国移动对客户的承诺是：（）

A 做为客户提供卓越品质的移动信息专家。B 做最具价值的创造者。C 服务最优秀 D 客户为根 服务为本

5、中国移动对投资者的承诺是：（）

A 做最具价值的创造者 B 为股东负责 C 实现效益最大化 D 市场份额最大化16、中国移动对员工的承诺是：（）

A 成为员工实现人生价值的最佳舞台。B 为员工服务 C 促进与企业的和谐 D 以人为本

7、中国移动对合作伙伴的承诺是：（）

A 成为引领产业和谐发展的核心力量。B 公平竞争 C 合作共赢 D 互利互惠

8、中国移动对同业者的承诺是：（）

A 成为促进良性竞争、推动共同发展的主导运营商。B 互联互通C 科技奥运，自在移动 D 公平竞争

9、中国移动对社会的承诺是：（）

A 做优秀企业公民。B 做好公益慈善工作C 承担社会责任 D 促进社会和谐发展

10、中国移动的企业文化理念体系是由（）构成A责任和卓越B 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐C核心价值观、使命、愿景 D 卓越的组织和卓越的人

（三）多选题（5题）（每题有多个正确答案，请将认为正确的答案代码填写在括号内）

1、下列说法正确的有：（）

A、“责任”和“卓越”是中国移动企业文化的核心内涵.B、中国移动实施企业责任管理，努力打造“最受尊重的产业领先者”形象。

C、中国移动的卓越品质意味着企业规模庞大、效益突出.D、卓越的运营体系、卓越的组织和卓越的人，是中国移动打造卓越品质不可或缺的驱动元素。

2、关于中国移动企业社会责任观，可以理解为：()

A、中国移动企业社会责任观是：以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性。

B、中国移动承担企业社会责任的三重底线是：经济、社会和环境。

C、中国移动承担社会责任是与核心价值观相辅相成。

D、中国移动企业社会责任就是做好通信服务。

3、关于“正德厚生”的正确解释有：（）

A、沟通从心开始是正德厚生的最好诠释。

B、“正德厚生”语出《尚书·大禹谟》，是一种在中华大地上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。

C、“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合道德要求、承担各自的责任和义务，表达了个体对自身的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。

D、“厚生”则谓“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。

4、关于“臻于至善”的正确解释有：（）

A、“臻于至善”源自《大学》，是一种古已有之，奉行者甚重的事业理念，是一种以“卓越”为核心要义的境界追求。

B、“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。

C、“臻于至善”是中国移动企业文化的制度、精神和政治内涵。

D、“臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。

5、关于企业文化建设，错误的说法是：（）

A、企业只要有良好的经营业绩，就有良好的企业文化。

B、企业文化是由高层领导制定，员工的责任是记住其中的内容

C、优秀的企业文化由企业之外的优秀人物制定，由部分优秀员工执行。

D、只要把优秀企业的文化复制过来就意味着完成了企业文化的建设和培育。

（四）判断（5题）（判断下列各题正误，正者在括号内打“√”，误者在括号内打“×”）

1、卓越的运营体系、卓越的组织和卓越的人，是中国移动打造卓越品质不可或缺的驱动元素。（）

2、优秀的企业文化由企业之外的优秀人物制定，由部分优秀员工执行。（）

3、核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。（）

4、使命表达了“我们的事业”是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因。（）

5、愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图。（）

答案：

一、企业文化（30题）

（一）填空（10题）

1、(正德厚生臻于至善)。

2、(创无限通信世界 做信息社会栋梁).3、(成为卓越品质的创造者).4、（责任）（卓越）

5、(核心价值观、使命、愿景)

6、（责任）

7、（卓越）

8、（引领者）（首倡者）

9、（经济）、（社会）、（环境）

10、（至诚 尽性 和谐 共享）

（二）单项选择（10题）（CCCAAAAAAC）

（三）多项选择（5题）

1、ABD2、ABC3、BCD4、ABD

（四）判断题（5题）√×√√√

5、ABCD

第三篇：国家电网公司企业年金管理办法-通用制度题库

国家电网公司企业年金管理办法

通用制度题库

一、填空题

1．企业年金所需费用由__________共同缴纳。答案：企业和职工个人

2.企业年金基金，是指根据依法制定的__________筹集的资金及其投资运营收益形成的企业补充养老保险基金。答案：企业年金计划

3.对已划入企业年金个人账户的企业缴费及其收益，应根据职工在公司系统工作年限（也可自企业年金计划启动后起计）逐步增加归属比例，满__________年后全部归属职工个人。答案：5 4.企业年金基金应当按照国家规定实行__________，投资运营收益并入企业年金基金。答案：市场化投资运营

5.在国家有关政策框架内，公司制定企业年金方案，出台管理制度，公司总部、分部及公司各级单位按照公司统一要求，__________负责企业年金运营管理。答案：分级

6.__________负责制定公司系统企业年金管理制度。答案：国网公司总部

7.__________代表职工参与企业年金民主管理，对企业年金的管理运营进行监督，维护职工权益。

答案：国网工会

8.各单位制定本单位企业年金实施方案，需提交__________讨论通过。答案：职工大会或职工代表大会

9.企业年金信息报告包括__________和日常信息报告。答案：重大事项报告

10.账户管理人应定期以适当方式将企业年金个人账户变动信息通知__________。答案：职工本人

二、判断题

1.企业年金企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行，可以将工资总额结余用于企业年金缴费。答案：错

2.职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。答案：对

3.未能完成经营业绩考核指标或人工成本较高时，应动态调整企业缴费水平。答案：错

4.企业年金基金财产可以在境外投资。答案：错

5.职工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。答案：对 6.职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可转移到原企业年金管理机构设置的集合计划统一管理。答案：对

7.职工变动工作单位时，企业年金个人账户权益可以随同转移。答案：对

8.出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。答案：对

9.职工未达到国家规定的退休年龄的，不得从企业年金个人账户中提前提取资金。答案：对

10.《国家电网公司企业年金管理办法》适用于公司总部、分部和全资及控股单位。答案：对

三、单选题

1．以下哪项不属于建立企业年金的必要条件()（A）依法参加养老保险并履行缴费义务的企业；

（B）能够完成经营业绩考核指标，具有持续的年金支付能力，人工成本承受能力较强；

（C）已建立起集体协商机制的企业；

（D）当年利润总额大于上年利润总额的企业。答案：D 2.()是指受托管理企业年金基金的符合国家规定的养老金管理公司等法人受托机构或者企业年金理事会。

（A）受托人（B）账户管理人（C）托管人（D）投资管理人 答案：A 3.()是指接受受托人委托管理企业年金基金账户的专业机构。（A）受托人（B）账户管理人（C）托管人（D）投资管理人 答案：B 4.()是指接受受托人委托保管企业年金基金财产的商业银行。（A）受托人（B）账户管理人（C）托管人（D）投资管理人 答案：C 5.()是指接受受托人委托投资管理企业年金基金财产的专业机构。（A）受托人（B）账户管理人（C）托管人（D）投资管理人 答案：D 6.企业缴费应控制在本单位上职工工资总额的（）以内。（A）3%（B）5%（C）6%（D）8% 答案：B 7.职工个人缴纳部分应不低于企业为其缴费部分（不含补偿性缴费）的()，并逐步提高，最终与企业缴费相匹配。

（A）1/2（B）1/3（C）1/4（D）1/5 答案：C 8.企业年金基金实行（）方式进行管理。

（A）完全积累、统筹账户（B）完全积累、个人账户

（C）部分积累、个人账户（D）完全积累、统筹账户和个人账户相结合 答案：B 9.受托人与托管人、账户管理人、投资管理人之间是（）。（A）信托关系（B）委托关系（C）居间关系（D）经纪关系 答案：B 10.公司企业年金管理机构备选范围由国网人资部负责组织选择，原则上每（）年调整一次，通过绩效评估择优确定后公布。（A）

1（B）2（C）3（D）4 答案：B 11.委托人与受托人签订受托管理合同，合同期限一般不超过（）年。管理合同应报国网人资部备案。

（A）1

（B）2（C）3（D）4 答案：B 12.受托人与账户管理人、托管人和投资管理人确定委托关系，分别签订委托管理合同，合同期限一般不超过两年。管理合同应报（）备案。

（A）国网人资部和委托人（B）托管人（C）投资管理人（D）账户管理人 答案：A 13.一个企业年金计划应当仅有（）个受托人、（）个账户管理人和（）个托管人，可以根据资产规模大小选择适量的投资管理人。

（A）1、1、1（B）1、2、1（C）

1、多、多（D）多、多、多 答案：A 14.公司总部、分部及公司各单位企业年金管理机构调整结果应于调整完成后（）个工作日内报国网人资部备案。

（A）2（B）3（C）4（D）5 答案：D 15.重大事项报告应自知晓或者应当知晓该事项发生之日起（）个工作日内上报，对于文件、合同，应当在收到或者印发、签署后（）个工作日内上报。（A）

10、5（B）

5、10（C）

5、5（D）

10、10 答案：B 16.国网新的《企业年金管理办法》自（）开始施行。

（A）2004年3月1日（B）2004年5月1日（C）2014年5月1日

（D）2014年3月1日 答案：D 17.职工在达到国家规定的退休年龄并办理退休手续后，可以从本人企业年金个人账户中（）领取企业年金。

（A）一次（B）定期（C）两次（D）一次或定期 答案：D 18.()是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。

（A）企业公积金（B）企业年薪（C）企业附加福利（D）企业年金 答案：D 19.公司企业年金制度要与职工个人的()等因素挂钩，向关键岗位和优秀人才倾斜，同时坚持公开、公平、公正原则，有利于保障企业职工未来基本生活需要。（A）岗位、贡献、工龄（B）岗位、贡献、年龄（C）岗位、工龄、年龄（D）贡献、工龄、年龄 20.企业年金属于()保险。

（A）补充（B）社会（C）强制（D）商业 答案：A

四、多选题

1.企业年金管理机构包括（）。

（A）受托人（B）账户管理人（C）托管人（D）投资管理人 答案：ABCD 2.企业年金方案应当包括（）。

（A）参加人员范围（B）职工企业年金个人帐户管理方式（C）计发办法和支付方式（D）支付企业年金待遇的条件 答案：ABCD 3.企业年金基金由()各项组成。

（A）企业缴费（B）职工个人缴费（C）利息（D）企业年金基金投资运营收益 答案：ABD 4.公司企业年金日常信息报告的主要内容包括（）。（A）建立企业年金制度所属企业数量（B）职工人数

（C）企业年金基金规模及其变动情况（D）企业年金管理合同执行情况（E）企业年金基金运营和投资收益 答案：ABCDE 5.企业年金基金必须与（）的自有资产或其他资产分开管理，不得挪作其他用途。（A）受托人（B）账户管理人（C）托管人（D）投资管理人 答案：ABCD 6.企业年金方案应包括参加人员范围，（）计发办法和支付方式，组织管理和监督方式等内容。

（A）资金筹集方式（B）个人账户管理方式（C）基金管理方式（D）投资管理 答案：ABC 7.对于企业年金对企业和职工的作用的描述，正确的是()。（A）提高职工退休后的养老保险待遇

（B）建立与现代企业制度相适应的多层次养老保险体系

（C）调动职工工作积极性和创造力，增强企业凝聚力，促进企业可持续发展（D）不利于企业的合理避税筹划 答案：ABC 8.公司总部、分部及公司各单位应在企业年金管理机构()前提下保持管理方式和企业年金管理机构的相对稳定。

（A）依法合规（B）安全增值（C）资产保值增值（D）恪尽职守 答案：ACD 9.公司企业年金管理应遵循的原则()。（A）依法合规，强化监督。（B）统一政策，分级管理。（C）效率优先，兼顾公平。（D）防范风险，保值增值。答案：ABCD 10.符合下列()条件的，公司总部、分部及公司各单位应及时调整企业年金管理机构并报国网人资部备案。

（A）企业年金基金管理合同到期，并且该企业年金管理机构不在公司备选范围内的；（B）企业年金管理机构被公司暂停或取消其管理公司企业年金基金资格的；（C）符合国家政策规定的企业年金管理机构职责终止情形的；（D）违反国家关于企业年金治理结构规定的。答案：ABCD

五、简答题

1.符合哪些条件的公司总部、分部及公司各级单位，可以建立企业年金？ 答案：

（一）依法参加基本养老保险并履行缴费义务；

（二）能够完成经营业绩考核指标，具有持续的年金支付能力，人工成本承受能力较强；

（三）基础管理规范，民主制度健全，已建立集体协商机制。

2.参加企业年金制度的人员应当符合的条件？ 答案：

（一）与企业建立劳动合同关系，试用期满并认真履行劳动合同中约定的全部义务;

（二）依法参加基本养老保险并履行缴费义务;

（三）自愿申请加入企业年金实施方案。本办法实施之前已试行企业年金制度单位的职工，符合本条前两款要求且未提出退出的，视同自愿参加。

3.企业年金终止缴费条件的包括什么？ 答案：

（一）职工达到法定退休年龄并办理了退休手续；

（二）职工与企业终止、解除劳动合同的；

（三）职工死亡或经人民法院宣告失踪、死亡的；

（四）按照公司总部、分部及公司各级单位员工奖惩等相关规定应终止缴费的其它情况。

4.出现哪些情况下，已划入其企业年金个人账户的企业缴费及其收益不再归属个人？ 答案：

（一）职工违规违纪被开除的；

（二）未经单位同意擅自离职的；

（三）被依法追究刑事责任的；

（四）国家法律法规及公司相关制度规定的其他情况。由以上情形产生的未归属权益可用于重新分配。

5.企业缴费划入企业年金个人账户比例如何确定？ 答案：企业缴费划入企业年金个人账户比例应根据职工对企业经营业绩贡献的大小，结合职工的岗位责任、在公司系统工作年限等因素综合确定，适当向关键岗位和优秀人才倾斜。但企业缴费划入企业年金个人账户的最高水平原则上不得超过参与企业年金计划职工平均水平的五倍。

第四篇：中国通信服务陕西公司企业文化知识竞赛题库

中国通信服务陕西公司企业文化知识竞赛参考题库（解答）

“上善若水的乙方文化”的价值取向是什么？ 利泽万物、创新服务

企业文化手册中对企业使命的定义是什么？

企业使命是企业战略追求的目标，是企业存在的意义和价值。企业使命的定义是什么？

企业使命是企业战略追求的目标，是企业存在的意义和价值 中国通信服务的企业使命是什么？ 为信息化服务，建世界级网络 企业愿景的定义是什么？

企业愿景是对企业未来前景的美好憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。中国通信服务的企业愿景是什么？ 世界级信息网络的建设者

“上善若水的乙方文化”的核心价值观是什么？ 创新、包容、坚韧、信赖、伙伴

“上善若水的乙方文化”的核心思想是什么？ 聚焦客户、因需而变

“上善若水的乙方文化”的追求目标是什么？ 柔性管理、提升价值 “上善若水”出自何处？

“上善若水”语出老子《道德经》：“上善若水，水利万物而不争”。“上善若水”的意思是什么？

最高境界的善行就像水的品格一样，利泽万物而无取于万物，利于大众而不与之争利 核心价值观中“创新”包含的意思？

通过服务创新、产品创新、机制创新、管理创新，不断进行战略、组织、人力、机制、文化等变革，追求卓越绩效，实现自我超越。核心价值观中“包容”包含的意思？

包容个性、包容利益相关者、包容失败。以博大宽容、海纳百川的胸怀，营造创新氛围，力求互利共赢，促进和谐发展。

核心价值观中“坚韧”包含的意思？

以坚韧不拔、百折不挠的信念，以勇往直前、持之以恒的意志，执着目标，超越自我、追求卓越。

核心价值观中“信赖”包含的意思？

专注、专业、专家。以值得信任的专注品格、持续积累的专业水准，成为提升客户价值的服务专家，赢得客户的信赖。

核心价值观中“伙伴”包含的意思？

内部伙伴资源共享，高效协同；外部伙伴互利共赢，共创价值。“水聚强势”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水聚强势”对应战略观，基本含义是以柔性服务汇聚滴水之力形成刚性能量，凭借在信息化领域的话语权和影响力构筑强大势能，创造客户需求，引领行业发展。“水柔通达”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？ “水柔通达”对应决策观，基本含义是水至柔则无险可阻、无隙不入，天下水源，奔流不息。以水的柔性绕过体制障碍，以水的通达建立决策系统，做到决策科学、反馈及时、执行有效。“水利万物”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水利万物”对应文化观，基本含义是以泽被万物、不争名利的品行奉献社会，以乙方文化的有效践行满足利益相关者的需求，实现合作共赢，履行社会责任。“水流不腐”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水流不腐”对应人才观，基本含义是水流而不腐，人动而不怠，源远流长、动力不竭。提倡外部流动以聚合人才，内部流动以优化结构。

“水静深流”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水静深流”对应组织观，基本含义是表面平静、内蕴能量。要求注重把握组织稳定与变革创新的辩证关系，优化资源配置，发挥组织潜能。

“水流有序”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水流有序”对应管控观，基本含义是江河行地、流经有序，上传下达、通畅无碍。要求明确权责、完善机制、探索方法，建立全方位、广覆盖、高效率的管控体系。“水形万象”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

水形万象”对应运营观，基本含义是随物赋形、变化无穷。要求优化流程规范和制度规则，建立快速的市场响应机制，做到因客户而变、应需求而变。“水清至察”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水清至察”对应信息观，基本含义是水色清透、一览无余，公平公正、见微知著。通过管理透明实现内部相互信赖，通过信息沟通实现真诚面对客户。“水滴石穿”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水滴石穿”对应市场观，基本含义是以客户为中心，认准目标、持之以恒。通过真诚服务打动客户，以水滴石穿的坚韧品质，在市场开拓的道路上孜孜以求。“水蓄巨能”对应十观中的哪一观？其基本含义是什么？

“水蓄巨能”对应资本观，基本含义是求之于势、积蓄能量，发为洪流、无坚不摧。要求苦练内功、把握风标、注重信用，努力提升资本运营水平。中国通服战略体系中的“聚焦三大市场”指的是什么？ 运营商市场、非运营商集团客户市场、海外市场。中国通服的战略体系是什么？（123456）

围绕一个战略目标、处理好两个关系、聚焦三大市场、落实四个转变、推进五个创新、抓好六项管理。

中国通服战略体系中的“落实四个转变”指的是什么？ 由传统实业向通信服务产业转变、由劳动密集型向技术与管理密集型转变、由服务基础电信运营商向服务信息化领域转变、由国内一流向国际一流转变。中国通服战略体系中的“推进五个创新”指的是什么？ 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。

中国通服战略体系中的“抓好六项管理”指的是什么？

人力管理、协同管理、资金管理、分包管理、项目管理、合同管理。“上善若水的乙方文化”中三位一体的创新基本结构是什么？ 员工的创新意识、团队的创新能力和公司的创新机制。

在全球信息化进程中，达成使命的同时追求的五大价值是什么？

整体实现股东价值，全面实现员工价值，系统提升行业价值，诚信服务客户价值，和谐共创社会价值。企业文化建设的终极作用？

企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩 理论上，企业文化包括哪三个层次？ 核心精神层。（2）行为制度层。（3）物质外显层 卓越绩效企业的三大基石是什么？ 市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力 企业文化纲领中对企业文化的定义是什么? 企业文化是企业全体员工在发展改革过程中信奉的管理理念、思维方式和行为习惯，也是企业核心领袖在企业运营中创新认知的管理理念、思维方式和行为习惯。企业文化纲领中对企业文化建设是怎样描述的? 企业文化建设，就是要把核心领袖的“知”转化为全体员工的“信”，并改变企业对内对外的行为关系，达到“知、信、行”的升华和统一，从而建立健康、和谐的企业文化生态。中国通服企业文化的四个历史阶段和对应时期是什么？

作为国企转型的典范，中国通信服务历经了文化保守（垄断经营期）、文化逆反（主辅分离期）、文化转型（重组上市期）、文化变革（创新发展期）四个历史时期，并正在通过文化再造，向国际化卓越绩效企业迈进。

企业文化纲领对“上善若水的乙方文化”与员工的关系的描述是什么？

上善若水的乙方文化”与每一位员工的思想相互融通，行动相互协调，知识相互补充，情感相互连接，使中国通信服务成为坚不可摧的精神统一体和事业共同体。全体员工应自觉认同企业文化的精髓、自愿接受企业文化的熏陶，在参与文化建设的过程中，实践并丰富企业文化。

“上善若水的乙方文化”的基本体系是什么？ 中国通信服务的企业文化以“上善若水的乙方文化”为主题，明确企业愿景、使命，提出“创新、包容、坚韧、信赖、伙伴”五大核心价值观，并着眼于企业文化的实际应用，从十方面提炼“上善若水的乙方文化”的战略观、决策观、文化观、人才观、组织观、管控观、运营观、信息观、市场观、资本观，倡导从实际出发，注重实效，将企业文化建设融入经营管理工作之中。

培养、弘扬、践行“上善若水的乙方文化”的意义。通过培养、弘扬、践行“上善若水的乙方文化”，使乙方文化与每一位员工的思想相互融通，行动相互协调，知识相互补充，情感相互连接，使中国通信服务成为坚不可摧的精神统一体和事业统一体。

企业文化建设的功能和作用是什么？

企业文化功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能。

企业文化作用：企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。“上善若水的乙方文化”的含义是什么？ “上善若水的乙方文化”包括三层含义：“上善”：以人为本、追求卓越、利泽万物的企业境界；“水”：刚柔并济、随物赋形、顺势而为、滋润万物，把水的品格融入服务宗旨；“乙方”：成人达己、谦善坚韧，以帮助客户成功而赢得自己成功的价值追求。简述中国通服的企业使命。“为信息化服务”，体现中国通信服务作为“信息化领域生产性服务业主导者”的企业定位。我们必须聚焦客户，创新服务，通过一体化、专业化的服务能力，提升客户价值，顺应信息产业发展趋势。“建世界级网络”是千亿级卓越绩效企业战略目标的实现路径。我们必须以世界级的地位和目标，建设高品质的网络，服务全球客户。简述中国通服的企业愿景。

“世界级信息网络”是人类沟通方式不断进步的必然结果。从有线通信到无线通信，从单一的固定电话网到服务各行各业、千家万户的信息网络，中国通信服务的服务范围随之拓展，社会影响不断扩大，由此体现中国通信服务产业贡献的高度；中国通信服务致力于世界级信息网络的建设，正是为了实现更加美好的信息化，更加智慧的地球，为人类更便捷的沟通贡献智慧和力量，由此体现中国通信服务致力成为全球化、信息化的卓越绩效企业发展的厚度。简述对信息观的理解。

信息是企业运营过程中的数据整合和量化管理。企业文化的信息观，是全体员工对公司信息化流程规范和精细化管理的认同感，是企业量化管理的基本观念，是企业文化建设的细化点。中国通服的五大战略是什么？

国内领先战略、海外聚焦战略、创新利基战略、人才经营战略、集约运营战略。中国通服的五大创新（战略实施路径）是什么？ 市场聚焦和服务创新、公司化运作和管理创新、业务转型和产品创新、人才经营和机制创新、外延增长和代管存续创新。

“十二五”期间中国通服的定位和目标是什么？ 定位：信息化领域（TMT)生产性服务业主导者。

目标：在十二五规划期稍长时间内，打造千亿级卓越绩效企业。中国通信服务上市时间？

2006年8月30日中国通信服务股份有限公司成立，于2006年12月8日在香港成功上市，首次公开发行共筹集资金约33亿港元。中国通信服务第一批上市的是哪些省市？ 上海、广东、浙江、福建、湖北和海南6省 中国通信服务第二批上市的是哪些省市？

2007年8月31日，江苏、安徽、江西、四川、重庆、湖南、贵州、云南、广西、陕西、甘肃、青海、新疆等13省（区、市）、中国通信服务（香港）国际有限公司成立日期？

2007年10月10日，中国通信服务（香港）国际有限公司成立。上市以来中国通服经历三个阶段的企业定位是什么？ 2006－2007年：通信运营商的服务商。

2008－2010年：信息与媒体运营商的服务商。

2011－2015年：信息化领域（TMT)生产性服务主导者。开展管理提升活动的目的是什么？

通过扎实开展管理提升活动，陕西公司将针对存在的突出问题，深入贯彻总部“强基础、保发展、促创新、创一流”的活动总体要求，继续坚持“聚焦客户、用心服务”、“省公司运营管控一体化”、“由劳动密集型向技术管理型”三个理念，持续强化“市场拓展能力、服务支撑能力、综合管控能力”三个能力，全面提升企业基础管理水平、创新能力和综合实力，为打造“十亿级卓越绩效企业”注入新的强劲动力。简述123456战略体系之间的逻辑关系。围绕一个目标是中心；推进五个创新是战略实现的路径；处理好两个关系是工作的基本方法，落脚点是聚焦三大市场、抓好六项管理；落实四个转变是打造千亿级企业的总体要求。五大创新和新三项要求的关系是什么？ 五个创新也称为“五大战略实施路径”，市场聚焦和服务创新，业务转型和产品创新是“促发展”领域的创新；公司化运作和管理创新、人才经营和机制创新是“抓管理”领域的创新；外延增长和代管存续创新是实业存续领域的创新，也属于“保稳定”领域的创新。企业文化对员工有什么好处？

第一，让关系更协调。企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。

第二，找到内心的归属感。接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。

第三，获得实在的物质利益。按照企业文化做事，会得到实在的物质利益。企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提。

企业文化纲领中对企业文化概念的理解。

企业文化不是战略，而是战略的重要支撑；不是管理方法，而是形成管理方法的思想理念；不是行为活动，而是产生行为活动的习性习惯；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作准则，而是对工作准则的认同情感；不是服务态度，而是客户服务中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业管理的一切活动之中，而又体现于一切企业管理活动之中。

中国通服企业标志的基本含义是什么？ 标识造型源于被誉为中华文明之源、“宇宙魔方”的“河图洛书”。古时大禹依此治水成功，遂划天下为九州，又依此定九章大法，治理社会，并以此为据，应用到工程、测量、地理、气象之中。“河图洛书”蕴藏着博大、创造、理性和睿智，并多应用于术数，精规则，重数据，与中国通信服务尊重科学、勇于创新、和谐发展的理念相契合。

标志采用源自故宫城墙的“中国红”为主色调，方形似“国”字，圆点相连组成相互交叉的“中”字，图形又状若四通八达、无限伸展的通信网络，蕴意中国通信服务既秉承传统、坚忍不拔，又与时俱进、稳健发展的价值观念。

标志圆点喻天、方形为地，天圆地方，蕴含着中国通信服务经天纬地的广阔发展空间；图中九子象征着中国通信服务业务的多样性、客户的多元化，九子相连体现中国通信服务一体化、专业化的服务模式，同时也寓意与客户互根同源、共赢伙伴、价值同创的理念。在企业经营服务中如何做到“利万物”？（从“七善”角度）

居，善地：找准自己的角色；心，善渊：保持平静的、包容的服务心态；与，善仁：树立客户至上的理念；言，善信：坚持诚信的底线；政，善治：把握规律运作企业；事，善能：专注做自己擅长的事情；动，善时：把握时机。中国通服千亿级卓越绩效企业的内涵是什么？ 对标卓越绩效企业的市场聚焦与定位、独特能力和绩效底蕴三大基石，中国通服提出千亿级卓越绩效企业的战略目标，其内涵是定位为信息化领域（TMT，科技、媒体和通信）生产性服务业主导者，是聚焦三大电信运营商、非运营商集团客户和海外市场的全球化千亿级企业；是以技术和管理为核心，为客户提供一体化服务和创新运营型产品的生产性服务企业，是信息化的千亿级企业；是具有独特的“上善若水的乙方文化”、体制机制强而灵活、协同发展，拥有高技能、高层次的管理和专业人才队伍的集约化的千亿级企业。卓越绩效企业的三大基石：市场聚焦与定位、绩效底蕴、独特能力 卓越绩效企业能超越经济周期、行业周期和领导人更替的因素 “十一五”期间中国通服取得的主要成果有哪些？

主要成果：辅业重组改制，成立中国通服，实现核心资产整体上市，收购中通建，实现外延增长；中国通服公司化独立运作初具规模和水平，实现了收入、利润4年2位数的增长（CAGR双超21％）；积极拓展集团外市场（包括移动、联通、政企和海外市场），非关联交易占收超过56%；有效代管（营）存续，在发展的同时保持了18万员工队伍的稳定；初步打造了一支认同企业核心价值观和中国通服“上善若水的乙方文化”的管理团队和核心员工队伍。“十一五”期间中国通服取得的主要体会有哪些？

集团公司提出的三项要求，给予的六项扶持政策，是中国通服得以持续、快速、健康发展的首要因素；明确提出第一个5年500亿收入的愿景目标，对内抓住主要矛盾，对外抓住战略机遇，是中国通服不断发展壮大的根本原因；正确定位在信息和媒体运营（TMT)价值链上的生产性服务企业是最重要的战略选择；制定五大发展战略，实现五大战略突破，是中国通服在正确轨道上快速发展的最重要保证；通过资本运作实现机制创新，是中国通服持续发展的有效途径。

“十二五”期间中国通服面临的主要挑战和机遇是什么？ 面临的挑战

一是电信运营商市场业务增长面临“天花板”，公司整体能力的提升有瓶颈；二是体制机制活力不够，需要加快创新步伐，完善激励机制；三是需要提高公司化运作和市场化运营水平；四是需要在信息时代创新商业模式；五是亟待培育和弘扬“上善若水的乙方文化”。面临的机遇

一是后金融危机时代带来了五、六年的战略发展机遇期，同时中国宏观经济持续向好；二是传统产业向“七大新兴产业”升级，使生产性服务业面临历史性的发展机遇；三是三网融合、海外市场、非运营商集团客户都是我们可以在整合现有资源、利用现有能力基础上拓展的“蓝海”市场；四是政府的引导和股东的大力支持，为向千亿级企业迈进提供了良好的外部环境；五是经过“十一五”发展和四年公司化运作，公司具备了抓住商机，向千亿级企业目标迈进的能力和基础。

中国通服千亿级卓越绩效企业战略目标的驱动因素是什么？

一是电信运营商全业务运营持续带来的业务填充和网优维护类等木本业务的稳步增长，将巩固和扩大公司基本面；

二是未来五年广电网络改造的大规模投资，将为公司提供新的发展空间；

三是政策、技术和社会发展驱动信息化市场空间增长，我们可以发掘3～5个信息化投资每年超过千亿的行业；

四是非洲、中东、拉美及亚太新兴国家的通信基建仍处于成长期，海外市场前景广阔； 五是产业格局和产业模式变化，如三网融合、共建共享、节能减排等，将带来新市场、新业务发展的机遇；

六是“后危机”时代，TMT领域资本市场复苏，中国通服可以籍此机会实现一定程度的外延式增长。

论述“十二五”新时期的五大战略

国内领先战略—运营商市场保持全面领先，非运营商市场发力集团客户：以拓展高价值业务，实现TIS差异化领先；以标准化运营，构筑BPO服务水平领先；以推行咨询设计先导、工维优合一等，实现交付模式领先；以营销体系协同、提升标准化交付水平等，实现能力领先；以倡导“上善若水的乙方文化”，实现文化领先。

海外聚焦战略—准确定位、深度聚集，做深根市场，做大总包规模，做强分包市场：聚焦区域市场，培育若干个海外根市场；聚焦业务模式，提升一体化服务和整体运营外包水平；聚焦资源能力，聚合8+1省公司力量，建设海外人才团队，提升一对一支撑服务水平。创新利基战略—聚焦移动互联网的利基市场（Niche market，指高度专门化的缝隙需求市场）进行创新，实现重点突破：通过细分市场，提升高价值业务市场份额，实现产品创新；通过培育“木本”型业务，实现运营模式创新；通过股权激励和差异化考核，实现机制创新；通过引入战略合作者，打造产品线龙头公司，实现合作方式创新。

人才经营战略—优化员工队伍结构，转变业务模式：人力资源配置向高价值业务倾斜，持续提升人均劳产率，提高人力资源效益；优化员工成长通道，打造核心团队，突显人才优势；以营销和项目管理为核心，着重能力培养。

集约运营战略—协同资源高效运营，转变管理模式：整合专业资源，实现业务协同发展，提高跨专业的服务交付能力；优化条线职能建设，提升精益管理水平，构建集约化管理模式；推进公司整合，减少法人数量，规避系统风险；实行精益管理，实现降本增效。论述新时期五大战略的实施路径（五个创新）路径一：市场聚焦和服务创新

客户维度，由主要服务电信运营商扩展到服务非运营商社会集团客户；区域维度，由主要服务国内市场，到国内和海外市场拓展并重；通过服务能力和服务模式的不断创新，持续提升客户价值和企业自身价值。路径二：业务转型和产品创新

由分包为主的劳动密集型向以总包为主的技术和管理为核心的商业模式转型；创新“木本”型业务和运营型业务，产品由单一型业务向定制化产品转型。路径三：公司化运作和管理创新

由现有比较分散和粗放的经营向强而灵活、协同高效、管理可控的集约化经营转变，基本规避公司系统性风险。

路径四：人才经营和机制创新 优化人力资源结构，提高人均劳动生产率；探索劳动密集型专业和海外拓展专业缩小经营单元，创新面向市场化的考核激励机制。路径五：外延增长和代管存续创新

创新发展模式，引入战略投资者，快速提升核心能力、品牌和中立性；盘活存续业务，妥善处置存续资产和历史遗留问题，做好存续资产的保值增值。论述“上善若水的乙方文化”建设应当坚持的原则

一是高度统一，全公司上下应统一思想，把企业文化放在战略高度和突出位置来抓，并纳入到日常经营管理工作之中；

二是注重实效，企业文化的宣贯推进要从实际情况出发，注重实效，把理念贯彻落实到各项工作与实际行动上；

三是全员参与，在企业文化实施过程中，要增强员工的参与意识，有效实现文化沟通和上下互动，充分调动和发挥广大员工的主观能动作用；

四是循序渐进，企业文化宣贯是一项长期的渐进的过程，必须突出重点，分步实施； 五是个性与共性统一，要处理好员工个性与文化共性的辨证统一，处理好总部统一的企业文化内涵、核心价值观与专业公司已有的企业文化的关系，塑造共同价值观和企业精神。70、论述开展管理提升活动的目标及活动范围

目标：力争用两年时间，通过全面开展管理提升活动，形成持续开展管理提升的文化氛围，努力实现以下目标：1.基础管理明显加强；2.管理现代化水平明显提升；3.管理创新机制明显完善；4.综合绩效明显改善。

71、论述开展管理提升活动的活动范围

活动范围：陕西公司管理提升活动范围全面承接国资委13 个重点领域（投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等），72、讲述开展管理提升活动中“6+2”的内容

根据总部部署，重点聚焦协同管理、分包管理、人才管理、资金管理、项目管理、合同管理六项管理和“三重一大”管理、存续管理共“6+2”项关键管理工作。“6+2”是本次管理提升活动的重中之重，要争取实现重点突破。

第五篇：内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司企业文化知识题库

内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司企业文化知识题库

1、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司开发建设的胜利东二号露天煤矿位于胜利矿区中部，矿权境界总面积（49.63km），资源储量为（7038.26Mt）。

2、同心文化的三大来源是（传统文化精髓）、现代管理思想）、（中国大唐集团公司的实践经验）。

3、大唐集团公司的使命是（提供清洁能源，点亮美好生活）；

4、锡林浩特矿业公司的企业使命是（开发太阳石，为社会送光明）。

5、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司成立不久，乌金文化的优秀品质在锡煤人身上充分展现，创造出了国内露天矿（建设速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

6、锡煤秉承（发展大唐、造福一方）的社会责任，积极为社会的全面发展做出贡献。

7、大唐集团公司的企业愿景是（成为国际一流的能源企业）。

8、集团公司中文品牌名称为（中国大唐），集团公司英文品牌名称为（CHINA DATANG），简称（CDT）。

9、大唐集团公司的核心价值观是（人为本、和为贵、效为先）。

10、同心文化的三大特征是（心气足）、（人气旺）、（风气正）。

11、大唐集团公司的企业道德规范是（诚实诚信、公平公正）。

12、大唐集团公司全体员工道德规范是（胸怀仁德，有关爱心）、（恪守诚信，有责任心）、（保持谦逊，有求知心）、（追求卓越，有事业心）。

13、我公司今年的生产指标是生产煤炭（1000）万吨。

14、我公司今年生产剥采比（5.15）m/t。

15、我公司今年销售任务是销售煤炭（1000）万吨。

16、集团公司的企业形象是（求真务实，诚信守约）。

17、大唐集团公司的管理理念是（权责对等，高效协同），18、大唐集团公司的经营理念是（资源最优化，效益最大化），19、大唐集团公司的人才理念是（大唐大舞台，尽责尽人才），20、大唐集团公司的安全理念是（生命至上，安全第一），21、大唐集团公司的环保理念是（清洁生产、绿色生活）。

22、锡煤将通过（三期建设）、（三次跨越）的三步 1 3

3骤战略，实现企业的战略目标。

23、煤业公司2011年的28字工作思路是（只争朝夕抓发展）、（聚焦项目建精品）、（精细管理创效益）、（以用为本树人才）。

24、锡煤的管理理念是（一流统领）、（标准引导）、（精细管理）、（考核促进）、（文化保障）、（持续改进）。

25、锡煤采取（工作学习化，学习工作化）的方式，培育学习的理念和机制，开创多种学习途径，运用各种方法引进知识，建立多元回馈和开放的学习型组织、持续开发人力资源潜能，培养员工能力，提升员工价值。

26、中国大唐“锡多克”能源重化工基地就是以（煤炭）为基础，以（铁路）为纽带，以多伦煤化工、克旗煤制天然气、克旗电厂、国能煤干燥、锡林浩特发电厂等产业为链条，以（港口）为延伸，实现“煤、电、路、化、港”一体化发展。27、2011年是集团公司的争创年，其主题是（争科学发展之先），（创一流业绩与和谐企业之优）。

28、三讲一落实指（讲任务）、（讲风险）、（讲措施）、（抓落实）。

29、三千精神指（千方百计）、（千辛万苦）、（千言万语）。

30、五确认一兑现指（确认目标）、（问题）（措施）（责任）和（效果），兑现（奖惩）。31、11337工作思路是指以（“创先争优”）为导向是行动方向，以（经济效益）为中心是根本要求，“三新”是前提，即（对待事物要有新观念）、（谋划工作要有新思维）、（解决问题要有新手段）；“三创”是目的，即（企业管理创特色）、（项目建设创精品）、（发展业绩创一流）；“七项工作”是途径，即（增产量）、（提效益）、（育人才）、（保安全）、（抓建设）、（促管理）、（构和谐）。

32、矿业公司“十二五”期间的发展建设的总体目标是：（以快做大），（以优搏强），（三年拼搏），（再创辉煌），实现第二次跨越发展。

33、“两全”指（全面责任管理）、（全员绩效考核）。

34、标识由汉字小篆体“大唐”二字构成。寓意为（基业稳固，前景美好）。

35、我国一次能源呈现（富煤、贫油、少气）的特点。

36、我公司的营销理念是（产业链协作，价值链竞争）。

37、我公司的环保理念是（建绿洲，护蓝天）。

38、集团公司三级责任主体的管理模式中，三级责任主体指（集团公司）、（分（子）公司）、（基层企业）。

39、团队是大唐集团公司的基本工作形态。大唐强调（集体奋

斗），不鼓励个人英雄主义。40、“锡多克”战略中的锡多克指（锡林浩特市、多伦、克什克腾旗）

41、我公司的人才理念是（一流企业的翅膀、带你一同去翱翔）。

42、在生产作业区内的空车，车速不得超过（50）公里/小时。

43、安全生产工作中的“三违”是指（违章指挥）、（违章操作）和（和违反劳动纪律）。

44、大唐集团公司的企业CI包含（企业VI）、（同心文化理论）、（理念识别系统）、（行为识别系统）。

45、我公司的员工形象是（求实进取乐观向上）。

46、企业行为文化是（企业员工行为形态的概括）。

47、企业制度文化是（企业为实现自身目标对员工的行为给予一定强制性约束的文化），是（企业行为文化的特殊形式）。

48、企业文化的核心是（价值观念）和（企业精神）。

49、企业精神文化是达到意识形态的高级文化，是经过长期文化心理积淀而形成的一种（群体意识）。50、我公司的员工行为规范是（遵法纪、守公德，顾大局、讲诚信，精专业、高效率，保安全、促发展，乐竞合、求新知，求上进、争一流）。

51、四不伤害是指（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害）。

52、我公司的员工道德规范是（胸怀仁德有关爱心，恪守诚信有责任心，保持谦逊有求知心，追求卓越有事业心）。

53、我矿第一届第一次职工（会员）大会于（2008年3月3日）召开。

54、我矿一期工程于（2008年12月29日）通过国家发改委核准。

55、我矿铁路专用线于（2008年8月28日）开通。

56、企业精神是（企业价值观的集中体现），是一种企业倡导，职工认同，并能为社会公众所理解的（群体意识），是支撑企业持续发展的（内在动力和精神支柱）。

57、锡煤用人理念是（善于使用人才、放手重用人才，“是骏马就给你一片草原，是雄鹰就给你一片蓝天”）。

58、锡煤发展的目标是（建设世界最大、国际一流、生态环保、旅游观光型现代化

露天煤矿）。

59、“心气足”表现为企业志向远大、（追求卓越），员工目标明确、（信心十足）。

60、机械伤害的类型有（挤压、碰撞、冲击、剪切、卷绕、饺绕、甩出、切割、切断、次扎）。

61、劳动保护工作的主要内容包括（劳动保护管理；安全生产技术；工业劳动卫生）。

62、（和为贵，谐为美）是锡煤和谐文化的勃勃生机，（和以致同，谐以致远）是锡煤全面发展的推动力量。

63、锡煤 实现“五个世界一流”，达到国际一流发展水平，即（一流规模）、（一流管理）、（一流技术）、（一流团队）、（一流文化）。

64、锡煤将通过（三期建设）、（三次跨越）的三步骤战略，实现企业的战略目标。

65、锡煤的发展理念是（企业管理卓越）、（公司效益领先）、（员工安居乐业）、（文化鲜明生动）、（矿山生态环保）。

66、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司成立不久，乌金文化的优秀品质在锡煤人身上充分展现，创造出了国内露天矿（建设速度最快、取得效益最快）的“大唐速度”。

67、锡煤推行（精准定位、精益求精，细分目标、细化考核）的精细化管理，在工作中做到“精益求精”，在生产上做到“精耕细作”，在安全做到“精细不漏”，在服务上做到“精心细致”，在经营管理上做到“精打细算”，把每一项工作都做细、做实、做深、做透、做好，奠定一流的基础。

68、国际四种安全色中红色表示（禁止、停止或防止）；蓝色表示（指令或必须遵守的规定）；黄色表示（警告和注意）；绿色表示（安全状态或可以通行）。

69、煤矿职工的安全生产义务包括（遵守法律、法规和各项规则制度）的义务，（爱护生产设备、实施和正确使用安全防护用品）的义务，接收安全生产教育培训的义务，安全生产隐患、事故报告和参加抢险救灾的义务。

70、双挂指（薪酬分配和岗位职责变动“双挂钩”）。

71、三线指（基准线、目标线、创新线）。

72、基层四个能力指（班组安全风险辨识与应急处臵能力）、班组对标一流与隐患排查治理能力，（班组长安全生产组织与指导能力），全员安全生产业务水平与履责能力。

73、班组无话水平指（工作内容指标化）、工作要求标准化、工作步骤程序化、（工作考核数据化）、工作管理系统化。

74、大唐集团公司“两型”指（经营型）、（控股型）。

75、大唐集团公司“四化”指（市场化）、（集团化）、（国际化）、（现代化）。

76、大唐集团公司“三个能力”指（可持续发展能力）、（国际竞争能力）、（盈利能力）。

77、三大行动计划指（三宽行动计划）、（彼岸行动计划）、（跨越行动计划）。

78、党员“五带头”指（带头学习提高）、带头争创佳绩、带头服务群众、（带头遵纪守法）、带头弘扬正气。

79、基层党组织五个好指（领导班子好）、党群队伍好、（工作机制好）、工作业绩好、群众反应好。

80、集团公司的发展战略是（两型）、（四化）、（三个能力）。