湖南艾华集团企业文化（合集5篇）

第一篇：湖南艾华集团企业文化

1.建百年艾华

2014年6月24日艾老板带我们亲自回顾了他和艾华集体的成长发展过程，我们深深地感受到老板起步阶段的困难和艰辛！公司的发展壮大，以老板的正确决策、奋斗目标和全公司职工团结一致奋发进取的精神分不开的！

首先，由于历史和社会原因老板从小就磨练成了不怕苦不怕累！勤俭节约、计划消费、善于思考、勇于探索、言行一致、乐于助人的优秀品德！

我们员工应以此作为榜样，不断的完善的丰富自己，在自己的工作岗位发挥更大的作用。

创业，改革开放的浪潮将老板带到了私人创业的行列！创业初期的艰辛！创业过程的辛酸！发展壮大的艰险！让我们感动！流泪！老板的优秀人格，党和政府的帮助，使他一次次化险为夷！从创业3000元投入，发展到如今数亿资产，年销售十多亿的集团公司。老板的人生感悟是公司发展壮大的财富！换位思考是公司发展的另一法宝，老板善于换位思考，善于体贴所以员工的心身！使公司员工能团结一致、奋发图强！艾华集体，老板并不视为自己的公司，而将她当作社会、国家的企业！职工待遇不断提高，员工工资年年上涨！特困职工绝不推向社会！而将其视为企业的责任！这就是我们老板处处为职工着想！时时为员工谋福利的具体表现！

公司蒸蒸日上，我们的福利、工作也在年年提高，我们只有感动吗？我认为我们员工也应懂得感恩！而不应该停留在口头！而应该在自己的岗位主动、积极的工作。充分发挥主人公精神，将勤俭节约的行动贯穿于自己整个工作中去！为建设百年艾华做出自己应做的贡献！

于2014.11.23

字数：607

2.公司组织架构及各部门职责

通过汤建新老师讲解的公司组织架构及各部门职责的学习，既让我们了解自己的职责又获悉了其他相关部门的职责，这样便使我们知道工作中什么事情该我们做，什么事情需要找哪个单位协调，消除部门之间的相互推委！提高了办事效率。

例如，公司要求每月申报的绩效考核数据由我们申报到生管中心，由生管中心汇总后，申报到审计部，各分厂、各中心对相关单位及个人的考评或投诉直接申报至审计部；我们工作中涉及到土建、屋顶、墙面的项目时，须由我们部门填写工作联络单，经生管中心签字后，再由基建办、审计部审核后，由艾亮副总经理审批，再返到基建办执行。这是我们原来比较模糊不清的地方，同时便了解了我们自己的工作内容，工作范围。又如，行政部管理的职工宿舍水、电、空调是我们维修维护的范畴，办公楼电梯及倒班宿舍电梯因安监部门有专门的管理条例及要求，我们只能监管、维护，修理须由持专业执照的专业公司负责执行。

与各分厂之间的分工与协调也已明确化。即车间照明、门（含风铃门、磁力门、电动门）、升降机、主配电箱；给排水（包括无离子水、饮用水、自来水）；压缩空气（设备连接除外，车间内各设备的巡查、点检，维护保养除外），中央空调等维护，维修由我们负责，其他由分厂负责，当然，在有客户检查或其他关键时间，我们应全力以赴帮助分厂完成各次抢修任务。其他中心（或部门）也是如此。既要负责好我们范围内的维修维护工作，又要尽可能在其项目上的支持（如安装、维修桌椅等）。基建办的工作要全力配合，发挥我们的自身优势，为公司其他项目服务。

于2014.11.24

字数：648

3铝电解电容行业情况报告

朱勇老师于2014年7月3日给我们分析了过去十年铝电容器的发展任务和未来几年的发展展望。我们对铝电解行业及发展预测有了一定的认识。

过去十年铝电容器增长率为1%，增长较缓，自2003年以来，一直承受着相当大的价格压力。市场已经2003年和2008年，市场增速放缓，2009年之后，全球经济低速，市场一直在着力恢复。2011年后，通过中国、美国和欧洲视为经济刺激计划，需求又有仍增加，但2012年、2013年的市场持续疲软，连续的水平弱点。全球铝电解电容器将面对的调整，包括日本和中国供应商之间的价格竞争，消费者对终端高价值电脑需求的转换，电视机销售下降，音像电子设备受智能手机影响需求减少，以及欧洲持续的经济萎缩。固态电容的发展较快，但2013年会有所放缓。

2013年至2018年的铝电解电容器展望。未来五年铝电容器仍将是电容器市场的第二大需求，行业预测全球铝电容器消费将从2013年的39.23亿美元增长至2014年的43.97亿美元。中国和日本供应商的竞争将更加激励，同时运用于逆变器的螺检电容和SNAP电容将继续增长。铝电容器的主要消费类音响及影像市场，特别是主要电视机市场。2013年市场出现了严重下滑，减少了铝电解电容器需求。另外由于台式电脑和笔记本电脑被平板电脑取代，也减少了铝电容器的需求。2013年，在汽车电子的娱乐系统和导航系统有一定的增长，对铝电容器来说是个增长的亮点，包括为新能源系统逆变器配套的大括号铝电容器；行业预测日本和中国供应商之间的经向引线式电容器的竞争，将继续侵蚀电容器行业整体价值。增长迅速的V-chip式电容器，也将成为在日本和中国供应商的主要竞争市场。因此，综合固态高分子电容、螺检电容、轴向引线电容、其他特殊电容，铝电容器整体增长率将在35%以内。

通过上述行业的分析可见，铝电容器市场的残酷性、微利性。使用我们在工作必须完全配合和支持公司的各项战略性调整。同时应将节约的意识贯穿到我们各项工作之中，为降低成本、提高效益做出自己应有的贡献。

于2014.11.25

字数：789

4铝电解电容器技术讲座

7月10日通过对殷总主讲的《铝电解电容器技术讲座》的学习，我们进一步了解发展过程，技术进步以及应用的广泛前景。

电容器是由两个导电极板，中间放置着具有介电特性的物质而组成的分立元件。而其分类：按结构分为固定电容、可变电容、微调电；按介质材料分为气体介质电容、液体介质电容、无机固态介质电容、有机固体介质电容、电解电容；按极性分为有极性电容和无极性电容。

电解电容器的两个极性有阳（正）极和阴（负）极之分，其中作为阳极的采用特定的阀金属（铝、钽、铌等金属），并在该金属表面上籍助于电化学方法生成一极薄且具有单向导电性的氧化膜作为介质，而阴极通常是采用能生成和修复介质氧化膜的液状或固状的电解液。其分类按结构分为引线式、螺栓式。在电话中被广泛应用于电源滤波、交流旁路、信号耦合、移相、分频、功率因数补偿和储能。

铝电解电容器的生产工艺流程：一.铝箔的电化处理。二.裁切，是将铝箔及电解纸按设计宽度进行切割，主要技术指标为裁切的毛刺、裁切的宽度、裁切的扭曲度及平面度。三.钉接、卷绕，钉接是将导针铝舌与铝箔连接，连接的电阻值越小越好。一般为毫欧级，同时铝箔应无划伤，铆接无毛刺；卷绕是将阳极箔、阴极箔之间以电解纸隔开，并制作成圆状型芯子。四.含浸，是在真空式加压条件下，使电解液充分渗透到芯子中。五.组立/分口，是用胶粒将含浸后的芯子封装在铝壳中，保证密封性。六.清洗，是除去裸品，引线表面的油污、铝屑。七.套胶，是使其具备好识、绝缘。八.老化/充电，修补铝箔、导针铝舌受损的氧化膜。九.测试，是对电解电容性能全数检查，剔除不良品。十.成型/编带，是按客户要求进行引线成型或编制成带状。十一.包装入库，按客户要求进行包装入库。

通过本次学习，特别了解了电解电容的生产过程及其控制要求，对铝电解电容有了更深入的了解和认识。

于2014.11.28

字数：765

5企业成本控制

9月18日，张总给我们简单明了的阐述了企业成本控制管理，使我们清楚的认识到企业成本管理是一个 工程，不是某个部门，某个人得事，需要全员参与，因为更有效直接的成效是降低企业成本，以实现提高企业效益的目的。

企业生产的目的是生产效益，以满足股东权益、社会责任费用、职工工资及福利。企业发展为了提高企业效益，首先降低供应成本，但在确保质量的前提下供应成本下降非常有限，受制因素较多。例如上游企业的成本限制等。提高资金周转率，该项也受制因素多。提高资金周转率以减少现金的投入也是非常有限的。当然提高流动性，减少库存等措施也受到企业管理水平的限制。在企业员工工资及福利增幅一定的情况下，大力推广企业的增收节约活动，企业成本下降10%，相当于提高效益100%。

对于水电部情况来说，怎么实施增收降耗活动？我们认为，首先，要加强对供电系统的巡查，确保供电、供水、供气的质量和安全，以满足公司生产要求。同时要加强全公司的用电、用水、用气的安全监督(配合安监部)，确保 确保动力设备的安全运行。其次，按时和及时对动力设备进行维护保养，提高设备寿命和运行可靠性，维修中充分利用配件的剩余价值，降低维护成本。同时，大力开展节能降耗活动。一.合理调整电力，以降低供电成本，并确保市场需要；二.水电气节约活动开展，例如水空调循环水的再循环利用，该项目已得到公司领导的支持，并已开展；空压机余热利用，此项目已上报公司领导，正进行可行性论述；三.压缩空气泄露处理及预防，此项目得到张总的支持，各分厂也积极配合，效果非常明显。就一、二分厂为例，由于对该工作的重视，相当于节约了一台55KW的空压机，也就是说空压机主占比去年少开了一台55KW的空压机；四.充分挖掘设备潜力，减少公司固定资产投入。例如，今年三厂、四厂净化区空调效果不好，在张总的全力支持下，将一、二厂中央空调冷冻水引到三车间，以最少的投入满足了生产的需求。

水电部在张总的支持下，节约降耗工作成绩显著，但我们不能满足现在，必须再接再厉，为提高公司效益多做贡献。

于2014.11.29

字数：836

6.产品失效模式及不良品的分析

10月30日我们学习了由刘太平主任主讲的《产品失效模式及不良品的解剖分析》。了解了产品失效的模式以及产生的原因，同时分析给出了应对的措施，给我们今后的工作具有非常重要的指导意义。

几种典型的故障模式：一.短路故障，形式为电极间短路，产品的原因为电极裁切存在毛刺或电极表面附着金属微粒子；二.开路故障，形式为导针端子断开，主要原因是导针铆接不合格或异常机械压力；三.漏液故障，形式为封闭不良，产生的原因是封口不完全或封口材料老化；四.静电容量减少故障，形式为电解液的老化及减少、阳（阴）极箔的静电容量减少，产生的原因电解液含量不足（或长时间变化）、过大纹波电流施加（或超限温度上使用）、逆电压施加；五.防爆阀开启故障，主要因内压上升所致，原因为激烈的充放电；六.漏电流增加故障，主要是氧化皮膜的裂化，引起原因为过电压施加或AC电压施加。

主要故障防预一制作工艺对策：

一、击穿、短路改善对策①裁切室吸尘发挥作用；②裁切室内卷箔的吸尘；③裁切刀具及钉卷剪刀的有效管理；④钉卷机台吸尘装置和毛刷的正常运转；⑤对现场机台关键部位的擦拭（要求员工二十分钟一次，对箔灰积累较多部位一定要有针对性的擦拭）；⑥对箔片毛刺情况进行检查观察，规范其测量标准（裁切和钉卷部分）。

二、漏电流改善对策①选用高品质的工作电解液；②选用高品质的阳极箔或选用形成电压Uf高的和腐蚀了数值小的阳极箔；③适当延长老练时间和改变老练方法，如采用脉冲老练或间歇式老练方式；④加强原材料检验严格控制Cl-、SO42-的含量，最好控制在≤0.5 mg/L以下;⑤提倡文明生产。要净化生产环境，在转配之前要严防手汗污染芯子，⑥正极引线采用化成引线，特别是小容量电容器；⑦适当加严漏电流出厂内控指标。

对我们水电部而言，为提高产品质量，应提供优质电力，稳定的压缩空气，确保生产设备的平稳正常运行，保证产品的质量。

于12月1日

字数：781

7.14001/2004标准

9月25日唐印经理给我们讲解了14001/2004标准，了解了该标准的诞生，发展，以及坏境？机构和运行特性和EMS管理重点，在我们工作中具有重要的指导意义。

环境管理体系结构和运用方式，首先陈述组织的环境工作的宗旨和原则，为制订环境目标，指标和方案提供框架（依据）；其次为实现环境方针而确定环境目标、指标、工作重点，行动步骤，资源措施和时间安排，然后，执行环境规划，使环境管理体系正常运行；继而检查运行中出现的问题并加以纠正；最后依据对环境管理体系审核的结果以及承担的改变环境状况的任务，提出方针、目标、程序变动的要求，以求持续改进，不断循环。EMS管理重点，①环境因素调查；②法律法规确定和贯彻落实；③环境方针、目标和指标的策划及分解实施；④废弃物分类及处理；⑤提高资源能源及原材料使用效率；⑥员工培训，影响相关方；⑦应急准备与响应。

环境管理体系要求重点，①本条款对组织的环境管理体系及其管理提出总的必须的明确要求，体现了ISO 9001质量体系的相似性；②环境管理体系是组织管理体系的一个组成部分，必须建立文件化的体系以明确规定体系的要求以及如何实现这些要求，包括环境管理体系的策划。方针、目标和指标的设定。文件的编写、机构人员设置、资源提供等；③组织应按要求运行体系，并在体系运行进程中实施监督检查，通过审核和管理评审等活动及时调整或采取措施，保持体系的运行；④实现环境管理体系的持续改进（强调要定义组织环境管理体系的范围，以清楚自身在污染预防和改进环境绩效方面的义务和责任）。

我们公司的环境管理方针是：科技领先、顾客至上、优质降耗、遵章守法、预防污染、安全监测、社会满意、持续改进。当实现公司的管理方针，在工作中我们要将其贯彻到工作的每个环节中去，当实现公司的管理方针多做贡献。

于 12月3日

字数：731

8.开关电源基本应用及铝电解点容应用

11月6日我们参加了聂劲？ 主讲的《开关电源基本应用及铝电解容器应用》。充分了解了铝电解电容器的广泛用途及应用。

开关电源是李咏现代电力电子技术，控制开关管快速的开通和关断，实现电压/电流转换与控制的一种产品，它功耗低、体积小。所以它被得到广泛的应用。例如，典型应用手机充电器，全球2013年对铝电解电容器的用量约为72.24亿只，约9.03亿人民币；平板电脑，2013年全球对铝电解电容器的用量约为9.77亿只，约2亿元人民币，同事年增长速度较大；个人电脑方面，2013年全球用量约为9.1亿只，约合5.5亿元人民币；家庭用其他类的需要也较为可观；液晶电视及机顶盒方面，预计2014年液晶电视行业将使用31.35亿只铝电解电容器，约合15亿人民币，机顶盒增长幅度也非常大；空调的需求量也非常大，估计2014年需求铝电解电容器在35亿人民币以上，还有变频器等工业控制领域应用也非常广泛。

开关电源的发展也是日新月异，向小型化、数字化、模板化、绿色化方向发展，这对我们铝电解电容器制造行业找出了越来越严格的要求，我们的产品要质量可靠。产品体积及安装方式也应随市场的要求而变化，公司对新产品的开发非常重视！投入也是巨大的，所以，我们要全力支持公司的决策，积极配合其他部门的工作，为实现公司的年度目标而努力奋斗！

开关电源的发展及应用前景的分析可见，市场及其潜力是巨大的！我们公司要进入世界前三位，就必须重视这一块的巨大市场！特别现在照明类铝电解电容器的市场萎缩的情况下，还应加大固态电容器的开发力度，特别是在高压固态电容器的开发方面要走在产业的前面，为行业的发展和公司的发展而努力奋斗！

于12月8日

字数：673

第二篇：世华集团企业文化

我承诺: 我是一个顶天立地的世华人

顶天：远大的梦想，崇高的宗旨，活出本 我以外的价值,超凡的 生命意义,超越金钱,比他更重要的生命追求

立地：脚踏实地，把握生命的每一天,高标准严要求的做好每一个过程，持续的改进自己的工作行为，力求日益精进，把每件事做到极致

世华使命: 为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁 使命宣言: 为客户提供最具实效和实操的管理资讯

为同仁搭建最具成长和创业的发展平台

为股东盈造最具道义和价值的投资环境

为社会培育最具贡献和推动的企业领袖 世华愿景: 全球极具实力和备受尊敬的智业集团

世华作风:凡事以第一名为目标，坚信我们在一起能做好 任何事情

经营理念:把成功的智慧结晶，用爱心奉献给渴望改变的人群，让其获得成长、财富和快乐 工作理念: 比最努力的更努力，比最用心的更用心

团队理念: 不像海滩沙石相互撞击，犹如星斗一样彼此照耀 管理理念: 对下服务，对上服从

为人理念: 以心感人人心归，近心者人人近之

营销理念: 不是为利益推广产品，而是真心的帮助别人 服务理念: 服务品质始终如一，服务方式绝对差异 用人理念: 优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵

发展理念: 以个人退公司进为指导原则,以局部让全局取为核心思想 成长理念: 没有不公平的待遇，只有不公平的能力 薪资理念: 没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱

晋升理念: 没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人 品质理念: 标准决定水准，人品决定产品 品牌理念: 无形决定有形，有形彰显无形 迎宾理念: 客户是明星，市场是上级 节约理念: 赚的是营收，省的是净利 投资理念: 战略在哪里，钱就投在哪里

推广理念: 没有传播与分享，真理也不会发光

竞争理念: 避开竞争是最快的竞争，不用竞争是最好的竞争 行动理念: 凡事都要主动出击,被动不会有任何收获 生存理念: 顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力 创业理念: 人生没有失败，只有提前放弃 执行理念: 没有条件、没有借口、没有不可能

学术宣言: 我们注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华 世华强大的六大思维意识：危机意识

自主意识

创业意识

大局意识

不同意识

速度意识

世华核心价值观：诚信 坦诚互信的品行

仁爱 仁爱感恩的美德

负责 主动负责的精神

专注 用心专注的态度

廉正 廉正无私的心境

创新 创新精进的思维

共赢 共赢共享的胸怀

顶立 顶天立地的格局

第三篇：湖南永雄资产管理集团企业文化

湖南永雄资产管理集团企业文化

【使命】让世界没有挽不回的诚信 【 奋斗目标 】

打造全球领先的基于大数据的小额不良贷款综合服务提供商 【做人文化--六不忘 】

不忘根：炎黄之根，宗族之根，祖先之根

不忘本：立身之本，处事之本，做人之本

不忘善：修德之善，行道之善，解难之善

不忘恩：教育之恩，栽培之恩，帮扶之恩

不忘责：社会之责，岗位之责，家庭之责

不忘情：血缘之情，真爱之情，朋友之情 【做事文化--十二信条】

【谨记】：居安思危，奋斗不止

【坚守】：生命诚可贵，事业价更高

【深信】：没有做不到，只有想不到

【坚信】：天生我材必有用，有志者事竟成【牢记】：保守秘密，安全至上

【遵循】：高效执行，没有任何借口

【提倡】：量入为出，勤俭节约

【欣赏】：嫉慢如仇，雷厉风行

【鼓励】：自觉遵守，主动承担

【坚持】：注重细节，追求完美

【秉承】：真诚沟通，共同成长

【信奉】：没有完美的个人，只有完美的团队

【党建文化】 党建目标：

为企业发展提供政治保障 为非公党建树立先进标杆 为党的事业做出积极贡献 组织定位：

在公司重大决策中把握方向 在企业文化创建中担当主角 在员工权益维护中彰显作为 工作作风： 把基础工作做扎实 把规定动作做到位 把自选动作做漂亮 党员素养：

善学：学习有恒心 学业有专攻 学问有长进 善思：工作思进取 履职思奉献 收获思回报 善求：执行求高效 质量求完美 效果求卓越 【管理文化】

管理原则：安全、合法、规范、高效、细心、耐心

管理过程：法言法语、轻言细语

管理方式：关心、帮助、解决、沟通、原则

管理态度：员工虐我千百遍，我待员工如初恋

管理结果：和谐 【七种工作方式】 1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

总结：也许不是你不够优秀，只是需要改进一下工作方式。

第四篇：华鹤企业文化

一． 华鹤集团的历史

华鹤集团有限公司始建于1956年，华鹤集团有限责任公司前身是齐齐哈尔市木器厂，1984年就从日本引进了全套的板式家具的生产设备，是国内最早引进成套家具生产线的企业。五十多年实木家具生产历史和制造经验，立志创建百年老店，如今已成为总资产达10亿元的大型现代化股份制企业集团，在国内家具制造行业以装备水平、技术水平、产品水平、木门、家具、橱柜、衣柜全部家居产品的整体配套能力等在全国居于领先地位。公司总部和北京分厂，建有36万平米的三个生产基地，拥有2个家具制造公司和1个与德国豪迈金田木业有限公司合资的成品木门制造公司，以及装饰工程、家居商场、家居广场等公司。生产基地占地20.22万平方米，拥有员工3500余人。

1996年，华鹤集团与世界木工机械巨头德国豪迈金田强强联手，引进德国、意大利全套专业生产设备，共同投资专业生产木门的合资公司。德国豪迈金田公司是全球最专业的木业机械生产商，在世界同行中稳居领导地位；通过合资形式，华鹤具备了国内别的任何企业不具备的设备与技术优势，装备实力全国第一。

华鹤集团节能阻燃木门项目投资近5.2亿元人民币，新建8万平方米生产车间及附属设施，全套进口德国豪迈公司先进设备。建设投产后的华鹤木门新工厂将是亚洲第一，自动化程度高、综合实力强、技术先进、设备领先，预计年可生产木门30万樘、木窗17万平方米，年可实现销售收入8亿元，税金5500万元，提供就业岗位1000个。二．华鹤集团的荣誉

中国名牌产品 中国驰名商标

黑龙江省十大民营企业 中国木门十大诚信品牌

国际绿色森林产品认证（FSC）国家AAA级标准化良好行为认证 中国建筑材料产品质量认证

中国家具、建材协会副理事长单位 2008年北京奥运会工程材料认证 中国绿色材料认证 质量管理系统认证 环境管理体系认证

三．华鹤木门的行业地位

中国家具木门制造业生产规模第一； 中国家具木门行业技术装备实力第一； 中国“装配式成品木门”开创者；

木门行业唯一一个曾经获得过国家免检产品称号的企业； 第一家获得中国绿色材料标志木门企业； 第一家获得国家质量管理体系认证木门企业，质量控制和产品实物质量水平处于国内同行业前列。

400余家连锁经营专卖店，市场营销网络稳定。四．华鹤的企业文化

(一)经营理念： 诚信为人 善美做事 装典人生 奉献社会

造福顾客，实现梦想（2012年经营理念）

(二)企业精神： 丁是丁 卯是卯

(三)品牌理念：华鹤——帮你实现对家的梦想(四)形象用语：

丁是丁 卯是卯 鹤牌家具好（1997年以前）丁是丁 卯是卯 华鹤家具好（1999年以前）享受家 享受专家 华鹤家居（2002年以前）享受生活 从想象生活开始 华鹤家具（2003年启用）

推开梦想之门 华鹤木门（2003年启用）品位生活，品位家，华鹤木门（2010年启用）(五)质量理念：

——质量宗旨 精心设计用心选料细心作业 爱心服务 ——质量目标 产品出厂合格率达100% ——实施原则技术开发原则 瞄准国际先进水平质量改进原则 不断完善追求卓越 顾客服务原则 全心全意满足需求(六)用人理念

——用人之道 广收慎用知人善任量才器使 勤教严绳 ——用人标准 “三不用”：有文凭没水平的不用；

有能力不尽力的不用；

有干劲没长劲的不用。“两不提”：没有学习力的不提； 没有创新力的不提。

五、华鹤木门的设计实力

华鹤在欧洲有签约设计师，但国内许多企业甚至韩国、日本的很多企业都在抄袭。欧洲的米兰展、科隆展、慕尼黑建材展是行业最精华设计的集合，整个欧洲的设计也是全世界最先进的。外国人对中国人防范意识很强，但对于华鹤来说，防不防都没关系，我们自己的签约设计师对欧洲行情、科技、工艺、新材料、款式等都非常了解。同时，华鹤企业有自己的设计团队，还与黑龙江省技术研发中心、东北林业大学同样保持长期合作的关系。因此，华鹤木门设计一直保持行业领先，每年产品的更新率达到30%。

华鹤木门设计包括外观设计以及功能设计。

外观设计的宗旨是将欧洲的创意、日本的细腻、中国的人文巧妙融合。功能设计方面，华鹤57年的历史，一直基于消费者生活习惯来设计产品。华鹤在攻克木门开裂变形方面有独特优势，同时在木门隔音保温功能上、外观审美上考究细节，使华鹤木门看起来用起来更舒服，从而感受到华鹤对顾客的细心关怀。六．华鹤的设备优势

在木制加工领域，德国豪迈设备的专业度和加工精度是全世界最牛的。在国内，有一定实力的厂家都争相购买豪迈生产线，但能有全套豪迈生产线的却屈指可数。值得一提的是，华鹤不仅是全套引进，豪迈更是以注资的方式与华鹤合作，他们的专业团队会定期来中国来华鹤进行技术支持和设备调试。这是产品品质最根本的保障。

七．华鹤木门的干燥工艺

木门工艺的第一难点就是解决木门的开裂变形，因为如果一旦有开裂变形的现象，不仅影响美观，还大大影响木门的隔音保暖功能。而门是否开裂，关键是看木材的干燥工艺，干燥工艺主要就是控制木材的含水率。简单地说，门两侧的温度不同、湿度不同，就会热胀冷缩，如果木材干燥不到位，那么开裂变形是迟早的事情，这是小厂家无法解决的。华鹤经过50多年的积累，已经完全掌握了木材干燥的全套工艺：

1、木材的第一道干燥就是自然晾干；

2、接下来华鹤用那迪干燥窑对木材进行二次烘干，木材干燥窑干燥就要25到30天，您可能不了解，意大利那迪干燥窑，是世界上第一个在木材干燥领域获得ISO9001认证的公司，在干燥领域属于元老级别的公司，它能够精准的对木材进行不同程度的干燥；一些小厂家小作坊因为资金的不足，直接用自己建的土窑（即烧土坑）对木材进行烘干，这样就减少了成本，而且这样的烘干还是一次性的，可害了咱消费者也欺骗了消费者，他们在销售时是不会这么说的，因为土窑用的是人工烧炕温度不均衡！

3、紧接着华鹤还有第三道干燥工艺就是陈放，陈放最关键的就是时间长短：

（1）陈化时间：一般情况下，热压加工和冷压加工的陈化时间还不一样（热压加工的陈化时间24小时以上，冷压加工的陈化时间控制在48小时以上）；

（2）陈化环境：要严格控制门扇陈化的环境，木材堆放场所要相对密封，不能有空气强烈的流动，绝对不能堆放在风口的位置。现在国内绝大多数的企业生产都不成规模，实力也达不到（陈放压的是木材，实际压的就是流动资金和生产工期）。陈放时间的长短很关键，有的企业为了赶工期，尽快交货，就可以缩短这个陈放期，华鹤木材的陈放期是15到20天，确保木材含水率针对全国不同地区的情况稳定在8-12%之间，达到区域的平衡含水率，从而使华鹤木门所用木材真正达到稳定状态。这也是我们家的木门很少顾客投诉，回头客特别多的原因。当然，这也就是为什么我家交货期比别家长一点的原因了。

八、华鹤木门涂饰工艺

涂饰工艺是区分品牌工艺实力的关键步骤。白碴半成品之后的涂饰工艺，相当于女人如何化妆打扮。

同样是化妆，有的妆容精致轻薄，清新淡雅，看起来光彩照人，气质优雅；有的妆容粗糙厚重，浓妆艳抹，整个人感觉浮华风尘、低级趣味。油漆就是给木门化妆，精致出彩的妆容，除了要挑选到合适的彩妆产品以外，还要掌握化妆技巧。美妆大师非一日之功，凭借57年的经验积累，华鹤木门涂饰工艺的关键环节把控已经非常娴熟。华鹤木门的油漆涂饰效果薄而透，丰满而不臃肿；色泽柔和、光度自然；摸上去温润细腻，手感像摸到玉一样。实木木门油漆工艺最难做的其实是透而不薄，这样才能贴近自然，体现出天然木纹纹理的风格优势，所以某些油漆、腻料厚重的木门，看不到木材纹理，您一定要小心了，因为表面一点也看不到本质的，其内里可能会是低劣板材，全靠油漆、腻料的包装。

首先，好油漆是前提。油漆的作用不外乎两个方面：一是装饰效果，二是对木材的保护作用。华鹤木门一直坚持选用日本玄华油漆，日资企业，管理非常严格，产品品质绝对一流！各项环保指标均符合日本环保标准。漆膜厚度均匀饱满，具有较好的柔韧性，能有效显现木材纹理，漆膜光泽度为40度，柔和，视觉舒适不疲劳，赏心悦目。高档油漆的颜色较“正”浅色漆应感觉通透、明亮、柔和，深色漆应深而不黑、亚光而不暗，手感应细腻、光滑，整体视觉效果均匀、干净、美观。第二，打磨工艺是关键。打磨工艺也直接决定了木门油漆的最终效果。很多品牌由于油漆喷涂设备精度不够，打磨经验不够，因此油漆效果完全禁不住细看。华鹤油漆工艺是一遍底色，一遍打磨，三遍底漆，三遍打磨，然后三遍陈化，接着三遍面漆，又三遍打磨，通过这么多的工序让木材表面的纹理无比清晰，没有任何的附着物，展现出通透、明亮的风格品位和居家环境，这是其他厂家无法做到的，立体感超强。并且华鹤的每道打磨工艺都有标准有检测，木材管孔大小不同打磨方式也是不一样的，打磨手法的轻重和砂纸粗细也直接关系油漆喷涂效果。

第三，油漆喷涂设备是保证。华鹤木门油漆喷涂都是在意大利进口的全自动油漆喷涂生产线上完成的。工艺特点三底四面全封闭，油漆工序的每一个环节，都有质量检验。华鹤油漆厂房全部采用国际一流的正压无尘喷漆房喷涂，当高风量的风机将空气经过滤棉过滤后送入漆房，正压喷漆房能使此风速的空气在喷漆房内保持微正压循环，能使漆雾排放非常均匀，且漆雾随正风压的气流迅速被迫向下运动，这样喷漆房内的空气也得到了充分的净化，清洁度可达98%以上，这样的油漆喷涂环境能保证家具表面油漆非常光洁、均匀，并且不会有尘埃等杂物；再加上无尘砂磨工艺，因为油漆的砂磨粉尘很大，这个工艺需排尘吸尘，使油漆工艺的作业质量高，从而真正意义上保证了油漆表面的平整度和质量。

第四，全涂饰是细节保障。油漆的作用有两个：一是隔离保护木材，二是装饰作用；华鹤雕花、线条全涂饰，保证了木材的收缩膨胀都不会影响木门美观。

木材变形开裂主要是由于受到外界环境的影响，吸收了较多的水分造成的。华鹤所有部件全部有油漆涂饰，最大程度的保证产品不受环境的影响。

☆华鹤木门油漆效果

全封闭漆效果：漆膜丰满，手感光滑；通透、明亮，纹理清晰，没有任何附着物，适合不同光泽度效果；表面无木材管孔，易于清理；由于漆膜封闭性好，所以防潮性能好

半显孔（半封闭）漆效果：漆膜既体现木材的真实质感，又有手感；选择大纹理、显孔清晰的材质才能实现半显孔效果，用材价格贵；工序难度高，涂装过程适当填孔又不填满填实，表面呈现半开孔状，管孔内涂膜较开孔涂装厚，这样门的防污、防湿及防水的效果很好，同时有利于显现各种珍贵树种的纹理。

全开放漆效果：木材管孔自然体现，质感真实；纹理清晰，木质感强；特别是拉丝效果，经过改变木材原有的自然的管孔，人为的增加了另外的机理效果。全开放效果对木材材质本身要求高，成本也高，所以价格不低；再则全开放效果多是手工打造，生产耗时耗力。

九、华鹤木门的原材料控制

1、入厂材料检测实验室 华鹤一直把环保放在很重要的位置，企业有自己的材料检测实验室。原材料购买到厂都要由专人抽检材料的甲醛含量，达标后入厂。另外就是对有毒有害物质的检测，国内很多企业都不能符合华鹤的标准，华鹤就坚决跟国外优秀的一流企业合作，比如油漆，日本玄华，全球知名的儿童家具品牌都用这种油漆；拼板胶和指接胶比国内同类产品价格高4-5倍。这就是从源头上控制以保证产品环保： ●胶：国民淀粉胶

1、胶粘剂根据主要成分的不同分为无机胶和有机胶两种，有机胶水化学成分较多，而且有强挥发性，对人的呼吸器官有极大损害！由于有机胶通常能2-3分钟速干，因此很多木门家具厂家都选用这样的胶粘剂，省时省事，对干燥设备要求也不用特别高。

2、华鹤选用的国民淀粉胶属于无机胶，就是不含化学成分的水溶性胶水，这些胶通常都用在儿童家具这些对胶环保指标要求很高的地方。这个胶是世界上质量最好的，环保检测达到EO级，国际最高标准。该产品比国内同类产品价格高4-5倍。●油漆：日本玄华油漆

（1）日本玄华油漆，全球知名的儿童家具品牌都用这种油漆；它的原材料成分全部是植物油，比如亚麻油、蜜蜡等，也被称为是可以喝的油漆。其实国内许多的油漆厂也在做植物油类的油漆，但有许多油漆不但使用的植物油有杂质，还会有浸油现象，并不环保。MDF含水率控制板：吉象品牌 MDF含水率控制板，也就是密度板，是以木质纤维或其他植物纤维为原料热压而成的一种板材，密度通常为450-880kg/立方米，我公司采用的MDF密度为800kg/立方米以上，环保程度达到欧洲E1级标准。十．华鹤木门企业的重大事件

（一）第一阶段——1956年至1989年 1、1956年公私合营，成立齐齐哈尔市木器家具厂。2、1984年从日本引进国内第一条板式家具生产线，对企业进行第一期技术改造。3、1986年经国家工商局商标局核准使用“鹤”牌商标，启用“鹤牌家具”。4、1987年企业实行承包经营。齐齐哈尔市政府向社会公开招聘厂长，时任副厂长、年仅29岁的吴雪松一举夺标出任厂长。5、1988年在国内首创“板式拆装组合家具”，并在天津劝业场展销获得巨大成功。

（二）第二阶段——1990年至2000年 1、1990年开始为德国、澳大利亚客商出口实木橱柜门。2、1992年将板式家具“平面直线、易于拆装”的特点与实木家具“曲线、曲面、曲型”三曲变化丰富的特点相结合，在国内率先推出“板实结合家具”。3、1993年在天津创办第一家“直营专卖店”，并陆续在哈尔滨、长春、北京等地创办专卖店，开始市场营销网络的建设。4、1994年对齐齐哈尔市木器家具厂进行嫁接改造，与香港金田木业机械有限公司合资成立齐齐哈尔华鹤木业有限公司。5、1995年企业进行第二期技术改造，从德国、意大利引进实木、板式家具生产线。在国内首创“板式真空模压家具”。向社会公开征集“鹤牌家具”广告语。“鹤牌家具好丁是丁卯是卯”独占熬头，并开始广为传诵。6、1996年企业与香港金田木业机械有限公司合资成立齐齐哈尔金鹤木门制造有限公司，率先面向国内市场推出“装配式成品木门”的产品和服务。7、1997年正式起用“华鹤”商标，并在全国各地专卖城市以及全国性媒体运用广告和促销策略，顺利完成了从“鹤牌家具”到“华鹤家具”品牌再造。广告语“丁是丁卯是卯华鹤家具好”深入人心。8、1998年与北京派力营销顾问有限公司合作，全面整顿理顺市场营销工作，建立了以“全面顾客服务”为核心的营销体系。与中央电视台合作，独家冠名赞助“华鹤杯”全国电视经济节目主持人大赛。9、1999年经国家工商局核准黑龙江华鹤木业（集团）有限公司更名为华鹤集团有限公司。10、2000年经东北质量体系审核中心现场审核认证，顺利通过ISO9001质量体系认证。

（三）第三阶段——2001年至今 1、2001年产品研发中心、市场营销总部迁入北京，成立华鹤集团有限公司北京分公司。2、2002年聘请日本著名设计师佐佐木·敏光和德国设计大师约翰·弗莱克开发产品，成功推出“禅意空间”和“感性空间”两大主题风格新产品。3、2003年华鹤集团有限公司在中国家具协会第三届理事会第五次全体会议上被选为副理事长单位。4、2004年，位于北京市通州区宋庄镇的北京华鹤木业有限公司正式成立，主要生产板式家具和高档橱柜系列产品。5、2005年12月，华鹤集团生产的华鹤木门、华鹤家具在北京人民大会堂由国家质检部门授予免检资格。6、2006年经东北质量体系审核中心现场审核认证，顺利通过ISO9001:2000质量体系认证和ISO14001:2004环境体系认证。7、2007年5月在集团总部所在地齐齐哈尔投资创办了覆盖黑龙江西部地区、内蒙古东北部区的最巨规模的家具流通商场“华美家居广场”，标致着华鹤集团正式进入家具流通市场。8、2007年推出的木门高端系列“凯撒罗”代表国内木门原创设计的最高水平。9、2008年，华鹤还获得德国FSC“森林产销链监管认证”，拥有了通往整个欧盟市场的通行证。10、2010年与国外设计师合作设计开发了环保、时尚平板系列木门新品“米兰纳”系列。2010年4月15日，面向中国和全球市场隆重发布。11、2011年，被国家工商总局认定为中国驰名商标。

华鹤集团

第五篇：华电企业文化

华电宪章

——中国华电集团公司企业文化体系

（2009年7月修订）

前言

宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识

中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值

作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以价值思维为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

三、公司愿景：建设以电为主的国内一流能源集团

中国华电紧跟时代发展进程，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，推进发电、煤炭、金融、工程技术四大产业板块统筹协调发展，着力打造电为主体、煤为基础、产业协同的企业集团。

中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，自强不息，奋力超越，努力达到中国能源行业的前列，力争成为业绩优良、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有可持续发展能力和综合竞争力的现代能源集团。

四、公司精神：自强求变厚德求进

自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。

厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。

五、核心价值：诚信求真和谐创新

“诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众，言必行，诺必践。

“求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。

“和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。

“创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。

中国华电全体员工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。

六、经营理念：管理最优化价值最大化

中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。

中国华电坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值。

七、员工守则：

忠诚企业，勇于追求，共建华电家园；

关爱社会，乐于奉献，共担华电责任；

严以律己，敏于执行，共守华电规章；

勤勉敬业，敢于创新，共兴华电伟业；

诚实守信，善于合作，共铸华电品牌。

中国华电是全体员工共有的人生家园。忠诚企业，就是要忠于职守，尽心尽责，与企业风雨同舟、荣辱与共。勇于追求，就是要自我激励、勇于超越，有强烈的成就动机、创业激情。

中国华电认真履行应尽的社会责任。关爱社会，就是要心系社会、创造财富、节约资源、保护环境、扶贫济困。乐于奉献，就是要树立崇高的理想，不图安逸、不讲条件，不求回报，以奉献为最大的快乐。

中国华电规章是全体员工共同的行为准则。严以律已，就是要自重、自警、自励，遵守国家的法律法规、企业规章制度和工作要求。敏于执行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企业决策转化为自觉行动。

中国华电以做强做大做好为不懈追求。勤勉敬业，就是要勤奋工作、兢兢业业、任劳任怨，尽心尽力地做好每件事。敢于创新，就是要善于思考、善于学习、敢于探索、敢于变革。

中国华电视品牌为企业生命线。诚实守信，就是要以诚信面对每一位利益相关者。善于合作，就是要与合作伙伴坦诚相待，相互理解与尊重，携手营造共同繁荣发展的良好环境。

结语

文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。华电宪章是价值思维的具体呈现，是中国华电责任担当、理想追求、发展路径、管理思想的集中展示。中国华电及全体员工将华电宪章深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，由此实现永续发展。