第一篇：关于抓好项目企业文化建设的思考
关于抓好项目企业文化建设的思考
工程项目是企业利润的主要来源和展示实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据显著位置，具有举足轻重的地位和作用。通过建设富有特色的项目企业文化，统一项目价值取向、塑造项目团队精神、发掘项目内在潜能，才能以最优的质量满足业主、以最好的形象回报社会、以最大的效益推动发展。本文试将企业文化落地与项目法施工实际相结合，来探讨中铁隧道集团的项目企业文化建设。
一、项目企业文化建设的重要性
企业文化建设的目的是为企业创造真正的效益，促进企业和谐、可持续发展。企业需要的是实实在在的企业文化，不落地的空洞的企业文化不但无益，反而会影响到企业的良好运行。中铁隧道集团从成立专业管理机构企业文化委员会，到完成企业理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）的编制，从而构建起了企业文化建设的基本框架，实现了企业文化建设的第一步跨越。在实践中，我们要结合集团不同类型项目的特点，按照MI、BI、VI三个手册的要求，建立不同类型项目企业文化建设模块，增强可操作性，把企业文化落到实处。
企业文化落地首先要落实在施工项目上。推进企业文化建设，最根本的就是要提高企业文化建设的执行力，把企业文化真正落实到企业的经营行为当中，落实到员工的日常生活当中，落实到广大员工的行动当中。项目企业文化建设就是要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、管理制度和人事管理等工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。
工程项目是企业文化建设的基础。施工生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的施工生产管理是企业经营管理体系中的关键。企业文化的好坏对于项目管理的高效同样也起着至关重要的影响。如果员工队伍对项目管理的标准化操作规程形不成统一的认识和内心认同，就不可能形成有序的项目管理系。反过来，如果企业里有着较为浓厚的企业文化氛围，从企业员工进场开始就进行专业岗前培训与企业文化系统培训，统一员工对企业理念、使命、价值观的认识，充分了解自身岗位、操作程序等内容的重要性，则无疑能从根本上唤醒员工的企业主体意识，为有效导入规范的项目管理流程奠定良好的基础。
二、项目企业文化建设的实施内容
实践使我们认识到，创建具有特色的项目企业文化，就为企业文化建设的落地找到了最佳着力点。因此，项目企业文化建设在指导思想上，要紧紧围绕项目实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，努力达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。项目企业文化建设要遵循项目指导思想统领项目建设全过程的原则、行为识别系统规范项目和员工行为的原则、视觉识别系统统一鲜明的原则、与思想政治工作紧密结合的原则、加大执行力抓好过程控制的原则。
执行MI手册，做到理念塑造品质。项目企业文化建设落实集团理念识别系统，主要有六个方面的内容：一是根据集团理念确定项目建设的指导思想和规划。在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设的指导思想和规划，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。二是结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨宣贯，做好开工前的形势任务教育；重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观宣贯，做好施工中的艰苦奋斗教育；重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命宣贯，做好决战时的攻坚克险教育；重点通过“精益求精做好每件事”的职责观宣贯，做好撤场前的连续作战教育；重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观宣贯，做好全过程的安全质量和环境保护教育。三是实践阐释理念。通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，广为宣讲，提升员工理念价值认同，深化理念认知。四是编制项目团队手册。以集团理念和项目建设指导思想、项目目标、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。五是定期组织项目员工举行升挂集团旗帜、传唱中隧之歌、开展员工宣誓活动，增强员工对企业的价值认同和作为中隧员工的光荣感、自豪感。六是利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念挂帖、图示、标语等方式，结合党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展理念宣贯。执行BI手册，做到行为规范全员。项目企业文化建设落实集团行为识别系统，主要有八个方面的内容：一是教育培训。本着缺什么补什么的原则，围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训，做到培训的目标具体化、工作经常化、内容丰富化。二是整合管理规范。针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。三是整合岗位规范。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。四是整合奖惩规范。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。五是整合员工手册。本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。六是坚持班前讲话班后总结。以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。七是整合礼仪规范。以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。八是整合新闻信息规范。建立新闻发言人制度，建立新闻信息、影像资料管理办法，确定项目拟发布信息内容及媒体，建立与传媒机构的沟通合作。
执行VI手册，做到视觉展现风采。项目企业文化建设落实集团视觉识别系统，主要有六个方面的内容：一是项目区域及外围的现场布置。通往项目施工现场的重要交通路段尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌；通往现场、驻地道路两边，以及办公区、生活区围篱上、施工区插设四色刀旗。二是办公区域的现场布置。在项目经理部醒目位置设置项目名称牌、党工委名称牌；在项目部设立旗帜、旗坛、看板、招牌、灯箱、形象墙和各种标牌、图例；在适当位置设宣传栏；布置会议室形象墙，悬挂图片、图表；制作办公用品、交往、识别用品等。三是生活区域的现场布置。在生活区醒目处设置路标、标牌、图例、宣传栏，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛及理念图示、用语等内容。四是施工区域的现场布置。设置“中铁隧道集团承建”名称标牌、宣传栏、条幅、图例，进行车体、机械设备和工作服、安全帽设计，在醒目处设置集团理念、形象用语等。五是悬挂总公司旗帜，设置“中铁工程”标识和总公司企业精神，充分展示好“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。六是加强外协队伍企业文化管理。做到源头控制、机制约束、理念引导、行为规范和视觉统一，并把宣传思想教育工作延伸到协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。视觉识别宣传要以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，制作时充分考虑二次利用，对低值易损宣传品要定期进行维护和更新。
三、项目企业文化建设的实施程序
加强项目企业文化建设的组织领导。成立包括项目部经理、专职党工委副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人在内的项目企业文化建设推进领导小组。党政领导共同负责，党政工团齐抓工建，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，明确项目经理是项目企业文化建设第一责任人，工区主任是第一执行人。项目企业文化建设推进领导小组的主要职责是：统一规划项目企业文化建设，确立发展方向和目标；指导、组织、规范项目企业文化建设实施活动；对工区企业文化建设进行检查、指导；结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设；及时处理有损项目企业文化建设的行为；对工区企业文化建设进行规范。
加强项目企业文化建设实施方案的规划。各工程项目成立时按项目类别分别向集团公司片区指挥部、子分公司领取集团企业文化建设“三个手册”，论证并制定项目企业文化建设实施方案。A类项目企业文化建设实施方案报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B类、Z类项目企业文化建设实施方案制定后，报具体承担施工任务的子公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
加强项目企业文化建设过程控制。项目企业文化建设要纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。集团公司和各子分公司企业文化部门是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况；集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并定期组织检查；项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、节点问题一抓到底，确保方案实施；工区要规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，因地制宜地开展各项特色活动。
加强项目企业文化建设考核表彰。按照工区每月自查、项目部每季检查、片区指部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“项目企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
工程项目是施工企业的重心，企业文化是工程项目的亮点。实践中要具体问题具体分析，在遵照企业识别系统规范的前提下，各有侧重，打造有特色的项目企业文化，使集团的企业文化建设真正落到实处，建出成效，从而把企业的文化能力变为企业的竞争能力，为促进企业的持续快速健康发展打下坚实的基础。
第二篇：抓好基层企业文化建设的几点思考
抓好基层企业文化建设的几点思考
大庆油田第六采油厂 呙东辉
随着发展加快，越来越多的企业更加注重文化建设在企业发展中的重要作用，通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚度和认同感，促进职工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润。
企业文化是指在企业经营管理过程中所形成的企业精神、价值标准、职工的行为规范、思想道德水平和科学文化水平以及文化娱乐活动等多方面内容的综合反映。是企业快速发展的源动力。由于企业文化具有举旗、铸魂、导行、塑形、造势等方面的重要作用，因此，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，全面提高员工的素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展，使企业的各种生产要素得到最佳组合，不断提高企业的经济效益，使企业持续、健康、稳定发展。
做好基层单位的企业文化建设，就是为企业健身强魄，为企业健康、持续、稳定发展提供强有力的推动力。作为基层单位在企业文化建设中要做好以下几个方面的工作。
抓好示范性
环顾世界优秀企业，大凡领跑成功的必有一位优秀的精神领袖，如松下幸助之于松下，张瑞敏之于海尔，盖茨之于微软等，他们的人
1格魅力和亲和力，如幽兰之香引来更多的人才，如闪亮灯塔指引前进的方向。现在，优秀的管理方案可以拿来，新颖的创新点子可以学来，但要调动员工积极性，我们就需要一个一呼百应的精神领袖，带领我们充满希望地往前冲。
基层单位领导干部要在本单位企业文化建设中起到表率作用，成为“精神领袖”，在一定程度上说，领导的境界就是企业的境界。同样，在基层单位，领导干部的经营理念、价值观从程度上说，也就是基层单位的经营理念、价值观。因此，领导干部素质决定着基层单位企业文化建设水平的高低，制约着企业文化建设的发展。不断提高基层单位领导干部的思想道德水准，提升精神境界，转变工作作风，是搞好企业文化建设的关键。搞好企业文化建设，就要加强基层领导干部的学习示范作用。要把自己领导的团队努力培养成学习型团队，基层领导首先自己要成为学习型经营者，这样才能带出学习型组织，只有学习型组织，才能产生先进文化力，进而迸发创新力。所以，基层领导要不断加强学习，引导广大员工成为学习型员工。
突出层次性
企业文化建设要坚持高起点，主要体现在企业的核心价值观和经营理念上坚持高标准。企业文化要突出个性，努力形成自家的独特文化，这个特色包括两个方面：一是突出企业特色，要认真研究和重视企业发展的历史，体现企业文化的继承性，认真研究企业自身的特点和长处，有目的、有意识地发挥这些特点和长处；二是学习古今中外先进的思想理念，吸收一切好的东西为我所用，同时还要把企业发展
战略与企业文化战略紧密结合起来。具体说要突出两个层次：
一是人的因素。二十世纪末最成功企业是学习型企业，它们不仅具有最佳业绩、最强竞争力，更重要的是人们在学习的过程中逐渐在心灵上潜移默化地升华了生命的意义。随着社会经济飞速发展，其管理核心是发挥人的主观能动性，实现从感性思维到系统思维和创造性思维的转变，这对人的知识水平、经验积累提出了更高的要求。所以，学习永远对企业探索发展起着至关重要的作用。现代企业的竞争是人才与科技的竞争，而企业文化绝不是片面地发掘员工体力，更重要的是发掘员工的智力资源，注重于人的因素。企业文化的本质特征是倡导“以人为本”的管理哲学，反对“见物不见人”的管理思想，是将培育先进的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节，大力加强人才工程的建设。
二是制度的因素。规章制度是企业文化建设的重要组成部分，也是企业正常运转的强制手段。企业必须建立和完善各种规章制度，用科学的制度规范员工的言行，充分发挥规章制度保证和推动企业正常运转的规范制约作用。基层单位要特别重视制度建设，完善各项内部管理制度，使员工行为有章可循，有法可依，使企业的风气正、人心顺，员工遇事不推诱、相互不扯皮，团结协作，令行禁止。同时，企业文化建设还要十分重视提高广大员工的文化素质和思想道德素质，并将其作为一项长期的战略性任务来抓。通过开展不同层次、不同内容的系统培训，不断提高员工队伍文化素质，增强企业竞争力。
形成共建性
很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化井非只是领导的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业应创造机会让全体员工参与基层管理，共同探讨企业的文化，确定了企业文化理念后，就要进行导入，把理念转化为行动。在进行导入时，要让大家结合自己的具体工作进行讨论，明确公司为什么树立这样的理念，每个人应如何改变理念，使自己的工作与文化相结合。
企业如人，只有道德水准提高了，修养、修炼的境界才会高人一筹，才能为企业发展注入强大的动力，使企业永远立于不败之地。企业文化建设要坚持高起点，但坚持高起点又要从实际出发，同基层单位发展的每个阶段相适应，还要坚持与时俱进，不断修改、完善、提高。
企业文化建设要从实际出发，注意基层单位企业文化建设与本单位发展相适应，不能好高鹜远，超越发展阶段，要坚持一步一个脚印，扎实推进。
强调创新性
创新是一种文化发展的本质特征，企业文化建设重在建设，贵在创新。要把企业文化建设纳入先进文化的范畴和轨道，弘扬中华民族的优秀文化传统，了解和把握国内外成功
企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴他们的典型经验，立足企业实际，突出企业特色，把握时代发展的脉搏，遵循先进文化的发展
规律，与时俱进，继承、创新和发展。
爱因斯坦说过：“提出一个问题比解决一个问题更为重要，因为解决一个问题也许是数学上或试验上的成功，而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧问题，却需要创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步”。这也说明了推动创新的根本在于解放思维，解放个性。基层单位要对一些思维活跃的青年员工，适时调整或者轮换他们的工作岗位，让他们开拓视野，提高能力，着重培养创新型人才。
企业文化建设是一项十分重要的工作，其内容之多，范围之广，作用之大，所带来的效益无法估量。因此，基层单位必须高度重视这项工作，不断探索企业文化建设的新路子、新方法，从而更好地推动企业建设的飞速发展，提高企业竞争力。
第三篇：以人为本抓好企业安全文化建设
以人为本抓好企业安全文化建设
在以构建和谐社会为主题的今天，坚持以人为本，抓好企业安全文化建设有着重要的战略意义。作为公路系统的一家建设施工企业，我们应如何抓好企业安全文化建设呢？企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。它以强调全面提高人的安全素质为核心，以具体的形式、制度和实体为表现载体，以对企业的安全生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产事故、保障企业安全生产为目的，在内涵和外延上具有明显的层次性和广泛性。
一、企业安全文化包含的四个基本组成部分
1、企业安全物质文化。指企业生产经营活动中所使用的保护职工身心健康与安全的工具、设施、材料、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。例如，护头帽盔，防辐射的特制套装等个体防护用品护具。
2、企业安全制度文化。指企业为了保障生产及经营活动过程中的人、物和环境的安全，而形成的较为稳定和完善的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制，以及其他涉及安全的规章制度等。另外，也包括安全生产相关法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准。它体现在企业安全生产责任制的落实；国家劳动安全卫生法规的贯彻执行；企业自身的安全制度和标准化体系建设等方面。
3、企业安全精神文化。包括企业安全意识形态、安全的思维方法、安全生产经营活动心理素质。从本质上看，企业安全精神文化是
企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。企业安全精神文化，反映在安全 要把员工看成是经济人，更要视其为社会人，都有感情、心理、文化方面的合理需求。人既是安全文化建设的目的，同时人又是企业安全生产系统的主体，是各项管理的核心，是安全文化建设的对象和依靠力量。
2、企业安全文化建设的基础是与全体员工的融合。企业安全文化的核心是以人为本，因此，企业安全文化建设要与企业各个层次的员工融于一体，实现有机结合。企业安全文化主要有以下不同层次：企业主要负责人的安全文化，企业各级领导的安全文化，企业安全专职人员的安全文化，企业职工的安全文化，企业员工家属的安全文化。
3、企业安全文化建设的关键是与企业各项业务工作的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任务目标、最终目的和运作特点决定了其建设过程必须与企业的其他各项业务活动融合进行、共同推进。实际上，企业安全文化来源于企业生产实践，又作用于生产实践。离开企业的生产实践，安全文化建设便会成为无本之木、无源之水。
三、企业安全文化的手段与实践
1、安全管理手段。通过安全管理调节人、机、环境之间的关系，建立一种与企业安全文化相适应的，关系协调、运转高效的安全生产运行机制，达到安全生产管理的期望目标。例如，安全目标管理；无隐患管理；安全监督检查；严格事故报告和处理等。
2、行政手段。通过安全生产监管部门、行业管理部门以及企业内部的行政管理部门，依靠行政管理的强制力，在落实国家及行业法律、法规、条例、企业规章制度的过程中，规范员工的行为、教育员
工树立遵章守纪的安全意识和理念。例如，坚持贯彻安全设施三同时制度；坚持推行安全管理五同时制度等。
3、科技手段。依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。其实质是利用安全文化的物质文化和安全文化物化的技术、材料、设备、装置等，维护和保障安全生产条件，保护员工在劳动过程中的安全与健康。例如，各种安全新工艺、新材料的应用等。
4、经济技术手段。充分掌握和运用经济规律及其杠杆作用，采用科学合理的方法，适应企业的安全文化和经济背景，保障安全所需要的投入，创造良好的劳动作业环境，实现安全生产，达到以最小的安全投入，取得最大安全技术效益的目标。
5、安全法制手段。利用劳动安全与卫生或劳动保护的法律、法规及国家的有关政策，对企业的安全生产现状和发展规划进行安全监督和监察，用安全法规来规范企业、员工的安全行为。安全的行为、安全的道德、安全文明生产已成为企业安全制度文化的基础。
6、安全宣传教育手段。安全教育即安全教化，是一种传播安全文化、传递安全生产经验、灌输安全科学知识、保障社会秩序稳定的重要途径，也是普及安全健康科技与文化，促进社会文明的重要手段。员工安全生产、生活的知识、态度、意识、习惯，可以根据时代对安全科学技术和安全精神文化的需求，通过有目的开展培训、教育获得和提高。实践证明，系统的安全宣传、教育和培训是培养和造就高素质安全文化人才的必由之路，也是创建企业先进安全文化的有效途径。
7、企业安全文化建设的实践。人类安全文化的发展，要通过建设实践才能得以实现。企业安全文化的建设包括：
1、分公司及职工的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段：三级教育（特殊教育；日常教育；全员教育）；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和分公司建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理。推行现代的安全文化建设手段：三群对策；班组建小家活动；绿色工程建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；仿真（应急）演习等。
2、管理层及决策者的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段，进行全面安全管理。主要包括以下举措：安全生产责任制；三同时；五同时；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段。推行现代的安全文化建设手段：三同步原则；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机环境设计；系统安全评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）安全检查等。
3、施工现场的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指示标志）；事故警示牌等。推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场三标建设；施工现场安全生产正计时；三防管理；四查工程；三点控制等。
4、企业人文环境的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。推行现代的安全文化建设手段：安全文艺活
动；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全贺年活动；安全宣传的三个一工程；青年职工的六个一工程等。
总之，坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，这是以胡锦涛同志为总书记的党中央，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想，这一思想对搞好安全生产工作，创建安全文化具有重要的指导意义。我们要紧紧围绕这一战略思想，全面抓好企业安全文化建设，为我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展而不懈努力！
第四篇：关于项目企业文化建设的几点思考
关于项目企业文化建设的几点思考
项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，并在实践中发扬丰富企业文化。项目企业文化建设的好坏直接反映出项目管理的水平，反映出队伍的战斗力、凝聚力、竞争力，反映出我们企业的形象和风貌。因此，搞好项目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。
一、项目企业文化建设项目经理必须亲自抓
企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体现出来，项目经理作为项目的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。
“四同时”：一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目企业文化建设作为项目管理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目企业文化建设覆盖项目建设的全过程；二是在对项目管理目标进行分解落实的同时，要把项目企业文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目企业文化建设成为全体员工的自觉行动；三是在对项目安全、质量进行检查的同时，要对项目企业文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高项目企业文化建设水平；四是在对项目进行奖罚的同时，要把项目企业文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进项目企业文化建设上台阶。
“四到位”：一是认识到位。项目经理既是项目企业文化建设的执行者，也是塑造者，其一言一行对项目企业文化建设起着至关重要的作用，所以项目经理必须站在促进企业长远发展和提高项目竞争实力的战略高度，重视项目企业文化建设；二是工作到位。项目经理要把项目企业文化建设真正作为项目管理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、督促，要把项目企业文化建设当作项目管理的手段之一，提高项目社会效益和经济效益；三是责任到位。项目企业文化建设必须责任到人，职责不分、任务不明，只能造成项目企业文化建设流于形式。要把项目企业文化建设的工作细化、量化、标化，层层落实任务和责任，做到指标到岗、责任到人；四是投入到位。项目企业文化建设离不开资金支持和物质保障，项目经理要在人力、物力、财力上对项目企业文化建设给予大力支持，保证项目企业文化建设的各项任务落到实处。
二、项目企业文化建设必须作为一项系统工程全面推进
企业理念识别系统（MI）、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统（VI）是企业文化建设的三大支柱，经过几年的努力，我们集团的VI、MI、BI手册已经发布，项目企业文化建设必须以此为蓝本，结合项目具体实际，系统、全面，有计划、有步骤，全过程、全员的积极推进项目企业文化建设。
项目企业理念识别系统（MI）的建设。它是项目企业文化的灵魂，直接影响项目的经营管理思路、战略决策和员工行为准则。主要包括：“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念，“攻坚克险，创造明天”的企业使命，“做最难的，交最好的”的企业宗旨，以及“忠于国家，奉献社会”的诚信观、“人和、诚信、敬业”的道德观、“守法、维权”的法律观、“实力、公平、策略”的竞争观等“十六观”。
项目企业行为识别系统（BI）的建设。它是项目整体能力的综合反映。主要包括三个方面：一是确保项目高效运转的制度体系，如经营、合同、施工、机械、物资、安全、质量、财务等管理办法；二是树立项目良好精神风貌的各类活动，如体育比赛、联欢晚会、知识竞赛、参观旅游、岗位比武、岗位竞赛等。三是塑造文明员工形象的各项规章制度，如岗位责任制、企业礼仪、员工守则等。
项目企业视觉识别系统（VI）的建设。它是企业形象的直接反映，主要包括：办公环境驻地彩门，工作人员着装的统一，企业的名称、标志、旗帜、标准字及标准色；工地彩门、围档，各类标识、标牌、文明施工；文化阵地：宣传栏、广告灯箱、工地简报、宣传画册等，同时还包括工地、办公、生活环境的美化绿化等。项目VI建设还要注意与工会的“三工”建设结合起来。
三、项目企业文化建设必须以人为本
国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确指出：“要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。”项目企业文化建设能否得到员工的认同和参与是项目企业文化建设成败的键。因此，项目企业文化建设必须突出以人为本。
（一）建设一支作风过硬的项目团队。团队精神是优秀企业文化的一部分，要树立一个强大的团队精神，在项目员工内部倡导和营造一种精神、一种力量，用一种被广大员工所认同的价值观，把全体员工凝聚起来，让员工发现他在实现项目目标的同时也是实现自我价值的过程，最大限度的调动职工的积极性和创造性，提升项目的竞争能力。
（二）创造一个轻松和谐的工作环境。把经营管理思想，项目管理目标，实现目标的途径以及实现目标过程中可能遇到的困难等问题多和员工进行沟通，注意倾听员工的意见和建议，营造一个既有民主，又有集中的组织氛围。那种高高在上，老子天下第一的管理作风，只能造成员工情绪的对立，表现出来的是消极被动的工作，项目管理缺乏积极创新的动力。
（三）搭建一个员工发展的制度平台。除岗位职责外，要对安全、质量、工期、成本、文明施工以及综合治理等主要工作制定详细的业绩衡量标准，并落实到每个责任人，定期评估员工的工作业绩以及他们个人发展目标和项目发展目标的匹配度，帮助他们树立信心，让每个员工通过辛勤工作感受到个人知识、经验和能力上的不断提高，从而增强工作的积极性和主动性。
（四）建立一个公平有效的奖励机制。对员工的奖励要以工作业绩为基础，对员工不公平的奖励会扼杀员工工作的积极性。建立明确的业绩衡量指标体系和有效的奖励机制，及时对员工进行奖励，这些奖励应该包括物质上的，大会表扬，领导口头表扬、慰问等，通过不同形式的奖励，让员工感受到自身价值的存在，激发他们的工作热情。
四、项目企业文化建设必须与客观实际相结合，讲求实效
项目企业文化建设是一个庞大的系统工程，它需要与项目其它工作相互融合，相得益彰。
（一）注意与思想政治工作相结合。项目企业文化建设是思想政治工作的有效载体，思想政治工作是文化建设的重要内容。要通过项目企业文化建设，加强施工现场思想政治工作，提高思想政治工作的针对性和实效性，增强思想政治工作的说服力和感召力，引导项目企业文化的健康发展，营造良好的思想文化氛围。
（二）注意与精神文明建设相结合。企业精神文明是企业员工精神面貌的良好反映，是企业文化建设的一部分。要通过开展各类群众性的精神文明创建活动，加强员工思想道德、公民道德教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。
（三）注意与项目施工实际相结合。企业文化建设要求真务实，重实际、求实效。项目管理是项目企业文化建设的落脚点，项目企业文化建设要与成本、安全、质量、工期和文明施工紧密结合，特别是要在提高项目竞争实力和盈利能力上下工夫。因此，项目部在落实企业文化建设过程中，要特别注意根据自身实际，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节上，建立科学、规范的内部管理体系。
（四）注意与全员素质提高相结合。员工队伍的素质决定着企业文化建设的深度和广度，在鼓励员工积极投入项目企业文化建设的同时，加大对员工不同层次的教育培训。通过岗位培训提高员工岗位能力，增强其工作的创造性，通过专门培训，选择有发展潜力的员工到相关教育机构深造，以培养阶段发展需要的骨干人才，通过文化素质培训，提高整体文化水平，为项目的未来发展积蓄精神动力。
（五）注意与协作队伍管理相结合。随着企业经营规模的不断扩大，越来越多的外协队伍进入我们企业，有些已经成为我们长期的合作伙伴，对内他们是分包队，对外他们同样代表我们企业。因此，在加强对他们管理的同时，要把项目企业文化建设向他们延伸和覆盖，增强其归属感和责任感，提高他们的综合素质，与我们同舟共济，共同把企业做大做强。
五、充分认识项目企业文化建设的重要意义
（一）项目企业文化是企业文化的具体体现者。与企业文化一样，项目企业文化是一种以人为主体，以群体行为和意识为基础，以项目管理的整体优化为目标，具有企业和项目个性特色的管理思想和管理方式。
（二）加强项目企业文化建设是打造中隧品牌战略的需要。项目是企业的窗口，其管理水平的高低直接反映企业的形象，利用企业文化这一新型的管理形式，可以有效地把全体员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，促进企业核心竞争力的提升和实现项目经济效益的最大化。
（三）加强项目企业文化是企业变革管理方式，提升管理水平的内在要求。企业文化管理是当代先进的管理方式，在一定意义上，它是企业成熟的标志，是企业经营者成熟的标志，也是企业职工队伍高层次价值的追求，企业文化建设为企业加强管理、促进改革、参与市场竞争注入活力。
（四）加强项目企业文化建设有利于解决企业深层次问题。企业在进行现代企业制度改革过程中，遇到的主要问题是人的问题，而人的主要问题又是人的思想和观念题，做好人的思想和观念更新工作是一切工作的前提。在项目进行企业文化建设的过程中，通过对员工进行新的思想观念的培育、建立新的管理机制，调动员工的积极性，健全和建立各种经营管理制度和管理规范，提高项目的管理水平。
（五）项目企业文化建设是项目思想政治工作的重要手段和载体。项目企业文化建设和项目思想政治工作二者既联系又有区别，加强项目企业文化建设将使项目思想政治工作更加紧密地与经营生产相融合，增强思想政治工作的时代感，拓展思想政治工作的内涵和外延，使项目思想政治工作更具体、更富有针对性和实效性。
总之，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。集团要持续发展，要实现“国内领先，世界著名”的企业发展目标必须要有先进的企业文化。
第五篇：从创新入手抓好企业文化建设
从创新入手抓好企业文化建设
随着知识经济和经济全球化的加快，国内外企业之间的竞争越来越注重文化的竞争。企业文化已成为企业生存与发展的重要因素，也成为衡量企业竞争力能量级别的一个重要指标。
一、优秀的企业文化对企业发挥着重要作用
企业文化是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心，以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量的资本。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化是一种“粘合剂”，可以把上下左右、广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的、步调一致。从根本上说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业经营目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择，即企业的经营目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，是一个集体与个人双赢的目标，那么，我们说这个企业凝聚力产生的基础就具备了。否则，无论我们采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。二是导向力。导向力包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。三是激励力。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力，以增强企业的发展活力。四是约束力。在企业行为中哪些不该做、不能做，企业文化、企业精神常常发挥着一种软约束作用，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束
力，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感。五是纽带力。维系发展要有两种纽带，一个是产权、物质利益的纽带；另一个是文化精神道德的纽带。只有一个纽带不行，企业文化建设的意义就在于为企业健康持续发展提供了不可缺少的精神纽带力量。企业文化是一种价值观，它营造的是一种精神、一种源自全体员工内心的精神和调动全体智慧的力量。
二、从创新入手抓好企业文化建设
知识经济时代呼唤企业文化的创新，企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保证。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征。科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中文化含量、文化附加值越来越高；科技文化教育在投入产出中的贡献率越来越大，智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业界更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在综合竞争力中的地位越来越重要。
当前，我们在企业文化建设中，要从创新入手，抓好企业文化建设：一是创新文化。在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并上升成一种社会主题。创新是知识经济发展的第一推动力，创新变成企业的生命源泉。创新包括知识、技术、体制、制度等各个方面，然而创新作为一种理念融于并成为企业文化的重要内容，对于处于改革和发展机遇期的像中铁隧道集团这样的国内大型建筑企业来说，对于企业的长远发展将是意义无穷、功用无穷的。二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题，“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。所以说，在未来建筑市场的竞争中，不再是大吃小，而是快吃慢。三是学习文化。学习给企业带来利益和机会。知识经济条件下，最
成功的企业将是个人学习力和组织学习力都很强的“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只有作为一个不断学习的组织，才能善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为。在社会主义市场经济条件下，比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习。四是服务文化。当代建筑市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在建筑市场竞争中的地位和作用越来越突出。我们要强化服务理念，实现“服务增值”。质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。从中铁隧道集团来说，企业形象从根本上说表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同业主的关系问题。只有每个工程项目达到业主满意了，我们才能不断辐射延伸更广阔的市场空间。
搞好了企业文化建设创新，就能为员工队伍注入新的生机和活力，员工队伍建设就能不断得加强和发展，员工队伍的整体素质就能得到不断提高，凝聚力和战斗力就能不断增强，将会有力地促进企业物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。
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