公司一体化战略的驱动效应-投资部

第一篇：公司一体化战略的驱动效应-投资部

公司一体化战略的驱动效应分析

一体化是公司“三化”（一体化、多元化、国际化）战略中的重要一极，也是支撑多元化和国际化的基础。从钢结构行业的历史发展经验和未来发展态势来看，一体化已成为钢结构企业核心竞争力的重要体现。一方面，一体化能有效调配公司有限资源到不同的环节上，发挥最大效能；另一方面，一体化能在最高业务关联度上强化公司的全部机能，有效分散风险。因此，如何认识以及看待一体化对公司发展起到的推动作用显得尤为关键。

一、什么是一体化

一体化的概念很广泛，比如横向一体化、纵向一体化、机电一体化、物流一体化等，具体内涵和外延千差万别。究其实质，一体化可以理解为：将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，将其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现组织策划目标的一项措施。当然，具体到钢结构行业，也有自身的一体化形式。

现在钢结构行业处于结构转型期，“结构效率大于运营效率”是业内共识的，处于产业结构高速上升期的钢结构企业，呈现出向产业链上下游延伸的一体化的发展趋势，具有以下几个特点：

1、钢铁厂向钢结构制造延伸

钢铁厂利用钢铁原材料优势向钢铁深加工延伸，建立钢结构加工制作厂，继而发展钢结构安装业务。此类企业以宝钢钢构（包括冠达尔、大通等）、首钢钢构等为代表。这类企业占有钢铁原料资源，熟悉钢结构加工的工艺技术，并拥有相应的技术力量；但对建筑市场不甚熟悉，在钢结构工程管理方面并不擅长。

2、制造厂向钢结构安装延伸

民营钢结构加工企业，经营机制灵活，决策速度快，达到一定规模后向安装业务延伸。如浙江杭萧钢构、长江精工等。

3、建筑商向钢结构制造延伸

建筑施工企业根据工程总承包的需要，发展钢结构安装业务，然后进军加工业务，如宝冶钢构、二十二冶金属结构等。这类企业依靠工程总承包企业母体，故占有钢结构产品的市场先机，熟悉建筑市场的运作特点。

二、为什么要一体化

根据公司自有特点，具体到公司的一体化战略，就是要实现“研发、设计、制作、安装、检测”产业链的有机融合，每个环节都是公司的战略重点，相互依存并共同作用发挥最大效力驱动公司发展。公司要按照“专业化整合、资本化运作、产业化发展”的思路，打通产业链，占据产业链的高端，为客户提供从研发、设计、制作、安装到检测的一条龙、一体化服务，赢得竞争的优势。当然，公司也将会与上游的钢铁厂达成战略联盟，实现后向一体化，增强公司的原材料保障，从源头强化公司的竞争力。

长久以来，公司产业链主要停留在安装环节上，加工制作环节非常薄弱，设计研发比较低端，检测业务更是没有，钢结构产业链缺失。虽然钢结构安装的市场布局相对较为合理，但钢结构制作的市场布局非常欠缺，需要快速布点与完善；制作产品也是处于准入门槛极低的层次，亟需开发科技含量高、具有极强竞争力与生命力的产品。众所周知，设计是钢结构制作和安装的源头，也是重要的利润点，拥有强大的设计能力将增强企业在行业内的话语权和竞争力。同时，行业内其他企业均纷纷在拓展产业链上下游，来自竞争对手的压力也很大。因此，公司在强化安装优势的同时，也应该要扩大制造产能，提升设计研发水平，培育检测能力，提高综合竞争实力，实现“研发、设计、制作、安装、检测”的一体化发展。

在公司战略举措中，产业一体发展是核心部分，采取一体化主要基于以下几个原因：

1、一体化是产品多元化的孵化器

钢结构在工程领域的应用越来越广，不同领域的钢结构产品，其技术特性和要求也不同。只有设计、制造、安装、检测一体化发展，才能开发出适应客户要求的标准化和个性化的钢结构产品，实现产品多元化发展的战略。

2、一体化是市场国际化的助推器

一体化发展，可以充分利用研发、设计、制造、安装的协同效应，促进海外市场的拓展，增加参与国际竞争的能力。

3、一体化是成为行业领先者的根基

制造和安装是建筑钢结构产业的两大支柱，设计研发则体现钢结构产业的技术实力，提供产业发展的动力，则钢结构检测质量产品的重要保证。不掌握设计、制作环节的话语权，就会失去安装环节的主动权。

三、如何实现一体化

选择“一体化”战略是公司面临如何进行资源调配、如何管理好企业，面对下一个五年规划，怎么才能走的更扎实、更稳健问题时候的最佳选择。通常来说，企业管理的真相是：发展越快的企业，其问题越多，对管理的迫切性就越大；没有前途的企业，其问题很少，甚至只有一个问题，那就是没有前途。因此，产业整合和管理提升是公司一体化发展的关键。

1、产业整合是公司再造

仅仅是“归堆式”的产业集中并不是产业整合的本义，产业整合战略的成功实施，除资本运作外，同时还需要跟进技术、管理和企业制度上的全面升级和持续改进。从这个意义上说，产业整合战略实质上是系统的公司再造和能力提升战略。

产业整合战略实施重点是：调整产业布局，优化资源配置；调整产品和工艺装备结构，提高技术和附加值含量；实施精品战略与规模战略相结合，做强、做大；自建子公司与重组相结合；增强自主创新能力。

因此，公司要从创新入手，在保持原有领域竞争实力的同时，从整合的角度出发，逐渐向产业链其他环节延伸，跨入一体化的实施步伐。

2、管理提升是重塑自身

公司这几年发展很快，从项目公司向集团化过渡，从专业化向一体化过渡，在此过程中面临着很多的管理挑战。做项目成功了，并不代表做组织、做集团也能成功；专业化领域管理游刃有余，并不代表一体化管理体系的完善、成熟。通过行政划拨、产业资本等手段，贯通产业链上下游，从产业结构上完善企业自身的价值链，有效拓展生存空间、扩大业务范围、降低综合运营成本。这段时期企业管理体系提升的实施要点是：理顺产权关系；规范法人治理结构与机制；加强母子公司管控机制、流程建设；优化人力资源结构；注重企业文化融合；落实企业高管人员中长期激励等。

一体化是公司的战略核心，实施一体化战略必须不遗余力。但同时也应分步骤有序开展，一体化建设涉及到资源投入，特别是资本的投入，应做好合理的分配。合理开展一体化建设，必将助力公司实现“十二五”期间“一最两引领”的战略目标。

本文结构清晰、内容翔实。从是什么、为什么、怎么办三个方面分析了一体化，并很好的分析了现在市场趋势，并与公司现状结合起来进行分析。

第二篇：战略投资部工作总结及明年工作计划

2012年工作总结及2013年工作计划

一、工作总结

岁末将至，年初如新，自从3月13日入职到现在，已经悄然过去了半年时间，虽然不能说对于岗位职责内的事务轻车熟路，但也是游刃有余，以下就这段时间的工作情况作简要总结，请参阅领导多加指导。

战略投资部的工作需要通晓公司全盘业务环节，洞悉生产经营过程中的优劣盈缺，才能根据职责需要，对公司战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据。相对于部门其他同事，我是较为了解公司业务情况的，这都有赖于在公司主要经营单位之一的收储公司工业园为时一个月的行政工作试用阶段，让我有充足的时间接触生产工艺和产品的产销情况，为之后的工作开展打下了良好的人际和认知基础，其余的在这里就不多加赘述了。

伴随着战略投资部的组建，我的工作也慢慢进入正轨，从4月份至今，主要开展了以下几个方面的工作：

1、全盘抓手工程项目建设，为企业生产营运保驾护航 因为有过工程管理的工作经验，日常工作的重心也落在这项工作上面，4月至12月期间参与和直接管理了20余项工程项目建设。从便于冬季输油加工的管线保温项目，到既保质储油又外关公司企业形象的油罐防腐、保温项目，从小到物资公司的重整维修项目，到大到公司生产线扩建的技改项目，我都从企业利益出发，从项目准备阶段到付诸实施阶段的各个环节中，对项目过程进行严把关，让公司的项目资金落到实处，切实有效的做到“一分投入一分保障”，杜绝和避免粗制滥造的项目工程影响企业形象和日益加快的发展步伐。

工程项目建设，并非花钱干活如此简单，其中涉及到业务、管理等各个方面，除了质量和安全这两项重中之重不容忽视以外，还需要在前期手续办理、工程造价控制、协调生产部门和施工方关系、设计修正等等环节中投入大量的时间精力，才能确保项目建成万无一失。与我而言，这些环节已经深入到我岗位职责之中。万事开头难，在前期手续办理过程往返各个政府单位，是最为头疼的，需要随机应变、善言多语，所谓礼多人不怪，在办事过程中，才能尽量避免别人的刻意刁难，加快手续的办理过程。造价控制过程，需要了解项目方案，积极的与参与建设的各施工单位沟通，三人行必有我师，我也并非科班出身，在遇到难题和他们请教的过程中我也受益颇多，能够对我的工作开展提供更多经验。作为项目的实施部门，需要在项目管理过程中协调好项目提请部门和乙方的关系，既不能因为施工给生产带来不便，也要尽量保证工期的正常进行。例如，在油罐区防腐项目中，因为原施工油罐的工程单位遗留下的质量问题，现做防腐施工的单位未能及时发现而造成工程质量出现状况，我作为建设方代表，明确责任方主要在原罐体施工单位，部分疏忽责任在目前施工单位这一原则，积极协调三方关系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽误工程进度的情况出现。类似这样的事情还有很多，虽然在领导眼里，事情都是圆满告终，但是其中的努力和付出在我看来既是工作难点也是成长过程中的“钙镁片”，这都是我职业生涯长足进步的催化剂。

2、投资项目管理稳中求进

步入冬季，除了几个在建的工程项目的管理工作之外，有了更多的时间接触企业战略和投资方面的一些工作。几乎没有一点财务学习过程的我，对于这部分的工作内容显得就生疏了一些，除了生产工艺上进一步摸透之外，需要下大工夫在财务管理和企业战略布局的学习和了解上。熟能生巧，勤能补拙，我坚信工作能力相比专业知识来说，在工作中是更为重要的。伴随年底的工作安排，我也做了功课，去阿克苏出差的这段时间与分公司的同事积极沟通，相互了解，不仅混个脸熟，也在不同工作层面上了解目前的投资项目都涉及到哪些方面，项目实施的必要性在战略布局中是否孤注一掷，生产成本和产出的产品面对目前市场需求有怎样的优势等等，多想一点难懂的问题，多以企业管理者的身份参与到公司的发展建设当中，稳中求进，把工作开展的高时高效。

3、放长线有收效，全力争取项目资金的申请

这是一个需要充分做足准备工作，打时间仗的工作。项目资金的成功审批能够为公司带来很大的效益，因此在目前新粮油脂大跨步发展的建设背景下，公司也格外看重这项工作的开展。11月初将这项工作接交之后，我就步步跟进工作，和部门同事一起搜集项目情况，建立了适合我们申请的项目库，根据时间安排申报和配合申报了综合农业产业化、特色餐饮专项资金等项目，对于项目申请的工作有了全新的认识，也摸着石头过河，思路越来越清晰。年底也在去阿克苏出差的过程中，拜访了当地的项目申报单位，了解了地方项目申报情况。从无到有，把战线拉长，争取做到申报必成的项目全力以赴；可能申报成功的项目，尽力尝试，花小的代价年年提交，相信总会申报成功；对于贴边申报或者应各单位的要求申报的项目也要不虚求实，配合他们做好各项工作。

工作中的不足之处：不能够主动安排自己的工作内容，在工作态度方面需要积极改善。

二、2013年工作计划

末日未至，蛇年到来，面对全新的一年，对于工作的开展，我有以下一些想法，若有不周，请领导指点补充。

1、与时俱进，勤学善思

这一点无关乎工作内容，却决定我所有的工作开展的是否有效，所谓“书痴者文必工，艺痴者技必良”，只有苦于钻一行，才能有最后的大成功。现在都在倡导建设学习型企业，争做学习型员工，新粮亦如此，我也亦如此，企业在为我们创造良好的学习氛围以后，作为员工就要乘风追击，勤学善思，从一个油脂行业毫无从业经验的旁观者，受尽历练后蜕变成为一个能够站在企业管理层角度思考问题，为企业解决实际困难的一个不可或缺的存在。

2、项目管理精益求精

工程项目建设过程中，严格现场管理，务必按照安全施工规程要求施工单位做好必要的防护措施，防微杜渐，避免危险发生，要求施工单位按照图纸和方案遵照执行，不得出现偷梁换柱的严重影响工程质量的情况发生。严格审批付款过程，该花的钱落到实处，不该花的钱坚决不予批准，保证所有开建项目按照既定合同实施，没有充分依据不作合同外的二次付款。严格要求自己，按照公司项目管理制度进行各个项目的管理工作，不接受他人贿赂，不主动向他人提出不合理请求，务必做到不拿取项目内的一针一线。这“三个严格”会保证企业无论新建还是改扩建项目中都能够好钢用在刀刃上，达到项目立项时的初衷。

继续跟进未完工建设的项目和已完工项目的使用部门反馈情况，做到“尽早发现问题，尽快解决问题，尽量不产生更大影响”的原则处理各类问题。做好收储公司工业园、阿克苏分公司等经营单位2013年的项目准备工作，从项目立项之初了解立项意图开始，监管工程项目的建设过程，与使用部门、监理一同互相监督，保证明年的整个公司技改投资项目顺利实施。

做好项目资料存备一条龙工作，从项目立项到项目建设期，再到项目竣工验收，几个主要环节的项目工程资料都要存档备份，各项目分立成册，方便日后其他各部门的查阅。

紧密联系项目有关的各部门，做到公司内部有效沟通，协助配合其他部门做好有关项目的其他工作，众人划桨驶大船，从自身做起营造公司各部门之间协调工作，不推不让的良好工作氛围。

3、继往开来，加强项目资金申请工作的开展

新一年的项目资金申报工作箭在弦上，要进一步理清思路，找到此项工作开展的症结所在，创新工作方式，加强与各单位之间的沟通联系，让各有关项目口子知道新粮油脂所能申报的项目范围，“有项目找新粮”是这项工作在沟通过程的终极目标。个人认为项目资金申报过程，仅靠我一个人是完全忙不过来的，而且重中之重是在于项目资料提交的前期手续，是否要花代价做报告做批复都是需要前期沟通铺垫后再做决定的。

接手这项工作以后，要更为留意公司各经营单位的项目情况，能报的项目一个不漏，尽量在项目立项备案的时候就已经做好了向哪个项目口子申报的打算，占尽先机才能成功一半。挖掘新项目作为未来几年内进行项目申报的新亮点，要做到前期资料面面俱到，后期验收环环相扣，顺利的将申报项目验收通过，从而争取下一阶段的项目申报工作。

2013年是全新的一年，工作的开战离不开公司领导的支持和各有关部门的配合，期望2013年终总结的时候能够为今年的工作规划划下一个完美的句点。

战略投资部康龙飞

二〇一二年十二月二十八日

第三篇：投资战略

我国目前共有10支QDII基金

040006 华安国际配置基金 519696 交银环球精选

241001 华宝兴业海外中国 519601 海富通中国海外

183001 银华全球核心优选 486001 工银瑞信全球

000041 华夏全球精选 202801 南方全球精选

070012 嘉实海外中国股票 377016 上投摩根亚太优势 今天起，第一只QDII外币基金——华安国际配置基金正式通过工商银行、华安基金理财中心和华安基金网上销售向投资人定向募集。根据外汇局批准的额度，华安国际配置基金首次募集规模上限为5亿美元，募完即止。该基金将投资于纽约、伦敦、东京、香港等国际资本市场，投资范围主要覆盖股票、债券、房地产信托凭证（REITs）、商品基金等金融产品。华安国际配置基金的单位面值为1美元，认购者以美元认购，最低认购金额为5000美元

首只股票类QDII基金——南方全球精选配置基金9月12日一元发行，代码：202801，募集规模150亿人民币元。该基金认购门槛仅为1千元人民币；有不超过3个月的封闭期，之后每天开放申购与赎回。每个交易日都将披露基金净值。

国内首只主投港股的股票类QDII基金———嘉实海外中国股票基金，将于10月9日在中行、工行、农行、建行、邮储、交行、招行等全国各大银行及券商网点发售。业内人士表示，港股和海外中国股票近期涨势强劲，潜力很大，该基金适时推出，国内投资者可以重点关注。

据嘉实基金相关人员介绍，公司高管和内部员工都踊跃认购嘉实海外中国股票基金，节前就为能在10月9日认购该基金开好了基金账户。该人士表示大家普遍看好港股和海外中国股票未来的上涨机会，都希望借该基金能尽早“出海”，让投资收益更稳定。

上投摩根首只QDII———亚太优势基金将于10月15日起限量300亿元在全国发行。这也是今年发行的第四只QDII基金。

第四篇：战略驱动文化支撑

文化支撑

“战略是驱动我们发展的动力，文化是支撑我们成长的根基。”这是马文明董事长在回顾新郑农村合作银行成长过程中感触最深的一句话。

近年来，新郑农村合作银行把企业文化建设当做提升企业整体素质的系统工程，将企业文化力当做企业科学发展的强大内在驱动力，用企业文化支撑和维护基业长青。

新郑农村合作银行在对当地“黄帝文化”影响研究和农村信用社历史文化深度挖掘的基础上，经过调研立项、设计规划、专家评审、实施推行、总结提升等阶段，提炼出自己的价值理念和行为规范。明确了“兴一方经济、富一方百姓、创一方诚信、促一方和谐”的企业宗旨；概括了企业“深、细、韧、恒”的扎根精神；确立了“强学力行、开创未来”的企业核心价值观；形成了“追求效益、审慎经营、科学创新、以人为本”的经营理念，“海纳百川、人尽其才”的用人理念，“知礼达仪、言谦行恭”的形象理念，“勤廉立身、正气兴业”的廉洁理念，“安全为我，我要安全”的安全理念，“一言一行树合行形象、全心全意为合行发展”的主人翁理念；体现了“言行一致、雷厉风行”的企业作风和“勤奋、坚韧、谦虚、自信”的企业性格；认同了“打造一流现代化地方银行，为客户创造美好的事业和生活”的企业愿景；规范了“把职业当事业、把权利当责任、把发展当使命、把质量当生命、用成果见证付出、用生命演绎辉煌”的行训；明晰了新郑农村合作银行“倾情于„三农‟创业致富、服务于中小企业发展、致力于地方经济腾飞、贡献于财政收入增长”的市场价值定位；统一了“相知相伴、同根同行”企业文化宣言。

“强理念、心体验、行动见。”这是新郑农村合作银行企业文化建设中最显著的特点。为了使企业文化神形兼备、人企合一，新郑农村合作银行实施了“三塑”工程。

一是“塑魂工程”。新郑农村合作银行企业文化的倡导者、研究者、规划者和引领者马文明认为：企业文化是一个企业的灵魂。它不是像“抽水机”、“榨汁机”那样，靠别人或外力把员工的积极性和聪明才智强行抽出来或挤压出来，而是让员工的能力和潜在智慧自然而然地喷涌而出。因此，企业文化建设要首先抓好“塑魂工程”。该行通过每周一员工早课宣誓、开办“周末员工讲堂”、共建“连心桥”和“耕心共识营”等活动，启迪员工心智，使企业的价值理念和行为规范入脑入心，变为员工的行为准则和精神追求，真正使企业文化成为跨越式发展的强大精神支柱与喷涌而出的活力源泉。

二是“塑身工程”。一方面狠抓员工思想道德、科学文化水平及业务素质提高。通过组织开展科学发展观教育,鼓励员工参加学历教育、实施岗位自学成才计划,坚持开展社会公德、职业操守、服务礼仪、市场营销、风险管控、团队执行力等培训和评选“最佳行员”、“服务明星”、“技术能手”、“廉洁标兵”等活动，着力打造“政治强、业务精、作风正、服务优”的员工队伍；另一方面通过“三步走”发展战略的实施，构建先进的物质文化，把合作银行做实做大做强做精，打造精品银行。

三是“塑型工程”。通过运用CI设计、产品包装、礼仪规范、社会公关、服务渗透、形象宣传、环境营造等手段，打造合作银行品牌，擦亮新郑合作银行牌子，在社会上展现出良好的企业形象。

在企业文化建设实践中，新郑农村合作银行十分注重企业文化建设的导向性、具体性、实用性、独特性，真正把企业文化融入到日常的经营管理之中。

在市场营销上，他们以“比客户的需求做得更好，努力与客户的欲望赛跑”的理念，积极开展金融产品和服务方式创新。仅2007年5月以来，先后根据“农村公司＋基地＋农户＋担保公司”产、供、销、保一条龙经营模式，开发了“龙腾E代”三大系列、九个贷款品牌；根据农户、商户、中小企业等客户需求，开发了合作银行与农户“心连心”、与商户“手拉手”、与中小企业“肩并肩”创业致富贷款品牌，累计营销此类贷款12.26亿元，为5120余户农民每年增加收入2.1亿元；促进企业安置再就业1.51万人次，支持雏鹰、奥星等企业成为国家或省级农业产业化龙头企业，创下了品牌贷款无不良的记录。形成了合作银行与客户“相知相伴、真诚合作、携手共赢”的营销文化。

在金融服务上，他们以“如果客户是上帝，我们就要创造天堂般的服务来留住他们；力求让抱怨的客户变成忠诚客户；努力让客户成为合作银行形象传播员”的理念，通过在金融服务内容、服务形式和服务手段创新，达到金融产品多样化，金融工具系列化，金融服务“一条龙”；通过对社会弱势群体、微小企业提供特别服务，促进了服务公平和社会和谐，形成了“客户有求必应，服务有始有终，情感有机相融，社会有口皆碑”的服务文化。2005年以来，他们先后5次获得农村合作金融系统省级先进单位称号，16次因服务地方经济成绩突出获得新郑市委市政府表彰和奖励。

在经营管理上，他们以“员工人人都是管理者”的理念开展各项管理活动，形成“处处有人管，事事有人抓，人人懂经营、个个讲核算”的管理文化，促使全行经营管理工作呈现出“负债结构合理化、资产风险分散化、创收渠道多元化、收支管理预算化、资金效益最佳化、奖优罚劣刚性化”的局面。

在风险控制上，他们以“个个岗位都是风险点，笔笔业务都是风险源”的理念，对信贷管理实行“三率”（即到期贷款收回率、现金收回率和新增贷款不良率）和“四级（蓝色、黄色、橙色、红色）预警”考核，形成了“居安思危，见微知著，事前防范、事中控制、事后监督、及时补救”的风险文化，保持了全行风险资产在全省合作金融机构最低水平,实现了连续5年无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故的目标。创造了以企业文化之“根”支撑跨越式发展的独特模式。

我们有理由相信，实现了跨越式发展的新郑农村合作银行一定能迎来更加辉煌的明天！

第五篇：地产公司投资部职责

投资发展部工作职责

（一）新项目开发工作

在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为公司的持续发展储备开发土地。

1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；

2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；

4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合公司领导进行深入谈判；

5、协助公司领导进行合同的起草与签署工作；

6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；

（二）负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作。

1、项目前期市场调研工作，对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；

2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；

3、项目投资前期《市场调查报告》的撰写；

（三）根据市场调研结果，对公司开发的项目进行收益评估，为公司领导决策提供依据。

1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；

2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；

3、根据市场情况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；

4、会同各业务部门，对公司开发过的项目进行后评估工作。

（四）根据市场研究结果，进行市场行销策划，拟定项目产品的建筑设计要求。

1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；

2、确定新项目客户群定位、竞争定位；

3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；

4、根据区域地产市场物业特征及市场热点，对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；

5、编写《项目委托设计任务书》，跟踪设计的修改结果；

6、根据市场情况，会同工程配套部、营销部等确定项目公共部分及住宅等交房标准；

7、参与建筑设计各阶段的方案评审工作。

8、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。

项目开发岗位

1、负责组织进行项目市场调查，做出报告，为项目策划、决策及运作提供依据。

2、协助策划岗位制定营销策划方案与专项调查，做出报告。

3、确定区域市场的调查并形成市调报告。

4、定期阅读相关信息及其他经济、政策、整治等方面信息，特别是房地产业信息，对本地竞争楼盘广告等信息进行收集。

5、负责对公司品牌知名度、客户满意度、物管公司服务质量等进行专项调查，并配合策划岗位对营销策划活动做出效果评估。

6、负责本地区楼盘销售形势的调查，定期收集销售信息，为营销策略的调整提供参考。

策划岗位职责

1、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。

2、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。

3、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。

4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。

5、参与项目的设计，负责其中文字写作。

6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

7、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

8、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。

规划设计岗位责任

1认真学习、贯彻有关基本建设的政策、法规、规范、规程和标准。认真执行基建程序。

2不断学习规划设计知识，提高业务水平。3参加开发项目的可行性研究和方案讨论。4项目确立后，参加勘测设计及招标工作。

5会同设计单位，征求建管、消防、交通、人防、环卫、卫生及有关配套单位的意见和听取其要求。

6负责联系、协调规划设计和有关主管部门的业务技术问题。7参加组织扩初审批会议，整理有关纪要和起草向上级主管部门申请扩初批准的报告。

8熟悉施工图纸，组织设计交底会审，并负责整理会议纪要。负责工程技术材料的保管，按阶段归档。

9经常深入工地，配合项目，及时解决施工中有关规划设计方面问题，掌握工程质量和进度情况。