浅谈国有企业的企业文化建设

第一篇：浅谈国有企业的企业文化建设

浅谈如何激发企业文化建设的生命力 论文摘要：富有生命力的企业文化建设，才能使的单位攻坚克难，让企业一直保持着良好的发展势头。企业文化经过多年的设计与打造,无论在实践上还是理论上都硕果累累。随着社会的进步和企业的发展,中国企业所处的整个社会大文化环境也在发生着日新月异的变化,这就要求企业文化建设也要进行自我完善,在不断实践,不断总结,不断创新的过程中,既增强企业的综合实力,又不时激发企业的生命力。另一方面,对于国有企业文化建设的现状,也迫使我们在学习成功经验和挖掘优良的文化积淀的同时,剔除一些落后的思想观念和一些己不合时宜的具体举措。因此就很有必要对我们固有的思维模式进行一次新认知。关键词：企业文化建设、创新、员工、生命力 中国共产党十七届六中全会上审议并通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干问题的决定》，强调要坚持中国特色社会主义发展道路，努力建设社会主义强国，这不仅是要引领中国的文化产业的高速发展，更是把文化建设提到了一个前所未有高度，在我们追求科技创新、体制创新的情况下，更要加强文化建设的创新，尤其着重提升企业文化建设创新。作为中国经济主要支柱的国有企业单位同样需要更加重视企业 １

文化建设，这也是加强企业的凝聚力、创造力，提高企业的劳动生产率，提高单位在市场竞争中的软实力的需要。经过相当长时期的高速发展，中国的国有企业，现在面临着升级转型的关键时刻。单纯的外延扩张和低劳动成本已经不可持续了。国际经济的形势、汇率的变动、工资成本的上升、资源环境的约束响起也提出了越来越多的挑战。如何应对这样的挑战，如何实现科技创新、体制创新，面对这些问题，其中一个很重要的要素就是企业单位软实力中的文化建设。国有企业文化建设的主体是广大职工。职工本身是文化的创造者而不仅是相拥着。国企文化职能依靠职工自己来建设。随着国企不断壮大，现在职工的队伍已经急剧扩大，而且正在继续扩大。每年都有上千万新人进入国企。大量农民工正在企业中实现从农民到市民、到工人的转变。这个成长过程将影响国企的发展。做好企业文化建设，帮助新一代职工健康成长，即使企业本身的需要，也是国企对社会对国家的贡献。在新的历史时期，对国企文化建设提出了新的要求。多年来，中国的国有企业，进行了大刀阔斧的改制，引进了股份制和公司制，但是国字号优越感依然荡漾在每一位国企人心中，我们进行了股份制改造，可是很多国企发展依然处于不温不火的情况，员工的技术水平不断提高，但是职业道德、操守仍然停滞不前。这样使得国企仅仅靠考核激励，是无法达到预期效用的。当然国企也有着天然的优势，健全党、政、工、团组织机构，完善的职工集体活动制度，但是相关制度的落实情况有待提高，所以要在这个基础不断创新，建立有生命力的活动内容，符合国企单位自己 ２

的情况和职工特点，科研单位进行技术能手竞赛、球类活动和合理化建言等形式活动，事业单位去搞一些专业技术能手竞赛就显得不合实际，使职工的团体活动不是流于形式、而有利于部门之间和各种关系合作交流，也要重视同社会尤其是与大学、实验室的文化互动。国企文化建设不只是丰富的文体活动，也不单单是做一些比如节日慰问老同志、法定假日发福利之类项目，更是单位宏伟战略和未来规划的集体认同。又如何让习惯了国企那种稳定思维的职工，去认同单位的未来发展，这就是企业文化建设不可替代的作用。巨人网络的史玉柱常说：“管理一个公司不可能面面俱到，无论制度如何改进，仍然会有漏洞，别人想钻漏洞，总是能钻到。所以，一个企业全靠管理是不行的，必须要有企业文化这种无形的约束。管理加上文化，这个企业才能健康。企业文化起的作用就是把制约企业发展的错误认识和习惯剔除掉”。如何激发企业文化建设的生命力？

一、企业文化继承中寻求创新源泉。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。我所经过几十年多企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造整合了个性鲜明的经营管理理念，如：“一颗铁钉”“天道酬勤”等企业精神，“电子专用设备制造者排头兵”的共同愿景，“安全为天、质量为本”，“爱岗敬业、勤俭持业”的职业道德理念等等，这些都是我们弥足珍贵的财富，成 ３

为引领我们单位持续健康发展的灵魂旗帜。下一步，我们要继承和发展单位的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。要用共同愿景凝聚全体员工的集体力量和智慧。

二，企业文化与生产管理唇齿相依。国有单位的兴衰在于管理，管理的生命力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的认识，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。当前，国有单位尤为重要的就是抓好RMO精细化管理，要建立科学的标准体系。采取自下而上的办法，从井下到井上，从服务单位到机关科室都分专业、分系统地组织专业人员全面建立每一人、每一事、每一处、每一天的4E工作标准，细化量化考核。实行精细化ABC三卡管理。A卡是员工当班考核卡，员工根据内容自行评价。B卡是当班 ４

职工考核汇总卡，由当班班组长或盯班区长填写。B卡是职工当日工作效果的真实反映，根据A卡和管理人员现场写实卡对职工得分进行汇总，作为当日最优员工和最差员工的评选依据。C卡是员工月度综合考核卡，月底公布上墙、作为月度工资分配的依据，作为月度优秀员工、合格员工、试用员工的评选依据。三卡完成闭合，相互照应，形成动态转化的竞争激励机制。建立精细化管理公开栏和宣传栏。所有考核全面量化，与职工个人收入直接挂钩，按照安全、质量、生产任务、6S行为“三三三一”比例做好工资分配，切实改变过去国企那种“干好干差一个样、干与不干一个样”的局面，激发员工的内在活力。三，企业主要负责人倡导加员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员 ５

工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。

四，博采众长与以我特色相结合。我所企业文化建设工作虽积淀深厚，还有不尽完善的创建地方，部分环节还有待进一步升华发展，这要求我们必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现国企的特点，坚持“自我特色、博采众长、相互支撑、相互发展”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成所区企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平”的目标迈进。

五、建设企业文化中突出人性化管理 人性化管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人性化管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权。三要一心一意地为员工办实事、做好事，解决员工生活、工作中的具体困难。四是单位领 ６

导要注重自身建设，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、身体力行去影响员工、管理员工。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如技术竞赛、部门联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具生命力。

六、建设企业文化就是要塑造员工价值观

企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本行为准则。企业文化的特征都是以此为源泉的;企业的基本抉择、行为规范是以此为轴心加以调节、变动的;企业的存续、发展都是以此为核心而维系的。企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人机制、合作条件和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度，最终是要严格执行下去。７

丰富的企业文化建设，才能使的单位蒸蒸日上，让企业一直保持着良好的发展势头。对于任何企业来说，企业文化都是必不可少的精神内涵。不管现在的企业文化多么花哨，强调工作生活平衡也好，情调平等也罢，最核心的企业文化永远是团结与合作，并以沟通为桥梁和保证。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。参考文献： [1]李笑天《中国企业文化经典案例》,中央编译出版社,2009年版。[2] 张德、潘文君.企业文化.北京：清 华大学出版社.2007.5 [3]陈春雷;文化重塑：变革的根本[N];中国企业报;2000年 [4]宋闽旺;以创新精神推进我省企业文化建设[A];福建企业文化在创新——福建省企业文化创新研讨暨经验交流会论文集[C];2002年 ８

[5] 李书进.企业文化建设的切入点选择.企业改革与管理,2008.6 谭伟东.西方企业文化纵横——当代企业管理思想.北京：北京大 [6] 学出版社.2001.8 ９

第二篇：谈国有企业企业文化建设

谈国有企业企业文化建设

[摘要] 随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能，树立正确的企业文化建设理念，才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用，为我国经济社会发展服务。

[关键词] 国有企业 企业文化 建设

国有企业是我国国民经济的支柱，在中国特色社会主义经济建设中更起着其他法人无可替代的作用。随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已经显得力不从心。在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中，几乎所有国有企业都已经认识到或逐渐认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用，把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段，纷纷制定了自己的企业文化战略，逐步推进企业文化建设，期望通过文化建设提升管理水平，促进企业发展。

一、企业文化的含义

关于企业文化的含义，国内外学者的观点众多，不尽相同。其中，美国学者迪尔和肯尼迪认为：企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我国学者许宏认为：企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响，它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表现的处事哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。”

二、国有企业企业文化的功能

我国的国有企业是国家所有或国家控股，是社会主义公有制的主要实现形式。它具有经济属性、政治属性和社会属性。国有企业因其自身的属性，其企业文化必然带有自身的特点。国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证，其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。其功能表现在以下三个方面：

1.服务经济功能。从经济属性看，国有企业要为社会提供优质产品和服务，不断提升竞争力，创造更高的经济效益，促进国民经济平稳快速发展。国有企业企业文化要服务企业经济建设，经济功能是国有企业企业文化的首要的功能。

2.服务政治功能。从政治属性看，国有企业掌握着国家的经济命脉，是社会主义制度存在和发展的经济基础，是国家实行宏观调控的主要经济保障，它承担着维护社会主义市场经济秩序，为国家应对突发事件和重大经济风险提供可靠支持的重任。企业文化要为国有企业的这一重大责任提供精神支撑。因此，国有企业企业文化具有政治功能。

3.服务社会功能。企业文化倡导的诚信、公平等理念能够起到调节企业与市场、企业与社会、企业领导与员工、企业员工与员工之间的关系的作用，不仅促进企业内部和谐，还能促进社会和谐。由此，具有服务社会的功能。由上可知，我国国有企业企业文化不仅要为企业经济建设服务，也为企业精神文明建设服务，同时为和谐社会建设服务。它必然反映并应当反映社会主义价值观，也必然反映社会主义核心价值观。它必然具有服务经济、服务政治、服务社会的三大功能。

三、国有企业企业文化建设应树立的理念

1.以人为本理念。国有企业作为社会主义性质的企业，在文化建设中要全面贯彻党的路线、方针和政策。当前最重

要的就是全面贯彻落实科学发展观。科学发展观的核心就是以人为本。在国有企业，以人为本最基本的就是以广大职工的根本利益为本。国有企业始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，把全体职工作为发展的出发点和归宿，将员工的需求与企业的命运紧密结合，把企业的发展建立在人的全面发展的基础上，最终实现员工和企业的共同发展。

2.可持续发展理念。可持续发展是科学发展观的基本要求之一，这一理念要求国有企业在经营管理过程中，必须处理好企业发展与社会、环境、资源的关系。不能只看到企业的眼前利益、局部利益，更要看到企业的长远利益，甚至是国家利益，乃至全人类的长远利益，能够真正做到保护生态环境，合理开发利用资源。

3.和谐理念。企业是社会的重要组成部分，构建和谐社会离不开企业和谐。构建和谐企业已经成为国有企业发展的目标之一。构建和谐企业需要将和谐理念融入企业文化建设之中，努力建设和谐的企业文化。建设和谐企业文化，就是要培养一种和谐的思维方式。和谐的思维模式，要求企业管理者和员工善于辩证看待问题，承认矛盾，承认差异，对于分配的差别和职务的升降心态平和，能使各种矛盾、差异形成一种良性互动。和谐的企业文化应包容多样、团结多数，更好地贴近员工、贴近实际，为企业大多数员工接受和认可。

4.特色理念。企业文化建设有很多共性的东西，但每个

企业各有特点，因此，企业文化建设也会有所不同。国有企业要理论联系实际，结合所属行业特点和企业组织的特点，把建设特色企业文化作为企业文化建设的重点。目前，我国不同所有制的企业因经营内容不同、规模不同、效益不同、历史不同、声誉不同等差异造就了各具特色的企业文化。

5.创新理念。面对经济全球化的发展趋势，面对知识经济的挑战，面对变幻莫测的市场，要想在激烈的市场竞争中始终处于优势，必须牢固树立创新理念，用文化创新推动科技创新、制度创新。国有企业只有不断创新、与时俱进才能充满生机和活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断发展壮大。

国有企业要把企业文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作，通过企业文化建设增强企业的凝聚力，不断提高自身的竞争力，为我国经济社会的发展贡献力量。

参考文献：

[1]雷霖刘倩:现代企业经营决策—博弈论方法应用[M].北京:清华大学出版社,1999.8

[2]李柏松:企业文化宣言[M].北京:蓝天出版社,2005.1

第三篇：浅论国有企业的企业文化建设

浅论国有企业的企业文化建设

【摘 要】培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。

【关键词】 国有企业 党的先进理念 企业文化建设

企业求生存，促发展，必须加强企业文化建设。企业文化建设要加强，有创新，必须植入党的意志和先进理念。用党的意志和先进理念引领和创新企业文化建设，才能体现中国特色社会主义现代企业的本质属性，才能彰显企业文化的政治性、先进性和时代性。就此谈点自己粗浅的认识和体会。

一、企业文化建设的内涵及其作用

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。企业文化是价值观念、精神境界、理想追求逐步形成和发展的结果，是一个不断完善和反复锤炼的完整体系。加强企业文化建设，实质上就是要不断提高企业经营管理者的管理水平，不断提高员工的思想道德水平，促进企业又好又快科学发展。

企业文化主要由企业的物质文化、制度文化和精神文化三大结构要素构成。企业物质文化是企业文化的表层或表征。企业制度文化是中间层次的企业文化，对员工的行为和企业长期发展方向具有指导性和约束性，有利于思想认识的巩固，在制度和组织上促进群体意识的成熟。企业精神文化的核心是企业的价值观，即企业的精神境界、理想追求，决定着企业文化的内涵和方向。抓好企业制度文化和精神文化，即抓制度建设和价值观建设，尤为突出重要。

企业制度文化是企业精神文化的产物，体现企业经营发展的根本需求，是物质文化和精神文化链接的纽带，是约束物质文化和反映精神文化的关键。准确把握企业文化的内涵，强化企业制度建设，是加强企业内部运行机制建设的根本要求和基础工作。坚持把党的先进理念融入企业文化建设，就是把建设有中国特色社会主义、树立科学发展观、社会主义荣辱观和构建和谐企业等党的一系列先进理念融入到企业的精神理念、规章制度和企业发展愿景当中，成为企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，使之真正入脑入心，“内化于心，固化于制，外化于形”。通过促进企业文化的不断健全完善，实现把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。

培育具有中国特色的社会主义现代企业文化，展示各具特色的企业精神，树立良好的企业形象，是企业适应新形势新发展新要求的必然要求，是企业自身生存和发展的迫切需要。随着现代企业制度的不断健全完善，企业文化已成为推动企业改革发展的巨大力量。企业文化不仅代表企业的精神风貌，更蕴含企业的发展理念和经营哲学。从发挥政治核心、监督保证的角度出发，把党的先进理念融入企业文化，引领和加强企业文化建设，意义十分重大而深远。

二、把党的先进理念融入到企业文化建设当中去

培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。

企业文化建设作为企业党建工作的载体之一，对全面改进和加强企业党建工作起着积极的推动作用。没有企业文化，缺失企业形象，企业就会丧失生存发展的生命力、竞争力。把党的先进理念有机融合到企业文化建设当中,就是要在设计企业文化内涵、建立企业文化形象、形成被企业员工普遍认同、自觉遵守的共同价值观和行为规范等方面发挥积极作用。在新形势下，按照时代和社会的发展要求，坚持与时俱进，充分发挥企业各级党组织的政治核心作用，加强对企业文化的渗透植入，把企业党建工作与企业文化有机结合起来，把党的先进理念融入企业文化，就会丰富党建工作的文化内涵，提升企业文化建设的质量，实现两者的相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展。

改革开放三十多年来，国有企业立足现代社会开放性、多元化特点，以及建立现代企业制度的需要，注重发挥思想政治工作的传统优势，通过长期积淀、孕育和打造提炼，逐步形成了一些企业文化。但是，由于企业文化建设是一个长期的系统工程，其作用也是间接的、潜在的。随着经济社会的发展和国有企业改革的不断深化，以及人的思想多元化，有的企业管理者对企业文化建设的目的不明确，存在一些错误理解和认识偏差。认为企业文化就是喊喊口号，搞搞活动，停留在企业和员工的形象设计上；有的就干脆照搬照学，缺失自己的特色和亮点；有的甚至出现“说起来重要，干起来次要，实际上不要”的忽视、淡化倾向，没有真正深入到精神层面进行打造、锤炼，自然也得不到全体员工的真正认同和遵从。在国有企业以改革谋发展、锐意进取、开拓创新的历史阶段，如何才能确保企业凝聚力和战斗力的不断提升，如何确保广大员工共享企业改革发展成果，如何才能促进企业全面协调可持续发展，成为企业面临的一个重要课题和新的挑战。加强对企业文化建设的领导和推动，关系到党的路线、方针和政策是否能够贯彻到企业改革发展的各个环节，关系到企业的发展是否能够顺应建设中国特色社会主义的大势，关系到企业员工是否能够真正认同和响应。

经营企业实际上就是经营人心。形成先进企业文化的基础是“以人为本”，核心是培育企业精神，树立企业形象，激励员工积极向上，使企业与员工组成命运共同体，相互依存，在市场竞争中共谋发展，在改革发展中互惠双赢。

1.把党建工作与企业文化建设有机结合起来。企业党建工作的终极目标是要最大限度地调动人的积极因素，进而创造最佳经济效益。企业文化作为企业的灵魂，是一种无形的资产和财富，是一种无形的生产力，实际上也是企业在市场竞争中的精神动力。深入挖掘企业文化资源，形成共同价值观，必须坚持企业价值体系与社会主义核心价值体系的要求相符合，与企业发展战略目标相适应，以先进的企业文化规范员工行为，在潜移默化中提高思想境界，树立良好的企业形象。

2.充分发挥各级党组织和党员的主体作用。通过进一步加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，影响和带动员工共同提

高和进步。把坚定理想信念、积极创先争优、无私奉献、廉洁奉公等思想理念植入企业文化当中，使国有企业党的工作进一步制度化、规范化、科学化，为建设先进的企业文化提供坚实的政治保证和组织保证。

3.把党的廉洁从业意识植入企业文化建设当中。把企业各级干部特别是党员领导干部的思想作风建设作为企业文化建设中的一项长期工作来抓，把廉洁从业意识作为企业文化建设中的重要内容，抓紧抓实，抓出成效。结合贯彻落实党风廉洁建设责任制和反腐倡廉工作，加强反腐倡廉教育，强化廉洁从业意识，营造廉洁从业氛围。通过构建企业惩防体系，加强廉洁从业各项制度建设，规范各级领导人员的权力运用，履行廉洁从业制度规范。

4.把党的先进性教育、创先争优意识植入企业文化建设当中。当前，国有企业正在深入开展创先争优活动，通过强化争创意识，营造争创先进党组织、争当优秀共产党员的浓厚氛围，加强基层党组织和党员队伍建设。同时，通过群团共建创先争优活动，影响和带动广大员工共同创先争优，建功立业。这对孕育、形成先进的企业文化，打造良好的企业形象，促进企业又好又快科学发展起着积极的促进作用。通过加强企业文化建设，孕育形成企业的发展理念、经营宗旨和员工准则，成为员工的共同价值取向和精神动力。结合学习型组织建设，组织开展各种形式多样的岗位练兵、技能比赛、知识竞赛等活动，最大限度地调动员工的积极性、创造性，激发员工潜力，提高员工技能水平和综合素质，实现员工的全面发展。

5.企业党政工团齐抓共管，积极发挥作用。在加强企业文化建设过程中，党政工团组织要结合不同特点，充分发挥各自优势，从各个方面着手，组织开展企业文化的宣传、培育和建设工作。一是通过采取各种有效途径和方式，加强理论学习，指导工作实践，使之成为广大干部员工的思想武装和行动指南。二是通过组织开展思想大解放讨论活动，统一思想，达成共识，凝智聚力，干事创业，营造在企业改革发展中积极创先争优、建功立业的良好氛围。三是结合开展反腐倡廉教育，创建“干事干净”的廉洁文化理念，强化廉洁从业意识。四是通过组织开展各种喜闻乐见、寓教于乐的企业文化活动，增强企业员工对企业文化的认知，对企业发展战略目标的了解，形成共同的价值取向和行为规范，提高员工的思想道德素质，培育良好的职业素养。要积极倡导爱岗敬业、爱企如家精神，强化责任感、使命感和忧患意识。五是注重沟通交流，学习借鉴成功经验，积极求实创新。企业工会组织通过加强民主监督和管理，注重职工维权，增强员工的团队协作精神，提高企业的凝聚力和战斗力。共青团组织结合青年员工的特点和需求，加强思想交流，引导和帮助他们制订个人职业、人生发展规划，为其尽快成才创造条件，提供支持。

每个人都有自己的人生阅历、处境和观念，可以有不同的起点、不同的目标，但绝不能缺失方向和信念，必须加强正面引导和宣传教育，坚持党的领导，坚持中国特色社会主义，坚持用科学发展观武装头脑，坚定理想信念，形成共同价值取向。企业各级领导干部、党员和员工是企业文化建设的主要客体对象，只有对企业文化的核心价值观及其相应的体系有准确的把握和全面的认同，才能得以自觉实践和传承，实现企业发展与员工发展的和谐统一。坚持以人为本理念，把“关心人、爱护人、使用人”作为企业文化建设的出发点和落脚点。要以提高企业各

级领导干部的科学决策能力和水平为目的，使其在制定和组织实施企业重大决策时，有大局观念，有发展眼光，有慧眼胆魄。企业员工要积极融入企业的改革发展，融入本职工作，把员工的个人利益追求与企业的改革发展有机地结合起来，彰显先进独特的企业精神，形成共同价值观，才能有力有效地促进企业又好又快科学发展。

结语：企业文化建设的好坏成败，关系到企业的生死存亡。企业文化的精心培育，反复锤炼，必须融入党的意志和先进理念，展示积极向上的企业精神和形象，营造和谐稳定的企业文化环境，才能不断提升企业的凝聚力和竞争力，才会促进企业持续健康和谐发展。

参考文献：

[1] 黎永泰、黎伟《企业管理的文化阶梯》 四川人民出版社

[2] 陈 华《关于加强企业文化建设的思考与对策》[论文网]2009-10-31

[3] 刘翠娥《企业文化理念的理论与实践》[论文网]2009-9-22

[4] 兰瑞芳《加强企业文化建设》[论文网] 2007-4-24

（供稿单位：四川省矿业投资集团有限责任公司 邓杰）上一篇：谈加强国有企业流动党员教育管理的实践

下一篇：坚持创先争优在基层组织建设中的动力作用

第四篇：浅析中国国有企业的企业文化建设

浅析中国国有企业的企业文化建设

公共事业管理专业学生时世浩

指导教师李燕

摘要：“中国共产党始终代表中国先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中非常重要而富有新意的内容。先进文化顺应时代潮流，反映时代精神，代表未来方向，是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。新的世纪，国有企业如何解决企业发展中的文化问题，积极培育和建设有中国特色社会主义的优秀的企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革、发展，同时以企业改革、发展带动企业文化建设，具有重大而深远的意义。本文浅谈了国有企业企业文化建设的现状及发展，探讨了一些建设思路。

关键词：国有企业；企业文化；文化建设

Brief analysis China state-owned enterprise's enterprise culture

construction

Student majoring in Public AdministrationSHI Shihao

TutorLI Yan

Abstract：“The Communist Party of China represents the Chinese advanced culture the direction of advance is throughout” Comrade Jiang Zemin “the”The Three Represents"" in the thought is extremely important but the rich fresh idea content.The advanced culture complied with the trend of the times, reflected the spirit of the age, will represent the future direction, is crystallization which the human civilization will progress, will be impels the social advance the energetic power.The outstanding enterprise culture is the enterprise energetic style fully manifests, is energetic power which the enterprise will develop, to the enterprise, will be continually stable, the healthy development is playing the significant impetus role.The new century, how does the state-owned enterprise solve the enterprise to develop the cultural question, positively cultivates and constructs has the Chinese characteristic socialism the outstanding enterprise culture, by the outstanding enterprise culture promotion enterprise reform, the development, at the same time by the enterprise reform, the development impetus enterprise culture construction, has but the profound significance significantly.This article shallowly discussed the state-owned enterprise enterprise culture construction present situation and the development, has discussed some construction mentalities.Key words: State-owned enterprise;Enterprise culture;Cultural reconstruction

历史的脚步已经迈入了21世纪，企业之间的竞争随着知识经济和经济全球化的发展越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为了企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。[1]处于历史嬗变的重要时期，我国的经济体制正在从计划经济向市场经济转变，国有企业如何在这场变革中既解决观念问题、消

除计划经济在职工中的影响，又要不断增强市场意识和竞争意识，需要他们建立一种新型的、具有社会主义特色的企业文化。这对于国有企业在未来的发展中具有绝对的重要意义。因此，国有企业应把企业文化建设放在一个战略高度来对待。企业的生存和发展，必须要建立适合自身的企业文化。

一、关于企业文化的界定与认识

（一）企业文化的含义

关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加·沙因EDGAR.SCHEIN）认为,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。[2]

国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

（二）企业文化的功能

1．企业文化是企业改革发展的强大精神推动力

企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代企业家；没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力量”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。

2．企业文化是企业自身发展的内在要求

经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”。

3．企业文化是企业未来发展的强大牵动力

企业文化是企业发展的重要标志。企业文化在企业改革、发展中的重要性，不仅仅限于其在企业经营活动中所起的现时作用，最为重要的是企业文化对企业在充满希望和挑战的21世纪和“知识经济”时代，将起到的深远的意义。在新世纪，新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调整，产品结构调整，发展方向，发展水平，发展速度等产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以正确引导职工的思想价值，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业发展提供良好环境。对于企业来说，如何建设适应新形势下的优秀的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强企业凝聚力、向心力，培养职工的荣誉感、信任感、使命感，以适应企业改革、发展的需要，促进企业健康发展极为重要。

二、中国国有企业的企业文化建设现状及分析

加入WTO，标志着我国已经完全步入了国际经济一体化的环境之中。在这种条件下，市场经济的特征必将日臻显现，企业参与市场竞争也必将进入到一个新的阶段，呈现出日趋激烈的态势。国有企业在经营战上大多逊于乡镇企业和个体企业。这当然地有着体制机制问题的困扰，习惯了皇帝女儿不愁嫁的优越，国有企业在转型转轨的机制体制面前表现出更多的无奈和无所作为。但是，由财大气粗的官商作风导致的服务品质的低劣，更是经营不善的一个重要制约因素。商品同质化，要求服务的优质化。良好的企业形象、优秀的企业文化，在激烈的商战中已越来越成为获取并保持竞争优势的重要因素。对企业的服务要素进行整合，形成科学有效系统完善的服务模式和服务文化体系，提高企业的服务品质和形象价值，理应成为国金企业特别是老牌国有企业的必修课程。

早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速从精神控制的桎锆中觉醒起来，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。从八十年代末到九十年代初，随着我国改革开放的进一步深入，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。一时间，许多企业都风起云涌地搞起了企业文化，但那时人们对企业文化的概念仍然十分模糊。企业文化建设停留在低水平、封闭性阶段。“企业文化”常被单纯认为是企业的“政治思想工作”加“文体活动”，也有人把“企业文化”当做一些大同小异的标语、口号或企业标识。于是，有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热中于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请

[3]广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文化。固然这些都是塑造企业文化的一般做法，但是，由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础，因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。九十年代中期，有学者对企业文化建设过程中出现的问题表示过担忧，他们提出了企业文化理论与实践、企业文化建设的误区等问题，但是，这些问题在当时并未能引起足够的重视。十年后的今天，当我们回过头来冷静地思考时，就不难看出国有企业文化建设过程中所走入的几个误区：

（一）政治思想式的企业文化

企业文化对于大多数中国人来说并不陌生，在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要继续保持并发扬光大，奇怪的是，居然有些专家学者也提倡企业文化就是政治思想的观点，这就不难理解为什么我们天天说要政企分开，但是对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要原因。目前，在提倡政企分开的政策下，大多数的国有企业的“第一把手”已经不是党委书记，而是企业的经营管理者，但是由于历史原因，党群工作一直是和企业文化相联系的，企业文化工作自然也就是由党团组织负责，所以在国有企业，企业文化虽然不叫思想政治工作，但依然带有政治的色彩在里边，这也是为什么很多员工都认为企业文化是形式主义，是务虚的最直接原因。

[4]其实这个问题本身并不是问题，理由很简单，企业存在的最根本目的是企业要生存，企业必需追求最大的利润，是以经济利益为中心的，而党团工作是以政治工作目标为中心，这两者的根本目标不同。如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符合企业发展的规律，它不可能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不可能成为

指导企业的行为方式的精神准则。现在还有很多国有企业，它们的企业文化不外乎就是如下内容“团结、奋进、创新、向上、务实、以人为本”，这种千篇一律的口号式理念，没有企业的个性，真正做到“放之四海而皆准”，这种企业文化是不可能让员工达成共识的。有一个企业更加离谱，居然将计划生育列入企业文化的制度建设里面，这是明显的政策思想企业化的体现。

（二）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。由此可见，企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

（三）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

（四）将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用

这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理和企业经营理念，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中许多具体的联系。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟

[5] 等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。

另外，人情交往是中国人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，而不把重点放在企业创新上，认为这样也能赚到钱，这样下去会逐渐形成对关系的依赖，而削弱企业自身的创新能力。这种现象的盛行固然有其社会的原因，但是，随着体制改革的进一步深入，社会资本伸展的空间越来越狭小，加入世贸后，市场竞争的游戏规则越来越规范，那些津津乐道于依赖社会资本的企业被

打垮、被击败就在所难免。所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单而为之。企业文化不是对社会文化的玩赏，而是用文化的氛围和文化价值去管理企业，为企业、为社会创造价值。

（五）忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。[6]这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、国有企业企业文化建设的思路

过去我们的企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看存在一些缺陷与不足。经过20多年来改革开放的实践，已初步形成了具有中国特色社会主义企业文化理论体系，而“三个代表”重要思想的提出，更是指导我们把企业文化建设推向新阶段。企业文化作为一种经济文化，与其它文化迥然不同，它是建立在市场经济基础上，与市场经济运行机制有机结合的一种最为积极活跃的群众性文化。

企业为了在激烈的市场竞争中生存发展，倡导“以人为本”的价值取向，彰显人文关怀，这既是对传统的“以物为本”的管理经济理念的变革，也是对单纯地以经济为手段管理经济的超越。因此，国有企业文化建设，必须要与时俱进，才能不断提高和增加竞争力。要科学地确定企业文化的内容。国有企业文化的内容即不是简单的“企业”＋“文化”，也不能搞“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容往往具有企业自身的特殊性。一方面，不同企业的价值理念是不会完全相同的，就像世界上没有两片完全相同的树叶一样；另一方面，同一企业处在不同的发展时期，其企业文化也不尽相同。企业文化的内容不能简单地“复制”与“克隆”。国有企业要根据自身发展需要，正确把握企业文化的共性与特殊性，科学的确定企业文化内容。

对于大多数国有企业而言，建设企业文化首先就要冲出陈旧观念、习惯及制度的束缚，正所谓有破才能有立。企业文化要保持先进性，必须与时俱进，顺应经济全球化的浪潮。面对新形势，国有企业有一种“逆水行舟，不进则退”的紧迫感，很多国有企业为此唱响了创新企业文化建设的重头戏。国有企业进行企业文化的建设主要任务就是培

[7]育创新型的企业文化。

这就是说国有企业要根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑企业文化的模式。从而构建独具国有企业特色的企业文化。

（一）要加强企业文化研究

从国外企业文化现象的发现到企业文化研究二十年的迅猛发展来看，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。

二十一世纪中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：

首先，在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；

其次，加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；

第三，加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。

（二）要正确处理好企业文化与社会文化的关系

企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化对企业文化产生影响的途径之一是通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品味。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。[8]一种开放的、适应性强、鼓励创新的企业文化很明显是多数成功企业不断进取、不断创新的源泉和基础，而这样的企业文化来源于企业家对社会发展方向的把握，来源于企业家对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。

社会文化对企业文化发展产生影响的另一个途径是对市场和社会环境的渗透。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化的变化也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的变化，影响人们对产品的认同程度和心理需求。例如，进入九十年代以来，中国城镇居民的消费观念由原来的注重产品本身的使用价值转变为在严格对待产品质量的基础上，更加关注产品的品牌、售后服务、环保性能和更新换代的前景，产品和服务的个性化、多样化越来越受到人们的普遍欢迎。因此，企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时，一定要把握社会文化变化的趋势，在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上作出相应的调整，使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容，在此基础上，企业为社会提供的就不仅仅是一种产品，而且是一种文化。

（三）注重企业环境变化对企业文化发展的影响

二十一世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在二十一世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持

较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

（四）企业文化应成为国有企业领导的终级目标

哈佛商学院著名教授、世界知名管理行为学和领导科学权威约翰·科特在《变革的力量--领导和管理的差异》一书中指出，在不同的企业有不同的企业文化。虽然差异很大，但初衷都是创造一种鼓励才能得以发挥的企业文化，要激励众多的人部能够在同一企业组织中发挥出重要作用，关键在于建立浓厚的企业文化。科特的结论是，企业领导的最终行为是创造一种企业文化，并能在创造者离开之后，继续存在。因此，创造优秀的企业文化，应成为国有企业领导的终级目标。

四、结语

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

致谢

在本文的资料收集、操作化研究以及论文写作等环节，李燕老师为我提供了殷切的指导和非常有价值的建议，在此表示衷心感谢！

参考文献

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第五篇：浅谈国有企业企业文化建设的方法

浅谈国有企业企业文化建设的方法

摘要：企业文化建设是最近几年受到越来越多的重视，企业文化也成为现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观，是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现，是激励员工充分发挥潜能为之奋斗的美好愿景。如何做好企业文化建设的管理与持续发展将成为企业谋发展最重要的动力之一。本文以国有企业为研究对象深入探讨了企业文化建设的重要意义和具体管理方法。

关键词：企业文化，企业文化建设，四项文化，国有企业，化工部

在中国，国有企业一般指单纯的国有资产投资的企业。当前，国有企业的发展直接影响着众多生产链上的各种企业，同时国有企业的发展好坏将直接影响他们的生存和发展，而如何持续保持高品质的生产价值成为国有企业近年来不断摸索和探究的重要方面。同时，国有企业也逐渐认识到企业文化建设在企业发展中的重要作用，同时这种建设还将成为激励员工如何发挥好各自价值的有力平台。如何实施好具有国有特色的企业文化建设将成为企业实现最大社会价值的关键因素。而对于企业文化建设方法的探讨将指导企业从结合实际情况中出发，做好各项管理工作。下面将以中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部作为具体实例，探讨如何做好四项文化来做好企业文化建设的。

一、抓好特色文化的建设，大力弘扬核心价值理念，增强队伍凝聚力

建立以共同价值观为核心的企业发展理念，是企业凝心集智聚力的思想基础，必须加快培育【1】。而企业的发展要将各相关方面和有关的个体需求结合起来，引导员工用卓越成就和真诚行为回报各方，实现发展共赢。同时，还要在这一核心价值观的指导下，结合企业自身的经营特点，提炼出企业的使命、愿景、经营理念、发展战略和各个专业方面的管理文化，形成一整套比较完善的企业发展理念体系。

为使这一理念体系落地实施，真正内化于人心，成为全体员工共同的价值追求和行为准则。对此，化工部结合自身实际，延展企业文化的内涵，通过打造特色企业在思想上将职工统一认识，使他们体会到共同的企业价值。从211年5月份开始，化工部先后推出了两处新建的文化阵地，这就是化工部综合展览室和化工部历史文化展览室。其中不仅陈列了近年来化工部取得的丰硕成果，还有那些可以勾起职工对自1976年建厂以来化工人奋斗发展历史的点点记忆，同时更有那些即久远又熟悉的生活用品、日常工具以及其他可以反映出当时各个阶段石化工人的工作和生活场景的展品。化工部一直将对全体职工进行一次厂史教育和厂史文化的熏陶课程作为特色活动来进行推动，这样的活动不仅让职工充分了解化工部发展的历史，更将化工人不畏艰难，勇攀高峰的精神传递到每个人心里。

此外，化工部还将制作企业文化手册作为抓好企业文化建设的另一个平台，每个员工人手一册。通过企业内部刊物《化工信息》、文化长廊、化工网等宣传工具加大宣传，将企业的核心价值观宣传输送到每个员工的视觉和思想意识中去。同时组织员工开展各种形式的专

题大讨论和企业文化建设答题竞赛活动，在全体员工中引起强烈共鸣。在宣传企业文化内容的同时，化工部还注重从企业文化视角出发，发掘和总结先进典型，通过演讲会、先进人物宣传专栏等多种形式，对在公司各项工作中追求实现企业价值理念，做出优异成绩的不同类型、不同层面的先进模范人物的事迹以及他们的先进思想和文化内涵进行深度挖掘和广泛宣传，使广大员工从中受到熏陶和感召。

通过持续深入的普及教育，使企业的发展理念深入人心，增强员工对企业的认同感、归属感和各利益方对企业的信任度。

二、抓好制度文化建设，推行精细管理文化，推动企业和谐发展

企业文化从本质讲是管理文化。为了使追求卓越、真诚回报的核心价值观在企业经营管理中得到贯彻落实，切实提升企业竞争力，必须在企业推行卓越的精细化管理准则，全力打造与企业理念体系相适应的先进的制度文化。

一直以来，化工部一直将“管理出效益，严格管理出大效益，精细化管理出最大效益”作为企业发展的动力。对于如何将精细化管理做好，化工部花费了大量的时间来做好制度建设的基础。为了将管理人员工作的时间更多的放在装置现场，从2010年10月份开始，化工部制定了严格的会议管理制度，规定会议的时间绝不超过一小时，开会的时间也是由原来的黄金时间推迟到中午11点之后，下午四点这样的非黄金时间进行。同时，化工部还结合装置24小时连续生产的特点，通过领导班子下基层亲自检查工作的形式，改变管理方式，改变领导作风，真正将大心思、大力气放在如何提高装置生命力、如何

改善产品品质的实在事上。不断推进企业管理理念和管理方式的创新，促进各项管理工作水平的提升，提高企业的竞争力。

三、抓好廉洁文化建设，深化做好干部表率，提高队伍执行力

企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活动中，发挥好每一名干部的积极引领和示范作用也是非常重要的一个环节，也就是我们常说的廉洁文化建设，突出强化干部的执行力。

化工部在这方面一直将秉承做好“广大党员干部一心一意干事业、集中精力创效益”，同时这也是化工部作为“抓班子、带队伍”核心工作的一个重要方面。为了让全体中层领导干部牢记“两个务必”，化工部结合庆祝建党90周年所开展的各项活动，大力开展理想信念教育、法规法纪教育和形势任务教育，让干部牢记自己的准则。同时，化工部还深入开展效能监察服务中心工作，堵塞漏洞，降本增效，为加大监督检查力度，他们通过建立《领导干部带班管理规定》强化过程管理规范程序，健全效能监察网络及项目管理，协调有关部门将工作落在实处。

四、要树立全员HSE文化，促进全员教育管理，上升到较高层次

企业的发展离不开人的创造，特别是国有企业，全员教育的提升对于企业的发展有着巨大的推动作用。越来越多的企业把追求长远发展、基业长青作为自己的目标，越来越多的企业意识到企业长远发展

【2】的关键是文化，意识到人才是当今企业最核心的竞争力之一。而作

为化工部这样的化工生产装置，全员安全教育的时刻维护将成为装置

安全稳定生产最重要的防线。为实现装置生产的本质安全，让职工牢固树立“安全第一、健康至上、环境和谐”的HSE理念。实际工作中，化工部将安全活动形式上做文章，利用“安全活动六个一”以及“安全素质教育平台”“创新”和“灵活”的 活动方式，不仅充分调动基层职工的积极性，充分发挥其主观能动性参与构建HSE文化。同时还让职工受到了潜移默化的影响和教育，实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，不断提高装置的稳定运行程度，增加各套装置向极限挑战的砝码。

总之，大力开展企业文化建设，是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应该遵循具有共性的原则性，同时也要从企业自身实际出发选择或探索有效的途径，建设有自身特色的企业文化，才能使企业在市场经济的大潮中获得长足的发展。

参考文献：

【1】《浅谈构建股份制企业文化建设的思路和方法》

【2】《玫琳凯中国公司企业文化建设研究》