企业经营管理中工会组织的文化建设功能

第一篇：企业经营管理中工会组织的文化建设功能

摘要：企业文化置根于企业的经营管理，关心职工生产生活，突出以人为本，尊重职工人格，运用企业精神、企业道德等人文思想来团结稳定广大职工队伍，给人以施展才能的机会和场合，给人以成就感，使职工对企业的未来发展充满信心。企业文化建设坚持以人为本的经营管理思想，强调对人的管理，完善激励机制，最大限度地发挥职工生产的潜能，体现职工个人价值，这是对职工权益最好的维护。

关键词：经营管理；企业文化；功能

中图分类号：f530.69 文献标识码：a

文章编号：1005-913x（2016）02-0128-02

在构建我国社会主义和谐社会的形势下，坚持以科学发展观为准则，发挥企业工会组织的优势，加强企业文化建设，对于培育高尚的文明风尚，提升企业广大员工的整体素质，增强企业的市场竞争力，坚持企业内涵发展，打造强势企业，具有非常重要的意义。

一、工会组织参与企业文化建设是一项庞大的系统工程

在企业文化建设中，党政工团分工负责，密切配合，不仅都负有重要责任，而且各自的作用是不可替代的，都必须发挥优势，主动参与，各司其职，共同推进。工会组织代表广大职工的利益，是企业文化建设的主力军，它在企业文化建设中的作用不可忽视。

（一）积极参与共同努力

在实际工作中，工会负责企业文化建设具体工作，既要积极参与，发挥作用，但又不能包揽过多。企业文化建设需要党政工团有关部门共同努力。党委对企业文化建设发挥政治核心作用，实行统一领导，统一部署，统筹安排，把握正确的方向；行政是企业文化的主要倡导者、设计者和实施者；工会负责具体工作并组织群众性文体活动的开展和骨干队伍的培训，在企业文化建设中工会是积极参与而不是包办。

（二）围绕中心突出重点

工会参与企业文化建设工作一定要围绕生产经营来开展，要从企业的中心工作来考虑安排文化建设工作。生产忙的时候，工会应把大型的文体活动先放缓，先抓宣传鼓动与学习引导，加班时要多关心职工，这样有所取舍才能突出重点，体现工会特色。如工会组织在炎热的夏季为生产一线职工送清凉饮料，职工加夜班时为他们送牛奶面包等等，这些工作体现了工会工作围绕中心与党政同心同德，同时也体现了关爱职工，构建和谐企业的亲情文化。

二、工会参与企业文化建设是企业经济发展的一大政治优势

企业文化与思想政治工作有着十分密切的关系。思想政治工作的内容是企业文化建设的指导思想和基本原则，企业文化建设的内容则是思想政治工作的延伸和具体化，工会工作在一定意义上融合了思想政治工作和企业文化建设两方面内容。

（一）寓教于乐形式灵活

工会参与企业文化建设，塑造企业形象，除了对职工正面引导教育外，更多的是采取组织开展各种文体活动、劳动竞赛等形式吸引职工参加，将思想政治工作、人生观、价值观融于其中，职工在参加活动的过程中受到了教育，这样做比直接说教有优势，职工容易接受，同时对思想政治工作的形式也是一种改进。

（二）提高素质共同推进

企业的发展在于职工素质的提高，在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须要有一支较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍。企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理；工会工作通过多种形式对职工进行引导、教育、将企业文化的理念体系植入职工内心；思想政治工作既指导企业文化建设的发展又提高了职工思想素质，三者互相结合，不可分割，共同推进企业文化建设。

（三）开展形式多样、健康向上、内容丰富的文体活动

工会组织开展各种健康向上的文体活动，如职工文艺汇演、美术书法摄影展、征文比赛、演讲比赛、各种体育比赛等，它的开展既促进了职工身体健康，活跃了职工文化生活，又增强了企业凝聚力、向心力，培育了团队精神，提高了职工素质，展示了企业文化建设中职工的精神风貌。

（四）开展劳动竞赛、合理化建议等经济技术创新活动

优秀职工是企业的形象，劳模标兵是企业的典型。品牌是企业文化的标志，是企业文化的载体。工会围绕生产经营抓好深入塑造优秀职工形象和打造企业品牌工作，评选标兵模范，表彰奖励先进，努力造就一支有较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍，既是市场经济竞争的需要，也是企业发展的需要，同时也受到广大职工的欢迎。

三、工会应正确认识和把握企业文化的深刻内涵

（一）工会参与企业文化建设的认识

企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。主要包括企业价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业形象、经营理念、企业制度、企业风尚、企业环境、文化活动等内容，其核心是企业价值观和企业精神。通常由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。

通过建设企业文化，可以增强企业的凝聚力、向心力、吸引力和持久力。建设企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每一个人的独立人格，在更高层次上挖掘和激发人的潜能，并把员工个人发展与企业发展紧密联系起来，从而实现共同和谐发展。

有的职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。对企业文化的认识存在着片面、机械、僵化的现象，这些认识误区有：“企业文化是政治思想工作”、“企业文化是文体活动”、“企业文化是企业标志”、“企业文化是规章制度”等。没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。因此，工会组织必须正确认识和把握企业文化的深刻内涵和作用，破除对企业文化的认识误区，采取各种形式对职工群众灌输企业文化的内涵和重要性，在参与企业文化建设中发挥作用。

（二）工会参与企业文化建设的大方向

工会工作是企业思想政治工作的重要组成部分，必须把服务大局做为新时期工会思想政治工作的基本原则。这就要求工会工作者必须跳出工会自身的圈子，站在社会变革的背景中去认识职工思想活动变化的趋势，把握工会开展职工思想政治工作的特点和规律，找准位置和切入点，增强使命感和责任感，发挥工会工作在广大职工群众思想的引导作用、精神的凝聚作用和对经济发展的推动作用。同时要在广大职工中深入开展党的基本理论、基本路线和基本纲领教育。首先，要用科学的理论武装人，教育职工认清和肩负起工人阶级的历史使命。在当代中国，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观是我们国家和民族振兴的精神支柱，是反映全党全民意志的思想基础，是提高工人阶级政治素质的思想理论武器。工会做为党领导下的工人阶级群众组织，做为党联系职工群众的桥梁和纽带，负有协助党用科学理论武装职工队伍的重要职责。其次，要以高尚的精神创造人，不断提高广大职工思想素质和道德水平。要通过多种形式和渠道，继续广泛深入地进行爱国主义、集体主义、社会主义教育和艰苦创业教育，树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，要坚持以为人民服务为核心，以集体主义为原则，深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，造就有时代精神的新型人才，这是新时期工会思想政治工作的一项重要任务。

四、工会参与企业文化建设的途径和方法

工会组织应根据自身的特点和优势，要有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，并在参与中全面履行工会组织的各项职能，从而发挥工会不可替代的作用。

（一）广泛宣传企业文化理念，营造企业文化建设舆论氛围

企业形象的塑造、企业品牌的打造、企业精神的培育都与职工群众的直接实践密切相关，企业文化的深层内涵和文化底蕴也需要从职工群众的行为和道德规范中体现出来。因此，必须通过大力宣传，发动和吸引广大职工群众参与，充分发挥职工群众的创造精神和能动作用。工会组织可以充分运用企业文化室、文化墙、墙报黑板报、简报、网站等各种宣传教育载体，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵。

（二）加强培训，提高职工素质

为此，在企业文化建设中，工会组织要充分发挥自身所拥有的文化优势，加强培训，推动职工队伍素质的提高。一是协助和配合党政共同加强职工思想政治工作，进行集体主义、爱国主义、社会主义主题教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，强化职业道德教育，不断提高职工的政治素质。要发挥基层工会组织点多，与职工接触密切的优势，及时了解职工的感知、期望，并采取恰当方式答疑解惑，凝聚人心，共谋发展。二是要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高员工的技术业务素质。要与有关职能部门合作，做好多层次、不间断的岗位技能培训工作，努力培养具有鲜明j岗位特点的专业人才，以适应企业生产经营的需要。

（三）充分发挥典型的影响力和辐射力宣传、倡导企业精神和价值观

工会组织开展“工人先锋号”、“职工之家”、“劳动关系和谐企业”等评选表彰活动，宣传先进集体、先进个人的事迹，弘扬他们身上所体现出的企业精神。重视发挥典型的作用，注意培养典型、及时发现典型、适时宣传典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，用典型的力量来推动企业文化建设。

（四）开展职工文化体育活动，增强企业凝聚力和向心力

工会开展职工文体活动，具有阵地和活动优势，有比较健全的组织，有一大批活跃在基层，植根职工群众中的工会干部和积极分子队伍，拥有职工活动室、职工书屋等职工活动阵地，有开展职工活动的丰富经验。工会组织一是争取行政的大力支持，定期对文化设施和文化阵地给予投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、活动场所、宣传阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。二是开展形式多样、丰富多彩的、寓教于乐，有鲜明主题的各种文化体育活动，不断创新、拓展活动的形式和内涵，满足职工的文化生活和精神需求，打造文化建设平台，强化职工的价值取向，引导职工接受企业文化理念，产生归宿感，创造出和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以企为家”二者之间的高度融合。三是工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围，工会作为职工的知心朋友，可以有效畅通领导和职工的交流渠道，可在第一时间把职工的心声传递给有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏，也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。

第二篇：浅议工会组织如何促进企业文化建设

浅议工会组织如何促进企业文化建设

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和培育形成的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。在当前市场经济中,大力建设企业文化,尤其是良性的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。工会组织，在直接和间接参与企业文化工作中，发挥着重要作用，如企业精神的提炼、核心价值观的推广、文化与管理的融合等方面，均显现出比其他组织更强的优势，是企业文化建设的一个强有力的、不可忽视的力量。

一、工会组织具有促进企业文化建设的基础

（一）广泛的群众基础

工会章程规定：‚凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资 收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。‛因此，在工会组织健全的企业中，几乎全部职工都是会员，具有广泛的群众基础，在企业文化建设中具有举 足轻重的作用。

（二）工会与职工的联系密切

工会组织是党联系群众的桥梁和纽带，是职工的‚家园‛，最贴近职工群众，最了解职工的思想动态，最清楚职工群众的基本需要，具有很强的亲和力和号召力，可以有成效地把职工凝聚起来。

（三）有利于提炼企业精神

企业文化建设是一个系统工程，企业价值观的提炼离不开职工群众，企业文化核心理念必须反映群众的真实意愿和要求，才能得到职工群众所的同。工会的群众性组织的特点决定，工会在发动群众群策群力、集思广益方面，具有自身独到的优势。

（四）具有广阔的文化传播阵地

工会组织有着开展群众性活动的优势和传统，通过开展丰富多彩的文体活动，使职工受到潜移默化的教育和影响。以技术比武、岗位练兵、职工建家、文体活动、互联网络等形式构成健全的文化网络，通过开展合理化建议、劳动竞赛、持续改善等活动来激发职工的工作热情，建设有力的文化阵地，寓文化传播于喜闻乐见、职工欢迎的的活动中，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，能有效增强职工对文化理念的认同。

二、工会组织在促进企业文化建设中采取的措施 工会组织要通过卓有成效的活动与企业文化建设密切结合，让企业文化建设成为职工的精神动力和力量源泉，丰富企业文化的内涵，充分发挥工会组织在文化建设中的作用。

（一）实施素质工程，构建员工精神家园

工会组织要把员工素质工程建设植根于职工文化建设之中，寓教于文，寓教于乐，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，将企业的核心价值观和文化理念普及、渗透到员工的工作、生活各种活动中去。衡丰公司坚持开展向每年向员工推荐赠送一本好书，近两年以来，以‚创建学习型组织，赠书促学促发展‛为主题，每年为员工购书赠书5000多册，达到人均5本，《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《于丹‘论语’心得》、《胜任才是硬道理》、《天下父母----有一种爱让我们泪流满面》等书籍的推荐下发，开展‚读书月‛活动、举办读书学习促进会、开展读书座谈讨论、举办读书征文演讲、写书评书介、建立班组‚员工书架‛、与‚心灵对话‛等读书促学活动的开展，培养和造就了员工们的读书品味，养成了员工们积极进取、乐观豁达的精神气质，构建了员工与企业共享的精神家园。

衡丰公司注重人才的培养，始终坚持‚培训是员工最大的福利，发展是员工最大的权利‛的理念，鼓励员工自学成才。广大青年员工积极参加第二学历的进修学习，使大专以上文化程度员工总数达到60%。推行员工职业生涯设计，建立人才库制度，一批批年青技术能手脱颖而出，多名员工在上级组织的劳动竞赛、技术比武中取得优异成绩，广大职工工作热情高涨，激情奋发。(二)开展建功立业活动，丰富文化建设内涵

在群体员工中深入开展建功立业活动，把争创活动与构建优秀的企业文化相结合，加强对员工的爱岗敬业精神、奉献精神的教育，在企业中大力营造出充满生机、积极进取、奋发向上的良好氛围。

衡丰公司三级工会组织紧紧围绕企业生产经营管理中心，组织引导员工深入开展劳动竞赛、合理化建议等建功立业活动，激发、调动广大员工获取知识、更新知识的积极性和主动性，引导广大员工争做知识型、技术型、创新型的劳动者。‚一人一策一功‛、‚技术技能运动会‛、‚机组检修竞赛‛、‚国电杯‛、‚安康杯‛、‚五小‛竞赛、班组安全互保等各种形式的劳动竞赛，员工参与率达到90%以上；合理化建议、员工‚金点子‛、持续改善（Kaizen）等建言献策活动多措并举、渠道畅通，今年1-8月份就征集合理化建议、持续改善项目1752件，实施1675件，实施率达95.6%。小型多样、富有实效的劳动竞赛和多种形式的员工建言献策渠道，增强了员工的创新意识、创新能力，提高了员工的劳动技能，实现了公司持续发展与员工自身发展的双赢，丰富了企业文化建设内涵。

（三）实施模范工程，发挥文化示范作用

工会组织要通过选树代表企业精神的先进人物事迹、先进模范典型，发挥好先进人物和集体在培育企业精神方面的示范作用和导向作用，把践行企业文化的典范树起来。

衡丰公司工会认真抓好学习典型、培养典型、选树典型工作，开展‚明星员工‛评选活动，两年来，已推出明星员工18人。选树热控分会为创先争优示范分会，热控专业创先争优事迹和经验做法在全公司学习的典范。广泛开展劳动竞赛、技术比武活动，多名员工取得优异成绩，孙裔文荣获‚全国技术能手‛和‚全国青年岗位能手‛，马路鹏、郭莉莉荣获‚中央企业技术能手‛和‚中央企业青年岗位能手‛，王海宁荣获河北省‚百名能工巧匠‛、衡水市‚十大金牌工人‛、国电集团公司‚劳动模范‛，刘忠水荣获河北省‚劳动模范‛等。通过选树活动，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，‚永无止境，创造一流‛‚诚信尽责、忠诚敬业‛等的企业文化理念深入人心，充分发挥了先进人物的文化示范作用。

（四）实施文化管理，构建和谐企业

和谐企业建设离不开文化支撑，企业文化是源自职工群众认同的理念，是职工行动的原动力。衡丰公司提出‚实施文化管理，努力创建模范劳动关系和谐企业‛的工作新理念，以强化企业‚和谐文化‛为载体，积极探索如何把职工文化建设与创建劳动关系和谐企业有机结合。实施制度文化，认真落实劳动合同和集体合同制度，全面保障员工的劳动权；实施安全文化，深入推行安健环综合管理体系和全员健康行动计划，保障员工的安全健康权；实施民主文化，以职代会、厂务公开为载体，全面落实员工的参政议政权；实施员工‚心灵文化‛，为员工提供‚精神福利‛，提升员工的尊严感和幸福感。

公司积极开展以心理健康为主要内容的员工思想政治工作，关注员工心理健康，给予心灵关怀，努力营造企业关爱氛围，为员工提供‚精神福利‛。在《衡丰通讯》、网络视频上转播央视心理访谈、开辟健康专栏、普及健康与养生知识，普及健康理念，讲授心理健康的相关知识。公司工会通过积极的思想疏导、文化理念灌输和和谐文化建设，疏导和缓解员工的心理负担和压力。通过举办有关和谐文化、生活健康、心理健康和文化修养方面等方面的专题讲座，突出文化熏陶作用，引导员工学会换位思考、与人分享，增强员工自我解脱、自我调节能力，理顺员工情绪，构建和谐企业。

三、工会在促进企业文化建设中坚持的原则 工会组织要在企业文化中发挥作用，就要坚持以人为本，依靠和团结广大职工群众，不断增强企业的凝聚力和向心力，让每一名都能感受到文化的氛围和精神的支持，增强企业的活力，促进企业管理水平有效提升。

一是围绕中心任务原则。工会组织参与企业文化建设要始终坚持以促进企业的生产经营发展为中心，要与企业经营管理紧密结合，以促进企业健康持续、科学发展为落脚点，有效地推进企业文化建设。

二是持之以恒，有序推进的原则。工会组织对文化建设要有整体规划，突出重点，分步实施，从内容、质量、活动方式等方面，有目标、有计划、有重点地抓好文化建设工作。

三是与时俱进、持续改善原则。要在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，适时为文化理念整合反映职工意见，确保企业精神、价值观念、经营理念等内容符合时代形势和企业发展方向，不完善进企业文化建设。

工会组织应该发挥自身的优势，提高职工广泛参与企业文化建设活动的积极性，成为加强企业文化建设的主力军。衡丰公司通过大力发展职工文化建设，营造了‚宽容、宽松、宽厚‛的人文舆论环境，营造了企业‚和气、和睦、和谐‛的‚人和政和‛的科学发展环境。企业文化建设是一项长期的工程，衡丰公司工会将始终坚持积极推进职工文化建设，促进公司管理水平不断提升，促进公司和谐、科学发展。

第三篇：加强企业文化建设提升企业经营管理

加强企业文化建设提升企业经营管理

企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。

每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。

一、建设企业文化推动经营管理

在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。

1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。

2.企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。

二、完善企业文化优化经营管理

2008年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。

1.用企业文化弥补制度管理的不足。泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。这就需要文化的力量。借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施“人性化”管理。在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，激励重于处罚等相关的文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的氛围里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。

2.企业文化能够更好发挥团体的作用。企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。自然法则中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%，不仅规避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。与狮群同一级别的老虎们则依靠单打独斗，即使本领无敌，如今却与狮群的状况大相径

庭。如果企业采用了老虎的生存方式，在市场竞争中的日子不会比自然法则中的老虎强到哪去。通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，在困难面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，相互抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。同时，企业文化还能够调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。

三、深化企业文化创新经营管理

企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。因为环境在变，市场在变，机会也在变。如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。

1.企业文化能够带动经营理念的创新。企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。

2.企业文化能够推动经营管理的内容和技术创新。长期以来，企业经营管理的理论、方法、内容和技术主要是来自西方欧美国家，这不仅仅是因为他们是现代公司制度的发明者和建设者，更重要的原因在于他们注重的是对资产、技术等“物”的管理，甚至把人也当成了“会说话的工具”。日本企业则打破了西方欧美的思维观念，把正义、感恩、诚信、忠诚等人性的知识融入到企业经营管理中，用企业文化充实、发展、丰富了企业经营管理的内容、思路、方法和手段，形成了独特的企业经营管理理论和技术创新，在国际市场竞争中战胜了西方欧美企业，创造了日本经济奇迹。所以，企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级。

第四篇：加强企业文化建设提升企业经营管理

加强企业文化建设提升企业经营管理

［摘要］企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。

［关键词］企业；企业文化；经营管理

［作者简介］王敏，中石化河南油田分公司石油勘探开发研究院，研究方向：企业信访稳定、企业法律，河南南阳，473132

［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）03-0072-0002

每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。

一、建设企业文化推动经营管理

在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。

1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。

2.企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。常言道，事都是人干出来的。这里面就涉及到文化的作用。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。

二、完善企业文化优化经营管理

2008年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。

1.用企业文化弥补制度管理的不足。泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。这就需要文化的力量。借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施“人性化”管理。在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，激励重于处罚等相关的文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的氛围里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。

2.企业文化能够更好发挥团体的作用。企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。自然法则中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%，不仅规避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。与狮群同一级别的老虎们则依靠单打独斗，即使本领无敌，如今却与狮群的状况大相径庭。如果企业采用了老虎的生存方式，在市场竞争中的日子不会比自然法则中的老虎强到哪去。通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，在困难面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，相互抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。同时，企业文化还能够调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。

三、深化企业文化创新经营管理

企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。因为环境在变，市场在变，机会也在变。如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。

1.企业文化能够带动经营理念的创新。企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。

2.企业文化能够推动经营管理的内容和技术创新。长期以来，企业经营管理的理论、方法、内容和技术主要是来自西方欧美国家，这不仅仅是因为他们是现代公司制度的发明者和建设者，更重要的原因在于他们注重的是对资产、技术等“物”的管理，甚至把人也当成了“会说话的工具”。日本企业则打破了西方欧美的思维观念，把正义、感恩、诚信、忠诚等人性的知识融入到企业经营管理中，用企业文化充实、发展、丰富了企业经营管理的内容、思路、方法和手段，形成了独特的企业经营管理理论和技术创新，在国际市场竞争中战胜了西方欧美企业，创造了日本经济奇迹。所以，企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级。

［参考文献］

［1］吉尔德.重获企业精神［M］.北京:机械工业出版社,2007.［2］孙明华.企业竞争力理论演化趋势分析［J］.广西社会科学,2009,（3）.

第五篇：工会组织在企业安全文化建设作用探讨

工会组织在企业安全文化建设作用探讨

企业文化是企业发展的灵魂，安全文化是企业文化的重要组成部分，它是员工普遍认同并共同遵守的企业安全价值观，是推动企业安全发展的源动力，其内容包括安全思想文化、安全制度文化、安全物质文化、安全行为文化。加强企业安全文化建设对维护职工安全健康，促进企业和谐发展有着重大的现实意义。

企业安全文化建设关系着企业的健康发展，涉及到职工的生命安全，工会作为维护职工利益和组织、教育职工的群众组织，其自身职能、优势和特点，决定了工会组织在企业安全文化建设中处于重要的地位，发挥着不可替代的作用。

一、发挥群众优势，在安全思想文化建设中发挥宣传引导作用

安全思想文化建设，主要是安全氛围的营造，安全理念的确立，安全指导思想的形成，重点是在企业全员树立“安全第一”的理念，其核心是坚持“以人为本”，这是安全文化建设的基础，决定着企业生产经营决策和职工的行为。

在安全思想文化建设中，发挥工会组织的群众优势，组织职工开展各种活动，营造安全生产的氛围，在活动中潜移默化使广大职工思想得到感染，境界得以升华；通过宣传教育，以不同的方式、不同的载体增强职工的安全意识，树立安全生产的理念，实现“要我安全”向“我要安全”的转变；通过与企业行政沟通，引导经营管理者正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，确立安全是企业发展的基础、安全就是效益的观点，始终把安全作为生产经营决策第一考虑因素。通过教育、引导，形成人人讲安全、处处为安全的良好氛围，使安全生产的理念深入人心。

二、突出维护职能，在安全制度文化建设中发挥参与监督作用

安全制度文化建设，主要是健全各种安全规章制度，确定先进合理的安全管理目标，设立科学有效的安全管理机制，构建奖惩分明的安全责任体系，保证规章制度能够落到实处的有效运行机制。安全制度文化是企业安全文化的重要组成部分，是企业安全生产的机制保障。在安全制度文化建设中，履行工会组织源头参与监督检查权，认真搞好调查研究，了解广大职工的诉求，发挥桥梁纽带作用，积极协助企业行政建立健全各项规章制度，主要是建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系；分工明确、合力监管的安全监管体系；反应及时、保障有力的安全预防体系。同时发挥监督职能，将维护职工安全健康权益的主张体现在各项制度之中，保证企业所制订的各项规章制度及运行机制在程序上合规，内容上合法，理念上合情，执行上合理，既能体现企业安全发展意志，又要保证职工的各项权益得以维护，从而达到调动职工参与安全管理的积极性的目的。通过职代会、安全生产监督检查委员会、群监网员等多渠道、多形式进行安全生产民主管理和民主监督，促使企业将各项安全规章制度落到实处。

三、组织广大职工，在安全物质文化建设中发挥主力军作用

安全物质文化建设，主要是指使用安全先进的生产设施，配备直观准确的检查仪器，设置灵敏可靠的防护装备，制订科学合理的生产工艺，创造舒适达标的工作环境，创建管理有序的作业场所等，是安全文化的物态表现，企业安全生产的物质保障。其实质是依靠科技进步，加大安全投入，建设本质安全型企业。

在安全物质文化建设中，工会组织在主动掌握企业安全工作规划、及时了解企业安全生产工作动态，注意发现企业安全生产的薄弱环节，组织广大职工发扬主人翁精神，开展各种竞赛活动，通过竞赛激发职工的工作热情，调动职工的积极性和创造性，为安全生产献策，为优化安全环境出力，消除安全隐患、堵塞各种漏洞。组织职工开展技术攻关，开展群众性经济技术创新活动，依靠科技创新和技术进步推动企业换代升级，加大安全投入，提升安全水平。通过不断的技术创新、持续的安全投入和职工的辛勤劳动，创造一个工艺先进、装备安全、防护可靠、检测灵敏、管理有序、现场文明的既符合国家职业卫生标准又舒适安全的工作环境。

四、强化安全培训，在安全行为文化建设中发挥督促教育作用

安全行为文化建设，主要是规范全员的安全行为，包括科学的安全决策，合理的安全管理，有效的安全教育，规范的安全操作，必须的应急预案等，它是安全思想文化的行为体现，其核心是要把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针贯穿到企业生产经营全过程。在安全行为文化建设中，发挥工会组织督促、教育、引导作用。督促企业科学决策，正确处理安全与生产的矛盾，制定科学有效的安全应急预案；加强职工安全教育，增强对事故隐患的判断和处置能力，培养良好的安全行为习惯，实现“我要安全”向“我会安全”的转变，提升职工的安全素质；引导广大职工开展查隐患反“三违”的活动，抵制违章指挥、纠正违章作业、执行劳动纪律；发挥工会劳动保护三级网络的作用，开展日常的安全监督检查；组织职工开展传、帮、带活动，使职工在生产作业时“ 不伤害别人、不被人伤害、相互提醒、互帮互助”。创造一个决策科学、管理有力、操作规范、防范有效、文明互助的安全和谐企业。

工会组织在推进企业安全文化建设及在发挥组织、教育、引导、监督作用的同时，应正确处理好以下关系：一是正确处理工会推进与企业行政主抓的关系，只要主动做好企业行政的助手与参谋，才能形成合力；二是正确处理工会推进与职工参与的关系，只有发挥凝聚力，组织职工全员参与，才能形成声势；三是正确处理安全文化建设与企业安全生产实际的关系，只有紧紧与企业安全工作实际相结合，才能取得实效。