对党的政治思想工作与企业文化有机结合的认识

第一篇：对党的政治思想工作与企业文化有机结合的认识

对政治思想工作与企业文化有机结合的认识

如何在新的形势下增加政治思想工作的时代感、针对性、实效性和主动性，从而进行创新和改进；如何在新的形势下加强和改进政治思想工作，寻求政治思想工作的新途径、新方法，是企业面临的一项新课题。我们党的优良传统和政治优势历来就是高度重视党的政治思想工作，并在实践中积累了丰富的经验。十六大以来党的新一届中央领导集体更加重视政治思想工作，提出了“坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观”。胡锦涛总书记也强调指出了：“以人为本是发展观的核心”。所以，以企业文化为切入点，在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿政治思想工作，是一条加强和改进政治思想工作的有效途径。

企业文化和政治思想工作是两个不同的概念，从而也是两项不同的工作。但是在实际工作中有存着密切的联系，在许多方面两者都是相同、相通和相融的。首先，两者的目标是相近的。我们一再强调在实际工作中要大力加强党的政治思想工作。而加强党的政治思想工作的目的就是通过对马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，调动人的积极性，发挥人的主观能动性，最终达到提高企业的经济效益推动企业为发展目的。政治思想工作应服从于服务经济建设。政治思想工作是发展社会主义生产力的可靠保证。企业文化的功能之一就是效益功能。建设企业文化或企业精神的目的就是通过强化软管理，激发人的工作热情，提高经济效益，进而发展社会生产力。由此可见，企业文化和思想政治工作的共同目标都是为了提高企业的经济效益，发展 企业生产力，为经济建设服务。其次，两者制定的方向一致。中国的企业文化是社会主义企业的企业文化，必然以社会主义思想原则、道德规范、行为准则为指导，体现社会主义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化不仅与政治思想工作的政治方向是完全一致的，而且坚持政治思想工作优势能保证企业文化建设的正确方向，为其提供思想动力。任何排斥、削弱政治思想工作的企业文化都会背离企业的社会主义方向。所以说无论是企业文化还是政治思想工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义的方向。因为企业文化和政治思想工作都属于意识形态范畴，都要为经济基础服务。再次，两者作用的对象相同。企业政治思想工作解决人的思想认识、观点、立场问题，以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。企业文化从研究人的共同的价值取向出发，注意焕发人的精神，塑造人的灵魂，强调自我激励的作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。所以企业文化和企业政治思想工作作为两门科学，其研究的对象都是人，都是以人为本的科学，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的主要任务。总之，企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质，塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。最后一点，方法相通。政治思想工作经常采用的一些方法或途径对于企业文化也适用。例如：企业大力倡导和树立的劳动模范、学习榜样、典型人物；寓教于乐的丰富多彩的文化活动等等。这些都是企业文化和政治思想工作共同使用的，方法几乎完全相通、相同。

企业文化自始至终都体现出以人为本的特征。可以说“人本管理”是企业 文化的工作内容，而政治思想工作则更是一个不可忽视的重要内容。企业要想有活力，首先要激活人，使人有活力。激活人的积极性必须在企业经营中灌入一种积极向上的文化概念，给人希望，给每个人一个明确的目标；而目标的确定又是党的政治思想工作的重要任务之一。综上所述，可以看出企业文化与政治思想工作的概念是独立的，但同一性又是客观存在的。两者之间的联系是明显的，结合点是很多的，因此通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、彼此互补而达到共同发展。

在企业中管理制度、资金设备、市场条件、利润指标等固然重要，但这些硬件因素终究是在一定思想观念支配的人的运作下才起作用，人的精神可以转化为巨大的物质力量。所以首先要抓住企业文化的核心，即以人为本；必须将其与党的政治思想工作有机地结合起来，营造人的“凝聚力工程”。另外我们还要多学习成功的企业经验，并从中认识到它获得成功的重要诀窍不在于严格的规章制度、奖金、利润指标，也不在于资金设备、市场条件，而在于真正重视人的因素，激发人的潜能，充分发挥企业员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力。企业开展政治思想工作要党政工团一起抓。党群、工、青、妇部门都要详细地作出自己本职工作的发展规划。发展规划要以政治思想工作为指导，抓住企业文化核心，要以人为本；要努力创造出良好的企业习惯和氛围，创造出融洽的人际关系；使员工工作在这种文化氛围中就会充满自豪感和主人翁精神，就会忘我的、创造性的工作，并竭尽全力的创造最大的、更多的效益。这就是企业文化和党的政治思想工作有机结合的效益功能。

我们还要深刻的认识到政治思想工作为企业文化及两个文明提供了保证。我们的企业是社会主义性质的企业，我们所从事的建设就是以经济建设为中 心，努力创建社会主义物质文明和精神文明，大力弘扬企业文化的建设。这是政治思想工作的重要内容，也是企业文化的重要内容。通过党的政治思想工作的核心作用和企业优秀文化的传播，把正确的舆论导向渗透到企业生产经营的各个方面，从而教育和动员广大员工发挥企业精神，主动投入生产建设，为企业的经济体系改革，实现经济发展提供强有力的精神动力和思想保证。

党的政治思想工作的“根基”是人心，因此要以人为本；而以人为本正是企业文化的核心，只有将企业文化和党的政治思想工作有机地结合起来，才能适应新情况，解决新问题。

第二篇：加强企业文化与思想政治工作的有机结合

加强企业文化与思想政治工作的有机结合中国思想政治工作研究会秘书长 王学勤

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，与企业生产经营管理工作一样，是企业获取经济效益的重要手段，是决定企业经济效益的重要内生变量，在企业改革发展中起着“变量增效”的重要作用。近年来，国有企业十分重视企业文化建设工作，采取了许多新做法，取得了许多新经验，企业文化建设与企业思想政治工作呈现出高度融合、共同发展的趋势。

企业文化建设推动了企业思想政治工作的深入开展，成效十分显著。大多数国有企业普遍把企业文化建设与企业思想政治工作整合为一个系统，纳入企业整体发展战略之中，统筹规划、统一安排，积极开展干部职工广泛参与、丰富多彩的文化建设活动，通过企业文化建设活动推动企业思想政治工作全方位地开展，丰富了企业思想政治工作的内容和文化含量，创新了企业思想政治工作的形式和手段，为企业思想政治工作的开展提供了重要的文化支撑和良好条件。

目前企业文化建设还存在一定的误区，亟须加强引导和规范。毋庸讳言，当前，企业文化建设中还存在诸多问题，譬如对社会主义意识形态在企业文化建设中的地位和作用重视不够，对企业文化建设的先进性认识不足，企业文化建设中的不平衡现象比较突出，企业文化建设往往集中在开展热热闹闹的企业文化活动、忙于对外宣传企业形象和企业品牌，把企业文化建设当作对外宣传的手段，流于形式，疏于深化，出现了以简单易行的企业文化活动代替艰苦细致的思想政治工作的倾向。个别企业甚至出现价值观扭曲现象，对生产经营管理工作形成负面导向，造成严重后果。引导、规范企业文化建设势在必行。

正确处理企业文化建设与企业思想政治工作的关系，形成两者相互支撑、相互促进、共同发展的良好局面。目前，企业文化建设与企业思想政治工作融会度不断加深，一体化进程加快。正确处理企业文化建设与企业思想政治工作的关系，一要确立明确一致的目标任务。企业文化建设与企业思想政治工作都要确立建设社会主义核心价值体系这个根本支点，明确促进企业改革发展、和谐稳定这一着力点，立足满足干部群众精神文化需求这个出发点和落脚点，这是企业文化建设与企业思想政治工作一致性的思想基础和基本前提。二要明确两者属于不同的工作范畴，具有各自的独立性和不可替代性。要深刻认识到，企业文化建设和企业思想政治工作虽然目标相同、方向一致，但两者属于不同的工作范畴，既有明显的差异，又有紧密的联系，不能互相代替，也不可有所偏废。三要科学处理企业文化建设与企业思想政治工作的关系。一方面，加强企业文化建设工作，有利于企业思想政治工作的创新和发展，有利于增强企业思想政治工作的功能和效用；另一方面，加强企业思想政治工作，有助于企业文化建设工作的深化和提升，为企业文化的健康发展提供重要思想保证。正确把握企业文化建设与企业思想政治工作的辩证关系，坚持文化熏陶与精神塑造的统一，推动企业文化建设与企业思想政治工作共同发展，实现优势互补，是建设中国特色企业文化、创新企业思想政治工作的现实需要和必然要求。

第三篇：浅谈思想政治工作与企业文化的有机结合

浅谈思想政治工作与企业文化的有机结合

摘 要 企业思想政治工作和企业文化都是为实现企业目标的有机载体。在当前的新形势下，如何发挥企业思想政治工作和企业文化的作用，确保企业改革、发展、大局稳定，提升企业核心竞争力和实现可持续发展，已经成为企业思想政治工作者面临的课题。面对新形势下企业出现的种种矛盾，企业的思想政治工作与企业文化必须做到有机结合。

关键词 企业管理 思政工作 企业文化

中图分类号：F270 文献标识码：A

1深刻理解企业思想政治工作和企业文化的内涵

1.1企业思想政治工作的内涵

企业思想政治工作是搞好企业治理的有机组成部分，为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。它是针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业全面发展的一种教育疏导工作。企业思想政治工作是企业的生产经营活动和其它所有的活动的生命线，是企业获得发展的思想政治前提，它不仅关系着企业员工的切身利益，也关系着企业的发展和稳定。

1.2企业文化的内涵

“资源总是会枯竭的，唯有文化生生不息”。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成的，并为全体成员共同遵从和奉行的一种群体文化观念和优良传统，是全员一致的价值观念、道德规范和行为准则的集中表现。胜利油田在40多年的发展历程中，不仅积累了雄厚的物质技术基础，而且创造了宝贵的精神财富，形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的胜利文化，构筑了比较完整的科学体系。胜利文化以中石化企业文化为指导，在继承中创新，在创新中发展。

2正确把握企业思想政治工作与企业文化的关系

企业思想政治工作与企业文化在内涵上既有联系，又有区别，既有共性，又有个性。两者都强调人的因素，注重发挥人的主观能动性，以人为本地开展工作。在工作内容上，二者有共同的工作任务和工作重点。企业思想政治工作是引导企业职工树立正确的世界观、人生观，进行理想、道德教育，提高职工队伍的素质，保证企业的正确方向；企业文化主要是倡导和培育企业的共同价值观、企业精神和职业道德，抓好工作环境、产品质量、经营风格等文化载体建设，使企业的物质文化、制度文化和精神文化互相促进。企业文化建设着眼于企业个性，而企业思想政治工作则更多的注重于社会共性。在企业内部，企业文化建设较思想政治工作更具体，它是企业物质生产过程中产生的全部历史的和现实的精神财富的总和，其中许多内容都是思想政治工作曾经创造运用，并取得明显效果的做法和经验。由此可见，企业文化与思想政治工作 共同存在于企业管理的实践活动中，是一种既相容又互补的关系――这是企业文化与思想政治工作有机结合的基础。

3企业思想政治工作与企业文化相结合的实现途径

3.1注意内容和形式的统一，在相互结合中持续创新

思想政治工作的开展为企业文化建设提供了正确思想保证，企业文化建设为思想政治工作的改革和创新提供了一个新的天地。企业思想政治工作与企业文化在调动职工积极性、增强企业凝聚力、实现企业发展目标上，两者相辅相成，要抓好这两项工作，要注重在内容可借助道德教育、目标教育、精神文明建设和制度建设等方面做实做好做出成效。企业文化是企业思想政治工作的有效载体，在具体工作中要做到两项工作同安排、同部署。在形式上可发挥舆论引导作用，大力宣传企业文化建设和思想政治工作有机结合的功效，开展典型引路、辐射带动及丰富多彩的文体活动，寓教于乐，激励调动职工的工作热情。在思想政治工作中真正做到尊重职工的人格，尊重职工的文化心理，关心职工工作生活，为职工排忧解难，让思想政治工作的春风时刻温暖激励着员工，努力创造一种健康的、积极进步的、宽松和谐的企业环境。

3.2因地制宜抓好具体运行，在相互结合中共同提升

思想政治工作的着力点就是“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”。企业文化建设是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段，它的切入点是建立起共同的价值观，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，打造并提升企业核心竞争力。企业文化和思想政治工作有机结合，可以改变思想政治工作以灌输教育为主的传统模式，可以拓宽思想政治工作的外延，丰富思想政治工作的内涵。同时，企业文化作为客体又反过来规范职工群众的思想和行为，调动企业的各种力量为振兴和发展服务。胜利油田胜南社区以胜利文化建设共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯“四要素”为指导，深入推进“班校家”文化建设，将单位变成工作的班、学习的校、生活的家。在优良传统教育、形势任务教育、思想政治教育、绿色低碳教育等方面下足功夫，将社会主义核心价值观教育、“中国梦”宣传教育，与“六进社区”、“四德”建设、文明礼仪建设相结合，弘扬文明道德风尚，传递凝聚正能量，引导员工群众自觉践行胜利人的主流价值观，形成“两想两为”（“想胜利油田好，为胜利油田好”、“想胜南社区好，为胜南社区好”）良好风尚，全力打造美德胜南、文明胜南、和谐胜南和绿色胜南。桐凤物业公司挖掘“梧桐树与金凤凰”的辩证关系和科学内涵，把“用心服务，追求卓越，快乐耕耘，收获快乐”作为团队精神，在职工中达成共识：只要踏实地工作，人人都能收获成功的快乐；只要用心去做，个个都能成为优秀的物业人。通过在实践中加强标准化建设，积极做好各种标识制作、普及和宣贯工作，规范日常服务流程，规范员工行为，积极引导和鼓励员工立足企业生产实践，将企业的总目标转化为员工个人目标，激发出员工的积极性、主动性和创造性，为企业的和谐发展提供强大的动力和无尽的资源。

第四篇：浅谈企业文化与思想政治工作的有机结合[范文]

浅谈企业文化与思想政治工作的有机结合李海宪

随着经济全球化的进程，我国已进入了一个蓬勃发展的知识经济时代。企业文化建设越来越受人们的关注和重视，它已成为现代企业最具战略性的管理思想和管理文化，是企业增强核心竞争能力，实现可持续发展的重要因素。如何加强企业文化建设，不断拓宽思想政治工作的渠道，已经成为企业管理面临的问题。在企业日常管理工作中，要做到企业文化和思想政治工作的有机结合，必须深刻理解其内在含义和相互的联系，确立企业价值目标，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的职工形象和企业形象，使思想政治工作与企业生产、经营、管理的结合更加紧密。

一、企业文化与企业思想政治工作的含义

1、企业文化作为一种富有创造性的管理思想和理念，其内容十分丰富。它以企业管理哲学、企业价值观为核心，是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，涵盖了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等多方面。是企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和。以企业最高目标、企业精神等为主要内容，激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

2、思想政治工作是宣传思想领域的基础性工作，是做好各项工作的法宝，是企业工作的生命线，是团结和带领全体员工完成各项任务的中心环节。在企业中，政治思想工作是落实党对企业领导的基本

途径，更是企业实现两个文明建设的重要保证。为了实现其政治目标和任务而进行的，以政治思想教育为核心与重点的思想、道德和心理综合教育实践，保证党和中华民族奋斗目标的实现，以宣传和传播社会主义和共产主义思想体系，引导人们的政治态度，解决各类思想问题，提高思想、道德和心理素质，完善人格和调动积极性为根本任务。

二者虽然都属意识形态范畴，但存在着本质上的不同，不能混为一谈。

二、企业文化建设和思想政治的联系

1、企业文化的基础是思想政治工作。

企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。企业文化和企业思想政治工作都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同的出发点，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把调动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化和思想政治工作在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。

2、思想政治工作是企业文化的根本保证。

思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，而企业文

化作为一项系统工程，无论是企业共同价值观的确立、企业精神的弘扬、优秀传统的传承、还是典型模范的塑造，都离不开思想政治工作的理论支持和观念引导。思想政治工作积累的丰富经验，可以保证企业文化的正确方向，为企业文化的健康发展提供思想动力和政策导向，从而实现企业的稳定发展。

3、无论企业文化建设还是思想政治工作都是在一个特定企业环境中进行的，在同一环境中，在相似的影响因素的作用下，企业文化和思想政治工作根据各自的特点和优势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择思想政治工作的重点和突破点，以求两项的有机结合，有效地克服经济工作与思想政治工作分离的“两张皮”现象，将企业在生产经营活动中形成的治企方针、经营思想、职业道德等统一起来，并渗透到精神文明建设中去，使思想政治工作与企业文化建设在结合中升华。

三、在企业经营管理中如何使政治思想工作与企业文化相结合1、把思想政治工作融入到企业精神建设中。企业文化把培育积极向上的企业精神作为管理核心内容和主要任务之一。作为企业中的党组织，一定要认识到这一新情况，充分发挥党组织的政治工作优势。把深入细致的思想政治工作溶于企业精神建设中，通过思想工作方法，为协同企业的发展目标，做好人思想的工作，为员工设计职业生涯，让员工如鱼得水，全面推动企业的不断完善和向前发展，这是企业文化创新的核心内容。突出思想政治工作功能，企业精神就会更加发挥光大，企业就会更加兴旺发达。

2、把思想政治工作与企业文化的物质手段相结合。思想政治工作借鉴企业文化的物化手段，寓思想政治工作于各种活动之中，利用职工易于接受，喜闻乐见，丰富多彩的文化活动，把思想政治工作有声有色地开展起来，使之看得见变虚为实；同时，强化精神激励，提高工作效率，发挥激励功能。通过企业文化建设，使企业成为员工自

我价值实现的舞台，让员工产生自豪感，归属感，从而激发其更高的工作热情。对企业现实中美与善的事物和行为进行肯定和弘扬，树立先进榜样，鼓励每个员工提高技能，奋发向上，调动人的积极性，充实个人的精神需求，形成全方位的激励。

3、把思想政治工作与企业文化中以人为中心的管理模式相结合。做思想政治工作时可运用企业文化的优势营造和谐融治的环境氛围，为思想政治工作在高层次开展创造条件。通过思想政治工作引导职工的需求导向，与国家，社会需求有机结合起来。使企业和职工的局部利益，眼前利益与国家、社会的全局利益，长远利益有机平衡。人都有理想，鼓舞员工在实践工作中去追求理想的实现，使个人理想溶于企业精神，就会产生巨大工作热情。保持这种良好工作状态，心中充满激情与自信，工作起来精神饱满，心态积极，还会感染他人，营造出热烈高昂的工作氛围，激活企业内部精神驱动力，促进企业效益的提升。

4、企业文化可以在更大的领域为企业思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体，企业思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富内容，创新工作方式，深化工作效果。由于思想政治工作具有强烈的导向功能，把它与企业的整合起来，渗透到企业生产经营中，不仅使思想政治工作的领域进一步拓宽，而且由于思想政治工作导向功能的作用保证企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导了健康发展。

企业文化通过科学文化和人文手段的综合运用，把思想政治工作

开展的党的路线、方针、政策的教育内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力，充分发挥员工生产经营的积极性，有效的促进了企业的可持续发展。

第五篇：如何将绩效考核和企业文化有机结合

如何将绩效考核和企业文化有机结合来源：网络来源2009-06-17 11:03:15您是第471位阅读者

如何将企业文化和绩效考核二者有效的结合成为我们解决问题的关键？点燃绩效管理的“三把火”能够让绩效管理文化起来。

第一把火：遵循绩效管理的文化法则，塑造特色绩效文化

高度决定了态势，高度不同，形成的态势就会天壤之别。绩效管理需要指导思想，否则就会迷失方向，这个指导思想就是企业文化。绩效管理指导思想不同，其结果也会迥然不同。

关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是一种比较感性、和谐的文化氛围。关注过程的绩效考核多为考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司所采用，它也较多地用于新员工的短期绩效考核。

关注结果的绩效考核注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，评估内容主要集中在工作的实际产出。它营造的是一种比较理性、任务导向的文化氛围。这种情况下由于过于看重最终的结果，可能忽略了过程，导致过于注重短期利益，而忽视了核心能力的培养和发展。

公司具体绩效管理中是更关注过程，还是更关注结果，要因公司所要营造、强化的文化和公司的具体情况而定。下面以H公司为例：

公司绩效文化——改善短期绩效,建立持续竞争优势

★改善短期绩效。首先强调结果导向，以成败论英雄，强化公司的荣誉体系，树立H公司的旗帜型人物和团队。（注重结果）

★建立长期竞争优势。优异的结果是我们共同的追求，但我们也要注意维持产出和投入的平衡，特别是培养可持续发展能力，形成H公司的持续竞争优势。（关注过程）

经过变革，H公司绩效管理朝理想的状态迈进：绩效管理接受企业文化的指导，并服务于企业文化，形成一种良性的互动关系。

第二把火：基于文化理念设置考核指标，构建吻合公司文化的绩效考核体系

考核指标要贯彻企业文化，接受企业文化的指导。根据公司的绩效管理文化及其实际情况设计考核体系。还以H公司为例，H公司设计了基于平衡记分卡的KPI考核指标体系（如图1）：这是对H公司企业愿景和使命分解的结果，是H公司发展战略的具体化，它实现了考核的定量与定性相结合，短期与长期相结合，既注重结果，又关注了过程。

公司绩效考核指标的设计过程，鲜明地体现了企业文化与绩效考核的结合使得绩效考核这个硬邦邦、冷冰冰的东西变得有血有肉而人性化，绩效考核则也不再仅仅是一个让人畏惧的考核工具，而是成为员工追求自身价值的标尺。

公司绩效考核指标的设计过程，鲜明地体现了企业文化与绩效考核的结合使得绩效考核这个硬邦邦、冷冰冰的东西变得有血有肉而人性化，绩效考核则也不再仅仅是一个让人畏惧的考核工具，而是成为员工追求自身价值的标尺。

第三把火：从心做起，塑造无缝的绩效沟通文化

要建立绩效文化，首先要把整个企业业务的战略和想法真正传达给每一位员工，让全体员工都能够理解企业的目标是什么。绩效考核整个过程就是不断沟通的过程，是企业战略思想和目标宣贯的过程，是企业文化理念宣贯的过程。这种沟通是一种无缝的沟通，是一个双方追踪进展情况、找到影响绩效的障碍以及得到使双方成功所需信息的过程。

在设定绩效目标时，管理者唯有同员工进行充分沟通，双方才能就目标达成一致。绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，所以难免在实现的过程中出现困难，这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩，提升水平。这个时候，管理者就要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅

导员工改进和提高业绩；帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展。在绩效考核结束后，管理者还需要同员工进行一次沟通，通过沟通让员工明白自己的长处和短处，在今后的工作中继续发扬长处，克服短处，这样不但可以使员工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的发挥绩效考核的激励作用。

塑造无缝的绩效沟通文化的途径众多，开展团队学习和进行深度交流是我们一般采取的两种途径。

开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。通过开展多次培训，展开团队学习，增进了解，为绩效考核工作的顺利推进提供了砝码。

进行深度交流。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+1>2的结果。通过多次的团队学习和反复的深度交流，企业上下对绩效考核可以达成共识，纠正对绩效考核的认识偏差。