企业核心理念宣传提纲

第一篇：企业核心理念宣传提纲

传承创新

平安和谐

——企业文化核心理念宣传提纲 员工朋友们：

核心理念是企业文化的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的员工能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的文化核心理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量；沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。所以，企业的文化核心理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，内化于心、外化于形。矿属各单位要认真组织学习我矿的企业文化核心理念，同时，围绕矿的核心理念挖掘出本单位的区队理念。

传承：就是承上启下，继承发展。我们大兴矿建矿二十年来，经过历届班子带领全矿职工的不懈努力，在实践中不断探索，积淀了很深厚的文化底蕴，我们要很好的传承下去，不断发扬光大。

创新：就是整合资源，推陈出新。我们做每项工作时都要有新思想、新思路、新理念、新作为，在原有的基础上进一步提升。

平安：就是没有事故，没有危险，本质安全。让职工安居乐业，生命健康得到充分保障。就煤矿而言，要抓好安全生产，真正做到安全第一、生产第二，实现零危险、零事故，确保一方平安。

和谐：就是配合得适当、默契。从狭义上说，大兴矿的和谐就是工人与工人之间，工人与干部之间，干部与干部之间的融洽。相互尊重；和睦共处；团结协作；健康向上。

大兴福文化的提出，是对中华传统文化的继承和发扬，是企业文化精髓的浓缩和提升，是历代哲人圣贤思想的拓展和延伸。承载着大兴儿女追求幸福生活的美好情感；昭示着大兴儿女创造幸福家园的坚 强意志和宏大气魄。

传承历史，开创未来，平安永驻，和谐共生，社会之责，企业之荣，员工之福。

大兴矿企业文化办 2010年4月3日

第二篇：企业的核心理念

企业的核心理念: 创新,发展

企业的精神: 求真务实,追求卓越

企业的格言;没有最好,只有更好

企 业 铭: 开拓创新,精益求精

企业的作风: 迅速反映,务实高校

企业指导思想: 各项工作要务实 企业管理要规范 企业发展要健康 企业经营要效益

企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。在深化企业改革的发展过程中，要保证企业文化建设有序进行，应注意以下几个问题：

一是企业文化建设与创新相结合。当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。

二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理

模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。

三是企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。

四是企业文化与人力资源开发相结合。企业间竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高，主要的就是注重对人的价值理念的提升，更加关注个人才能的发挥。

宣扬荣辱观 推进企业文化建设

儒家经典《中庸》有语“知耻近乎勇”，它与“好学近乎知”，“力行近乎仁”一起，是儒家对知、仁、勇所谓“三达德”的一种阐释，说明“知耻”的重要性。

在字典中，耻的含义有两种：一是指不道德的动机和行为，二是指因声誉受损害而至的内心羞愧，《说文》的解释是——耻,辱也。通俗地说，就是可耻的事情或者受到的侮辱。荣是社会对人们道德行为的褒奖和赞许；耻是社

会对人们不道德行为的贬斥和否定。耻辱和光荣总是成对出现的，但凡人类，大都有趋荣避耻之心。“无耻”作为区分君子小人的标志，作为人们立身处世的准则。在中国的语言中，“无耻”是对人人格的最大否定，是使人无地自容、无颜面世的唾骂之辞。“耻”是衡量是非曲直、忠奸孝逆、善行恶举的一把标尺。

知耻而后勇，一个国家、一个民族、一个企业或一个个体往往崛起于他们的耻辱感，越王勾践不忘耻辱，卧薪尝胆、刻苦自励、十年生聚，十年教训，三千越甲终吞吴；岳飞不忘靖康之耻，激发军士斗志，精忠报国，才让金兵有了 “撼山易撼岳家难”感叹；鲁迅正是为“灵魂中有毒气和鬼气”而感到羞耻，所以才“无情面地解剖自己”，“月月时时自己和自己战”，成为“空前的民族英雄”；无数革命先烈因不忘囤耻，唱着“用我们的血肉铸成我们新的长城”，冒着敌人的炮火前进，把日本人赶回老家：张瑞敏砸冰箱激发了员工的耻辱心，促成了一个国际知名品牌；马云因申请哈佛大学求学遭拒，经营出了排名世界第一的阿里巴巴网站；等等不胜枚举。

无论个人还是群体，知耻与不知耻的结果大不一样。如果拿耻辱当作光荣，就会继续放纵自我，朝着错误的人生方向越滑越远，成为腐蚀性因素，破坏性力量，从而招惹更大的耻辱，以至被抛到垃圾堆，历朝历代也不缺乏其人。相反，主体一旦知道了自身的耻辱所在，就会唤起洗刷耻辱、捍卫尊严的勇气，激发出巨大的力量，从而战胜脆弱、战胜劣性，去努力去奋斗以赢得光荣。这就是“知耻近乎勇”的含义。

无知者无畏，可见关键在于“知”，即要真正明白什么叫做光荣，什么叫做耻辱，这就需要有一个判断的尺度问题。儒家的尺度是礼义，佛家的尺度是看“功德”，世俗中还有一种尺度是看成败。而在中国共产党人看来，就是要看你的动机和行为是否符合社会发展规律，是否符合历史进步方向，是否符合最广大人民群众的根本利益。对此，胡锦涛同志在《牢固树立社会主义荣辱观》的讲话中鲜明地提出了以“八荣八耻”为核心的社会主义荣辱观，“八荣八耻”在继承和发展传统文化的基础上，充分吸纳了现代社会的以人为本原则、尊重科学思想、民族自强精神、诚实守信观念、法制规则意识等，既是民族精神的体现，又是时代潮流的要求。充分体现了社会发展的价值目标和社会主义社会的主导价值观，并旗帜鲜明地指出了在社会主义社会里，什么是真善美，什么是假恶丑，应当坚持什么、反对什么，提倡什么、抵制什么，明确了当代中国最基本的价值取向和行为准则，为重建社会价值体系奠定了基础。对推进社会主义精神文明建设，促进我国经济的发展，弘扬良好的社会风气，提高个人的修养，加强职工队伍思想道德建设，构建和谐社会起着至关重要的作用。因而，应该做为我们辨别荣辱的科学尺度。

荣辱观在我们这个时代具有普遍性意义。在利益多元化的现代社会，要造就良好的社会风气，形成先进的社会文化，必须有社会成员广泛认同评价社会成员行为的价值标准。荣辱观是一个国家精神文化的基石。有什么样的荣辱观就会有什么样的社会文化。“八荣八耻”辨是非，明荣辱，分善恶，发挥着陶冶情操、传授知识、鼓舞人心的积极作用，锻造我们的文化品性。有人说中国的文化就是宽容，诚然，唐代以海纳百川的胸襟包容各种文化，才有蔚为大观的盛唐气象，才成为后世美谈；秦朝正因为视野上的狭隘，才有焚书坑儒的悲剧，才有了千古憾事。我们需要宽容，但宽容决不是善恶不辨地包容，宽容应该是扬善弃恶，褒美贬丑，宽容应该是清醒，是智慧，而决不是麻木，愚昧！宽容的前提也是知耻。

对于一个企业也是一样，文化也是一个企业的灵魂，是一个企业的软实力，是支撑一个企业进步的基础。文化不是经济的附庸，随着社会的发展，文化日益成为占主导地位的一种资源，成为具有决定意义的生产要素，也是一个企业核心竞争力的决定性因素。让社会主义荣辱观深入人心，与企业的价值观相结合，才能取得精神文化的认同与共识，由此凝聚力量，激发斗志，为实现一个企业的日益繁荣提供精神动力和基础保障。

中国有一句古话：内用人“德”，外用人“才”。可见做为一个企业的管理者，有时候德比才更重要。知耻是有德的基础，无耻者不可能有德，无德者不可能成为一个优秀的管理者，这也是我们要加强各级班子建设的根本原因。作为一个普通公民要知耻，作为一个企业员工要知耻，作为一个企业领导（企业、部门、项目领导）更要知耻，不仅要以“耻”为耻，还要以“不荣”为耻：即“以不热爱祖国为耻，以不服务人民为耻，以不崇尚科学为耻，以不辛勤劳动为耻，以不团结互助为耻，以不诚实守信为耻，以不遵纪守法为耻，以不艰苦奋斗为耻”。结合具体的工作，还要以不能让群众满意为耻，以有损企业形象的言行为耻，以没有进取心为耻。

外界对我们企业的认识往往始于一个员工的一个行为、一个举动，一个言行举止的细节，见微知著地体会着企业的文化价值观，我们每个人都是企业文化的载体，正是所有员工的言行塑造了一个企业的整体形象。这就要求我们把“八荣八耻”作为自己的道德尺度，行为准则，以此规范言行，砥砺精神；这就要求我们把“八荣八耻”与整个企业文化建设融为一体，通过全体员工的努力塑造我们企业良好的社会形象，打造企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展战略。

第三篇：某企业核心理念

企业核心理念

1、核心价值观：

诚信：经商就是做人，先做人，再经商。兴隆百货集团倡导诚信，不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工，都应该以诚相待。每个兴隆人也都要诚信地对待自己的工作，在兴隆百货集团，任何弄虚作假、偷盗、欺骗、徇私舞弊都是不容许的。

2、我们的目标：

兴隆百货人有一个理想——那就是成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁、商业报国”的宏愿。

企业精神：发展连锁 商业报国

兴隆企业自创建之初就确立了“发展连锁、商业报国”的企业精神，并在不断完善自身的情况下，快速稳健的发展连锁。5年内，我们要在辽宁省县级以上城市建立100家连锁店，以辽宁省为基地，逐渐向全国发展。我们的目标是要成为中国最大的零售企业集团，成为“中国百货第一家”！

用人原则：使用人才 发现人才 锻炼人才 重用人才

在兴隆企业，重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸。能者上，平者让，庸者下，干部能上能下，员工能进能出。在兴隆企业，注重的是真才实学，注重的是与企业文化的统一，注重的是务实肯干，企业对所有的领导岗位进行竞聘，只要有能力，就有发展的机会。

工作氛围：团结紧张 严肃活泼

我们要求企业中的每个人以职业化的标准要求自己，不把生活中的习惯、世俗、狭隘的小圈子带到工作中来，在工作中形成一种简单、积极的人际关系。

工作作风：雷厉风行 精益求精

在兴隆，我们要求员工对所有工作快速反应、马上行动。员工的工作如果当天未能完成，即使工作到很晚甚至一夜也不会拖到第二天。同时每个人对自己的工作都要尽最大努力做好，不断提高。

经营理念：以文兴商

兴隆百货集团是做一项事业，绝不是简单的做买卖。企业管理、用人、经营，都应该按照规范的方式来做，体现企业的文化底蕴。

服务理念：顾客就是“上帝” 顾客永远是对

在经营中，我们向顾客承诺购物零风险。凡是在兴隆的企业选购的商品（特殊商品除外），十日内只要商品保持原样，无偿给予退换。我们的宗旨是：让顾客在兴隆购物有保障，真正做到放心、安心、舒心。

管理理念：成在经营 败在管理

企业的竞争就是管理的竞争，企业的长远生存之道就是管理。

我们的企业管理，遵循以下三点原则：

（1）无情的管理，有情的领导

（2）执法队永远是对的（3）制度大于总经理

做好管理工作，重在落实。制度不必刻意追求完善，关键是定了的事情能够不折不扣，一丝不苟地去贯彻。

做好管理工作，重在细节。管理的区别就是在于谁能把细节做得更好，一流公司就是能认真做好每一件小事。

做好管理工作，重在持之以恒。管理不会一蹴而就，管理永无止境,管理需要持久的毅力、热情。

合作原则：真诚合作 互利互惠 互相监督 共同发展

在与厂商的合作中，我们要为厂商着想，要让厂商挣钱，我们要和一些积极支持我们的厂商共同制定销售目标，和厂商共同开发展市场。

良好的工作作风需要商家与厂家的共同配合，我们希望所有的厂商对我们的工作、我们的员工进行监督，及为反馈意见，以便我们更好的发展。

第四篇：企业核心理念

XX公司企业核心理念

1、对管理：制度大于领导

2、对员工：让一部分员工先富起来；

3、对股东：让股东放心；

4、对客户：天天满意

5、对社会；绿色天地责任情怀

员工激励管理机制

建立一套科学的既有激励，又有约束的企业运行机制，是促进企业发展的重要手段。公司董事会在全力抓住市场营销的同时，将在公司内部全面推行激励机制的运行，做到管理的规范化、标准化和科学化，提升企业综合实力，准备用三年的时间取提更大的经济效益和社会效益。

企业员工激励机制的制定、建立和完善将会给企业带来的影响，并关系到企业的生存与发展，只有通过激励的手段，必须建立一整套的激励约束机制和运用激励的技巧，才能使企业与员工的动机、行动、目标达到真正的统一，才能使企业在市场的竞争中立于不败之地，否则企业将被淘汰出局。因此，广泛推行员工激励机制，是公司的重要工作。具体激励措施如下：

一、目标激励。通过推行方针目标责任制管理，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

二、示范激励。通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

三、尊重激励。尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其要尊重普通员工，达到一种知恩必报的效果。

四、参与激励。建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和优秀员工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

五、荣誉激励。对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给

荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、游览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

六、关心激励。对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡或赠送小礼物，尽量帮助解决员工的各种困难。

七、竞争激励。提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。

八、物质激励。增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

九、信息激励。定期举办员工与企业之间的恳谈会和总经理接待日制度。

十、处罚。对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。所以综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

能否采用正确的用人之道是一个企业成败的关键所在，管理不善是最大的浪费，即使拥有最先进的科学技术，也不能发挥作用，所以企业必须从人力资本的观点看问题，组织和管理好人才，只有这样，才能保证我们的事业欣欣向荣。在当今时代，经济竞争的实质是人才竞争，企业的发展需要员工的支持，每一位管理者都应该懂得，员工决不仅是一种工具，他们的主动性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的影响，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。因此，建立所有者和员工双方利益共享的激励约束机制，最大限度地调动企业各类人员和员工的积极性、创造性，降低成本，提高效率具有极其重要的意义。企业应以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素，科学安排最合适的工作。

公司将充分的为员工着想，充分激发员工的工作热情，才能使员工创造最大的经济财富，才能使企业蒸蒸日上，不断发展。

XX公司2011年方针目标

（8—12月份）

一、生产：

1、产量：550吨月产量：110吨；

2、销售总额：400万元；（按7300元计），月销售额：80万元；

3、净利润：16.5万元（按300元计），月利润：3.3万元；

二、消防安全面：100%；

三、劳动安全面：97%

1、一般及以上工伤事故为零；

2、轻微工工伤事故控制在3起以内。

四、员工培训率： 100%；

五、员工离职率：控制在3%以下。

六、综治率：

1、员工刑事案件为零；

2、企业被盗案件为零；

3、员工打架斗殴不超过二起。

七、企业现场改善面：达85%以上

八、数据化体系建立完备率：85%以上

九、各作业部门工作标准、流程、程序制度建立完备率：85%以上 注：上述方案目标为基础目标。

第五篇：邮政企业文化知识宣传提纲

企业文化知识宣传提纲

1.2013年总体工作思路：以党的“十八”大会议精神为指针，认真贯彻全国邮政工作会议精神，按照集团建设中国特色邮政事业的具体要求，积极践行“一引三转”转型总体思路，打好“五张牌”，正确处理好“四大关系”，加快推进浙江邮政业态转型。

2.“一引三转”：“一个引领、三个转变”（或“以信息化引领，实现三个转变”）——以信息化引领，实现向加大创新驱动转变、向深化企业内控转变、向提供现代服务转变。

3.企业愿景：

（1）用信息化改造提升传统邮政、用信息化手段拓展现代邮政服务新领域，实现从邮政传统业务“草本”业态向“木本”转型发展。

（2）心中装有愿景，你会与众不同。

4.浙江邮政企业文化核心理念：“以信为本、韧者常青”。

5.工作作风：

（1）辛勤工作，愉快生活。

（2）贴上去，拿下来，一根针落到底。

6.“以信为本”：主要体现企业使命和价值取向，包括“书信”、“诚信”、“信息化”。

7.“韧者常青”：主要体现企业精神，包括坚韧、创新、年青态三个方面内容。

8.“五张牌”：平台、民生、文化、交通、融合。

9.平台：重点要打造城市、农村两大平台。

10.民生：是城乡邮政信息综合服务平台成为党、政府服务民生的重要平台。

11.文化：加快与文化产业的对接。

12.交通：树立“大交通”意识，主动地融入大交通。

13.融合：对外融入当地经济发展，对内要加快三大板块的融合发展。

14.一线员工刊物：《在一线》，宗旨是“看一线，一线看，写一线，一线写”。

15.省公司鞠勇总经理在2013年全省邮政工作会议上的报告主题：《咬定目标一以贯之 以积极进取奋发有为的精神状态 加快推进

浙江邮政业态转型》

16."核心行为三联体＂，即严明的纪律性；基于实证主义的创造性；具建设性的焦虑。

17.纪律、实证、焦虑分别指：

（1）纪律：行动的一致性，即价值取向的一致性、长期目标的一致性、绩效标准的一致性、方法的一致性、跨时间的一致性。

（2）实证：就是指用范例印证。

（3）焦虑：指的是适度超前的忧患意识。

18.正确处理好“四大关系”指的是什么？

（1）正确处理好“草本”业务和“木本”业务的关系，顺应市场变化，加快业务结构调整。

（2）正确处理好信息化手段改造传统业务和信息化平台拓展新领域的关系。

（3）正确处理好“规模速度”与“效益质量”的关系。

（4）正确处理好“物质富裕”和“精神富有”的关系。

19.什么是浙江邮政转型的整体脉络？

从“一引三转”、“草本”向“木本”业态转型、企业生态、企业文化，到打好“五张牌”以及将要提出的处理好“四个关系”的八个方面，是浙江邮政转型的整体脉络，一脉相承，必须一以贯之。

20.为提高村邮站运营水平，要重点抓好一下四个项目：

（1）助农取款服务项目。

（2）助农保险产品项目。

（3）抓好体育彩票项目。

（4）抓好网购项目。

21.“两点论”：既要看到有利的一面，又要看到不利的一面，对已看清的要早做谋划、从容应对；对暂时难以看清的要密切跟踪、未雨绸缪，善于用“底线”思维的方法，凡事从坏处准备，努力把克服困难的过程转化为获得机遇、赢得发展的过程。

22.浙江邮政的企业生态观包含了哪几个方面的内容？

（1）企业是个大家庭。

（2）用人要看人品、作品。

（3）落到底的工作作风。

（4）以信为本、韧者常青的企业文化。

（5）辛勤工作，愉快生活，成果与员工共享。

23.面对集团公司政策调整，要拿捏好哪三方面关系？

（1）拿捏好“规模”与“效益”的关系。

（2）拿捏好“节支”与“投入”的关系。

（3）拿捏好“当前”与“长远”的关系。

24.五级物流分销平台：“省-市-县-支局-村邮站”五级物流分销平台。

25.“三转一提高”：转观念、转作风、转方式，提高绍兴邮政业态转型发展能力。

26.转观念：牢固树立信息化意识、纪律意识、创新意识和适度超前的焦虑意识。

27.转作风：在全市邮政企业骨干员工中增强“三大作风”，即：艰苦创业的作风、落到底的作风、密切联系基层的作风。

28.转方式：建立以季度绩效考核为基础的考核机制和以平台为基础的经营机制。

29.提高绍兴邮政业态转型发展能力

（1）要增强掌控草本业务发展，强势推进木本业务发展。

（2）要用信息化改造和提升传统邮政业务，用信息化平台拓展现代服务新领域。

（3）以利润为导向，真正做到“好”字优先、好中求快。

（4）实现企业增效、员工增收，实现全面发展。

30.“三找两看”：

（1）“三找”——找准位置、找出差距、找对方法。

（2）“两看”——看有没有不适应企业业态转型要求的思维方式和工作思路，看有没有不符合“正确处理四大关系”要求的工作方式和领导方式。