基层团组织在企业文化建设中如何发挥主力军的作用（合集5篇）

第一篇：基层团组织在企业文化建设中如何发挥主力军的作用

浅谈基层团组织在企业文化建设中如何发挥生力军作用

美国杜邦公司建设以“责任关怀”和“创造科学奇迹”为核心价值观的企业文化，不断提升企业核心竞争力，致力于科学发现，将之变成社会接受和需求的价值，并坚定不移地坚持健康和安全、平等待人和保护环境的信条，不断地自我创新以获得持续发展，为股东、客户、合作伙伴和社会创造新的价值。正是有着这样一种独特的企业文化，杜邦公司成为了世界的“化工帝国”。所以企业文化对企业的发展有着至关重要的作用，它是企业发展历程中沉积下来的最宝贵的经验，是一个企业核心价值的集中体现，也是一个企业精神的传承和发扬，作为来解化三年有余的员工，从青涩走向成熟，我开始充当“老员工”的角色。但是，我对解化企业文化的理解和认知却没有和工龄形成正比。而新员工对公司企业文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老员工可能也并不知道何谓企业文化，更不知道企业文化对企业有着何其重要的作用。解化的参天巨“树”理应更加繁茂，老一辈遗留的无私奉献，同甘共苦的解化精神理应得到发扬广大。在企业困难步伐艰难的日子，解化的员工理应明白被“扣工资”也是迫不得已，只有埋头苦干，无私奉献才能壮大企业，让“工资”不断增长；而企业在不断完善考核制度的同时，理应让员工感受到希望就在前方，负面激励、惩罚措施的加大，只会让员工心灰意冷，失去信心。而出现这样的尴尬局面，很大一部分原因就是企业文化的缺失。所以，加强企业文化建设已经势在必行。青工作为企业的未来，是企业的发展动力和源泉。加强青工对企业文化的了解和认知基层团支部责无旁贷。那么基层团组织在企业文化建设中如何发挥生力军作用呢？作为一名在基层团组织工作两年多的团干，我浅谈一下所学习、看到、感觉到的想法。第一、企业文化的发展及定义

企业文化的发展可以简单概括为企业管理发展的三阶段：“人治”—经营者依靠个人直接和经验进行管理和决策。“法治”－依靠科学的制度体系实现高效率。“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界，也就是利用企业文化来提高企业的竞争力。

那么什么又是企业文化呢？企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它以企业职工为中心，以文化引导为基本手段，以激发职工自觉行为为目的文化管理学说，是一个企业职工集体精神的一种表现。它作为现代企业管理的灵魂和思想政治工作的有效载体，正被越来越多的企业所关注和重视，呈现了企业迫切期望了解并掌握企业文化精髓，运用其基本理论去提高管理水平，融洽人际关系，增加企业经济效益的趋势。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。第二、团组织在企业文化建设中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚团组织在企业文化中的地位，才能更好的服务于企业文化。共青团组织在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部门所不可代替的作用和优势。这种优势既体现在数量上，又体现在质量上。我们大多数企业的主体力量都以青年为主，青年人求知欲望强烈，创业激情高涨，思维敏捷，积极向上，敢于创新，不甘人后，在体力，智力上占有优势。在企业文化建设中，广大团员青年既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。在企业文化建设中，共青团组织引导着企业文化建设发展的方向，推动着企业文化建设前进的车轮，又创新着企业文化建设活动的载体。所以青年团组织特别是基层团组织在企业文化建设中有着举足轻重的地位。

第三、加强思想道德教育，增强集体主义观，更好服务于企业文化建设

明白了团组织在企业文化建设中不可替代的作用及其地位下，我们对青年团员的思想道德教育也显得尤为重要，它是推动企业文化建设的理论支撑。随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会思想道德和价值观念发生了很大变化，青年朋友正在处于一个思维比较动荡的时代，稍有不慎就会被误入歧途，加强青年团员的思想道德教育，引导青年朋友树立正确的价值观人生观，特别对企业的忠诚度有着十分重要而深远的意义。

马列主义、毛泽东思想、邓小平理论是学校里面的必修课，作为企业应结合自身的情况对青年朋友进行学习教育，让这些思想精神真正的落到实处，同时更应该加大力度对青年朋友爱厂如家的宣传教育。2008年5月12日是中国人民甚至世界人民悲痛的日子，它让人们对开始模糊的人生观价值观有了重新的审视。以此同时，人们对80后90初的青年一代也有了全新的认识，在汶川地震中，这些青年人表现出的爱国热情让专家学者对他们爱国热情的担心不攻自破。但他们以个人主义为主，集体主义观念淡薄弊端也暴露无疑。而他们在“家乐福”等事件中表现出的“爱国主义”也开始遭到质疑，盲目的发动抵制活动，缺乏理性的认识和考虑，让事件不断升级，进而影响国人正常的生活秩序。又如，在单位组织活动的时候也同样存在类似的问题，大家参与活动的积极性十分高涨，但是在活动过程中我行我素，完全以自我为中心，不为集体考虑，除了自己负责的任务外，其余事情全凭自己的心情而定，不愿意自发的帮助其他人一起完成任务，使得活动开展起来组织者很是费劲。这些现象是有悖于我们企业文化所倡导的集体主义理念。为了避免这些现象的发生，发挥企业文化积极的意义。必须从本质上给他们灌输相互协作，以集体利益为主的思想。让我们的新生力量不仅自己爱国，还要让他们理性的和身边的人一条阵线，从而正真的爱国，爱企业，爱家。第四、基层团组织应加强企业文化的宣传工作

企业文化在不断的发展，基层团组织必须加强相关方面的学习，并把这些知识通过各种渠道传授给广大的青年团员。不同的企业有着不同的企业文化，也有着不同的企业象形物文化，以我们企业举例，我们的象形物文化是“树”文化，它象征的大体是我们企业的发展不仅要注重根基，同时也要向上不断发展，从而根深蒂固、枝繁叶茂。当然我们也可以从其他的方面来理解，比如说我觉得我们的“树”文化让我想起一句古训来：十年树人，百年树林。说明我们的企业以育人育才为己任，不断为云南甚至国家化工行业输送大量的专业技术人才。其他的企业也有着自己的象形物文化如云南著名的红塔集团 “大红鹰”的鹰文化，红河集团的“牛”文化等等，但是对于新进厂甚至一些年轻的员工对这些可能知之甚少，这就要求我们基层团组织应积极了解自己的企业文化，有目的有规模的组织青年一代学习。此外，团组织可以通过自身的工作渠道和形式多样的活动将企业文化建设的内容及时宣传贯穿到团员青年的实际生活中，将青年的复杂多样的思想意识和具有开拓性创新性的思路方法聚拢并迅速的反映到企业管理者的意志当中，将企业经济效益的提高和青年个人价值的实现有机结合并有效发挥出来，让我们的企业文化不断的发展和升华。第五、基层团组织应倡导宣传企业文化的以人为本

人心是事关企业新衰成败的决定性因素。企业文化的核心内容是尊重人、以人为本。通常意义上的以人为本是指尊重、理解和关心职工的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。而从现实中的企业文化管理来看，全面的以人为本既包括企业领导与企业职工相互为本，还包括企业以用户为本。前者是企业政令畅通的基础，后者是企业优质服务的基础。青年人既是企业文化建设的生力军，又是企业文化的继承者、宏扬者和受教育者。团组织作为先进青年的群众组织，在企业文化建设中担负着教育青年和完善企业文化的双重职责，其工作的首要出发点就是要以青年人为本，经营好青年的人心，将青年个人奋斗目标与企业发展目标统一起来，使青年产生强烈的企业归属感、认同感和使命感，最大限度地调动青年在两个文明建设中的积极性，同时引导团员青年树立以企业为本、以用户为本的意识，使团工作开展成为体现和坚持企业文化人本意识的直接载体。为此，团组织开展活动必须做到：

一、以青年利益为本。对团组织工作得失成败最有发言权的就是团员青年。如果失去了青年群众基础，团工作也就失去了存在的价值，成为空中楼阁。团组织必须强化桥梁纽带作用，拥有最广大青年群众，代表最广大青年群众的利益，关心青年生活、工作和学习，了解青年所想、反映青年所需，让青年感受到尊重和理解。

第六、应充分发挥企业文化激励作用和导向作用努力寻求共振

如何激发劳动者的工作热情，是企业管理者十分关心的问题。企业管理的中心是人，管理的目的是员工的聪明才智充分挖掘出来，而企业文化的核心就是要创造出共同的价值观念，在企业中形成一种人人受尊重的文化氛围。团组织要积极发挥好企业文化的激励作用，使每个成员所作出的贡献能及时得到职工和管理者的赞赏和奖励，由此来激励职工为实现自我价值和企业发展而努力工作。

企业文化的首要任务是培育全体职工共同认可的企业精神和价值观，它包含着群众团体活动的内容。团活动是群众团体活动中最富活力、创新力的组成部分，是企业文化建设的题中应有之义。实现团活动效果的最大化，最大限度地发掘青年职工的进取意识和主人翁责任感，就是要用企业精神和价值观团结、教育、凝聚、服务青年，将团活动设计的思路、实现的途径最大限度地与企业文化建设要求结合起来，努力寻求共振。第七、应正视求实与创新

众所周知，共青团工作要在企业中站稳脚根，开花结果，就必须努力寻找团建工作与企业中心工作的切合点，把握企业发展趋势，扩展团青工作优势，在为企业中心工作服务的过程中求实创新、实现价值、发挥作用。“求实”就是要从共青团的实际出发，开展活动注重实效，避免形式上的应付；要有所为有所不为，切忌大呼大嗡、急于求成。而创新不是简单的推倒重来，而是在继承中发展与完善，从实际出发，从点滴做起，在把握趋势、扩张优势的过程中，赋予团工作新的内涵和形式。如，将团活动融企业文化建设，就提高了活动的参与面和影响面，给人活动的新意和创意，而事实上共青团的人才、组织优势也正是企业文化建设所必需的。

总之，企业文化所形成的企业职工认同的企业价值观和行为准则，以其特有的渗透力和感染力，对企业职工的行为发挥着影响，它能促进企业树立良好的形象，发挥职工的潜能、团结合作，提高企业的经济效益和社会效益。企业文化是企业的灵魂，是企业长治久安和兴旺发达的保证。在一个现代企业中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企业文化不是没完没了的开会，不是到处贴满标语口号，更不是文体活动，它是沉浸于企业中每一分子头脑中的价值观。而基层团组织作为最基础的青年人的组织，势必应该不断进取，不断学习摸索，不断实践，不断创新，找出更多的路子，让我们的企业文化在青年中不断的发展，并及时反馈到党及其决策层管理人员中，让我们的企业文化更加的丰富与充实。同时，多开展类似“导师带徒”、青年联谊会、青工技能比武等等有益于青年的活动，在活动中加强青工对企业文化的了解和认知。让他们成为我们企业文化宣传的使者，让我们的企业文化发展走向更加崭新的台阶，让更多的人感受到的企业文化所来带的好处，感受到企业的温暖，看到未来发展的潜力，大力发扬无私奉献、和企业共患难、同进退的优良传统，共同构建解化更加和谐的企业文化，也让基层团组织正真的发挥生力军的作用。

氨加工团支部

席洪峰

第二篇：团组织在企业文化建设中如何发挥主力军的作用

团组织在企业文化建设中如何发挥主力军的作用

美国杜邦公司建设以“责任关怀”和“创造科学奇迹”为核心价值观的企业文化，不断提升企业核心竞争力，致力于科学发现，将之变成社会接受和需求的价值，并坚定不移地坚持健康和安全、平等待人和保护环境的信条，不断地自我创新以获得持续发展，为股东、客户、合作伙伴和社会创造新的价值。正是有着这样一种独特的企业文化，杜邦公司成为了世界的“化工帝国”。所以企业文化对企业的发展有着至关重要的作用，它是企业发展历程中沉积下来的最宝贵的经验，是一个企业核心价值的集中体现，也是一个企业精神的传承和发扬，作为来解化三年有余的员工，从青涩走向成熟，我开始充当“老员工”的角色。但是，我对解化企业文化的理解和认知却没有和工龄形成正比。而新员工对公司企业文化的了解可能也是一知半解，了解甚少。就是很多老员工可能也并不知道何谓企业文化，更不知道企业文化对企业有着何其重要的作用。解化的参天巨“树”理应更加繁茂，老一辈遗留的无私奉献，同甘共苦的解化精神理应得到发扬广大。在企业困难步伐艰难的日子，解化的员工理应明白被“扣工资”也是迫不得已，只有埋头苦干，无私奉献才能壮大企业，让“工资”不断增长；而企业在不断完善考核制度的同时，理应让员工感受到希望就在前方，负面激励、惩罚措施的加大，只会让员工心灰意冷，失去信心。而出现这样的尴尬局面，很大一部分原因就是企业文化的缺失。所以，加强企业文化建设已经势在必行。青工作为企业的未来，是企业的发展动力和源泉。加强青工对企业文化的了解和认知基层团支部责无旁贷。那么基层团组织在企业文化建设中如何发挥生力军作用呢？作为一名在基层团组织工作两年多的团干，我浅谈一下所学习、看到、感觉到的想法。第一、企业文化的发展及定义

企业文化的发展可以简单概括为企业管理发展的三阶段：“人治”—经营者依靠个人直接和经验进行管理和决策。“法治”－依靠科学的制度体系实现高效率。“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界，也就是利用企业文化来提高企业的竞争力。

那么什么又是企业文化呢？企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它以企业职工为中心，以文化引导为基本手段，以激发职工自觉行为为目的文化管理学说，是一个企业职工集体精神的一种表现。它作为现代企业管理的灵魂和思想政治工作的有效载体，正被越来越多的企业所关注和重视，呈现了企业迫切期望了解并掌握企业文化精髓，运用其基本理论去提高管理水平，融洽人际关系，增加企业经济效益的趋势。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

第二、团组织在企业文化建设中的地位

知其然，必要知其所以然，弄清楚团组织在企业文化中的地位，才能更好的服务于企业文化。共青团组织在青年中具有一定的凝聚力和感召力，具有其它部门所不可代替的作用和优势。这种优势既体现在数量上，又体现在质量上。我们大多数企业的主体力量都以青年为主，青年人求知欲望强烈，创业激情高涨，思维敏捷，积极向上，敢于创新，不甘人后，在体力，智力上占有优势。在企业文化建设中，广大团员青年既是企业文化建设的追随者、受益者，也是企业文化建设的参与者、评判者，更是企业文化建设的创造者、推动者。在企业文化建设中，共青团组织引导着企业文化建设发展的方向，推动着企业文化建设前进的车轮，又创新着企业文化建设活动的载体。所以青年团组织特别是基层团组织在企业文化建设中有着举足轻重的地位。

第三、加强思想道德教育，增强集体主义观，更好服务于企业文化建设

明白了团组织在企业文化建设中不可替代的作用及其地位下，我们对青年团员的思想道德教育也显得尤为重要，它是推动企业文化建设的理论支撑。随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会思想道德和价值观念发生了很大变化，青年朋友正在处于一个思维比较动荡的时代，稍有不慎就会被误入歧途，加强青年

团员的思想道德教育，引导青年朋友树立正确的价值观人生观，特别对企业的忠诚度有着十分重要而深远的意义。

马列主义、毛泽东思想、邓小平理论是学校里面的必修课，作为企业应结合自身的情况对青年朋友进行学习教育，让这些思想精神真正的落到实处，同时更应该加大力度对青年朋友爱厂如家的宣传教育。2008年5月12日是中国人民甚至世界人民悲痛的日子，它让人们对开始模糊的人生观价值观有了重新的审视。以此同时，人们对80后90初的青年一代也有了全新的认识，在汶川地震中，这些青年人表现出的爱国热情让专家学者对他们爱国热情的担心不攻自破。但他们以个人主义为主，集体主义观念淡薄弊端也暴露无疑。而他们在“家乐福”等事件中表现出的“爱国主义”也开始遭到质疑，盲目的发动抵制活动，缺乏理性的认识和考虑，让事件不断升级，进而影响国人正常的生活秩序。又如，在单位组织活动的时候也同样存在类似的问题，大家参与活动的积极性十分高涨，但是在活动过程中我行我素，完全以自我为中心，不为集体考虑，除了自己负责的任务外，其余事情全凭自己的心情而定，不愿意自发的帮助其他人一起完成任务，使得活动开展起来组织者很是费劲。这些现象是有悖于我们企业文化所倡导的集体主义理念。为了避免这些现象的发生，发挥企业文化积极的意义。必须从本质上给他们灌输相互协作，以集体利益为主的思想。让我们的新生力量不仅自己爱国，还要让他们理性的和身边的人一条阵线，从而正真的爱国，爱企业，爱家。第四、基层团组织应加强企业文化的宣传工作

企业文化在不断的发展，基层团组织必须加强相关方面的学习，并把这些知识通过各种渠道传授给广大的青年团员。不同的企业有着不同的企业文化，也有着不同的企业象形物文化，以我们企业举例，我们的象形物文化是“树”文化，它象征的大体是我们企业的发展不仅要注重根基，同时也要向上不断发展，从而根深蒂固、枝繁叶茂。当然我们也可以从其他的方面来理解，比如说我觉得我们的“树”文化让我想起一句古训来：十年树人，百年树林。说明我们的企业以育人育才为己任，不断为云南甚至国家化工行业输送大量的专业技术人才。其他的企业也有着自己的象形物文化如云南著名的红塔集团 “大红鹰”的鹰文化，红

河集团的“牛”文化等等，但是对于新进厂甚至一些年轻的员工对这些可能知之甚少，这就要求我们基层团组织应积极了解自己的企业文化，有目的有规模的组织青年一代学习。此外，团组织可以通过自身的工作渠道和形式多样的活动将企业文化建设的内容及时宣传贯穿到团员青年的实际生活中，将青年的复杂多样的思想意识和具有开拓性创新性的思路方法聚拢并迅速的反映到企业管理者的意志当中，将企业经济效益的提高和青年个人价值的实现有机结合并有效发挥出来，让我们的企业文化不断的发展和升华。

第五、基层团组织应倡导宣传企业文化的以人为本

人心是事关企业新衰成败的决定性因素。企业文化的核心内容是尊重人、以人为本。通常意义上的以人为本是指尊重、理解和关心职工的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。而从现实中的企业文化管理来看，全面的以人为本既包括企业领导与企业职工相互为本，还包括企业以用户为本。前者是企业政令畅通的基础，后者是企业优质服务的基础。青年人既是企业文化建设的生力军，又是企业文化的继承者、宏扬者和受教育者。团组织作为先进青年的群众组织，在企业文化建设中担负着教育青年和完善企业文化的双重职责，其工作的首要出发点就是要以青年人为本，经营好青年的人心，将青年个人奋斗目标与企业发展目标统一起来，使青年产生强烈的企业归属感、认同感和使命感，最大限度地调动青年在两个文明建设中的积极性，同时引导团员青年树立以企业为本、以用户为本的意识，使团工作开展成为体现和坚持企业文化人本意识的直接载体。为此，团组织开展活动必须做到：

一、以青年利益为本。对团组织工作得失成败最有发言权的就是团员青年。如果失去了青年群众基础，团工作也就失去了存在的价值，成为空中楼阁。团组织必须强化桥梁纽带作用，拥有最广大青年群众，代表最广大青年群众的利益，关心青年生活、工作和学习，了解青年所想、反映青年所需，让青年感受到尊重和理解。

第六、应充分发挥企业文化激励作用和导向作用努力寻求共振

如何激发劳动者的工作热情，是企业管理者十分关心的问题。企业管理的中心是人，管理的目的是员工的聪明才智充分挖掘出来，而企业文化的核心就是要

创造出共同的价值观念，在企业中形成一种人人受尊重的文化氛围。团组织要积极发挥好企业文化的激励作用，使每个成员所作出的贡献能及时得到职工和管理者的赞赏和奖励，由此来激励职工为实现自我价值和企业发展而努力工作。

企业文化的首要任务是培育全体职工共同认可的企业精神和价值观，它包含着群众团体活动的内容。团活动是群众团体活动中最富活力、创新力的组成部分，是企业文化建设的题中应有之义。实现团活动效果的最大化，最大限度地发掘青年职工的进取意识和主人翁责任感，就是要用企业精神和价值观团结、教育、凝聚、服务青年，将团活动设计的思路、实现的途径最大限度地与企业文化建设要求结合起来，努力寻求共振。

第七、应正视求实与创新

众所周知，共青团工作要在企业中站稳脚根，开花结果，就必须努力寻找团建工作与企业中心工作的切合点，把握企业发展趋势，扩展团青工作优势，在为企业中心工作服务的过程中求实创新、实现价值、发挥作用。“求实”就是要从共青团的实际出发，开展活动注重实效，避免形式上的应付；要有所为有所不为，切忌大呼大嗡、急于求成。而创新不是简单的推倒重来，而是在继承中发展与完善，从实际出发，从点滴做起，在把握趋势、扩张优势的过程中，赋予团工作新的内涵和形式。如，将团活动融企业文化建设，就提高了活动的参与面和影响面，给人活动的新意和创意，而事实上共青团的人才、组织优势也正是企业文化建设所必需的。

总之，企业文化所形成的企业职工认同的企业价值观和行为准则，以其特有的渗透力和感染力，对企业职工的行为发挥着影响，它能促进企业树立良好的形象，发挥职工的潜能、团结合作，提高企业的经济效益和社会效益。企业文化是企业的灵魂，是企业长治久安和兴旺发达的保证。在一个现代企业中，制度只能管住人，不能抓住人的心，企业文化不是没完没了的开会，不是到处贴满标语口号，更不是文体活动，它是沉浸于企业中每一分子头脑中的价值观。而基层团组织作为最基础的青年人的组织，势必应该不断进取，不断学习摸索，不断实践，不断创新，找出更多的路子，让我们的企业文化在青年中不断的发展，并及时反

馈到党及其决策层管理人员中，让我们的企业文化更加的丰富与充实。同时，多开展类似“导师带徒”、青年联谊会、青工技能比武等等有益于青年的活动，在活动中加强青工对企业文化的了解和认知。让他们成为我们企业文化宣传的使者，让我们的企业文化发展走向更加崭新的台阶，让更多的人感受到的企业文化所来带的好处，感受到企业的温暖，看到未来发展的潜力，大力发扬无私奉献、和企业共患难、同进退的优良传统，共同构建解化更加和谐的企业文化，也让基层团组织正真的发挥生力军的作用。

第三篇：发挥基层党组织在企业文化建设中的作用

发挥基层党组织在企业文化建设中的作用

企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化，而是企业的精神主宰，包含着非常丰富的内容，诸如价值标准、管理哲学、企业精神、经营管理、规章制度、行为准则、道德规范、文明生产、文化生活等等；其核心是企业的精神和价值观，既是企业生存的重要支柱，又是企业发展的内在驱动力。要使企业精神和价值观在企业中得到贯彻落实，必须由一定的组织，通过推动、宣传、培训等途径，形成具有优秀的企业文化精神动力，构成企业的无形资源。而国有企业的基层党组织作为企业的政治核心，工作重点必须紧紧围绕企业的生产经营，直接联系群众、组织群众、宣传群众，把党的路线方针政策，贯彻落实到企业日常工作中，用正确的舆论引导和培育党员、职工的价值观，用优秀的文化整合员工行为规范，提高广大党员干部和职工的素质，并把员工的意志、智慧和力量凝聚起来，转化为企业发展的巨大推动力量。因此，充分发挥基层党组织在企业文化建设中的积极推动作用，把企业愿景、企业精神、核心价值观融入到基层党组织的争先创优活动中，融入到员工的期望中，通过党员先锋模范作用带动，促进全体员工养成自然的思维和行为模式。

一、发挥党组织在企业文化建设中的引领作用

企业文化是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和思想境界，是企业广大员工所认同并付诸实践的行为准则，并随企业的发展不断成长、壮大。如果说企业文化建设需要一条贯穿企业发展历史的纽带，那么对国有企业来说，党组织就应是这一角色的不二选择。国有企业党建工作所倡导的发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党

员的先锋模范作用等，代表着国有企业独特文化氛围，也是先进的企业文化代表。充分利用基层党组织的政治核心作用优势，引领职工的政治思想融入企业文化中，以思想引领、理念先行的方法，将企业刚性的制度管理与柔性的企业文化完美结合，着力去培育员工核心价值观、凝聚员工力量、激发团队活力，引导员工树立正确的工作、行为、价值理念，促进思想上达成广泛的统一，形成强大的凝聚力和向心力，引领企业文化建设走上更广泛、更适用、更有凝聚力和向心力的层次。

三厂是公司线材深加工主力单位，主导产品是镀青铜胎圈钢丝，产品结构单

一、精细化操作要求高，产品质量把控难度大；职工队伍年轻，操作技能不均衡。特别是建厂之初，产量低、成本高，质量难以满足市场需求，导致长期亏损，人心浮动。如何扭转劣势，在市场中站住脚跟，党总支通过调研、分析，认为企业要发展必须解放思想，转变观念，坚持“人是生产力的

宜自身发展的良好环境，树立每一员工都是企业形象代言人的意识，让员工从日常工作的点滴入手，把自己生活和工作中的一举一动与企业的形象联系起来，使员工明白发展目标、前进方向，真心实践、踏实工作与拼搏奋斗，实现员工的自我约束、自我管理、自我完善，提出了“形象我塑，发展共谋”行为理念。

在党组织的思想引领作用下，“三个理念”得到不断精炼、总结和发展，促进了全员思想统一，树立了正确的工作、价值和行为理念，形成了强大的凝聚力和向心力。全体员工主动把个人追求融入到企业的长远发展中，责任意识、协作精神和能力素质得以持续提升，有力地助推了生产经营目标的全面完成。

二、发挥党员、干部践行企业文化的率先垂范作用

企业党员干部在塑造企业文化过程中起到决定性作用，党员干部的模范行为是一种无声号召和导向，对广大职工产生强大的示范效应。如果没有党员干部的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是非常困难的。这要求企业党员、干部观念新、作风正、率先垂范，真正肩负起共建优秀企业文化的重担。

线材深加工产品市场的激烈竞争，给三厂生存发展带来严峻挑战。为实现企业愿景与职工期望，党总支将发挥基层党组织在企业文化建设中党员、干部的率先垂范作用与中心工作紧密结合，针对生产经营和各项管理工作中存在的问题和薄弱环节，广泛开展主题实践教育活动，促进党员干部努力排解企业中心工作中各种难题的主动性，以此影响和带动周围的群众，为推动生产经营发展中发挥积极作用，共同实现企业与个人的持续发展。因而在党员教育上要求党员、领导干部在各项工作都要走在职工群众的前面，做企业深化改革和生产经营管理的带头人。

首先，党总支以主题实践教育活动为载体，促进党员干部践行分厂企业文化精神，推动生产经营任务完成。一是坚持开展以“亮身份、树形象、作奉献、创佳绩”为主题的“党员先锋示范岗”活动，发挥党员生产经营工作中的模范带头作用。二是以开展“崇尚四德、感恩企业、提升自我”活动，引导党员干部崇尚职业道德、社会公德、家庭美德，努力提升个人品德。以德约束人、凝聚人，促进干部职工思想、道德素质提升和作风转变，教育培养员工忠诚企业、奉献企业、感恩祖国的意识。三是开展“四帮四促”活动，党员干部积极帮助基层和职工群众解决工作、生活中的实际困难，并将帮扶活动引到各科室、工段处理疑难杂症、提高创新能力上，千方百计为职工群众做实事、解难事，把段长以上基层人员能否有效处理相关事件，并使之形成闭环作为一种长效监督机制，不断推动三厂和谐、健康、持续发展。

其次，充分发挥党员干部践行企业文化的教育和引导作用，让广大职工群众充分认识、理解和认同三厂的企业文化，把践行企业文化变成每一位党员干部的自觉行为。一是党支部开展 “一满意、两到位、三加强、五明显”活动，实现职工群众满意﹔党员职工思想认识到位、工作落实到位；各单位工作创新、协调配合、监督评价机制得到加强；思想认识明显提升、工作作风明显好转、管理效能明显提高、执行能力明显增强、服务环境明显优化。二是开展“群众向我看，员工跟我干，党员行动做示范”活动，确保镀青铜胎圈钢丝半成品转入下工序产品实物质量100%合格。

员工零抱怨、服务零投诉），提升党员队伍素质，促进职工队伍整体素质的提升，实现产品质量稳中受控，努力打造胎圈钢丝精品生产基地。

三、发挥党组织以优秀企业文化培育人才的作用

人才是企业发展的宝贵资源，在新形势下，企业在不断发展过程中需要一大批不同层次、不同专业、不同岗位的实用性人才。这就需要树立“人人都是人才，人人都可成材”的观念，企业基层党组织要坚持 “党管人才”原则，不仅要“管”好企业党员领导干部，还应“管”好企业经营管理、工程技术、操作实用型人才。把“管”与构建人才竞争的良好机制和搭建员工自我成才平台相结合。大力倡导工作学习化、学习工作化氛围，学以致用，把所学的知识转化为专业应用、操作实践的能力。努力发挥党组织在推进管理人才、专业技术人才和技能操作人才以及高素质职工队伍建设的积极作用。

几年来，党总支发挥企业文化建设中人才队伍培育的保障作用。让多年形成的“三个理念”、“五化管理”、“归零机制”的企业文化“种子”在三厂生根发芽、开花结果。党总支首先从观念转变，树立科学的人才观，打破旧框框，把三百六十行，行行出状元变为一种实践，引导职工以智慧增加收入，认真诠释胡总书记提出的“人人都可成材”人才观。首先是在分厂工程技术人员中开展“双向选择”定岗定薪激励机制，以同一部门不同的‘岗’进行双向选择（即：自己认为能干，职能单位负责人认为你能干和被服务的工序（工段）需要你干相结合）。逐步推向同岗位因工作的内容不同、业绩不同而收入不同，让能干事、多干事、干成事的员工多收入。

分厂党总支经过长期调查研究、广泛征求意见，并多次讨论之后，在2008年建立首席员工聘用制，让三厂内部专家有平台。几年来，“首席员工制”在实践中不断完善修订，形成了具有三厂特色的员工成才体系，真正把尊重人才、体现价值落实到了实处，进一步激励了广大员工学习技术、提高技能的热情。

分厂充分利用各种资源，创建学习环境，搭建成才平台。为促进员工积极参加学习，筹建学习室、职工书屋，添置学习桌椅，购买电脑、投影仪等设备，并邀请分厂行政干部、工程技术人员为员工传授管理、工艺、机械、电气技术等知识。组织相关管理、技术人员针对生产中的质量、安全控制点与员工操作的不符合行为，以及用户反馈的质量异议、三违情况，进行认真分析、梳理，将制定的防范措施和控制方法制作成幻灯教学片来供员工培训。

分厂以开展岗位练兵、技术比武为载体，由专业人员传授理论、技师实战演练，把理论学习与实践锻炼相结合，不断提高员工技能水平。员工对管理的理解不断加深了，就能自觉融入三厂的各项工作中，不论在精神风貌、制度建设、行为文化等方面都自觉参与。

四、发挥基层党组织将企业文化固化于制的作用

员工对企业文化由认识、认知、认同到自觉践行，这过程需要发挥基层党组织将企业文化固化于制的作用，巩固、积淀、提炼已取得的文化建设成果，用规章、制度固定下来，形成企业文化的长效机制，用机制来反映文化理念。把制度的刚性约束与观念文化的柔性疏导相融合，以克服人的“惰性”，使企业文化的传承发展变得流畅而坚实。

三厂党总支根据企业发展需要和自身特点，充分发挥基层党组织在建机立制中的文化引领作用。将企业文化建设中的亮点与各项规章制度进行梳理、整合、优化，使制度更加切实可行、更加实效。加大对制度执行的检查督促力度，对执行过程中出现的问题及时通报、及时整改，不断提高制度执行效率和落实效果，努力形成环环紧扣的良性运行态势。在制度的硬约束中不断渗进文化的软管理，使软文化管理成为企业发展的深层推动力。

一是以五化管理作为检查、指导工作的重要抓手，确保各项工作都能形成闭环。把“强化细节抓关键，不找借口找方法”的工作理念落实到日常工作中，建立完善了《“强化问责制、提升执行水平”实施办法》机制。把努力实现成本零浪费、安全零事故、员工零抱怨、服务零投诉的“归零”机制充分体现在每一员工的绩效中，在实际工作中，不断的发现问题、解决问题，善于探索和总结，把责任落实到每个部门、每个员工、每项工作的节点上，让计划、实施、检查、评估、总结的循环工作体系与绩效测评对接起来，最后通过行为“归零”检验评审，验证是否取得“归零”效应。确保各项工作都能形成闭环。

二是理清责任，完善管理岗位人员的责任制，做到有岗必有责、守岗必尽责。将“强化细节抓关键，不找借口找方法”的工作理念和“协作共享、共建和谐”的价值理念融入到三厂激励机制体系。在公司范围内首次推出管理岗位关键业绩指标考核机制，将管理人员“愿不愿尽责、能不能尽责、是不是尽好责”与绩效测评对接，确保“岗位问责制”贯穿到履责的全过程；工程技术人员岗位实行“三薪”（基本薪、绩效薪和创新薪三部分组成）薪酬管理办法。实现想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有成就，营造人人努力、个个争先的良好氛围，形成心齐、劲足、实干的创业环境。

三是以“协作共享、共建和谐”的价值理念和“形象我塑，发展共谋”行为理念为导向，建立完善利益共享、风险共担的团队合作机制。从员工日常生活行为、工作行为入手，搭建公平、公正、透明的人才竞争平台和“以业绩论英雄”的效绩考核体系。要求各级管理者不断发现并解决工作中出现的问题，角色从“法官”向“教练员”转变，向员工提供必要的辅导、咨询。真正切实体现 “协作共享、共建和谐”的价值理念，树立“我是企业的形象代言人”的唯有必争精神风貌。

企业文化建设是长期、无止境的。党组织在企业文化建设中要紧密结合企业发展，在发展过程中不断地总结，不断地丰富和完善，始终与企业发展相适应，为企业持续稳定发展提供强大的思想保证。基层党组织要牢牢抓住企业文化建设这一要务，根据企业的不同发展期，不断发挥企业文化在推动企业建设中的指导、实施作用，更好地服务于企业的快速发展。

第四篇：在企业文化建设中如何发挥工会组织的作用

在企业文化建设中如何发挥工会组织的作用

【内容提要】在现代企业管理中，企业工会组织和企业文化，都在为企业的文明建设发挥着不可替代的作用。正确把握两者关系，在改进和加强工会工作中探索企业文化建设的路子，实现工会组织与企业文化的相互促进。企业工会在宣贯企业文化过程中，倡导了优秀的企业文化，有利于构建和谐企业，维护员工的合法权益，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的良好环境，为企业开展各项工作打下了良好的基础。

【关 键 词】作用/企业文化/工会组织

一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求。

在企业发展的过程中，企业文化是推动企业发展的原动力，是提升企业管理水平的需要，还是拓宽企业思想政治工作的渠道。加强企业文化建设,充分发挥工会在企业文化建设中的作用,是现代企业管理的必然要求。

企业文化是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,是一种管理文化、经济文化及组织文化,企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化的核心是价值观念和企业精神，它是企业及企业员工的精神支柱和力量源泉，是企业最宝贵的精神财富。所以加强企业文化的重要性体现在以下几个方面：1企业文

化建设是适应市场竞争的需要。2企业文化建设是增强员工队伍凝聚力的需要。3企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。

二、开展企业文化建设是企业工会工作一项长期的任务。企业工会要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作角度，积极参与企业文化建设的各项工作，充分发挥工会自身的优势和重要的作用。

(一)工会在企业文化建设负有重大的责任。一方面，工会组织积极参与企业文化建设,可以最大限度地把员工动员和组织起来,同时也可以代表员工的利益,充分发挥员工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面, 工会参与企业文化建设需要充分发动群众,广泛听取员工的意见和要求,探索适合本企业特点的活动方式和方法。在这个过程中,将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变,有利于工会自身的建设。

(二)工会在企业文化建设中具有不可替代的作用。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教,应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式,才能收到较好的效果,这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先,工会具有健全的组织体系, 根据企业组织结构的调整随时调整工会组织,自上而下始终形成完整的工作网络。经常组织员工开展各种活动,与员工保持着密切的联系,有利于动员和组织员工投入到企业文化建设中去。其次,工会拥有众多的活动阵地。无论是宣传发动、教育引导，还是活动熏陶,都需要具备一定的场所和必要的设施, 工会的这些设施,为动员引导员工

投入企业文化建设, 创造了极为有利的条件;第三,工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体,工会可以发动员工参加各种主题演讲比赛、文艺会演、体育运动会、摄影、知识竞赛、岗位练功、业务技能比赛等员工喜闻乐见的载体。充分运用好这些载体,帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚,不断提高员工的思想道德和业务技术水平具重要作用。

三、充分发挥工会在企业文化建设中的作用。

工会在企业文化建设中担负着重要的责任,有着多方面的优势和有利条件。近几年来,公司各级工会组织与时俱进,开拓创新,摸索了一些发挥工会在企业文化建设中作用的有效做法。

(一)发挥宣传作用。广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，在提高人的认识,统一人的思想,规范人的行为,塑造人的精神,凝聚人的力量上下功夫,使广大员工在企业文化建设上形成共识,真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。

(二)发挥教育作用。教育是工会四项基本职能之一,工会通过各种形式的宣传教育,帮助员工不断提高思想政治觉悟,提高科学文化素质,提高业务和技术水平，以及采取多种方式组织、引导企业和员工努力实践企业精神。

(三)发挥引导作用。开展企业文化建设就是要营造企业浓厚的民主氛围,发动员工参与企业民主管理,促进企业健康发展,这是企业文化建设的重要目标,也是工会工作的重要任务。各级工会组织广大员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督,使企

业沿着正确的方向健康发展。

(四)发挥阵地作用。工会妥善用好工会经费,不断加大对文化设施和文化阵地的投入,建设了职工活动中心，添置文体活动器材,努力搞好文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设,最大限度地满足企业和员工开展文化体育活动的需要,为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。

(五)强化企业文化灌输。要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，必须能够成功地向广大员工灌输。使每一个员工都有接受培训和教育的时间、机会，并坚持长期灌输，常抓不懈，通过日积月累，使员工精神境界升华。

总之, 把加强企业文化建设作为工会一项重要工作摆在重要位置,科学规划,扎实工作,与时俱进,开拓创新，使企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续、健康、快速发展。

二00九年八月十三日

第五篇：如何发挥员工在企业文化建设中的作用

如何发挥员工在企业文化建设中的作用 企业文化是一种价值观。

行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。以价值观塑造为核心的企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，按照以文化力增强企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。

那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢?

一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观

根据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、热爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应

1挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋发向上”的三种品格，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主人形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热情、团结的真情，奋斗的激情”,实现企业美好前景,只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的理想、目标、使命和价值观等达到高度的统一。

二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。

这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是普通大众，都自然而然的会对“知识精英”和“业务骨干”格外关注，在企业管理中把所有员工真正当作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的普通员工的作用往往被动发挥甚至被忽略。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，肯定、重视和尊重员工在岗位上取得的点滴成绩，对不是原则性的失误多些理解和包容，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广阔的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建立奖励基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特殊贡献的科研开发人员给予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工提供成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争

制度,重视员工的自我价值的挖掘和主人翁意识的培养。

三、构建和谐的企业人际关系，其核心是营造尊重人、关心人、帮助人的氛围。

企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思考，不断提升整体素质，真正把企业办成“能让员工活出生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设提供动力源。

“没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管理者，首先要撇弃官本位的思想，从言行上尊重和关心职工，在工作上理解和信任职工。在学识、能力上，领导并不见得就是全才和权威;老是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更容易赢得职工的尊重和拥戴。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培养，促进职工之间、员工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。

四、倡导诚信文化，正确处理利益关系

诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失败”不管是一个人,一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营

形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我实现的舞台。

五、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发展作为企业发展的主旋律,不断为员工提供实现人生价值的舞台。