公司贯彻落实厂“两会”精神工作安排及2006年度工作安排

第一篇：公司贯彻落实厂“两会”精神工作安排及2006年度工作安排

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公司贯彻落实厂“两会”精神工作安排及2006年

度工作安排

2005年是工厂实现跨越式发展的一年，长周期生产使产量实现了新的突破，双文明建设再创佳绩。供销公司全体员工团结一心，立足本职岗位，以饱满的工作热情，勤恳的工作作风，通过开展比质比价、国产化、修旧利废活动，有效地控制了采购成本，全面完成了工厂交与的任务。为尽快将工厂取得的骄人业绩和工厂2006年生产经营目标传递到每个员工，供销公司党政立即召开了中心组成员会议，学习贯彻江铜集团贵冶第一届四次党代会、贵溪冶炼厂一届四次职代会精神。主要是学习厂长的行政工作报告和党委工作报告，对今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工厂的任务和目标，明确了供销公司2006年的工作。工作重点是以“两会”精神为指导，继续扩大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。做好供应商的考核和优选，夯实基础工作、提升服务理念，全面完成物资供应任务和降低成本指标。为探索新时期思想政治工作的新途径，与时俱进，开拓创新，突出“以人为本”的管理理念，党支部围绕行政工作开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织战斗力和凝聚力。2006年供销党政工作安排如下。

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一、强化管理，认真落实安全生产责任制

深入开展以“精细化管理和清洁生产”为主题的管理活动，整合质量管理体系，以备件、材料为主体，市场为导向，提高自主创新能力，提升物资供应技术水平，加大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。严格经济责任制考核，狠抓规章制度(本文来自文秘之音，更多精品免费请登陆网络.m查看)落实，深入开展节能减耗、降本增效活动。树立争先创优意识。物资供应保证按时、保质保量的完成全年的物资供应任务。销运做好产品的发运工作，实现优质服务，树立良好的窗口形象。物资配送达到快速反映准确无误，供油继续实行标准化作业，确保供油生产安全顺行，加强轻油管理，提高服务质量。严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。坚持重心下移，强化班组建设，加强职工安全技术培训，使安全生产工作经常化、规范化、标准化，确保各项工作迈上新台阶。

二发挥党支部的政治优势，为完成全年任务提供思想保证

党支部围绕完成全年生产经营目标开展活动，今年围绕进口备件国产代用主题开展特色工作和创新工作。坚持抓好“三会一课”制度的落实，按时召开支委会、支部大会和党课学习，党支部委员经常碰头，有问题及时研究解决。持领导班子成员工作联系点制度，深入调查研究，定期听取工会、科协等群众组织工作汇报，及时研究解决工作中的问题；完善物资管理基础工作，加强计算机管理数据的更新和维护，保证数据的有效和真实性。坚持每周行政例会和每月综合考2

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评会，党政工配合做好班组的政治学习和安全学习指导、检查，完善班组学习记录。增强干部职工的发展意识、忧患意识、创新意识、加大培训投入和工作力度，继续做好职工素质教育工程，搞好职工的技能培训，做好检查、评比、考核工作。支部协助工会把创建“学习型班组”作为重点工作来抓，创建1个“学习型班组”。

三、保持先进性长效机制，积极推进支部党建工作创新

总结党建目标责任制考核与党建作业指导书体系文件运行过程中取得的经验，在广泛征求意见的基础上找出不足之处，做好整改工作。扎实开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，切实发挥党支部的核心作用。加强对党员的教育和培养，发挥党员自身的先锋模范作用，要求党员干部要带头学习，认真学习政治理论和业务知识，充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，围绕本单位的生产经营,组织职工开展有益于职工身心健康,丰富了职工业余文化生活。完善以工会为基本形式自主管理制度，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。坚持“党员六颗星创优活动”，不断完善“创星(本文来自文秘之音，更多精品免费请登陆网络.m查看)”考核方案，支部每季度做好量化考核记录。认真做好非党积极分子的教育培养和考核，成熟一个发展一个，确保新党员的质量。

四、加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力

把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为支部的一项重大任务抓紧抓好，以学习贯彻两个《条例》为着力点，通过学习贯3

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彻党章来推进反腐倡廉工作。党政配合做好2006年比质比价采购工作及物资使用的跟踪、调查。结合本单位的情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面抓好廉政建设，做到一级抓一级，一级对一级负责，形成齐抓共管，各负其责的工作格局。内部管理通过制度的完善来进行源头预防，采购行为按《物资采购管理作业指导书》操作，使采购过程规范，过程严格按文件受控，计划、采购、验收、保管每个环节相互制约，资金量大的按集团公司招标文件执行，重大采购通过招标比价领导小组，坚持源头治理，惩防并举、注重预防，逐步建立完善廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制。

五、加强企业文化建设推进，创建和谐发展环境

供销公司党政全面按照集团公司企业文化实施意见，加大对职工企业文化理念的宣传教育，做好江铜企业文化战略体系中八大识别系统完善工作，重点在灌输企业理念、建立学习体系、完善考核制度。加强社会综合治理工作，健全稳定预警机制、突发事件处置机制，完善信息收集网络，做到早发现问题、少发生问题。坚持以人为本，从广大职工的根本利益出发，支部每季度上报的职工思想动态和基层情况汇报，综合分析职工队伍状况，确保把问题解决在萌芽状态，促进职工的全面发展，依法维护职工群众的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大职工群众的积极性和创造性。

xx公司

xx公司党支部

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第二篇：2018年“两会”期间安保工作安排

2018年“两会”期间安保工作安排

根据上级领导关于做好“两会”期间安全保卫工作的要求，再结合公司的实际情况，特将2018年“两会”期间保安部工作安排如下：

一、“两会”前工作安排：

“两会”前安全检查工作，按区域要求进行，由消防领班配合维保单位负责检查各处，并做好相关登记：

（一）、重点检查消防报警系统，消防广播、防火栓、灭火器、安全出口、消防通道、消防卷帘门、烟感系统、喷淋系统、应急照明系统，如发现问题及时解决，确保所有功能处于正常使用状态。

（二）、重点区域（仓库）内外有无存在安全隐患问题，发现问题立即整改，采取对应防范措施保证生产安全；

（三）、消防通道畅通无阻，防止发生火灾。如遇突发事件第一时间确保宾客人身、财产安全。

（四）、机房或仓库内无人员值班的部门，保安部检查落实门窗、电源关闭后要关好门窗；

（五）、杜绝生活用电私拉乱扯现象。

二、“两会”期间值班人员工作要求：

（一）、各出入口值班人员应严格落实访客确定、并在《访客进出登记表》上做好登记，严防闲杂人员、陌生人员进入公司，大件物品、贵重物品搬离应确定清楚，作好登记，方可放行，易燃易爆、有毒品严禁搬入公司。

（二）、保安巡逻人员在巡检时一定要认真、仔细，发现可疑情况时，要及时跟进、处理，切实做好防盗、防火工作。

（三）、加强“两会”期间的保安管理, 加强巡逻，提高防范意识，防止各种偷窃行为的发生。每班值班人员应坚守岗位，严禁随意脱岗、离岗、窜岗（特殊情况除外）

（四）、值班人员在处理各类事件时，要严格遵照公司相关管理制度，不敢确定的事件，应及时向上级请示、汇报。

（五）、各出入口值班人员应认真做好接待工作，每天会议总结，反复强调和督促，加强管理。

（六）、严守保安部管理制度，认真履行保安人员工作职责。落实相关管理要求，做到严抓严管，对违纪行为绝不放松。

（七）、“两会”期间禁止请假, 特殊情况必须得到领导的同意。保安人员应进入警戒状态，全天对所管辖的区域进行仔细巡查，确保安全工作落到实处。

（八）、值班人员遇到紧急事件要及时反映、及时汇报，及时安排适当的人手，同时要兼顾其它区域的安全防范工作。

（九）、加强会议场所的现场管理，禁止在场内吸烟、由中控员配合巡逻人员在会场出入口协助管理，无关人员一律禁止入场，并由安保部派专人负责监督。

（十）、“两会”期间各岗位密切注意可疑人员混入公司进行不法活动、宣传。如有发现张贴、散发非法宣传品及对国家安全有危害言论人员，及时制止并上报，接上级指示通知公安部门。

（十一）、严格控制车辆进公司地库，由专人值班，负责24小时不间断管理好车场的运营秩序。现场指挥车辆，按指定路线行驶，确保车辆停放整齐。监控中心认真做好安全监控工作，随时观察各监控点动态。确保在发生突发事件及异常情况时能够及时准确发出警报，及时通知相关部门并向值班经理汇报。

（十二）一切行动听指挥，明确任务及时处理各种突发事件。以高度的责任心，圆满完成此次活动的安保任务，确保万无一失。

三、“两会”期间，将加强以下工作的检查力度：

（一）、凡有酒后上岗、睡眠不足、精神不振等值班的，严肃处理。

（二）、值班期间不认真、心不在焉的，不认真落实访客进出登记、物品出入制度的，严肃处理。

（三）、因巡逻不认真，而未及时发现问题，造成隐患的或给公司带来损失的，当班人员都要承担起一定的责任。

（四）、严禁在岗位上接待亲朋好友，严禁值班期间与工作无关人员长时间闲聊。

以上注意事项和工作要求保安部将严格执行，如有不充分之处，视具体情况加于增补。

保安部 2018.02.19

第三篇：2014两节、两会期间工作安排汇报材料

山西右玉玉龙煤业有限公司

关于开展第一季度暨“两节、两会”

期间安全生产大检查的 工作安排汇报材料

尊敬的各位领导、专家大家好：

首先我代表玉龙煤业全体干部职工对各位来矿莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面我就公司兼并重组整合项目转入生产情况和两节，两会期间的工作安排向各位做一简要汇报

一、矿井基本情况

山西右玉玉龙煤业有限公司矿井位于右玉县城东南30km的元堡子镇辛屯村南,行政区划隶属于元堡子镇管辖。交通方便，有简易公路直通右玉—山阴公路。东南距同蒲铁路岱岳站30km。

2009年8月17日山西省煤矿兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2009]18号文件批准将原山西右玉南阳坡西煤业有限公司和山西吐儿水煤业有限公司进行了整合，整合后经省工商局核准企业更名为山西右玉玉龙煤业有限公司，矿井行政区划为朔州市右玉县元堡镇，全矿在册职工783人，法定代表人为边江，企业股权结构：集团公司为51% 张月胜49%，井田面积为5.5593m2，保有储量6870万吨，生产规模120万吨/年，煤矿服务年限为15.1年。依据2013年瓦斯等级鉴定结果，矿井绝对瓦斯涌出量为1.77m3/min,相对瓦斯涌出量为0.72m3/t为瓦斯矿井，批准开采9#—11#煤层，矿井现开采煤层为9#煤层厚度10—12m,属工业用煤，煤尘具有爆炸性和自燃发火倾向性，矿井设计涌水量为1800—2000m/d,实际涌水量为272—275m/d,水文地质类型划分报等级为中等，2013年原煤产出量为96.87万吨，掘进进尺770米，销售收入13561万元，销售利润为零，上交税费2841.3万元，安全投入1435.578万元，2012年被山西省煤炭工业厅评为质量标准化一级矿井，矿井井田开拓为斜井开拓，井下生产系统为一个回采工作面，两个掘进工作面，采掘均实现了综采、综掘作业，采煤方法为走向长臂，采煤工艺为综合机械化采煤，巷道支护方式为锚杆配合锚网支护，矿井的通风方式中央并列式，通风方法为抽出式，矿井安装两台FBCDZ-NO23型防爆对旋轴流式主要通风机，电机功率2×185kW，一台运转，一台备用。综采工作面采用U型通风方式，工作面配风量1140m3/min，掘进工作面采用FBDNO6.0型对旋轴流式局部通风机，实现了双风机、双电源自动切换和“三专”两闭锁，风筒全部使用阻燃风筒，配风量为600 m3/min。井下按设计和质量标准化要求构筑了风门、调节风窗、风桥、密闭等通风设施。矿井总进风量2655m³/min、总回风量2725 m³/min达到了设计要求；综采工作面实现了独立通风，掘进工作面采用局扇压入式通风；配风量符合设计要求。主通风机通过反转进行反风，经反风演习能够在10min内进行启动，且风量符合要求。矿井的主要运输系统为胶带运输，材料运输为轨道运输，井下运煤为胶带、运料为轨道，矿井的安全监控系统现已全部安装验收，现运行稳定可靠。

山西省煤炭工业厅2012年7月14日以晋煤办基发[2012]836号文件对我公司的竣工项目进行了验收批复，2012年11月1日省国土资源 厅为公司换发了采矿许可证，证号为C***0041775。2012年10月29号省煤炭工业厅为我矿颁发了煤炭生产许可证，编号为：201406232033，2012年12月13号省煤矿安全检察局为我矿换发了安全生产许可证，编号为（晋）MK安许证字[2012]X087Y1，2013年1月4号省工商行政管理局为我矿颁发了企业法人营业执照，注册号为***。按照复工复产验收程序、标准向县局上报复工复产请示已由2013年1月14日县政府组织相关部门进行了复工复产验收,并下发了右煤字[2013]16号关于对山西右玉玉龙煤业有限公司复产的批复，我矿转入生产矿井。

二、“两节、两会”期间的工作安排

按照右煤字[2014] 15号转发朔煤发[2014]32号文件《关于开展第一季度暨“两节、两会”期间全市煤矿安全生产大检查的通知》精神，我们积极进行贯彻学习，讨论，认为市县局下发的文件很及时，并制定了“两节、两会”期间保障措施、编制了《两节、两会期间矿井安全生产工作实施方案》，成立了2014年两节、两会期间领导组织机构等，来有效防范各类不安全隐患事故的发生，成立了2014年“两节、两会”期间的大检查工作领导组：

组长：周建忠 副组长：贾拯、程长青

成员：常永军、郭全年、魏征才、冯彦龙、赵守荣、李军、周立举、杜海平、张立慧。

三、检查时间和方法：2014年1月25日-3月31日 第一阶段：2014年1月25日-2月15日（队组进行自查自纠，对查出的安全隐患认真整改）

第二阶段：2014年2月16日-2月25日（队组将整改结果上报大检查领导组进行复查，对复查出的问题进行全面整改）

第三阶段：2014年2月26日-3月底（大检查领导组对复查情况进行回头看，以及对新出现的问题进行彻底处理）

四、检查内容：

1、各单位在两节、两会期间煤矿安全生产工作的安排部署及工作落实情况；

2、是否存在非法、违法、违规生产情况；

3、停工停产期间是否制定停工停产检修方案及落实情况；

4、开展隐患排查治理情况，特别是去年以来各级检查所发现的安全隐患整改落实等情况；

5、以“一通三防”、防治水等隐蔽致灾因素为重点的整治情况；

6、井下各大系统的安全管理运行情况；

7、矿井人员的安全培训教育情况；矿井管理人员、特种作业人员是否按规定培训并持证上岗、特别是新招人员进行岗前培训情况；

8、矿级领导带班入井、挂牌责任制落实情况； 9、“两节、两会”期间应急值守安排情况。

五、针对检查内容具体工作落实

春节期间按照制定的应急值守安排和煤业公司出台的《方案》、《措施》、矿井现已平稳渡过、我们在制定了检修计划、措施的情况 下，严格制度、措施的执行力度，对各安全生产环节需要检修的项目进行了逐一落实，目前已全部检修完毕，按照县局批复的煤业公司采掘计划现正在进行正常采掘，没有非法、违法、违规生产行为，安全生产系统严格按照初步设计安排、切实做到了“一井一面两掘进”的作业面布置要求，工作面通风良好，能够满足矿井用风需求，防治水方面：我们在2013年防治水治理的基础上，总结经验形成了长探加短探的双保险格局，严格防治水规章制度、设计、规划、措施的执行力度，现工作状态运行稳定。井下的各安全监控系统已全部安装到位，通过调试后运行稳定可靠，2014年1月6日市煤炭局领导来矿进行了验收，结论为验收合格。具体情况为：矿井安装了KJ78N型监控系统、KJ278型矿井作业人员管理系统，安装了SW—2000DX数字程控系统、KT105A矿用无线通信系，KTK113(A)矿用广播通信系统，安装了KJ528型产量监控系统。其他系统随建设项目竣工验收时一并验收通过。矿井正在对在职职工783人由四级培训机构进行全员培训，其中A类管理人员8人，B类管理人员7人，班组长14人、特殊各种人员134人，全部取得有效证件，按照规定持证上岗，矿井劳动用工于2013年初达到了一个饱和状态，截止目前没有再进行招录职工。隐患排查治理情况：

针对安全生产情况，政府和部门领导以及包保责任人经常来矿进行安全检查，对检查中发现的问题进行了安全生产挂牌督办，并由五人小组成员进行了复查，达到了安全生产的标准要求。2013企业自查，排查出各类一般隐患72条全部进行了闭合管理，（具体情 况详见13年隐患管理台账），按照规定要求对安全隐患组织每月开展一次排查并进行了整改落实，按照期限及时填报了自查整改备案表，没有发现重大隐患。上级单位来矿检查出的各类问题均按照执法文书限定的期限进行了及时整改，县五人小组和驻矿安监人员跟踪落实达到了闭合管理的要求。

矿领导带班入井、挂牌责任制落实情况：

按照国家煤矿安监总局第33号令要求，我们在建设期间就一直坚持矿领导带班下井制度，要求A类管理人员必须坚持带班下井进行现场指挥工作，要求矿长下井天数每月不少于5个，副矿长不少于20个，副总不少于8个，领导入井进行了排班安排，并与工人同时上下井，在井下现场交接有交接记录，出井有交接记录落实安排，每天的矿领导入井公示栏和井口LED电子屏公示当班入井领导姓名、职务，期间挂牌公示：监督电话、电子邮箱、邮件地址和举报箱，接受群众监督检查。起到了领导深入井下现场指挥生产，了解安全生产实际情况及时发现和消除事故隐患和制止井下“三违”的目的。

贯彻学习总书记重要讲话精神工作落实开展开展情况： 为认真贯彻落实《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于切实做好2014年春节和全国全省两会期间安全生产工作的通知》（晋安办发电[2014]6号）和《朔州市人民政府安全生产委员会办公室关于贯彻落实总书记重要讲话精神切实做好两节两会期间全市安全生产工作的通知》（朔安办字[2013] 56号）文件精神，我们接到 文件后由矿领导组织干部职工分批次进行了认真讨论学习，并将学习内容形成了会议纪要和会议记录，并对职工的学习签到情况进行了整理归档，以便日后查证。

以上是公司2014关于开展第一季度暨“两节、两会”期间煤业公司安全生产大检查工作及贯彻习总书记重要讲话学习情况，如有不妥之处请各位领导多提宝贵意见和建议，以便使我们在下一步的工作中做的更好。

2014年2月11日

第四篇：公司安全工作安排

公司安全工作安排

各煤业公司、机关各部门：

2013年是**公司贯彻落实党的“十八大”会议精神的重要一年，是全面开展安全质量标准化的达标年，更是完成技术改造、首采面圈出、顺利投产的验收年。围绕矿井验收和巩固矿井建设，抓好2013年的安全工作，对于圆满完成上级交给的工作任务、保持快速健康发展，把我公司所属矿井建设成“七高一文明”的现代化矿井，具有十分重要的意义。为此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各单位认真贯彻执行。

一、指导思想

以党的“十八大”会议精神为指导，紧紧围绕集团公司总体工作思路，深入落实科学发展观，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面实行安全管理体系，加强煤矿基础管理、安全管理和技术管理，夯实安全生产根基；坚持依法、依规组织安全生产，切实加强安全监管与检查，强化考核和责任追究，促进全公司安全生产形势持续稳定好转。

二、安全控制指标

1、百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以下，杜绝2人／起及以上伤亡事故。

2、千人负伤率控制在2.8以下；

3、公司杜绝重伤以上事故；

4、所属矿井地面单位杜绝重伤以上事故，千人负伤率控制在0.5以下；

5、地面生产建设单位无重伤以上事故。

6、杜绝直接经济损失50万元以上非伤亡事故。

三、安全管理目标

1、所属矿井证照齐全、有效，依法、依规组织生产；

2、全员合同签订率100%，工伤保险缴纳率100％；

3、安全培训全员培训率100%、持证率100%；

4、安全生产制度健全、规范；

5、安全生产管理机构健全、人员齐全；

6、按期完成各类安全生产隐患整改，挂牌重大安全隐患全部销号，不出现新的重大安全隐患；

7、按规定提取和使用安全费用；

8、安全生产应急救援指挥机构健全、设施齐全、物资充足，按规定组织演练；

9、建立并完善职业健康安全管理体系；

10、所属矿井安全质量标准化达到矿井建设竣工验收标准。

四、总体思路

围绕集团公司“安全生产发展年”、“严细管理年”的要求，进行对标管理，继续深化安全高效型矿井建设，公司的总体思路概括为“12556”。

“1”-“坚持一个原则”即依法、依规组织建设和生产的原则。

“2”-“深化两项管理”即深化“金字塔”安全系统管理和深化“六环五步”全面安全管理。

“5”-“突出五项重点”即突出以瓦斯防治为重点的安全管理工作；突出以粉尘治理为重点的安全管理工作；突出以地测防治水为重点的安全管理工作；突出以质量标准化达标为重点的安全管理工作；突出以提升运输为重点的安全管理工作。

“5”-“严格落实五项工作”即严格落实安全管理责任、严格落实安全质量标准化标准、严格落实监督检查工作、严格落实矿井验收标准、严格落实考核制度。

“6”-“实现6个提升”即提升综合抗灾能力、提升员工安全素质、提升安全管控能力、提升安全文化建设水平、提升事故责任追究力度、提升职业健康安全体系运行管理。

五、工作重点（概括为12556）

“1”是坚持“一个原则”，即：依法、依规组织建设和生产的原则。

各级安全管理人员要切实把安全工作当做头等大事来抓，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，真正做到依法、依规组织建设和生产，确保实现安全生产目标。

“2”是深化“金字塔”安全系统管理、深化“六环五步”全面安全管理。

深化“金字塔”安全系统管理，不断完善安全生产监管体系，形成高层抓决策，分管领导抓系统，业务部门抓管理，安监部门抓监督，生产经营单位抓落实，区队、班组抓执行。建立自主管理的安全管理机制，形成层层考核和反考核的安全工作闭合、螺旋式上升的安全生产监管体系。

深化“六环五步”全面安全管理，每个环节都要实行层次安全管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现，方方面面进行全覆盖式安全管理。

“5”是突出“五个重点”，即：突出以瓦斯防治为重点的安全管理工作；突出以粉尘治理为重点的安全管理工作；突出以地测防治水为重点的安全管理工作；突出以质量标准化达标为重点的安全管理工作；突出以提升运输为重点的安全管理工作。

（一）、突出以防治瓦斯为重点的安全管理工作，要严格落实“以风定产、监测监控、先抽后采”十二字方针。重点抓好通风系统的完善和瓦斯治理，配齐管理队伍，及时构建通风设施，杜绝工程亏欠，保证通风系统的合理、稳定、可靠。

1、强化通风系统的管理。根据生产需要及时调整通风系统，合理完善通风系统；严格按照标准施工，强化通风工程质量监督考核，不断完善专回巷道的监测设施和隔爆设施以及安全警示标志，严禁出现无风、微风区域（在无风或微风区域作业视为瓦斯超限作业），确保通风系统稳定可靠运行。

2、强化瓦检工现场检查力度。必须配齐瓦检工，并实现一人一面监管检查，瓦检工要严格执行“一班三检”、“一炮三检”、“三人联锁放炮”、“手拉手交接班”制度及综采工作面上隅角的瓦斯管理，在检查瓦斯的过程中还要认真检查本区域内的各类通风设施，发现问题立即向通风区值班室、矿调度室汇报，严禁空岗、漏检、假检。（瓦检工不足、未实现一人一面监管；出现空岗、漏检、假检，均视为瓦斯超限作业）

3、加强工掘队组的“双风机、双电源”切换装置和“三专两闭锁”的监督检查和日常管理。机电、通风部门要对所有双切换装置动态巡回检查，发现试验不起作用的立即通知通风部门负责人及时更换、处理，同时作好试验记录，若造成无计划停电停风事故，要进行严格的追查处罚。

4、加强综采工作面瓦斯断电装置的使用管理。强化综采工作面上隅角的瓦斯治理，对综采工作面的上隅角瓦斯浓度加强检查，若发现上隅角瓦斯有超限趋势，立即采取措施进行治理。

5、贯通前，必须下达《贯通通知单》。贯通时，值班领导必须盯在现场。加强贯通前后的通风系统管理，强化通风工程质量，确保贯通期间的通风系统稳定可靠和风量充足。

6、加强通风瓦斯的监测监控，定期进行瓦斯探头的调校和系统维护，确保探头灵敏、监测数据的准确可靠。

7、**公司通风部要加强“一通三防”监督检查，并按照同煤经通字〔2011〕193号《同煤集团“一通三防”管理考核办法》文件规定，对各煤业公司进行考核。瓦斯超限事故责任追究按照同煤经安字〔2011〕877号《瓦斯超限事故责任考核办法》执行。

（二）、突出以粉尘治理为重点的安全管理工作，按照规程规定补齐各类巷道、峒室、工作面的防尘洒水管路，规范设置三通，井下所有运输转载点、装载点和卸载点，必须安装自动喷雾装置，确保灭尘洒水系统的合理、可靠；及时冲洗煤尘，杜绝煤尘飞扬和堆积，综掘工作面安装除尘风机。

1、加大防尘宣传。强化防尘理念渗透，要抓住一切有利时机，充分利用各种宣传形式，广泛宣传矿井综合防尘的重要性，使全矿每一个员工都牢固树立起“预防为主、源头治理”、“煤尘堆积就是事故”、“要安全更要健康”等综合防尘安全理念，自觉爱护使用防尘设施，保证使用效果。

2、发挥监管作用。各煤业公司安全监管部门要与通风部门积极配合，全面加大对现场综合防尘工作的监督考核力度。对不正常使用防尘设施的单位和个人，进行严肃处理，以刚性约束提高全矿对综合防尘的重视程度。同时实行问题整改落实双向考核制度，凡检查问题未按规定要求整改合格的，连带对复查人员进行经济处罚和责任追究，进一步提高综合防尘的工作质量。

3、加强源头治理。通风部门要配齐粉尘防治专职管理人员，定期对防尘设施进行检查，定期冲刷巷道煤尘。重点加强综采、综掘工作面煤尘治理，综采工作面必须实现煤体注水、综掘工作面必须进行短壁注水，2013年综掘工作面必须安装除尘风机，并安排专职人员维护、使用。

（三）、加强地测防治水安全管理，提前做好水害分析地质预报，防止出现盲区、漏探现象，特别是要做好首采区上下及周边的探查工作，防止水害和有毒有害气体的外泄。地质及技术部门要提前做好这项工作。各矿严格执行**经生字〔2011〕172号《矿井探放水管理考核实施细则》文件的规定，按照“五专”的要求组建机构、配备设备，严格坚持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原则。

1、要增强责任意识，随时跟踪掌握周边破坏情况，给矿井安全采掘提高可靠真实的资料，确保矿井安全生产。

2、要做好物探、钻探工作，根据物探提供的信息以及掌握的现状图，编制超前探测设计方案，进行超前探测。要求各矿定期召开矿井防治水分析会，研究部署阶段性防治水工作并安排具体的实施，监督指导实施过程。

3、在临近小煤矿破坏区域布置采掘工作面之前，必须详实的查清破坏情况，制定切实可靠的探测方案和预防措施。在距设计探测位置相差150米时，施工队组要严格按照地质部门编制的探测设计方案提前编制探巷专项措施。

4、坚持有掘必探。施工队组要严格按照探巷专项措施要求，认真做好探巷工作，包括探孔的数量、方位以及掘巷当中预留孔底深度，严格按措施执行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明显的标记，当班安监人员要认真监督并且作好记录，存档管理。

5、要求井下作业人员必须熟知以下透水预兆；工作面或煤壁有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起、严重裂隙发生涌水、水色发浑、有臭味等现象，发现上述情况必须立即停止作业，首先将所有受水害威胁地点的人员撤至安全地点，然后及时向调度室、安监站及本单位汇报。

6、**公司地质科要严格按照《矿井探放水管理考核实施细则》进行考核。

（四）、突出以质量标准化达标为重点的安全管理工作。

2013年要全面深入开展标准化工作，年底精通兴旺、树儿里、安平、同基、峪沟煤业达省一级矿井；宏达、恒宝源、浩然煤业达省二级矿井；千井煤业达省三级矿井。各专业部门要严格落实安全质量标准化标准，对现有生产矿井要实施细化指导，强化典型引路，重点放在抓动态达标上。要始终坚持高标准、严要求、严考核，以精细化促进标准化，建立起持续改进、不断创新的安全质量标准化管理运行机制。各煤业公司要严抓细管，扎实推进，切实做好省级安全质量标准化矿井建设工作。要不断加强安全质量标准化工作，积极借鉴其他同类矿井的经验，完善标准化考核办法，严抓落实，实现同步协调推进，争创省级安全质量标准化矿井。

1、全面推进基础管理，以模式化建设、示范引领、项目推进为手段，高标准规划，高质量建设，高速度推进，突出动态达标、岗位达标，强化工程质量考核。

2、各煤业公司必须严格对照山西省煤炭厅下发的五项《标准》，不断完善各类安全设施设备，加快造假证件手续。切实达到省级安全质量标准化矿井建设要求。

3、加强安全教育培训，认真组织学习新版《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和井下工种《岗位工作技术标准》，及时进行考核，保证掌握标准。在实际工作中做到上标准岗，干标准活，人人按标准操作，事事按标准执行。

4、坚持按照“严标准，依程序，重细节，求闭合”“无物不精美、无处不精彩”“三个并重一提升”和“细而不繁、粗而不乱”的总要求，切实做到形式与内容并重、投入与管理并重，美化亮化与内在质量并重，提升质量标准化整体水平。

一是继续深入开展每月一个主题的安全、质量标准化现场会议，以抓阄的方式进行随机抽取，以点带面、评优批劣、各个击破，实现质量标准化整体工作上台阶，在集团公司质量标准化建设中有为有位。

二是继续深化班组长轮值安监员制度，以班组长安全质量标准化能力的提高，促进班组质量标准化水平显着提升。

三是强力推行质量标准化专员制，提高质量标准化建设水平。

四是全面兑现主管副职承诺制，进一步细化、量化标准，强化对施工过程的动态达标考核，促进质量标准化上台阶、上水平。

五是坚持质量标准化井上下全面发展，延伸质量标准化领域。

六是安全质量标准化工作要遵循“层级管理，动态管控，责任追究，重奖重罚”原则，实现“四个化”：即设计质量标准化、施工质量标准化、操作质量标准化、监督检查质量标准化，实现由静态质量达标到动态质量达标。

七是以打造“样板矿”为契机，全力打造一条线“亮点”及“精品”采掘工作面，“样板”运输系统，“标杆”通风系统，质量标准化力争进入集团公司第一梯队，提升企业形象。

八是全面推行安全、质量约谈机制。坚持对安全质量标准化工作推进不利、重视不够、措施落实不力的，执行安全、质量约谈。

5、开展“班组全程管理”，加强以班组为基础的岗位行为管理，把矿井班组建设纳入到安全质量标准化管理的范围内，从班组形象和班组建设上加强标准岗位职责，充分提升班组的整体水平。各业务部门每月要根据专业实际情况，制订当月质量达标计划，对下属各区队每月要进行验收，主要得分体现在平时的动态检查中，每月在本系统内部评出一个最佳区队。

（五）、突出以提升运输为重点的安全管理工作。继续深入开展运输专项整治，斜井必须上齐“一坡三挡”装置，并不断完善防跑车及跑车防护装置，全面推广采用先进的技术和装备，实现辅助运输标准化。

1、建立专职运输队伍，建立和完善运输管理体系，配足专业管理人员，形成纵向到底，横向到边的管理网络。由生产副矿长全面分管运输工作，进一步明确运输安全管理责任。

2、加强运输安全管理人员培训。绞车司机必须持证上岗，信号工、推车工、摘挂钩工等必须经培训考核合格，方可独立工作。在运输过程中各岗位人员必须坚守岗位，严格按各岗位安全操作规程进行操作。

3、加强运输监管，要严格执行“行人不行车，行车不行人”原则和运输管理制度，坚持钢丝绳检查和更换制度，做好提升运转机械设备、安全装置和轨道的日常检查维护工作，并作好记录。

4、尽快淘汰国家明令禁止使用的绞车及其电控系统，确保设备本质安全；完善提升运输系统的各类安全防护设施，确保安全可靠；加强提升运输设备的“五检制”，确保检修时间，提高检修质量，高度重视日常管理，确保安全运行。

“5”是“严格落实五项工作”即严格落实安全管理责任、严格落实安全质量标准化标准、严格落实监督检查工作、严格落实矿井验收标准、严格落实考核制度。

（一）、严格落实安全管理责任。

１、各煤业公司是安全生产的主体责任单位，必须逐级落实安全管理责任，将安全生产工作目标落实到每个科室、区队、班组、岗位。要严格落实煤业公司、施工、监理三方的安全责任。必须建立和完善各项安全管理制度，并严格执行；施工单位要对施工项目安全负主体责任；工程监理单位对所监理工程的施工项目负安全监理责任。**公司对各煤业公司负安全监管责任，安全监管重点要立足于管住大系统，消除大隐患，杜绝大事故。

2、各煤业公司矿长是安全生产的第一责任者，各级领导对分管业务范围内的安全生产负责，各级安监部门对安全生产负监督检查责任，各级职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任，都必须依照法律、法规规定，履行安全生产法定职责和义务，不断提高安全管理水平。

3、要进一步完善外委技术施工队伍准入机制，严格执行“属地管理、归口管理”，各煤业公司要把外委施工队伍纳入本煤业公司统一管理。要严格执行“五统一”管理（即统一入矿体检、统一用工招录、统一培训教育、统一持证上岗、统一安全考核），切实消除安全管理死角。外委施工队伍发生事故，一并追究所属煤业公司及相关人员的责任。

4、严格落实《“矿级领导包盘区、科级领导包工作面”的挂牌督办管理制度》和矿领导“双带班下井”及“三个三分之一”工作制度，做到指挥靠前、服务生产。同时，带班下井领导必须做到“五个三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在岗）；“三必清”（当班任务清楚、入井人数清楚、任务执行情况清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘进工作面要走到、最远的区域要走到）；“三掌握”（瓦斯情况要掌握、探放水情况要掌握、顶板压力情况要掌握）；“三指导”（出现紧急情况要指导、出现疑难问题要指导、发现较大安全隐患要指导）。

5、推行风险预控，强化超前预防，扎实开展隐患排查治理。以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以隐患排查治理为手段，以不安全行为管控为重点，通过制定针对性的管控标准和措施，达到“人、机、环、管理”的最佳匹配，是实现本质安全的基础，也是消除安全隐患的根本方法。一是要建立风险预控管理体系，推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，增强安全管理的超前性，有效杜绝安全隐患和安全事故的发生。二是要建立健全危险源辨识风险评价体系、风险预控管理标准体系、风险源预控责任考核体系，实现对系统、工艺、工序、岗位存在的重大危险源及其风险的有效管控，确保安全生产。

特别是要加强对重大安全隐患的治理工作，建立“一患一档”、“五帐一档”，并在井口挂牌公示，严格按照“五定”要求，按时保质完成整改。所有重大安全隐患必须有整改方案、验收结果，并及时进行销号，实现闭合、闭环管理。各煤业公司挂牌督办的重大隐患，2013年必须严格按照“五定”要求，提早动手、精心组织，争取提前完成整改。

6、公司各专业委员会要进一步强化落实《**公司安全生产委员会制度》，分专业分系统加强对各煤业公司的日常监督管理，加快隐患排查治理，确保矿井安全生产。

7、**公司各级包保领导、安全生产技术专家组和督查小分队等指导队伍，要切实加强煤矿安全生产技术管理工作，解决好煤矿安全生产和煤矿安全技术方面存在的问题和困难，强化安全隐患排查治理、强化现场管理，严厉打击违规生产行为，确保煤矿生产安全。

（二）、严格落实安全质量标准化标准。

1、明确**公司所属各煤业公司安全质量标准化建设目标规划（即竣工验收标准）：

（1）同基、安平煤业五月份完成矿井联合试运转，精通兴旺煤业六月份完成矿井联合试运转，树儿里煤业、峪沟煤业七月份完成矿井联合试运转，矿井验收前达到省一级标准化。

（2）宏达煤业保持省二级标准化矿井，浩然煤业七月份完成矿井联合试运转，恒宝源煤业八月份完成矿井联合试运转，在矿井验收前达省二级标准化矿井。

（3）千井煤业八月份完成矿井联合试运转，在矿井验收前达到省三级标准化矿井。

2、要从制度、设计、施工、保障等多方面管理入手，深入开展岗位达标、头面达标、专业达标。不断完善动、静态验收机制，进一步落实班评估、旬检查、月定级、季奖惩，充分调动广大员工搞好安全质量标准化的积极性，以质量标准化过程、环节的精细达标，保障**公司整体安全质量标准化水平的提高。

（1）各煤业公司的主要负责人对本单位安全质量标准化工作全面负责，每月组织召开安全质量标准化专题会议，研究解决安全质量标准化存在的问题。分解、落实安全质量标准化目标，保证安全质量标准化所需的资金投入。

（2）各煤业公司的分管副职具体负责各各业务范围内的安全质量标准化工作，随时解决存在的问题，组织开展安全质量标准化培训工作，做好日常的安全质量标准化督促检查工作及月度、季度的检查、验收和考核工作。

（3）各施工队组是安全质量标准化的具体实施单位，要明确安全质量标准化目标，组织日常学习，确定项目施工负责人，按照标准干好每一项工作。

（4）强化班组建设，严格执行安全质量标准化实施细则，搞好人、材、物的平衡，加强生产工艺、工序、工程质量管理，争做亮点工程、精品工程，严格内部验收考核，确保工程质量。推行“手指口述”工作法，提高员工安全意识和素质，规范作业行为，推进岗位达标，强化文明生产，实现动态达标，力争完成全年安全质量标准化达标规划。

（5）员工要熟悉本岗位的标准，提高安全质量标准化意识，规范操作行为，按标准做好本岗位的工作。

（6）强化安全质量标准化现场管理。

①精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作，通过人的规范操作，实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理，注重情感、责任、素质三项管理，突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥，以“想、看、干、管”为核心，规范员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，明确每个岗位的作业人员主体责任和行为，杜绝重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。做到各种安全标志牌齐全有效；巷道的管线、皮带、铁道、支柱、电缆、锚杆锚索、风筒等必须横成行、纵成线；设备、设施挂牌管理；物料码放整齐，分类标识。巷道成型齐整，与设计相符。针对基础资料方面存在的问题，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一标准和格式，做到内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

三是夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平。要高度重视安全质量标准化基础工作，对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

②完善激励机制，通过开展质量标准化达标和精品创建，把员工的积极性调动起来，创先争优，出标准化精品工程。强化考核奖罚，把标准化建设与经济利益挂钩，促进质量标准化工作向纵深开展。

（三）、严格落实监督检查工作。

1、各煤业公司要坚持动态检查和综合检查相结合，加大检查力度。要形成动态检查常态化管理，每天对现场情况进行抽查，每月组织全方位的安全综合大检查，覆盖率达到100%。矿通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对本矿井安全质量标准化进行抽查，安监部门每月进行综合抽查，每季度抽查覆盖率不低于80%。

2、**公司各专业委员会每季度组织要开展全方位的综合大检查，结合月度检查情况对矿井进行季度评比。同时规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写现场检查意见书。在检查中严格按照新标准和新规程的条款进行，重点检查考核设施、装备、资料等基础工作，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比，以此促进安全质量标准化扎实开展。对检查发现存在严重问题或隐患的矿井，通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改。

（四）严格落实矿井验收标准。

1、对井下工程的开工审批手续、各类工程质量认证书、安全生产检测检验机构资质证书、各类从业人员资格证书、矿井各类图纸、设备准用证、各种作业安全技术措施等矿井竣工验收必需准备的资料和要求具备的各类资料要严格进行验收，不合格的矿井不准投产。

2、在验收过程中，若发现通风系统、排水系统、供电系统、运输系统及各类设施设备存在工程质量不合格，系统功能不健全或存在重大安全隐患的矿井不准投产。

3、严格依照《煤矿安全生产基本条件规定》和《山西省煤矿安全生产监督管理规定》相关要求，采煤工作面达到以下验收标准，方可进行生产。

（1）准入条件

①建立健全安全生产责任制和安全管理制度；

②编制合格的《作业规程》，经过会审，全员贯彻；

③按照同煤经通字[2008]387号《关于井下员工必备通风技能考核管理的规定》组织采煤工作面全员学习培训，持证上岗；

④特种作业人员取得特种作业操作资格证书持证上岗；

⑤杜绝国家明令禁止和淘汰设备，消除各专业安全质量标准化硬性规定有关问题。

（2）验收程序

①采煤工作面准备工作完成，各矿必须向**公司生产技术部和安监部门汇报。

②各矿在采煤工作面正式投产5天前，要向生产技术部和安监部门提交安全生产准入验收申请，包括工作面《作业规程》、盘区采掘工程平面图等技术资料。具备条件，各矿要组织预验收。

③生产技术部和安监部门在接到验收申请三日内，要组织机电、通风、地质等部门对申请采煤工作面进行验收。如遇现场需要等特殊情况，根据验收申请，二班、夜班随时组织验收。

④验收工作面满足安全生产准入必备条件，方可组织生产；否则必须组织问题整改，再次申请验收。

5、严格对照山西省煤炭厅下发的五项《标准》、新版《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和井下工种《岗位工作技术标准》的内容和要求，对各煤业公司的各项标准化建设工作进行验收。

（五）严格落实考核制度。

1、通过签订《安全生产工作目标责任书》，将安全工作实行定量控制和考核，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现。**公司财务部建立安全奖罚专用账户，按照《**公司安全隐患排查定价考核办法》每月对安全工作落实不力的煤业公司集体和责任人进行处罚，罚款分管矿长或项目部负责人直接交纳，罚款情况在安全办公会上进行通报。

2、各煤业公司要将安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，以增强员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动安全质量标准化工作。开展季评“十佳”采掘工作面等活动，严格把关，严格验收，起到示范效应和典型引路作用。负有标准化考核职责的各部门，要完善本专业标准化的标准、评价、考核三大体系，公平、公正地搞好标准化考核。各煤业公司要不断延伸标准化考核，逐步实现考核重心由集体向班组到个人的延伸，真正发挥考核作用。

3、各煤业公司要对矿负责验收的各部门进行严格把关考核，确保验收结果真实可靠。对重点工程、关键设施要进行二次验收，严格考核首次验收结果的真实性。发现验收存在弄虚作假的必须严肃处理。

4、**公司相关部门要对各煤业公司的重点工程和项目进行重点考查考核，并对普通工程进行抽查考核，确保所有工程质量标准化达标。安监部每月要对公司相关部门按照各煤业公司处罚金额的平均值进行考核。

“6”是“6个提升”，即提升矿井综合抗灾能力、提升员工安全素质、提升安全管控能力、提升安全文化建设水平、提升事故责任追究力度、提升职业健康安全体系运行管理。

（一）狠抓安全重点工作，提升矿井综合抗灾能力

要加强领导，落实责任，突出重点，切实抓好矿井机电、顶板、防灭火、地面等安全重点工作，实行科技**，完善六大系统，实现大系统无隐患、无缺陷，杜绝大事故。

1、深化机电隐患治理

继续抓好矿区供电系统的改造和完善工作，特别是要加快矿井供电系统改造和建设步伐，全面实现真正意义上的双电源、双回路供电；消除因供电故障造成的瓦斯超限事故；对矿井井上、下供电网络进行安全评估和安全会诊，制定整改方案，并认真组织实施，进一步提高供电的可靠性，彻底消除供电系统的安全隐患。强制完成国家明令禁止淘汰设备的更新改造，切实完善各种保护，坚决杜绝失爆和带电操作，确保实现机电安全无事故。

2、强化顶板管理

积极开展科研攻关和推广应用新的支护技术，严格作业规程编写、审批和贯彻落实，保证规程有效指导生产。严格贯彻“控顶短、支护快、有效支”的九字方针，对巷道开口、工作面初采、结束等特殊时段，技术部门要专门成立临时顶板管理小组，及时跟班掌控顶板变化情况，要深入研究地质资料，确定科学的支护参数，为支护设计提供依据。加强顶板矿压观测，提高支护强度，特别是要抓好巷道交叉点、贯通、初采末回、过构造、过顶板破碎区、压力集中区及冒顶区等特殊作业地点的顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生。采煤工作面在编制作业规程时要明确顶板管理方法、控顶距、初次来压和周期来压的特殊支护方式，防止煤壁片帮和伞檐冒落。严禁掘进工作面空顶作业，在爆破前必须加固靠近工作面10米范围内的支护。

3、强化防灭火安全管理

按照工作面设计和作业规程，加强低位放顶煤工作面的自燃发火管理。在首采工作面投产前，要严格按照《煤矿安全规程》和集团公司有关规定，建立健全防灭火“三大系统”（注氮、注浆、束管监测）并投入使用。要严格实施采空区防火措施，综采工作面停采后必须及时撤出所有设备，并进行封闭，严防采空区着火事故发生。

4、加强地面安全工作

抓好洗煤、交通运输、机械维修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、压力容器、供水、供气、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安监部牵头组织各业务部门，分组、分专业进行地面安全大检查，通过检查消除隐患，确保安全无事故。要抓好公共集会场所等重点领域、特殊时期、特殊地段及要害场所的安全管理，严格审批备案和制定应急预案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季节性时段的安全工作，落实各项应急预案，消除事故隐患，确保矿区安全。

5、科技**，提升安全综合保障能力

建立健全安全生产技术支撑和保障体系。进一步完善煤矿安全技术责任体系，坚持“安全生产，技术先行”的原则，确保“科技发展”资金的投入，提足用好安全费用，严把技术措施、作业规程编制、审批、贯彻、执行关。大力推广新技术、新工艺、新装备、新材料在煤矿中的应用。大力探索绿色环保、清洁高效的安全开采技术，为转型发展提供技术支撑。

6、要继续建设和完善煤矿安全“六大系统”。

严格按照山西省煤矿安全“六大系统”建设要求，加快研究、部署紧急避险系统的建设工作。特别要加强监测监控和人员定位系统的管理，实现系统运行正常、闭锁可靠、上传连续、监控有效，力争实现安全监控系统“零误报”。建设矿井“六大系统”必须与矿井建设同步进行，确保“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有序”。

（二）全面实施素质工程，提升员工安全素质

1、提高管理人员素质，转变工作作风。

一是要以提高责任心和执行力为重点，牢固树立“赢在责任心、胜在执行力”的理念，大力倡导雷厉风行、执行到位的作风，敢打必胜、攻坚克难的作风和求真务实、真抓实干的作风，怀必胜之念，出制胜之招，坚决完成各项工作任务。二是干事要富有激情，树立“不是第一就是落后”的思想，争第一、做唯一，唱响“对标提升”主旋律，争当十佳明星。三是要继续深化“走基层、转变风”活动，深入基层、深入现场、深入一线，及时掌握重点、难点工作的进展情况，及时解决工作中遇到的实际困难和问题。四是要进一步加大调研力度，加强对影响企业改革发展全局事项的分析思考，拿出指导性办法和措施。五是进一步提升管理人员现场管控能力，各级管理人员要始终把安全生产摆在各项工作的首位，做到“四抓”，即，“抓现场、抓过程、抓细节，抓落实”，抓出成效、一抓到底，实现管理人员身边无“三违”、管理人员过后不留隐患。对做出违规行为的作业人员要进行现场培训，第一时间纠正错误认识，从根本上杜绝“三违”现象。六是要推行党政责任一体化，党政领导不仅要做到分工明确，而且要做到责任同担，目标同向，工作要不分彼此，能够相互拾遗补缺，只要是本单位的管辖范围，发现问题就要及时处理，共谋发展大局。七是推广每周集中办公日制度，切实提高机关部室办事效率。要坚持好机关部室每日义务奉献半小时活动，努力提升工作质量。

2、坚持“五个结合”和“三个注重”，提升安全感染力，推进全员安全文化素质建设，培训是安全工作的基础，是提高职工队伍整体素质的重要环节。坚持从关注入、关心人的角度出发，创新培训方法，坚持做到“五个结合”保证培训效果。

一是系统培训与队组培训相结合，在队组培训模式基础上，采用分系统分专业上大课的教学方法，由矿、科领导授课，职工接受系统的培训教育，提高培训质量；二是强制性培训与激励性培训相结合，组织全矿从业人员的安全资格证培训考试。坚持每日作业会上对科队级管理人员进行应知应会的学习，坚持把培训成绩与个人工资奖金挂钩，激发职工学习的积极性；三是基本知识培训与专业知识培训相结合，针对技术人才短缺的实际情况，结合重要岗位重点培训，紧缺人才特殊培训的要求，对新投用的设备派技术人员到厂家接受培训，保证新设备的正常使用；四是理论知识培训与现场操作培训相结合，聘请专业人员对职工进行现场救护培训演练，通过亲手操作，使职工初步掌握了急救要领，提高职工的自救互救能力；五是职工培训与技术比武相结合。在每期培训班结束时，组织培训人员以理论和实际操作为内容的技术比武，充分调动职工培训的积极性。

同时，不断改变方式方法提高培训质量，召开专题会议，听取区队长和职工意见，在培训工作方面努力做到“三个注重”：一是注重培训目标的需求性。开展从业人员安全培训、岗前培训、系统培训，使教育培训工作充满生机和活力，避免随意性和盲目性，切实提高培训工作的质量。二是注重培训列象的广泛性。大力拓展培训面，在做好日常培训的同时，对各专业区队实行归口分类培训，做到统筹安排、分期进行、全面展开、整体推进。三是注重培训内容的针对性。本着基层需要什么缺少什么，就学习什么的思想准确把握培训职工的需求导向，针对机电管理薄弱环节，对配电工等五大特殊工种进行基础专业知识强化培训，使培训工作与实际需求接轨，有效提高特殊工种人员的整体素质。

通过“五个结合”，“三个注重”，形成方法新颖、内容实在、主体下移、科学规范的教育培训体系，实现职工培训率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%，整体提升全员的安全文化素质。

3、进一步落实安全培训责任。安全培训中心负责全面安全培训管理和具体培训工作，积极开展“安全知识”竞赛活动，让员工达到增强自身业务水平，从而运用到实际的工作岗位中去，确保安全培训工作有效率、有成效、有序进行。

（1）安全培训部门都要加大考核力度，特别要加强对各煤业公司职工培训的检查考核，重点在提高培训质量、保证培训效果上下功夫。通过有效的培训教育和管理，培养干部职工良好的行为养成，以高素质的管理团队和员工队伍保障安全。

（2）加强对各煤业公司的工程技术人员的管理考核，**公司决定给予工程技术人员每月500元的津贴，工程技术人员必须是**公司聘用的技术人员（不包含副总以上矿领导和项目部工程技术人员）且拥有工程技术人员资格证的，各煤业公司自行制定工程技术人员管理考核办法，对工程技术人员进行考核，工程技术人员工作能力不强，对本专业岗位职责和矿井基本情况掌握不清的，坚决不予发放津贴奖励。各煤业公司考核部门于每月月底前将工程技术人员的考核情况报**公司安监部，安监部汇总后报送公司领导进行审阅。

4、2013年，从一季度开始，改变检查方式：第一步，公司到矿上听矿方人员讲课，指定人员，题目自选。第二步，给题讲解，对口讲解。第三步，随机抽查考试。介绍矿井系统的过程中，要穿插安全、标准化内容。公司培训部门对讲课人员进行考核评分，与其业务能力、管理能力一起进行考评，即综合评价。

（三）强化安全监督检查和考核工作，提升安全管控能力

创新安全监督检查方法。始终坚持矿井每月自检、**公司月度安委会检查、“五人小组”突查和季度安全大检查制度，坚持月度安全检查单项和综合排名排队、大会讲评、奖优罚劣、发放流动红黄旗等行之有效的安全管理手段，促进矿井安全管理不断进步。要充分发挥“五人小组”动态突查的安全监管作用，不断创新安全检查机制，提高安全检查质量和效果。安全检查要采取“会诊”式的检查办法，充分发挥专家的作用，对矿井进行全面“会诊”，重点查找矿井各大系统存在的重大隐患问题，确保大系统的安全。同时，加强安全管理队伍自身建设，不断提高安全管理水平。

强化隐患排查治理。对重大隐患必须做到排查及时、心中有数、整改到位。对存在目前技术条件下无把握控制、短时间内难以治理重大隐患的，必须停产、停止作业。严格实行重大隐患闭合管理和挂牌督办制度，切实做到“五落实”，对隐患排查不全面、治理不及时、整改不到位的一律从严问责。要认真抓好重大危险源辨识、评估、监控管理工作，把安全管理的重点放在危险源预控、隐患预控和事故预控上，从源头上治理和消除重大隐患，消灭重大事故。

加大安全考核和奖罚力度。狠反“三违”，特别是集体违章指挥和习惯性“三违”，将事故问责转变为隐患问责，严惩“三违”制造者，做到干部不违章指挥、职工无违章作业。落实安全目标考核，坚持安全生产一票否决制度。要继续加大安全奖励和安全风险抵押考核力度，加大安全结构工资考核力度，要把安全奖励和安全风险抵押作为安全结构工资进行考核。

（四）深化企业安全文化建设，提升安全文化建设水平

高度重视和全面强化安全宣传工作，扎实推进矿区安全文化建设。坚持党政工团齐抓共管，共同筑牢安全生产防线。安全宣传要坚持“以人为本”，以增强员工安全意识为重点，多形式、多渠道、深层次、有针对性地开展工作。要进一步做实“人人都是通风员”等安全管理理念，教育引导全体职工想安全、议安全、抓安全，培养职工“三不伤害”的良好行为习惯，形**全全员管理、全过程控制的强大合力。要从舆论层面加大对隐患事故和“三违”的剖析力度，从心理学、行为学角度深入剖析问题发生的根本原因，消除职工潜在的不安全因素。以创新的思维继续办好“同声”栏目，坚持定期进行事故案例点评工作，进一步扩大**公司的影响力和对安全生产的促进作用。继续深入开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，积极探索适合新形势、新要求的有效宣传方式和途径，加强全方位安全宣传教育，切实唱响安全主旋律，培育具有**特色的企业安全文化，为安全生产提供思想和舆论保障。

（五）严肃事故调查处理，提升事故责任追究力度

1、严格执行**公司安全管理规定，严肃安全事故报告制度。煤矿发生事故后，事故现场有关人员应当立即报告**公司调度室，不得迟报、漏报、谎报、瞒报。事故矿井，一律停止生产和作业，全面查找和整改煤矿安全生产中存在的问题和薄弱环节，制定整改方案，经煤矿安全监管部门同意后实施整改。

2、全面落实“三项制度”，深刻吸取事故教训。凡发生重大、较大事故的，要按照《关于**公司安全事故报告与调查处理规定的通知》文件规定，全面落实事故汇报制度、现场分析会制度、事故通报制度。凡发生事故或存在事故倾向性隐患的矿井，由**公司召开事故分析会或隐患剖析会，举一反三进行剖析，解决突出问题，制订可行措施，确保实现煤矿安全形势不断好转。在事故调查处理时，要严格执行“四不放过”原则，加大对煤矿事故责任单位和责任人员的处理力度，切实有效防止和减少事故发生。

（六）抓好职业健康，提升安全体系运行管理

1、各煤业公司要严格按照职业健康安全管理体系的要求规范运行。建立职业健康安全管理体系运行考核制度，加强管理体系要求的运行记录文件管理，要按照体系要求经常进行体系运行检查，加强对体系运行的监督和评审考核，考核结果要与单位的安全奖励挂钩，对体系运行中出现的问题必须及时采取纠正措施和预防措施，以保持体系的有效性和适宜性。通过职业健康安全体系的建立和运行，切实提升安全管理水平，实现安全生产持续、稳定、健康发展。

2、严格落实《煤矿作业场所职业危害防治规定》，按照**公司《关于做好**管理公司所属煤矿作业场所职业危害申报工作的通知》，按时完成作业场所职业危害因素检测评价和申报工作，按照评价结果，采取“革、水、密、风、护、管、教、查”的综合措施，加强作业场所职业危害防治工作，切实保障从业人员的健康安全。

3、高度重视职业健康安全管理体系建设。完善职业病防控体系，提高职业危害因素防治意识和技能，严格落实各项职业病防治措施，切实改善作业环境，实现源头控制、有效防范煤矿职业危害，保障员工的安全与健康，推进**公司安全工作由安全型向安全健康型转变。

第五篇：公司团委工作安排

公司团委工作安排

公司团委工作安排，公司团委工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三、四中全会和团十五大会议精神，紧紧围绕公司党委中心工作，以服务党建、服务企业、服务青年为目标，不断加强青年职工的思想道德建设，提高青工的整体素质，结合时代的特点、青年特点、以加强文化建设为载体，积极开展各项文体活动，团结带领系统广大团员青年求真务实、开拓创新，在顺平电力发展和建设中发挥青年主力军的作用。具体做好以下几方面工作：

一、加强团组织自身建设

按照党建带团建的主体思路，面向生产经营、多经等工作，以服务于团员青年为主导，加强团组的自身建设，提高团干部的整体素质，使团委的工作走上制度化、规范化、科学化管理轨道。

团组织建设按照《中国共产主义青年团章程》有关条款，建立一支高素质的团组织队伍，是抓好团员青年团工作的基础。在原团委组织的基础，充实团委委员职数等，加大团委工作的领导力度，建立团委工作例会制度，用制度抓好落实，根据公司团员青年的分布结构，成立三个基层团支部，并配备思想素质高有群众威信、有组织能力的团干部，制定团支部考核细则，每季度对团支部工作进行考核评比，考核结果在《顺电简报》上公布，建立制定团委学习制度，并制定详细的学习计划，做好团费的收交及团员青年的统计工作，调动一切积极因素使团的工作再上新台阶。

二、创建“学习型”团组织，提升青工整体素质，以创建“学习型”团组织为载体，提高青工整体素质为目标，结合本原则，教育青工树立“工作学习化、学习终本文转载自身化、在工作中学习、在学习中工作”的学习理念。积极配合相关科室采取有力措施，持之以恒地抓好青年职工的学习。各团支部要通过营造学习氛围，建立学习日制度，制定学习计划，开展有针对性，适应青年特点的学习活动，对学习和工作积极的团员青年，作为培养对象向公司党委推荐。通过开展学习活动，使青工提高思想、转变思想观念、开拓视野、改善知识结构，提高综合素质。具体活动为：

1、组织一场百科知识竞赛活动。通过下发题库，组织学习，拓宽团员青年的知识面，提高青工的业务水平，丰富思想内涵。

2、组织团员青年开展读好一本书活动，通过此项活动达到教育团员青年，激励学习，提高思想素质的目的。

每位团员青年，都要建立读书学习

笔记。

写1－2篇心得体会文章。

在《顺平供电》上开展读书征文活动。

3、开展团员青年爱国主义教育活动。

组织团员青年到革命胜地接受爱国主义教育。

参加学习教育的团员青年每人写一篇感想。

三、加强青年文化建设，以文化推动工作

文化塑造青年，青年创造文化。共青团要坚持先进文化的前进方向，发展健康有益充满活力的青年文化，公司团委要按照“总体规划、分快推进、形成特色”的原则开展青年文化建设，通过开展健康向上的活动来影响青年，凝聚青年，丰富青年文化建设内涵，活跃青年的业余文化生活，不断为企业文化建设增添新内容。大力开展志愿服务活动，坚持实施以公益服务为主要内容的志愿者活

动。具体活动为：

1、广泛开展各类特色活动。各团支部要书写文明标语，建立阅报栏，办黑板报，张贴有关宣传画，展示顺电青年职工新形象。由办公室、团委共同组织在全公司干部职工中展“我的一言一行代表顺电形象”演讲活动。

2、举办一场卡拉ok比赛。

3、六一儿童节组织团员青年慰问贫困儿童。

四、立足企业和青年实际，在号手创建、创新创效、安全生产、优质服务等工作中发挥团员青年的积极作用。

积极开展评选优秀青年、优秀团支部、优秀团干部、青年岗位能手活动，各团支部要善于自我定位，自我加压，积极开展各级“青年文明号的申报、创建工作。今年，公司团委每季度将组织各团支部进行考核评比，各团支部要结合本支部的工作特点，创新开展工作，把团委安排布置的各项工作任务落实到实处。各团支部要大力加强宣传发动，激

励和引导广大青年立足本职开展比创新、在平凡岗位建功立业活动。

在工作中真正靠水平、靠能力、靠实绩树形象、树威信，不断提高自身在团员青年中的影响和号召力，争当优秀团干部。每一位团干部要进一步提高做好团工作的能力和水平，将团工作与公司党政中心工作紧密结合，与团员青年的思想实际结合起来，与时俱进，开拓创新，为公司团委各级工作有一个新的发展。