ERP实施顾问和ERP项目经理的工作区别

第一篇：ERP实施顾问和ERP项目经理的工作区别

ERP实施顾问和ERP项目经理

ERP实施顾问和ERP项目经理在ERP项目中都是常见的项目成员，但是有时候ERP实施顾问也同时担任ERP项目经理，并且ERP项目经理有时也做一些实施顾问的工作，这让一些关注ERP领域的新人丈二和尚摸不着头脑。这里详细解说下ERP实施顾问和ERP项目经理两者之间的区别和联系，以供大家参考，不当之处也请业内高人批评指正。

ERP实施顾问和ERP项目经理是根据项目来定的角色。例如，张某在甲项目中担任ERP项目的实施顾问，也有可能在乙项目中担任ERP项目经理。在大型ERP项目实施过程中，是有一个项目实施团队来进行ERP项目实施工作的，通常一个ERP项目实施团队就会有几个不同的角色：ERP实施顾问和ERP项目经理。另外，根据项目需要还会配备行业顾问、业务专家、技术顾问等角色，例如金融、房地产、钢铁等行业有针对行业的信息化顾问，人力资源、物流供应链、财务等模块有各自领域的专家顾问。

一个ERP项目是不是由团队来做实施工作，主要取决于项目的大小及难易程度，单模块的系统实施，如财务总账模块的实施，项目实施工作有一个实施顾问就可以完成，在这样的项目中其实ERP实施顾问也承担着ERP项目经理的角色。但是大型ERP项目业务流程比较复杂，就需要团队去做实施工作，实施顾问专注于对客户业务的理解与实现，而其他工作有团队的其他成员来分担。

ERP项目经理为整个项目实施的成败负责，ERP实施顾问为ERP项目实施过程中的某个具体工作项负责。ERP项目经理承担了一定的团队管理职责，ERP实施顾问在项目实施期间需要向项目经理负责。一般来说，管理信息化行业的新人是从ERP实施顾问入行，ERP实施顾问具备一定的经验以后可以升任ERP项目经理，也可以向专家级顾问发展。

ERP实施顾问，职业稳定、体面，岗位收入偏高，一直是求职者向往的职业，但ERP实施顾问对求职者的综合素质较高，求职者往往难于逾越行业门槛。近年，管理信息化行业发展较快，ERP实施顾问和ERP项目经理这些信息化人才显得十分短缺，行业也出现了用友管理软件学院这样的行业人才培养机构，为应届大学生和职业转型人群快速跨入管理信息化领域成为ERP实施顾问打开了一扇方便

之门。同时，用友学院的ERP项目经理高端班也为ERP顾问及其他IT从业者向ERP项目经理高端人才发展创建了一个新渠道。

第二篇：ERP实施项目经理岗位职责

ERP实施项目经理岗位职责5篇

1、担任项目经理，主导大项目的实施，达成项目预定目标;

2、主导或协调资源，进行项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;

3、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量

4、知识沉淀与分享，及时沉淀业务中发现的价值要点;

5、针对软件产品的销售，提供售前支持;

ERP实施项目经理岗位职责(二)

1、负责ERP项目实施、用户培训、现场运行指导及硬件网络的维护使用;

2、收集并编写客户需求，制定客户企业规划流程;

3、项目进度的跟进，项目验收的跟进;

4、协助开发人员完成开发，测试，培训，技术支持与开发需求调研;

ERP实施项目经理岗位职责(三)

1、作为项目的第一负责人带领团队实施交付项目;

2、制定合理的项目计划，有效掌控项目实施开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题;

3、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施;

4、组织进行需求分析、蓝图规划设计、上线指导等工作;

5、负责项目过程的文档管理;

ERP实施项目经理岗位职责(四)

1、负责ERP项目的实施支持和项目管理工作;

2、能总结提炼优秀企业的管理模式，参与实施标准化建设;

3、有能力组织一线顾问项目团队的能力提升。

ERP实施项目经理岗位职责(五)

1、负责ERP项目的实施项目管理;

2、制定交付策略和交付计划，控制项目过程，带领团队确保项目按时、按质、按量完成，实现各项项目目标;

3、主导完成大型复杂项目风险控制和交付;

4、总结提炼优秀企业的管理模式，制定和完善项目管理体系和方法。

第三篇：ERP实施顾问的工作职责

ERP实施顾问的工作职责

职责：

1、协助销售经理完成用友管理软件的销售任务，提供项目售前支持

2、针对客户现状，提出合理的信息化建议

3、解决客户软件应用问题，收集客户需求并向公司反馈

4、对客户进行软件使用培训，参与软件项目实施

5、对销售和渠道进行相关技术培训

招聘要求

1、工作细致严谨、积极主动，习惯压力下的工作方式，乐于接受挑战

2、有亲和力，能从不同视角考虑问题，周到全面

3、善于倾听，思维敏捷、有一定的应变能力

4、心态平各，具备忍耐和宽容素质

5、有两年以上财务及管理软件维护工作经验，熟练掌握Windows系统的操作，对数据库

MSSQL、MSACCESS等有一定理解，并能够熟练使用，___年以上使用经验

6、具备良好的学习能力和演讲能力，了解本地重点行业企业的业务运作流程，有一定管理咨询能力,有管理软件实施经验背景优先考虑

7、大专以上学历，计算机软件或相关专业

ERP实施顾问的工作职责2

职责：

1、根据项目需求，提供项目现场实施、项目管理与过程监控，确保项目进程;

2、对各项目实施方法、实施策略、实施方案提出合理化建议，确保项目按质按时验收;

3、熟悉业务，熟悉产品，实施过程给予各项目规划、培训、上线各阶段指导，保障项目顺利进行;

4、掌握产品，能为客户提供业务和产品培训。

任职资格：

1、全日制本科及以上学历，计算机、财管等相关专业;

2、具有___年以上ERP软件项目的实施和项目管理经验，独立负责过财务、生产、供应链、预算至少一个领域的全程实施者优先;

3、熟悉sqlserver、oracle数据库、及sql语言;

4、具有较强的沟通和协调能力，工作认真负责，承受较强的工作压力;

5、性格开朗，具有良好的团队合作精神，能胜任工作所需的加班和出差。

ERP实施顾问的工作职责3

职责：

1、全面负责公司ERP系统和主营业务系统的软件维护,负责日常问题分析和解决;

2、根据业务需求给出系统解决方案，并跟进方案的落地;

3、编制ERP系统操作手册、培训文档、操作规范等项目文档,协助组织实施ERP的内部培训;

4、承担主营业务系统在新公司的落地实施。

任职要求：

1、两年以上金蝶、用友、SAP、orcale

EBS等其中之一ERP系统实施、维护及支持服务经验;

2、有较强的业务逻辑和思考能力;工作有热情、有耐心;

遵守工作纪律,高度的工作责任心和敬业精神;

3、工作严谨、细致;善于沟通;具备团队合作精神;较好逻辑思维能力和抗压能力;有英文读写基础

ERP实施顾问的工作职责4

职责：

1、负责制定新客户的实施计划，保证项目能按计划顺利完成;

2、对新客户的业务需求进行调研分析、并制定业务解决方案;

3、负责系统上线前的安装配置、测试和用户培训;

4、根据实施标准，撰写产品实施相关文档;

5、给客户提供合理化建议，优化使用效果，协调与客户的关系;

6、跟踪客户需求，为客户提供相应解决方案，对需求进行反馈，完善产品功能。

岗位优势：

1、实施团队经验丰富，并且有完善的新人培养计划，让你在试用期就能迅速上手;

2、公司是上市公司，在行业内市场占有率领先，拥有庞大而有影响力的客户群，对于你积累先进的业内经验非常有利哦;

3、公司总部在上海，全国有___家分支机构提供本地化服务，广州分公司的服务范围主要在广州及周边部分城市，不需经常出差;

4、公司按项目进度发放实施提成，无需等待客户支付合同尾款，让你的付出能够换来即时的回报;

5、你还有可能公费参加专业的PMP培训和认证考试;

6、优秀实施顾问有免费参加海外游的机会哦;

ERP实施顾问的工作职责5

职责：

1.负责ERP软件项目整体实施进度、实施质量、实施成本的控制和把握，协调客户、研发等公司资源，保障项目的顺利交付;

2.进行需求调研、差异分析、解决方案编制、需求方案编制以及用户培训、实施上线等实施服务;

3.挖掘引导需求，制订解决方案或优化方案，执行方案以满足客户需求，提升应用效果;

任职要求：

1.___岁以下，大专以上学历，计算机＼管理＼房地产或相关专业毕业。;

2.具备___年以上的管理软件客户服务或项目实施经验;

3.对数据库SQL语言及计算机网络知识有一定了解;

4.具有良好的体系化、结构化思维及问题分析、诊断能力;

5.能熟练操作office办公软件(PPT、Word、Excel等)，具有一定的文档编制能力;

6.具备较强的学习与公众表达能力;

第四篇：经典—ERP实施顾问个人简历

姓名：个人简历网

目前所在：

肇庆

年龄：

户口所在：

肇庆

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

168 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

kg

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

ERP应用实施工程师：，市场分析/调研人员：，跟单员： 工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

一个月

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

广州,佛山,江门

工作经历

广州辉海科技有限公司起止年月：2010-11 ～ 至今

公司性质：

所属行业：

担任职位：

ERP实施顾问

工作描述：

帮客户制定个性化ERP流程，进行用友T6、U8ERP系统的实施，培训及上线工作 离职原因：

亚洲铝业有限公司起止年月：2010-08 ～ 2010-10

公司性质：

所属行业：

担任职位：

工作描述：

2010年8月至今于亚洲铝业有限公司任职SAP专员。负责四级SAP系统及三级PSI系统的上线推动工作，主要工作内容：

1.与各使用部门制定并共识系统上线后的运作流程

2.与各部进行系统培训，收集整理系统问题及意见并反馈给开发人员

3.建立系统可分析报表

4.进行系统上线前测试

离职原因：

雅图仕印刷有限公司起止年月：2006-10 ～ 2010-07

公司性质：

外商独资所属行业：造纸/印刷

担任职位：

ERP实施顾问

工作描述：

负责维护完善公司的ERP系统运作及根据公司用户对系统及流程的需求开发新的系统以配合公司运作。

主要工作内容：

1.了解各部门对系统的需求及业务流程，对此进行分析并提供可行的系统及流程的可行性解

决方案，从而配合公司的运营及改善运作；

2.统筹新系统开发项目。

3.对用户进行系统培训。

4.日常用户对系统的使用问题的支援；

离职原因：

康联达手袋厂起止年月：2005-07 ～ 2006-06

公司性质：

外商独资所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位：

营业部经理助理

工作描述：

工作内容：

1、整理记录部门所需相关资料及色卡、样办；

2、部门日常办公室用品采购；

3、协助营业跟单；

4、协助经理进行参展样办开发工作，其间曾参于2005年秋季及2006年春季广交会的筹备工作。

离职原因：

志愿者经历

教育背景

毕业院校：

茂名学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2005-07

专 业 一：

工商管理

专 业 二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

2002-09

2005-07

茂名学院

工商管理

语言能力

外语：

英语 一般

粤语水平：

精通

其它外语能力：

国语水平：

优秀

工作能力及其他专长

本人于多年的工作中积累了丰富的ERP实施经验，包括：系统实施中的用户需求获取、各部门间的协调，项目的计划及进度监控，系统测试、培训，日常用户问题解答。对整体ERP架构有深刻的理解。懂得使用各类的分析图方法及工具（如鱼骨图，关系图，流程图，Excel的分析工具）以帮助解决日常工作中所遇到的问题。熟悉Maximo设备管理系统，供应链，生产管理系统，财务系统原理。熟悉SAP系统，PSI生产执行系统。熟悉用友T6及U8的功能模块及实施过程，对SQL有基本了解，懂得运用一些SQL的常用查询命令，有着较强的学习能力及适应能力。

自我评价

第五篇：ERP实施顾问简单知识

1、MRP，MRPII，ERP，MPS的概念

MRP：是Material Requirements Planning的英文简写，其中文含义是物料需求计划；

MRPII： 是Manufacturing Resources Planning的英文简写，其中文含义是制造资源计划；

ERP：是Enterprise Resources Planning的英文简写, 其中文含义是企业资源计划；

MPS：是Master Production Schedule的英文简写,其中文含义是主生产计划；

2、MRP，MRPII，ERP的核心思想

MRP：的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求，按照需用时间的先后（优先级）及提前期的长短，确定各个物料在不同阶段的需求量和订单的下达时间，从而达到供需平衡的原则；

MRPII：的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成得管理信息系统。与管理会计集成，采用模拟法支持决策；

ERP：的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精益生产、约束理论、价值链，强调人、机、物是一个整体，是不可分割的。

实施顾问考试大纲

一、产品理论部分

(一)ERP(MRP)一般原理(二)CRM基本理论(三)HR基本理论(四)会计原理

二、产品知识(一)K/3财务

总账部分报表系统应收应付现金流量表现金系统固定资产结算中心财务分析合并报表合并账务

(二)K/3 SCM（供应链管理）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。工业物流运行环境和初始设置 业务流程商业物流商业物流GSP销售前台集团分销成本系统基本理论产品知识

(三)K/3制造(四)K/3 HR

二、项目管理基本理论

三、实施方法基础

DCMS各模块流程介绍系统管理模块基础数据管理模块库存管理模块采购管理模块销售管理模块财务管理模块

报表查询模块

1、根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建

立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略

目标；

2、确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求；

3、分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP

实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊

断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业

务标准和数据准备方案；具体由企业来执行。

4、咨询培训。ERP项目实施不但需要管

理人员知识和能力得到提高，而且需要他们的态

度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能

力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。ERP功能模块 库存管理采购管理销售管理财务报表财务管理应收账管理 应付帐管理工资核算质量管理成本管理固定资产管理人力资源管理系统权限管理