第一篇：招商引资制度
干部联系重点招商引资项目制度
为进一步改进工作作风，密切与投资商、项目业主单位及项目责任单位关系，推动招商引资各项工作的开展，经局党组研究，决定在原局干部联系企业的基础上，建立局干部联系重点招商引资项目制度。
一、工作目标
通过局干部与重点招商引资项目投资商、项目业主单位及项目责任单位建立相对稳定的联系制度，充分听取投资商和招商引资责任单位的意见、建议，健全上情下达、下情上报渠道，完善决策机制，确保项目及时洽谈、跟踪、推进，促进招商引资工作实现新的突破。
二、主要内容
1、跟踪促进重点工程招商引资项目，力争完成计划项目的转化。
2、协调推进招商引资重点项目，促进项目开工、建设、运营。
3、跟踪洽谈重点在谈项目，提高意向项目的转化率。
4、局干部根据岗位职责分工及项目实际情况分别联系数量不等的招商引资项目。
三、联系责任人的主要职责
1、做好项目招商引资相关资料的收集、整理、存档；
2、做好项目技术经济分析；
3、与投资商联络沟通和适度洽谈；
4、提出并处理项目推进中出现的有关问题；
5、配合项目业主单位及项目责任单位协调各有关部门；
6、及时向责任领导汇报项目协调促进情况；
7、对责任主体为其他部门的，统筹项目总体情况。
三、有关要求
1、思想重视，指导有力。要牢固树立服务意识，把联系重点招商引资项目作为改进工作作风、提高机关形象的重要途径认真贯彻落实。要认真落实各项主要任务，加大指导推进力度，帮助所联系的项目单位结合实际创造性开展工作，在实践中积累经验，总结工作成果，提高工作水平。
2、深入基层，协调主动。联系责任人每月深入所联系的项目单位不少于1次。对项目单位反映的问题，能当场处理的，及时予以处理；对一时不能解决的问题，要详细了解情况，积极协调帮助解决。
3、严于律己，求真务实。要按照“为民、务实、清廉”的要求，以求真务实的工作作风，尽心竭力为项目单位办实事，竭尽全力解难事，真心实意办好事。要严格要求自己，以良好的自身形象取信于项目单位和投资商。
本制度自印发之日起执行。
招商引资项目责任追究制度
一、责任追究
在招商引资工作中，由于工作人员不负责任、不履行或不正确履行职责，构成失职行为，致使国家、集体和投资商利益遭受损失的，必须严肃追究其行政及经济责任。
二、失职行为
（一）不认真贯彻执行党的方针政策和国家的法律法规，不认真解决职责范围内的有关问题；
（二）对分管范围内的工作，有关人员发生效能低下，作风恶劣，违纪违规问题长期失察或放任错误的行为；
（三）工作作风拖拉，办事不力，推诿扯皮，给国家、集体和投资商造成较大经济损失的；
（四）违反规定，越级办事，或因项目审批手续不健全、自做主张私自办理，造成不良后果的；
（五）在招商引资工作中，敷衍塞责、吃拿卡要、收礼受贿、严重违纪违法的；
（六）其他影响招商引资的行为；
三、责任追究及查处
（一）在招商引资工作中，因工作人员失职造成损失的，由直接责任人和领导承担责任。
（二）在招商引资工作中，公务人员因失职但未造成损失、未构成违法、违纪的，视情节给予告诫。
（三）在招商引资工作中，公务人员因失职造成较大损失的，按《中国共产党纪律处分条例（试行）》、《国家公务员暂行条例》等有关规定进行查处。
（四）在招商引资工作中，公务人员因严重失职造成重大损失、构成犯罪的，移交司法机关处理。
本制度自印发之日起执行。
招商引资奖惩办法
为进一步调动全局人员的招商引资积极性，推动招商引资工作的顺利开展，确保全面完成招商引资各项目标任务，特制定本办法。
一、凡引进项目并经县有关部门认可，除享受县委、县政府规定的奖励外，另给予引资人实际到位资金额的1‰奖励。
二、引进项目进工业园区的，除享受第一条奖励政策外，一次性奖励引资人1万元。
三、凡提供信息并经局招商办公室认可的，给予下列奖励：
1、信息被采用且项目已实施的，奖励信息提供者2000元；
2、信息被采用且已签订投资协议的，奖励信息提供者1000元；
3、信息被采用且投资方专程来滨海考察的，奖励信息提供者500元；
4、信息被列入局洽谈项目的，奖励信息提供者200元。年内未向局提供一条有价值信息者，年终扣除奖金200元。
四、完成任务的科室，自然进入年终考评先进单位，优先推荐到县以上表彰，加发科室人员一个月工资；未完成任务的科室取消评先、评优资格，个人取消年终考核奖。
五、招商引资工作成绩突出的工作人员将被优先考虑提干；
六、各科室任务完成情况同全局任务挂钩，如全局完成任务，奖励每个工作人员一个月的工资；完不成任务，取消年终考核奖。
本办法解释权属局招商办。
第二篇：弋阳县招商引资项目经理制度范文
弋阳县招商引资项目经理制度
（讨论稿）
第一条 为了进一步加强招商引资专业力量，为招商引资项目和企业提供更好、更优的服务，进一步优化我县企业生态环境，特制定本制度。
第二条 项目经理人选条件和产生机制：
1、项目经理要有较强的责任心和敬业精神，有较强的协调能力和工作能力；
2、项目经理由21支招商小分队推荐和县开放办考核选拔产生。
第三条 派出原则：全县重点骨干企业及在建重点项目，有影响力的招商引资项目，有重大问题或困难主动向县委、县政府提出申请解决的企业及项目。
第四条 项目经理的主要职责：
1、做好招商引资谈判员。项目经理要围绕我县主导产业，选定招商主攻区域积极外出招商；针对洽谈项目，做好前期考察、资料收集以及招商谈判等工作。
2、做好项目和企业的服务员。项目经理要帮助企业办理落户所需的各种证照；了解并帮助解决企业生产经营中存在的主要困难及生产经营环境方面存在的主要问题；对超出职权、难以解决的问题，及时提出具体解决建议和方案。
3、做好企业生态环境监督员。项目经理要对各职能部门和单位落实弋办发［2009］20号等优化企业生态环境方面文件情况进
行监督；督促企业认真落实安全、环保等相关部门的法律法规和政策，落实县委、县政府关于企业生产经营的指导性意见；收集和了解企业对职能部门服务的意见和建议。
4、认真填写项目经理工作日志。
第五条 县开放型经济领导小组办公室（以下简称开放办）负责对项目经理工作的组织协调、跟踪检查、综合指导，定期向县委、县政府报告项目经理工作情况。县发改委、环保局、国土局、安监局、工商局、行政服务中心等部门和单位协助、支持项目经理开展企业服务工作。
第六条 实行项目经理报告工作制。项目经理定期向县开放办报告工作情况。每个星期应书面报告一次工作，重要情况随时报告。
报告内容包括：所接触、洽谈项目或服务企业简要情况，服务时间和主要做法，解决的主要问题，尚未解决的问题及相关建议，相关职能部门遵守优化企业生态环境工作纪律情况，企业的评价等。
第七条 实行项目经理反映问题办理情况旬报制。对项目经理反映的及正在解决的涉企问题，县开放办要采取旬报形式，于每月10、20、30日向县政府报告办理、解决情况，并跟踪进展情况，协调解决相关问题，或提出解决问题的建议。按问题逐个编号，问题得到解决的予以销号，尚未解决的转下期周报继续办理。
第八条 建议项目经理协调服务例会制度。每个月召开一次项目经理协调服务例会，汇报项目经理工作情况及需要协调解决的问题，总结本月工作，部署下月工作。
第九条 实行对项目经理鉴定制。每个季度，县开放办对项目经理外出招商、服务企业等情况进行考核鉴定，采取座谈了解、问卷测评、实地察看等方法征求企业意见，结合平时掌握情况，全面了解、准确评价项目经理的工作情况，对项目经理工作情况写出鉴定意见，报告县政府，并按干部管理权限抄送组织、人事部门。
项目经理的工作表现列为干部考核的重要内容和重要依据，列为有关单位和部门政风行风评选及行政执法绩效考核先进单位的重要条件。
第十条 建立项目经理工作档案。县开放办负责档案的建立、管理工作。档案主要收集：县领导对派出项目经理的批示等，项目经理的工作报告，被服务企业的评价意见，县开放办的鉴定意见，县委、县政府或县开放办的奖惩材料等。
工作档案要作为对干部考核、考察的重要内容和奖惩、使用的重要依据，并列为评选政风行风建设及行政执法绩效考核先进单位的重要条件。
第十一条 项目经理表现突出、成效明显的，县政府给予通报表彰或奖励；工作不力、作风不实，致使企业的有关困难、问题未能得到及时有效解决，影响机关形象的，要给予批评或处分。
第十二条 本制度自发文之日起施行。
第三篇：招商引资工作总结
招商引资工作总结范文
招商引资工作总结范文
今年以来，我局积极转变发展思路，围绕适应经济发展新常态，抓住国家推进丝绸之路经济带、省市共建大西安和渭北工业区发展的历史机遇，不断调整招商思路和工作方式，努力加大三产项目引进力度，大力发展生产性服务业，着力推进渭北工业区建设发展。截止目前，新签约项目9个，总投资57.18亿元；上半年实际利用内资11.8亿元，完成全年任务21亿元的56.19%，实际利用外资完成700万美元，完成全年任务1390万美元的50.35%；工业招商完成11.1亿元，占全年任务22亿元的50.45%；外贸进出口完成50万美元，完成全年任务100万美元的50%，均实现时间任务双过半。
一、上半年主要工作措施
1、重大产业项目引进效果显著
今年以来，我们继续坚持“招大引优、招名引强”的工作思路，紧盯特大项目不放松，同时，精心>策划包装项目，力争年内再引进一批、落地开工一批大项目。目前，已先后签约了总投资30亿元的陕西迪普投资集团有限公司城际物流园项目、总投资5亿元的蓝晓科技新材料产业基地项目、总投资4亿元的西安利亨物流项目、总投资3.2亿元的融豪工业城二期项目。同时，我局还与上市公司华夏幸福基金股份有限公司就总投资40亿元的电商产业新城项目进行积极对接洽谈。
2、第十九届西洽会暨丝博会成果喜人
积极筹备参加了5月22日—26日召开的“第十九届中国东西部合作与投资贸易洽谈会暨丝绸之路国际博览会”。会前细致筹划制定了参会方案，积极组织专业团队设计布展，精心制作了新版招商引资宣传碟片，认真收集筛选出拟上会展示产品，及时向市商务局上报西洽会筹备情况和招商引资信息。在本届西洽会上，我区成功签约了总投资30亿元的韩国pcm热式系统产品项目等11个工业类项目，总投资139.2亿元。签约项目的质量得到明显的提升，为我区加快实现“做好泾渭两河水文章，打造一带一路新高地”的总体目标迈出坚实的一步。
3、中小企业园项目引进成效明显
今年，我局重点围绕融豪城、聚集、和谐、福建商会四个中小工业园进行项目招商，5月18日，成功举办了“**中小企业工业园项目招商推介会”，共有200家企业参会，融豪城、聚集、和谐成功与上海嘉宝莉建筑节能科技有限公司、昆明电缆集团股份有限公司等7个公司签订了入园协议。同时，我局已先后推荐盐城市北鸥能源科技有限公司、西安普仕德工贸有限公司等30多家小微企业到四个中小工业园对接洽谈。今年以来，融豪工业城已建成标准化厂区面积11.5万平方米，投资额3.8亿元，与38家企业签订了认购合同；**中小企业聚集园已有5栋标准化厂房封顶，投资额2.3亿元，与35家企业签订了认购合同。
4、市考指标完成情况良好
今年以来，我局加大工作力度，全力确保市考指标按时序按进度完成，始终确保在三个重点发展区处于领先位置。同时加强同市商务局有关处室的沟通联络工作，了解兄弟区区市考指标的完成和排名情况，及时调整我区>工作计划和应对措施；加强同经开区的对接，争取对方的对口扶持。
5、项目落实推进工作有序开展
今年上半年，我们继续不遗余力地狠抓工业项目的落实工作，同时结合全区正在开展“优化发展环境专项活动”，区级领导每人包抓一个项目，书记、区长各包抓一个困难大、问题多的项目（中兴、和谐），从而确保了“签约项目抓落地，落地项目抓开工，竣工项目抓投产”落到实处。目前利亨仓储、涌东建材等10个项目在征地建设中。
二、存在的主要问题及原因
1、招商引资难度加大
在当前财政收入增速放缓与刚性支出日益增加的矛盾比较突出情况下，加之国家对地方制定的各项优惠政策及财政补贴政策的取消，使各级政府外出招商明显弱化，同时土地价格的不断提高，对投资商已经没有太大的吸引力。
2、工业经济下行压力仍未得到较大缓解
企业投资热情锐减，态度观望，投资下降。很明显原来入区企业急于安地建设，现在政府争取一些有限土地指标，而企业建设缓慢；聚集中小工业园去年签约的入园企业进驻合同，而年后迟迟不交款不入驻。据工商局信息，4月份新设立各类企业58户，同比下降7.9%，注册资本下降14.52%。
3、渭北工业区基础设施相对滞后
我区在基础设施配套等方面与先进地区的园区相比，还存在很大的差距。如给排水、排污及用电问题十分突出，导致企业在建设和生产过程中迟迟无法进入正轨；个别企业周边交通不便，职工出行困难；新规划区域基础设施建设进展缓慢，已规划用地企业迟迟不能入驻。
4、紧缺的土地指标，仍是制约招商引资的最大瓶颈
目前**已将规划用地几乎全部用于工业项目，招商工作已经陷入“巧妇难为无米之炊”的窘境，招来的项目没有地。目前有24个项目协议签订，款项全部打完，工商注册已办到**，其中还有2011年签订的项目，却无法供地。稳增长也要稳政策，我们在政策的稳定性和延续性不够，比如**年市上提出“保增长，保发展”，对只要是重点项目就解决土地指标，而**年市上又提出“保土地”，再大再好的项目也不好落地。今年市上提出的28条可以说是工业招商的及时雨，对工业经济持续下行有显著的抑制作用。
三、下一步工作思路
在接下来的工作中，我局将紧紧围绕区委、区政府中心工作，借撤区设区的机遇进行有效发力，积极转变发展思路，围绕适应经济发展新常态，调整招商思路和工作方式，努力加大三产项目引进力度，大力发展生产性服务业，着力推进渭北工业区建设发展。
1、围绕“做好两河水文章”招大引强，招名引优，坚持二三产并举，围绕泾渭河两岸打造特色房地产业及集旅游、商住、饮食于一体的三产服务业。
2、以融豪城、聚集、和谐、福建商会四个中小工业园作为工业项目孵化基地，积极促成小微企业入驻。
3、继续坚持工业项目招商门槛不降低，坚持把有污染、高耗能、低产出的项目拒之门外。
4、继续加强与经开区的合作力度；加强同市级部门的沟通，充分发挥双方的“互补”、“双赢”作用。
5、以15分钟通向港务区的鹿苑大道为招商重点区域，以华南城乾龙物流电商物流信息产业园项目为带动，努力引进能够推动**城市发展的知名商业综合体项目。
6、继续坚持以最优的政策、最佳的服务、最强的保障为企业建设发展创造一流的环境，把“陪伴式”服务体现在该项目各种手续的办理中。
7、坚持和完善现行的招商引资项目评审机制和项目落实机制，把“订婚—结婚—离婚”的模式，引入“招商—选商—退商”的机制。真正使好项目“进得来，落得下，快建设，早贡献”。
今年以来，我们遇到的困难比预料的多，承受的经济下行压力比预想的大，但我们招商人精诚团结、攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，取得了令人可喜的成绩。在接下来的工作中，我们将在招大引强的同时，积极支持和配合各中小工业园招引更高、更新、更优的好项目，为**建成宜工、宜商、宜居的现代城市新区而不懈努力！
第四篇：招商引资工作计划
(一)夯实基础，强化项目工作。
1、狠抓项目生成和包装。紧紧围绕我县“2+2”重点产业，牢牢抓住平昌被列为“全国粮食生产先进县、中央财政小农水重点县、全国生猪和肉牛生产优势区域布局重点县、全国优质商品猪战略保障基地建设重点县、全国森林经营试点县、全省现代畜牧业培育重点县、全省林业产业化重点县”以及江口水乡被国家水利部命名为川东北地区唯一的“国家水利风景区”等大好机遇，研究生成10个招商引资新项目、大项目，及时聘请专家做好策划包装，为招商引资奠定基础。
2、强化项目投资信息搜集和追踪。主动和产业龙头企业、商会、协会搞好联系，充分发挥驻外窗口的作用，多渠道搜集项目投资信息，建好信息档案，及时与客商联络，为小分队对接洽谈项目提供目标。要把引进战略投资者作为招商引资项目工作的重点和主要着力点来抓，努力发展、延伸产业链，逐步形成以大产业、大项目为核心，中小产业、项目为依托的产业招商格局。
3、加大项目跟踪落实力度。建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账，对重点项目实行专人全程跟踪，一月一督查、一月一上报。每季收集更新一次推介项目前期工作进展情况，分析一次项目促进工作运行情况。
4、切实做好项目统计分析工作。按省、市统计要求建好统计项目档案，按月向省、市招商引资局及县统计局报送统计报表，按季做一次统计分析，为全县招商引资工作提供参考意见。统计工作要深入全县所有乡镇，做到全面、具体、科学，以确保市政府下达我县目标任务的全额完成。
(二)明晰思路，创新促进工作。
1、继续推行部门定人定期联络制。每个招商工作人员负责联系2-3个经济部门或重点企业，每月至少到所联系的单位收集一次有关招商引资的项目信息及最新的行业政策，整理成文字资料后在集中学习时相互交流。通过实施部门联动，确保全县招商引资一盘棋。
2、拓宽招商引资渠道。一是例会招商。积极参加省、市统一组织的“西博会”、“西交会”等重大招商引资活动。二是登门招商。组建小分队主动走出去，积极开展有针对性项目对接活动。计划今年3-10月，每月至少安排一次小分队招商活动。三是以商招商。要创造良好的外商创业条件，提高投资回报率，增强外商满意度，通过他们的宣传和推介，形成以外引外、以商招商的效应;四是委托招商。在平昌籍外出务工人员较为集中的东部沿海城市和成渝两地，选定一些事业有成的乡友或者考察一些有实力的中介机构实行有偿委托招商，引进项目资金，使招商引资工作逐步由政府推动为主向市场化运作为主转变;五是驻点招商。充分利用招商局现有人员结构，在广州、北京两地设立驻外招商窗口，扩大招商视野。六是要以乡招商。要充分利用我县在外工作、务工、经商人才多的优势，鼓励他们多为家乡发展献计出力，引导他们回乡创业和引进外面的大公司、企业来我县投资置业。
3、加大招商引资宣传力度。充分利用《平昌县招商局》网站阵地，精心组织投资商密切关注的资料及时上网;制作平昌县大交通建设、生态资源优势、“2+2”产业发展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题ppt演示文稿，结合广播电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传平昌的优势资源和潜在的区位优势，提升平昌的知名度和诱惑力。
4、加快推进区域合作。主动融入成渝经济区，建立完善内外联动、互利共赢的开放合作机制，采取组织乡友会、缔结友好县区、开展商会交流等多种形式，深化合作领域，提升合作水平。努力把平昌建成达渝经济区的劳务输出基地、绿色食品和特色农产品的供应基地及相关工业产品配套基地。
(三)健全机制，加强服务工作。
要突出优化招商引资环境，加强服务，以优质服务促进投资环境的改善。要继续对招商引资项目实行代理服务责任制和领导跟踪服务制。要在提高办事效率的原则下，执行好有关程序，简化审批手续、减少办事环节、履行服务承诺、提高服务效率，切实做到服务零距离、规范零投诉。要建立、健全各级、各部门服务投资环境建设的制度，敦促县政府尽快出台平昌县招商引资优惠政策和鼓励政策，使各级、各部门都可以在为投资项目服务中得到利益，从企业发展中得到好处，逐步形成企业发展，财政增收、部门获利的良性循环，力争从根本上扭转平昌投资环境欠佳的局面。
(四)内强素质，抓好管理工作。
招商工作人员的素质和能力对招商工作的成效有很大影响，要积极探索招商引资人才选拔、使用、培训、考核机制。目前我县招商引资工作任务重，压力大，要求高，招商局现有人员已很难满足当前及以后的工作需要。一方面要积极建议县委、县政府选调1-2名优秀人才充实到招商局，或者给招商局配备1-2名相关专业的大学本科生;另一方面要加强对全县从事招商引资工作人员的管理、培训，不断提高其创新意识和业务水平。为使各项工作有序推进，单位工作推行“轨迹”管理模式，根据年初制定的岗位工作目标，每月末开一次工作通报会，每季末进行一次岗位工作考评。考评结果与个人工作性津贴挂钩，年终兑现。
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(五)统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。
一是全面落实综合治理和信访、安全目标责任制，扎实抓好安全稳定及防邪工作，确保县招商系统和诣稳定;二是继续深入抓好城乡环境综合治理工作;三是抓好招商网站建设，搞好对外宣传和各类信息的及时报送工作;四是扎实开展惠民连心行动，做好挂联帮扶村的扶贫解困工作;五是加强机关内部管理。继续做好阳光党务、政务工作。建立健全科室职能职责和岗位目标考核办法，加大作风建设力度，努力把县招商局打造成为“学习型、阳光型、高效型、清廉型、服务型”机关;六是扎实做好外事工作，加强涉外管理。对因公出国(境)团组和人员必须按规定的程序申报，严格执行因公出国(境)人员的政治审查、任务审核、行前教育和回国报告制度。积极配合相关部门做好涉外工作检查指导，切实做好来平昌的外国记者和专家的管理工作及外宾接待相关工作的服务指导，确保外事平安;七是严格执行基本国策，切实抓好计划生育工作。
第五篇：招商引资工作总结
招商引资工作总结
近年来，我县招商引资工作在州委、州政府的正确领导及上级相关部门的指导下，县委、县人民政府带领全县干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩。已招商引资项目34个，到位资金8.384亿元。
一、招商引资的主要做法
（一）领导重视是招商引资工作的重要前提，县委、县人民政府始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。
（二）增强投资者的信任感是招商引资成功的关键，在招商引资工作中，用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，离开了资源、技术和市场空谈优惠政策是不行的，只有在客观分析我县的优势和不足的情况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我县投资的优势所在，才能说服和吸引投资者。
（三）主动出击、联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合作者认同的情况下，才能合资合作。
（四）解决好与我投资者在哪里的问题是招商引资工作的前提，进一步加大招商引资工作力度的同时，注重发挥群众团体的作用，积极探索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。
（五）搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。
（六）广交朋友，以会招商。近年来，县委、县人民政府积极组织参加“西洽会”、“乌洽会”等区内外各类招商引资洽谈会，均取得了较好的洽谈效果。自2001年以来通过会展招商项目达9个，引资额达3亿多元。
（七）在“招大引强”上下功夫，取得了明显成效。几年来，我们侧重在引进实力强的大集团、大公司上狠下功夫，成功的引进了屯河股份、东诚丰公司等企业落户我县，为进一步做大做强县内企业打下了坚实的基础。
（八）以资源优势进行招商。××县有着全国最大的内陆淡水湖——博斯腾湖。县城内有着丰富的水产、芦苇、旅游、水土光热、石油天然气等优势资源，近几年来县委人民政府加大资源招商力度，先后引进了27家企业，4个项目在我县投资开发资源，进而使我县的资源优势得到了有效的转化
二、今后的工作思路及措施 继自治区加快南北疆经济发展工作会议之后，我县党委、政府结合××的区域优势和资源优势，进一步充实、完善了经济发展思路，把项目带动战略做为加快县城经济发展的战略重要内容之一。坚持“发展”是第一要务，努力实现“建设生态旅游县城和新疆最佳人居环境”两个目标，力争实现“湖泊经济、乡村集体经济、非公有制经济”三大突破，依托“湖泊、特色农副产品、生态环境、石油天然气”四大资源，做强做大，“红色产业、特色种养业、水产芦苇业、旅游业、农副产品加工业”五大产业的“12345”经济发展思路。我县的招商引资工作首先将紧紧围绕着县委、县政府提出的“12345”经济发展思路来进行；其次是立足本县四大资源优势，以做大做强五大支柱产业为目标，走好以资源引资，以资源利商的路子，在互惠互利的基础上，实现共同发展。第三是牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，把项目带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。2004年我县招商引资工作的措施是：
（一）解放思想，充分认识招商引资工作在县城经济中的重要地位。以认真贯彻落实此次招商引资工作会议精神为契机，使各级干部特别是领导干部一定要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。使广大干部牢固树立“不求所有，但求所在；你发财，我发展”的招商意识；使每一位干部认识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。
（二）强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。
（三）招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。
（四）优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起 起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造规范有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。在县城发展的“硬环境”方面，进一步加强基础设施和生态环境建设，重点加强以水利、交通、旅游、城建为重点的基础设施建设。
（五）创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力；二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目；三是突出抓好企业自行招商，对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破；四是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益；五是走出动请进来，有针对性地登门拜访，上门招商。有针对性地邀请国内外、区内外大企业、大集团来我县考察。
（六）抓好项目工作。一是明确招商引资项目的方向和思路。
1、依托我县水土光热资源围绕水土保护开发及农副产品加工，积极做好番茄红素、辣椒、胡萝卜、南瓜精深加工以及肉驴、肉羊、狐狸和马养殖基地建设项目的招商引资；
2、围绕湖泊经济积极做好水产品批发市场、博斯腾湖整体开发经营、水产品综合开发、湖滨水生植物种植及鸭养殖基地建设项目的招商引资；
3、以建设生态旅游县城和最佳人居环境为目标，围绕旅游业积极做好大小湖隔堤水上平台、大河口“塞外鱼村”、旅游度假村、县城三星级宾馆、巴格希恩随木喇嘛历史文化景观扩建、生态农业观光旅游项目的招商引资。二是建立项目工作网络。要充分调动各部门、企业、个人、公众传媒等方面的积极性，加强相互协作配合，上下联动，形成合力，建立一个覆盖面广、关联度高、反馈性强的项目工作网络。三是搞好项目的论证包装。没有好的项目，招商引资就无从谈起。因此要搞好项目的收集、筛选、论证、包装，提高质量，体现项目的科学性、前瞻性、实效性和可操作性，力求项目达到建议书或可行性研究报告的要求；四是做好项目的推出工作，充分利用各种公众传媒，依托上级招商部门的引荐和服务，依靠社会各界的牵线搭桥，凭借各类“洽谈会”、“展览会”的平台等多渠道、多形式推出和获取招商信息；五是在“跑”字上下功夫，主动寻找商机，寻长好的项目和合作单位、合作伙伴。
（七）规划工业园区。将工业园区规划纳入城市总体规划，实现工业园区“四通一平”，利用工业园区筑巢引凤，引导产业聚集，使工业园区成为招商引资的重要平台。建立工业园区管理办公室，以最快的速度，最高的效率为投资者办理所有的手续，提供“一条龙”跟踪服务。招商引资工作的成功是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。我们将进一步加大招商引资工作力度，为县域经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。
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