招商引资项目实行领导干部联系制度

第一篇：招商引资项目实行领导干部联系制度

掌布乡招商引资项目领导干部联系制度

一、为了确保招商引资项目顺利实施，促进企业健康发展，特制定本规定。

二、适用本规定的企业（项目）范围：

（一）投资商在乡内投资较大的工业、商业、生态旅游、农业、养殖业、交通、城市建设、社会公益事业等项目；

（二）对本地经济社会发展有强势带动作用的项目；

（三）重点财源建设项目；

（四）科技含量高、辐射作用大、关乎国计民生的重点项目。

三、在重点招商引资项目建设期间，实行乡、村主要领导负总责，分管领导具体负责的制度。

四、实行重大项目领导干部联系帮扶制度。对重点招商引资项目（单体投资50万元以上），由乡选派干部全程跟踪服务，保证项目建设的顺利进行。

五、对投资额较大、对乡域经济有强势带动作用的项目，成立由乡长为组长，有关人员为成员的项目建设领导小组，负责该项目的建设和协调服务工作。

六、联系企业的领导干部要经常深入企业，了解情况，研究解决项目实施过程中的困难和问题。对企业发展状况写出调研报告，分析存在的问题，提出解决办法。

七、联系企业的领导要恪尽职守，全心全意地为企业做好协调服务工作。

八、联系企业制度落实情况纳入领导干部年终考核。掌布乡人民政府城建办公室2011-3-21

第二篇：加强项目建设和招商引资工作互动联系制度

关于健全机制、加强项目建设和招商

引资工作互动联系制度的通知

为了形成全区上下广泛参与、协调一致、倾力配合支持服务于项目建设和招商工作的格局，使全区各部门进一步明确职责，充分发挥各自优势，互促联动，推进我区招商引资和项目建设向又好又快地方面迈进。现就健全机制、加强项目建设和招商引资工作互动联系制度通知如下：

一、建立健全项目建设和招商引资工作机制

1、进一步加强对招商引资工作的领导。要建立健全招商工作机制，形成全社会齐抓共管的招商引资格局。各有关部门、街道主要领导对本部门、本辖区的项目建设和招商引资工作要定期检查、考核，及时督促；分管领导直接负责，及时掌握本行业、本辖区项目建设和招商引资的进度，反映和协调解决项目建设和招商引资中出现的问题，全力做好招商工作和项目建设的服务工作。区委、区政府分管领导每月召开一次会议，研究解决项目建设和招商引资工作中的重大问题；区委、区政府主要领导每季度-1-

听取一次街道和有关部门项目建设和招商工作的情况汇报，指导协调和解决项目建设和招商引资工作中的问题。

2、建立健全招商引资工作协作机制。全区上下要强化抓发展重在抓项目，抓项目重在抓招商的意识，积极协调配合抓好招商引资工作。街道、有关部门要充实加强招商工作力量，配足配强招商人员队伍，并确定一名干部专职负责此项工作，形成全区信息密集、联系密切、反映迅速、渠道畅通的项目服务和招商引资工作的联络体系和服务保障。

3、建立优化信息交流机制。街道、各有关部门的联络员每月负责向招商局报送本单位的招商引资项目统计报表，及时反映招商引资和项目建设的进展情况。以信息形式报送本行业和辖区的项目及招商投资动态，由招商局进行分类，汇总后每月发布 “招商通讯”，定期反映招商引资和项目建设重大活动，及时掌握招商引资进展情况，实现招商引资资源共享，为区委、区政府掌握项目动态和相关部门之间互通工作情况提供依据。

4、加强招商引资项目服务机制。街道、各有关部门要牢固树立服务为本的理念。建立相对固定的服务网络，进一步增强协调配合意识，围绕项目和招商引资，提供优

质、快捷服务，着力打破“条块”分割、地域分割、部门界限，只要有利于招商引资、项目建设，都要大开“绿灯”，特别是对重大客商办件服务采取全程化服务理念，畅通重大项目绿色通道，决不允许推诿扯皮而影响了项目建设和招商引资。

5、加强对招商引资项目资金扶持机制。各项扶持资金要和招商引资项目紧密衔接。对区列中小企业贷款扶持资金、项目贴息资金、科技三项经费、项目规划、筛选和申报等各项资金的使用，要注重扶持科技含量高、低能耗、对全区经济发展拉动力强、市场潜力大的招商引资项目，使有限的资金在招商引资和项目建设中发挥最有力的支持作用。

二、完善项目建设和招商引资目标考核体系

1、完善招商引资项目督察考核机制。严格按照年初区上签订的目标任务和《兰州市城关区目标管理实施办法》进行年中考评、年底考核。完善横向到边、纵向到底的项目建设和招商引资目标考核体系，紧盯年初任务分解、年中监督检查和年终目标考核三个环节，把工作任务、奋斗目标、服务效果紧密挂钩，努力形成职责明确、奖优罚劣、全区联动、部门互动、齐抓共管的良好局面。以合同履约率、资金到位率、项目建设进度、服务协调力度和工作成效等作为考核领导班子和领导干部政绩的重要内容和评先选优的重要条件，严格实行奖优罚劣，在年终目标兑现中予以体现。

2、实行招商引资项目登记备案制。对为我区经济和社会发展通过各种渠道引荐资金和项目的单位和个人应及早在区招商局进行登记、备案，以此作为年底考核表彰奖励的重要依据；按照《城关区加快经济发展的奖励办法（试行）》对在中为项目建设和招商引资工作中突出贡献的单位和个人予以奖励；对招商引资和项目建设工作中成绩较差的单位和个人，年底要在全区进行通报批评。

3、完善招商引资项目跟踪督办机制。各有关部门、街道对本部门和辖区内的项目建设与招商引资工作实行逐级负责制，对项目建设中出现的困难和问题，要充分发挥主观能动性，想方设法给予协调解决。对意向性项目要有效推进，力促成为合同项目；对合同项目建立跟踪督办制度，力促成为开工项目；对开工项目，认真做好服务工作，提高开工率和资金到位率。对难以解决而需要上级协调的问题，要及时反映，决不能推诿敷衍，使其搁浅，贻误时机。

4、创建项目前期工作机制。围绕实施“五大战略”和加快发展“三大产业”，建立完善招商引资项目储备库，每半年一次或不定期收集汇总全区招商引资项目，从中筛选出一批规模大，技术含量高，发展前景好，对整体经济有带动作用的项目列入项目储备库，加快项目的研究策划和包装推介，并针对不同的项目，各街道和部门要根据实际情况协调市上相关业务主管部门和专家进行项目前期论证预审会，及时解决项目实施前存在的问题，保证项目顺利落地。对本重点招商引资项目，积极邀请辖区内有实力的企业和民间资本持有者，及时召开项目推介会，积极做好项目推介宣传工作。

二0一0年二月

第三篇：领导干部联系人才制度

领导干部联系人才制度

为贯彻中央关于“坚持党管人才原则，实施人才兴国战略”精神，进一步加强我乡人才队伍建设，更好地吸引人才，留住人才，发挥专家在发展“心圈廊”经济中的重要作用，建立粮食局领导干部联系人才制度。

一、联系的主要对象

学术技术带头人；有突出贡献专家、学术技术带头人、优秀科技后备人才；其他贡献突出、影响较大的各类人才。

每位领导重点联系2-3名专家。

二、联系的主要内容

1、加强与人才的沟通与交流，听取他们对乡党委政府工作的意见和建议，以及对经济和社会发展的设想和建议。

2、根据需要邀请有关人才参加重要活动，参与经济政策、重要规划、重大科研项目的咨询、研讨和论证工作。

3、通过联系人才活动，了解各类人才的思想、学习、生活情况。

4、关心人才的学习、生活，督促所在部门（单位）有计划地安排他们参加进修和政治理论培训，对联系对象存在的困难和问题，协调有关部门解决，帮助他们解决后顾之忧。

三、联系的主要方式

1、联系人可定期或不定期地采取座谈、走访、向人才寄发文件、简报等形式，向人才通报我市经济社会发展和人才队伍建设情况。

2、联系对象可通过信函、通讯、面谈等形式，主动向联系人反映情况，提出意见和建议。

3、领导与专家的联系一年不少于两次，每次的联系要做必要的记录。

金阳县粮食局 2010年1月25日

第四篇：招商引资联系情况

一共联系了78家（包括只发了短信的），43家明确回复，4个局长对我们的方案表现得感兴趣。14个局长表示到时候看能不能来，暂时不能确定。1位局长表示会派人来。28家资料已传到对方邮箱，1家已传真资料。34家未联系上（关机，没人接，在忙改天再打）。不感兴趣的代表性原因由多到少依次是：15个局长说有事（出差、开会）不能来观摩，方案传过来看看再说；6个说目前在抓其他事，忙完再说（在征地、抗旱、移民搬迁、民族节双胞胎节、其他招商引资的事）；3个需要向分管领导汇报；3个说本地没有招商条件（没有土地，没有资源，现有的资源都已经签给其它企业了，暂时没有项目来招商）；2个说暂时没有招商计划；1个说由州市上做决定，不以县为单位参加额外活动；1个很自信的说自己做得比较成功，暂时不需要活动和文字宣传。

本地没有招商条件（没有土地，没有资源，现有的资源都已经签给其它企业了，暂时没有项目来招商）1113

有事不能来，方案看看再说 15

未联系上 34

暂时没有招商计划 2

州市上做决定，不会参加额外活动1

汇报了再说3

目前在抓其他事，忙完这段时间再说6

自己做得比较成功，暂时不需要活动和宣传1

第五篇：安全生产领导干部联系制度

安全生产领导干部联系制度

第一条为加强全镇重点建设项目安全生产工作的领导，建立建设项目“关口前移、重心下移”的安全生产管理机制，构建项目建设与安全生产“同安排、同部署、同检查、同推进、同考核”的工作新格局，进一步明确建设项目安全工作任务，靠实重点项目建设领导安全工作责任，及时发现和整改各类事故隐患，预防和减少生产安全事故的发生，切实推动重点项目建设顺利实施，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《江苏省安全生产条例》等有关法律、法规和政策精神，结合我市实际，制定本制度。

第二条本制度所称的重点建设项目是指本市行政区域内新建、改建、扩建的各类重点工程项目（以下统称“重点建设项目”）。

第三条本制度所称的领导干部是指重点建设项目牵头负责联系领导和牵头部门负责人。

第四条每个重点建设项目牵头联系领导干部履行督促项目建设的进度质量和督查建设项目的安全生产工作的双重职责。在抓好重点项目建设的同时，掌握重点建设项目安全管理动态，协调解决建设项目安全生产管理中的重大问题。

第五条重点建设项目牵头单位具体实施安全生产联系工作，抽调专业技术人员，制定科学合理的检查方案，有针对性地确定检查的重点、难点和要解决的突出问题，检查督促项目施工单位、建设单位和行业监管单位全面落实安全生产责任和各项安全管理制度，强化施工现场安全管理，及时整改和消除事故隐患，确保工程建设安全。认真做好记录，并且及时做好督促整改、复查、通报等工作。

第六条镇安全生产委员会办公室对市级重点建设项目安全生产领导干部联系情况进行监督检查，县（区）安全生产委员会办公室对本区域的重点建设项目安全生产领导干部联系情况进行监督检查。对落实不力的重点建设项目进行通报批评，并督促整改。

第七条本制度自发布之日起施行，有效期五年。