研发人员管理制度

第一篇：研发人员管理制度

研发部门管理规定草案产品研发

产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项

 小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

 项目只有立项后才允许发生费用。

 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

 项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

 项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计

 立项后，项目进入设计阶段。

 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

 技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。

 测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现

 设计评审通过后，项目进入实现阶段。

 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现

文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促

验收阶段性成果。

 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应

该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。

 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研

发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。

 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。

 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。

 原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功

能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。

1.4 测试

 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。

 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测

试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。

 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指

标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。

 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人

员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。

 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交

项目负责人。

1.5 产品发布

 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。

 Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。

 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6 批量生产

 产品发布后，进入批量生产阶段。

 批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。 焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。 装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。

 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。

1.7 项目调整

1.7.1 设计更改

 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。

 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。

1.7.2 项目取消

 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者

委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生

效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

1.7.3 项目暂停

 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委

托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。 小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生

效。非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。沟通

 研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。 研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持

部和其他部门。

 研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销

售部、技术支持部和其他部门。

 研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。

 研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈

（Escalation Report）。文档管理

 研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源

代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。推荐工具软件

 项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。

 电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。

 结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。

第二篇：公司研发中心人员管理制度

公司研发中心人员管理制度

第一章 聘 用

聘用

应聘者应提供完整的个人及家庭资料，并且提供以往工作的经历。公司在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。

正如员工在面试时所宣称的，员工未有受聘于其他公司，或与其他公司的合同已适当地终止。员工必须对公司因以上情形而导致的经济或非经济上的损失负责赔偿。

员工记录

员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向公司提供最新的资料。

为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知公司。

如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。

试用期

公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期。

员工试用期满，工作表现让人满意，可获公司书面通知成为正式员工。试用期满后，员工的工资将维持不变（或按入职时双方协商的结果上调工资）。除非公司同意，工资将不作任何变更。

工作时间

由于员工的工种不同，工作时间也可能有别于正常的办公时间。

办公室上班时间如下：

周一到周五：8：30—18：00 业务及外勤人员视工作安排调整。

每天中午12：00到13：30是午餐时间。午餐时间不计入工作时间内。

工作调动

公司根据工作的需要，在双方同意的基础上，可将员工调配到公司的另一部门。

随着公司业务的发展，公司的办公地点有可能增加。在双方同意的前提下，公司可以将员工调到公司的另一办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理调动。

第二章 薪酬与福利

工资构成

工资 = 固定工资+福利工资+浮动工资

固定工资 = 职务工资+技能工资

福利工资 = 补助+年终奖金

浮动工资 = 佣金

工资支付

员工必须对其个人工资（包括基本工资及佣金等）实行保密，如有违反，公司有权纪律处分。

根据工资类别不同，分开发放员工工资, 每月的最后工作日发放扣除相关扣薪之后的当月职务工资、技能工资和补助。佣金的发放办法依据佣金的管理办法执行。

工资是按实际应付数额自动转帐至雇员的银行帐户。

年终奖金

公司将根据当年的经营情况决定对所有员工是否发放年终奖金及发放额度。

年终奖金在春节前发放。

公司保留权利对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的雇员，将不发年终奖金。

扣薪

接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付中扣除有关费用（以中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准）。这其中包括未能偿还公司因工作需要所发放的公司财物、个人收入所得税、以及在法律上规定须由雇员负担，公司代收缴的类似性质的其他款项。

补助

1、出差补助

所有员工外地出差过夜，每天补助￥60元（包括出差补助和餐费补助）；

正副总经理因公出差在外住宿的，出差补贴按每人每天100元标准执行。

2、交通

员工如需户外工作，市内交通费用按公司相关规单制度报销。

3、手提电话费或传呼费

按照实际发生话费总额的 %进行报销，最高报销金额不能超过公司核准的报销限额。对于超出部份的移动话费，公司对其中因公话费采取实报实销，员工必须提供相关话费清单和报销申请，由主管负责审核批准。或公司提供电话及限额话费，使用公司手机号码的人员一切对外联系业务均必须使用公司号码，不得私用或使用另外号码。

报销

公司员工均应严格执行七个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。

第三章 假 期

法定公众假期

员工可享受下列十天法定假期：

1月1日-元旦 1天

5月1日劳动节 1天

10月1日国庆节 1天

春节（农历正月初一，初二，初三）3天

注：其他法定假期以国家发布为准。如须加班，每个加班按两个工作日计算。外勤及业务人员另行计算。或公司另行安排补休。

休息日

除非劳动合同中另行规定或因工作需要不定期加班以外，所有的星期日都是休息日。

补休

由于员工的工种不同，也有别于正常办公人员的补休制度。

员工由于工作需要而在休息日加班的，公司将对所加班时间的安排补休。

每月部门经理根据员工的加班情况，提交员工的加班纪录给行政部。行政部提交给总经理批复后通知员工的补休时间。

员工享用补休的具体时间由员工与部门经理根据员工工作情况商议。补休时间必须在两个月内享用，过期不补。

年假

1、享用休假

有薪年假如下所列:

在公司工作年期 每年可享用的年假（天）

一年或以上 七天

三年以上 十天

注: 指已服务的完整月份数, 按每年七天的基数所得比例。

2、休假规定

员工在每年12月底时仍然未享用的休假将被视为自动放弃休假, 除非得到总经理的特许书面批准, 否则公司对此不作任何补偿。

年假不包括星期六日及公众假期。

休假是以部门经理或总经理的最终批复为准, 员工应尽早, 并在不迟于拟定休假日的十个工作日前, 填妥休假申请表, 交至主管处。

婚假

1、享用婚假

所有正式员工，在合同期内将有权享用下列连续有薪婚假：

婚姻类别 婚假天数

适龄婚姻 三个工作日

晚婚 七个工作日

2、享用婚假规定

婚假必须是在结婚仪式之日起6个月内享用且必须凭结婚证为据。

婚假不包括星期六日及公众假期

雇员应当尽早, 但不迟于在拟定休假日的十五个工作日前将填妥的休假申请单交至主管处。

丧假

如果雇员的直系亲属，即父母、配偶、及子女因故去世，雇员将有三个工作日的丧葬假期，如岳父、岳母、兄弟姐妹因故去世，则为一个工作日。这项有薪假期在劳动合同期内有效。

产假

所有女性雇员都可依照有关法律、条例、制度享受有薪产假的权利。

1、享用产假

分娩情况 可享用产假（90天）

顺产 共 90 天，休假应在预产期前15天开始

2、享用产假的规定

当雇员要求休产假的时候，请出示医生开具的预产期证明书，连同填妥的休假申请书尽早，但不迟于拟定休假日的八个星期前交至部门主管处。

所有产假需按照公历日计算，并包括所有公众假期、休息日等，且公司不会对此公众假期作出补偿。

如果雇员需了解产假的适用性及申请手续的具体细节，或遇到实际困难，雇员可咨询公司，他们将乐意向你提供帮助。

病假

如果雇员患病或非因工负伤，将可享受有薪假期。但必须持有医生出具的诊断书或医院证明书。公司有权委派医生作检查及证明。

无薪事假

员工因特殊情况可申请无薪事假,但必须得到主管的批准。

无薪事假将令员工按比例扣除工资及年终奖金。

第四章 事业及表现

事业发展

事业及职业发展对于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双方共同承担。总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。要获取成功，双方都要积极参与。

员工需参与一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，这是一个适当机会与你的主管商议你的个人发展需要及计划。

事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。

工作表现评核

工作表现评核每年至少进行三次。如有需要，会进行多次评核。

评核是一个开发式的双向交流方式。你的主管将与你一并回顾过去一年中你的成绩及设定在下一双方共同认可的目标。同时，会指出你的长处及尚需改进之处，以及商讨有关未来十二个月内适合你的培训课程安排。

工作表现评核将会在非公开、舒适、保密的环境下进行，其记录内容将备入你的个人档案。

内部调动

员工可根据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。

第五章 培训及发展

公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效及积极的方式之一。公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。

员工应将培训作为报效公司及自身，及将发展的机会。公司有权根据工作和职务需要决定参加培训的人选。

培训类别

公司提供两种类别的培训发展计划：

1、公司负担培训计划

公司担负培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。以迎合公司业务的工作需要。所有相关费用由公司负担50%。

2、公司资助发展计划

公司资助发展计划的目的是为了迎合人力资源的长远发展需要, 同时亦迎合了公司及员工的长远工作需要。公司对考试成功者提供部分资助。约总额的20-30%

培训费用

如果培训费用金额较大，公司将与员工签订一份培训合同，并指出员工应承担的义务。

培训合同

所有参加培训的员工必须与公司签订培训合同。

对于参加公司负担培训计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少2年。对于参加公司资助发

展计划的员工，必须在培训之后或取得相关资格证书后继续为公司服务至少1年。对于违反最少服务年限而提前辞职的员工，员工必须赔偿公司的相关培训费用。

第六章 规章制度

工作态度

所有员工应本着奉献、热情的专业态度工作，员工并本着互相尊重、互相帮助。本着这种态度来提高、改善与顾客、社会间的关系。

每位职员都应与公司其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。

纪律处分

全体员工都就遵守公司规章制度。若违反该制度，则根据违规程度予以相应处罚。

总的来说，惩罚是依据违规情节轻重按下列顺序予以惩处：

口头警告

书面警告

解除劳动合同

在某些情况下，如果员工有犯罪行为或其过失严重损害公司利益，将会被立即解除劳动合同。

取决于其过错的轻重程度，在某些情况下，员工可能被降职；强迫退休；调整工资或无薪停职，无薪停职不超过十四天。

任何公司员工对所使用及保管的公司财产（包括办公用品、办公设备、交通工具、货币等）均有全部保管责任，人为损坏、遗失均要无条件照原价赔偿，入职起即视为已同意此款。

公司规章制度

规章制度细节如下所述，并视情况变化进行修改。

违反下列任何一条制度者将立即作开除处理：

公司的所有财产，例如产品、设备等，无论损坏与否，在没有取得有效文件或授权的情况下，都不允许带出公司。

任何人都不允许犯下列所述之错误，在某些情况下，公司将提请公安处理：

.盗窃或企图破坏公司或其他员工的财务。

.威胁或攻击你的上司或同事。

.伪造公司记录

.在公司范围内殴打或试图挑起殴斗

.传播有损公司或其他同事形象的谣言

.有犯罪行为

.虚报个人资料

.无故旷工或早退

.有意或无意的行为, 而令公司认为有损公司形象或利益

.员工不得利用职权图利(例如: 收受客人赏金, 供应商回佣或礼品)

.员工不得在外兼职，一经发现，立即解雇，公司方面不作任何补偿。

.不得参与与本公司有利益冲突的行业。

.不得泄露本公司任何技术秘密。营业资料或财政情况。

第七章 商业行为准则

行为准则

1、原则

我们相信公司的成功是建立在股东、员工及公众的高度信任上。商业活动在任何时候都应依照诚实及公正的原则。

2、利益冲突

员工不应涉及导致或可能导致与公司利益相冲突的业务、投资或活动，且应避免类似情况。如果你和你的家人从与公司有业务冲突的组织中获得或可能获得直接或间接的利益，应向公司作出书面申报。

公司财产

员工应负有对公司财产安全的责任。包括你应直接负责的财物，以及应留意公司的其他财物是否受损或被盗。在此一点指出“财产”亦包括无形资产比如说商业信息、商标、许可证等。公司提倡员工应就有可能流失或失窃的公司财产向管理层作出举报。员工应赔偿因疏忽或不负责行为而导致公司财产的损失或损害。

员工亦应对公司已交予直接使用或管辖的财物妥善保管，如有损坏或遗失，必须赔偿公司财产的损失。

职业道德

除非你正在以员工的身份进行工作，否则在没有得到公司的事前许可时，员工不得利用公司的名称、文件或财物。

收受礼物、赠品及款待

1、在没有得到公司事前许可时, 员工不得利收受礼物, 赠品及款待。收受礼品可引发不良后果并可视为与公司利益冲突。

2、如对以上所述存在疑问，员工可就此事向上司征求意见及指示。如有发生须即刻上报公司并说明当时情况。

第二职业

你不应接受其他工作或与其他公司就某项工作签署承包或提供服务合同，无论是有薪还是无薪的、无论是与公司业务有关还是无关的均不许可，除非有公司的书面同意或本身就是兼职人员，否则公司将与以除名并不发任何报酬。

新闻的发布、发表及演讲

1、新闻发布

由于公司营运中的敏感问题，你应将各种媒介所提出的问题、意见、调查等引导至总经理处。

2、发表演说

在公布以前，由员工草拟在公司外发布的演说内容应提交总经理处已获批准，如确实有必要，须经董事长批准以确保并无涉及机密资讯。

公司记录及记帐

员工应清楚的知道伪造公司文件或业务记录或以公司名义从事非公司安排的业务等是一种犯罪行为。公司是绝对不允许的。如违反将被除名并不发任何报酬，还可追究法律责任。

有关商业道德的相应法令

员工若违反与商业道德相关的中国法令, 将按适当条令予以处分, 包括及时开除, 或在某种情况下被检控。

任何对可能违反法律的投诉，可通过严格保密的方式用电话或直

接向总经理提出。总经理将迅速、公正、秘密地处理该投诉。

私人邮件、电话及传真

除特殊情况外,应尽量减少通话次数及缩短通话时间。

已贴妥邮票的私人信件可由公司投递。

应禁止使用私人传真。

个人及公司财物

公司将提供桌子、柜子及其他设施以便于存放你的私人物品，包括外套、皮包等。遗憾的是，尽管采取了预防措施，失窃情况依然发生。请尽可能小心地保管好你的财物，因为公司对任何丢失或被窃取的物品不作任何赔偿。将贵重物品锁入桌子或柜内其他人看不到的地方。无论你何时离开工作区域请带上贵重物品以确保安全。

员工必须对公司提供的物品, 工具，技术资料等必须妥善保管，如有遗失或损坏，必须予以原价赔偿。

第八章 离 职

辞职

辞职申请应书面通知应加具签名，并指明离职日期。

退休

1、正常退休

正常的退休年龄是，男性60周岁，女性55周岁。

无故旷工

员工如未经批准或无合理原因连续三个工作日旷工，将被视为辞职。

停职、开除

任何牵涉违反合同或刑事纠纷的员工，在调查期间将被停职。

在停职期间，员工是否能享有工资，则视中华人民共和国有关法律，规章制度而定。

如员工属下列情况，公司将根据中华人民共和国劳动法，及有关规章制度立即开除。

故意不执行具法律性及合理的命令

错误行为, 且导致不能履行其应负的责任

有欺诈或不忠行为

长期对工作持消极的态度

即时解雇的员工将不获得因提前通知所应有的赔偿，年终奖金，以及按中华人民共和国有关法律、规章、制度所述的离职补贴。

员工因表现欠佳而被辞职

员工可能因持续表现不佳而受辞退处分。但在采取有关决定前，公司应尽量协助员工作出改善。以下手续是令员工有机会改正。

1、第一次面谈

在公平的气氛下，主管将指出员工的缺点，并一起探讨改进的方法。在这些正式警告中，主管应指出员工因未能改正缺点所导致的后果，和改进的期限，（一般是三至六个月）。并且向员工说明若未改进而导致的更严重的后果，例如正式书面警告，不给予工资调整，及可能导致终止合同等。主管会将这份面谈记录存入员工的私人档案中。

2、书面警告

如在面谈后仍无改进，公司将采取必要的措施。主管开具一份改进通知书。员工应在上面签名，以表示已阅读并清楚通知书的内容。该通知书将列出在第一次面谈时所指出的全部缺点，清楚表明改进的要求，以及公司对未能达到要求所采取的进一步措施。通知书会要求员工作出改善的期限。些期限将按情况严重与否而定，一般是三个月。在些期限前，员工将不获得工资调整，或内部调动。

3、最后警告

这一措施是书面警告，其中包括全面列出以往会谈及具体措施的要点。一般来说，最后警告意味着员工仍未能改正错误或持续犯错，将会被公司开除。在次之前，应由主管或总经理审阅，以确保其正确。

离职面谈

公司重视员工离开公司的原因。如果你提出辞职，公司将安排与你进行离职面谈，以了解你离开公司的原因及你对公司的总体意见。该信息将提交管理层并在日后作参考之用。

所有从离职面谈中所得的资讯将被视为私人信息并作严格保密。

退还公司财产

在员工的最后工作日，你应退还所有公司财产给你的上司。包括全部磁盘、书籍、文件、来往信函、笔记、材料、设备、公司钥匙等。行政部与部门主管联合负责对员工退还的公司财产进行检查和保存，并签署公司财产退还查收报告。公司有权利要求员工对损坏的公司财产进行相应的赔偿。

财务部将在收到公司财产退还查收报告后，才能对员工办理所有的薪资结算。

第三篇：研发人员绩效考核与管理制度

XX公司制度制字17号

XX公司

研发人员绩效考核与管理制度

一、总则

为规范科研管理，激励科研人员，将科研工作引向企业的总体目标，保持企业竞争优势，特制订本制度。

二、考核原则扬长避短，持续改进，不断提高；以规定的考核项目及其事实和以确认的事实或者可靠的材料为依据；自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围

本制度适用于下列人员：主要从事研究开发项目的专业人员;在研究人员指导下参与研发工作的人员: 关键资料的收集整理；编程；实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等；研发辅助人员，即参与研究开发活动的熟练技工。

四、科研计划公司科研发展战略，由公司研发部门组织编制，报董事会批准； 2 公司科研计划，由研发部门于每年元月底前组织编制，研发部门审核汇总，报总经理批准；科研计划应包括立项项目及其目的、核心技术及创新点、阶段分配及其计划、费用预算等内容；科研计划应编制完善。

五、考核公司科研发展战略，由公司董事会负责考核；科研计划，由公司研发考核委员会负责进行常规考核与专项考核：

1)常规考核，以为单位，对研发人员工作计划执行情况

进行考核；

2)专项考核，以项目阶段为考核时段，根据项目立项计划进行考

核。

六、奖励

具有下列情形的分别予以奖励：完成或超额完成研发计划，研究成果达到国内先进水平，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入50%以上的，给予记大功、晋级奖励，授予“科研精英”荣誉称号，并配送8～10%的公司股份。2 完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入30%以上的，给予记功、晋级奖励，授予“优秀研发人员”荣誉称号，并配送5 %公司股份。完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良

好，其销售收入达到或超过公司总销售收入10%以上的，给予记功、晋级奖励，授予“先进技术人员”荣誉称号，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢业业，任劳任怨，为完成研发任务做出了较大贡献的，给予表扬、记功，并适当发放奖金。所有受到记功以上奖励的科研人员，在专业进修、攻读学位时，公司给予全额费用报销，同时优先享受出席科研活动、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司总经理办公室负责解释。

八、本制度自2005年4月1日起开始实施。

2005年3月19日

第四篇：研发人员绩效考核与管理制度

云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司

云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司

研发人员绩效考核制度

一、总则

为规范科研管理，激励科研人员，将科研工作引向企业的总体目标，保持企业竞争优势，特制订本制度。

二、考核原则 扬长避短，持续改进，不断提高； 以规定的考核项目及其事实和以确认的事实或者可靠的材料为依据； 自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围

本制度适用于下列人员： 主要从事研究开发项目的专业人员;2 在研究人员指导下参与研发工作的人员: 关键资料的收集整理；编程；实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等； 研发辅助人员，即参与研究开发活动的熟练技工。

四、科研计划 公司科研发展战略，由公司研发部门组织编制，报董事会批准； 2 公司科研计划，由研发部门于每年元月底前组织编制，研发部门审核汇总，报总经理批准；

云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司 科研计划应包括立项项目及其目的、核心技术及创新点、阶段分配及其计划、费用预算等内容； 4 科研计划应编制完善。

五、考核 公司科研发展战略，由公司董事会负责考核； 科研计划，由公司研发考核委员会负责进行常规考核与专项考核：

1)常规考核，以为单位，对研发人员工作计划执行情况进行考核；

2)专项考核，以项目阶段为考核时段，根据项目立项计划进行考核。

六、奖励

具有下列情形的分别予以奖励： 完成或超额完成研发计划，研究成果达到国内先进水平，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入50%以上的，给予记大功、晋级奖励，授予“科研精英”荣誉称号，并配送8～10%的公司股份。2 完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良好，其销售收入达到或超过公司总销售收入30%以上的，给予记功、晋级奖励，授予“优秀研发人员”荣誉称号，并配送5 %公司股份。完成研发计划，所研发的成果应用于产品生产，成本效益比良

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好，其销售收入达到或超过公司总销售收入10%以上的，给予记功、晋级奖励，授予“先进技术人员”荣誉称号，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢业业，任劳任怨，为完成研发任务做出了较大贡献的，给予表扬、记功，并适当发放奖金。所有受到记功以上奖励的科研人员，在专业进修、攻读学位时，公司给予全额费用报销，同时优先享受出席科研活动、考察旅游等方面的特殊待遇。

七、本制度由公司总经理办公室负责解释。

八、本制度自2005年4月1日起开始实施。

云南昆钢耐磨材料科技股份有限公司

2011年1月15日

第五篇：研发人员培养进修管理制度

XXXXX有限公司

研发人员培养进修管理制度

[2018]007号

第一章总则

第一条 为了加强技术转移服务创新和人才培养，建设一支具有良好思想品德和业务素质的研发人员队伍，引进和运用国内外先进技术，不断提高中心整体专业技术水平，建立研发人员培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，经研究，结合我公司实际，特制定本管理办法。

第二条 本规定适用于中心研发人员外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。

第三条 培训原则：

（一）总体规划、合理安排的原则。在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订进修计划，分期、分批合理安排培训进修。对要求进修培训的研发人员进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。

（二）重点培养、有所侧重的原则。根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。/ 5

（三）按需培训、学用一致的原则。培训、进修应符合公司学科建设与发展的近期需求和长远目标。坚持自修与进修相结合，以自修为主；在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主；高学历与低学历并举，以高学历为主。加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。

（四）注重效果、讲究效益的原则。合理使用培训经费，不断改进培训措施。进修培训应立足在职、利用业余时间进行。要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。

（五）单位申报、履行审批的原则。各单位安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。坚持个人申请，单位申报，部门审核，总经理审批。所有单位研发人员的进修培训须纳入中心的培训计划。没有纳入培训计划的进修培训申请，不予安排。

第二章 进修条件资格

第四条 外出进修的条件：

（一）进修项目必须与自身专业对口，符合中心业务发展规划。

（二）平时工作积极认真，兢兢业业，具有良好的职业道德，遵章守纪，服从管理。

（三）具有中级专业技术任职资格并已获中心聘任，或已在中心工作三年以上（含三年）的初级专业技术人员，是中心的业务骨干。

（四）原则上相同专业一年内不得外派2人进修。/ 5

（五）同一职称期内或五年以内，原则上只能外出进修一次。

（六）特殊情况需报总经理批准。

第三章 进修申请程序

第五条，外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排，各单位负责人年底前制定次本单位人员外出进修计划，报人力资源部；人力资源部根据各单位上报的计划，在每年的十二月底之前编制好全中心外出进修计划，并报公司领导审批。

第四章 进行培训实施细则

第六条 进修培训实施

（一）人力资源部根据公司发展的规划及各部门的业务之需要，选择合适的培训机构派员工外出参加进修培训。

（二）培训费用：指参加外派进修培训由公司支付的所有费用，如派送至外地的含食宿、交通等费用。

（三）参加外派进修培训的员工必须与公司签订相应的培训协议书，经人力资源部备案后，方能在财务部借出资金，执行相关的培训。

（四）对有考试任务（公司要求必须通过考试）的外派进修培训，受训员工必须在培训结束的第一时间参加考试。若该考试涉及到额外的考试费用，则费用处理方式如下：

1、第一次考试由公司承担所承诺的考试费用； / 5

2、若第一次考试未通过，受训员工必须参加补考的，补考的费用由员工本人承担一半；

3、若进修员工在参加培训后，无正当理由拒绝参加考试的，则该次培训的所有费用由受训员工承担。

（五）公司员工参加各类外派进修培训除应遵守本公司的规章制度外，还应遵守培训单位的有关规定，维护本公司的良好形象，力争取得优异成绩。

（六）公司员工参加外训取得的各种证书和成绩单应报人力资源部备案，作为考核的依据。

（七）公司员工参加主要由公司出资的学习、培训应视具体情况同时办理合同变更，进修培训结束后应服从公司的工作安排或岗位调整。

（八）关于外派进修培训协议期限：凡公司出资的外派进修培训，按培训费用的额度定协议期限

1、费用总计在4000元（含4000元）以内的，协议期为一年；

2、费用总计4000-6000元（含6000元）以内的，协议期为两年；

3、费用总计在6000元以上的，协议期为三年；

4、费用总计在10000元以上，每增加5000元协议期增加一年。

（九）违约赔偿： / 5

1、员工如在培训进修协议期内（以员工与公司签订的培训协议为准）自动辞职，或公司按公司规章制度提前解除与员工的劳动关系的，员工应赔偿公司的培训费用，赔偿金额的计算方法为：

赔偿金额= 培训期间公司支付的所有费用×（协议期未履行完的月份数÷培训协议期的月份数）。

2、员工在学习培训期间因违反本制度给公司造成损失的，应该负相关的赔偿责任。

第五章 进修培训的考核

第七条 进修培训要求

（一）所有进修培训人员必须认真参加培训学习，遵守所在单位的规章制度，定期向公司人力资源部汇报自己的思想和学习情况，通过努力顺利完成进修培训任务。

（二）进修培训结束后，应将学籍档案、毕业证、学位证书的复印件或结业证等材料交人力资源部存入个人技术档案。

（三）进修员工在进修培训结束后，返回公司，需在三日内写出总结报告上报人力资源部。培训报告要针对培训专题，结合公司实际，拿出解决问题的办法和措施，以促进学习成果的转化。人力资源部对其培训成果做出评估。培训效果不理想的，下次外派不予考虑。达不到要求者给予相应处理。

第六章 附则

第八条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部，自颁布之日起执行。/ 5