9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

第一篇：9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

第九节 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

内容讲解：

一、施工企业项目经理的工作性质

1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位（管理岗位）上的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

3.（国际）建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

在国际上，施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：

（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

（2）项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

（4）项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【例题1】：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担的工程项目有关的对外联系。

A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人的代表

C.施工企业法定代表人

D.建设单位项目管理者

【答案】：B

【例题2】.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有（）。

A.项目经理是一个工作岗位的名称

B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理对工程项目施工过程全面负责

D.项目经理对工程建设项目全面负责

答案：D

二、施工企业项目经理的任务）贯彻执行相关的法律、法规、政策及企业的管理制度；2）严格财务制度。加强管理，正确处理国家、企业和个人的利益；3）执行承包合同中由项目经理履行的各项条款；4）执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工期和质量，实现安全、文明生产，提高经济效益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面的任务是：三控三管一协调。

三、施工企业项目经理的责任

项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，制定依据是：

（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）。但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业损失，企业也可以追究其法律责任。

【例题1】：根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理的职责包括()。

A．对资源进行动态管理B．进行授权范围内的利益分配

C．建立各种专业管理体系，并组织实施D．组织设计交底

E．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

【答案】：ABCE

【例题2】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006），项目经理的权限有（）。

A．签订工程施工承包合同B．进行授权范围内的利益分配

C．参与组建项目经理部D．参与选择物资供应单位

E．参与工程竣工验收

【答案】CD

【解析】注意区分项目经理的职责和权限。

四、项目各参与方之间的沟通方法

1.沟通过程的五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道。

沟通主体在沟通中处于主导地位。沟通介体包括沟通内容和沟通方法。沟通环境包括区域环境和社会整体环境。

2.沟通过程的分析：(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。(3)发送的符号传递给接受者。(4)接受者接受符号。(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。(6)接受者理解被翻译的信息内容。

(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

3.沟通能力包含表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。

4.沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

沟通障碍有组织的沟通障碍（合理的组织机构有利于信息沟通）和个人的沟通障碍两种形式。造成个人沟通障碍的原因：1）个性因素所引起的障碍，2）知识、经验水平的差距所导致的障碍；3）个体记忆不佳做造成的障碍；4）对信息的态度不同所造成的障碍；5）相互不信任产生的障碍；6）沟通者的心理畏惧感及个人心理品质造成的沟通障碍。

沟通通道的障碍：（1）选择沟通媒介不当。（2）几种媒介相互冲突。（3）沟通渠道过长。（4）外部干扰。

【例题】．下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。

A．沟通主体B．沟通客体C．沟通环境D．沟通渠道

【答案】A

五、施工企业人力资源管理的任务

1、资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理

2、人力资源管理的工作步骤：（1）编制人力资源规划（2）通过招聘增补员工（3）通过解聘减少员工（4）进行人员甄选（5）员工定向（6）员工培训（7）能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；（8）员工的绩效考评（9）员工的业务提高和发展。

3、项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划。

4、项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。

5、项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

6、施工企业劳动用工的种类：

（1）企业自有职工，（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工。

7、劳动用工与工资支付管理

（1）建筑施工企业不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。

（2）建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。

（3）建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准。

（4）建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人。

（5）建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。

（6）建筑施工企业因暂时生产经营闲难可以延期支付工资，但最长不得超过30日。

（7）建筑施工企业与劳动者应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。

【例题】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。

A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法的规定签订书面劳动合同

B．建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工

C．建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中的有关情况，在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

D．劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

【答案】A

第二篇：第9讲 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081施工企业项目经理的工作性质

过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

1Z201082施工企业项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与

建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： 组织项目管理班子；

以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

选择施工作业队伍；

进行合理的经济分配；

企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

1Z201083施工企业项目经理的责任

一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 项目合同文件；

组织的管理制度；

项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标。

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)

项目经理应履行下列职责：

项目管理目标责任书规定的职责；

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 对资源进行动态管理；

建立各种专业管理体系，并组织实施；

进行授权范围内的利益分配；

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006)项目经理应具有下列权限：

参与项目招标、投标和合同签订；

参与组建项目经理部；

主持项目经理部工作；

决定授权范围内的项目资金的投人和使用；

制定内部计酬办法；

参与选择并使用具有相应资质的分包人；

参与选择物资供应单位；

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

法定代表人授予的其他权力。

项目经理应承担施工安全和质量的责任。

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理

为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

1Z201084项目各参与方之间的沟通方法

在企业管理学中，认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。

一、沟通过程的要素

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境和沟通渠道

二、沟通过程的分析

三、沟通能力

沟通有两个要素，思维和表达，沟通也有两个层面，思维的交流和语言的交流。

四、沟通障碍

沟通障碍包括如下两种形式：组织中的沟通障碍和个人的沟通障碍

第三篇：2018一建《项目管理》章节习题：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

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2018一级建造师考试《项目管理》

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1[单选题]根据我国现行管理体制，施工方项目经理()。

A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

参考答案：B

◆◆参考解析：

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以B正确。

2[单选题]建筑施工企业项目经理是受企业()委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A.董事会B.股东C.股东代表大会D.法定代表人

参考答案：D

◆◆参考解析：

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 D正确。

3[单选题]编制项目管理目标责任书的依据不包括()。

A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的经营方针D.组织的经营目标

参考答案：B

◆◆参考解析：

项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。

4[单选题]沟通过程的五要素包括()。

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

参考答案：D

◆◆5[单选题]目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是()。

A.自有职工B.长期合同工C.无固定期限的合同工D.农民工

参考答案：D

◆◆6[单选题]根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。

A.建筑企业B.建设行政主管部门C.项目业主D.项目监理单位

参考答案：A

◆◆7[单选题]下列各项管理中，不属于资源管理的是()。

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A.资金管理B.合同管理C.技术管理D.人力资源管理

参考答案：B

◆◆8[单选题]在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是()。

A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

参考答案：C

◆◆参考解析：

在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。

9[单选题]沟通的两个要素及沟通两个层面分别是()。

A.思维与表达;情感的交流和语言的交流B.表达与倾听;思维的交流和语言的交流C.思维与表达;思维的交流和语言的交流D.信息传递与交换;思维的交流和语言的交流

参考答案：C

◆◆10[单选题]在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是()。

A.负责项目物资和设备的采购B.负责项目部的日常行政管理工作C.负责项目的技术工作D.项目目标的控制

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参考答案：D

◆◆11[单选题]项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是()。

A.施工的安全管理B.项目目标的质量控制C.项目目标的进度控制D.项目目标的控制和组织协调

参考答案：D

◆◆参考解析：

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。所以D正确。

12学尔森整理“2018一建《项目管理》章节习题：施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

12[单选题]关于建造师和项目经理关系的说法，正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

参考答案：C

◆◆13[单选题]某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为()。

A.追究法律责任B.吊销建造师资格证书C.追究社会责任D.追究经济责任

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参考答案：D

◆◆参考解析：

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。所以D正确。

14[单选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，下列工作中属于施工方项目经理管理控制的是()。

A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人

参考答案：C

◆◆15[单选题]建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()天。

A.7B.10C.15D.30

参考答案：D

◆◆参考解析：

建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。所以D正确。

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16[多选题]导致沟通失真的沟通障碍主要来自()。

A.发送者的障碍B.处理者的障碍C.接受者的障碍D.沟通通道的障碍E.沟通方式的障碍

参考答案：A,C,D

◆◆17[多选题]项目经理应履行的职责有()。

A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配E.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

参考答案：A,B,D,E

◆◆参考解析：

项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。所以A、B、D、E正确。

18[多选题]项目人力资源管理控制应包括()。

A.人力资源的选择B.制定员工工资标准C.订立劳务分包合同D.制定企业管理规划E.教育培训和考核

参考答案：A,C,E

◆◆参考解析：

项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择;(2)订立劳务分包合同;(3)点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 教育培训和考核。所以A、C、E正确。

19[多选题]关于建造师和项目经理说法，正确的有()。

A.建造师是一种专业人士的名称B.项目经理是一个工作岗位的名称C.取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求D.建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定E.建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

参考答案：A,B,C,D

◆◆20[多选题]根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006，项目经理的权限包括()。

A.签订承包合同B.自主选择分包单位C.参与选择物资供应单位D.主持项目经理部工作E.制定内部计酬办法

参考答案：C,D,E

◆◆21[单选题]关于项目人力资源管理的说法，正确的有()。

A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划B.人力资源管理不包括员工的绩效考评C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛D.人力资源管理的目的是减少人才流动

参考答案：A

◆◆22[多选题]项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。

A.选择施工作业队伍B.进行合理的经济分配C.签署合同D.购置设备E.调配进入项目的人、财、物

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参考答案：A,B,E

◆◆参考解析：

A、B、E;

项目经理行使的管理权力包括：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。所以A、B、E正确。12 点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

第四篇：施工方项目经理任务和责任

施工方项目经理的任务

一、施工方项目经理的权力

1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1)组织项目管理班子。

2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。

3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

4)选择施工作业队伍。

5)进行合理的经济分配。

6)企业法定代表人授权的其他管理权力

2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

二、施工方项目经理的责任

（一）项目管理目标责任书

1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

2.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

1)项目合同文件；

2)组织的管理制度；

3)项目管理规划大纲；

4)组织的经营方针和目标

（二）施工方项目经理的责任

1.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。

3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

第五篇：施工方项目经理的工作性质

二建建造师考试辅导：施工方项目经理的工作性质

在二级建造师考试中，管理知识的把握尤其重要，需要考试在平时学习中多下一些功夫，必优建筑考试网编辑了施工方项目经理的工作性质的内容，供考生参考。

施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。

2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发[2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。

3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：

（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；

（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；

（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。