装饰项目经理施工任务责任书-73

第一篇：装饰项目经理施工任务责任书-73

777333工程设计有限公司

项目经理施工任务责任书

甲方：777333工程设计有限公司

乙方（项目经理）：

777333工程设计有限公司（简称甲方），工程承包方为项目经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：

一、甲乙双方将合同编号，客户，的预算直接费用经过预算测算进行开支分配，甲方为元，管理费及其他费用归甲方为元,甲方合计支配金额为元。其余款额元作为乙方此项目总承包价，乙方对所承包的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。乙方在完全遵照其他条款的前提下，甲方在工程竣工后15个工作日内给予结算。

二、为确保工程质量，工程所需材料均需到公司指定材料商处购买，未经指定的材料产品均要有业主（发包方）认可的签名，未经同意外购材料必须立即更换、并处以五倍罚款（不合要求材料总价）；

三、除第一期工程款外，所有工程款由乙方负责催促，协助甲方回收。

四、乙方必须对甲方和业主（发包方）负责，保质保保量完成生产任务；对工程质量、安全、进度直接负责。

五、乙方对其所分配开支的款额直接负责。

六、工程中出现工程增减，可用软件对决算直接费重新计算进行分配。

七、乙方必须认真负责执行合同条款，按照甲方公司的有关规定进行施工操作，对违规操作和违反有关规定的，甲方有权动用乙方质保金并随时有权解除本协议，乙方承担为此引起的一切责任。

八、本协议属公司机密文件，不外带，由甲方统一管理，乙方不得向第三方泄漏。

九、本协议自甲乙双方签字后生效，待双方结付清帐款后失效。

十、本协议解释权归属本公司。

十一、其他约定：本协议为777333工程设计有限公司项目经理合作合同的补充件。甲方签名（盖章）乙方签名（盖章）

代表人：

年月日年月日

第二篇：装饰施工现场项目经理施工流程

装饰公司施工现场项目经理施工流程

1、设计部装修合同签定后通知工程部项目经理准备进厂事宜。

2、开工当天,业主、设计师、项目经理、电工师傅四方到场定水电位置.这期间项目经理需要确认的事项: ①是否封阳台

□是

□否

②木地板的厚度

□1.2cm

□0.8cm ③需要开孔位置

□抽油烟机

□空调

④是否有敲砌墙

□是

□否

⑤需要安装门槛石的位置

□厨房

□卫生间

□阳台 ⑥客厅是否贴玻化砖

□是

□否

⑦需做二次防水

□厨房

□卫生间

□生活阳台 ④是否有敲踢脚线

□是

□否

所有这些确认后由项目经理统一安排.安排电工把入户防盗门包好，现场工作制度牌挂好。电工施工过程中,水电材料进厂时项目经理通知业主验收及把蹲便器送到现场,确认无误了方可施工(期间项目经理安排送水泥河沙)。线路铺设完毕后请业主进行收方并二次验收,业主签字确认后电工敷槽(敷槽水泥标号要用足).电工退厂时,项目经理要确认开槽垃圾是否收拾整齐.没收拾干净须电工整理。

3、泥水工进厂(安排泥工师傅计算所需材料,通知公司统一配货)通知业主准备瓷砖及卫生间门。项目经理通知石材商来测量石材尺寸并督促安装。(项目经理通知设计师确认石材花色)。安排泥工包水管，做二次防水。做24小时闭水实验。期间确认瓷砖是否到场，没到场及

时联系业主。送砖时确认瓷砖贴法。施工期间项目经理负责现场卫生的管理，按公司标准要求施工工艺，如瓷砖数量不够提前一天通知业主或瓷砖商。地面找平完毕后通知卧室套装门量尺寸，通知木地板商来检测地面是否合格。泥水工完工后停工一天进行现场卫生的打扫及准备木工材料（通知木工到公司算材料）。卫生打扫完毕后通知业主来验收。

4、木工进厂时通知业主验收材料，设计师准备完整图纸协同项目经理现场交底。项目经理安排橱卫吊顶（公司看预算用的什么牌子扣板并通知扣板商），木工退厂时计算出业主需购买的拉手及五金件的数量由项目经理统一交给公司前台。

5、腻子工进厂，木工退厂前一天通知腻子工进材料。并通知木漆器工准备进厂。期间的工作由项目经理统一协调。木漆器工算完所需油漆后公司统一进货并通知业主验收。需要安装卧室门时提前2天通知业主，需要调乳胶漆颜色时提前2天通知公司。卧室门安装完毕后进行修补，喷乳胶漆前对基层进行验收，项目经理确认合格了方可喷乳胶漆。乳胶漆喷完后打扫现场卫生，通知业主准备安木地板、灯具、橱具、洁具。安装程序：

①灯具、橱具、洁具在卫生打扫完毕后可以同时进厂安装。②以上安装完毕后，贴墙纸，然后安装木地板。

6、设计师、项目经理、业主三方到现场进行最后总验收，不符合标准的通知相关工种马上整改。

7、项目经理看预算确认，如有最后一次保洁则安排保洁公司做保洁，验收合格后交房。

第三篇：装饰项目经理专业知识

装饰项目经理专业知识

一．项目经理

公司以装饰装修和景观园林为主打，根据本公司自身的特殊性，要求项目经理必须是多面性。

二．项目经理在公司平台上确定自己目前的定位，深思如何提高自己，实现自我价值，必须做到以下几点：

1.理清自己在职能岗位上的不足 2.针对不足需要提交的方式与方法 3.对自己实现短期目标的时间段

4通过努力实现自己、本领的提升，管理水平与甲方打交道的综合能力达到设定的目标 5.我将如何重用身边的同事，领导导师化，系统培养接班人的计划设定及具体实施

三．项目经理主观能动性提升（思想、觉悟要高）

1.当公司正式合同生效时，针对项目特点，讨论决定委派项目经理：

a.针对可操作性组织建立项目经理部

b.行使项目经理职权组织开展工作，具体细节如下：

1.安排落实生活管理责任人（包括吃饭、住宿、日常生活等方面）

2.落实现场仓库责任人（包含进库、出库），建立统一台账（具体规范由采供部制定提供）

3.落实现场安全责任人（选人要慎重、需具备相关资格并做好严谨的岗前培训，实施规范清楚、有效的管理办法）

4.落实设计、资料员责任人

5.施工员（责任人）

6.项目经理，管理班组的合理性与战斗性（关键）

c.组织学习，梳理设计与现场的矛盾及不科学的地方，以书面形式记录。项目经理牵头组织图纸会审、工序间的技术交底。同时做好交底记录。会议结束时参与相关人员做好签字确认。

d.正式展开工作 1.履行合同开工日期

2.项目部提前入驻项目现场

3.项目经理与甲方之间办理开工报告（开工报告最容易被忽视）（1）开工报告标准统一格式

（2）填写必须认真、仔细，目标要明确（3）签署开工报告必须要双方加盖公章

（4）原件由资料员统一保管，其余需要一律是复印件。

4.项目经理同时安排施工执行规范，并公示在施工现场醒目位置，具体内容：

（1）建设企业工程概况

（2）本施工工程概况：1.施工单位2.监理单位3.施工地址及项目名称4.项目经理简介5.项目部组织构架6.组织计划、组织构架（指复杂工序的施工方案及措施；机械及工种人员的配备）

（3）施工工地安全承诺，文明施工承诺

（4）温馨提示（在此施工给您带来不便。。等等）

（5）工期与质量完成率达标公示 5.如期组织开工（指合同开工时间），资料收集要完备。

重要要求：提前做好准备，开工之日必须严格执行。只有提前绝不允许拖延开工时间（否则项目经理责任人交成长赞助）

注意事项：（1）项目经理领取交底完成的施工图必须有设计单位负责人签字、盖章（轻易取图，产生后果项目经理承担相应责任）

（2）必须保存完整的一套图纸（生效）由资料员负责封存，其余根据实际施工需要制定全套图纸的份数供施工现场使用。

（3）完善施工资料，建立施工档案，封存重要文件。（项目资料员能力！）具体工作：

a.施工期间不间断跟踪现场实施状况，与设计图对照每道工序的做法，如发现问题及

时通报项目经理纠正处理。

b.资料员在生产过程中跟踪记录，掌握施工数据，对原材料要有把控能力（协助杜绝材料浪费），每天必须认真填写施工日志。c.图纸与现场有偏差时（签证），具体做法：

1.以书面形式反映存在的具体问题（通报项目部、项目经理）

2.以项目经理为核心与设计方交涉，落地解决方法，形成补充图纸，测算出变更部位工作量，与原有工作量对比、分析，形成具体数据文件。（产生工程签证）

3.立即通知甲方负责人或监理方论证，确定达成共识双方签字生效，统一签证封存。（必须立即组织到位）

4.工程进展过程中收集工程资料尤为重要，具体做法：

（1）工程入场主材提供封样实件，同时对产品的合格证书收取归档。

（2）按时间推移收集工程图纸变更资料及变更后的签证资料。

（3）隐蔽工程如设计方图纸不完善，要求设计方必须完善，如没有结果主动要求装饰设计部（自己公司）落实图纸。图纸工作必须在施工过程中完善好，否则后果严重。（项目经理对此需重视落实，立即解决，否则后果自负）

（4）工程完成资料整理封存到位

2.装饰工程项目部与采供部之间工作的无缝对接：

①

工程入驻现场时办公设施及办公用品，生活必需品配置项目经理负责落实到位。②

工作进程中项目经理每周报一次采供计划经采供部(统一格式有品名、规格、品牌、数量、总价、复价、备注栏（供货时间）请按标准格式填写并签字生效。

③

项目经理结合合同总工期，根据工程进度合理制定（定制品、定制件）物品工作，注意事项：

a．定制周期长的物品（一般需40~50天）必须提早落实 b．定制周期一般的物品（一般需10~20天）同时跟进 c．一般定制件（一般2~3，或直接购买）梳理、排查

针对以上物品订货要求：

1.整体工程项目部，项目部经理结合采供部经理，设计院具体负责人认真梳理，统一排查，梳理出定制品的所有名细。

2.梳理名细表，周期长的物品必须先落地解决，一般周期的同时落地，采供部结合大合同约定制定供货到场的准确时间作为供货方的交货时间，定合同。

3.同时采供部与项目经理之间供货时间统一后全套货品到场时间计划表报项目经理部。复印件张贴项目经理部。需要安装物品项目经理提早做准备安排安装施工人员保证无缝对接。

4.准确梳理物品，绝不允许有工作不实有漏项。同时梳理工作必须做细，数量，规格，形式，质地，颜色必须无误。有异议的地方主动与设计院询求统一。

5.采供部定制任何物品必须经设计方责任人确认。特殊情况除外。所以先提供设计小样，确认后组织订货，采购，必须有严谨的工作作风。

3.项目部在项目经理的组织领导下如何开展工作：

（1）首先项目经理应抓好并落实好如下几大环节：

a.任何工种上岗前项目经理必须组织岗前安全培训，文明施工培训，施工规范岗位培训。（培训记录施工员、安全员、项目经理及培训对象必须签字确认，资料员统一收集整理归档）

b.临时水电（施工用水用电）架设，项目经理要求水电主管、水电项目负责人、安全员共同设计施工现场临时水电架设图。项目经理审核统一签字确认后安排有资质的施工人员架设。（提醒：项目经理有必要学习掌握安全操作规范及实施办法）完成后核查由安全员接管执行。（安全员必须每天有安全检查报表，并认真填写施工日志，将检查结果每天公布在现场醒目位置）

c.组织机械、人员配备（要求安排合理，战斗力强），项目经理必须具备的能力，机械合理租赁、购买即可。项目经理平时工作中必须注意储备各种资源，建立人力资源库，努力做到要用即调的快速反应。

d.项目经理、施工员必须在同一战线开展工作（项目经理责任制）：1.严格执行图纸，执行图纸时组织正确定位放线2.安排工种施工（施工前签订施工合作协议，手续齐全完备）3.项目部每天考核班组产量及质量，理解解决生产中的难点、疑点，保证班组生产正常！4.针对当天工作量，项目经理必须有当天生产计划、当天计划落实情况、未能完成的补救措施，科学数字化管理。5.班组生产中不执行规范、有安全隐患立刻停产整顿，如整顿不改解除合约，清退出场。6.项目经理生产进程中要有解决突发事件的能力，遇事果断决策，增强自身的领导能力（修炼自己，才能体现人格魅力）

e.内部工程生产中制度的建立、执行：1.项目经理对整体工程要有把控能力，制定工程总进度计划表（保证完成计划工期的措施落实）2.每月工程进度计划，落实方案及措施3.每周工程进度计划，落实方案及措施4.细化到每天工程计划的设定、落实情况、补救措施。5.周例会制度的建立：生产班组提供书面文件，回报上周工作情况，计划下周工作与具体落实的方法及措施，项目部解决生产中遇到的难点疑点，传达公司文件性精神，遵照并无条件执行6.项目部要建立每天晨会制或夕会制度，建立每天工程生产检查制度。7.建立材料进库管理执行制度，与采供部达成科学合理地供货体系。8.建立食堂、宿舍、公共厕所、生活区的各项管理制度。

以上所有制度的建立都必须落实责任人，落实岗位责任制，签署任命书加盖项目部红章生效执行（同时资料员收集相关资料封存入档）

f.外部资源的建立，客户关系的建立（项目经理负责）

1.工程中的报批、报建工作梳理，结合相关联部门统一办理，逐一落实到位；重大事件确定无法解决需及时汇报公司高管（书面形式）

2.建立优质的客户关系，主动服务客户，解决与客户间存在的任何问题，彰显我方的本责与能力，决不允许与客户产生任何矛盾，特殊情况汇报公司高管，共同处理好客户关系。

3.团结周围同事，关爱施工班组，关心困难同志，领导者必须具备大爱无私的精神。

以上各项必须由项目经理落实解决。

4.工程竣工，竣工验收，工程维护

（1）工程竣工验收时间必须执行合同时间；不可抗拒的因素除外。

（2）竣工前4至5天整体工程全部竣工完成，余4至5天保洁。

（3）竣工工程一周内组织甲方竣工验收，出具公司竣工验收证明，同时签字多方盖公章生效。

（4）半月之内项目部提供工程竣工图、竣工资料、竣工决算给甲方。项目经理一对一跟踪对接，直至工程全部竣工。

（5）工程维护项目经理制订维护保养计划，定期走访跟踪解决存在的问题，逐一落地解决。

（6）质保期结束整体工程移交，办理移交手续。

（7）执行合同约定负责跟踪催款，直至工程尾款全部入账，至此工程才全部结束。

组织施工流程、管理体系的建立是完成施工工程的保障。请各项目经理、项目经理部认真阅读，深化理解，落地执行，提升自己的综合能力，使自己真正成为一名合格的职业经理人！

第四篇：项目经理责任书

项目经理责任书

项目经理责任书1

1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;

5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;

6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;

7 建立高效率的`通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;

8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;

9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;

10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;

12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;

14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

项目经理责任书2

1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

2.培训本队员工，提高工人整体素质。

3.审查施工合同，报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的'填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

11.服从物业管理，不违章施工。

工地处罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项

7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

项目经理责任书3

甲方 ：

乙方：

甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

第一条：工程概况：

工程名称：

工程地址：

工程日期：从 年 月 日至 年 月日。

工程质量：。

工程造价 元。

第二条：双方责任：

一、甲方应承担如下责任：

1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。

3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

二、乙方(项目经理)应承担如下责任：

1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。

2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。

3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的`各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。

第三条：双方权益：

一、甲方权益如下：

1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。

2、监督乙方履行本“经济责任书”。

3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

二、乙方(项目经理)权益如下：

1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

3、企业管理人授予的其他管理权力。

第四条：责任指标： 乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

一、工程质量：

二、安全生产：

三、施工工期：

第五条：报酬：

1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资 元+ %的利润提成。

2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由 元负担。

3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。

4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)

5、节假日的报酬安排：。

第六条：奖罚条款：

1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。

2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的 %进行奖罚，不得出现不合格工程。

3、工程无安全事故按承包责任成本额的 %奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的 %处罚。

4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。

5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚 元。

第七条：补充条款：

第八条：其它条款：

1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方：(项目经理) 代表：

电话： 电话：

日期： 日期：

项目经理责任书4

项目经理责任书(一)

第一条 项目部名称： 项目部（以下简称 项目部）

第二条 承担的工程项目、合同名称

工程名称：

合同编号：

第三条 项目经理的聘任

一、经公司研究决定聘任 为 项目部经理 ，全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后， 同意受聘担任 项目部经理 ，并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币 元。

第四条 项目部责任指标及考核方式

一、执行时间： 年 月 日至 年 月 日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达 100%，优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：

本责任书根据 工程项目的合同工程量清单，进行经济指标分解。分解后的主要经济指标为：

1、项目部项目的合同总价为万元，项目部的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。发包人对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 ‰） ，招待费超过规定的标准，超过

部分将在实现的利润中加扣 33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；为次年的元月 31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保公司固定资产的保值增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。两项费用与上缴公司管理费用一起按月上缴公司。因工程需要增加和减少的设备和周转材料经机物部核实后，按核实的金额上缴公司。

7、湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目部所属全体员工的个人和企业上交的“六金二费”等，均必须按月足额以货币资金形式上缴公司。

8、项目部每季度应向员工公布项目部及员工的“六金两费”上缴情况。

六、考核方式：由于本工程工期长达程管理，加强过程监控，对审计考核制度。

第五条 项目部经理的职责

一、严格遵守并贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规、条例，自觉执行公司的各项规定，服从公司的领导和监督。做好思想政治工作及项目部的“双文明”建设工作。

二、代表公司全面履行工程项目合同条款，保证工程施工进度、质量、安全、成本目标的实现。

三、确保工程施工质量，对工程质量负终身责任。

四、正确处理国家、企业、员工三者利益之间的关系，正确处理项目短期利益和公司长远利益之间的关系，自觉维护公司利益。正确处理施工方与发包人、甲方、监理、设计、地方等各方的关系，不能意气用事，导致与前述五方关系紧张。若因种种原因虽经项目部努力但仍出现与前述五方关系紧张的趋势时， 项目经理必须及时向公司

报告，由公司出面组织协调。坚决杜绝与发包人、甲方、监理、设计，地方冲突的事件发生。

五、组织精干高效的项目管理机构，建立各种行之有效的规章制度，执行公司ISO9000 体系文件，理顺相应的'组织关系和经济关系。

六、建立健全完善的施工项目目标成本保证体系，以项目的经济效益为中心，组织编制项目的施工组织设计，提出项目管理的总体目标，围绕总体目标对进度、质量、安全、成本进行控制，确保目标实现。

七、每月底召开一次项目部生产计划会，对本月度计划完成情况进行分析总结，对下月度生产做出安排部署；每月中旬召开一次项目部经营分析会，对上一月度的内外结算、设计变更、项目增减、索赔补偿、成本核算等经营情况进行分析讨论，并做出相应的决策，保证经营活动正常有序开展。会议内容应以会议纪要形式保存。

八、优化配置、合理组合各种生产要素。

九、及时把握，调整生产决策、经营决策、合同纠纷决策、重大技术决策，不失时机地把握生产与经营机遇，克服困难，创造条件，推动工程项目的进展，从而取得良好的社会效益和经济效益，提高企业信誉。

十、每月应书面向公司总经理报告一次生产经营情况并向公司工程管理部报送一份生产经营综合情况的书面材料。

十一、要使用合格的劳务组织，不得私雇滥用临时工。

十二、物资采购要严格执行公司 ISO9000 体系文件规定的物资采购程序，机电设备管理要贯彻执行《机电设备管理实施细则（试行） 》的文件。

十三、承建工程分包项目的管理要严格贯彻执行公司颁发的《公司承建工程分包项目结算管理办法》等相关文件。

十四、项目部要做好项目资料的收集整理工作，包括开工前期、中期、后期图片及文字资料等。

十五、工程完工应移交的资料按公司文件规定的时间和要求上交公司相关部门。

第六条 公司法人代表对

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有关方面洽谈与项目有关的各类业务。

二、组建项目管理机构，在征得公司同意后聘任项目部副职等管理人员，并建立责任制和奖罚制度。

三、在施工项目上有经营决策权、生产指挥权、物资采购权、进入现场的人、财、物统一调配权、工资奖金的分配权、项目管理人员的聘用和解聘权，以及按有关合同和规定对项目员工的奖惩、辞退权。

四、有权参加公司召集的有关的相应范围的会议，了解公司情况并参与管理意见。

五、有权拒绝来自公司内外部的各种不合理摊派和要求。

第七条 奖励与处罚

一、项目部经理在任职施工期间，月薪按公司文件规定执行，不再享受其他奖金和补贴（发包人指定给经理的奖励除外） 。

二、项目部通过精心施工，项目部实现了目标利润率，按实现利润额的 %奖励项目部，（其中的 % 奖励项目经理） 。

四、责任期结束，实现了目标利润率者，将风险抵押金退还本人，反之则没收其风险抵押金。

五、获得国家优质工程奖或鲁班奖，按奖金总额的 50%奖励项目经理；获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理；获得集团公司级优质工程奖或安全工程奖的，按奖金总额的 20%奖励项目经理。

六、受发包人、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，公司将根据情况给予奖励。

七、项目部经理在任职期间，不按规章制度办事，未能实现规定目标，公司将按下列情况分别给予处罚：

1、出现质量事故按公司有关规定给予处罚；

2、出现各类重大安全事故、安全事故指标超标，均按公司有关规定给予处罚；

3、对成本指标控制不严，未实现项目部目标利润率，并导致项目亏损者，除没收项目经理风险抵押金外，并按亏损额的 %处罚项目部， （其中的 %处罚项目经理） 。

4、公司按期考核上缴公司费用， 未按期足额上缴公司费用的 （含所有上缴费用） ，将处罚项目经理当季工资总额的 10%，处罚款上缴公司财务。

5、在物资材料、设备购件等采购活动中，必须按公司物资、设备的有关规定执行，对因违反规定采购质次价高的物资材料、设备及购件而影响工程质量或造成经济损失的，公司将追究其责任。

6、在工程分包和劳务采购中，不允许使用与项目部负责人和公司领导有亲属和裙带关系的施工队伍，一旦有此类现象发生，公司将追究项目部经理的责任。在分包和劳务采购中私招滥雇，不签订合同或合同不规范，引起纠纷和矛盾，造成经济损失的，公司将追究其责任。

7、凡发现、查清经理参与个人集资购置设备、哄抬设备租赁价格，或主观故意租赁价高、质次设备，为本人或他人谋取不正当利益的，公司将没收违法所得并追究其责任。

8、对分包单位进行超量、超价、超前结算，有违法所得的，公司将没收违法所得并追究其责任。

9、私设小金库、出现资金体外循环的现象，公司将没收小金库资金；发生动用小金库资金擅自投资、融资的情况，公司将追究其经济直至法律责任。

10、在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，公司将冻结其经理的项目经理资质证书，没收其风险抵押金，并不再任命其担任其他领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究法律责任。

11、对其渎职原因使企业蒙受重大经济、信誉损失时，公司将视情节轻重，分别处以没收风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理的任职资格、不再任命其担任其他领导职务等形式的处罚，并按照党纪政纪追究项目经理的责任，构成犯罪的，依法追究项目经理的法律责任。

12、本责任书第七条第七款所述的十一种情况，项目部中涉及到的有关人员亦将比照项目部经理的条例，追究其相应责任。

第八条 公司对 项目部的责任指标的兑现规定

由于考核，兑现也将实行

项目经理责任书5

甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良

乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林

为加强中铁五局贵广铁路GGTJ—3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[20xx]73号）、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。

第一条责任范围

1、1项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。

1、2项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。

第二条责任目标

2、1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。

2、2确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。

2、3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。

2、4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。

第三条责任承诺

3、1所辖工区管段内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的'事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000—5000元罚款。

3、2所辖工区管段内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

3、3所辖工区管段内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000—5000元。

3、4所辖工区管管段内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

3、5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。

3、6对指挥部及项目部下发的各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。

项目经理责任书6

对总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的'计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。

以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

责任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年 月 日

项目经理责任书7

施工单位项目经理质量责任书一

认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

施工单位项目经理质量责任书二

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查情况。

4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳动保护安全技术措施计划的.实施，不断地改善作业环境和劳动条件。

6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。

8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。

9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。

10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。

项目经理责任书8

甲方：______________________

乙方：______________________

为认真贯xx方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。

7、工程开工前15日内办理工程开工备案、安全报监手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使。

9、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

10、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。

二、安全管理目标承诺

1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的'项目执行率达到90%。

（2）施工现场每月组织1次由公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

三、奖罚

1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。

2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。

4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款0元。

5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。

6、本责任书从签订日起至竣工有效。

甲方：______________________

乙方：______________________

日期：______________________

项目经理责任书9

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；

2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；

3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的`工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；

4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;

5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;

6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;

7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;

8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

深圳市xxx建筑工程有限公司

项目负责人（签字）：xxx

（公章）

20xx年x月x日

项目经理责任书10

根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司

项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：××××建筑安装工程有限公司

乙方：××××项目部

一、工程名称

二、工程地点：

三、工程范围：

四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程

开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。

九、甲方的.责任和义务：

1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

十、乙方的责任和义务：

1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。

5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

十一、安全文明施工：

1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

十二、目标责任制的执行

1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。

十三、质量保修：

1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

2、质量保证金按工程总造价款%执行。

十四、责任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。

2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

十五、争议解决方式：

1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。

十六、目标责任制生效与终止：

本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。

十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。

十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

十九、本目标责任制生效：

订立时间：年月日

订立地点：

本责任制双方约定施工开始后生效。

甲方：（盖章）

法定代表人：（签字）

乙方：

项目经理：（签字）

订立时间：年月日

项目经理责任书11

1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的.质量，代表公司对业主尽职尽责。

6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

项目经理责任书12

一、项目经理的权限与责任

公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

1、权限

①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利。

2、责任

①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的.目标责任书，控制项目的费用总额。

⑤加强安全管理，环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核

1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。

3、项目管理：没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理，人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定，无以权谋私，贪污受贿等违纪行为发生。

三、绩效考核办法：

1、公司管理小组评价施工成本预算书。

2、确定施工成本（注：成本确定的内容，1、施工成本预算定额；2、上公司的实际成本；3、当年市场价）。

3、签订目标责任书：

项目名称：

工程内容：

①施工成本元，大写：

②工期

开工日期：

竣工日期：

③甲方给予项目部的条件：

1、设备：

2、材料：

3、资金：

4、其他：

4、考核办法

①按工程利润的30%为基数，超过部分按照20%奖励项目部

②安全目标

如果该项目在施工生产中发生安全事故，按造成事故的经济损失处罚，扣罚改工程项目部奖金（因不可抗力因素和不可预见因素造成的事故，项目部不承担任何责任）

③质量

由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不可抗力因素造成的质量损失由公司承担。

④进度

在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司奖励资金1000元、项目进度指标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，如果因设计变更，材料供应不及时，设备装备不到位，不可抗力因素导致工期延误，项目部不承担责任。

⑤综合治理及工作纪律：项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。⑥其他责任

由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。

⑦对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及维修费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。

四、相关事项说明

1、公司根据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对《目标责任书》调整。

2、本责任书在遇到特殊情况使其无法达成时，由局领导协调公司领导与目标责任人共同协商处理。

3、本责任书未尽事宜，可另行补充修改。

4、本责任书的绩效奖惩比例：项目经理占40%，其他责任人占60%。

5、项目比较大、管理人员3人以上者，奖惩比例由项目经理合理分配。

6、本责任书一式两份，公司一份，项目部一份。

甲方：有限责任公司乙方：项目部

负责人（签字）：项目负责人（签字）：

年月日

项目经理责任书13

委托方： （以下简称“甲方”）

受托方： （以下简称“乙方”）

为对 建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：

（一）项目名称：

（二）所在地点：

（三）建设单位：

（四）工程预算造价：

（五）

（六）

二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：

（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的`工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（四）选择施工作业队伍；

（五）进行合理的经济分配；

（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

七、乙方应当完成以下责任指标：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备案。

九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。

十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

（1）组织编制项目管理实施规划。

（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

（5）搞好项目部内部利益分配。

（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的处理。

（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

十五、本项目经营管理责任书一式 份，甲方双方各执 份；自双方签字之日起生效。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

法定代表人： 身份证号码：

电话： 电话：

乙方担保人签字：

电话：

XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

附件：

1、工程施工合同文本；

2、公司现行相关制度和文件。

项目经理责任书14

委托方：

受托方：

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限：

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容

1、贯彻公司管理制度情况

2、执行公司指令情况

3、完成公司下达的如下五方面指标情况

（1）工期

（2）质量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利润

四、项目过程考核办法

1、考核部门

由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、考核。

2、考核办法

以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

1、完成项目确定的.利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。

6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。

7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。

预留工资比例如下：

（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

8、超额利润以审计结果为准。

9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。

10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

1、浮动工资组成：

项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%

项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元

2、具体考核办法：

（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，

浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。

（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1

七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

九、本协议自双方签订之日起开始生效。

委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

签订时间：签订时间：

第五篇：项目经理责任书

项目执行经理责任书

为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，经委托人王向军、王笑峰同意明确委托项目执行经理为吴志忠，其在项目整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。

一、项目执行经理岗位责任

项目执行经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量、安全、进度负责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。

1、组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报委托人审批。

2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。

3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报委托人和甲方备案。

4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。

5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报委托人，及时办理各项签证手续。

6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；

7、落实每月工程进度的及时上报，并按合同约定及时协助委托人回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。

8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对各承包班组的进度款审核并上报委托人。

9、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，1 取得对方认可的正式接受文件并归档。

10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。

二、项目执行经理安全生产责任

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

2、对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。履行主合同的安全文明施工目标，定期召开安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。

4、加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。

5、严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报委托人，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9、加强对外用工的安全教育和管理。

10、有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及委托人生产指令。

11、负责项目上对外、对内的一切事务总协调。

三、项目执行经理权利

1、参与项目招标、投标和合同签订。

2、参与组建项目经理部。

3、主持项目经理部工作，制定项目的安全、质量及效益目标。

4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

5、制定内部计酬办法。

6、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。

7、参与选择物资供应单位。

8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

9、本项目上有300-5000元奖罚权力。

10、委托人授予的其它权力。

四、项目的效益目标

1、制定项目的成本目标及资金使用计划，报公司财务及造价部审核。

2、根据项目的成本目标及资金使用计划，制定项目的收益目标；金域蓝湾的纯收益目标为 10%，每月分别向委托人上报单体项目预算并付分析说明，保证高于与业主方决算或持平。

3、当项目的材料成本发生偏移时，应及时纠偏，并向委托人汇报，其费用均由委托人承担。

4、委托人在此项目的经营费用，应由项目执行经理签字认可并由项目部承担。

五、项目执行经理的利益

1、具体见与委托人签订的合同及考核表。

2、项目完工后，按照项目经理责任制规定（见考核表），经工程部3 审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报委托人批准逐一落实到位。

3、获得评优表彰、记功等奖励的权利。

4、享有公司正式员工期权等其它权利。

5、项目部的各项公关、招待费用等暂定10000元/月，此费用每月十日前由项目执行经理根据实情申报，报委托人批准执行。项目执行经理责任制实行后，委托人在每个项目开工前，项目执行经理需和委托人签订项目执行经理相关责任书（包括安全责任书、廉洁自律承诺书），项目费用和奖励、处罚标准严格按照以上规定实行。

委托人签字：

执行经理签字：

浙江荣盛建设发展有限公司平原新区金域蓝湾项目部

2015年4月22日