品质技术部-职责-5篇

第一篇：品质技术部-职责-

销售科工作任务

1.技术输入

1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---销售员（主管）

2.项目评审

组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---销售员（主管）

2.1评审通过：项目展开

2.2评审未过：项目停止

3.报价基础

3.1工艺拟定：DL图，基础数据分析，初步模具价格(详见报价基础表)---销售工程师

（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础）

4.报价单及审批

科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---销售员（主管）

5.报价跟踪---销售员（主管）

对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。

已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料

未中标项目：了解顾客动态，分析原因。

6.合同签订：

双方达成共识，进行合同签订。---销售主管

7.订单评审：

客户订单：---销售员（主管）

（1）能按时完成客户订单：OK

（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。

8.问题反聩（样品）

客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---销售员（主管）

9.发票及结算

回款等相关信息及时反馈给财务部门。---销售员（主管）

10.资料存档

销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---销售主管

开发销售科（组）岗位职责

部门经理（组长）：

1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客；

2.人员的培训、管理与考核；

3.销售统计和销售分析；

4.核对报价表及实际成本表，并给予建议；

5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成；

6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息；

7.着重营造团队之间相互协作精神；

8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。

9.相关资料的收集、整理、归档、备份；

向部长负责。

销售工程师：

1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价；

1.1复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作；

1.2 大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后

做好报价基础并完成报价；

2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管；

3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。；

4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理；

5.发票及相关资料及时取送；

6.各部门之间的密切配合，相互协作；

7.部门主管临时委派的其他工作

向部门主管负责。；

向部门主管负责。

2.项目主管：

项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。

1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：

1.1：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。

1.2：内制：工艺评审。项目展开全程监控。

2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。

（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负

责人，物流负责人）。

职责：

2技术输入及传递：

2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。

2.2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。

2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。

进度控制：

3项目过程控制：

3.1组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；

3.2定期向各部门负责人汇报项目进度，制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；

3.3协调 OTS样品的试制、检测和认可以及APQP、PPAP的所有过程的实现；

3.4新项目量产前的时间节点控制；

3.5对项目各阶段里程碑要求的落实与审核；

3.6组织项目批量认可；

3.7组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训；

4技术资料准备.编制.发放.存档

4.1对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备计划”及阶段性计划。计划发放

给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。

4.2组织编制并向客户提交资料：

4.2.1控制计划；特殊特性清单，零件提交保证书；PFMEA；由项目主管负责编制。

4.2.2 MSN；CPK；质量相关文件由质量工程师负责编制。

4.2.3作业检验指导书由工艺工程师编制。

4.2.4项目OTS认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包”。

4.2.5技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册，定期备份

5：协议文件：

签订供应商有关技术协议；

5.1各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，5.1.1质量协议由质保签定，5.1.2物流协议，包装方案由物流确认签定

6：样件确认及信息反馈：

6.1与质保负责人进行项目的样件判定；

6.2负责样件提交的组织、监控。

6.3协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；

7：考核评定

项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。

设计部门岗位职责

1.设计主管工作职责：

1.1接受“项目推进组”输入的启动项目技术信息。

1.2组织设计展开：分配设计任务。按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容。

1.3审核设计图纸：组织相关人员进行“设计方案评审”，有问题及时修改，加速工作“上下序”的推进。

1.4按照“绩效考核”表填写所接受新的工作内容，并对所属员工进行考核。

1.5对部属的育成培训、考核记录、初级评价；

1.5部门成本核算：

1.5.1部门费用；

1.5.2市场价格比对；

1.5.3部门盈亏评价；

1.6设计产品成本

1.6.1所设计的产品的制造成本预算；

1.6.2实际成本决算；

1.6.3降低成本方案；

1.7部门主管临时委派的其他工作。

向部长负责。

2.工艺工程师职责：

2.1产品工艺DL图设计：从产品输入开始，进行产品工艺分析，进行相关工艺计算。

2.2冲压件应进行CAE数据分析，预测拉裂、起皱与拉深不足等风险，制定“相对”优化的方案。

2.3对顾客提供的技术文件、图纸、样品和工程规范进行转化

2.4制定出规范的3D和2D的正式冲压工序过程图，或级进模的带料排样图（自制连续级进冲模）。

2.5工艺所实现产品的成本分析。

2.6召集必要产品的“工艺评审会”；

2.7向 “结构工程师”输出完整的“工艺设计文件”；

向部门主管负责。

3.结构设计工程师职责：

3.1模具结构设计：依据冲压工序图，进行相关计算，进行模具结构的设计，画出3D和2D的正式模具图，或级进模结构图纸。

3.2检验夹具设计：依据产品图和品标书的规定，依据《检具设计手册》计算形位工差，设

计出符合生产实际，规范的检具、夹具。

3.3召集必要产品的“设计评审会”。

3.4完成设计并输出；

3.5所设计的模具、检具、夹具的制造成本预算；

3.6非标设备设计：满足目前公司内部需求的非标设备设计（初期）；

3.7改进设计、整理资料并向主管备份；

3.8对所设计产品给予足够的“技术支持”。

3.9部门主管临时委派的其他工作。

向部门主管负责。

4.技术员工作职责：

4.1技术基础性工作：测绘、拆图；简单的模具、夹具设计等。

4.2部门主管临时委派的其他工作。

5.推动弯管模具“自行”设计、制造：

5.1掌握弯管机原理，和弯管机的操作，能够的进行对新产品开发；

5.2弯管相关数据的计算，弯管模的设计，弯管机的编程与调试；

向部门主管负责。

第二篇：品质技术部工作职责

品质技术部工作职责

直属上级：总经理

下属人员：绘图、生产打样、生产检验

工作权限：

1、参与订单分析，根据眼镜的工艺及生产要求，提出眼镜的质量控制点，并做出质量控制分析报告。针对提出的工艺难度，提出品质分析和品质解决方案。

2、及时组织完成产品绘图。绘图人员根据外贸部提供的技术资料完成产品图纸，并由外贸部经理确认后发放到生产部，如有改动，流程同上。

3、组织相关人员完成新款首件确认，并记录相关确认过程和问题的解决措施。

4、质量管理

4.1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。

4.2、制定采购和外发加工技术和质量要求，组织检验人员严格按要求检验采购的配件和原材料、外发加工产品的出入库，对发现的异常情况及时通知生产部，协助采购科进行处理，并形成记录。

4.3、负责生产过程中的产品质量抽查和产品各项功能测试并进行记录。

4.4、负责编制年、季、月、周产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表，培训专职或兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。

4.5、负责组织编制年、季、月、周产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。

4.6、强化质量管理意识，定期组织检验员的质量教育培训和考核，做好相应的培训前期及后续考核工作。

4.7、负责组织调查、分析、仲裁和协调各种质量事故的原因和责任归属，并明确提出处理参考意见。一般质量事故，可全权处理。重大质量事故，提出处理意见，由生产部经理和业务部经理签署意见后，报总经理批准同意后发文处理。

4.8、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月、周的工作总结会议上用口头或书面报告，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况应及时向总经理个别汇报。

5、负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。

5.1负责对生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施。

5.2、负责公司样品制样工作。

5.3、负责样品用料计算工作。

5.4负责产品图纸的整理、归档和档案管理工作。

5.5 负责对产品技术工艺的改进工作。

5.6 协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。

5.7做好新产品的研究与设计。

5.8、认真做好与外贸部和美国业务部的协调配合工作。

工作责任：

1、若因出现因分析单问题造成产品返工或报废，负20%的经济损失。

2、因绘图不及时造成交期延误负相应责任。

3、因半成品分析单和成品分析单描述不清、不一致造成产品返工或报废，负全部责任。

4、因品质把关不严出现批量和重大质量事故时，承担相应的经济责任。

第三篇：技术部职责

技术部主管职责

1.坚决服从总经理和分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.负责起草制定公司技术管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4.协助主管经理编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容；编制公司产品生产的工艺文件和操作规程，并根据市场及客户要求及时对工艺和产品质量标准进行改进。

10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

11.协调解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理;有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

14.参与技术成果及技术经济效益的评价工作；

15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：技术部职责

二、技术部

1、技术部部长主要岗位职责(1)负责工程技术部的日常工作。

(2)负责制定质量标准、工艺规程和作业指导书。(3)负责员工技术培训。(4)负责技术交底。

(5)负责对生产班组进行技术指导。(6)组织技术革新和科技攻关。

(7)参与质量事故的处理，负责制定纠正措施。(8)负责技术文件和资料的管理。

2、技术员

(1)保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，并对由技术指导差错引起的质量事故负责。

(2)制定关键工序、重要特性及特种工艺的质量控制程序，制定重要特性工序的质量控制点，对关键工序进行技术指导。(3)负责检查工艺的执行情况。(4)协助领导搞好各种技术培训工作。

(5)对日常工作中的技术指导及检查形成详实记录，并形成相关质量保证资料。(6)按有关要求撰写施工日志。(7)完成好领导交办的其它工作。

3、资料员

(1)认真学习《客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准应用指南》，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。

(2)负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性。

(3)负责技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与箱梁技术档案的编制工作。(4)收集、标识综合办下发到本部门的有关文件，根据领导意见对文件进行及时有效的处理。

(5)负责检查指导各工班的施工资料积累、整理和管理工作。(6)负责对相关教育培训内容以及环保日常检查记录进行记录、整理和归档工作。

(7)完成领导交办的其它任务。

4、技术部部门职责

(1)负责设计图纸和变更文件的核对，转化成施工图。

(2)负责编制梁场实施性施工设计组织，根据施工作业计划及时进行技术交底。(3)负责现场的施工技术工作。(4)参与质量事故的调查分析。

(5)推广新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，降低成本。(6)做好竣工原始资料的整理与归档工作。

(7)负责技术文件、资料、图纸的保管、下发、归档和管理工作，健全文件档案。(8)负责对员工进行技术培训和考核。

第五篇：技术部职责汇总

技术部职责范文汇总

1.负责分管专业的安全技术方面的工作。

2.经常深人现场、班组，监督检査作业中的安全、技术措施落实情况，指导专业做好各项安全技术管理工作。

___对采用的新工艺、新技术、使用的新材料及新出现的安全技术问题，按照具体要求督促实施。并负责编制、审査安全技术规程和操作规程等。

4.审查分厂(分公司)设备大修，非标准检修、更改工程或重要施工项目的安全技术措施。指导、检查分厂(分公司)编制的安全技术措施的实施情况，认真履行设备检修验收职责。

5.参加安全大检査和专业性安全检查，做好分管专业的安全技术资料、台账、图纸的管理工作。

6.参加涉及设备损坏事故的调查、分析工作，从技术方面提出防范措施。

技术部职责2

1.负责公司主流产品自动化测试平台建设及维护。

2.负责通用测试工具设计及维护。

3.负责新工具、新技术跟踪，研究。

技术部职责3

___对馆长负责，做好本部门人员的管理、评聘和考核工作，提出对本部门人员发放岗位津贴和给予奖惩的意见。

2.制定并落实本部的规章制度工作计划，并督促实施，进行总结。协助馆长考虑全馆自动化、数字化、网络化方面的发展规划和组织实施。负责汇文系统的应用与开发、维护;负责全馆网络系统、数据库的安全管理。

3.负责全馆自动化及网络环境建设总体规划,并实际承担网络系统设计。

4.负责图书馆相关系统的技术难题的开发、研究，包括中文期刊全文数据库的镜像、光盘网络面临的技术难题等。

5.指导采、编、流、期刊等部门的自动化业务流程规范及业务的实施。

6.加强与兄弟院校之间文献资源的网络共享、协作开发及利用;负责光盘塔和镜像站服务器、主页服务器的系统调试和运行维护工作;以及数据信息系统的正常发表，一般故障当时解决。

7.确保图书馆本部、分馆的计算机系统、设备的正常运行;做好读者的宣传教育工作，提供宣传信息。

8.负责本部门一般设备用品的申报、使用管理和维护。软件系统的完善、升级、日常维护。

9.负责全馆计算机的应用培训;图书馆主页的更新、数据库开发。

10.完成馆长交办的其他事宜;完成馆里下达的目标任务。

技术部职责4

负责跨国企业在国内的研发机构的开拓和联络工作，寻找并确定软件外包的机会，同时须承担相关的市场宣传文档和资料的整理工作。

技术部职责5

___组织产品开发、设计，工艺装备的开发、设计。

2.审核试制的产品图纸、工艺工装图纸。审定销售产品的使用说明书,颁发产品合格证。

3.指导新产品制造、安装调试。

___对制造过程的技术、质量问题进行监控，指导现场生产。

5.审批技术工艺变更单、次品回用单。

6.根据生产周期，及时组织图纸设计，审定后投人生产，并对图纸设计的合理性及其加工工艺性负责。不允许有大的设计失误。

___组织相关部门对剩余产成品进行技术评定，并签署代用、借用申请文件。

8.调动设计人员的积极性，提高工作效率。合理安排加班，以确保设计任务按时完成。

技术部职责6

1.制订集成、系统测试计划。

2.搭建测试环境。

3.设计测试用例。

4.执行集成、系统测试，并记录结果。

5.编写软件测试分析总结报告。

6.参与开发过程中软件工件的评审。

7.完善并维护测试流程和测试工具。