4、安全文明管理目标考核办法

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第一篇:4、安全文明管理目标考核办法

安全文明管理目标考核办法

为了深入贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,保证安全文明管理目标的实现和各项安全文明管理制度的落实,特制定以下考核办法。

1、安全文明管理目标考核范围:项目经理、项目执行经理、项目主任工程师、项目副经理、质量安全组长、项目施工员、安全员。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。

3、考核内容为管理目标,考核标准为JGJ59—2011标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法,使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不得分,考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

7、考核得分其它(如质量、工期、成本)一起汇总计入个人每月工资系数,与每个人的工资挂钩。优良分计入个人的工资中,如为合格,项目部每个人当月的效益工资扣除一半,如为不合格,项目部当月的效益工资本部扣除。

8、如项目部能创安全文明示范工地,给予项目部全体人员奖励2000元,创省级安全文明示范工地,给予项目部全体人员5000元奖励。安徽广厦建筑(集团)股份有限公司

阿奎利亚•米兰堡二期9#楼项目部

第二篇:4、安木勒村干部管理考核办法

安木勒村干部管理考核办法

为进一步加强对村两委和村干部的管理,充分调动村两委和村干部的工作积极性,形成上下连动,聚精会神谋发展,一心一意搞建设的工作局面,推动经济社会又好又快发展,根据有关规定,经安木勒村两委班子会议研究,特制定本考核办法。

一、考核对象

安木勒村的两委班子成员和村社干部

二、考核时间

2009年2月1日至2009年12月31日,共十个月

三、考核方法

按照客观公正、民主公开、注重实绩的原则,对村干部的各方面表现做出总体评价,并按绩效兑现补助。

四、考核内容

主要对人口与计划生育工作、信访工作、中心工作完成情况等3个方面工作实行指标量化。

(一)人口与计划生育工作

1.月报表村主任未签字盖章的,扣除村干部补助每人每次50元;缺报的扣除村干部补助每人每次100元,并在全镇范围内通报。

2.出生人口漏统、漏报的,每核实一人扣除村干部补助每人每人20元。3.出面为结扎对象说情、担保的,先交1万元押金后,保证在一个星期内施行手术。

(二)信访工作

各村要定期或不定期地对辖区内的历史遗留问题、社会热点、难点问题进行排查,认真分析研究,及时妥善处理,极早消除矛盾隐患,建立健全信息网络,及时全面掌握社情民意,特别是对可能引发群体性事件及带苗头性倾向的问题,要做到早发现、早解决。要认真落实信访工作责任制,重视首访,严防新访,逐步解决好因历史遗留问题而出现的重访和缠访。每出现一起扣除村干部补助每人100元。

(三)中心工作的完成情况

1.出勤情况。由镇综合办根据村干部开会、请假等实际情况进行登记。村干部在未向书记、镇长请假前不得擅自离开工作岗位,开会每缺席一次扣除村干部本人补助50元。

2.工作实绩。不按乡党委、政府的工作安排和要求按时完成任务的,工作中出现有令不行、有禁不止、欺上瞒下或在公开场合散布错误言论的,贻误工作或造成工作失误的,由镇纪委对其进行诫勉谈话,直至给予处理。

五、考核兑现

由乡党委、政府班子成员组成考核组,听取支书和村主任总结工作和下一工作计划,根据各职能部门的日常记录,对村两委和村干部的工作进行量化考核,考核组根据综合考核情况,并将考核结果存档备查,作为今后评先评优及考核任用干部的依据。

安木勒村党总支

第三篇:安全管理目标考核办法

安全管理目标考核办法

1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一,施工现场应实行目标管理,做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、、月度考核三种,项目经理由上级考核,项目其他人员由项目考核组考核。

2、月度考核时间定为次月2日,考核定位次年元月15日前,项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

3、安全责任目标考核结果分优良(目标落实良好)、合格(达到目标)、不合格(没有达到目标)三级。

4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

5、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容,逐一检查,并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价,没有达到目标的为不合格,达到目标的为合格,良号地达到目标的为优良。

6、项目部按公司(分公司的)有关办法,对考核达到优良者予以奖励(补充:)对考核为不合格者,予以处罚(补充:)。

7、考核结果由安全员负责记录存档。

第四篇:目标计划管理及考核办法

*******公司

目标计划管理及考核办法

(试行稿)

一、目的:为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力,全面提高工作效率和工作质量,确保公司经营目标的顺利完成,结合公司实际情况,特制定本管理办法。

二、目标计划管理

(一)分管领导负责公司目标计划管理执行工作,主要职责有:

1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案;

2、负责制定公司目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的目标责任书,报总经理批准后转发到各部门。

3、负责复核各部门月度工作计划,对月度计划执行情况跟进、检查,对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。

4、复核各部门的及月度工作计划调整表,经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。

5、组织目标计划管理相关的会议,参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。

(二)综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布;负责对各部门的各项工作计划及考核表(纸质及电子文档)存档,作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。

三、目标计划管理考核部门

1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组,负责对各部门月度及目标的考核;部门负责人负责本部门其他员工的月度及目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。

2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。

3、员工当月实发工资为考核后工资。

四、目标计划管理考核

1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向,以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据,考核以目标结果为主要依据,项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行,作为月度工作计划的执行依据。

2013以部门月度考核作为主要控制点,本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。

2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%,部门配合占20%,团队建设占5%,临时工作占5%;考核办法另增设最高20分值的加减分项目,由绩效考核小组以部门目标达成结果为主要依据进行打分;项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。

3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司QQ群或者公司公告栏张贴发布,并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作,考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。

4、考核人员范围:除公司总经理、保安保洁外的所有员工。

5、考核额度:

1)、月度考核:考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分;分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分;部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象,具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实,部门负责人最终评分作为员工的考核得分。

2)、考核:以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司目标达成等情况,以集团公司批准的金额为准确定。

6、奖惩办法:

1)、月度考核:月度工作计划属于公司级节点的,当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司重要节点的或有重大贡献的,可向绩效考核小组申请总经理特别奖,考核完毕当月兑现,重大贡献另可在考核中重复体现。

2)、考核:根据《工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度;如有目标责任书以外的对公司目标达成有较大贡献的事项,可向绩效考核小组申请奖励额度,具体反映在“工作计划完成情况考核表”的加分项目中。

3)、日常管理考核:工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据;原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的,直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。

7、考核表格格式:参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。

8、考核结果计算:

1)、月度考核:根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。

A、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度;

B、(部门负责人以下)员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。

2)、考核:原则上参照月度考核计算方法。

五、月度工作计划

1、每月25日前,各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况,考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。

2、每月第一周的周二(遇节假日提前),分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”,总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。

3、每月第一周的周三(或“月度计划工作例会”结束后次日),公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》(增减月度例会中的内容后)、《月度计划完成情况考核表》,经各直接上级审核签字后,提交分管领导;并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。

六、周工作计划

1、每周五中午12点前,部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。

2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核,并与部门员工沟通,确认后转发综管部存档,作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。

七、工作计划表填写:参照目标计划表格目录中的填表说明填写,需要说明的如下:

1、部门月度工作计划:制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性,月度计划必须与计划(含调整项)相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下:

◆各部门当月应当启动(或完成)的工作;

◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作;

◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作;

◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点;

除月度重点工作外,各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容;重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配;

2、员工(除部门负责人外)工作计划:以部门负责人核定为主,作为部门月度工作计划的必须补充。

3、不合格部门计划:遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的,视为不合格计划;战略运营部有权对不合格计划进行调整,并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。

4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果;需要其它部门配合完成的工作,必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。

5、需要跨月完成的工作,应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容,同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划,并作为完成比例的量化指标。

八、计划执行情况跟踪、检查。

分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查,对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法,及时向分管领导反映,并要求落实整改。

九、计划调整

各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后,原则上不再予以调整;确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误,执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请,填写《计划调整表》,在每月的月度计划协调会上确定,经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后,按新计划执行和考核。

十、资金计划:

1、各部门负责人于每月27日之前(遇节假日提前)将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》,上报分管领导审核。

2、分管领导审批签字确认后,由各部门负责人送交财务部,以备财务部做好下月资金准备。

3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细,资金用途必须明确、合理。

4、如有调整应及时上报分管领导,审核后书面告知财务部。

十一、其他说明:

1、本办法自2013年1月1日开始试行。

附件:《目标计划管理表格》

*******公司

二〇一三年一月

第五篇:金明汽车站管理考核办法

金明汽车站安全管理考核与奖惩办法

为了规范汽车站的安全管理,提高服务质量,遵循“旅客第一,服务至上"的宗旨,保障《道路旅客运输“三优”、“三化”规范》执行。严格按照IS09000—2000标准的运输服务流程,更好地为旅客提供良好的旅行环境和舒适优美的候车条件,使客运职工有章可循,特制定本办法。

一、劳动纪律

1、迟到:10分钟以内扣1分,20分钟以内扣2分,30分钟以内扣3分,超过30分钟按旷工处理。

2、早退:10分钟以内扣1分,20分钟以内扣2分,30分钟以内扣3分,超过30分按旷工处理。

3、串岗、脱岗、吃零食、干私活、一次扣1分。

4、紧急会议缺席者扣5分,请事假者扣2分(公休假期间,病假期间例外)。

二、工作原则

1、各科室的考核办法采用百分制,同当月实发工资相对应计算每分值的金额。

2、站考核组依据各科室呈报的书面考核报告或考核表,认真审查、核对,确保真实,整理汇总后交财务室,作为当月发工资的凭据。

3、如考核材料出现虚报、瞒报,对考核负责人通报批评,并做出相应核实后,给予一定的经济处罚。

4、考核处罚后的工资标准不低于国家规定的当地市的最低生活标准。

5、对严重违规情况,如国家法律、政策法规、治安条例及总公司各项管理规定等,按相应的规定或办法另行处罚。

6、对职工公休、病假、事假,按照总公司《关于职工带薪年休假、病假、事假有关规定的通知》执行。

7、婚丧、计划生育假,按国家有关规定执行。

三、奖励办法

1、因工作成绩显著获得先进称号的集体和个人,站方将给予一次性表彰和奖分。具体奖分办法如下:

获得市级荣誉称号的集体奖10分,个人5分。

获得省级荣誉称号的集体奖20分,个人10分。

获得全国荣誉称号的集体奖50分,个人30分。

2、在服务过程中,遇到不文明的旅客,能做到打不还手,骂不还口,以理服人,得礼让入,并受到群众赞扬的职工,视情况奖5—10分。

3、做好人好事突出的职工,拾金不昧折价在万元以上者,视具体情况奖励5—10分。

4、做好人好事的事迹被新闻媒体报道的职工,金明站将给予突出贡献奖,并奖励5—30分。具体奖励标准:市级5分,省级10分,国家级30分。

5、积极参加优质服务竞赛,技术比武,并荣获奖项的

个人,市级5—10分,省级10—15分,国家级15—30分。

金明汽车站客运管理百分考核细则

一、结算单据

结算单对于汽车站和车主而言,就相当于现金支票,检票人员在填写结算单时,必须字迹清晰,准确无误,并且工作认真,要对汽车站和车主负责,为了达到公平、公正、公开,特制定如下规定:

1、检票员在开结算单时,必须使用在本站核票室领取的结算单,否则扣10分。

2、结算单所开具的:(1)车属单位不写或错写扣1分;(2)车号、车次、线路发车时间不写或错写的各扣0.5分;(3)下班后,将结算单带走,并未能及时交核票室,延误结算审核的扣1分。

3、结算单开错、多开或少开需要作废时,必须四联单据齐全,否则,不准作废,并对缺联者扣1分。

4、如结算单保管不善、丢失者:(1)开出结算后,蓝联每份扣10分;(2)结算丢失,发现开出结算现金,按结算金额进行处罚。绿联丢失扣3分。

5、如发现结算单第三联及所包的车票副卷不相符,按实际结算单差额扣钱补差。

6、结算单票价多开者,扣1分。

二、着装方面

要求上岗着装整齐,佩戴证章,否则每项扣0.5分。

三、其他

1、上班不准干与工作无关的事情,看与本业务无关的书籍等,如发现,每次扣1分。

2、岗位上吃东西、聚堆聊天,不及时回答旅客提问,造成不良影响的,每发现一次扣0.5分。

3、不讲普通话、文明用语、宣传词者,扣0.5分。

4、因服务态度不好,导致旅客或司乘人员有理投诉的扣10分,另外,还要按站规进行处分。

5、各班组卫生保持干净。在站上检查时,每项不合格的扣1分,在省、市、处及公司大检查中,不合格的每项扣3—5分。

6、当班工作人员按时打扫各自卫生区卫生,下班前检查各类设施及门窗是否关好、电源是否断电,否则扣1分。

客运主任(班长)考核细则

1、上班统一着装,佩戴服务牌,按照客运站的服务标准要求自己,代行站长职责,做好站内当班服务和现场管理工作,否则扣1分。

2、负责对岗位服务人员进行考核,解决当班发车的各种问题,遇有重大问题及时向站长汇报,否则扣1分。

3、坚守岗位、坚持原则、以身作则、搞好团结,做好

各项记录,否则扣1分。

4、确保旅客投诉渠道畅通,对旅客有理投诉及时处理,对无理投诉耐心解释,化解矛盾。积极听取旅客意见和建议,对好的建议做好记录,上报主管领导,促进服务质量不断提高。否则扣1分。

5、在各项重大检查中,如有卫生不合格或者出现服务质量投诉问题,主任(班长)负连带责任,视具体情况扣1—5分。

6、认真统计各班组突出的好人好事,及时上报办公室,月底做好各项记录,考勤统计和汇报工作,按时交办公室,否则每项扣1分。

7、工作时间不能擅离职守,有事需向主管领导请假,否则扣2分。

8、及时传达站委会精神,做到上通下达、传达不到一次扣1分。

9、对职工工作质量考核,不能做到一视同仁、公正公平者一次扣3分。

10、代班主任要组织好旅客买票,减少客源流失。积极主动地堵漏增收。

服务组检票员考核细则

1、交接班要清楚,认真填写各类交接表,如发现不认真填写或错填,每次扣0.5分。

2、如不认真核对配载车辆人数,乘务员少补、漏补车票,使站上蒙受损失的扣2分,并补齐所差票款。如故意留人情票或伙同乘务员贪污票款者,按贪污处理。

3、站内检票人员不得私自合班,必须按照班车时刻表或调度安排准时(不提前)开据发车结算单,班次要合理安排做到公平公正。否则,每项扣2分。

4、检票人员不得私留车票及票根,如发现私留车票及票根者,按贪污处理,结算单人数多开少开似为私留票据。

5、检票人员不得退票,如发现私自退票,并追查车票来历,属于私留者按贪污处理。

6、服务过程中,要坚持使用普通话,讲文明礼貌,优质服务,良好的形象服务于旅客、车主,否则扣一分。

7、因检票员自身原因造成班车压班、压点、造成晚点的每项扣1分。

8、按时开发结算单,认真核对人数,因检票员自身原因造成旅客误乘漏乘的,每人扣1分。另:被旅客司乘人员有理投诉的,一次扣10分。

9、工作期间如有特殊情况必须向当班主任说明情况,未经同意不准私自交与别人检票,否则一次扣1分。

票房售票员考核细则

1、售票人员上岗时间必须使用普通话,唱收唱付,凡不使用普通话,因不唱收唱付与旅客之间引起矛盾,扣2分。

2、售票人员必须做到日清日结。

3、售票人员日报必须干净整洁,凡涂改日报或字迹不清的扣2分。

4、下班后收管好自己的票款、票据,检查门窗是否关闭牢固,发现遗漏票款、票据每次扣5分,门窗未关好的每次扣0.5分。

5、售票房早5:30之前要做好售票准备工作,如因票据及备用金不齐耽误工作的扣5分。

6、售票房工作时间闲杂人等不得入内,要繁琐好房门,违规者每次扣2分。

7、收取退票费必须及时撕盖退票章的票据,并且查验所退票据是否盖有“准退章”。发现不撕退票费一律视为贪污票款行为。

8、售票人员备用金不准私自挪用,除备用金外票款一定要相符。

稽保科门岗人员考核细则

1、严格按照各级关于汽车站安全保卫管理规定开展工作,认真遵守劳动纪律,着工装及佩戴工牌上岗,工作时间不许脱岗、串岗,如发现串岗、脱岗现象视具体情况扣1至3分。

2、切实履行职责,严禁无关人员及无关车辆进入站区,对来访人员认真做好登记记录,如不经询问让外来人员进站

每次扣0.5分。上级领导来检查时,要及时通知站领导。

3、对大门两旁及广场接送旅客的各类车辆负有管理及疏导的责任,对出租车占道抢拉我站客源应该坚决制止,严禁各类车辆在广场停放,不负责任不及时管理的扣3分。

4、做好卫生打扫及保洁工作。上岗时,将辖区卫生清扫干净,不留卫生死角。如发现卫生不合格,每次扣0.5分。

5、在工作中注意仪容、仪表规范整洁,不得影响我站形象。

6、定期到站区巡逻,办公区无乱停放车辆现象。如发现有乱停车辆,对当班人员扣0.5分。

7、城际公交车辆停放整齐,车容车貌干净仪表盘无乱放杂物。

8、认真落实门检制度,对出站车辆的各项证件及驾驶员各项证件严格检查登记,并核对结算单及车辆实载人员,严禁超员及证件不符合要求的车辆出站。发现不认真审核,每次扣3分。如因工作不负责而引起责任事故,酌情追究其法律责任。

9、门检章保管不善丢失者,除从新制作应负相应后果。

“三品”检查员考核细则

1、上班时间着装整齐(含“三品”检查服), 禁止阅读一切 与工作无关的杂志、书籍、报刊。如违反每次扣3分。

2、早班到岗后,打扫设施,包含(椅子、垃圾桶、“三

品”检查机器、北消防栓、消火栓、椅子摆放以及报栏、以栏杆为准。)如打扫不干净,每次扣2分。

3、严格按照交通部《汽车客运站安全生产管理规范》的相关要求,认真做好“三品”检查工作。做到对进站旅客逢包必查,严格把关。进站旅客所携带物品经“三品”检查仪检查,确认安全后方可进站。如不认真检查旅客行包,每次扣1分。

4、如因为不认真检查旅客所带行李引发事故的,追究“三 品”检查人员主要责任,事故重大者,依法送司法机关进行进一步处理。

5、如因为检查“三品”时,检查不认真,被领导发现,每 次扣1分,被上级部门发现,一次扣3分被通报批评扣5分。

6、维护好仪器设备严格按程序操作,由于不负责任造成损坏的根据情况交站委会处理,视情节扣3一5分。

7、在总公司、运管处、交通局等各项重大检查中,如有漏检现象,带班人员负连带责任。

8、若被通报批评,第一次对当班人员、带班人员各扣5分(罚款50元):第二次对当班带班人员各扣10分(罚款100元),另对带班人员降格处理。

保洁员考核细则

l、按规定时间上岗,上岗后及时打扫厕所和车场卫生,上班时间不准干私活,否则,罚款5元。

2、保持候车大厅环境整洁,做到随脏随扫,每天上午和下午至少分别进行2次大扫。对卫生死角要认真大扫,不得留有杂物、垃圾。如打扫不干净,扣5元。

3、公司、站上及上级领导检查中,卫生有某项不合格,扣当班主任班长1分,扣保洁员10元。

4、对办公楼2楼垃圾要及时清理,如清理不及时,扣5元。

5、其它事件酌情处理。

金明汽车站

2013年1月14日

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