敬老院管理目标考核办法五篇范文

第一篇：敬老院管理目标考核办法

嘉善县敬老院目标管理考核办法

敬老院是乡镇（街道）人民政府下属的社会福利事业单位，乡镇街道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划；区民政局主管五保供养工作，并加强对敬老院管理工作的检查指导。敬老院应围绕“敬老、爱老、尊老；人人讲卫生，个个爱清洁；团结互助，过好集体生活”这一人性化管理目标，制定措施，落实责任，精心实施。为进一步加强乡镇街道敬老院的规范化建设，全面提高全区乡镇街道敬老院管理和服务水平，充分调动敬老院管理工作人员的积极性，切实加强五保供养工作管理，促进敬老院事业的健康发展，特制定本目标管理考核办法。

一、民生工程（10分）

1、完成民生工程指标五保集中供养率达85%以上。（10分）

二、基础设施（15分）

1、实现了十六个一：一片绿地、一片果林、一片菜地、一口鱼塘、一群鸡鸭、一圈肉猪、一间娱乐活动室、一间阅览室、一间理发室、一间医务室、一间室内洗衣房、一个小卖部、一座太阳能浴室、一个沼气池、一处室外活动场地、一项院办支柱经济项目。（8分）

2、房屋坚固，室内地面硬化，明亮透风，院容美观；院内实现四通：通电、通自来水、通硬化路、通电话；配备灭火器等消防安全设施（2分）。

3、院民宿舍配备衣橱（柜）、桌、椅、彩电、暖水瓶、电风扇等生活设施；冬季有集中取暖点（2分）。

4、床位利用率在95%以上（3分）。

三、组织建设（15分）

1、院内工作人员分工明确，团结协作，艰苦奋斗，以身作则，办事公道，廉洁奉公，事业心强，院长具备较强的管理能力，能够带领全院人员完成各项任务。（3分）

2、工作人员热爱本职工作，以院为家，对院民有浓厚的感情，热心为院民服务，不怕苦，不怕累，责任心强，正、副院长每人每月参加生产劳动不少于10天、住院天数不少于15天、在院工作时间不少于22天（坚持每天24小时有工作人员值班）。（3分）

3、管理人员善于做好院民的思想政治工作，帮助院民解决实际问题。每月组织院民政治学习不少于一次，组织院民开展了争创“五好”（思想好、卫生好、劳动好、团结互助好、遵守院规院纪好）院民的评比活动，使全体院民团结互助、和睦相处，无打骂体罚现象。（3分）

4、选举设立院务管理委员会，20人以下的院，由3至5人组成；20人以上的院，由5至7人组成，且五保对象占二分之一。院务会每月至少召开一次会议，由院长主持，并做好会议记录。（3分）

5、敬老院根据管理工作需要，分别成立护理服务、膳食管理，生产经营、环境卫生、安全保障，财务管理等工作小组，各组人员由工作人员和身体健康、有一定特长的五保对象组成，并有一名负责人，且经常开展活动。（3分）

四、各项规章制度（20分）

1、敬老院制定如下管理制度：考勤制度、财务管理制度、学习制度、膳食管理制度、卫生制度、医务室制度、安全管理制 2 度、接待制度、生产经营制度等，张贴或悬挂在敬老院明显位置，并建立好各项制度的监督机制。（3分）

2、财务制度健全，集体资产、物资、经费收支都有登记，会计出纳人员分设，钱账分开管理，院办经济分开核算，帐、款、物相符，无贪污、挪用现象，帐目日清月结，一月公布一次帐目。（10分）（3、卫生制度落实好，坚持每日一小扫，每周一大扫，每月有卫生评比。（2分）

4、建立安全责任制，全年度无安全责任事故。（3分）

5、其它各项规章制度落实有登记。（2分）

五、院办经济（20分）

1、有生产基地，实现蔬菜、肉、禽、鱼基本自理。（6分）

2、因地制宜发展院办经济，20人以下，年纯收入按在院人 员500元/人年标准；20人以上，年纯收入按在院人员400元/ 人年标准。（10分）

3、院办经济纯收入的40%用于扩大再生产，40%补贴院民生活，20%用于职工奖励。其奖金分配计算，院长、副院长、其他工作人员为1:0.8:0.6（完成院办经济任务的院才能计发奖金）。（4分）

六、生活管理（15分）

1、五保供养资金只能用于日常生活（伙食、被褥、服装、日用品、零用钱）。（5分）

2、饮食饭菜可口多样，平均每周加餐不少于2次。（5分）

3、组织老人开展健康文娱活动和参加力所能及的生产劳动，每年组织在院五保对象开展不少于2次健康文娱活动。（2分）

4、能坚持为院民过生日。（1分）

5、院民的服装、被褥定期清洗，保持清洁干净，每月至少清洗床上用品一次。（2分）

七、敬老院工作人员的使用管理（5分）

1、对敬老院院长实行年度考核，区民政局和乡镇街道共同组织实施，对年度考核称职，或者连续两次信任测评（原则上每年两次）达到60%以上。（3分）

2、对敬老院工作人员由院民管理委员会组织院民测评，原则上每年测评两次，信任测评在到60%以上。（2分）

八、考核评比

敬老院目标管理情况每年的7月由区民政局会同乡镇街道组成考核小组组织开展半年考评，并记录建档。每年12月30日前进行年终考评，并将考评结果上报区民政局。区民政局次年1月对各地上报评为先进单位和达标单位的敬老院进行终评，确定名单。考核评比实行百群众观点制打分，总分90分以上（含90分）的为先进单位；80分以上的为达标单位；60分以下的为不达标单位。

九、奖罚

区政府对评比结果进行通报并给予一定物资奖励。

第二篇：敬老院考核办法

六祖镇敬老院管理人员考核办法

为促进敬老院各项事业的全面进步，激励管理人员爱岗敬业、勤奋工作，较好完成敬老院各项工作任务，实现院民满意、组织满意、社会认可。镇党委、政府决定对敬老院管理人员实行绩效管理，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。

一、考核对象

院长、管理人员、炊事员

二、考核项目

1、安全工作；

2、信访工作；

3、财务管理；

4、年终测评；

5、考勤工作。

6、其他工作。

三、考核方法

采取平时检查和年终考核相结合的方式进行。每年年终由镇党委、政府组织民政办等有关部门组成考核组进行考核，根据考核结果决定奖励报酬。

四、考核奖惩办法

1、管理人员工资报酬实行结构工资制，即工资由基本工资和绩效工资构成。基本工资为固定部分按月发给；绩效工资为浮动部分的奖励报酬，根据考核结果年终一次性发放。考核得分在90分（含90分）以上全额发给，90分以下的，每少1分扣2个百分点，扣完为止。（考核得分以整分计算，采取四舍五入的方法）

五、考核内容及评分标准

（一）安全工作（30分）

（1）院内安全。院内无失窃（5分）；无失火现象（5分）；工作人员24小时值班（5分）；遇重大自然灾害及时转移院民（5分）；发生一起失窃扣5分、失火扣5分、无人值班扣5分、因未及时转移院民而造成严重后果的不得分。（20分）

（2）出行安全。院内老人外出有登记、有跟踪情况记录。如因工作人员失误，造成敬老院老人伤亡事故的不得分。（5分）

（3）食品卫生安全。如因食品变质、餐具不洁等，造成老人意外事故的不得分。（5分）

（二）信访工作（15分）

（1）平时控访。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早控制，每发生一例信访扣1分。（5分）

（2）群体访。无到乡（5人以上）、县（4人以上）的群体访事件，发生一例到乡以上的群体访不得分。（5分）

（3）越级访。无越级（京、省、市）访（含群体访），发生一例不得分。（5分）

（三）财务管理（10分）

1、财务健全。严格执行财务管理制度，做到民主理财，凭证、手续健全，每发现一例财务不健全扣2分；出现一次新的债务的扣2分。（4分）

2、款物发放。按照上级要求，及时发放各种款物到老人，发现一次不按时发放扣2分。（2分）

3、报账及时。财务报账常态化，做到日清月结，及时报销，发现一次报账不及时扣2分。（4分）

（四）年终测评（20分）

采取常住院民给管理人员打分的方式进行，乡考核组在敬老院常年入住的院民中选出20%左右的院民（具有一定辨识能力）、镇部分班子成员、镇民政办工作人员及敬老院附近部分社会群众组成测评小组，对管理人员进行民主测评，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（计分进位取整），平均分达90分（含90分）以上得此项考核分值满分，平均分每少1分（90分）扣此项考核分值1分。

（五）考勤工作（15分)

1、敬老院管理人员通讯工具保持24小时畅通，凡因工作联系不上的，当月考核为扣10分（10分）

2、上班时间为上午8：30--11：30，下午2:30--5:30，出勤情况由镇民政办负责监督，无故不签到或迟到、早退，每次扣5分。（5分）

（六）其他工作（10分）

（1）院内管理（10分）

1、院内环境卫生。院内整洁，衣被干净，无乱堆乱放现象。发现1次院内有脏、乱、差现象扣2分。（6分）

2、生活方面。按照县民政局，镇党委、政府要求，核定老人生活标准，确保老人吃好穿暖居适。发现一次未达要求的扣3分。（4分）

（2）本考核办法自2016年10月起实施。

第三篇：安全管理目标考核办法

安全管理目标考核办法

1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。

2、月度考核时间定为次月2日，考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

3、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。

4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

5、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良号地达到目标的为优良。

6、项目部按公司（分公司的）有关办法，对考核达到优良者予以奖励（补充：）对考核为不合格者，予以处罚（补充：）。

7、考核结果由安全员负责记录存档。

第四篇：目标计划管理及考核办法

*******公司

目标计划管理及考核办法

(试行稿)

一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司经营目标的顺利完成，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、目标计划管理

（一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作，主要职责有：

1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；

2、负责制定公司目标责任书及经营目标草案；负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。

3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决。

4、复核各部门的及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查。

5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。

（二）综管部: 负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资；负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。

三、目标计划管理考核部门

1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及目标考核。员工对考核结果有异议的,先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉,最后由目标考核小组复核决定。

2、员工当月工资的20%作为考核工资额度。

3、员工当月实发工资为考核后工资。

四、目标计划管理考核

1、考核原则及考核时间区间。公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。月度考核以计划完成率为主要依据，考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据。

2013以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。

2、考核指标权重。月度考核中计划工作内容占70%，部门配合占20%，团队建设占5%，临时工作占5%；考核办法另增设最高20分值的加减分项目，由绩效考核小组以部门目标达成结果为主要依据进行打分；项目周期考核办法以项目周期工作时间和贡献大小为主要依据在发放前制定细则。

3、考核跟进措施。每月全体被考核员工的绩效考核最终得分由综合部在公司QQ群或者公司公告栏张贴发布，并将考核结果表的电子文档发送至每个部门和员工。未完成的工作，考核人需对计划执行人填写的未完成工作的原因、改进措施予以确认并追踪落实。部门负责人需对考核结果有异议的员工进行绩效考核面谈,力争做到部门奖惩有理有据,员工被罚口服心服。

4、考核人员范围：除公司总经理、保安保洁外的所有员工。

5、考核额度：

1）、月度考核：考核范围内的所有公司员工以签约月薪中的考核工资作为月度计划考核的总体额度。公司层面以部门负责人作为奖惩对象,考核小组最终评分作为部门负责人的考核得分；分管领导以分管部门得分和总经理评分的平均分值作为考核得分；部门负责人以各岗位员工作为奖惩对象，具体体现为部门负责人对各员工《员工工作计划完成情况考核表》各项分值的具体落实，部门负责人最终评分作为员工的考核得分。

2）、考核：以年终奖作为考核额度。年终奖发放额度根据公司经营状况、公司目标达成等情况，以集团公司批准的金额为准确定。

6、奖惩办法：

1）、月度考核：月度工作计划属于公司级节点的，当月未完成的工作按照当月权重比例如实扣款。提前完成公司重要节点的或有重大贡献的，可向绩效考核小组申请总经理特别奖，考核完毕当月兑现，重大贡献另可在考核中重复体现。

2）、考核：根据《工作计划完成情况考核表》确定。原则上未完成目标按同比例扣款作为惩罚额度；如有目标责任书以外的对公司目标达成有较大贡献的事项，可向绩效考核小组申请奖励额度，具体反映在“工作计划完成情况考核表”的加分项目中。

3）、日常管理考核：工作计划完成情况作为年终奖发放、评优、职务晋升和调薪的主要依据；原则上综管部需提醒所有员工及时提交工作计划。两次以上无法完成工作计划的，直接上级可向公司分管领导申请对该员工进行换岗或辞退。

7、考核表格格式：参照附件《目标计划管理表格》——部门表及员工表。

8、考核结果计算：

1）、月度考核：根据《部门月度计划完成情况考核表》中的部门得分计算部门考核工资。

A、部门负责人实发考核工资=部门考核得分÷100分×考核工资额度；

B、（部门负责人以下）员工的实发考核工资=员工考核得分÷100分×考核工资额度。

2）、考核：原则上参照月度考核计算方法。

五、月度工作计划

1、每月25日前，各部门负责人总结本部门本月工作计划完成情况，考核本部门下属员工的本月计划完成情况。并将当月部门及员工《月度工作计划完成情况考核表》和下月部门及员工《月度工作计划表》发送至分管领导进行初步总体复核。

2、每月第一周的周二(遇节假日提前)，分管领导组织各部门负责人召开“月度计划工作例会”，总结及考核公司各部门上月工作计划完成情况,并定稿各部门当月月工作计划。

3、每月第一周的周三（或“月度计划工作例会”结束后次日），公司各部门负责人将部门及员工《月度工作计划表》（增减月度例会中的内容后）、《月度计划完成情况考核表》，经各直接上级审核签字后，提交分管领导；并转发综管部一份进行存档、计算工资及发布考核结果。

六、周工作计划

1、每周五中午12点前，部门员工将《周工作计划表》上报部门负责人。

2、部门负责人对部门员工上报的《周工作计划表》根据部门月工作计划进行进行审核，并与部门员工沟通，确认后转发综管部存档，作为部门负责人对员工月绩效考核的依据。

七、工作计划表填写：参照目标计划表格目录中的填表说明填写，需要说明的如下：

1、部门月度工作计划：制定计划时必须注意计划的严谨性和合理性，月度计划必须与计划（含调整项）相吻合。月度工作计划分为重点工作和日常类工作两大板块。重点工作定义如下：

◆各部门当月应当启动（或完成）的工作；

◆工作完成需要两个及以上部门互动配合的工作；

◆各部门对公司项目关键节点有重大影响的工作；

◆工程、预算、营销、开发四部门的部门级项目控制节点；

除月度重点工作外，各部门应将为履行工作职责每月所应开展的日常工作作为基本工作内容；重点工作内容与日常基本工作内容的权重比例分配由部门负责人根据部门业务性质及当月工作内容的组成合理分配；

2、员工（除部门负责人外）工作计划：以部门负责人核定为主，作为部门月度工作计划的必须补充。

3、不合格部门计划：遗漏重要事项、编制过于复杂或简单以致难以量化考核、工作权重配臵明显不合理的，视为不合格计划；战略运营部有权对不合格计划进行调整，并以调整后的工作计划作为目标管理考核依据。

4、在月度计划中应将各项工作完成的时间明确界定,描述工作内容时同时量化为工作结果；需要其它部门配合完成的工作，必须指出具体配合事项、完成标准及完成时间等。

5、需要跨月完成的工作，应明确本月所应完成的工作进度和具体工作内容，同时战略运营部有权查阅或要求该部门制定该项工作的明细量化计划，并作为完成比例的量化指标。

八、计划执行情况跟踪、检查。

分管领导负责对工作计划执行情况跟踪、监督、检查，对各部门有可能影响公司总体目标的计划延误事项,有权跟进某主责员工的具体工作计划,分析原因和提出解决办法，及时向分管领导反映，并要求落实整改。

九、计划调整

各部门工作计划经月度计划工作例会正式下达后，原则上不再予以调整；确因发生不可抗力、基本执行条件重大变化、公司战略调整等客观原因造成计划延期或延误，执行部门应在原因出现后两天内提出调整计划的申请，填写《计划调整表》，在每月的月度计划协调会上确定，经总经理批准后交综管部和分管领导各一份备案。计划调整后，按新计划执行和考核。

十、资金计划:

1、各部门负责人于每月27日之前（遇节假日提前）将本部门下月拟用资金内容填写《资金计划表》，上报分管领导审核。

2、分管领导审批签字确认后，由各部门负责人送交财务部，以备财务部做好下月资金准备。

3、部门负责人填写《资金计划表》必须严谨、仔细，资金用途必须明确、合理。

4、如有调整应及时上报分管领导，审核后书面告知财务部。

十一、其他说明:

1、本办法自2013年1月1日开始试行。

附件：《目标计划管理表格》

*******公司

二〇一三年一月

第五篇：敬老院绩效考核办法

镇敬老院2013管理绩效考核办法 敬老院绩效考核办法

镇敬老院：

根据镇党委、政府对敬老院工作人员实行绩效管理，即工作实绩与工资报酬挂钩的要求，为促进敬老院各项事业的全面进步，激励工作人员敬业爱岗、勤奋工作，圆满完成各项工作任务，结合敬老院工作实际，特制定如下管理考核办法。

一、方法和步骤

1、单位自评、个人考核：年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告。

2、组织考核：由民政会同分管领导进行考核，按照考核办法逐项进行，临时抽查结果作为年终考评的依据之一。

3、考核结果报党委组织部门。

二、奖惩

1、考核满分为200分，分值基数为镇对敬老。

差现象扣2分，扣完为止。（5）财务制度管理（5分）。财务健全，及时发放老人各种款物，及时报帐，不按时发放老人零用钱扣2分；财务不健全扣2分；不及时报帐扣2分，出现新的债务的扣3分。（6）工作人员管理（8分）。工作人员履行岗位职责，服从组织安排，严格执行敬老院的管理制度。出现工作人员脱岗的一次扣2分，违反管理制度的一次扣5分，不服从组织安排的不得分。

（7）财产安全（5分）。院内无失盗（1分）；工作人员24小时值班（2分）；遇重大自然灾害及时转移老人到安全处（2分）。（8）生活方面（5分）。按照上级要求，核定老人生活标准，在吃、穿、住、照顾四方面进行，未达标准的，分别扣分，吃（1.5分）、穿（1.5分）、住（1分）、照顾（1分）。（9）卫生方面（2分）。衣服干净整洁，室内按要求布置（精神病除外），衣服不干净整洁扣1分，室内未按标准布置扣1分。（10）老人管理（2分）。老人之间相互和睦，遵守院内各项规章制度；如发现一起违反院内规章制度扣1分，扣完为止。（11）平时控访（2分）。对本院可能发生的信访问题做到早发现、早报告、早控制，无信访事件发生，每发生一次信访事件扣1分。（12）群体访（3分）。无到镇（5人以上），到市（4人以上）的群体访事件，发生一次到镇以上的群体访不得分。（13）民主评议（5分）。实现民主评议制度，进行院民无记名投票，院民满意度低于80%不得分，80%以上得3分，90%以上得4分，98%以上得满分。

（二）经济工作（50分）（1）蔬菜种植（20分）。利用院区菜地种植蔬菜，自给自足。考核以敬老院蔬菜实际外购为准，自给率低于50%的不得分，达到50%以上的得10分，达到80%以上的得15分，达到100%的得满分。

（2）争取外援（30分）。年争取外援低于2万元不得分，达到2万元的得10分，达到2—3万元得20分，达到3万元得满分。

（三）社会化养老工作（20分）

结合实际及时制定社会化养老工作方案（10分），完善相关制度（5分）。逐步推进社会化养老工作，实现敬老养老有机结合（5分）。未开展敬老养老工作的不得分，未制定工作方案扣10分，为建立相关制度扣5分，未招收社会化养老人员扣5分。

（四）安全工作（50分）（1）封闭式管理（10分）。敬老院实行封闭式管理，院内老人外出有登记、有跟踪情况。如工作人员失误，造成老人走失，不得分。（2）食品卫生安全（15分）。注意院内老人食品卫生。如因食品中毒，不得分，造成老人伤亡，依法追究责任。