2013县局目标岗位责任制管理考核办法1

第一篇：2013县局目标岗位责任制管理考核办法1

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目标岗位责任制管理考核办法

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”为指导，稳定低生育水平，提高人口素质，改善人口结构为目标，明确职责，落实责任，严格管理，改进作风，强化考核，提高效率，努力建设“高效、廉洁、务实”机关，推动全县计划生育工作健康发展。

二、考核内容

机关干部按照“德、能、勤、绩”四方面进行考核。

1、考德：主要考核干部的政治觉悟，道德修养，思想品德和政治学习等方面；

2、考能：主要考核干部从事局内各项工作能力、工作态度、敬业精神和业务熟悉程度；

3、考勤：主要考核干部的出勤情况（包括请销假、加班、下乡、迟到、早退、旷工、脱岗等）；

4、考绩：主要考核干部完成中心工作任务，主管业务和领导交办的其它工作任务。

三、评分标准

（一）考德方面：

1、加分方面

①在县委、县政府安排的活动中，因工作积极，成绩显著，受到表彰奖励一次加10分；局内被评为先进个人者加5分；

②每做一件好事者，受到领导表扬者加2分；公而忘私，见义勇为一次加5分；

③能够弘扬正气，抵制纠正歪风邪气，拒绝接受他人礼品或财物一次者加5分；

④能经常记写学习笔记者加3分。

2、扣分方面

①在县委、县政府安排的各项活动中，表现差，受到领导批评的扣5分。执行计生政策有明显偏差者扣5分；

②传播小道消息、搬弄是非或在是非问题上态度不明朗扣3

分，假公济私者扣5分；

③对群众来访、咨询，办理证件时，态度生硬冷噌，引起对方反感；在集体场合，言语粗鲁、吵闹，恶语伤人，谩骂他人扣10分；行为过激，撕扯打闹一次扣20分；无故不参加打扫卫生集体劳动者一次扣3分；

④违反计生系统“七不准”扣4分，违反有关法律、法规等行为者扣5分；

⑤说话办事方面，不维护本单位声誉和利益者扣3分；

⑥上班期间，尤其是下乡检查期间酗酒或赌博者，一经发现扣20分；

⑦对领导分配的任务，无全局意识，以分管工作为由推诿扯皮者或拒绝接受的扣15分；

⑧检查未记写学习笔记者一次扣5分。

（二）考能方面：

1、加分方面

①能够积极主动地指导帮助其他同志顺利完成工作任务者一次加2分；

②能够主动地完成他人未完成的工作者一次加4分；

③对全局工作或某一方面工作提出合理化建议，采纳后对工作有促进和推动作用者一次加2—3分；

④每月各股室超额完成通讯稿件任务（宣传股每月市级2篇或省级1篇，其它股室市级1篇）的每篇给撰搞人员加按国家、省、市、县分别加20、15、10、5分，通过调查或实践总结，撰写且在市级以上刊物上发表一篇具有指导价值的论文或典型性强的通讯报道，在原定基础上每篇给撰搞人员加5—10分。

2、扣分方面

①不认真钻研业务，凡安排工作后推说自己不会干或粗心大意，贻误工作受到批评者一次扣5—10分，造成重大失误或受到市县级通报的扣分管领导和业务干部10—15分；

②不接受批评和建议，不及时改进缺点和错误，不善于团结同志、合作共事与他人争吵者一次扣5—15分；

③每月未完成通讯稿件刊发任务的扣分管领导和责任人

3分；

（三）考勤方面：

1、加分方面

节假日全天加班、晚上加班12时以后每次各奖1分（中午、晚上9时以前4次折一全天加班）。

2、扣分方面

①未能准时签到，少签一次者扣2分，别人代签者双方各扣3分；上班中途无故离开岗位者，寻找一次扣5分；旷工1天者扣10分；事假每天扣1分，不履行请假手续或无请假条者一次扣3分，一月内病假超过4天者每天扣1分；

②凡参加局里组织下乡等活动期间，借故请假一次扣5分，下乡抓工作，未能按时到岗工作者一次扣10分。

（四）考绩方面：

1、加分方面

①每周考核评为先进股室的分管和业务干事加3分；

②在工作中有创新和成绩突出或分管主管业务工作受到

省、市表彰奖励者一次分别加5分、10分；

③在中心工作、业务工作及领导交办的其它工作中，能创造性开展工作，受到领导和同志们肯定，局务会议同意，加2—5分；

④局机关各单项工作受国家、省、市、县表彰奖励，给分管领导、业务干部和相关人员分别加30、20、15、10分；

⑤个人受到国家、省、市、县表彰奖励，奖30、20、15、10分。

2、扣分方面

①周讲评中因工作任务完成差受到批评的分管领导和责任人扣3分，每月评定为最差股室分管领导和业务干部扣5分，每周讲评中三次被评为一般股室的扣相关人员2分；

②对全局计生工作目标任务不清楚者扣3分；对所在股室工作不清楚者扣2分；对阶段性工作不清楚者扣3分；

③对本职工作无计划、无打算，心中无数未提出当月工作目标任务的扣10分；对本职工作不主动、不能独立完成工作任务者一次扣5分，对指导部门或乡镇计生工作不当、不力或失

误者一次扣10分；对省、市催报的专业性文件材料，每迟报一次扣5分，每出现一次差错，市上通报扣分的，县上扣分管领导和相关干部各10分；

④月考核工作任务非特殊原因未完成的，扣分管领导和业务干部10—20分；

⑤局机关各单项工作受到国家、省、市、县批评通报，分别扣分管领导、业务干部和相关人员30、20、15、10分；

⑥在个人考核日记实中，未如实详细记载工作情况者，扣10分，分管领导每周末未及时检查评定格次扣5分；

⑦加班没有彻底完成工作任务的扣5分。

四、考核办法

1、局机关干部职工岗位目标责任制考核工作由机关考评领导小组组织实施，考评领导小组负责目标任务确定。考核实行日记实、周讲评、月考核汇总制度。周讲评由值周领导负责，凡月内重复违规的加倍扣分，领导会议审定个人考核结果，并评选出股室工作格次，结合月汇总由局务会议确定创选评类别。

2、局机关岗位目标责任考核分月考核和年度考核，各月考核成绩总合为全年考评结果。连续两月考核低90分的年终不得评为先进，相关股室不得评为先进股室。

3、干部岗位目标责任制考核实行百分制，与个人岗位津贴60元挂钩。考核结果高于100分每分奖1元，低于100分每分罚1元，直至60元挂钩津贴扣完。月终考核，当月奖惩兑现。

4、每月月初由局务会议研究确定当月中心工作任务，考评领导小组负责分解到相关股室和工作人员，月终根据完成记实情况由领导小组考核。个人填写分管业务工作任务目标，主管领导审定后交考评小组保管，月终由个人填写完成情况，交主管领导审定后由考评领导小组考核。

第二篇：局2012年目标考核办法

xx人劳社字[xxx] 号

关于印发《xxx人事劳动和社会

保障局二0一二年目标管理考核办法》的通知

市社保局、局机关各科室：

为进一步加强和规范市人事劳动和社会保障局管理工作，完善部门绩效考核制度，更好地服务于市委、政府中心工作，局机关结合实际，制定了《xxx人事劳动和社会保障局二0一一年目标管理考核办法》，现印发你们，望各部门（科室）负责人严格执行本办法，将各项工作任务落实到个人，确保完成全年任务。

xxx人事劳动和社会保障局

xxx年3月

xxx人事劳动和社会保障局二0一二年

目标管理考核办法

为进一步加强和规范市人事劳动和社会保障局管理工作，完善部门绩效考核制度，更好地服务于市委、市政府中心工作，按照“服务、纪律、效率”的标准，结合“作风建设年”活动,特制定本办法。

一、考核原则

坚持定量分析与定性分析、日常考核与考核、分级管理与层层负责、因岗定责与目标量化相结合以及科学合理、客观公正、注重实绩的原则，对各部门（科室）和工作人员进行目标管理考核。

二、适用范围

本办法适用于市社保局和局机关各科室。

三、考核内容及标准

考核得分由年终考核得分（平时考核占60%、年底考核占40%）、奖励和处罚两部分组成。其中，年终考核分为业务目标考核、公共目标考核和民主评议三部分，实行百分制，业务目标考核占70%，公共目标考核占20%，民主评议考核占10%。

（一）年终考核得分 业务目标（70分）

1、完成地区和市委、政府下达的全年目标任务，并有一定创新。（35分）

2、完成党建和精神文明、政治文明各项任务。（20分）

3、完成信息、调研文稿、经验交流材料任务。（10分）。

4、完成局领导交办的其他任务。（5分）公共目标（20分）

所有工作人员均须严格遵守如下规定：

1、严格遵守国家法律、法规，加强民族团结，维护社会稳定，在大事大非问题上态度不暧昧、行动不动摇。如发现有传谣、信谣等破坏民族团结的事件，每人次扣除该科室0.5分。

2、严格执行xxx作风建设年“十个严禁”，确保“我的岗位无差错、我的岗位请放心”，以共同维护全局的集体荣誉和良好形象。如发现有办事效率低、对办事人员态度不好，与之发生争吵、打架等影响局整体形象的行为，或被办事人员举报，经核实属实的，每人次扣除该科室0.5分。

3、树立大局意识，服从单位安排，不因个人好恶和私人情感影响局机关整体工作的有序开展，在规定的时限按标准落实好领导交办的事项，如因个人原因未能完成任务被领导点名批评教育的（包括所有信息、材料未按时完成、质量不过关等），每人次扣除该科室0.2分。若工作中出现差错，科室或科室工作人员被局领导在大会上点名批评或以文件形式通报的，每人次扣除该科室0.5分，被上级领导或有关部门批评我局涉及到的科室和人员，每人次扣除该科室1分。

4、严格遵守局里制定的管理规章制度，旷工者每人次扣除该科室0.5分；严禁上班期间上网聊天、看电影、玩游戏、网上购物及其他与工作无关的事情，一经发现，每人次扣除该科室0.5分；迟到、早退，每人次扣除该科室0.2分；对值班期间擅离岗位或无故不值班人员，每人次扣除该科室0.2分；上班期间不得串办公室聊天，不得锁闭办公室门，如发现脱岗、离岗的，每人次扣除该科室0.2分；无故不参加市委、政府和上级部门举办的各类活动或培训，被通报批评的，每人次扣除该科室0.2分；不接局领导和办公室电话，给工作造成影响的，每人次扣除该科室0.2分；未关电源或电脑引起严重后果的，每人次扣除该科室0.2分。

5、局工作人员之间、科室之间、部门内部协作配合不力，闹无原则纠纷，影响工作正常开展的，发现一次扣除主要责任科室0.5分，次要责任科室0.2分。

民主评议（10分）

采取发放测评表的方式就工作人员工作态度、工作作风、协作精神以及业务工作完成情况等方面进行测评打分，局领导评分占5分，各部门（科室）人员评议占5分。

（二）奖励及处罚

l、内，业务科（室）受到国家表彰的，每一项（次）给被表彰科室加15分；受到自治区表彰的，每一项（次）加10分；受到地区表彰的，每一项（次）加5分，受市委、政府表彰的，每一项（次）加2分。

2、各部门（科室）及个人在完成额定信息任务内，地区级信息每篇奖励100元，自治区级信息每篇奖励200元，在完成额定信息任务以外的，地区级信息每篇奖励200元、自治区级信息每篇奖励500元，并对科室进行加分（市级加0.1分、地区级加0.2分，自治区级加0.3分），国家级信息每篇奖励800元，科室加0.4分。未完成各类额定信息任务的各部门（科室），按照各类信息对应的分值给予扣分。

四、否决项目 按市上规定执行。

本考核办法自xxx年1月起执行。

xxx人事劳动和社会保障局

二0一二年三月

市社会保险管理局xxx工作目标责任状

责任人：

1、完成地区下达的五大保险任务，基金征缴率达到95%，发放率达到100%，养老金社会发放率达100%，企业离退休人员社会化管理服务率达95%以上；城镇居民基本医疗保险实现81638人续保目标。

2、每月25日前向局行政办报两条高质量的信息以编发简报，全年信息、调研、督查及经验交流材料被地区级采用2篇，完成市委办、政府办信息各60分，完成《xxx党建文萃》刊稿2 篇，市委调研内参刊1篇，市委督查1篇，完成外宣办下达的外宣任务。

3、完成上级部门及局交办的其他任务。

4、完成精神文明、政治文明各项任务。

5、争取综合业务工作八县一市排名第一。

局考核领导小组（签章）责任单位（签章）

xxx年三月

局行政办xxx工作目标责任状

责任人：

1、按时保质完成领导交办的各类文字材料处理任务。

2、承办会议及时、周到、准确。

3、管理好局行政公章。

4、管理好全局考勤、日常考核工作。

5、做好局机关日常文件、材料的复印、打印。

6、做好局文书档案整理、管理，做到查阅档案方便快捷。

7、做好全市人事档案管理，及时为相关业务部门提供服务。

8、驾驶员为局领导和局机关使用车辆提供良好服务，保证行车安全。定期做好车辆检查和维护保养，保证车辆处于良好运行状态，保持车辆外观整洁。

9、严格按财经纪律和财务制度处理会计事务。

10、督查各科室完成全年信息、调研、督查及经验交流材料情况，完成《xxx党建文萃》刊稿2 篇，市委调研内参刊1篇，市委督查1篇，今日新疆1篇，党员之友1篇。

11、做好精神文明、政治文明工作。

12、积极完成局领导交办的其他工作任务。

局考核领导小组（签章）责任科室（签章）

xxx年三月

局就业办xxx年工作目标责任状

责任人 ：

1、完成地区和市委、政府下达的全年业务目标任务。城镇登记失业率控制在3%以内；实现城镇就业再就业8800人，农业劳动力转移就业7600人（其中转移城镇就业5000人），实现大中专毕业生就业1700人，创建地区级充分就业社区7个。

2、创建“自治区级创业型县市”工作通过自治区验收。

3、按新党发【2010】18号文件精神和局制定的宣传计划逐项抓好落实。

4、每月25日前向局行政办报两条高质量的信息以编发简报，全年信息、调研、督查及经验交流材料被自治区级采用1篇，被地区级采用2篇，市委办、政府办信息各60分，完成《xxx党建文萃》刊稿2篇，市委调研内参刊稿1篇，市委督查刊稿1篇，中国组织人事报刊稿3篇，外宣刊稿3篇，独立、及时完成本科室材料撰写、上报。

3、完成上级部门及局领导交办的其他任务。

4、完成精神文明、政治文明各项任务。

5、争取业务工作八县一市排名第一。

局考核领导小组（签章）责任科室（签章）

二o一一年三月

局培训办xxx年工作目标责任状

责任人：

1、完成地区和市委、政府下达的全年业务目标任务。完成各类职业技能培训22100人，其中：在岗位职工培训2100人、就业再就业培训3100人、劳动预备制培训3000人、农业劳动力转移技能培训6300人、农业劳动力致富技能培训7600人；完成培养合格产业工人900人。

2、建立大中专毕业生、下岗失业人员、城镇、农村富余劳动力及企业用工信息库，进行实名制登记，档案资料规范，引导和鼓励他们到企业工作。

3、每年不少于4次专场招聘会，介绍成功就业人数不少于40 %，做好跟踪服务，并要求质量。

4、职业技能培训合格率达95%，其中50%转移就业。

5、按照新三化要求，政策宣传每年不少于4次，信息发布不少于10次，信息每月更新一次，并要求准确性与企业评价相挂钩。

6、通过调研，根据市场需要人才进行培训。

7、每月25日前向局行政办报两条高质量的信息以编发简报，全年信息、调研、督查及经验交流材料被自治区级采用1篇，被地区级采用2篇，市委办、政府办信息各60分，完成《xxx党建文萃》刊稿2篇，市委调研内参刊稿1篇，市委督查1篇，外宣4篇，独立、及时完成本科室材料撰写、上报。

8、完成上级部门及局领导交办的其他任务。

9、完成精神文明、政治文明各项任务。

10、争取业务工作八县一市排名第一。

局考核领导小组（签章）责任科室（签章）

xxx年三月

局综合办xxx年工作目标责任状

责任人：

1、完成地区和市委、政府下达的全年业务目标任务。

2、做好新农保启动工作

3、做好城镇居民医疗保险的对接工作，积极与教育、民政部门联系加大宣传，加大对社区的指导和督查，每季度一次。

4、每年定期不定期对定点医疗机构抽查不少于3次。

5、每月积极与监察大队对接，协调完成五项基金征缴任务。

6、每月25日前向局行政办报两条高质量的信息以编发简报，全年信息、调研、督查及经验交流材料被自治区级采用1篇，被地区级采用2篇，市委办、政府办信息各50分，外宣2篇。独立、及时完成本科室材料撰写、上报。

7、完成上级部门及局领导交办的其他任务。

8、完成精神文明、政治文明各项任务。

9、争取业务工作八县一市排名第一。

局考核领导小组（签章）责任科室（签章）

xxx年三月

局仲裁办xxx年工作目标责任状

责任人 ：

1、完成地区和市委、政府下达的全年业务目标任务。

2、人事劳动仲裁、信访案件按期结案率95%以上，无越级上访情况发生。

3、每月25日前向局行政办报两条高质量的信息以编发简报，全年完成市委办、政府办信息各20分，外宣1篇。独立、及时完成本科室材料撰写、上报。

4、完成上级部门及局领导交办的其他任务。

5、完成精神文明、政治文明各项任务。

6、争取业务工作八县一市排名第一。

局考核领导小组（签章）责任科室（签章）

xxx年三月

局劳动监察大队xxx年工作目标责任状

责任人：

1、完成地区和市委、政府下达的全年业务目标任务。

2、每年巡查不少于1000户，并要求质量

3、做好和谐指数评定工作：规模以上企业不低于60%，行业评定不低于50%，并指导各类企业，每年提升2个和谐指数（下企业指导一年不少于2次）

4、对复杂案件的受理应想办法及时受理，不能及时受理的，及时向领导汇报，如未及时汇报引发的上访由当事人负责。

5、企业从业人员信息登记率达100%

6、开展案件评审工作，如发现一件未评审或未通过，扣考核分，并追究当事人责任（以科室考核办法为准）

7、劳动合同备案：巡查到的企业备案率达100%

8、用人单位合同签订率达85%以上，劳动违法投诉案件查处率达100%。

9、每月25日前向局行政办报两条高质量的信息以编发简报，全年信息、调研、督查及经验交流材料被自治区级采用1篇，被地区级采用2篇，市委、政府信息各40分，完成《xxx党建文萃》刊稿1篇，市委调研内参刊稿1篇，市委督查刊稿1篇。独立、及时完成本科室材料撰写、上报。

10、完成上级部门及局领导交办的其他任务。

11、完成精神文明、政治文明各项任务。

12、争取业务工作八县一市排名第一。

局考核领导小组（签章）责任科室（签章）

xxx年三月

局公务员办xxx年工作目标责任状

责任人 ：

1、完成地区和市委、政府下达的全年业务目标任务。执行“4211”相关规定，杜绝充实到乡镇工作的五大毕业生、选调生和留疆战士未满调动的现象发生；落实《阿克苏地区人事调配工作规定》，杜绝人员逆向流动。

2、每月25日前向局行政办报两条高质量的信息以编发简报，全年完成市委办、政府办信息各15分，完成《xxx党建文萃》刊稿1篇，完成中国组织人事报刊稿1篇。独立、及时完成本科室材料撰写、上报。

3、完成上级部门及局领导交办的其他任务。

4、完成精神文明、政治文明各项任务。

5、争取业务工作八县一市排名第一。

局考核领导小组（签章）责任科室（签章）

xxx年三月

第三篇：岗位责任制考核办法

水城县鸡场霖源煤矿

安全生制度

执行日期：2018年

水城县鸡场霖源煤矿

安全生产责任制考核奖惩办法

二〇一八年十月十六日

霖源煤矿安全生产责任制考核奖惩办法 为进一步强化煤矿各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

（一）煤矿安全科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）煤矿要成立以矿长为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

（五）认真落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分

（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）矿长是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。

（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

（八）煤矿专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

（九）各单位分管领导对发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。

五、安全生产责任制考核办法

（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

（五）煤矿安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。

（六）煤矿应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。

（七）煤矿各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。

六、安全生产责任追究处罚办法

按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

（三）煤矿发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的矿级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

（四）隐患方面的责任追究，按照《煤矿安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。

1、矿以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。

2、煤矿及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。

3．煤矿查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。

4、煤矿以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

7、煤矿查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

8、煤矿以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。

10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。

11、在煤矿及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。

（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、煤矿及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、煤矿查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。

3、煤矿查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。

4、煤矿及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。

5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。

10、内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，安全奖下浮1/12。

（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。

1、煤矿安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、煤矿领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在煤矿及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由煤矿安全科提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、安全生产责任制奖励办法

（一）煤矿根据安全生产责任制考核结果，对煤矿矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。

（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。

（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—2000元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。

（四）在煤矿上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。

（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，煤矿组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各2000元，奖励其他直接相关副职各1000元。

（六）向煤矿安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。

八、本办法自下发之日起执行

二〇一八年十月十六日

第四篇：岗位责任制考核办法

岗位责任制考核办法

根据局务会议研究讨论意见，制定岗位目标责任制考核办法。

考核内容：在年初工作研讨会的基础上，经班子会研究讨论确定的重点工作目标。结合科股室工作分工制岗位目标责任制，并经分管领导把关，班子会议审核通过，上报支部存档、个人存档。内容要具体细化、量化。

分数划分：根据工作量的大小，划分若干条款，合理确定分数。难度较大的所占比重要高一些。重点工作90分，临时性工作10分，满分为100分。

考核办法：机关支部与考核小组年末根据工作完成依据逐人、逐条款进行数字合实，均以报表、验收数字、审批文件为依据。没有依据的按办公室和局长掌握的数据为准。在个人自报完成分数的前提下，依据考核情况确定个人得分数据报班子会审核通过。

受奖基础分为80分（含80分），80分以下不予受奖。个人奖金数按：应得奖金额数×考核分数，为个人实得奖金数（不含其它工作奖项及加分数）。

当年受处分、违纪者取消受奖资格。因工作失误造成经济损失千元以上或单位受影响通报批评的，取消受奖资格。

第五篇：安全管理目标考核办法

安全管理目标考核办法

1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场应实行目标管理，做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、、月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。

2、月度考核时间定为次月2日，考核定位次年元月15日前，项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。

3、安全责任目标考核结果分优良（目标落实良好）、合格（达到目标）、不合格（没有达到目标）三级。

4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。

5、考核方法为对照项目管理人员各自的安全责任目标和具体的工作内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价，没有达到目标的为不合格，达到目标的为合格，良号地达到目标的为优良。

6、项目部按公司（分公司的）有关办法，对考核达到优良者予以奖励（补充：）对考核为不合格者，予以处罚（补充：）。

7、考核结果由安全员负责记录存档。