对项目部的安全技术交底

第一篇：对项目部的安全技术交底

公司对项目部的安全技术交底项 目 部：

为落实公司“十一五”期间建筑施工安全质量标准化工作和改善农民工生产生活环境工作的年度目标，你项目经研究协商确定为安全达标工地，应满足公司“十一五”期间年度目标安全达标和改善农民工生产生活环境工作目标的要求。根据公司有关管理规定，现由公司安全环保部向项目部管理层进行以下安全技术交底：

1.为了保证公司安全、环境目标的实现，项目施工杜绝死亡、重伤事故，轻伤不超过一起，意外伤害投保、特种工、安全管理人员持证上岗率100%；环境控制各项目标、指标达标；

2.项目经理组织项目部管理层和员工代表按公司QE01-2005《环境因素清单》、QA04-2005《危险源清单》要求识别、辨识环境因素和危险源，建立环境因素、危险源台帐，对重大环境因素和危险源按公司按公司QE03-2005《环境目标、指标及管理方案》、QA06-2005《职业健康安全目标、指标及管理方案》管理方案技术措施要求分解落实作业班组和责任人；

3.项目部应分解公司QA01-2004《安全技术操作规程》、QA02-2005《安全生产规章制度》和QA03-2005《建设工程生产安全事故应急预案》三个安全技术标准；

4.项目部应重点抓好安全教育和安全技术交底工作，教育和交底的内容应结合本项目施工特点，设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产制度、规定、安全注意事项、安全技术操作规程、防护用具使用、施工组织设计（方案）和应急预案的安全技术措施的教育和交底；

5.合规性评价：工程开工或主体阶段项目经理组织项目部有关人员依据重要环境因素与法律法规对应表对项目进行检查对应，对应结果内审前报公司安全环保部。

6.相关方控制：项目部应采用协议、安全交底、警示牌、告示等形式将公司的安全环境管理要求和重要环境因素、重大危险源告知相关方，并进行过程控制。

7.淘汰非定型物料提升机、摩擦式卷扬机、山东章起塔机和手扳葫芦式吊篮。

主管部门：分公司经 理：

负 责 人：项目经理（负责人）：

年月日

第二篇：项目部技术交底制度

技术交底制度

第一章

总 则

第一条 为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。第二章

一般性规定

第二条

工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条 项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。第三章

技术质量类交底

第四条

项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条

施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。第六条 班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。第四章 安全类交底

第七条

安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。

第八条

项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条

施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。第十条

班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。第五章 技术交底的管理

第十一条

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

第十二条

技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。各级交底人对技术交底的正确性负责；班组长、作业人员对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。

第十三条 技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员存档，归入施工技术资料中。

第六章 相关责任

第十四条 公司、区域公司、直属工程公司、项目部应在定期、不定期的质量安全检查中对技术交底的编制和落实情况进行检查，对于交底后不执行以及不交底的人员应给予相应处罚，对于因交底不当而造成不良后果的，应追究交底人的责任。

第三篇：公司对项目部安全交底发言稿

安全生产交底

我是本次检查活动的负责人（分管检查安全方面）。趁本次检查机会，我就安全生产方面，对你项目部进行一次交底。在2006年，党的十六届五中全会中，提出了安全生产12字方针：“安全第一、预防为主、综合治理”，别看就这么十几个字，它充分体现了国家对安全问题的重视。建设部门在建筑安全方面，制订有一系列的相关法律和法规。安全生产方面的法律和法规包括：《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》及相关规范和规程、强制标准等等，历年来我县建设主管部门，对安全生产尤为重视，各级领导对安全事故及其敏感。在我们建筑行业中，有一句这样一句话：“安全生产就是企业生命”。安全事故影响企业发展，更关系到项目承包人的命运。

在这里，我再次要求项目部：认真贯彻建设部门的相关文件，遵守安全生产法律和法规；完善企业下发的管理措施；加强作业工人对施工安全常识、操作规程等知识的撑握。

今天我带领你项目管理层，一起学习安全生产方面的相关知识。相信项目部成立之初，大家对《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》及相关规范和规程、强制标准等文件，进行一定程度的学习。在这里我们挑出一些重点内容，再次重复强调。我只粗略剪取了七节内容，当然，还有更多的知识需要我们去撑握，哪只能借已后的机会同大家学习。这里请大家耐心对待，就当作，对以前所撑握知识的进行一次复习，子曰：“温故而知新,可以为师矣”。

第一节、本次交底的目的

我们这活动目的：多层次的开展安全活动，增强项目管理人员对安全教育重要性的认识，巩固项目管理人员对安全生产常识的撑握，进一步增补安全生产知识。

项目部要多层次的开展安全教育活动，加强项目部作业工人安全生产的认知程度，通过教育使其，更加认真对待生产过程中，自身及他人的安全防护措施。通过从公司到项目部再作业班组多层次的开展活动，我们就能更好的预防安全事故发生，控制安全事故发生率。

第二节、建筑安全生产事故常识

据全国伤亡事故统计，建筑业安全事故仅次于矿山行业。安全事故中：高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等，被称作“五大伤害”。“五大伤害”是建筑业最常发生的事故类型，已占据事故总数的85％以上。

事故等级划分：

法律法规对安全事故，划分为四个等级。包括：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。它是根据事故造成人员伤亡和者直接经济损失来划分等级的。

特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），造成1亿元以上直接经济损失的事故；

重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，造成1000万元以下直接经济损失的事故。

伤亡事故按造成伤害物体类别又划分：高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、坍塌等。我们为防范事故发生，增加安全保障措施，就应当如以上作业类别的施工部位进行。

生产安全事故报告：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向企业负责人报告；企业负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。情况紧急时（需要大范围的紧急救援的），事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。原则是实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。讲得直观点，就是工人向项目部上报，项目部再向最高施工单位法人报告情况，由法人作出向上级报告决定。

第三节、企业安全生产管理机构

企业和项目部都必须建立，安全生产管理机构。项目部配备的专职安全生产管理人员，且按作业配备专业管理人员。其人数要求，建设部有相关规定。建设部文件规定:

1万平方米以下的工程，专职安全管理人，不少于1人； 1万~5万平方米的工程，专职安全管理人，不少于2人； 5万平方米及以上的工程，专职安全管理人，不少于3人。

注：建设部规定的专职安全生产管理人员，是有岗位证书的安全员。作业班组到配备专业管理人员，是各工种在作业中安排的，负责专项作业责任人。如施工用电中的电工班长、随班作业电工（物料提升机、木工加工、钢筋加工、搅拌机分配电箱上专项负责人）、班组作业组长、专业机械操作人。

第四节、建立安全生产责任制

安全生产是关系到项目全员、全层次的施工全过程的一件大事，因此，项目部必须制定安全生产责任制。安全生产责任制是，项目岗位责任制的一个主要组成部分，是项目安全管理中最基本一项制度。所以，安全操作中就强调，“责任到人”、“专人操作”。

责任制是依据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则编制。项目部责任制编制范围，应做到纵向到底、横向到边。（注：纵向到底的意思：上到下依次进行，是从最高管理层到施工作业层的管理顺序；横向到边意思：并行的部门、工种按纵向到底方式，是管理层由高到低顺序进行。比如公司管安全部门编制了，管技术的部门也编制，又比如项目现场泥工班编制了，那么电工、木工、架了工等也要按泥工的编制顺序编制。）

项目部应建立安全生产管理制度、文明施工管理制度、现场各班组考核制度。考核有书面记录。（如：班前活动、工序完工验收记录、整改记录、班组评比等）

第五节、安全教育与培训

1、安全教育内容

1安全生产思想教育：主要是国家和上级有关部门制订的，方针政策和劳动纪律○教育。

2安全知识教育：主要是项目施工中的，基本生产概况；施工方法和施危险；安○全防护的基本知识和注意事项、机械设备和电器设备的基本知识；高处作业安全知识；施工中有毒有害基本防护知识；消防及灭火器使用的基本知识；个人防护用品的正确使用知识等等。

3安全技能教育：主要是结合本工种专业特点，现场实现操作、安全防护措施等○方面，必备的基本技术知识。每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。

2、安全教育基本要求

工人上岗前应签订劳动合同，录制计划生育资料，上报并缴纳工伤保险和意外伤害险，进行“三级”安全教育。项目在工人重新上岗或转岗时，要再次接受安全教育。特种作业人员必须经过专门安全培训，并取得特种作业资格证，持证上岗。安全教育目的：尽可能控制或减少人的不安全行为（也就是我们常说的“三违”）。

三违是指：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。据统计建筑行业中70%以上的事故都是由于“三违”造成的。所以才有“人的不安全行为是危险之源”的定论。

班前活动在安全教育中更加重要，要求所有项目全面的实施班前活动，型成施工前必行的流程。城区项目应设立安全培训教室。

第六节、文明施工与环境卫生

文明施工和环境卫生是一体的，我们做到文明施工本质上减少了环境污染。讲到项目文明施工，就牵涉到每个项目都收算了建设方安全防护文明施工措施费，它作为一个专项费用，在项目工程费用外再次单独列出。（工和项目单价中已包括安全措施费用，施工报建中收取的“安全文明措施费”，是建设主管部门为我们施工项目另外争取的费用，是双复收的费）这笔钱使用建设部门有关文件（“关于印发《湖南省建筑工程安全防护文明施工措施费及使用管理规定实施细则》的通知”文件）进行了明确规定。文明施工和控制环境卫生同时又是企业生产管理的目标，更是项目达到安全生产，最基本的措施。建设部门对也安全生产和文明施工相当重视。既然项目收取了建设单位费用，那就必须无条件对文明施工措施投入，做好做实！

1、现场围挡与封闭管理

1.施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料选用硬质○材料，如砌体或彩钢板等材料，不得采用彩条布、安全网、竹笆等。除彩钢板围挡外，城区项目围挡墙体必须粉刷，以达到整体统一、整洁、美观的效果，并对墙体顶部进行压顶处理。工地围档高度不得低于1.8米，市区主要路段和其他涉及市容景观路段两旁的围档高度不得低于2.5米，施工进程中及时清除乱涂乱画等“牛皮癣”。

城区项目施工现场进行封闭同时实行全封闭管理。设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，门卫值班室应设在进出大门一侧，这样才实现有效封闭管理。

2.施工现场应按规定设置 “七牌二图”我们要求最低做到“五牌一图”○。“五牌一图”应设置在现场主出入口明显处，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图，标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。

现场应合理悬挂安全生产宣传标语和警示牌，特别是施工主要部位、作业点和危险区域及主要通道口等，要有针对性挂设，挂设要牢固可靠。

2、施工现场与材料堆放

1.现场应积极推行硬地平施工，作业区（如钢筋加）○、生活区（如项目办公）、主干道地面必须用混凝土硬化，强度、厚度、宽度应满足作业所需。其他次要道路至少做到用塘渣压实，上部铺设碎石或打砼垫层。

2.现场道路应畅通、平坦、整洁、无散落物。现场设置排水系统，排水畅通，不○积水。禁止将泥浆、污水、废水等排出场外以防止堵塞下水道，更不能直排河道。3.建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。堆放○大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高。堆料应分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等。有条件的项目砂、碎石等松散材料堆放场地三周应砌筑挡墙。

4.施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽，场地清。车辆进出场应有○防泥砂带出措施。建筑垃圾要及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂警示牌。不用了的施工机具和设备应及时运出场地。

3、现场防火

1.现场必须建立消防责任制和管理制度，成立现场消防领导小组，配备足够、合○理的消防器材及义务消防人员。

2.易燃易爆物品堆放间，木工间、油漆间应作为重点防范部位挂设警示牌，采取○特殊消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责，配电间、动明火处、食堂、宿舍、外脚手架斜道、通道口处、楼层通道等部位必须配备适当数量消防器材。

3.现场不允许随意使用明火。○4.高层建筑(24米）以上应随层做消防水源管道及配件(2寸立管、设加压泵、留 ○消防水源接口)，并配备足够灭火器。要求防火器材放置位置正确，固定可靠。

4、防环境污染（主要针对城区项目）

1.工现场的材料和大模板等存放场地必须平整、坚实。水泥和其他易飞扬的颗粒○建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。

2.建筑物内施工垃圾进行楼层间垂直方向清理，必须采用相应容器或管道运输，○严禁凌空抛掷。施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。

3.施工现场内严禁焚烧各类废弃物。○4.土方、渣土和施工垃圾运输必须采用密闭式运输，或车辆采用覆盖措施；施工○现场的出入口应采取保证车辆清洁的措施。

5．施工现场内严禁焚烧各类废弃物（指所有项目）○。

5、卫生急救

1.施工现场必须备有保健医药箱，急救器材，药箱内配备一些工地常用的药品。○ 2.施工现场配备急救人员，管理人员已应掌握相关急救措施，如常用的“人工呼○吸”、“固定捆绑”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。

第七节、事故现场应急处理的原则和方法

突发性事故一旦发生，尤其是火灾、爆炸和倒塌等大型事故一旦发生，是非常可怕的，会瞬间导致人员伤亡或物资、设备、设施损坏，及使事故中存活下来的人也已经晕头转向，甚至受伤。这个时候第一件事应该想办法使自己冷静，之后近快进行紧急处置。突发性事故处理包括：火灾事故的应急处置、触电事故的应急处理、高处坠落事故防范与应急处置、坍塌事故的应急处置、中毒和窒息事故的防范与应急处置、灼烫伤事故的应急处置等，在这里我们不促一学习。但要求项目部负责人必须带领项目技术管理层结合施工进度、项目施工特点和工程实际情况采取对应的防护处理。更重要的是向作业工人灌输应急处理知识，并重教育使其牢记于心。

1、事故现场的紧急处理原则

遇到伤害事故发生时，不要惊慌失措，要保持冷静，并设法维持好现场的秩序。在周围环境不危及生命条件下，一般不要随便搬动伤员，进行原地抢救。暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设法联系有关部门，不要单独留下伤病员使其无人照管。

2、应对突发性安全事故的步骤和方法

1事故中没有受伤人员应当立即使自己冷静，观察事故发事故刚发生时的应对：○生的源头和原因，关闭事故的起因物或导致事故进一步扩大的助力物，如煤气、毒气、电气和蒸气的源头（如阀门或开关）。用可能联系的方法，如拨打“120”急救电话；使用能发出响声、发出光能的物体，能让界听到或看到的物品进行呼救，同时呼喊在场人

2如果在事故中受了轻伤，员向着安全方向（逆风、逆水和事故源相反的方向）逃生或避难。○应当立即想法自救（止血、通风和脱离危险地带或致害物）。如果难以自救，应呼喊或召示在场或有关人员给以救护。然后再用可能联系的方法（如电话、手机、发响或发光的，能使

3如果在事故中受了伤，且伤势较严重，外界听到或看到的物品）进行报告联系或呼救。○甚至达到了要奄奄一息的地步，也应当想办法自救（止血、通风和脱离危险地带或致害物），并且用可能联系到的方法（如电话、手机、发响或发光的，能使外界听到或看到的东西）进行报告联系或呼救。万万不可放弃，等待死亡。因为外界人员正在千方百计进行营救和寻找或确定所在的位置以及生存的信息等情况。总而言之，要教育工人在事故中第一步切断危险源，第二步自救和组织避险，最后要树立生存毅志和信心。

3、现场急救步骤

现场急救，就是应用急救知识和最简单的急救技术进行现场初级救生，最大程度上稳定伤员的伤、病情，减少并发症，维护伤员的最基本的生命体征。现场急救是否及时和正确，关系到伤病员生命和伤害的程度。举个最简单的例子：对外伤不能给伤员喝水，更加不能给伤员用水清洗伤口。

对伤情稳定，估计转运途中不会加重伤情的伤病员，迅速组织人力，利用各种交通工具分别将伤员转运到附近的医疗单位急救。

现场抢救一切行动必须服从有关领导的统一指挥，不可各自为政。遇到严重事故、灾害或中毒时，除急救呼叫外项目负责人应一时间上报公司进行处理。

由于时间关于今天我们只学习这么多，希望大家再通过相关书籍、文件、规程加强专业知识的学习，知识永无止境，谢谢大家！

第四篇：公司对项目部安全交底

编号：01

江苏宝嘉 建设集团有限公司

建设工程一级安全技术交底书

（公司对项目部）

工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程

工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧 施工单位： 江苏宝嘉建设集团有限公司、18建设工程一级安全技术交底书

工程名称： 荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程

建设单位： 徐州荣凯置业有限公司

施工单位： 江苏宝嘉建设集团有限公司

一、工程概况

1、工程地点： 徐州市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧

2、结构类型： 框架剪力墙结构

3、建筑面积： 81038.84平方米

4、分部工程主要内容： ①、地基与基础； ②、主体结构；

③、建筑装饰装修； ④、建筑屋面；

⑤、建筑给、排水及采暖； ⑥、建筑电气； ⑦、电梯； ⑧、通风

二、工程合同质量等级： 合格 策划等级： 优质

三、工期要求： 555天

四、安全文明施工目标： 江苏省安全文明工地

五、总体要求：深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式，把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

六、建设坚实的技术保障体系：项目部应强化技术管理机构的安全职能，按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制；强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。

七、强化生产过程管理的领导责任：项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

八、重点安全检查的内容：

1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。

2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖工程。

3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑体系。

4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自身的安装、拆卸。

5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程。

6、幕墙工程：施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

7、施工现场用电：施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者。

8、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

9、“洞口、临边”安全防护。

10、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

九、技术文件管理要求：

项目部应加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规范性文件、标准、、及工程各类安全检查验收记录、安全活动记录、安全交底记录、安全台帐等资料保存归档管理。

十、项目部资质要求：

项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到100%。

十一、本工程使用的文件和标准、规范：

公司制定的各项施工安全管理制度、《施工组织设计》等受控文件，和现行的国家规范、标准、图集。

十二、本工程主要安全管理要点：

（一）、主要交底事项：

1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例, 依据国家法律《中华人民共和国安全生产法 》《中华人民共和国建筑法》《中央企业安全生产监督管理暂行办法 》和《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》标准。

2、贯彻落实江苏省建筑工程管理处《关于开展建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32/J66-2008），该标准为江苏省工程建设强制性标准。

3、公司汇编有关工程系的管理办法和手册《管理制度》、《安全生产奖励与处罚办法》、《综合考评实施办法》、《安全文明施工现场标准化手册》、项目部需建立项目相关管理制度修改及责任制落实。

4、项目施工安全管理标准化策划：按照公司的要求开工前编制项目管理策划书和施工策划书、施工安全管理标准化策划，项目部各部门内审签名后上报公司各个部门审批，施工现场严格按照安全文明施工现场标准化手册细化内容进行布置，如有变化，及时与项目工程管理部沟通，公司进行监督验收检查管理。

（二）、项目管理重点

1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进行每月考核为目标，项目经理进行每月考核表打分。

2、项目部要根据与公司签订的安全生产责任书，结合项目的特点，对安全目标进行分解，制定事故的控制目标、项目安全生产基础管理目标以及安全文明工地创优目标，并将目标分解到项目相关的岗位。

3、对劳务队安全管理，进度、质量、安全认真划分到各队伍，签订责任书，签订安全责任状。在与分包单位签订的《安全协议书》中要明确安全目标以及控制安全文明施工要求、考核办法和奖罚办法。

4、公司今年实行实名制管理，新开项目开工前对进场人员身份证收集、建立花名册，签订劳动合同，安全协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。

5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公司一份备案。

6、项目部防火管理、设置配置按2011年建筑消防法要求实施、预案演练、对生活区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，项目安全总监监督检查，现场设吸烟室配备。

7、施工现场“三宝、四口、五临边”管理加强检查、交底、验收落实到人。

（三）、安全管理：1、2、3、4、建立健全安全生产管理机构、建立健全安全生产责任制、编制安全技术措施计划、编制安全投入台帐与月度安全费用措施计划每月25号上报公司项目管理部、5、6、抓好岗位安全三级教育培训工作、进行多种形式日、周、月安全检查记录并隐患通知单下发各单位与安全专项会议、7、认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的安全技术措施，进行编制审核。

8、9、施工现场安全重大危险源验收检查。施工现场安全文明管理。

10、伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月25号上报公司项目管理部、（四）、项目安全与职业健康管理体系：

1、项目部应建立职业健康安全管理体系，明确职业健康安全组织机构，配备相应数量的专业安全管理人员。项目专业安全管理人员的配备懂安全标准要求，内业档案资料，配备安全管理人员应具有相应的专业水平和能力。

2、项目超20万平米以上应设置安全总监，生产经理负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目应设项目安全负责人。

3、项目部要成立项目安全生产领导小组。建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人以及专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。

（五）、项目职业健康安全管理危险源的辨识基本内容

1、项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该包括生产经理、项目技术负责人、专职安全管理人员，项目工程师、设备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作业人员。

2、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源以及市场行为潜在的风险（苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定的分包、不同的承包管理模式、不规范的采购行为等）进行辩识，建立项目《危险源清单》。

（六）、安全生产措施费用

1、安全生产费用要按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办〔2005〕89号)的要求进行管理，优先用于安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出。

2、项目部开工前要按照项目施工组织设计或专项安全技术方案以及施工合同中安全防护、文明施工措施项目总费用、费用预付、支付计划、使用要求、调整方式等条款要求编制《工程项目安全生产费用投入计划表》。工程项目安全生产措施费：

（七）、安全生产法规和行业标准、1、国家安全生产标准体系、2、按国家建筑施工安全检查标准JGJ59-2011、3、安全生产的法律、法规和行业标准、（八）、安全生产技术管理

1、安全专项方案：项目部要根据《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）识别项目的危险性较大工程、超过一定规模危险性较大工程和其他需要编制安全专项方案的分部分项工程，编制项目《危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程明细表》，并编制《安全专项方案控制计划》，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程施工前完成方案修订。

2、专项安全技术措施及方案的编制和审批：

（1）、一般工程的安全技术措施及方案由项目技术人员编制，项目技术负责人审批。

（2）、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制，经项目技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、安全等部门的专业技术人员进行会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准，需要时报局总工程师批准。

3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制《需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划》，由项目部组织召开专家论证会，公司的安全负责人、总工程师以及项目负责人、项目技术负责人、专项方案的编制人员和项目专职安全管理人员应参加专家论证会；项目部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修改的，公司应组织项目部按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、安全等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准后报项目部，由项目部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报项目总监理工程师和建设单位技术负责人审核签字。

5、项目应进行下列安全技术交底：

（1）、施工组织设计交底：项目施工前，项目经理或项目总工程师要对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。（2）、安全专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对项目部施工管理人员、分包方施工管理人员进行安全技术交底。

（3）、工种交底：工序施工前项目现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进行交底。工种安全技术交底必须经项目技术负责人和生产负责人批准，项目专职安全生产管理人员参加。安全技术交底必须采用书面图片方式进行，接受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时间。

6、应急预案管理：项目部应根据项目的施工特点以及周边环境识别项目潜在的事故，根据各类不同事故制定项目的应急预案，编制项目《应急预案编制计划》，应急预案要与公司的应急预案相互行街，保证一旦事故或紧急情况发生时有相应的程序应对，减少事故或紧急情况造成的损失和影响。

（九）、项目安全与职业健康过程控制资料

1、安全教育培训：

（1）、项目部应根据项目人员的构成制订安全教育和培训计划。

（2）、安全教育培训的类型包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假日及重大政治活动相关教育、继续教育，以及相关证书的初审、复查培训。

（3）、需要进行安全教育和培训的对象为项目负责人、项目专职安全管理人员、特种作业人员、一般管理人员和新上岗作业人员。

（4）、项目负责人和专职安全生产管理人员每年再次培训时间不少于12学时，一般管理人员的安全教育培训每年不少于20学时。

（5）、特种作业人员要按照《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）的要求参加安全教育培训或者继续教育，培训时间不少于24小时。

（6）、三级教育分为公司级、项目部级、班组级安全教育：

1、公司级岗前安全教育内容应当包括：国家、省市及有关部门制定的安全○生产方针、政策、法规、标准、规程；安全生产基本知识；本单位安全生产情况及安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；有关事故案例等。培训时间不少于15小时。

2、项目级安全教育的主要内容包括：本项目的安全生产状况；本项目工作○环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。培训时间不少于15小时。

3、班组级安全教育的内容包括：岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接○配合的安全与职业卫生事项；本工种的安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、主要工作内容、本工种发生过的案例分析；其他需要培训的内容。培训时间不少于20小时。

4、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应接受安全生产教育培训，○未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。

5、项目经理部应建立安全教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者○应签字确认，严禁代签字。

（7）、班前安全活动：

1、各班组每天必须进行班前安全活动，针对当天作业中的不安全因素进○行提示防范，并做好记录，安全管理人员应对班前安全活动进行检查、指导、管理。

2、班组安全活动必须有专用记录本，安全员及班组长要认真做好项目部○及班组的每天活动记录。

3、班前安全活动的主要内容：当天作业活动的主要内容；当天作业工作○的主要风险和影响；针对风险和影响采取的注意事项和预防措施。

4、每天工作结束后，项目部要组织进行当日安全情况的会议，总结当天○的安全状况，存在的问题，第二天安全工作的安排。参加人员为项目生产、技术、安全管理人员以及分包方施工管理人员，安全晚会情况要做好记录。（8）、安全检查

1、项目要制定完善的安全生产监督检查制度，进行安全定期检查、专业○性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性检查等。

2、项目部开工前应对安全检查进行策划，确定安全检查的目的、形式、○内容、频次和方法，对检查中发现的问题的处理方法等。

3、项目部应进行下列检查 ○A、综合检查：每半月由项目经理组织开展一次安全生产文明施工综合检查。B、专业性安全检查：项目部应组织有关人员就某一专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题及惯性事故进行单项检查。在发生事故或未遂事故后，或其他项目发生重大事故后，项目部要组织进行专业性安全检查。

C、季节性安全检查：项目部要及时主动了解气候的变化情况，项目部应根据项目所处的施工地点的气候特点，针对气候特别是极端天气情况可能给施工带来的危害进行安全检查。

D、大风、大雨、雷暴等恶劣天气以及汛期到来前，或政府主管部门发出警报时，项目部要对项目的安全情况进行检查，并及时进行整改。过后要对项目的安全情况进行一次全面的检查，对存在的安全隐患进行整改，确认施工现场无安全隐患或安全隐患已消除或已被控制后，方可恢复施工作业。

E、冬季、夏季和雨季到来前，项目部要组织进行季节性安全检查。F、节假日前后，为防止职工纪律松懈、思想麻痹，项目部要组织进行安全检查。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时认真检查安全防范措施的落实。

G、项目部每天施工前，责任工程师要对作业现场的安全状况进行检查，对作业区域存在的安全隐患进行整改，经项目专职安全生产管理人员确认后方可施工。

H、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，特别是应对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度，并做好检查记录。

4、安全生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查○事故处理等为主要内容，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。

5、安全检查应依据充分、内容具体，按照《建筑工程安全检查标准》○（JGJ59-2011）执行。安全检查应认真填写检查记录，做好安全检查总结。对查出的安全隐患和问题，被检单位应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改。对整改情况应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理。

6、为了进一步实现施工现场安全检查工作标准化、规范化，达到安全生产○工作的同质化管理目标，项目应按江苏省建筑安全监督总站制的安全检查表格进行安全检查。

（9）、安全验收

1、项目部各类安全防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用○前必须经过验收后方可投入使用。

2、超过一定规模的危险性较大工程，需经专家论证，由项目经理部组织具○体验收工作，公司相关部门参与验收。

3、安全验收规定 ○A、按施工企业安全生产评价标准（GB/T77—2010）进行检查验收。B、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）进行检查验收。C、建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）进行检查验收。D、建筑起重机械应按照《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）的要求进行验收。

E、施工机械设备应按照《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）和《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2015）进行检查验收。F、手持电动工具应按照《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB/T3787—2006）进行检查验收。

G、施工现场临时用电应按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）进行验收。

H、现场安全防护应按照相关的安全技术规范、标准、规程和《安全标准化手册》规定进行验收。（10）、特种作业人员管理

1、项目部要按照《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）○对特种作业人员进行管理。

2、建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门考核合格，取得建筑施工○特种作业人员操作资格证书（以下简称“资格证书”），方可上岗从事相应作业。

3、经省级建设厅以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。○（11）、现场消防

1、项目部应严格遵守国家和地方政府颁布的消防法律、法规，制定现○场消防管理制度，建立项目部消防工作责任制，组建消防领导小组，配备专、兼职消防人员，完善消防器材及设施，设立消防标志，必要时到当地消防部门进行消防备，案根据消防预案开展灭火及应急疏散演练。

2、使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业，要实施动○火作业许可制度。按照“没有批准不动火，防火监护人不在现场不动火，防火措施不落实不动火”的原则执行。

3、应将经批准的申请交回项目部，再次使用时需再次申请。动火地点○变换，要重新办理用火申请手续。

（12）、安全防护设施临时拆除申请和审批：项目部确因施工具体情况需要临时拆除某个部位的安全防护设施时，分包单位或施工班组在施工前应提交拆除申请，经项目技术负责人或生产负责人根据实际情况提出有效的防护和加固措施后方可临时拆除，工作完毕后必须按要求及时修复。

（十）、安全资料管理

1、开工前，项目部要确定所需的安全资料，对资料管理进行策划，制定资料管理的流程，确定资料的内容、形式以及填报、传递、收集、整理流程，明确责任人员和工作要求。

2、资料要及时、真实、准确、完整、可追溯，不得随意涂改。未经批准，资料不得提供给无关人员和单位。

3、项目部按当地政府主管部门的有关规定收集、整理、编目、归档。

4、按国家建筑施工安全检查标准[JGJ59-2011] 要求，同时按江苏省建筑安全监督总站编制安全台帐管理、建立10册安全台账。

（十一）、安全事故的处理：项目部发生因工伤死亡（重伤以上）同时下，事故现场主要负责人必须立即启动应急预案并立即用电话向本单位负责人报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于1小时内将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。

事故报告的内容包括：

1、事故发生单位概况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。

（十二）、安全检查：项目部每周不少于一次安全专项检查，项目专职安全员必须实行全日巡检制度。项目部每月召开一次安全例会。1、2、3、4、5、安全检查制度、安全检查的内容、安全检查的形式、安全检查的方法、安全隐患的整改、回复、复检和处理、（十三）、安全生产方针的贯彻实施五种关系1、2、3、4、5、安全是危险关健、安全是生产统一、安全是质量同步、安全是进度互促、安全是效益同在、说明：在施工中必须执行国家和地方有关的安全施工技术法规、政策、标准及公司的受控文件，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。保证工期的顺利进行。

必须按照安全技术交底中的有关要求内容认真分解，具体化执行，并落实到班组操作工人。

编制单位：江苏宝嘉建设集团有限公司

交底人：

被交底项目名称：

被交底人：项目经理：、项目技术负责人：、项目安全员：、项目部各管理人员：

江苏宝嘉建设集团有限公司 2017-9-10

第五篇：项目部技术负责人安全生产责任制

项目部技术负责人安全生产责任制

一、对项目工程生产经营中的安全生产负责直接技术责任。

二、贯彻落实安全生产方针政策，严格执行技术规范标准、规程，制定相应的安全技术措施并随时检查落实。

三、参加或组织编制施工组织设计，编制施工组织设计，制定安全技术措施。

四、项目工程应用新材料，新技术，新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，执行相应的安全操作工艺。

五、主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施有不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格的防护设备设施投入使用。

六、安全检查对对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法。

七、配合工伤亡重大事故的调查，从技术上分析事故原因提出防范措施意见。

责任人（签字）： 质检员安全生产责任制

一、严格监督项目工程现场进场材料、工具、设备的质量标准保证安全使用。

二、经常检查劳动保护用品及防护器具的质量问题，发现不符合安全要求的产品，有权停止使用。

三、协助安全员、技术员监督安全技术措施和安全技术交底的落实，对违章施工人员的违章操作予以制止向上汇报。

四、对事故现场做好保护和抢救工作，参与事故的调查和分析，提供有关的资料和记录。

责任人（签字）：

财务部安全生产责任制

一、根据公司实际情况及公司安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。

二、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购买劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。

三、办理好安全奖金发放及罚款的手续。安全生产责任制的考核。

责任人（签字）：

施工队班组长安全生产责任制

一、认真执行班组长安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组长人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

二、经常组织班组长人员学习安全操作规程，监督班组长正确使用工具、机具及劳动保护用品，不断提高自保能力。

三、认真落实安全技术交底，做好班前活动，不违章指挥，冒险蛮干。

四、经常检查班组作业现场，班前、班中随时检查工具机具电气及作业环境的安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

五、认真做好三级安全教育及班前活动并认真做好切实的班前活动记录。

六、发生未遂事故，做好抢救保护现场工作，立即向有关领导上报。

责任人（签字）：