创业计划书简本

第一篇：创业计划书简本

创业计划书简本
项目名称 所处行业 联系方式（填写主要 联系人）
该项目致力于对空调废热回收的研究。绿风空调热回收器充分利 用了热管的高效导热性能，并结合空调的外挂机结构研制而成，能高 效地回收空调向室外排出的大量废热，产生生活热水，并可用电热管 进行二次加热，是集热回收功能和电加热功能于一体的绿色环保型节 能加热器。项目执行前，对产品适用区域的环境进行调查分析，了解产品的销售 绿风空调热回收器 能源环保类 联系人 蔡忠德 电话 88149350

手机

***

E-Mail

827738681@qq.com

项目摘要

商业模式及 渠道、销售方向和适用的人群，与客户就销售方案达成一致后执行安 收入来源
装，更换等工作，完成后提供维护、定期调查改进等服务。销售完成 后在提供服务的过程中也可以根据不同的情况适当的收取服务费用 来增公司收入。产品的使用，既有利于节省家庭和工作单位的能源开支，又符合国家 减排的效果，并且减轻了城市热岛效应，具有良好的经济效益和社会 效益。该项目在社会层次方面上，体现了有利于促进人类可持续发展的优 旧空调的外挂机采取措施来减少空调废热排放，因而产品具有巨大的 发展潜力。电热水器、太阳能热水器、对空调外挂机内部改造的回收器及将来可 能出现的全自动化电热水器。未来主要客户是酒店、宾馆行业。最终用户是全国范围内的大中小城 市的酒楼、饭店、宾馆、旅店、茶楼和家庭。他们都需要使用大量热 水，而且都装有空调，他们就是我们的最终客户。目前项目处于实验室阶段，科技研发工作正在紧张进行中。

项目满足及 节能减排的政策，节约了能源，缓解了能源的紧张局势，达到了节能 解决的问题

行业状况业 势，可以得到政府的支持；另一方面，据调查，业内未对已经安装的 内发展潜力 竞争对手 未来客户 项目发展现 状

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目前的投资 人

团队在各项调查研究项目中支出经费大概 4000 余元,其中包括制作产 品的支出费用为 2000 元。目前项目主要投资人为武汉科技大学城市 建设学院。团队组成董事会，董事会是公司的最高决策部门，由团队各成员共同 组成，具有任免公司首席执行官和各部门主管的权利。董事会选出项 目总负责人，担任公司总经理，公司管理权与经营权分离，总经理是 首席执行官，下设生产部、市场营销部、财务部、人力资源部、文化 部五个部门。团队各成员分管各个部门，一方面各司其职，另一方面 相互协调合作，遵循“事随人转”的理念，携手促进公司的建设和发 展。成员一： 姓名： 年龄： 籍贯：湖北省随州市；

学历：本科；技 学历： 姓名：蔡忠德；年龄：21 岁；籍贯 年龄 籍贯 学历 技 工作经验： 能：组织管理，人际交往，组织协调；工作经验：在校期间先后担任 工作经验 城市建设学院 08 级团总支学生会生活部部长、院学生会生活部部长、院学生会副主席，2009 年暑期到北京庆祥不锈钢工程有限责任公司社 会实践；项目担当：项目总负责人 项目担当： 项目担当 成员二： 姓名： 年龄： 籍贯： 姓名：陈仔；年龄：22 岁；籍贯：湖北省随州市： 年龄 籍贯 学历： 技能： 学历：建筑环境和设备工程专业本科生；技能：善于动手操作，充分 技能 的学习知识，将理论与实际紧密联系。工作经验：担任班委，积极的 工作经验： 工作经验 解决同学的问题，曾参加科技创新项目，动手做了一个消毒小鞋柜 ； 项目担当： 项目担当：公司生产部经理。

项目运营及 团队架构

项目骨干简 成员三： 介
姓名： 年龄： 籍贯： 学历： 姓名：谢植添；年龄：21 岁；籍贯：广西横县；学历：工商管理学本 年龄 籍贯 学历 科生；技能 工作经验 项目担当：担任公司人力资源部经理和文化 技能 项目担当： 部经理。成员四： 姓名： 年龄： 籍贯：湖北随州；学历： 姓名：胡花；年龄：22 岁；籍贯：湖北随州；学历：会计学专业本 年龄 科生；技能： 科生；技能：兴趣广泛，喜欢挑战不一样的东西、适应力强，能够很 快融入团体。工作经验：在校期间担任过班委、现在在院学生会宣传 工作经验： 工作经验 部工作，平时经常志愿做一些义务支教，家教，暑假期间曾在上海昌 辉做过临时义务员，帮忙收发文件。项目担当：任公司财务部经理。项目担当： 项目担当 任公司财务部经理。成员五： 姓名： 年龄： 籍贯： 学历： 姓名：顾勉琼；年龄：21 岁；籍贯：湖北嘉鱼；学历：市场营销专业 年龄 籍贯 学历 本科生；技能：洞察能力很好，心理战术较强。工作经验：08 年在教 技能： 工作经验： 技能 工作经验 育机构当助教、动感地带校园代理、大学班长。项目担当：任公司市 项目担当： 项目担当 场营销部经理。
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（1）团队的整体知识结构合理，每个成员的知识水平较高，

优势

并且人员负担不重。（2）良好的企业文化，团队成员的价值取向比较一致，有 利于工作的开展。(1)没有相关的行业经验作支撑，团队成员全部来自在校

劣势

学生，没有商业经验和该行业的从业经验。(2)公司目前除了拥有技术以外没有太多的运营资金，风险 投资在运营初期将占有很大比重。（1）人们的思想有待提高，对于我们产品的销售有很大的 帮助。对空调

调的废热控制也是一种趋势。（2）技术简单但实用，有利于生产并且成本不高。

项目 SWOT 分析 机会

（3）高效节能空调的市场平均售价由每台 3000—4000 元 下降到 2000 元左右，与 4、5 级能效产品价格基本持平。其中，志高发起的“以 5 级能效产品的价格购买 1 级能效 产品” 活动，其中许多 1 级能效的空调价格均在 1400—1900 元不等，极大地刺激了消费者的购买能力，此外政府加大 了对“家电下乡”的补助和支持，也极大的促进了空调的 消费。（1）由于我们技术上的限制使生产的产品种类有限，给市

威胁

场发展带来很多困难。（2）竞争较激烈，对于我们产品的入市有一定的难度。

项目主要风 险

风险（1）：产品初期，客户对我们产品的了解少，购买我们的产品时 可能会犹豫。措施：做好我们的广告宣传工作，产品说明书上可以简略介绍我们产 品的特点。风险（2）：企业的执行体可能对我们的思想不是理解得很透彻，执行 过程可能有所偏离原来的方向。措施：我们团队要时刻关注各项工作的进程，问题出现时几时给予纠 正。鼓励员工敢问、敢提意见。

目标评估价

该产品以环境保护为设计理念，利用创新科技为主要价值依托，通过 对产品科技含量和市场稀缺性的评估，市场价值明显，可创造非常可 观的经济收益。
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值
产品研发部分以雇用科技研发高端人才和合理的管理体制为主，每年 投入约 100 万元，车间部分以生产产品数量和改进产品质量为依据，每年投入约 1600 万，销售等其他部分年投入约 800 万元。管理部门 以健全完善公司的管理制度，创造有利于公司生产的企业文化为依 据，每年投入大概 1020 万。共计 3520 万元。投资者以技术或资金方式参与，按照价值折合拥有股份比例，退出时 依照初始比例结合企业生产效益计算退出返还资金。投资者退出，我们将实行逐步退股的方式，从每一期的利润中抽取部 分来退与投资者。这样我们的公司不用一时间拿出大量的资金来给退 股人而导致我们不能有足够的资金来运转，从而达到双赢。2010 年 2011 年 6280.6 万 4400 万 50000 2012 年 7167.5 万 5632 万 64000 备注 根据市场需求量和销售情 况而定

资金需求

退出机制

资金使用计 划 资金需求 预计收入 预计用户数
3796 万 3520 万 40000

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第二篇：创业计划书简本

附件3

创业计划书简本

项目名称 所处行业 联系方式（填写主要联系人）公司名称（初创企业组须填写）汽车服务业 联系人 手机

RepCar车仆

参加类别 创意组（✔）初创企业组（）杨智钧

电话

*** 1305250625@qq.com

*** E-Mail 基于庞大的汽车后市场和互联网+的快速应用发展，顺势孕育而生出RepCar车仆APP产品，是在互联网+汽车售后服务，欲对于现有传统模式通过互联网+模式进行维修保养服务业态的升级，是中国首家综合维修企业B2C电商服项目摘要 务平台，提供客户用车私人管家服务，以客户角度出发，完全站在客户在消费轨迹中真实的体验和消费心理进行设计，实现车主随时随地享受汽车保养、定损维修、洗车等用车生活，首创口碑认证，为客户提供安全、高效、质优、透明、实惠的服务体验。

服务内容：汽车维护与保养，汽车检测与维修，汽车美容，上门汽车及检测保养等等，汽车相关问题咨询等等。市场分析：目前4s店每年客户流失率在35%左右，大多数私家车主不愿意在4s店花更多的钱用于汽车问题。RepCar车仆给私家车主带来了比4s店更专业、更快捷、更实惠、更安全的服务。

商业模式及收收入来源：1.订单抽成：从客户在平台下的每笔预约商家入来源

订单中抽取10%的佣金作为服务费。

3.通过与京东对口进货，客户购买我们的商品，从中获得差价利润。如果客户要求安装，从中再获取服务费。中后期收入来源：除以上三点外，还有签约商家通过APP进行广告推广

费用，与官方上门团队合作费用等。

目前4s店每年客户流失率在35%左右，大多数私家车主不项目满足及 解决的问题 愿意在4s店花更多的钱用于汽车问题。RepCar车仆给私家车主带来了比4s店更专业、更快捷、更实惠、更安全的服务。改善了汽车售后市场的混乱收费情况。

目前海口私家车保有量为五十万辆左右，我们的 Rep car车仆 打破传统汽车售后的理念，给客户当面修车维护保行业状况业内养。1.打破传统让价格透明化。2.让专业的团队为客户进发展潜力

行检测，明确告知客户爱车所拥有的毛病，让客户自主选择修理方式与材料。3.当面为客户检测与维修，打破传统

的4s店的维修方式。相信以这样的方式运营我们的项目，我们能在一年内占据40%的市场份额，我们不仅仅是汽车服务，而是让私家车主通过我们了解自己的车，让越来越多的人看到我们，了解汽车售后混浊的市场从而让更多的客户选择我们。

竞争对手 未来客户 目前在海南省的竞争对手只有4s店。

1.加盟商家：国家认证一、二类汽车维修公司。2.APP用户：私家车主及爱车人士。

目前项目处于筹备资金阶段，一旦前期资金足够即可开始项目发展现状

运营。

目前项目计划注册公司，由团队成员杨智钧投资五十万占目前的投资人 股100%，而后寻求风投公司进行种子投资100万占10%股份。

首席执行官CEO 杨智钧 IT技术总监 梅思钰

项目运营及团市场总监CIO 邓朝阳

队架构

技术总监CTO 邓道凡 财务总监CFO 吴慧娴

成员一：首席执行官CEO 杨智钧 19岁 就读于海南经

贸职业技术学院汽车检测与维修专业 家住贵州省六盘

项目骨干简介

水市，个人能力强，在海南关系网较广，有良好的沟通 能力以及专业技术。高二时在学校成立过“跑腿”团队

，帮同学买想买的东西送货上门，现由于读书原因已经 解散。曾在家乡贵州六盘水开过一家外贸服装及进 口护肤品的综合小店一年半。现由于读书原因，现已交 给母亲徐军管理。在海南经贸职业技术学院的大一第一 学期里，自己通过销售文玩赚取生活费，并与朋友吴彬 合作在学校开了一家咖啡厅：0806coffee house。在大 一第二学期创办自己的团队：厉氏。现担任睿卡汽车的 首席执政官。

成员二：技术总监CTO 邓道凡 20岁 就读于海南经贸职业技术学院汽车检测与维修专业 家住海南省屯昌县，在大学的寒暑假期间都在屯昌县的一家私人修理厂当过学徒，在读大学之后，在海南省2014年汽车技能大赛中荣获“电气故障技能”单项三等奖，对于汽车的专业知识专业功底扎实，拥有汽车维修工作实践经验。工作负责心强，组织协调能力强。对生活充满热情，积极进取，为人稳重且具有良好的沟通交际能力。有一定的社会实践能力。现担任睿卡车仆的技术总监工作。

成员三：财务总监CFO 吴慧娴 19岁 就读于海南经贸职业技术学院会计电算化专业 家住海南省海口市，读于财务专业，受过会计理论与实践严格训练，具有较好的会计处理能力与工作效率，善于沟通，有很强的团队合作精神。能够熟练的使用各项办公软件，有一定的计算机功底，对于财务方面较为了解，能很好的负责公司的财务。现担任睿卡车仆财务总监工作。

1.我们采用不同与传统商业模式进行汽车售后服务，用“互联网+”将所有的线下国家认证维修公司全部连接在一起，以更大的竞争力冲击市场以互联网推广的方式更快更稳固的占据市场份额。

2.我们选取京东为供货商质量上有保证，在物流上方便又快捷。

3.Repcar车仆正式开始运营之前将寻找实体

商家进行签约加盟，从而扩大服务区域，增加服项目SWOT

分析 优势

务内容，加大睿卡在汽车服务行业的竞争力。

4.以互联网+的模式运行，结合大数据时代客户信息易收集，客户资料易保存，老客户资料保存完善既可以保证服务高效率进行又可以对客户实行跟踪服务。

5.利用现有的中德诺浩培训班资源在技术方面有强大的硬件支撑。

6.拥有大量的的备用资源，可以在海南各高校进行人才合作。

1.我们作为大学生创业，创业经验不足。但是团队有很好的技术能力。

2.目前我们主要处于设计阶段后期的调研软件开发成本较高。

劣势

3.对于市场资源配置来说有很大的风险，互联网+营销成本较高。

4.新事物的产生对于客户来说有信任危机。互联网的传播迅速恐有其它互联网公司介入。

现在对于每位车主来说，短期对自己的汽车保养已经成为“例行公事”随着我国的汽车保有量的持续增长、人们的生活节奏加快，定期到店保养也成为了一件很占时间的苦差事，尤其是那些已经“脱保”的车辆来讲就更是如此了。我们机会 的平台就可以解决这一社会现象可以借助这一社

会现象创造出巨大的社会财富。这次国家开展的“互联网+”大学生创新创业大赛就是给我们一个非常好的机会。同时这种运营商业模式是本行业前所未有的，给我们带来了几会也给除了4s店以外的一、二类汽车维修厂带来了机会。

目前公司预测一旦开始运营后竞争对手是各大品牌4s店，公司发展一段时间之后最大的竞争威胁

者极有可能是目前是潜在的，未来随时兴起的相似公司及产业。

项目主要风险是财务风险，资金不足等情况，但是在项目项目主要风险

开始运营之后，会引2~3家风险投资公司进行投资。

目标评估价值 由于项目还未开始运营，所以无法进行估值。资金需求 退出机制 资金使用计划 资金需求 预计收入 预计用户数 项目还未开始运营，开始运营之后在依情况而定。

无 2015年 100万 386万 50万

2016年 4000万 1.3亿 1000万

2017年 1亿 6亿 6000万

备注

注：创业计划书要求表述条理清晰，应避免拖沓冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、详实，项目骨干成员确定并报名后不得变更。

第三篇：创业计划书简本

附件 1

创业计划书简本
项目名称 所处行业 联系方式(主要联系人)项目摘要

联系人 手机

电话 E-Mail

简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓

商业模式及 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 收入来源 项目满足及 请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问 解决的问题 题。行业状况业内 发展潜力 竞争对手 未来客户 请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下游合作伙伴 请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团队自己已经 投入多少资金 请说明目前项目运营架构

项目发展现状 目前项目的状态，即将进入什么阶段 目前的投资人 项目运营 及团队架构

成员一：姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担当 项目骨干简介 成员二： 成员三： 项目 SWOT 分析

优势 劣势 机会 威胁

项目主要风险 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。目标评估价值 对项目进行估值 资金需求 退出机制 资金使用计划 资金需求 预计收入 预计用户数 请说明项目需要的融资金额及大致用途 请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项目的长远利益。

2013 年

2014 年

2015 年

备注

第四篇：创业计划书简本

创业计划书简本
项目名称 所处行业 联系方式（填写主要联 系人）

重庆浩硕财务有限责任公司 服务业 联系人 手机 朱怡安
***

电话 E-Mail
zyashow314@126.com

重庆浩硕财务咨询有限公司是一家致力于为广大中小 型企业、微型企业等提供代理记账和财务咨询以及税务筹划 等服务的公司。公司经财政局批准，已经取得了代理记账资 格许可证书。最为重要的是，公司拥有一支由注册会计师、
项目摘要

会计师、资深会计人员等组成的涉税经验丰富、专业技能高 超的团队，更能协调好企业与税务、工商的关系。公司注重 与客户的沟通和交流，随时了解客户业务发展情况，并提供 相应的会计服务，不断听取客户意见和建议，不断改进工作 方法，提高客户满意度。主要的商业模式为通过客户送达和上门服务两种方式 向未设置专门会计岗位的公司或需要财务公司为其处理账

商业模式及 收入来源

务的公司提供填制凭证、登记账簿、编制报表等相关会计业 务服务，为企业提供代帐、财务咨询、税务筹划、ERP 管理 等收取费用,并根据其公司的经营状况和规模按月收取服务 费。

项目满足及 解决的问题

本公司可减轻小微企业的经济负担，他们无需设置专门 的会计人员，且价格低于行业水平。为社会提供了高效、高

质量的财务工作服务，解决中小民营企业遇到的财务问题.同时，本公司通过与会计协会合作，为会计学专业的学生搭 建起实际操作训练的平台，增强本校会计学专业学生的实际 运用能力。
行业状况业内 发展潜力

随着市场经济的发展，越来越多的公司会需要专业的账 务处理公司为他们提供专门的会计人才来处理他们的账务。重庆尚福财务咨询有限公司，重庆万佳会计服务有限公

竞争对手

司等其余的专业财务公司。
未来客户 项目发展现状 目前的投资人

重庆各主城区新老中小企业、民营企业 进入实质运营阶段 由团队出资控股，股东投资 12 万元注册公司 公司初期规模较小，我们采取扁平化、直线职能式的组 织结构，充分发挥个人和职能部门的专业特长。主要管理部

项目运营及团 队架构

门的构成为总经理、产学研合作部、财务研究部、财务技术 部、人力资源部。并通过与会计协会合作，为会计学专业的 学生提供实际操作训练的平台。成员一：朱怡安，女，20 岁，籍贯重庆，大学本科在读。擅长项目策划和宣传，在学校担任社团副会长及教师学生助 理。在本项目中主要负责服务打造及公司战略与管理部分

项目骨干简介

成员二：杨宗泽，男，19 岁，籍贯云南，大学本科在读。擅长市场营销方面，

有多次兼职经历，在学校担任班长和社 团副会长。在本项目中主要负责市场分析与预测及营销策略

部分。成员三：袁珂，女，20 岁，籍贯河南，大学本科在读。擅 长财务处理，在学校社团担任财务部部长。在本项目中主要 负责财务分析与预测部分。成员四：黄曦，女，19 岁，籍贯江西，大学本科在读。擅 长宣传方面，在学校社团担任副会长。在本项目中主要负责 风险分析和法律分析的部分。成员五：王扬，男，21 岁，籍贯河南，大学本科在读。擅 长项目设计等，在学校团委担任重要职位，同时也是团支书，社团会长。在本项目中主要负责总体筹划。对于选择代理记账公司对企业来说，费用远远 低于聘用一个专业的会计人员，且不存在为员 工上社保等问题。从财税政策上势讲，财务公 优势 司对政策的了解相对全面、及时。而且，学生 成立的公司费用低于市场平均值，可信度也较
项目 SWOT 分析

高。竞争力较小，知名度不高，行业市场不景气，劣势 没有客户资源等。目前大学城的小微企业极多，且多数没有专门 机会 的会计人员。其余大型的专业财务公司业务并 未拓展到大学城地区。威胁 其他大型的专业财务公司开拓业务到大学城地

区，其他位于大学城的高校效仿开设同类型公 司。我公司发展初期在开拓市场中可能遇到的问题主要有： 行业市场不景气、目标客户群过大、竞争力较小。主要风险 可分为竞争风险、财务风险、政治风险、管理风险等。由于我公司的项目在重庆高校中已有一个先例，而除高 校以外，社会上也有许多微型代帐公司企业，面对这些同类 公司的竞争下，我们公司发展的风险是相对较大的。从我们 的优势来看，针对这一风险，只要我们保护原有的客户源，并且发展新的客户源。合理保护自己固有的特色，打好基础，并且在合适的时机寻求更大的发展，即可避免。财务风险主要是出现在企业营运资金的不足，现金链断 裂、利率风险、融资利率等风险。在财务风险中，其主要可 其中自然 项目主要风险 能遇到意外情况对公司当期的财务造成巨大影响。原因中的不可抗力因素只能运用保险等工具将降低到最小。若将来有投资人向我公司投资则可能会面对股权人抽取资 金，所求赔款等问题时，要积极的沟通，合理利用各种手段 协商解决，在不能协商解决情况下也要有充足的准备，早期 建立好融资渠道和资金储备，顺利度过难关。管理风险主要包括人力资源管理中的风险如招聘失败、新政策引起员工不满、骨干职工突然离职等，这些事件会影 响公司的正常运转，甚至会对公司

司造成致命的打击。我们初 步根据我们创办者出资额度进行股权分配，并且根据公司的 反展设置股权激励。加强对后续人员的招聘和培养，使我公 司得以长期的发展。此项目估值在 100 万元左右。主要从技术、现在拥有的资产、市场大小、未来发展前景四
目标评估价值

个方面来来评估本项目价值。在技术方面，公司拥有一支由注册会计师、会计师、资深会

计人员等组成的涉税经验丰富、专业技能高超的团队，更能 协调好企业与税务、工商的关系,技术过硬。作为高校产学 研合作范例，我们有地方和学校的政策支持，能及时获取市 场最新的行情和相关政策优惠。在现有资产方面，该项目所需初始资源主要为与会计相关的 电子设备、办公用品等，价值在 3 万元左右。在市场大小方面，经调查，大学城附近的中小微企业成立时 间大多是 1—3 年这个时间段。公司规模在 5—10 人居多，做账的方式是手工和电脑两种。所有接受调查的公司均为未 尝试过代理记账方式来做账。所以我公司有很大的发展空 间，但也存在一些代帐公司的竞争。如定址在陈家桥的霖芮 财务公司。同时我们的代理记账业务可以针对微型企业做适 当业务的拓展，比如一些小型或者个体商业店铺的账一般都 是自己做，但是在有处理需要的时候可以联系我们进行处 理。总的来说是具有较大的潜在市场。在未来发展前景方面，经过计算企业在建立第一年至少能达 到 40 家客户，预计收入在 28 万元左右。若经营顺利，在第 五年企业预计能达到 100 家客户，预计年收入在 100 万元以 上。项目所需融资金额在 12 万元左右，用途在设备投资、基础
资金需求

设施和办公设备、无形资产、营销费用、人工费用等方面。设备投资包括两台台式电脑，总价值 8000 元左右，两台打

印机，总价值 2000 元左右。基础设施和办公设备包括办公家具、办公用品、电费、场地 费用等，总价值 5300 元左右。无形资产主要为会计电算化所需软件，价值 50000 元左右。营销费用主要为前期的宣传广告费，后期发展费用等。人工费用主要为人员薪酬、津贴等费用支出。若公司经营不善，可进行资产、债务重组，融资获得相应资 金。或者移交学校管理，将公司交由其他与学校有合作关系
退出机制

的公司管理，作为学生实训的基地。若项目投资者毕业后想 退出公司管理，可通过股权转让等方式退出公司。
资金使用计划 资金需求 预计收入 预计用户数

2013 年 21200 元 288000 40

2014 年 25000 元 576000 80

2015 年 30000 元 1152000 160

备注

第五篇：创业计划书简本_20998

创业计划书简本项目名称 所处行业

联系方式

（填写主要联

系人）

项目摘要 简要列举项目的定位及发展目标，可供快速了解项目的精髓联系人 手机参加类别 创意组（）初创企业组（）电话 E-Mail商业模式及收

入来源

项目满足及

解决的问题

行业状况业内

发展潜力

竞争对手

未来客户 介绍项目的产品与服务，以及市场及收入来源 请说明项目所达到的经济或社会效益，或其解决了什么样的产业或社会问题。请列举几个主要的竞争对手或潜在的竞争对手 请列举未来客户所属行业，主要说明最终用户，亦可补充上下

游合作伙伴

项目发展现状 目前项目的状态，即将进入什么阶段 目前的投资人 请说明项目已有的投资人，如无投资人，请说明目前本项目团

队自己已经投入多少资金。

项目运营及团队架构

请说明目前项目运营架构。

项目骨干简介 成员一：姓名、年龄、籍贯、学历、技能、工作经验、项目担

当 成员二： 成员三：

项目SWOT

分析

优势 劣势 机会 威胁

项目主要风险 项目实施可能出现的风险及拟采取的应对、控制措施。目标评估价值 对项目进行估值 资金需求 退出机制

请说明项目需要的融资金额及大致用途

请说明对投资者有什么样的退出方式，以保证投资者或本项目的长远利益。

资金使用计划 资金需求 预计收入 预计用户数

2014年

2015年

2016年

备注

注：创业计划书要求表述条理清晰，应避免拖沓冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、详实，项目骨干成员确定并报名后不得变更。