工会模范职工小家申报材料

第一篇：工会模范职工小家申报材料

围绕项目促发展建好小家促和谐

--A项目部积极创建模范职工小家

项目工会在上海事业部党支部及公司工会、党总支的领导下，以“围绕项目促发展，好小家促和谐”的思想为主线，在项目上大力开展创建模范职工小家的活动，通过整个项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力的提高，一步步扭转了项目初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面，实现了项目“职工小家”与“工程大家”的互相繁荣互相促进发展。

一、重民主管理，兴和谐小家

项目严格落实职工代表大会制度及民主管理监督制度。项目及时按照《职工代表大会条例》的规定，组织职工代表参加公司职代会，会后及时召项目会议，充分听取代表广大一线员工的心声，竭力协调解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。

项目工会认真落实企务公开制度，按公司企务公开实施办法及时对项目应公开的事项进行公开，各项关系到职工切身利益的事宜，项目工会广泛征求意见，民主决策，最大限度地维护职工的合法权益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建设进行,安全责任重于泰山。项目工会以公司的发展目标为指针，以“安康杯”立功竞赛活动为契机，积极

动员和组织全体员工团结协作，争先创优，实现“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”的主题目标。

自项目开工至今，未发生一起重大安全质量事故，全体项目管理人员扎根现场、尽职尽责，保证了项目安全文明施工与进度质量争先的双向发展目标。在多次上级和安监站、质监站的检查中，项目以文明的施工现场和齐全的内业资料获得多次好评，顺利通过公司内审和中建协会审核，上海市施工现场安保体系认证优良，并获得年度上海市安全质量达标考核优良工地和上海市轨道交通文明工地等荣誉称号。

三、以人发展带动项目发展，创先进小家

项目工会积极采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，项目的精神文明建设迈上新台阶。项目工会通过每周例会、每月学习日等形式，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；在新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。

自项目成立至今，有3人获得公司“安康杯”立功竞赛双优个人称号，2人荣获“08年优秀工作者”称号，1人获得“08年优秀总工”，1人获得“08年度优秀女职工”荣誉称号，所有08年新员工均可在自身岗位开展独立工作。项

目还积极开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家，以项目为荣，以工程为己任，以个人素质提高促项目更快更好发展。

四、凝心聚力、关爱员工，造温暖小家

项目工会本着“家和万事兴”，员工家庭和谐才有企业大“家”和谐的建家方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化“家”文化，延续“家”内涵，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。

七月的上海，骄阳似火，项目工会及时为职工宿舍安装了电扇、空调，并设专人在施工现场发放盐汽水及防暑药品，真正将工会的清凉送到每位员工心里。工程的建设，繁忙又劳累，项目工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书角”、“周末篮球赛”、“爱国主义电影集体看”等活动的展开，丰富了职工的生活，增强了职工队伍的团结稳定。

哪位职工有特殊困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；有心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会委员第一个出面协调，耐心讲解；小到项目常备的“工会医药箱”，大到“农民工业余学校”,项目工会时刻将职工权益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里。在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。在今后的工作中，项目工会将继续与时俱进、开拓进取，积极构建学习型、民主型、和谐型工会，重视加强工会信息工作，切实落实职工权益，围绕项目发展这个中心点，将模范职工小家的建设推向一个新的台阶。

第二篇：申报模范职工小家事迹材料

申报模范职工小家事迹材料

07年以来，我们认真贯彻了“两会”精神，在矿党、政、工的正确领导下，紧紧围绕安全生产，提高经济效益这个中心，以创建职工小家为载体，切实加强自主管理，充分调动广大会员的积极性、创造性，树立服务第一、职工至上的思想，为潘三矿的安全生产提供了可靠的后勤保障。我们主要抓了如下几项工作：

一、进一步推行队伍公开，切实维护职工合法权益，努力创建民主之家。

年初，我们为了进一步贯彻“两会”精神，立即召开了职工代表大会，研究、制定、通过了《总务队经济分配考核办法》、《总务队队务公开制度》、《文明窗口竞赛办法》等一系列管理办法，对经济分配、人员调整、发展党员、评选先进等群众关心的热点问题，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基础上，才做出决策，力求做到公平、公正、合理，进一步健全民管组织，发挥民管员的监督作用。针对今年的人员变动，我们及时调整了民管员，健全了民管组织，并定期召开民管员会议，对班组工分评定、工资分配、职工奖惩进行全过程监督。对救济费的发放，活动经费的使用情况，严格按规定程序办理，并及时公布上墙。采取了利用班前会、群众座谈会、班组长等多种形式及时公开职工关心的热点问题，凡是职工想知道的都进行公开，让职工享有充分的知情权和监督权。

二、强化安全教育培训和现场管理，建好职工安全小家。后勤服务中心积极响应上级号召，积极开展“三化”工作，成立了强制性安全培训领导小组，各有分工、各负其责，严格实施“一日一题”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一评”和“一月一讲”制度，使强制性安全培训工作开展的有

声有色，起到了明显效果。每周召开一次安全例会，每周开展一次安全隐患自查排查工作，一年来，排查安全隐患10余起，发现的问题都得到及时的整改，杜绝了轻伤以上事故的发生，有效地维护了职工的生命权。

三、关心职工生活，落实“一切为了职工”的企业宗旨，努力创造温暖小家

我们把关心职工的物质生活和丰富职工的文化生活结合起来，努力创造和谐文明的单位。年初，我们举办了“迎春杯”乒乓球比赛，象棋比赛，跳棋比赛等活动。利用小家活动阵地，组织职工开展读书活动，利用班前会、班组长会议不失时机地向职工灌输新知识，新理念，适应市场经济发展的需要。学习方式上采取集中学习与业余学习相结合的方式。及时掌握伤、残、病、困难职工的情况，及时帮助解决困难。今年九月份，对全中心特困职工进行了一次摸底调查，向矿工会申报了3户困难户，走访慰问了病、亡职工家庭8人(次)，为困难职工办理救济30人(次).充分体现了组织对每位职工的关怀。

四、人人参与，积极创建勤俭之家。

我们采取经济分配与出勤和工分挂钩的办法，激励职工学技术、赶先进，组织职工开展修旧利废活动，机电班修旧利废10余次，节约费用3万多元，从而大大降低了材料费用的消耗。为了节约用水，防止食堂用水出现漫仓现象，机电班职工提出了合理化建议，安装了水位信号装置，从而克服了漫仓现象。

五、积极开展文明窗口竞赛和文体活动，努力创建文明之家

年初，我们召开了职代会制定了《文明窗口竞赛办法》，对食堂，东浴池，西浴池和女浴池四个文明窗口，每周进行一次量化考核，每月进行一次总评。按得分高低进行排名，给予第一名一定的奖励。同时，结合自主管理，推进管理转型，我们又开展了优质服务劳动竞赛活动。有力的促进了职工的工作热情，使服务质量有了很大提高。

在不影响本职工作的前提下，我们积极组织职工开展文体活动。先后组织了男子篮球队参加矿“劳动杯”篮球比赛，组织男女排球队参加“国庆杯”排球比赛，其中女排连续两届获得冠军，男排07年获得亚军。并取得了“劳动杯”大合唱一等奖。

为了加强自主管理，更好地提高职工队伍素质，我们开展了班前有奖知识问答活动，开展了最佳班前会评选活动，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服务中心 2007年11月16日

第三篇：工会模范职工小家申报材料

工会模范职工小家申报材料

项目工会在上海事业部党支部及公司工会、党总支的领导下，以围绕项目促发展，好小家促和谐的思想为主线，在项目上大力开展创建模范职工小家的活动，通过整个项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力的提高，一步步扭转了项目初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面，实现了项目职工小家与工程大家的互相繁荣互相促进发展。

一、重民主管理，兴和谐小家

项目严格落实职工代表大会制度及民主管理监督制度。项目及时按照《职工代表大会条例》的规定，组织职工代表参加公司职代会，会后及时召项目会议，充分听取代表广大一线员工的心声，竭力协调解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。

项目工会认真落实企务公开制度，按公司企务公开实施办法及时对项目应公开的事项进行公开，各项关系到职工切身利益的事宜，项目工会广泛征求意见，民主决策，最大限度地维护职工的合法权益。

二、安全文明先行，建平安小家

工程建设进行，安全责任重于泰山。项目工会以公司的发展目标为指针，以安康杯立功竞赛活动为契机，积极动员和组织全体员工团结协作，争先创优，实现以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐的主题目标。

自项目开工至今，未发生一起重大安全质量事故，全体项目管理人员扎根现场、尽职尽责，保证了项目安全文明施工与进度质量争先的双向发展目标。在多次上级和安监站、质监站的检查中，项目以文明的施工现场和齐全的内业资料获得多次好评，顺利通过公司内审和中建协会审核，上海市施工现场安保体系认证优良，并获得上海市安全质量达标考核优良工地和上海市轨道交通文明工地等荣誉称号。

三、以人发展带动项目发展，创先进小家

项目工会积极采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，项目的精神文明建设迈上新台阶。项目工会通过每周例会、每月学习日等形式，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；在新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。

自项目成立至今，有3人获得公司安康杯立功竞赛双优个人称号，2人荣获08年优秀工作者称号，1人获得08年优秀总工，1人获得08优秀女职工荣誉称号，所有08年新员工均可在自身岗位开展独立工作。项目还积极开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家，以项目为荣，以工程为己任，以个人素质提高促项目更快更好发展。

四、凝心聚力、关爱员工，造温暖小家

项目工会本着家和万事兴，员工家庭和谐才有企业大家和谐的建家方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化家文化，延续家内涵，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。

七月的上海，骄阳似火，项目工会及时为职工宿舍安装了电扇、空调，并设专人在施工现场发放盐汽水及防暑药品，真正将工会的清凉送到每位员工心里。工程的建设，繁忙又劳累，项目工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，十一乒乓球赛、中秋节包饺子、项目图书角、周末篮球赛、爱国主义电影集体看等活动的展开，丰富了职工的生活，增强了职工队伍的团结稳定。

哪位职工有特殊困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；有心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会委员第一个出面协调，耐心讲解；小到项目常备的工会医药箱，大到农民工业余学校，项目工会时刻将职工权益放在第一位，真正将温暖小家营造到每一位职工心里。

在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。在今后的工作中，项目工会将继续与时俱进、开拓进取，积极构建学习型、民主型、和谐型工会，重视加强工会信息工作，切实落实职工权益，围绕项目发展这个中心点，将模范职工小家的建设推向一个新的台阶。

工会模范职工小家申报材料

（二）20**年大理邮政工会工作，在省公司、省邮政工会和州邮政局党委的领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以人为本，关注民生、保障民生、改善民生，维护职工最关心、最直接、最现实的根本利益，把XX省邮政公司、XX省邮政公司工会为职工十件实事作为工会工作的重点工作，通过职工小家建设，帮助支局所的同志解决了他们长期想解决、但一直又有得到妥善解决的饮水、入厕等到问题，可以说小家建设，是帮助基层员工排忧解难的大好事，是维护好、发挥好职工的积极性、创造性和构建和谐企业具体措施，是落实员工至上具体体现，扎实有效地开展好职工小家建设，我们的体会主要有以下几个方面：

一、营造氛围争取支持 20**年大理邮政申报农村邮政支局、所小家建设35个，按照省邮政工会的统一部署，我局在工作开展时工会的同志不失时机地在州局召开的各种会议和不同场合进行宣传，介绍农村邮政支局所小家建设工作的重要性。及时向州局党政领导汇报小家建设工作的申报情况，形成全局上下都知晓此项工作。引起局领导的重视与支持，州局党、政、工领导高度重视此项工作，在全州邮政县局长会议期间，专门安排布置具体工作，小家建设工作得以顺利展开。首先由各局自己请专业人员预算，按州局基建程序上报预算方案。然后根据先易后难得原则安排建设。共新建或改造农村支局（所）：小食堂 7 个（海东、红岩、漕涧、公郎、禾甸、刘厂、平川），小浴室 31个，厕所 4 个，休息室、小活动室 34 个。由于鹤庆局松桂支局建设费用预算太大故延期缓建。配置电视机27台、微波炉、电磁炉7台、电冰箱2台（红岩、漕涧）；饮水、洗浴设施 34 台。

二、指导思想 遵照省公司、省邮政工会关于认真落实以农村支局（所）为重点的‘职工小家’的通知精神，为使大理邮政职工小家创建活动落在实处，建立健全领导组织机构，州邮政工会制定 职工小家建设方案，明确小家建设的指导思想、目的意义。

三、组织领导 成立领导组 组 长： 杨建生（州局副局长、州邮政工会主席）副组长：

王 洪（州邮政工会副主席）成 员：杨锦熙（州局安保部主任）施善童（州局人力资源部主任）杨世华（州局综合办公室主任）杨春丽（州局财务部主任）李美蓉（大理邮政现业工会主席、州邮政工会女工委主任）领导组下设办公室，由州邮政工会具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向州局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。

四、建家的基本原则

（一）在州局党委的统一领导，行政的大力支持下，工会具体实施，职工积极参与。

（二）以职工为主体，坚持职工建家、爱家、管家、用家。

（三）实事求是根据需要稳步实施。根据省邮政工会关于小家建设的工作部署，我州邮政工会按每个邮政支局所4000元预拨各局工会，主要用于购置相关设施（如活动室、厨房等），房屋改造由行政支持。建设过程中由州邮政工会、州局安保部、各县局领导一同督导进行，统一验收。

第四篇：后勤集团工会申报市模范职工小家材料

建好职工之家做好集团主人

为集团改革发展保驾护航

后勤集团工会在校工会和集团党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，紧紧围绕集团的工作要点，积极推进集团民主政治建设，代表和维护职工合法权益，采取多种形式搞好职工建家和扶贫济困送温暖工作，开展丰富多彩的文体活动，增强了职工主人翁意识和责任感，增强了职工的自信心进取心，增强了职工的凝聚力和战斗力，推动了集团各项工作的全面发展。

一、健全工会组织机构，建立职工活动阵地，为工会工作的开展打下扎实基础自后勤集团（原后勤服务总公司）成立之日起，集团党政领导就十分重视工会工作，于2000年9月及时建立健全了集团工会的组织机构，并按照民主程序，选拔推荐了一批具有改革创新意识，政治思想素质好，协调组织能力强，且又热心于工会工作的同志到工会组织的各个岗位上。集团工会下设12个基层工会小组。为了使工会工作和活动有一个专门的、稳定的阵地，集团在用房十分紧张的情况下想方设法挤出房间，于2003年上半年建立了“职工之家”。“职工之家”设专人管理，每周三、五下午开放，同时相继投资7千多元购置健身、棋牌、乒乓球、卡拉OK等健身休闲娱乐器材。给职工活动创造了良好的条件。后勤集团工会会员多，各小组办公点分散，不易集中，集团工会根据实际情况，提出要把“职工之家”建到“组”上，目前部分小组已建起自己的职工之家。添置了健身器材，体育运动器材，并相继开展了一些有益的工会小组活动。工会组织机构的建立健全为工会正常开展工作打下了扎实的基础。

二、加强工会建设，完善工会管理制度

工会是党联系广大职工的桥梁和纽带。我们非常重视工会的作用，加强对工会的领导，加强工会的建设，使其充分发挥作用。采取的主要措施有：

1、加强工会的组织建设。集团工会主席必须由经过选举产生的副总经理担任，作为领导班子成员之一，更能较好的对工会工作实施领导。工会干部配备精干得力，使搞好职代会及工会工作有了坚强的组织保证。

2、吸收工会、执委会委员参加有关会议和有关组织，加大职工对集团管理从源头上参与的力度。集团工会主席作为集团党委委员，参与集团重大决策；工会、执委会委员参加各种讨论集团的工作计划、发展规划、改革方案、职工队伍建设等重大问题，职工奖惩以及其它与职工有关的基本规章制度等问题的讨论。并提出意见和建议、13、支持工会独立开展工作。职代会休会期间的工作诸如提案征集、办理，职代会决议的督办落实，职代会的筹备等等都由工会去抓。还支持工会抓好以提高职工素质为重点的岗位培训、岗位练兵活动，以及开展关心职工生活，向广大职工送温暖、慰问特困职工等各项工作和文体活动。通过加强工会建设，进而保证了职代会作用的发挥。

4、修订了《后勤集团工会经费福利费使用办法》、《后勤集团关于在职职工培训学习的规定》等制度，为保障职工权益提供了有力的保证。

三、坚持政务公开，加强行风建设，发挥工会的监督功能

职工是集团的主人，是集团物质文明和精神文明的创造者和建设者。集团工会长期以来，一直关心职工生活，坚持职代会制度，充分发挥工会的桥梁、纽带作用，增强职工的主人翁责任感，参与集团的民主管理。

1、实施民主管理。

为充分发挥职工参与民主管理的作用，改进集团工作，更好地为学校、科研、师生生活做好后勤保障服务，集团采取各种方式实施民主管理。

（1）征集合理化建议。集团工会于2004年底向广大职工征集后勤工作合理化建议。建议征集的范围十分广泛，包括制度建设、集团党建工作、集团经营管理、集团文化建设、民主管理、职工技能培训、文化体育活动、职工生活及福利、女工权益等多个方面。集团职工以主人翁的责任感参与集团全方位的民主管理，此次共收集到合理化建议45条。

（2）征集提案。集团工会自2003至2005年以来，共召开了两届三次职代会。为有效发挥与会职工代表参政议政的作用，职代会就集团如何加强民主管理、推进政务公开；对集团深化改革、促进发展、增强核心竞争能力和保持职工队伍稳定的意见、建议和要求；对集团拓展服务、经营项目，增加新的经济增长点和细化经营管理方面的意见、建议和要求；对集团各服务经营部门加强成本核算，划小核算、分配单位方面的意见、建议和要求；对集团如何深入贯彻落实《劳动法》、《工会法》等法律法规，表达和维护好职工群众合法权益的意见、建议和要求等方面向职代会代表进行了提案征集活动，三年来共收集到百余条提案。

2、坚持政务公开。

集团工会全面贯彻执行校政务公开的意见精神，积极组织实施集团政务公开。政务公开的具体形式：

（1）定期召开职工代表大会

根据《高等学校职工代表大会暂行条例》的有关规定，结合集团实际，规定职代会每三年一届，按时召开，及时总结，不断完善，逐步深化。从2002年以来，集团每年召

开一次职代会已形成制度。会议的主要议题内容都按规定的程序办。从2002年以来通过职代会大会主席团提议和大会选举，分别产生了两届工会委员会及职代会执委会。各委员会定期召开会议，研究解决有关“职工福利”、“提案处理”、“规章制度”等问题，充分发挥各委员会的作用。

（2）不定期召开职工座谈会

根据集团在运作过程中制定的新政策，存在的问题和难点，以信息交流和问题讨论的形式，不定期组织职工参与讨论，征询解决问题的办法和意见。如在2005年9月召开了“三十年工龄职工座谈会”，会上与会的老职工们进行了亲切的交谈讨论。在交谈过程中，退休职工们表达了他们对后勤集团的深厚感情，对集团美好未来的展望，并针对先进性教育分析评议阶段的中心工作要求对集团领导班子在领导班子作风建设、工作方式方法、职工队伍建设、企业文化建设、组织机构设置、职工权益等方面提出了很好的意见和建议。

（3）建立总经理接待日制度

为加强沟通，增进交流，及时倾听后勤职工及广大师生的意见和建议，解决后勤职工及服务对象在工作、学习和生活中存在的实际问题，集团在2005年10月份正式启动了总经理接待日制度。接待来访坚持原则，从整体利益出发，分工负责，归口办理，件件有结果的原则。对来访反映的问题，能够解决的接访的领导主动予以解决，需要集体研究后解决的先做好解释工作，研究后及时答复，属于中心（部门）解决的问题，将批转或责成有关中心（部门）答复处理。为做好反馈工作，接待群众来访反映的问题或建议、处理意见均以文字形式填写《后勤集团总经理接待日接待情况登记表》，由集团办公室转发给相关责任单位并督促处理情况，处理完毕后集团办公室负责反馈处理结果并归档。自设立接待日制度以来，已为职工处理、解释问题数件。

（4）成立老干部后勤工作督导组。为进一步提高后勤服务质量，2005年12月成立了老干部后勤服务督导组。督导组由集团副总经及校离退休老同志共7人组成。督导组定期对后勤服务工作进行督导，并将好的做法及存在问题作了及时反馈，有力的推动了集团服务水平的提高。

（5）其他形式

①通过宣传栏、宣传资料和集团办公网、公开集团各项工作的办事程序；

②通过集团党政办公会、中层干部会、贾汪校区工作例会制度等拓宽信息沟通渠道； ③通过领导班子成员就后勤服务工作走访各院系、各职能部门，通报工作，征求意见。

政务公开使职工对集团发展前途、改革的目标、管理的方法、工作的程序进行了全面的、深入的了解，全面调动了广大职工的积极性，增强了广大职工参与管理集团的意识,加强了集团的民主建设和廉政建设。

3、参与集团的决策

工会在协助集团行政进行集团内部管理体制改革的同时，始终参与集团的民主管理，参与集团的决策。对集团试行的改革方案和制定的各项规章制度广泛征求意见，不断修改完善，保证实施效果。如在二届一次职代会讨论《关于在职职工培训学习的规定》时，代表认为规定对有关条款的执行时间，学习培训的范围等方面的条款不够明确。会后根据代表的具体意见和要求，重新修改后再次提交集团办公会和执委会扩大会等进行讨论、定稿，充分发挥和落实了职工的决策权。

四、大力开展职工技能培训和技术技能比武，急职工所急，想职工所想，把工会建成温暖的职工之家

要发挥职工的主观能动性，不仅要在工作上压担子，还要在提高职工技术技能和在生活上关心职工，切实帮助职工解决实际困难，把工会办成真正的职工之家。

首先，集团工会以“职工培训学校”为载体，针对各岗位的工作特点，对职工广泛开展技能培训和技术技能比武。如物业管理中心每年都开展技能大赛，比赛项目囊括了值班员粉笔字比赛，绿化工园艺修剪比赛，保洁员系安全带比赛、擦黑板比赛、擦玻璃比赛等，展现物业员工爱岗敬业、技术娴熟、争先创先的精神风貌。为提高从业人员的业务素质和操作技能，保证食品卫生的质量，把好餐具消毒关、餐厅保洁关，饮食服务中心举办了食堂、网点餐具消毒员和保洁员培训班。来自一线的同志们认真学习了《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》的要求，认真学习了消毒保洁的工作程序、消毒保洁的具体方法、技术要求等。

关注青年同志的成长。集团每年都要招进一批年轻的大学生，这些同志活动能力强，思维活跃，为集团增添了新的活力。考虑到这些同志大多是外地的学子，集团工会每年中秋和新年的时候都会组织活动，让他们彼此之间加强沟通和交流，交流参加工作以来的心得和体会，共同取长补短。让青年职工体会到了集团大家庭的温暖。

其次，关心职工的实际困难。集团有几位职工家境十分困窘，集团工会每年年底都开展“送温暖”活动，集团工会每年都会从有限的经费中提取部分，作为困难补助基金，救济贫困的职工。

集团职工遇有婚丧产假，集团工会都组织人员前去慰问，把集团的关心送到每个职工的心坎上。真挚的关怀为广大职工解除了后顾之忧，使他们得以全身心地投入到工作

当中，把集团事当作自己事，积极地以主人翁的精神投入到集团管理和建设中，为集团发展作贡献。

五、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活，加强集团精神文明建设

（1）开展各类体育活动。

集团成立了各类文体协会，如篮球协会、排球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、棋牌协会、钓鱼协会。工会定期组织群众性体育活动，如每两年举行一次集团全民健身运动会；每年元旦，举行由集团全体职工参加全民健身运动；每月由一个文体协会举办各类比赛。

此外女工委员会为弘扬女职工在后勤工作中所做出的巨大成绩，展女性风采，举办了“巾帼风采”图片展；举行了女职工以“崇尚科学，拒绝邪教”为主题的座谈会和签字仪式；为丰富广大职工的业余文化生活，组织了交谊舞学习班。

（2）实施职工健身规划

2004年，集团工会编写了《后勤集团职工健身规划》，并编制了健康讲座小册子《健康到永远》。这仅是规划的一个开头，工会将把此项工作作为一个系统工程，在今后继续实施推动。

（3）加强宣传，促进信息工作的有序开展

集团工会于2004年开通了“后勤集团工会之家”网站，及时发布工会最新活动信息及政策法规，让广大职工足不出户便能了解学校、集团工会的近期工作及国家有关工会的政策法规。各工会小组积极向《徐州师大教工》投稿，报道了“三八”节活动，集团二级职代会建设，职工技能培训、技能竞赛，重阳节活动等专题工作，及时反映了职工的思想、工作、学习、生活等方面的情况和问题，积极发挥桥梁纽带作用。信息工作取得较好的成绩。

总之，近年来，集团工会在校工会的领导下，发扬优良传统，为职工服务，为学校发展服务，很好地发挥了桥梁作用。今后，我们将再接再厉，把工会办成职工最温馨的家。

后勤集团工会

二〇XX年X月X日

第五篇：全国模范职工小家申报事迹报告

铝业公司设备部现有29人，其中电器11人，机械14人，管理4人，其中本科学历10人，大专学历17人，高中学历2人。设备部担负着铝业公司所有设备的维护、维修工作，主要设备有3台进口高速铝箔轧机，3台进口铝箔分卷机，2台德国进口轧辊磨床，1台英国产合卷机，以及4台小分切机，6台行车，10台退火炉和2台打包机。凭着高度的责任心和过硬的技术，设备部为公司的正常生产提供了有力的保障。

一、设备部是一支具有高度责任心的团队

铝业公司生产施行四班三倒制，设备处于24小时连续运转状态，为了保证设备的正常运行，设备部施行包机长制，及专人负责专门的设备。要求包机长24小时保持通讯开机，随时可以联系，一旦设备有问题，尽快在最短的时间内到现场解决问题。不论是寒冬酷暑刮风下雨还是深更半夜，我们的工程师只要接到生产人员的通知都会立刻赶到公司，从无怨言。

“预防性维护”相当于医学的“治未病”，就是在设备还没有出现故障之前提前处理隐患，这是提高设备运行率，降低维修成本的最有效的措施，需要设备人员有相当的专业知识和高度的责任心。每天的点检工作是预防性维修中的关键环节。我们现在有三个层次的点检，第一层是倒班电钳工的日常点检，可以发现比较简单的问题，第二层是包机长点检，这是针对性很强的检查，第三层是责任工程师点检，从技术角度检查。

由于设备人员的尽责，铝业公司的设备始终维持在95%以上的运行率，这在整个行业里都是领先的。

二、设备部是一支不断学习的团队 铝业公司的主体设备都是进口的，记得当年刚建厂的时候，有位领导说过“洋设备好买，洋大夫难请”，说的就是设备技术的复杂和故障维修的困难。为了提高人员的专业知识和技能，设备部努力创造各种培训和学习的机会。主要方式有：

1、自主编制了《设备维护手册》，鼓励自学，提供资料。

2、定期派相关人员到专业单位如力士乐液压泵阀、西门子电器举办的培训班学习；

3、每解决一个故障后组织人员讲解分析讨论；

4、请供应商（如美孚润滑油、SKF/FAG/KRW轴承）到现场讲解培训 通过这样不断地和多方式的学习，设备部主要技术人员都成了行业中的佼佼者，服务于公司的同时成长了自己。

三、设备部是一支自主创新的团队

铝业公司很多设备系统老化，设备部在进行升级改造的时候进行创新，主要有:

1、精轧机控制系统升级没有让原厂家奥钢联做，而是选择粗轧机生产厂家德国的ACHENBACH公司，这样使得3台轧机的控制系统统一化，便于今后的维护，2、一台HERKULES轧辊磨床的控制系统升级选择国内一家公司做，这在全世界都是首例，通过细致详尽的研究和准备，最终改造成功。节约了大笔的改造费用的同时使得以后的维修更加的方便快捷。

3、与江南大学合作对轧机的电脑程序进行备份，这种创新被集团公司推广。

4、与上海复旦大学合作对1台铝箔分卷机的控制系统进行升级改造。这种方式在降低成本的同时摆脱了对生产厂家的技术依赖。

四、设备部是一支互帮互助的爱心团队

在工作和生活中提倡互帮互助，营造“小家有大爱”的氛围，注重培养员工做生活的有心人，积极做好员工间的婚、丧、病的慰问工作，逐步在员工间形成大爱无疆，一方有难八方支援的氛围，不断养成用大爱共建小家的意识。坚持与员工谈心的制度；及时了解员工的意愿，帮助排解困难，使得他们无后顾之忧，更加安心的工作。

铝业公司设备部有技术的积淀，有人文的关怀，积极向上，健康和谐，在上班的同时有一种为家奋斗的感觉。