房地产营销策划代理公司的组织结构职责

第一篇：房地产营销策划代理公司的组织结构职责

房地产营销策划代理公司的组织结构职责市场部

Marketing Department

主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包

括:

项目投资可行性分析

资本融措方案前期咨询

商铺市场各类调研分析

住宅市场各类调研分析

写字楼市场各类调研分析

推广媒体评估

协作办、各商会、开发区等政府职能部门关系协调

其它相关咨询服务

策划部

Planning Department

主要负责提供产品规划设计建议及项目营销策划等系统化专业服务，可供服务内容包括:

针对性的市场动态研究，深度剖析项目及对手

提供项目前期产品定位

产品规划设计修正方案

各阶段各项推广工作统筹安排

拟定及修正推广策略

产品定位、客户目标、媒体计划和预算、推广时机、价格策略、销售安排等

公关活动策划与组织

协助组织及培训销售队伍

其他咨询服务

广告部

Advertising Department

主要负责提供项目推广过程中各项广告设计及执行监制，可供服务内容包括:

项目推广名称/标识及VI 识别系统设计

项目楼书/单张/海报/信函等设计

报章/杂志广告设计

展板/IMAGE WALL设计

三维动画/效果图创意指导及监制

CF/影视广告剧本创意及监制

电台广告创意及监制

灯箱广告/围板广告等户外广告设计

售楼处/展厅/示范单位规划设计建议

制服设计建议

各类相关广告计划、执行、监制及评估

销售部

Sales Department

主要利用各地庞大的客户网络，为项目提供销售执行并收集反馈意见与市场信息，可供服务内容包括:

协助构建项目专案销售队伍，并提供专项销售培训

派驻专职销售人员驻场执行销售工作

提供相关销售资料及准备方案

安排洽谈及组织异地实地看房

法务及相关政策咨询

投资部

Investment Department

主要负责公司大客户之投资可行性分析及资本融措方案解决

我们与诸多传统?融机构、房地产投资信托公司（REIT）、投资基?、贷款和股本资源建存联系，因而能想

别人所未想、提供出众的房地产投资服务。

我们房地产投资银?业务的专家将运用他们在房地产和?融这两个领域的专业知识，帮助客户安排债务融资或股本融资，协助实现项目资产的最佳资本结构。最适合公司资产的交?也许会很复杂，但它始终最适合公

司特定的要求。

受益于我们专业的“配对”能?。首先，我们会为客户筛选预先符合资格的资本资源，然后争取尽可能优惠的定价和交?结构。我们在房地产投资方面拥有的丰富经验，使我们有能?制定创新的融资方案。我们?和特

定的资本资源结盟，所制定的建议?为全面客观。

商业营运部

Retail Operation Department

汇聚沪、穗、京等地商业管理精英力量，及丰富的零售业经营实战经验，提供高效的商业管理咨询服务，可供服务内容包括:

商业项目市场环境研究和目标消费群体分析

商业项目的整体定位和市场细分

零售主题概念构思

商业项目规划设计

商业项目的招商策划和管理

价格策略建议

品牌的引进、谈判与整合商业项目的营销推广与公关活动组织

商业项目营运管理体系建设

商业项目经营管理的他项专业技术咨询

[初步接洽阶段]

1、项目资源条件整合及判断

负责部门： 策划部、代理部、研究部

报告名称： 《**项目策划大纲》

中心内容：

宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。

地段资料：规划要点、坐标。

周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。

发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。

判断内容：优势、难点、突破口、把握度。

2、多方案初步规划、设计或调整建议

负责部门： 策划部

报告名称：《会议纪要汇总》

《**项目概念设计提示》

或《项目调整建议》

中心内容： 草图、立意、说明、交流记录

[前期策划阶段]

3、地块内在条件整合及价值分析

负责部门： 策划部、投资部

报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》

中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较

4、资源综合及定位

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目综合定位报告》

中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意

5、依据定位针对性的市场调查

负责部门： 策划部、研究部

报告名称： 《**项目市场调查报告》

中心内容： 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

6、经济可行性分析

负责部门： 投资部、策划部

报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》

中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。

7、初步营销框架

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目初步营销报告》

中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系

8、规划、设计方案及跟踪

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》

中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导

[营销策划阶段]

9、营销整体规划

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《**项目营销整体规划》

中心内容： VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

10、经济敏感分性

负责部门： 投资部

报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》

中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

11、价格策略执行计划

负责部门： 投资部、代理部

报告名称： 《**项目价格策略报告》

中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。

12、物业准备工作计划

负责部门： 投资部

报告名称： 《**项目的物业模型》

中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和“标准”物业管理模式的融合。

13、销售准备工作计划

负责部门： 代理部、策划部

报告名称： 《**项目前期工作计划表》

中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算

14、项目包装执行计划

负责部门： 策划部

报告名称： 《**项目包装概念设计》

中心内容： VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。

15、广告宣传炒作计划

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》

中心内容： 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

16、销售活动规划及策划

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》

中心内容： 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

17、装修套餐

负责部门： 策划部、代理部

报告名称： 《装修套餐服务计划报告》

中心内容： 售后装修和装修按揭服务。

[销售实施阶段]

18、销售培训

负责部门： 代理部、策划部、投资部

教材名称： 《销售基础知识》 《**项目销售相关内容》

中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。

19、执行修正

负责部门： 代理部、策划部

往来文件： 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》

中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。

第二篇：房地产代理公司组织架构建议书

房地产代理公司组织架构建议书

房地产代理公司组织架构建议书

作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。

岗位分析如下：

置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；

销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行；

案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作；

策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约；

设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场；

项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责；

策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见；

设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师；

总经理：进行全局管理。

操盘流程如下：

第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标；

第二步，前期洽谈、签约；

第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名；

第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍；

第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境；

第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批；

第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。

这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。

主要优点如下：

1、分工明确、垂直管理、责权利分明

置业顾问对销售主管、案场经理负责，案场经理、策划人员对项目经理负责，而项目经理则对整个项目和公司负责，这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象，又提高了工作效率；

2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率

比如策划，一个策划人员可以同时跟2—3个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确，并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解，从而大大提高工作效率；

注：以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外，其他职位的人员必须专职做房产，而且要长期做房产，这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高。

另外，如公司欲在地产界长期发展，则还要考虑地产顾问的合作方式，即针对有自己销售队伍的开发商来讲，公司可以提供全程的顾问协助，即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作，根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金。

以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式，建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来，以促进房地产代理公司的快速发展。

第三篇：房地产营销策划代理合同（xiexiebang推荐）

房地产营销策划代理合同

签订合同双方：

甲方：（以下简称甲方）

法定地址：电话：

乙方：（以下简称乙方）

法定地址：电话：

就甲方委托乙方全程策划代理“”项目事宜，经甲、乙双方友好协商达成一致意见。明确双方责任义务、保障甲、乙双方利益，特签订本合同，供甲、乙双方共同遵守执行。

一、本合涉及到相关定义

1.商品房策划：是指代理商依照同房地产投资开发商订立的策划合同书，对该商品房销售策划、品牌推广策划、业务执行策划，直至后期的物业管理策划等全程整合营销策划，并按合同约定收取策划费的行为。

2.商品房买卖合同：是指针对本合同约定之代理房屋用于约束房屋买卖双方的合同文本。

3.销售底价：是指本合同书乙方代理之商品房可对外销售的最低房产金额。

销售溢价：是指客户签订的《商品房买卖合同》的价格高于销售底价的部分。

4.实际销售率：为实际销售金额与总代理销售金额之比。

5.实际总销售金额：为所有实际销售房屋的单套销售金额之和。

二、委托范围及性质

（一）、全程营销代理性质

甲方同意自合同签订之日起正式委托乙方作为全程营销代理，项目名

称及位置：

该项目名称为“”位于代理范围：

代理范围为楼盘的总建筑面积的，乙方代理销售总面积平方米。

三、甲、乙双方权责

（一）甲方权责：

1、确立本项目专项负责人，以保证能及时解决营销代理中的各种问题，使该项目高效率、规范化的运作。

2、向乙方提供本项目销售代理过程所需的一切相关资料及法律文件，并承担因此产生的各项责任。

3、本合同生效后，甲方不得再委托其它任何第三方承担销售代理工作。

4、协助乙方制定销售方案，及时签署乙方签订的销售合同书（销售合同书必须按甲方提供的标准制定）。

5、乙方的营销执行方案经甲方书面认可后方可实施。

6、因甲方原因造成的索赔或其它法律责任，由甲方承担。

7、甲方需按时、按合同支付乙方代理费用。

8、以甲方为主，甲、乙双方应共同协商制定该项目的销售底价及销售价格，由乙方制订价格系统及策略，经甲方认可，并行文以供乙方执行，乙方不得擅自降低销售价格。

9、甲方不得在乙方营销代理的有效期内另设销售机构及个人，否则成交销售额均归乙方，视为乙方结算业绩。

10、发生下列情况之一时，甲方有权单方终止合同：

A由于乙方及其工作人员的原因造成销售工作出现重大失误或给甲方造成重大损失的；

B在销售过程中，乙方给客户提供了超出实际配套等标准的虚假承诺。

11、甲方在售楼现场设销控人员，负责所有款项的收付及合同保管工作。

12、甲方负责售楼部装修和一切配套设施。

（二）乙方权责

1、乙方负责对项目进行整合营销策划，包括项目样板房设计、项目推广包装设计、项目现围现场。销售执行及项目销售期间所有的销售推广平面创意设计等工作事项。

2、乙方全要负责制定相关房屋营销和企划；设计符合法律规定的售楼书、售楼广告及其他促销资料。

3、乙方负责定期向甲方指定负责人书面汇报信息回馈情况。

4、乙方需要按双方约定的工作要求安排专案小组，以甲方名义签署销售合同，客户购房款直接交入甲方开设的专用加款账号，保证代理工作顺利实施。

5、销售人员统一服装、统一工牌、统一口径，每天八小时以上的时间内设有专人负责接待客户，现场人员不得低于五人。

6、乙方在销售期间，不得在未征得甲方同意向客户做出任何超出双方书面约定的承诺，所有变更均以甲方正式书面通知为准；不得向客户收取未经甲方同意的任何费用。

7、销售人员的工资、奖金、交通、福利等一切费用由乙方自行支付。

8、销售期间，乙方组织好楼盘的销售工作，负责管理销控表。乙方的销售活动需按照甲方审批的正式方案执行，如有变动，应及时报经甲方同意后方可执行。

9、甲、乙双方分别指定项目负责人，负责项目对接，销售过程中任何举措通过工作联系单方式通知对方（经负责人签字）。

10、发生以下情况之一者，乙方可单方终止合同：

A 甲方不能提交售楼所需的全部文件资料；

B 甲方的销售条件发生变化；

C 项目施工进度无法保证销售进度，造成销售进度与施工进度断档等。

四、全程营销代理费及结算方式

（一）营销代理取费

该项目营销代理费用的取费标准为销售额的1.6%.（二）结算方式

1、代理费用支付方式：在销售过程中每个月第2日为乙方销售任务结算日，甲方于当日根据乙方在上月完成的销售合同总额核算代理费款额，并在2个工作日内支付应付给乙方的款项。

2、若甲方逾期20日未付款，按拖欠金额的月息2分向乙方支付违约利息。

（三）其他

1、本项目之成交金额在各套底价之上，乙方即有权出售；如低于底价，未经甲方同意，乙方不得出售；由于特殊原因经甲方确认同意低于底价出售的，乙方按正常甲、乙双方拟定并经甲方签字确认的底价结算佣金，不计溢价。

2如乙方销售执行价格超过底价，则超出底价部分按7：3（甲方7，乙方3）分成，该部分结算时间与同期佣金结算一致（房屋签订买卖合同后即结算该套溢价）。

五、合同生效及其他

第四篇：房地产营销策划代理合同(范本)

房地产开发项目营销策划顾问

委

托 地

电

受

托 地

电

合同书

方：

临沂市嘉益房地产开发有限公司（以下简称甲方）址：

临沂兰山区沂蒙路454号嘉锐大厦21F

话：

0539-8462969

方：

厦门佰益合安置业顾问有限公司

（以下简称乙方）址： 厦门市厦禾路156号

话：

0592-5036298

房地产开发项目营销策划顾问合同

甲乙双方秉着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，就产权属于甲方的“奥林匹克花园”项目一期二标段委托给乙方营销策划顾问代理事宜达成本协议，供双方共同遵守。

一、委托内容

甲方将其开发的位于“奥林匹克花园”项目一期二标段（占地面积14646平米，预售建筑面积14360平米，总套数78套）委托乙方策划及营销顾问代理。

二、委托期限

乙方策划及营销顾问代理期由项目二标段开盘2011年5月1日起至 2012-12-31 止。在本合同到期前一个月,甲乙双方协商是否继续合作事宜。

三、双方权责

1、甲方权责：

1）

甲方向乙方提供企业法人营业执照复印件，提供所委托项目所有权的法律批文复印件，以及公开销售所需各项文件资料，以确保楼宇顾问工作的顺利开展。

2）甲方在乙方协助制定整体营销策略，负责提供所委托项目之开发建设法定文件，提供项目规划设计的图纸、资料，项目运作的整体计划、方案及甲方要求等，并在收到乙方任何书面报告后及时给予回复，以确保策划及顾问工作的顺利展开。

3）合同正式签定后，甲方可以同意在本项目合作期间的住宅，甲乙双方

确认的部分推广宣传品上和营销活动中标识“营销顾问：厦门佰益合安置业地产 ”字样。甲方同意乙方在自有的宣传物料中宣传该项目。4）甲方须按时与乙方结算顾问费并准时支付。如有拖欠按所欠费用总额每日千分之二计付滞纳金。

5）若乙方在服务过程中未达到本合同第二条（乙方职责）的任何一项工作目标时，甲方有权终止本合约并委托其他公司作为策划及销售顾问。

2、乙方职责：

1）乙方承接甲方营销顾问工作，需成立营销顾问工作小组，尽职尽责为甲方服务（项目小组成员名单见附件）。并应对甲方提供的所有资料保密。2）乙方以提交文字成果报告、参加相关的定期沟通会议、现场参与指导组织各种营销活动及现场销售工作等方式完成本合约之营销顾问工作，并按双方商定的工作时间，及时提交各阶段委托报告。

3）乙方在本项目合作期间定期与甲方开沟通会议（月度例会、周例会等），共同商讨项目有关问题，并提出相关建议。参加定期沟通例会中，乙方副总级以上人员在楼盘的重大节点，例如解筹、开盘等时间会派专人出席。乙方专案小组核心成员须参加月度例会。

4）乙方定期与甲方召开项目研讨会，在内部认购阶段提交专题报告；在开盘等各阶段提交相关报告。

5）乙方根据现场销售人员的详细记录、广告效果及销售情况，本着高效和高质的原则分阶段每月向甲方提交销售分析报告，供甲方及时调整销售策略。

6）本合同签定后30个工作日内完成市场前期策划阶段工作内容，并提交书面报告《市场调研报告》壹式贰份。

7）甲方收到《市场调研报告》后除非特殊原因应在一周内确定意见，乙方收到确认意见后15个工作日完成营销策划阶段工作内容，并提交书面报告《前期营销策划报告》壹式贰份。

8）乙方在项目开盘前一～二个月提交书面《销售执行报告》壹式贰份。9）乙方在营销策划各阶段，每月向甲方提供当月的项目市场分析报告壹式贰份。

10）乙方参与销售顾问服务工作，进行策划组织及监控，并组织销售人员培训及销售业务指导等顾问工作，进行销售体系的建立及具体指导。11）乙方对甲方营销部的所有销售策划工作及其相关内容提出专业意见并提供文字报告，供甲方参考。

12）乙方确保在项目重要销售阶段（如开盘、展销会）派主要负责人现场指导，并协助甲方筹备各种促销活动的组织安排包括物业展销会、新闻发布会、酒会；并提供以上活动方案。

13）项目销售均价应按照市场基价为准由双方协商并由甲方最终确定，不可

盲目下压或过高抬价，影响项目销售。14）乙方的营销顾问权在本项目顾问期不得转让。

四、策划、营销顾问费及结算方式 前期策划顾问费：

乙方收取前期策划设计顾问费共壹拾伍万元整。支付方式如下： 1）

在本合同签署三日内，甲方向乙方支付定金人民币伍万元整；

2）

在乙方提交《前期营销策划报告》并经甲方审定通过后三日内，甲方向乙方支付人民币伍万元整；

3）

在乙方提交《营销执行报告》并经甲方审定通过后三日内，甲方向乙方支付人民币伍万元整。营销顾问费及结算方式：

开盘后甲方向乙方支付营销顾问费 伍万元/月+房屋月销售总额千分之

（8‰）的提成。

1）

结算时间：双方商定每月25日为结算日，双方于每月该日核算代理

费款额，并于当月 30日前甲方向乙方付清双方已确认的款项。2）

甲方支付乙方的月度提成计算基数以当月签定的所有《房地产买卖合同》的销售总额为准。

五、合同生效及其他

1、本合同自双方代表签字盖章之日起生效，所有条款双方均严格遵照执行。

2、本合同执行过程中，如有因人力不可抗因素影响有关条款之执行的，受

影响一方应及时向对方通报，因此而影响履行有关条款的不视为违约。

3、双方协商同意对本合同的修改、补充等，应签定补充协议。

4、在本合同执行期间，如有因甲方向第三方整体转让项目权益或产权等而

导致所委托物业的产权变更的，甲方在转让产权时必须向受让方说明本合同的有效性，三方就有关的权利义务及债权债务事宜签定协议。如新产权方要求重新委托代理销售时，甲方有义务达成乙方享有优先代理权。

5、双方对合作过程中的所有相关商业资料均负有保密责任，未经许可，任

何一方不得擅自对外发布或提供第三者，否则视为违约，对方有权无条件

终止合同，并保留索赔的权利。

6、任何一方按本合同规定提出中止合同时，需提前30天书面通知对方，双

方派人于通知日起10日内完成相关结算款项、解除合同手续。

7、本合同未尽事宜，双方协商解决。如对本合同执行中产生的冲突双方协

商不成的，交由当地仲裁委员会仲裁解决。本合同正本一式四份，双方各执二份。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

代表（盖章）：

代表（盖章）：

签约时间：

****年**月**日

签约时间：

****年**月**日

合同附件：

Ⅰ

乙方服务范围及事项

乙方在签订本合同后，负责下列项目的实施工作：

一、项目的前期营销策划

1、市场目标定位分析；

2、产品品质、价格定位分析；

3、项目的冠名建议；

4、项目VI形象设计；

5、房型标准建议；

6、房型配比建议；

7、绿化设计建议；

8、物业管理建议；

二、本项目销售期

1、营销方案的制定；

2、营销环境设计；

3、协助完成售楼中心、样板房的设计；

4、标识形象的创意设计；

5、全面负责系列营销广告及媒体发布策略的制定、广告文字版面的创意与设计，跟进落实相关制作事宜；

6、确定各期发售的基价及楼盘的层次、朝向，室号、数量及以后各阶段销售的设定；

7、售楼人员的招聘培训及销售过程中传授指导营销方法与技巧；

8、协助完成销售表单、售楼文本的制定等一系列与销售有关的准备工作；

9、落实营销广告的发布、效果图、楼盘模型及样板房装修主题建议、效果监控等事宜；

10、协助参与重大的销售活动及营销有关的一切事宜；

11、业主的访问、座谈和信息反馈；

12、营销过程中，随着房地产业有关的政策法规的出台，根据市场实际情况，对有关营销项目作必要的调整。乙方拟定的价格、付款方式等资料，须以书面形式报甲方签字认可。未经甲方认可，由乙方自行承担负责。

Ⅱ

营销顾问咨询服务

一．负责发展商所有关于营销问题的咨询 二．参与营销方面各项重大事项的讨论 三．负责营销策划书中各项执行工作的实施 四．监督营销策划书中各项执行工作的质量符合要求

房地产开发项目广告整合推广合同

甲方： 乙方：

本着友好合作的精神，公平交易的原则，经甲乙双方友好协商，就“

”整合推广事宜达成如下协议：

一、项目名称: “

”

二、工作内容：

甲方委托乙方为“

”唯一指定广告推广公司，并全程负责“

”房地产项目广告的全程整体推广策略、创作、实施建议、制作执行及产品监管等服务。（具体事项见合同附件）

三、工作时间：自合同签定日起至 年。

四、服务费用

根据甲乙双方协商，确定工作期间乙方的广告整合推广服务费为用为

万元/月，共十二个月，合计费用为：人民币 元整。

五、付款方式：

甲方每月 日前支付当月服务费用，即 万元/月。

六、权利与义务：

1、甲方须向乙方提供与设计相关的各种必需资料，以确保乙方准确地 掌握有关设计要素；

2、合同签署后，乙方迅速组建项目小组和拟定该项目的工作进程表，并在规定时间内完成各项工作内容；

3、代理期间，甲乙双方应委派专人负责对接工作并定期工作例会及举 行项目分析会,由发展商组织安排每月最少一次工作沟通会，参会人员：项目小组成员（以具体会议内容，指定相关人员出席）；

4、双方须积极配合进行不定期交流，甲方有权对乙方提交的策划思 路、广告方案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式（包括传真）提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿（乙方指定AE对项目合同内容的时间、具体每阶段服务内容、质量进行把控，策略、创意、平面、文案由乙方指定人员各司其职，具体项目服务内容甲方可根据需要进行一对一的专业交流，乙方为甲方提供良好的沟通平台，便于项目顺利实施；

5、项目进行过程中未涉及内容并需要由乙方完成的，双方另签单项工作 合同予以确认；

6、代理期间双方各项行动须遵守《中华人民共和国广告法》及地方法规的规定；

7、甲方应按本合同的付款方式执行付款，以便乙方顺利开展项目工作；甲方结清应付工作费用后，甲方即时拥有所有创作的版权，在不影响甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方拥有所提供方

案在非项目推广渠道的使用权（即公司简介、广告评比参选及乙方宣传自身的宣传物料）；

8、乙方承诺工作期间严守甲方经营机密，恪守应有的职业道德。

七、违约责任：

1、乙方必须按双方约定的时间、内容，完成合同规定的设计、发包工作，如需变更内容时，必须经过甲方同意。由于时间延缓，阻碍项目相关工作进行，甲方有权终止合同并向乙方提出相应的赔偿。

2、双方便于合同内容沟通及调整预留相应长的时间为前提，乙方按甲、乙双方确定的内容时间表，提前三天交给甲方；如遇特殊情况，双方视具体情况而定。

3、在乙方如期履行协议的前提下，甲方按照协议中的付款办法如期向乙方支付费用。如甲方无故拖延付款，乙方有权终止合同并向甲方提出相应的赔偿。

4、如有其它因素甲乙双方需终止合同，需由甲乙双方达成一致方可终止。

八、其它事宜：

1、合同未尽事宜，可经甲、乙双方协商另行签定补充合同；

2、本合同在实施过程中如发生争执，经双方友好协商解决；如协商无效，双方有权诉诸法律解决；

3、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方：

乙方：

签署： 签署：

日期：

日期：

合同附件：

服务承诺：

1、为更好服务本项目,蓝格机构将建立专人对接专人服务的工作模式。

2、形成定期例会制度，由发展商及代理商组织安排，项目大节点（开盘、房展会等）期间乙方高层须参与，其它项目分析会、工作沟通会等视具体推广阶段工作由甲、乙双方协商而定。

3、项目全程《广告推广整体策略计划 》以合同签定日后30天内提交给甲

方，《广告基础创作表现》以甲方确定LOGO及核心创意日后20天完成并提交给甲方。

4、项目大节点（开盘、房展会等）阶段，乙方指定不少于一人的专业人员 以每人每次不多于5个工作日的时间常驻甲方指定地点与甲方一道或协助甲方执行乙方制定的推广方案并配合甲方开展工作。（由甲方提供办公居住条件）

整合推广服务工作内容

一、广告市场调查报告

1、广告营销环境分析

2、广告竞争对手分析

3、广告目标客户群分析

二、广告推广策略提案

1、项目定位 1）市场定位 2）项目品牌定位 3）项目形象定位 4）目标客户群体定位 5）销售区域定位

2、广告推广主题 1）广告语方案 2）系列推广主题 3）诉求内容

3、广告风格拟定 1）诉求方式 2）平面风格 3）广告文案风格

4、分阶段广告策略方案

1）形象导入期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 2）开盘强销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 3）续销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度 4）消化期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度

5、分阶段推广策略执行方案

1）销售包装整合（销售中心包装、样板房包装、销售现场包装、工地包装、外卖场及展场包装）

2）销售通路整合（报纸、电视、电台、杂志、户外、DM直邮、海报）

3）销售活动平面配合（公关、促销）4）整合推广计划执行时间表制定

6、促销及公关活动策略 1）促销策略 2）促销活动方案 3）公关活动策略 4）公关活动方案

7、媒体策略 1）媒体组合策略 2）媒体选择 3）媒体发布频度 4）媒体版面拟定

8、推广费用预算及分配

三、品牌识别系统设计

1、项目中英文命名方案

2、基础系统设计 1）项目标志设计 2）标准色、辅助色 3）中英文标准字体 4）标准组合 5）印刷字体 6）辅助图形 7）项目标准色样本 8）项目标准字体样本 9）项目标准组合样本

3、应用系统设计 1）名片 2）信封 3）信纸 4）纸杯 5）文件夹 6）形象墙 7）请柬 8）工作证（卡）9）手提袋

10）销售人员工作牌

4、卖场营造 1）路线导示 2）售楼处导示牌 3）售楼处欢迎牌 4）区位标示牌 5）路灯旗 6）楼体条幅 7）招示布 8）广告汽球 9）停车导示

5、售楼处形象展示

1）欢迎牌 2）背景板

3）展板规范（项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修标准、物业管理、设备配套等）

4）台面标牌（领取资料、洽谈处、收款处、签约处等）5）门楣标牌（财务室、资料室、洗手间标牌）6）示范单位标牌（户型、面积、功能）

7）示范单位功能指示牌（房间面积、随楼附送等）8）示范单位警示牌（禁止吸烟、禁止拍摄、请勿触摸等）9）立柱挂旗

6、户外流动展示 1）展位及气氛布置 2）活动展板 3）看楼车体形象 4）车体广告 5）候车亭广告 6）户外广告 7）道旗

7、工程形象展示 1）工地围板 2）工地广告牌

四、售楼资料准备

1、楼书

2、折页

3、海报

4、户型手册

5、购房须知

6、DM单张

制作费用另计：

制作费介定：模特费、影视制作费、电台录制费、专业摄影费、租片费、运输费、印刷费，项目内外部制作包装等需向第三方付费的费用开支。

第五篇：公司组织结构

公司组织结构

公司成立伊始，将采用简洁的直线职能制组织形式。领导人员自上而下实行简单的直线管理，职能部门有市场部、财务部、工程部、技术研发部和人事部等，从而使公司联系简介，决策迅速，指挥统一，便于生产开发。

随着公司的发展，业务活动越来越复杂，我们将根据实际发展需要在变更公司组织结构，进一步完善职能部门，为公司更好的发展创造良好的管理环境。LOASC公司的组织结构图如下图所示：

LOSAC加电站有限责任公司公司组织结构图

股东大会：LOSAC公司股东大会作为公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

董事会：董事会由LOSAC公司董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事会下设董事会办公室和审计监察部。董事会办公室主要协助董事长日常工作和传达董事会决策；审计监察部下设战略委员会、薪酬考核委员会、提名委员会和审计委员会，主要负责公司生产经营战略制定、薪酬考核体系构建、董事会人事任免以及董事会成员以及总经理的日常财务审计工作。

监事会：由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构，是LOSAC公司法定的主要监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。

总经理：LOASC公司总经理由董事会统一投票选举产生，既是董事会成员之一，又负责公司日常经营权力。总经理拥有公司的经营权，对股东大会负责。总经理拥有任命副总经理的权力，并对公司日常的经营业务负责。

市场经理：市场经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的市场经营业务，下设采购部、销售部和企划部三大部门，对公司日常市场经营业务负责，是保证公司产品营销的核心部门。

财务经理：财务经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的财务管理业务，下设财务部和融资部二大部门，对公司日常经营的财务管理业务负责，是公司融资、投资、会计处理的核心部门。

工程经理：工程经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常工程建设业务，下设技术环保部、工程技术部、施工管理部（下设3支施工队）和工程监理部，是公司进行工程建设的核心部门。

技术研发经理：技术研发经理由公司总经理直接任命，主要负责公司产品技术攻关问题，下设技术研发部和质量管理中心二大部门，是公司产品技术研发创新和新产品制造的核心部门。

人事经理：人事经理由公司总经理直接任命，主要负责公司的人事选拔、培训、任命、考核等问题，下设人力资源部、人事部和公关部三大部门，是公司吸纳社会人才，促进各部

门有效运转，实现对外交流通畅的核心部门。