2013一建《项目管理》要点1（定稿）

第一篇：2013一建《项目管理》要点1（定稿）

2013年一建《工程项目管理》要点总结(1)

★项目管理核心任务是项目的目标控制

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的。

供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

★推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程

★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位

★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。

★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度。★建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。

★项目管理规划内容：概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。

★国际上业主方项目管理方式：自行;委托;共同。

★设计任务委托模式：设计总负责单位;平行委托多个设计单位。★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。

★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。

★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责

★总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。

★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。

★目标动态控制纠偏措施：组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。

第二篇：2013一建《项目管理》要点4

----------2013年一建《工程项目管理》要点总结(4)-----------

●进度偏差=已完实际时间-已完计划时间或=拟完计划成本-已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。★偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。

★横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。★表格法：最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机 ★曲线法：竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。★施工成本分析：会计核算、业务核算和统计核算

★施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。★比较法(指标对比分析法)形式：实际与目标对比;本期实际与上期实际对比;与本行业平均水平、先进水平对比。

★比率法：相关比率法;构成比率法(比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系);动态比率法(基期指数和环比指数)。★综合成本分析方法：分部分项工程成本分析;月(季)度成本分析;成本分析;竣工成本的综合分析

★分部分项工程成本分析：施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源(依据)：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。★成本分析依据：成本报表。内容重点是针对下一的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

★单位工程竣工成本分析：竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

★进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

★进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

★进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。★业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度 ★不同深度进度计划系统：总进度规划;项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度计划。

★不同功能进度计划系统：控制性进度规划;指导性进度规划;实施性(操作性)进度计划。

★不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

★不同周期进度计划系统：5年建设进度计划;、季度、月度和旬计划。

★网络计划类型：双代号;单代号;双代号时标;单代号搭接。★横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度计划系统。

★网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时

间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。

★在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。

★工艺关系：生产性工作间由工艺过程决定的、非生产性工作间由工作程序决定的顺序关系

★组织关系：组织安排需要或资源调配需要而规定的顺序。★关键线路法(CPM)中，线路上所有工作持续时间总和为总持续时间。总持续时间最长的为关键线路(总工期)。

★双代号时标网络：实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示自由时差。

★单代号搭接网络：STS开始到开始的时距;FTF完成到完成的时距;STF开始到完成的时距;FTS完成到开始的时距。★网络计划划分：持续时间：肯定型问题、非肯定问题、随机。工作和事件：事件网络、工作网络。计划平面的个数：单平面;多平面(多阶或分级)。

★双代号、单代号：D持续;ES早开;EF早完;LF迟完;LS迟开;TF总时差;FF自由时差。

★工期：计算工期Tc;要求工期Tr;计划工期Tp。★工期计算方法：标注法、节点计算法、标号法

★总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。★自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

★自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。

★EFi-J=ESi-j+Di—j 早开等于其紧前工作早完最大值。★迟开LSi-j=LFi-j-Di-j 应等于其紧后工作迟开最小值。★总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。★自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。★计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。

★ 本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。★选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全;有充足备用资源;缩短持续时间所需增加的费用相对较少。

★影响工程进度风险：组织风险;管理风险;合同风险;资源风险;技术风险。

★信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。

★进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施;资源需求计划;预算中考虑加快工程进度所需要的资金。★进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用;设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较;施工方案考虑对进度的影响 ★项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务

★项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度;设计进度;招标进度;施工前准备进度;工程施工和设备安装进度;物资采购进度;项目动用前的准备工作进度。

第三篇：2013一建《项目管理》要点5

----------2013年一建《工程项目管理》要点总结(5)-----------

★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

★总进度纲要内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施。

★大型项目的结构分析：根据编制总进度纲要，将整个项目逐层分解，确立相应的工作目录。一级工作目录，整个项目划分成若干个子系统;★二级目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;三级目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。★整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。★大型项目计划系统由多层计划构成，第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层，每个子系统分解为若干★Action：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要措施，纠正，保持质量形成的受控状态。分纠偏和预防两步。

★三阶段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。事前控制：预先进行周密的质量计划。强调质量目标的计划预控，按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。★事中控制：对质量活动的行为约束，对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制。包含自控和监控两环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准是根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的★事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。个子项目;第三层，将每个子项目分解为若干个工作项。★整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。★项目的工作编码：每个工作项的编码，考虑因素：对不同计划层的标识;对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作标识(如设计、招标和施工工作等)。★质量控制：采取的作业技术、管理活动。

★质量管理:确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的工作。

★质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。★建设工程产品适用性，可靠性，安全性，经济性以及环境的适宜性

★工程项目质量控制包括勘察设计、招标投标、施工安装，竣工验收各阶段，均应围绕满足业主要求的质量总目标而展开。★项目质量的影响因素：人的质量意识和质量能力;决策;勘察;总体规划和设计因素;材料、构配件及相关工程用品的质量;施工方案;施工环境。

★总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性

★施工技术方案指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置。施工组织方案指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。

★施工程序：先准备后施工，先场外后场内，先地下后地上，先深后浅，先主体后装修，先土建后安装

★施工环境：地质水文气候自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施劳动作业环境，由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系，组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境。

★PDCA循环原理：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)

★Do环节：计划行动方案的交底、展开工程作业技术活动。计划交底目的：使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握标准，规范行为，全面执行计划方案，步调一致实现预期的目标。

★Check：自检，互检、专职管理者专检。两方面:是否严格执行了计划行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划原因。计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。

★三全控制管理：全面、全过程、全员参与

★全面质量控制：建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。

★全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。

★工程项目质量控制系统与企业质量管理体系不同：用于特定的工程项目质量控制(目的不同);涉及工程项目实施中所有的质量责任主体(范围不同);控制目标是工程项目的质量标准(目标不同);是一次性的，并非永久性的(时效不同);有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证(评价方式不同)。★项目质量控制系统构成：控制内容:勘察设计;材料设备;施工安装;竣工验收。实施的主体:建设单位;工程项目总承包企业;勘察设计单位;施工企业(分包商);工程监理企业。控制原理:计划系统;网络系统(主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面);措施系统(技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排);信息系统(收集、整理、加工和文档资料的管理)。★项目质量控制系统建立原则：分层次规划;总目标分解;质量责任制;系统有效性的原则。

★项目质量控制工作制度：质量控制例会、协调、验收和质量责任制度。

★项目质量控制系统的活力在于它的运行机制，而运行机制的核心是动力机制，动力机制来源于利益机制。★约束机制取决于自我约束能力和外部监控效力。

★控制系统运行的反馈机制运行的状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时做出处置提供决策依据 ★施工质量控制总体目标：执行法规和强制性标准，正确配置生产要素和用科学管理方法，实现预期使用功能和质量标准。是参与各方的共同责任。

★建设单位质量控制目标：全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。★设计单位在施工阶段质量控制目标：验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳合理化建议，保证竣工项目与所规定的标准一致。

★施工单位的质量控制目标：全面质量自控，保证交付满足规定的质量标准的建设工程产品。

★监理单位在施工阶段的质量控制目标：审核施工质量文件、报告报表及旁站检查、平行检验、施工指令、结算支付控制等手段，保证质量达到规定质量标准。

★施工质量控制过程：施工准备、施工过程、施工验收。

第四篇：2013一建《项目管理》要点6

----------2013年一建《工程项目管理》要点总结(6)-----------

★施工准备质量控制：开工前的全面施工准备;施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备(施工作业准备);季节性★直方图法：了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，掌握质量能力状态;观察分析生产过程质量是否处于正常、的特殊施工准备。

★施工阶段质量自控主体：施工承包方、供应方

★施工阶段监控主体：业主、监理、设计单位、政府的工程质量监督部门

★施工质量计划的编制主体是施工承包企业。施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容。

★施工质量计划编制完，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。

★在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。

★施工设备的控制：设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。

★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备：对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。

★工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。

★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 ★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测;

★施工质量检查评定验收内容：分部分项工程内容的抽样检查;施工质量保证资料的检查;工程外观质量的检查。

★返工或更换设备的工程，重新检查验收;有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，予以验收;返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收;返修和加固后不能满足使用要求的工程严禁验收。

★政府对建设工程质量监督职能：工程建设的各方主体;工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

★开工前的质量监督内容：检查项目参与各方的质保体系;审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续;各方人员的资质证书;检查的结果记录保存。

★竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部队对不符合验收要求的责令改正

★建工程质量监督档案按单位工程建立。

★因果分析图法(质量特性要因分析法或鱼刺图法)，基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;用QC小组活动的方式进行 ★排列图法：得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，及造成质量问题的原因分析统计数据。直观、主次分明。不合格点数(频数)大到小的顺序

★ABC分类管理法：A类(主要)问题，重点管理;累计频率80%～90%为B类(次要)问题，次重点管理;90%～100%为C类(一般)问题，适当加强管理。

稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。★一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图分布形状及区间宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定。★异常直方图：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型 ★详细评审内容:评标方法(最低投标价法、综合评价法、其他评标方法);备选标确定;决定招标项目是否作为整体合同授予中标人;投标有效期可否延长。

★评标报告内容:基本情况和数据表;评标委员会名单;开标记录;符合要求的投标一览表;废标情况说明;评标标准;评标方法或者评标因素一览表;经评审价格或评分比较一览表;经评审投标人排序;推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜;澄清、说明、补正事项纪要。★中标候选人1～3人，标明排列顺序。

●中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准;满足实质性要求，经评审投标价格最低;投标价格低于成本的除外 ★评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内确定。★招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。★招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

★书面报告内容:招标范围;招标方式和发布招标公告的媒介;投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款;评标委员会组成和评标报告;中标结果。

★招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金(现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票)。★投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

★合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

★建设工程合同文件构成:协议书;工程量及价格单;合同条件;投标人须知;技术条件;授标通知;合同补遗;投标时所递交的主要技术和商务文件;其他。

★建设工程合同类型：按建设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包;单位工程施工承包;工程项目总承包;BOT(特许权协议书)。计价方式：总价;单价;成本加酬金。

★单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。

★BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。

★总价合同分：固定总价、调价总价。

★单价合同分:估计工程量单价;纯单价;单价与包干混合式。★与建设工程有关其他合同：委托监理;物资采购;保险;担保。

第五篇：一建临时用水管理要点

临时用水管理：

项目应贯彻执行绿色施工规范，采取合理的节水措施并加强临时用水管理。

临时用水量包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量。

临时用水管径计算：

供水管径是在计算总用水量的基础上按公式计算的。如果已知用水量，按规定设定水流速度，就可以计算出管径。公式：

d――配水管直径，m

Q——耗水量，L/S；

V——管网中水流速度（1.5～2m/s）

建立防火制度

①、施工现场都要建立健全防火检查制度。

②、建立义务消防队，人数不少于施工总人数的10%。

③、建立动用明火审批制度。

消防器材的配备：

1、临时搭设的建筑物区域内每100m配备2只10L灭火器。

2、大型临时设施总面积超过1200m，应配有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池。

3、临时木工间、油漆间、木机具间等，每25m配备一只灭火器。

消防栓的布置要求：消火栓之间的距离不应大于120m；距拟建房屋不小于5m且不大于25m，距路边不大于2m；消防箱内消防水管长度不小于25m。

电、气焊作业场所的防火要求：

1、氧气瓶存放间距不得小于2m，使用时距离不得小于5m。

2、氧气瓶、不小于5m，作业点与明火（其他危险品）距离不小于10m，与易燃易爆品距离不得少于30m。

预防火灾事故的主要措施有：

①、电焊工持证上岗；

②、办理动火证；

③、配备看火人员；

④、配备足够的灭火器具；

⑤、焊工了解焊、割现场的周围情况；

⑥、对火星能飞溅到的可燃材料或装过易燃液体的容器，采取隔离措施（或清理干净）；⑦、电焊作业点与易燃易爆物品之间应有足够的安全距离；

⑧、24m高度以上高层建筑的施工现场，消防用水设置符合消防安全要求；

⑨、施工现场必须成立消防领导机构，建立健全、落实各种消防安全职责。222