考试w-工程项目管理

第一篇：考试w-工程项目管理

1、工程项目：指在一约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标，有组织的一次性工程建设工作或任务。

2、工程项目建设程序：指一项工程从设想提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各个阶段、各个环节以及各主要

4、项目决策的特性？答：1）决策的科学化 2）决策的程序化 3）决策民主化 4）决策责任化

5、控制的作用？答：1）保证计划的实施和目标的实现 2）及时掌握工程项目的进展情况 3）为工程项目实施决策提供依据 4）有助于实施计划的优化。一方面要考虑调整投资的风险性。6)管理的复杂性。

2、项目策划的原则？答：1）符合产业政策，遵循区域规划 2）进行市场调查，确认市场可靠 3）依照环境条件，确保建设可行 4）信息准确全面，利用优势 5）技术先进适用，方案比较选优 6）效益最佳，风险适度

3、工程项目计划的任务和作用？答： 任务：工作内容之间必须遵循的先后顺序。

3、项目构思：指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。

4、可行性研究：是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学。其基本任务是通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，为投资决策提供科学的依据。

5、决策：指针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选出一个最满意的方案，并将其付诸实施。

6、工程项目结构分析是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分（项目单元），将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。

7、计划：是指管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。

8、所谓主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

9、进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

1、项目管理的特点？答：1）项目管理是一项复杂的工作。2）项目管理具有开创性。3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。

2、工程项目管理的职能？答：1）计划职能、2）组织职能、3）控制职能、4）协调职能。

3、项目策划的特征？答：1）创造性 2）针对性 3）程序性 4）系统性 5）策略性 6）科学性和艺术性

控制的措施和手段；另一方面需要对计划进行优化和调整。

6、工程项目实施控制的内容？答：1）健康安全和环保管理 2）合同控制 3）组织协调管理 4）风险管理

7、实施控制的工作流程：投入、转换、反馈、对比、纠正。共五条

8、工程项目成本管理的作用：保证作用、促进作用、监督作用、协调作用共四条

1、按投资的再生产性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、重建项目、技术改造项目、技术引进项目。共七条。

2、按投资建设的用途划分：生产性建设项目、非生产性建设项目。

3、工程项目管理的任务？答：1）项目组织协调、2）合同管理、3）进度管理、4）投资（费用）管理、5）质量控制、6）风险管理、7）信息管理、8）环境保护。

4、可行性研究属于投资前时期，又可分四个阶段：1）机会研究 2）初步可行性研究 3）详细可行性研究 4）项目评价报告

5、可行性研究的编制原则：1）公正性原则 2）专业性原则 3）责任追究原则

6、工程项目三大目标：时间目标、费用目标、质量目标。1）三大目标之间存在着对立的关系 2）三大目标之间存在统一关系

7、工程项目施工招标主要方式：公开招标、邀请招标、议标。共三条。

8、影响投标决策的因素？答：1）技术方面的实力 2）经济方面的实力 3）管理水平4）社会信誉

9、合同法的特点？答：统一性、任意性、强制性，共三条。

10、工程项目质量影响因素主要有：人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

11、机械设备的修理？答：大修、中修、小修，共三条。

1、工程项目的特点？答：1）具有明确的建设目标。2）具有资金、时间等的限制。3）具有一次性和不可逆性。4)影响的长期性。5)

1）基本任务之一是从多个可能的方案中选择较佳的手段，并对执行决策后各种目标可能达到的程度进行估计；2）任务之二是为实现项目决策目标所做的具体时间安排、空间布置和资源分配。作用：1）计划过程可以评价总目标能否实现，甚至有可能取消难以满足基本目标要求的项目，计划是对项目及项目目标的理深入的分析和论证。2）计划是工程建设项目实施的依据。3）计划是落实工程建设项目实施责任的基本条件之一，计划过程也是落实项目实施中责任制的基本条件之一。4）计划是有关单位和人员检查项目执行情况和履行经济合同要求的基本依据，因此，工程建设项目的相关单位都应以计划为依据，履行合同中约定的各项义务。

4、索赔的技巧？1）要及早发现索赔机会 2）商签好合同协议 3）对口头变更指令要得到确认 4）及时发出“索赔通知书” 5）索赔事由论证要充足 6）索赔计价方法和款额要适当 7）力争单项索赔，避免一揽子索赔 8）坚持采用“清理账目法” 9）力争友好解决，防止对立情绪 10）注意同监理工程师搞好关系

5、影响工程进度计划执行因素的分析？答：1）工程建设相关单位的影响 2）物资供应进度的影响 3）资金的影响 4）设计变更的影响 5）施工条件的影响 6）各种风险因素的影响 7）承包单位自身管理水平的影响

6、可以采取的赶工措施？答：1）增加资源投入 2）重新分配资源 3）减少工作范围 4）改善工具、器具以提高劳动效率 5）提高劳动生产率 6）分包或外购 7）组织搭接作业或平行作业 8）压缩关键工作的持续时间 9）修改实施方案，采取技术措施 10）合并调整工作包

7、工程项目成本管理的原则？答：1）全面性原则 2）可控性原则 3）开源与节流相结合原则 4）责、权、利相结合原则 5）例外管理原则 6）目标管理原则。

第二篇：工程项目管理考试完全版总结

项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。

工程建设项目：需要一定量的投资，经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。

工程建设项目的特点

一次性，项目产品位置固定，设计唯一，生产单件，过程不可逆；实施受诸多条件约束：时间条件、资源条件、环境条件等；实施受诸多因素影响：自然因素，人为因素；合同关系复杂，管理任务巨大；投入资源量大，实施风险大；周期长。

工程项目的成功标准：满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行；在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的；使得项目的相关各方面都感到满意；与环境协调；工程项目具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件：战略管理方面：进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持；工程的技术设计科学、经济，符合要求；有力的、高质量、高水平的项目管理。

项目管理的基本职能:计划、组织、协调与控制

1.项目计划

项目计划是组织与控制项目的基础和依据。

按服务对象不同，项目计划有：决策型计划、管理型计划、执行型计划、作业型计划。按内容划分有：项目主体计划、进度计划、费用计划、资源计划等。

按制定计划的工具不同有：工作分解结构图,线性责任图、横道图、网络计划等。

2.项目组织

执行计划，通过组织各类资源，按计划完成。

3.项目协调与控制

确保计划得以落实。重点在于：质量控制、费用控制、进度控制。

工程项目管理:以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

工程项目管理目标：专业目标(功能、质量、生产能力等);工期目标;费用(成本、投资)目标

工程项目管理法律法规体系:法律;建设行政法规;建设部部门规章;地方性建设法规;地方性建设规章

工程项目管理技术标准体系:国家级标准;部（委）级标准;省（自治区、直辖市）级标准

（该级指标不得低于上述二级标准，但其法律效力低于二者）;企业标准——由各级各类生产企业自行制定并颁发，在企业内部使用的技术标准。其规定的各项指标，其法律效力(表述同上)。组织：组织的实体，是表现组织内部各部门、各层级排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式。

组织结构：组织结构图、职位描述、工作流程图。

管理跨度：管理跨度宽---组织层次少；上级工作负担重，对其素质要求极高；管理跨度窄---组织层次多：沟通线路长，易发生信息遗漏和缺失

组织结构的基本形式：直线型组织结构（指挥和管理的职能由企业的行政负责人自己执行，下属只接受一个上级的指挥）；职能式项目组织形式（优：专业化管理；缺点=：多头领导，易造成管理混乱）

项目式组织形式：从现有的组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织（优：项目经理对项目全权处理，向公司高层领导报告。可以调用整个组织内或外部资源；项目组成员直接对项目经理负责，命令协调一致。项目部运作效率高。缺：公司有多个项目时，每个项目都有自己一套独立的班子，会造成资源的浪费；每个项目组为了提前储备人才，往往提前聘用技术人员，超出实际使用时间；对项目组成员来说，缺少事业的连续性和保障）

矩阵式项目组织（优：兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点；能有效地利用人力资

源；有利于人才的全面培养。缺：双重领导；管理要求高，协调较困难；经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象）；适用范围：主要适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当

公司对人工利用率要求高时的项目。

建造师的执业范围：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作；法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

项目经理能力：善于处理矛盾的能力；勇于承担责任、自如面对挫折和失败；容忍错误；熟悉

中国的处世之道；具备良好的谈判技能；团结人的能力。

工程勘察资质范围：建设工程项目的岩土工程、水文地质勘察和工程测量等专业，岩土工程：岩土工程勘察；岩土工程设计；岩土工程测试、监测、检测；岩土工程咨询、监理；

岩土工程治理。

工程项目发包模式

传统发包模式（设计－招标－建造）；EPC交钥匙模式(设计－采购－建造)承包商实施所有的设

计、采购和建造；BOT模式（建造－运营－移交）

招标方式：公开招标

以“招标公告”的形式，在媒体上公开招标信息和招标要求；邀请不特定的法人或其它组织参

加投标；公开招标通常必须进行资格预审。

2.邀请招标

由招标人以“投标邀请书”的形式，邀请特定的法人或其它组织参加投标；被邀请者不得少于

3个，一般为6～7个；被邀请者必须具有相应的资质；邀请招标的使用范围是受限制的。只有

那些不适合公开招标的项目和一些规模过小的项目才可以采用邀请招标方式。

投标文件：投标函和投标保证金；技术标；商务标

6、技术标主要内容:施工项目组织机构；施工方案，关键技术措施；工期计划，阶段进度安排；人员安排，劳务计划；材料、设备的安排；质量承诺及保证措施；工期承诺及保证措施；（8）

安全及文明施工措施；分包商及分包项目的情况及保证措施；建议和替代方案；各种附件材料

建议和替代方案是承包商实力和诚意的一种体现。替代方案只能提一个，且必须单独装订，单

独报价。

7、投标有效期

1）投标有效期——投标截止日期～公布中标结果日期。

2）投标有效期由招标文件规定。

3）进入投标有效期，投标人不得撤标，否则将丧生投标保证金，也不得对投标文件再进行任

何实质性补充和修改。

4）遇特殊情况，投标有效期可以延长。

5）延长投标有效期，须征得投标人同意。投标人有权拒绝延长。若拒绝，则视为合法退出，其投标文件和保证金将获退回。若同意延长，则必须相应延长保证金有效期，并不得对投标文

件作出任何实质性修改。因延长投标有效期而给投标人造成损失时，招标人应予以补偿，但因

不可抗力造成的延长除外。

8、评标方法

（1）最低报价中标法

—— 经评审的最低报价者中标。

此方法一般适用于具有通用技术标准或招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。

（2）综合评估法

事先对技术标和商务标分别按一定的标准进行评审因素的量化，给出各量化指标的权重系

数，评标委员会对各投标书评估计分，综合得分最高者中标。

9、关于“废标”

投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：

1）无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；

2）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；

3）投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个

或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；

4）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；

5）未按招标文件要求提交投标保证金的；

6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。

制定进度计划的技术路线

工作结构分解→确定工作逻辑关系→估算持续时间→编制进度计划→执行进度计划

制定进度计划和工期计划的方法:横道图法;线形图法;网络计划法

3、网络计划的类型

（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）时标网络计划

4、关键工作、关键线路和非关键工作

关键工作:总时差为0的工作;关键线路:由关键工作连成的线路;

总工期由关键线路决定,要压缩工期必须着眼于关键线路上的工作，保障工期须保障关键线路。

非关键工作的持续时间可以延长，开始时间可以推迟（在不影响总工期或其他工作的情况下），则有一定的机动余地；为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中；

在资源紧缺的情况下，可以利用非关键工作的平移调整资源的使用高峰。

质量管理重要观点：等到一个项目结束后才去检查产品是否符合技术标准的要求是不明智的，质量意识应当贯穿于费用投入和项目本身的全过程。

项目质量的影响要素：人员（劳动主体）；机械（劳动手段）；材料（劳动对象）；方法（劳动方

法）；环境（施工环境）

工程质量因素的控制：全面提高人员素质，加强人员管理，关键岗位应持证上岗；合理选择、正确使用、持证上岗；严格材料选用、检验、管理，执行强制性标准；制定施工组织设计方案，采用先进施工技术开发新方法；依据环境特点制定施工方案，加强环境保护。

PDCA循环原理：P、（计划）确定目标、确定达到目标的方法；D、（实行）实施；C、（检查）

检查结果；A、（处理）采取措施。

质量环境职业健康安全管理体系

1.三个标准体系的名称

GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系要求》对顾客承诺

GB/T24001-2004 idt ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》对政府、社会和众多相关方GB/T28001-2001 idt OHSAS18001《职业健康安全管理体系 规范》对员工及社会等相关方

质量管理体系的八项原则

1、以顾客为关注焦点（质量管理的基本出发点和归宿点）

2、领导作用（确立方针、目标，创

造环境，并重视）

3、全员参与（教育、激励、共同努力）

4、过程方法（使用资源，将输入转

化为输出）

5、管理的系统方法

6、持续改进（提高能力、良性循环）

7、基于事实的决策方法

8、与供方互利的关系（供方的产品关系到组织能否提供顾客满意的产品）

预备费

（1）基本预备费，指在项目实施中可能发生的难以预料的支出，需要预先预留的费用。如工程

量增加、设计变更等增加的费用。

（2）涨价预备费，指工程项目在建设期内由于物价上涨、费率变化等因素影响而需要增加的费

用。

3、固定资产投资方向调节税

固定资产投资方向调节税是为了贯彻国家产业政策，控制投资规模，调整投资结构，加强

重点建设，引导投资在地区和行业间的有效配置而开征的税收。

目前，为了扩大内需，此项税2004年后已暂停征收。

4、承包商工程施工成本含义及构成——直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程实体形成的各项费用。

——间接成本：企业内各项目经理部进行施工准备和施工组织管理所支出的费用。

7、设计阶段的投资控制

设计阶段投资控制对工程总投资控制影响甚大。设计费虽然占项目总投资比例极小，但却基本决定了建设项目以后各阶段的全部费用。

设计阶段投资控制的目的，是在满足项目功能要求的基础上，尽可能提高设计的经济性和合理性，尽量降低项目全寿命周期费用。

工程合同的计价方式

1.总价合同

总价合同又称包干合同，即承包人按照合同总价完成合同约定的全部工作。

此种合同一般适用于工程项目要求比较明确，设计成熟，工程简单或工期较短的项目。一般情况下，当工程内容或要求发生变更时，总价合同不作调整。

总价合同管理较为简单，支付一般按时间阶段进行。由于承包商承担了较大的合同风险，所以一般报价会略高。

2.单价合同

招标人必须在招标文件中给出有一定设计深度的施工图纸，提出明确的施工要求，列出较为详尽的工程数量清单。承包商投标时，按照上述内容和要求，考虑自身的经营目的，报出完成各项工程的单价，再累计成工程总报价。

单价合同的风险分配较为合理，业主承担设计准确程度和工程量清单的风险，承包商承担单价的报价风险。

3.成本加酬金合同

项目成本实报实销，发包人按照约定支付承包人奖励酬金，承包商提出完成项目所需的成本及要求的奖励酬金，双方通过招投标或协商签订合同。

一般适用于：紧急项目，公益性项目，保密项目等。

2、合同文本概念

即合同协议书和合同条件，是双方正式签署的一种合同文件。

当工程项目较大时，协议书通常只表达双方的合同意愿和承诺，然后再由合同条件（包括通用条件和专用条件）对双方的合同义务、责任以及完成合同标的物的要求和价格作出详细约定。合同签订基本原则：平等自愿原则；公平原则；诚实信用原则；合法原则。

合同争议的处理方式：双方协商解决；按合同约定的办法提请调解；向有关仲裁机构申请仲裁或向法院起诉。

合同争议的仲裁

是否采用仲裁方式解决合同纠纷由双方在合同中约定。

仲裁为一裁终局。裁决作出后，当事人就同一纠纷再申请仲裁或者向法院提起诉讼，仲裁委员会或法院将不予受理。除非仲裁协议被法院裁定无效。

申请仲裁时，必须当事人双方同意，一方不同意，另一方的仲裁申请将不被受理。

合同文件：为完成合同约定而签订有的补充协议书；合同协议书；中标函；投标文件；合同条件；标准规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单（预算书）。弱发生冲突。按照以上法律顺序执行。前者的法律效力优于后者。

建设工程职安管理的目的防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康安全、保护人民群众的生命和财产免受损失。建设工程项目环境管理目的：是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。危险源与事故：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的前提；第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。第一类危险源是事故的主体，决定事故的严重程度；第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性大小。

四不放过：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。

第三篇：工程项目精细化管理考试答案

中铁七局三公司精细化管理考试答案

一、单选题（每题1分共30分）

BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB

二、多选题（每题1分共15分）

1、ABC

2、ABC

3、ABD

4、ABD

5、ACD

6、ABC

7、ACD

8、ABD

9、ABC

10、ABD

11、ABCD

12、ABC

13、ABCD

14、ABD

5、BCD

三、判断题（每题1分共20分）

√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√

四、填空题（每题1分共15分）

1、盈利能力。２、“13化”

3、项目成本

4、决定成本”

5、招标采购

6、“月核算

7、内部调剂

8、合同封账。

9、均衡生产

10、安全生产策划书。

11、“AB账户”

12、实名

13、全面预算

14、主要领导

15、定编定员

五、简答题（每题4分，共20分）

１、答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

2、答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

3、答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

4、答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。

5、答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

第四篇：工程项目管理考试重点总结

名词解释1工程项目生命周期:一个项目从开始到结束经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。2相邻两项目工作之间的时间间隔：本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始之间可能存在的差值3工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程项目或者建筑工程项目。4项目组织：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门，不同专业的人员所组成的一个特别的工作组织，通过计划、组织、领导、控制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。5工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目弟弟费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

填空题1BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施。需要大量资金进行建设的工程项目。2政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面3工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。4工程项目的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。5工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业分：建筑工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装饰装修工程项目。按设计生产能力或投资规模分：大、中、小、型项目。6按项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。7工程项目管理的基本内容是：“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。8工程项目的系统特点：

1、结合性

2、相关性

3、目的性

4、开放性、5动态性9当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期，当未规定要求工期，可令计划工期等于计划工期。10工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差。

单选题1涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理计划2质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划.实施.检查和监督来实现预期目标的过程3没有经过资源论证.市场需求预测,盲目建设,重复建设,建成后不能投入生产或使用,所形成的合格而无用途的建筑产品,不具备项目的适用性6建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,因此,只有保持合理的供方及分供关系,才能形成质量控制系统的动力机制7贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程项目预期的使用功能和质量标准是参与各方的质量控制目标8设置质量控制点的目的是为了预控质量9施工方案中选定的模板.脚手架是影响施工质量要素中的劳动材料10业主项目管理的投资目标,进度目标和质量目标之间的关系是对立统一11业主方的项目管理工作涉及项目决策阶段的全过程12某航站楼项目施工,在实施成本管理的下列措施中,提出多个钢结构吊装方案属于施工成本管理的技术措施13建设单位应依法在工程建设的决策阶段阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续14建筑安装工程费用不包括土地取得费用15检查网络计划时,发现某工作还需作业2天,到该工作最迟完成时刻还剩4天,原有总是差为3天,则该工作总是差还剩2天16每个部分只有惟一的上级工作部门,指令涞源是惟一的,这种组织结构是项目部式结构组织17属于进度纠偏的技术措施的是改变施工方法18团队建设的任务之一是明确每一个团队成员的职责和权限20施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。22当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理的方法应该为在原价基础上制定23纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步25施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度26下列说法错误的是横道图能清楚表达工序（工作）之间的逻辑关系27项目的目标中，其成果性目标是功能和使用价值28大型项目。复杂项目，工期紧的项目宜选择项目式项目组织29单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为布置运输道路30项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制31承包商要不承担任何价格变

化或工程量变化的风险，可采用成本加酬金合同32施工方项目管理的核心任务是对项目的进度目标、质量目标、成本目标进行有效的控制33按规定应该招标的建设工程项目，一般应该采用公开招标方式34项目经理是以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子35持续低温的冰冻天气是风险事件36在建设工程常用网络计划表示方法中，单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图

多项选择1.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理、分析2.项目管理规划的类型包括业务方项目管理规划、设计方项目管理规划、施工组织设计、供货方的项目管理规划3.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务、利益不同，就形成了不同类型的项目管理4.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标5.项目人力资源管理的任务主要包括团队建设、组织项目管理班子人员的获取、编制人力资源规划6.工程项目的施工环境包括自然环境、劳动作业环境、管理环境7.工程项目质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在于两者的目的、范围、目标、评价方式不同8.工程项目质量控制体系的建立程序中，需要指定的质量控制工作制度包括质量控制列会制度、协调制度、验收制度、质量责任制度等9.施工项目的采购包括项目咨询服务的委托、分包任务的委托、施工物资采购10.工程竣工验收的依据包括批准的设计图纸、工程施工合同、施工规范及验收标准、设计变更11.工程项目控制的依据包括设计文件、合同文件、项目建议书、可行性研究报告12.工程项目前期决策阶段的管理内容有投资意向的确定、项目立项、可行性研究及决策13.当前以下自营方式、工程指挥部管理方式项目管理的组织形式已不多采用14以下属于项目管理的组织机构形式有直线式、矩阵式15.工程项目目标控制的内容包括进度控制、投资控制、质量控制、安全控制

简答题一.工程项目的特点有哪些？答：1.明确的建设目标；2.多方面的限制；3.一次性和不可逆性；4.影响的长期性；5.投资的风险性；6.管理的复杂性。二．请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在五种重要的沟通方式：1.项目经理与业主的沟通；2.项目经理与政府有关部门的沟通；3.项目经理与承包商的沟通；4.项目经理与内部的沟通；5.项目经理与职能部门的沟通。三．工程项目合同的类型按承发包方式分为哪几种？答：1.勘察设计或施工总承包合同；2.单位工程施工承包合同；3.工程项目总承包合同；4.工程项目总承包管理合同；5.BOT承包合同四．简述职能式组织结构的缺点。答：1.调配到项目上的人有可能把项目当做临时的工作，积极性不高；2.项目中与本部门利益相关的问题可能处理较好，而超出部门利益范围的问题往往不被重视；3.在多部门合作中，各部门往往只重视本领域内的问题，跨部门沟通比较困难；4.项目和客户的利益往往的不到优先考虑，客户不是关注的焦点；5.如果分工不是很明确，往往没有人承担项目的全亩责任

第五篇：工程项目管理考试试题 1

《工程项目管理》考试试题（A卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（A）的组织结构。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（C）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的总投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，分别编制设计估算和概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。

A．设计准备阶段（编制设计要求文件）B.决策阶段（编制项目建议书、可行性研究报告）C.设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）D.施工阶段（施工）8.全质量控制指的是（A）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A．单位工程质量 B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量

一般工程的分解为：工程项目（如学校）→单项工程（教学楼、食堂等)→单位工程（教学楼可由土建工程、电气工程等组成）→分部工程（土建工程分为：主体工程、装饰工程）→分项工程→工序

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。

A．询价采购 B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（C）。

A．采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包 B.施工设备供货方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程 C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程

E.信息处理的流程（还包括设计准备工作的流程、施工招标的流程、施工作业的流程）3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABCDE）。

A．环境调查与分析 B.项目定义与项目目标论证 C.项目经济策划 D.项目产业策划 E.设计任务书

4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制 B.主动控制变为被动反应 C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算 E．事后核算变为事中控制

（其设计的根本理念是:在项目设计全过程中，采用主动控制、事前控制的思想和方法来控制项目投资目标）5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A．项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划（总进度规划）C．各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限

D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布 E．信息打印和上传

8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算 C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算 E.综合单价决算

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？

（1）重视项目自身环境和条件的调查

（2）重视类同项目的经验和教训的分析

（3）策划是一个知识管理的过程

（4）策划是一个创新求增值的过程

（5）策划是一个动态过程 2．投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和描述

（2）项目投资目标的分解

（2）计算和分配投资费用

（3）投资费用的分析和论证

（4）投资方案的调整

3.简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则

(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求 ；3)主要内容

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。参考答案：试卷A：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。