中央电大建筑工程项目管理考试试题

第一篇：中央电大建筑工程项目管理考试试题

建筑工程项目管理期末考试题3

专业：建筑施工 / 建筑工程项目管理 人气指数：

中央广播电视大学2007—2008学年度第一学期“开放专科”期末考试 建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题

一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)

1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C)。A．项目总监理工程师 B．项目总工程师 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理

2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b)。A.投资目标 B．成本目标 C.概算目标 D.预算目标

3．控制项目目标的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．经济措施 C.组织措施 D.技术措施

4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b)。A.施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费 C．生产工人劳动保护费 D.已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c)。

A．预测、分析、比较、纠偏、检查 B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏

6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b)。A．1．76万元 B．1．6万元 C.l 5万元 D.1．65万元

7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a)。A.分段结算的工程，可按月预支工程款 B．按月结算的工程，不需进行竣工结算

C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付

715 D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算

8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计 划总工期将(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c)。A.明确整个项目的承包形式 B．确定项目经理部的组成人员

C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 D．了解各个工序的资金使用情况

lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(c)。A，没有虚工作的线路 B，由关键结点组成的线路 C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路

11．网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(a)。A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C.最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差 D．最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差 12。单代号网络图中，一项工作必须有(b)。

A.唯一的一个结点和一条箭线 B．唯一的一个结点和相应的一个代号 C.唯一的—个箭头结点和箭尾结点 D．唯一的一个名称和一条箭线 13.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(d)。A.资源有限条件下的最短工期安排 B．资源使用的合理安排 C.满足要求工期的计划安排 D．工程总费用最低的工期安排

14．单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系的符号有(c)个。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(c)。A.明确并制定实现目标的行动方案 B．展开施工作业技术活动 c．对计划实施过程进行各种检查 D．对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 17．在排列图中，横坐标表示的内容是c。A.不合格产品的频数 B．不合格产品的累计频数

C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题

D．产品质量特性值

18．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(d)。A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格 B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格

C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格 D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格

19．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(a)。A．合格或不合格 B．优、良或不合格 C.优、良、合格或不合格 D.优良或不合格

20，职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(b)。A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员 B．员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员 C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员 D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员 21．安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(a)。A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关 B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关 C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关 D．措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关

22．对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定(a)的安全技术措施。A.单位工程或分部分项工程 B．单项工程或单位工程 C．单位工程或分部工程 D．分部工程或分项工程

23．建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项 目管理工作，并对承包单位履行b()的行为进行监督和管理。A.建筑工程质量标准 B．建设合同

C.工程建设强制性标准 D.设计标准

24．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(c)。A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

D．风险分析、风险辨识、风险转移，风险控制

25．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(d)，从而可提高数据传输的抗干 扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。A.信息处理和变换的程序化 B．信息传输的数字化和电子化 C.信息流扁平化 D.信息存储数字化和存储相对集中

二、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得o．5分)

1．设计方的项目管理工作主要在设汁阶段进行，但它也会涉及(1．ABC)。

A．设计前准备阶段 B．施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段

2．对由于(2．BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。A.工效降低增加的劳动 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人员窝工 D．法定人工费增长 E．施工现场加班劳动中

3．在下列所述线路中，(3．BC)必为关键线路。A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B．时标网络计划中没有波形线的线路

C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D.时标网络计划中线路最长得线路 E．双代号网络计划中由关键节点组成的线路

4．单位工程竣工验收工作应包括检查审核(4． BCDE)的工程档案资料及质量验收资料。A.建设单位 B.设计单位 C.勘察单位 D．施工单位 E.监理单位

5．常见的工程质量统计分析方法包括(5．AC)。A.分层法 B．层次分析法(AHP)C.图示分析法 D．PDCA循环分析法 E．CPM分析方法

三、简答题(每题5分，共15分)

1．简述建筑工程合同订立的原则。(；分)1．答：①合同自由原则(意思自治原则)；

②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信(降低交易风险和交易费用)，以善意的方式履行共义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则；

⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；

2．怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?(5分)2．答：①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。

3．建筑工程质量不符合要求时如何处理?(5分)3．答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：

①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。

②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；

②经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。

④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。

四、综合分析题(共20分)背景：

某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下 3层，地上 26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：

(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

(2)第1o层的质量问题是否需要处理?

(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么? 答案要点：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点：1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3)钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；4)检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量

(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。

(2)第lo层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

答：第lo层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。

(3)如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?

答：如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

答：单位工程竣工验收应’当具备下列条件：1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2)有完整的技术档案和施工管理资料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5)有承包商签署的工程保修书。(4)该综合楼达到什么条件后方町竣工验收? 试卷代号：2344

中央广播电视大学2007—2008学年度第一学期“开放专科”期末考试 建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题答案及评分标准(供参考)

第二篇：建筑工程项目管理试题及答案

建筑工程项目管理试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是（C)。

A．项目管理的对象就是建设工程

B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象

D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象

2．投资方提供的项目管理服务属于（C)方的项目管理。

A．政府

B．承包商

C．业主

D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在（C)阶段进行。

A．设计

B．设计前准备

C．施工

D．动用前准备

4．项目管理的三大目标是

（B)。

A．范围、费用、进度

B．费用、进度、质量

C．投资、进度、质量

D．范围、投资、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于

（C)方的项目管理。

A．政府

B．承包商

C．业主

D．工程师

6．施工方的项目管理工作涉及（A)全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期

B．设计阶段至动用前准备阶

段

C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段

D．设计阶段至保修期

7．（B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能

B．线性

C．矩阵

D．事业部

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（A)组织机构。

A．职能

B．线性

C．矩阵

D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由（A)负责。

A．项目经理

B．设计方

C．施工方

D．总承包方

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24

B．36

C．48

D．12

二、多项选择题（每小题3分，共18分）

1．施工方项目管理的目标包括（ABC)。

A．施工的成本目标

B．施工的进度目标

C．施工的质量目标

D．项目的投资目标

E．项目的质量目标

2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE)。

A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年

B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理

C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

3．供货方项目管理的目标包括（ABC)。

A．供货的成本目标

B．供货的进度目标

C．供货的质量目标

D．项目的投资目标

E．项目的质量目标

4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE)。

A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业

B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正

C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正

D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

5．风险量指的是（AD）。

A．不确定的损失程度

B．风险函数

C．风险概率大小

D．损失发生的概率

E．实际损失的大小

6．以下属于风险转移对策的是（CE）。

A．风险衡量

B．预留风险金

C．保险

D．减少风险损失值

E．担保

三、简答题（每小题5分，共计40分）：

1．简述项目和项目管理的含义。

答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。

答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

3．国家规定哪些工程必须实行监理?

答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。

4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？

答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。

5．职能式组织结构有什么优缺点?

答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势。

缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。

6．施工项目管理组织机构设置的原则

答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则

；精简高效原则

7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？

答：经理素质要求：①能力要求。具有符合施工项目管理要求的能力。②经验和业绩要求。具有相应的施工项目管理经验和业绩。③知识要求。具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。④道德品质要求。具有良好的道德品质。⑤身体素质。必须年富力强，具有健康的身体，以便保证充沛的精力和坚强的意志。

施工项目经理的职责

：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。

1）代表企业实施施工项目管理；2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”；

3）建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施；

4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题；7）搞好利益分配；

8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总分析等。在解职之前接受审计；10）做好项目经理部的解体与善后工作；11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

施工项目经理的权限

：

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。

1）参与企业进行的施工项目投标和签订管理合同权；2）组建项目经理部和用人；3）进行奖金投入、使用和计酬决策；4）选择施工作业队伍；5）采购物质；6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度；7）进行项目经理部内外关系的组织协调。

施工企业项目经理的利益：1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2）可获得物质奖励和精神奖励；3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。

8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?

答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

四、综合分析题（共计22分）

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?

答：（一）项目式组织结构：项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。

1、优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。

2、缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。

（二）职能式组织

职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。

1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。

2、缺点：更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。

(三)绘制结构图

第三篇：建筑工程项目管理

工程项目的资源计划

摘 要:项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了控制成本的方法、对策。

关键词:建设工程 项目 成本管理 项目成本管理中存在的问题

企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系,在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。加强成本控制管理的措施

建立和完善责权利相结合的项目成本管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的格局。加强质量成本、工期成本的管理与控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。由质量预防费、质量检验费和质量损失费构成。质量成本管理的目标是使质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。工期成本往往由赶工措施费和工期损失构成。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点———合理工期,项目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地。不能让成本管理流于形式,抓好成本预测、预控,认真履行经济合同。项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,引用新技术、新工艺,努力挖掘节约工程成本的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。如在建德市金城大厦冲抓成孔桩桩基施工时,原施工组织设计是从自然地面直接打入,当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,土质情况又较好为黄粘土,经过计算调整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打桩,按此调整后节约成本16万元。加强合同管理,提高索赔技巧。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,而加强施工过程中的合同管理显得更为重要。在合同实施过程中往往发生变化,出现无法预料的情况,作为承包商可以利用索赔获得补偿。作为一名有经验的承包商在合同签订前,就应充分考虑各种不利因素,为以后的合同索赔创造机会。在合同签订后,全面详细的分析合同条件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切机会及时进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得十分重要。在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器。

参考文献：

1、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆％兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社

2、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会 经济科学出版社

3、工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 ％刘永新 中国建筑工业

4、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材)韩国平东南大学出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中国建筑工业出版社

第四篇：建筑工程项目管理

1、(B)是项目决策的标志。A可行性研究B项目立项C项目报审D项目调研

2、决策阶段管理工作的主要任务是（B）

A调查研究B确定项目的定义C经济分析D项目立项

3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）

A全寿命期B决策阶段C实施阶段D使用阶段

4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（A）工作。

A筹划和准备B组织和管理C组织和协调D准备和管理

5、对于一个建设工程项目而言，（D）的项目管理是核心。

A设计方B施工方C供货方D业主方

6、在项目全寿命期中，将项目决策阶段的管理称为（A）.A开发管理B设施管理C实施管理D决策管理

7、项目的实施阶段包括（ACDE）。

A 设计阶段B招投标阶段C施工阶段D动工前准备阶段E维修期

8、建设工程项目的全寿命期包括（ACD）。

A决策阶段B设计阶段C实施阶段D使用阶段E施工阶段

9、建设工程项目管理的内涵式自项目开始至项目完成。通过（AC）以使项目的费

用目标，速度目标和质量目标得以实现。

A项目策划B项目组织C项目控制D项目准备E项目实施

第二章

单选

1、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（B）A可行性B施工C开发式建设D全过程管理

2、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（A）等方面的策划。

A合同文本B工程总承包委托C实施期合同结构总体方案D项目实施合同管理内容

3、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（B）

A建筑市场环境B宏观经济环境C自然环境D建设环境

4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务（D）

A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的 任务和意义

多选

1、建设工程实施阶段策划的基本内容包括（ABDE）

A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目实施的管理策划C项目建设成本分析D项目实施的合同策划E项目实施的风险

2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（ABCD）

A项目环境和条件的分析与调查B项目定义和项目目标定论C组织策划D经济策划E风险策划

3、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在（BD）等方向进行分析和论证。

A管理技术B技术方案C风险技术D关键技术E技术体系

4、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（ABCD）

A确定项目建设目的、宗旨、指导思想B项目的规模、组成功能和标准的定义C项目总投资规划和论证D项目周期规划和论证E投资目标的分解和论证

第五篇：工程项目管理考试试题 1

《工程项目管理》考试试题（A卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（A）的组织结构。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（C）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的总投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，分别编制设计估算和概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。

A．设计准备阶段（编制设计要求文件）B.决策阶段（编制项目建议书、可行性研究报告）C.设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）D.施工阶段（施工）8.全质量控制指的是（A）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A．单位工程质量 B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量

一般工程的分解为：工程项目（如学校）→单项工程（教学楼、食堂等)→单位工程（教学楼可由土建工程、电气工程等组成）→分部工程（土建工程分为：主体工程、装饰工程）→分项工程→工序

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。

A．询价采购 B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（C）。

A．采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包 B.施工设备供货方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程 C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程

E.信息处理的流程（还包括设计准备工作的流程、施工招标的流程、施工作业的流程）3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABCDE）。

A．环境调查与分析 B.项目定义与项目目标论证 C.项目经济策划 D.项目产业策划 E.设计任务书

4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制 B.主动控制变为被动反应 C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算 E．事后核算变为事中控制

（其设计的根本理念是:在项目设计全过程中，采用主动控制、事前控制的思想和方法来控制项目投资目标）5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A．项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划（总进度规划）C．各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限

D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布 E．信息打印和上传

8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算 C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算 E.综合单价决算

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？

（1）重视项目自身环境和条件的调查

（2）重视类同项目的经验和教训的分析

（3）策划是一个知识管理的过程

（4）策划是一个创新求增值的过程

（5）策划是一个动态过程 2．投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和描述

（2）项目投资目标的分解

（2）计算和分配投资费用

（3）投资费用的分析和论证

（4）投资方案的调整

3.简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则

(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求 ；3)主要内容

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。参考答案：试卷A：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。