工程项目管理考试试题（共五则）

第一篇：工程项目管理考试试题

费用偏差CV=已完成工作预算-已完成工作实际 +/-节超

进度偏差SV=已完成工作预算-计划工作预算 +/-提前推迟

费用绩效指数CPI=已完成工作预算/已完成工作实际

进度绩效指数SPI=已完成工作预算/计划工作预算

施工项目进度计划调整的方法有哪些？

改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作的持续时间；资源供应的调整；增减施工内容；增减工程量；起止时间改变。包括单纯调整工期：资源有限-工期最短调整，工期固定-资源均衡调整，工期-成本调整。

影响工程项目质量的因素有哪些？应该如何对影响工程项目质量的因素进行控制？

因素主要有五大方面：人材料方法机械和环境4M1E。项目管理者应该从实施者的素质、理论水平及技术水平、生理状况、心理行为、错误行为和违纪违章等方面对人的因素加以考虑并控制。材料方面要择优选择供应商，合理组织材料供应，确保工程正常进行；确定使用定额，减少材料损失和浪费；加强质量检查验收；使用有质量认证的材料，确保材料质量。管理者应该结合工程实际，从技术组织管理工艺操作经济等方面进行全面分析和考虑，力求方法可行、经济合理、工艺先进。在机械方面，管理者应该考虑施工现场，建筑结构形式、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织和管理等各因素，制定机械优化施工方案，使之合理装备、配套使用。环境，管理者在设计、选择施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。

如何理解项目经理与建造师的关系

建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权利相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的，一次性的工程项目施工管理者。

横道图和网络计划图各有什么优缺点？

横道图的优点：直观易懂，易被接受；可形成进度计划而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合；

横道图的缺点：不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及他们的互相影响；不能表示影响计划工期的关键工作；不便于进行计划的各种时间参数计算；不便于进行计划的优化、调整；

网络计划图的优点：能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及他们的互相影响；能表示影响计划工期的关键工作；便于进行计划的各种时间参数计算；便于进行计划的优化、调整；

缺点：不容易绘制，不直观好懂。

第二篇：工程项目管理考试试题 1

《工程项目管理》考试试题（A卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（A）的组织结构。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（C）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的总投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，分别编制设计估算和概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。

A．设计准备阶段（编制设计要求文件）B.决策阶段（编制项目建议书、可行性研究报告）C.设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）D.施工阶段（施工）8.全质量控制指的是（A）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A．单位工程质量 B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量

一般工程的分解为：工程项目（如学校）→单项工程（教学楼、食堂等)→单位工程（教学楼可由土建工程、电气工程等组成）→分部工程（土建工程分为：主体工程、装饰工程）→分项工程→工序

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。

A．询价采购 B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（C）。

A．采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包 B.施工设备供货方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程 C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程

E.信息处理的流程（还包括设计准备工作的流程、施工招标的流程、施工作业的流程）3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABCDE）。

A．环境调查与分析 B.项目定义与项目目标论证 C.项目经济策划 D.项目产业策划 E.设计任务书

4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制 B.主动控制变为被动反应 C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算 E．事后核算变为事中控制

（其设计的根本理念是:在项目设计全过程中，采用主动控制、事前控制的思想和方法来控制项目投资目标）5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A．项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划（总进度规划）C．各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限

D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布 E．信息打印和上传

8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算 C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算 E.综合单价决算

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？

（1）重视项目自身环境和条件的调查

（2）重视类同项目的经验和教训的分析

（3）策划是一个知识管理的过程

（4）策划是一个创新求增值的过程

（5）策划是一个动态过程 2．投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和描述

（2）项目投资目标的分解

（2）计算和分配投资费用

（3）投资费用的分析和论证

（4）投资方案的调整

3.简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则

(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求 ；3)主要内容

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。参考答案：试卷A：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。

第三篇：中央电大建筑工程项目管理考试试题

建筑工程项目管理期末考试题3

专业：建筑施工 / 建筑工程项目管理 人气指数：

中央广播电视大学2007—2008学第一学期“开放专科”期末考试 建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题

一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)

1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C)。A．项目总监理工程师 B．项目总工程师 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理

2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b)。A.投资目标 B．成本目标 C.概算目标 D.预算目标

3．控制项目目标的主要措施中最主要的是(c)。A.管理措施 B．经济措施 C.组织措施 D.技术措施

4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b)。A.施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费 C．生产工人劳动保护费 D.已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c)。

A．预测、分析、比较、纠偏、检查 B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏

6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b)。A．1．76万元 B．1．6万元 C.l 5万元 D.1．65万元

7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a)。A.分段结算的工程，可按月预支工程款 B．按月结算的工程，不需进行竣工结算

C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付

715 D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算

8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计 划总工期将(c)。A.拖延△ B．拖延△+TF C.拖延△一TF D．拖延TF一△

9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c)。A.明确整个项目的承包形式 B．确定项目经理部的组成人员

C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 D．了解各个工序的资金使用情况

lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(c)。A，没有虚工作的线路 B，由关键结点组成的线路 C．没有波形线的线路 D．持续时间最长工作所在的线路

11．网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(a)。A.最早开始时间与该工作最早完成时间之差 B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C.最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差 D．最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差 12。单代号网络图中，一项工作必须有(b)。

A.唯一的一个结点和一条箭线 B．唯一的一个结点和相应的一个代号 C.唯一的—个箭头结点和箭尾结点 D．唯一的一个名称和一条箭线 13.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(d)。A.资源有限条件下的最短工期安排 B．资源使用的合理安排 C.满足要求工期的计划安排 D．工程总费用最低的工期安排

14．单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系的符号有(c)个。A．2 B．3 C.4 D．5

15．某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示，其中工作C和I的最迟完成时间分别为 第(b)天。

A．4和11 B．4和9 C.3和ll D．3和9

16．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(c)。A.明确并制定实现目标的行动方案 B．展开施工作业技术活动 c．对计划实施过程进行各种检查 D．对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 17．在排列图中，横坐标表示的内容是c。A.不合格产品的频数 B．不合格产品的累计频数

C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题

D．产品质量特性值

18．在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(d)。A.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格 B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格

C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格 D.投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格

19．建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评定结论应为(a)。A．合格或不合格 B．优、良或不合格 C.优、良、合格或不合格 D.优良或不合格

20，职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有(b)。A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员 B．员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员 C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员 D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员 21．安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(a)。A.措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关 B．计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关 C.计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关 D．措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关

22．对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定(a)的安全技术措施。A.单位工程或分部分项工程 B．单项工程或单位工程 C．单位工程或分部工程 D．分部工程或分项工程

23．建设工程监理活动是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项 目管理工作，并对承包单位履行b()的行为进行监督和管理。A.建筑工程质量标准 B．建设合同

C.工程建设强制性标准 D.设计标准

24．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(c)。A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移

D．风险分析、风险辨识、风险转移，风险控制

25．通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现(d)，从而可提高数据传输的抗干 扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。A.信息处理和变换的程序化 B．信息传输的数字化和电子化 C.信息流扁平化 D.信息存储数字化和存储相对集中

二、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得o．5分)

1．设计方的项目管理工作主要在设汁阶段进行，但它也会涉及(1．ABC)。

A．设计前准备阶段 B．施工阶段 C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段

2．对由于(2．BDE)等原因引起的索赔，承包商可索赔人工费部分。A.工效降低增加的劳动 B．完成合同之外的工作 C．工程延期致使人员窝工 D．法定人工费增长 E．施工现场加班劳动中

3．在下列所述线路中，(3．BC)必为关键线路。A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路 B．时标网络计划中没有波形线的线路

C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路 D.时标网络计划中线路最长得线路 E．双代号网络计划中由关键节点组成的线路

4．单位工程竣工验收工作应包括检查审核(4． BCDE)的工程档案资料及质量验收资料。A.建设单位 B.设计单位 C.勘察单位 D．施工单位 E.监理单位

5．常见的工程质量统计分析方法包括(5．AC)。A.分层法 B．层次分析法(AHP)C.图示分析法 D．PDCA循环分析法 E．CPM分析方法

三、简答题(每题5分，共15分)

1．简述建筑工程合同订立的原则。(；分)1．答：①合同自由原则(意思自治原则)；

②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信(降低交易风险和交易费用)，以善意的方式履行共义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则；

⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；

2．怎样判别双代号网络计划的关键工作和关键线路?(5分)2．答：①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键上作组成的线路或线路上总的丁作持续时间最长的线路应为关键线路。

3．建筑工程质量不符合要求时如何处理?(5分)3．答：当建筑工程质量验收不符合验收标准的要求时，则可按下列方式处理：

①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。

②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；

②经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。

④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，则严禁验收。

四、综合分析题(共20分)背景：

某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下 3层，地上 26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：

(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

(2)第1o层的质量问题是否需要处理?

(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么? 答案要点：(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点：1)按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2)检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3)钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；4)检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量

(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。

(2)第lo层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

答：第lo层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。

(3)如果第lo层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?

答：如果第10层实体混凝上强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?

答：单位工程竣工验收应’当具备下列条件：1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2)有完整的技术档案和施工管理资料；3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5)有承包商签署的工程保修书。(4)该综合楼达到什么条件后方町竣工验收? 试卷代号：2344

中央广播电视大学2007—2008学第一学期“开放专科”期末考试 建筑施工专业 建筑工程项目管理 试题答案及评分标准(供参考)

第四篇：工程项目管理知识考试试题

工程项目管理知识考试试题

一、单项选择题

1、（C）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

A．项目经理

B.企业

C.项目经理部

D.企业法人

2.项目经理部应在（C）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。

A.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后

B．项目启动后；

项目开工后；项目竣工验收后

C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前

D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后

3.（D）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。

A．安全生产责任制

B.项目绩效考核制度

C.领导带班制度

D.项目经理责任制

4.项目经理责任制的核心是（D）。

A.项目经理负责全面组织项目生产活动

B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系

C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核

D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

5.项目经理（A）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

A.不应

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．项目经理应由（D）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

A．公司经理；法定代表人

B.公司工程管理部门;公司经理

C．公司人力资源部门；公司经理

D.法定代表人；法定代表人

7.在项目运行正常的情况下，（A）随意撤换项目经理

A.不应

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同评审应在（D）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。

A．合同履行过程中

B.合同综合评价时

C.合同结算时

D.合同签订之前

9.合同实施前，合同谈判人员应进行（A）。

A．合同交底

B.安全技术交底

C.合同审查

D.合同评价

10.项目经理部应依据质量计划的要求，运用（D）原理进行质量控制。

A．上层控制

B.人为控制

C.静态控制

D.动态控制

11.（B）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。

A．企业安全管理负责人

B.项目经理

C.项目专职安全员

D.公司安全部门负责人

12.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（D）。

A．养老保险

B.失业保险

C.医疗保险

D.意外伤害险

13.工程开工前，项目经理部的（B）应向有关人员进行安全技术交底。

A．项目经理

B.技术负责人

C.安全员

D.技术员

14.按公司规定，项目应制定（C）级进度计划。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.项目竣工结算应有（B）编制，（）审查，双方最终确定。

A．分包方；总包方

B.承包方；发包方

C.发包方；政府主管部门

D.发包方；承包方

16.建筑工程项目质量管理的方针是（C）

A．质量第一

B.预防为主

C.质量第一，预防为主

D.百年大计，质量第一

17.对现场进行材料质量控制，要重视材料的（A），以防错用或使用不合格的材料。

A．使用认证

B.进场验收

C.检验

D.试验

18.（A）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。

A．主持安全防护设施和设备的验收

B.领导组织安全生产检查

C.及时、如实报告生产安全事故

D.确保安全生产费用的有效使用

19.市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。

A．市场价

B.工料单价

C.全费用综合单价

D.综合单价

22.综合单价法全费用单价包括（C）。

A．直接费、间接费、利润、增值税

B.直接费、间接费、利润、税金

C.直接费、间接费、利润、风险因素

D.直接费、间接费、利润、营业税

23.《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。

A．项目部

B.项目经理

C.项目总工

D.企业物资部门

24.中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。

A．中标通知书、合同协议书、图纸

B.合同协议书、中标通知书、图纸

C.合同协议书、图纸、中标通知书

D.中标通知书、图纸、合同协议书

25.当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地

B.工程所在地

C.发包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索赔处理的最主要依据。

A．合同文件

B.市场变更

C.结算资料

D.市场价格

28.在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.质量控制的循环过程指的是（B）。

A．PDCA循环

B.事前、事中、事后控制

C.全面质量管理

D.未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动

31.流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。

A．工作之间的逻辑关系

B.关键工作

C.关键线路

D.工作开始和完成时间

32.工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B）最小。

A．自由时差

B.总时差

C.持续时间

D.时间间隔

33.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。

A．总进度规划的实际进度

B.里程碑事件的实际进度

C.各子系统的实际进度

D.各分项工作的实际进度

37.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。

A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。

B.直接表达工程进度计划的计算工期。

C.明确表达各项工作之间的搭接时间。

D.直观表示各项工作的持续时间。

38.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。

A．施工预算的调整

B.网络图方式

C.施工管理组织体系的调整

D.资源提供条件的调整

39.在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.机械设备的使用应贯彻（D）。

A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

B.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

C.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

D.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

41、项目经理对（B）负有终身责任。

A、安全管理

B、工程质量

C、项目成本

D、环境管理

42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。

A、计划

执行

检查

纠偏

B、计划

检查

执行

纠偏C、计划

纠偏

检查

执行

D、检查

执行

计划

纠偏

43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。

A、保证工程进度

B、保证工程质量

C、根据工地实际情况确定

D、按建设单位要求执行

44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A、质量问题

B、质量缺陷

C、质量事故

D、质量隐患

45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

A、进度管理

B、质量管理

C、成本管理

D、资源管理

46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、人工费

B、材料费

C、机械使用费

D、各项管理费用

47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。

A、项目进度

B、项目质量

C、项目合同

D、项目成本

48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。

A、职业健康与安全

B、设计

C、资源

D、风险

49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

A、项目专职安全员

B、项目技术负责人

C、项目施工员

D、项目经理

50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。

A、风险评价

B、专家论证

C、监理单位相关人员论证

D、建设单位相关人员论证

51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、政府行政主管部门

D、专职安全管理人员

52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。

A、临时设施费

B、文明施工费

C、安全生产措施费用

D、技术措施费

53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。

A、项目专职安全员

B、项目经理

C、项目施工员

D、项目技术负责人

54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

A、项目技术负责人

B、公司技术负责人

C、项目经理

D、项目专职安全员

55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。

A、具体情况

B、总承包合同

C、分包合同

D总承包合同、分包合同

56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。

A、单项工程、单位工程及分部分项工程

B、单位工程

C、单项工程及分部分项工程

D、单位工程及分部分项工程

57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。

A、质量分析

B、进度分析

C、成本分析

D、风险分析

58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。

A、供应商

B、市场

C、合格供应商

D、建设单位指定的供应商

59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、进度管理

60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

A、任何范围

B、所在项目范围

C、公司范围

D、授权范围

61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。

A、计划管理

B、索赔管理

C、控制管理

D、终止管理

62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。

A、招标采购

B、自行采购

C、委托采购

D、项目采购

63、（D）是项目重要的基础管理工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、技术管理

64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。

A、风险费用

B、风险范围

C、风险因素

D、风险等级

65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。

A、规范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。

A、交谈沟通

B、动态沟通

C、会议沟通

D、书面沟通

67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。

A、风险控制

B、风险识别

C、风险评估

D、风险响应

68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。

A、主体结构阶段

B、基础阶段

C、关键线路上

D、收尾阶段

69、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。

A、施工进度

B、施工质量

C、施工安全

D施工过程

70、下列网络图中，关键线路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标:

（B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。

72、施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%~5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。

A、技术措施费

B、组织措施费

C、规费

D、现场管理费

73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）

A、超过8小时停电

B、经批准的设计变更

C、承包人更改施工组织设计造成费用增加

D、工程造价管理部门公布的价格调整

74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。

A、尽快完善安全资料

B、防煤气中毒

C、深基坑边坡稳定

D、加强外加剂管理

75、项目要及时办理（A）事项，增加项目成本的结算收入。

A、签证变更

B工期顺延、C、劳务招标

D、资金计划

76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。

A、项目管理费

B、文明施工费

C、安全施工费

D、劳务人工费

77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（C）。

A、二次搬运费

B、冬雨季施工增加费

C、脚手架费

D、安全施工费

79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）

A、工程本身的损害

B、承包人人员伤亡

C、工程所需清理费用

D、运至施工场地用于施工的材料

80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。

A、建设单位

B、审计单位

C、监理单位

D、发、承包双方

二、多项选择题

1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE）。

A．成本计划

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.职业健康安全生产三级教育指（ABC），未经教育的人员不得上岗作业。

A．公司教育

B.项目经理部教育

C.作业队教育

D.委培教育

E.实地教育

3.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。

A．目测法

B.分析法

C.实测法

D.实验法

E.鉴定法

4.建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。

A．交接检查

B.隐蔽工程检查

C.自检

D.专职人员检查

E.工序检查

5.应急演练一般分为（BDE）等。

A．单项演练

B.全面演练

C.实战演练

D.桌面演练

E.功能性演练

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防冻

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防静电

7.我国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程（CDE）的制度。

A．同时立项

B.同时科研

C.同时设计

D.同时施工

E.同时投产使用

8.下列费用中（ABD）应计入措施费。

A．安全施工费

B.二次搬运费

C.工具用具使用费

D.临时设施费

E.危险作业意外伤害保险费

9.下列应计入规费的有（BCE）。

A．环境保护费

B.工程排污费

C.社会保障费

D.财产保险费

E.工程定额测定费

10.施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。

A．由于业主原因造成费用增加和工期损失

B.由于工程师原因造成的费用增加和工期损失

C.由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失

D.按合同规定的程序提交了合同意向

E.提交了索赔报告

11.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。

A．组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

E.人为措施

12、项目直接成本降低额和降低率应按照（BCEF）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、管理费

B、人工费

C、材料费

D、利润

E机械使用费

F、措施费

13、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。

A、计划预控

B、事后处理

C、过程控制

D、计划控制

E、纠偏控制

14、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放过

B、项目经理未处理不放过

C、事故责任者和员工未受到教育不放过

D、事故责任者未处理不放过

E、整改措施未落实不放过

15、《项目管理目标责任书》的制定应依据以下资料：（ABCD）

A、项目的合同文件

B、企业的项目管理制度

C、项目管理规划大纲

D、企业的经营方针和目标

E、施工组织设计

16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)

A、制定工程项目质量计划

B、实施工程项目质量计划

C、工程质量目标

D、工程项目质量的持续办进

E、检查工程项目质量计划的执行情况

17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE）

A、卫生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活设施管理

E、食堂管理

18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。

A、新材料

B、新设备

C、新工艺

D、新方法

E、新技术

19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、项目竣工收尾

B、资金回收

C、项目竣工验收

D、回访保修

E、项目竣工结算

20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）．

A、风险分类

B、风险识别

C、风险响应

D、风险评估

E、风险控制

21、项目资源管理包括（ACDE）.A、人力资源管理

B、合同管理

C、现场材料管理

D、施工机械管理

E、资金管理

22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。

A、有经济实力

B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%

C、队伍管理水平好

D、劳务队长人品好

E、作业人员的证卡持有率100%

23、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。

A、招标文件B、中标通知书C、标准、规范及有关技术文件D、图纸E、工程量清单

24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。

A、承包人未能按约定时间开工

B、不可抗力

C、设计变更

D、发包人未按约定支付进度款

E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时

25、项目成本分析应从（BD）两方面进行。

A、定额人工费

B、增加收入

C、实际人工费

D、降低消耗

E、人工信息价格

26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。

A、职业健康安全管理

B、项目环境管理

C、招投标管理

D、劳务管理

E、市场开发管理

27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）

A、使用时间

B、使用量

C、材料损耗率

D、材料库存量

28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。

A、砖混结构基础上部地梁顶

B、砖混结构窗台处

C、框架结构施工缝处

D、筒仓任一水平位置

29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE）

A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。

B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。

C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。

D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。

E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5℃。

30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD）

A、工程造价汇总

B、费用分析

C、工料机汇总

D、编制说明

E、定编费

三、判断题

1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工机械司机工资属于直接人工费。（×）

机械使用费

3、根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书使用。（×）

不可以代替

5、按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。（√）

7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。（×）

不得

8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。（×）

依法订立书面合同

9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。（×）

10、建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。（×）

施工单位

11、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。（√）

12、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（×）

13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。（×）

3年

14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C类证件。（×）

建筑施工特种作业操作资格证

15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。（×）

竣工验收合格

16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。（×）必须注册

17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任。（×）承担连带责任

18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（√）

19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。（×）

正确:

项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。

20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。（√）

21、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（×）

正确：承包单位的项目经理应取得B级安全资格管理证书

22、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（×）

正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作

23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。（√）

24、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。（×）

正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故。

25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。（×）

正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。

26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（×）

正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施

27、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（√）

28、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具体负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实施。√

29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。×

正确：材料检验试验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。×

正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。

31、施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。×

正确：施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师。

32、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。×

正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。

33、山西建工集团总承包公司制度汇编要求：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。×

正确：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不允许他人代签。

34、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。√

35、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。×

正确：工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用。

36、根据《山西建工集团总承包公司项目管理办法》规定：中标价为2700万元的工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。×

正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%。

37、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。√38、2011山西省预算定额中，塔吊租赁费属于施工机械使用费。×

正确：属于垂直运输机械费。

四、问答题

1、成本管理的基本原则应包括哪些内容﹖

答：成本管理的基本原则包括全过程、分阶段管理原则;诚信经营、质量保证原则；项目核算、责任考核原则；以收定支、先算后用原则；遵守财经纪律、规范经济行为原则。

2、进度计划的检查应包括哪些内容？

答：工程量的完成情况；

工作时间的执行情况；

资源使用及与进度的匹配情况；

上次检查提出问题的整改情况。

3、文明施工应包括那些工作？

答：进行现场文化建设；

规范场容，保持作业环境整洁卫生；

创造有序生产的条件；

减少对居民环境的不利影响。

4、编制项目成本计划的依据有哪些？

答：合同文件；

项目管理实施规划；

可研报告和相关设计文件；

市场价格信息；

相关定额；

类似项目的成本资料。

5、项目竣工计划应包括哪些内容？

答：竣工项目名称；

竣工项目收尾具体内容；

竣工项目质量要求；

竣工项目进度计划安排；

竣工项目文件档案资料要求。

6、编制冬季施工专项方案，应包括哪些主要内容？

答：⑴施工项目及部位，⑵施工准备工作（含组织管理措施），⑶施工方法及技术措施，⑷施工安全措施。

7、请简述冬期施工应做哪些物资准备？

答：外加剂、保温材料、热源设备、生活和施工用燃料、最高最低温度计、比重计、混凝土测温仪、职工劳动保护用品等。

8、简述施工现场综合检查考评的内容？

答、施工组织管理、材料设备管理、项目成本管理、安全与文明施工管理、工程质量管理、施工技术管理、预结算管理、合同管理、项目人力资源管理、项目消防保卫管理、企业文化建设及劳保监督检查。

9、施工现场大门处要设置“七牌三图”，请阐述“七牌三图”的内容？

答：

“七牌”：工程概况牌、不扰民措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、企务公开牌、重大危险源公示牌.“三图”：施工现场平面布置图、工程立体效果图、组织机构图。

第五篇：考试w-工程项目管理

1、工程项目：指在一约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标，有组织的一次性工程建设工作或任务。

2、工程项目建设程序：指一项工程从设想提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各个阶段、各个环节以及各主要

4、项目决策的特性？答：1）决策的科学化 2）决策的程序化 3）决策民主化 4）决策责任化

5、控制的作用？答：1）保证计划的实施和目标的实现 2）及时掌握工程项目的进展情况 3）为工程项目实施决策提供依据 4）有助于实施计划的优化。一方面要考虑调整投资的风险性。6)管理的复杂性。

2、项目策划的原则？答：1）符合产业政策，遵循区域规划 2）进行市场调查，确认市场可靠 3）依照环境条件，确保建设可行 4）信息准确全面，利用优势 5）技术先进适用，方案比较选优 6）效益最佳，风险适度

3、工程项目计划的任务和作用？答： 任务：工作内容之间必须遵循的先后顺序。

3、项目构思：指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。

4、可行性研究：是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程等）对一项建设工程进行技术经济论证的综合科学。其基本任务是通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在经济上是否合理，在财务上是否盈利，为投资决策提供科学的依据。

5、决策：指针对预期目标，在一定约束条件下，从诸多方案中选出一个最满意的方案，并将其付诸实施。

6、工程项目结构分析是将项目按系统规则和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的若干组成部分（项目单元），将它们作为对项目的观察、设计、制定计划、明确目标及责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。

7、计划：是指管理者依据内外信息和主客观条件，对未来一定时期内的生产经营活动，在决策方案的基础上所作出的目标结果估计和统筹安排。

8、所谓主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

9、进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。

1、项目管理的特点？答：1）项目管理是一项复杂的工作。2）项目管理具有开创性。3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。

2、工程项目管理的职能？答：1）计划职能、2）组织职能、3）控制职能、4）协调职能。

3、项目策划的特征？答：1）创造性 2）针对性 3）程序性 4）系统性 5）策略性 6）科学性和艺术性

控制的措施和手段；另一方面需要对计划进行优化和调整。

6、工程项目实施控制的内容？答：1）健康安全和环保管理 2）合同控制 3）组织协调管理 4）风险管理

7、实施控制的工作流程：投入、转换、反馈、对比、纠正。共五条

8、工程项目成本管理的作用：保证作用、促进作用、监督作用、协调作用共四条

1、按投资的再生产性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、重建项目、技术改造项目、技术引进项目。共七条。

2、按投资建设的用途划分：生产性建设项目、非生产性建设项目。

3、工程项目管理的任务？答：1）项目组织协调、2）合同管理、3）进度管理、4）投资（费用）管理、5）质量控制、6）风险管理、7）信息管理、8）环境保护。

4、可行性研究属于投资前时期，又可分四个阶段：1）机会研究 2）初步可行性研究 3）详细可行性研究 4）项目评价报告

5、可行性研究的编制原则：1）公正性原则 2）专业性原则 3）责任追究原则

6、工程项目三大目标：时间目标、费用目标、质量目标。1）三大目标之间存在着对立的关系 2）三大目标之间存在统一关系

7、工程项目施工招标主要方式：公开招标、邀请招标、议标。共三条。

8、影响投标决策的因素？答：1）技术方面的实力 2）经济方面的实力 3）管理水平4）社会信誉

9、合同法的特点？答：统一性、任意性、强制性，共三条。

10、工程项目质量影响因素主要有：人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

11、机械设备的修理？答：大修、中修、小修，共三条。

1、工程项目的特点？答：1）具有明确的建设目标。2）具有资金、时间等的限制。3）具有一次性和不可逆性。4)影响的长期性。5)

1）基本任务之一是从多个可能的方案中选择较佳的手段，并对执行决策后各种目标可能达到的程度进行估计；2）任务之二是为实现项目决策目标所做的具体时间安排、空间布置和资源分配。作用：1）计划过程可以评价总目标能否实现，甚至有可能取消难以满足基本目标要求的项目，计划是对项目及项目目标的理深入的分析和论证。2）计划是工程建设项目实施的依据。3）计划是落实工程建设项目实施责任的基本条件之一，计划过程也是落实项目实施中责任制的基本条件之一。4）计划是有关单位和人员检查项目执行情况和履行经济合同要求的基本依据，因此，工程建设项目的相关单位都应以计划为依据，履行合同中约定的各项义务。

4、索赔的技巧？1）要及早发现索赔机会 2）商签好合同协议 3）对口头变更指令要得到确认 4）及时发出“索赔通知书” 5）索赔事由论证要充足 6）索赔计价方法和款额要适当 7）力争单项索赔，避免一揽子索赔 8）坚持采用“清理账目法” 9）力争友好解决，防止对立情绪 10）注意同监理工程师搞好关系

5、影响工程进度计划执行因素的分析？答：1）工程建设相关单位的影响 2）物资供应进度的影响 3）资金的影响 4）设计变更的影响 5）施工条件的影响 6）各种风险因素的影响 7）承包单位自身管理水平的影响

6、可以采取的赶工措施？答：1）增加资源投入 2）重新分配资源 3）减少工作范围 4）改善工具、器具以提高劳动效率 5）提高劳动生产率 6）分包或外购 7）组织搭接作业或平行作业 8）压缩关键工作的持续时间 9）修改实施方案，采取技术措施 10）合并调整工作包

7、工程项目成本管理的原则？答：1）全面性原则 2）可控性原则 3）开源与节流相结合原则 4）责、权、利相结合原则 5）例外管理原则 6）目标管理原则。