第一篇：2015年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷A试题及答案
2015年3月份《工程项目管理》课程考试考试形式：闭卷（A）
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1、业主一般属于工程项目组织的（B）A．战略决策层 B．战略管理层
C．项目管理层
D．实施层
2、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（B）
A．节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B．节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C．节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D．节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其方向
3、职能式项目组织的优点是（A）
A．强调职能部门和职能人员专业化的作用 B．每个组织单元仅向一个上级负责 C．项目参加者的工作任务分配明确 D．可以越级指挥或请示
4、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会
C．国际项目管理协会
D．国际工程师联合会
5、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A．紧后工作的最早开始时间 B．紧后工作的最迟开始时间 A．增加资源投入 A．实施者 B．重新分配资源 B．材料
C．紧后工作的最迟完成时间 D．本工作的完成时间 C．采用多班制赶工 C．机械
D．减少工作范围 D．项目复杂度
6、下面可以用来赶工的措施中，哪一项会加剧资源供应？（C）
7、工程施工质量控制的关键因素是哪一项？（A）
8、以下哪个不是工程项目的特点？（C）
A．具有特定的的目标
B．实施的一次性 C．没有资金限制和经济性要求 D．实施的复杂性
9、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种？（D）A．交叠结构 B．平行的网状结构
C．分散结构
D．层次化的树状结构
10、决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（D）A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式 C．项目的实施流程和管理权限
二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）
1、单代号网络图不允许有多个首结点，多个尾结点。（√）
2、保证组织成员和责任的连续性和统一性是工程项目组织的基本原则。（√）
3、风险管理的目的是消灭风险。（×）
4、在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（×）
5、职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性。（√）
6、项目实施控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。（√）
7、回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失。（√）
8、合同关系是项目管理组织的组织关系。（×）
9、矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。（×）
10、CM承包模式就是总承包管理。（×）
三、填空题（本大题共10空，每空1分，共10分）等活动。
2、工程项目资本结构的主要形式有独资、合资、项目融资。
3、分项工程中的直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人、材料费、施工机械使用费。
B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配 D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
1、项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括质量计划、质量控制和质量改进
4、总时差为0的活动所组成的线路称为关键线路。
四、名词解释题（本大题共4小题，每小题4分，共16分）
1、BOT: BOT是指“建造——运营——移交”融资方式。
2、项目管理: 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。
3、工作分解结构: 工作分解结构是按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。
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4、活动持续时间: 活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。
五、简答题（本大题共7小题，每小题4分，共28分）
1、单代号搭接网络的基本要求有哪些？
①不能有相同编号的节点。（1分）②不能出现违反逻辑的表示。（1分）③不允许有多个首节点。（1分）④不允许有多个尾结点。（1分）
2、独立式项目组织有哪些优点？
①完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，管理方便，能够调动项目成员的积极性。
②协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。便于加强领导，统一指挥。项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。
③独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需求做出反应，更好地满足用户的需求。
④企业对项目的运作不需要完全规范化的运作制度，企业对项目的管理比较容易。由于企业和项目，项目和部门之间界面比较清楚，项目上的责任制易于落实和考核。
⑤项目经理独当一面，全权负责整个项目管理工作，有利于项目管理人才的培养。
3、合同在工程项目中有哪些基本作用？
①合同分配着工程任务，详细地、具体地定义着与工程任务相关的各种问题。
②合同确定了项目的组织关系，规定着项目参加者各方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作。
③合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方最高行为准则。
④合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、个专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。⑤合同是工程过程中双方解决争执的依据。
4、全方位的管理包括哪些内容？
①对风险要分析它对各方面的影响。（1分）
②采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理各个方面确定决策方法。（2分）③风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评估、风险控制等全过程。（1分）
5、工程项目管理模式都有哪些？
①业主自行管理 ②业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。③业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去。④混合式的管理模式。⑤代理型CM（CM/Agency）管理模式。
6、如何绘制项目的成本模型？
①在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。
②假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上“计划成本—时间”关系是直线，则可得各活动的计划成本强度。③按项目总工期将各期的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。④做成本—工期表，这是一个直方图形。⑤计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。
7、简述劳动力使用计划的编制过程。
①确定各活动工作量和劳动效率。②确定劳动力需求量。③确定各活动劳动力投入量（劳动组合或投入强度）。④确定整个项目劳动力投入曲线。⑤制定现场其他人员使用计划。
六、计算题（本大题1小题，共16分）
有一模板工程，原计划安装35000m2模板，工时消耗0.85工时/m2，单价18元/工时，而实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时。试进行因素差异分析。
解:（1）计划人工费=18元/工时×35000m2×0.85工时/m2=535500元但是，最后实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时，则实际人工费=37000×0.8×20=592000元
成本差异=592000-535500=56500元（4分）（2）由于工程量增加造成的成本差异为：（37000-35000）×18×0.85=30600元（4分）（3）由于单价引起的成本差异为：37000×（20-18）×0.85=62900元（4分）（4）由于劳动效率引起的成本差异为：37000×20×（0.8-0.85）=-37000元（4分）
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第二篇：工程项目精细化管理考试试卷
工程项目精细化管理考试试卷
单位：
姓名：
得分：
一、单选题
1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。（）A.铁路工程
B.各类工程
C.直管工程
D.公路工程 ２、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（）。A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
３、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层
B.指导层
C.管控层
D.操作层
４、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）A.营销交底
B.标前策划
C.投标总结
D.后评价
５、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（）。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部
６、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。（）A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理
７、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（）。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
８、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（）A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师
９、项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS
B.BWS
C.RAM
D.ARM
１０、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。A.A.在线收方结算
B.在线实时审批
C.在线实时监控
D.在线实时预警
１１、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（）部门主责。A.物机部
B.工经部
C.安质部
D.办公室
１２、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A.物机部
B.工经部 C.安质部 D.办公室
１３、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（）统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 １４、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 １５、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（）A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部
１６、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（）A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
１７、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理
B.总工程师
C.总会计师
D.总经济师
１８、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（）。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费
１９、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
２０、项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程
B.单位工程
C.专业工程
D.整个标段工程
２１、项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月
B.每季度
C.每年
D.验工计价前
２２、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
２３、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（）。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。A.工程部
B.财务部
C.项目经理
D.工经部
２４、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28
２５、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A.月末
B.季末
C.年末
D.年初 ２６、按照公司物资采购管理制度要求，下列（）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材
B.水泥
C.地材
D.商品混凝土
２７、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。A.集中招标
B.谈判
C.询价
D.网上竞价
２８、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，（）内不得使用。A.一年
B.二年
C.三年
D.五年 ２９、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（）部门负责提供。A.公司工程部
B.项目工程部
C.公司物机部
D.项目物机部
３０、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）A.100万元
B.200万元
C.300万元
D.500万元
３１、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）
A.指定分包
B.公开竞标
C.转包
D.大包
３２、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.整个合同工程
３３、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量
B.单价
C.量价
D.安全
３４、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（）A.社会
B.公司《合格劳务企业名录》内
C.上级指派
D.中介公司
３５、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（）A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记
３６、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（）
A.副经理
B.项目经理
C.总工程师
D.书记
３７、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。（）
A.工程部
B.劳务企业
C.项目部
D.公司相关部门
３８、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。（）
A.项目经理
项目总工程师
B.项目总工程师
项目经理 C.项目经理
工程部长
D.项目总工程师 项目总工程师
３
9、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。()
A三级公司.B.二级公司
C.项目部公司
D.项目经理
39、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）
A.总工程师
B.项目经理
C.书记
D.工会主席 ４0、（）是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理
B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长
４
1、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束（）小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）
A.1
B.5
C.12
D.24
４
2、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。（）。A.施工方案
B.预算
C.专项应急预案
D.施工组织设计
４
3、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。()
A.项目总会计师财务部
B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部
D.项目总会计师项目经理
４４各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。()
A.1000
B.2000
C.5000D.1000 ４５、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起（）内，向公司监察机构申请复审。A.5日
B.10日
C.15日
D.30日
４６、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现
４７、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部
B.财务部、工经部 C.安质部、工经部
D.工程部、工经部
４８、（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（）A.工经部长
B.总工程师
C.项目经理
D.副经理
４９、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A.80%
B.90%
C.95%
D.100% ５０、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（）A.工经部长
B.总会计师
C.项目经理
D.总工程师
５１、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底
５２、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。A.1
B.2
C.3
D.4
５３、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2
B.4
C.6
D.5
５４、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（）万/年。A.３０
B.２4
C.１８
D.１5
５５、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月
５６、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（）A.5%
B.8%
C.10%
D.15%
５７、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价
５８、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（）A.平均价
B.指导价
C.限价
D.最低价 ５９、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品
D.社会产品
６０、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。A.合同评审
B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷
６１、项目开工后（）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.一个月
B.二个月
C.三至六个月
D.一年
６２、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月
C.季度
D.半
６３、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每（）对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。()
A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年
６４、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（）。
B.A.送达审计
B.联合审计 C.就地审计
D.专项审计
二、多选题
１、项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。（）A.投标过程情况
B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向
D.相关资源情况.２、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。A.项目月度报告
B.项目季度报告 C.项目报告
D.项目完工总结报告
３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（）。A.施工调查
B.测量复核
C.后评价
D.收尾清算
４、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（）。A.分包管理限价、合同、决算审批
B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价
D.收尾清算
５、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是（）。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本
６、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。A.分包单价的控制
B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制
D.工程结算的控制 ７、下列属于公司合同管理三大原则的是（）。A.分级统一管理，对项目部适当授权
B.分类管理原则 C.统一管理原则
D.特例管理原则
８、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是（）。A.可行性
B.时效性
C.经济性
D.合法性
９、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是（）。A.定人
B.定岗
C.定目标
D.定机
１０、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括（）。A.自有设备
B.外租设备 C.劳务企业自带设备
D.临近标段设备
１１、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是（）。A.资质证照情况
B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况
D.人员持证上岗情况 １２、工程分包模式分为（）。
A.专业分包
B.大包
C.劳务分包
D.转让 １３、属于项目工程分包原则的是（）。
A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包
D.推进工序分包
１４、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。A.每日生产交班会
B.周例会
C.专题会
D.专项安全质量大检查
１５、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（）。A.定整改责任人
B.定整改资金 C.定整改完成时间
D.定整改验收人
１６、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（）。
A.党政会签原则
B.以收定支原则 C.延后付款原则
D.拒付原则
１７、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是（）。A.绩效薪酬
B.超额利润奖励 C.风险抵押金额
D.基本薪酬 １８、下列属于作业层队伍的是（）。
A.联合体
B.劳务企业
C.架子队
D.作业层实体
１９、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（）
A.核心型
B.紧密型
C.普通型
D.劳务型 ２０、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）。
A.全面
B.集约
C.尊重
D.严格
２１、根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有（）。A.施工调查
B.经济承包责任书 C.后评价
D.收尾清算 ２２、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是（）。A.资金、税务管理
B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制
D.收尾清算
２３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。A.施工调查
B.后评价
C.文化建设
D.施工总结
２４、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是（）。A.经济承包责任书
B.分包准入、考核评价 C.绩效考核
D.变更索赔
２５、下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是（）。A.全面负责工程经济部工作
B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析
２６、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是（）。A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。
２７、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（）A.统一合同文本 B.统一单价
C.统一付款 D.统一台账
２８、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（）A.周 B.月
C.季度
D.
２９、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是（）。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收计划 C.C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.D.上缴各项上缴款
３０、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是（）。
A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩 ３１、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是（）。Ａ施工进度影像
B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像
D.工程定点整体照片
三、判断题
１、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()２、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()３、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）４、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()５、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。()６、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()７、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()８、公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。()９、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。()１０、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()１１、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。()１２、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()１３、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()１４、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。()１５、物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。()１６、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()１７、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()１８、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。()１９、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()２０、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()２１、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()２２、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()２３、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。()２４、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()２５、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。()２６、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。()２８、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()２９、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()３０、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()３１、项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。()３１、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。()３２、公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。()３３、项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。()３４、项目部工程部人员可兼职管理合同。()３５、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()３６、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。()３７、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()３８、在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。()３９、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。()４０、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()４１、测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。()４２、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。()４３、项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。()４４、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。()４５、项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（）４６、对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。()４７、项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。()４８、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()
四、填空题
１、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和
２、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等
管理内容。
３、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内
管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
４、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制
报告。
５、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
６、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以
控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
７、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以
为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
８、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责
施工合同履行过程管理。
９、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一
”原则。１０、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“
”报告给公司审批，实行例外管理。
１１、在责任成本控制过程，应贯彻方案
”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
１２、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。１３、公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目
考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
１４、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的 开展物资采购业务。
１５、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“
、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。
１６、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上
，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。１７、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订
协议。
１８、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以
为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
１９、.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。
２０、公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立
及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。２１、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“
”管理。２２、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行
发放。
２３、项目部应实施
管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出
２４、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额
构成。２５项目部印章管理实行
审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。２６、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报
工程管理部。
２７、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.２８、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号）鼓励考核单位选取目标利润在元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。
２９、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。３０、各单位成立
（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设.３１、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构。
３２、二级公司应制定商业保险
办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。３３、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司
部审核后才能上报建设方。
３４、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。
３５、各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和
。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。
３６、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任
参与标前调查和投标工作。
３７、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与
的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
３８、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下
大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。３９、是项目构成和项目预算的基本单元。
４０、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同
确定分级评审办法。４１、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在上签字。
４２、合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同。
４３、项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和的亲笔签名。４４、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“
”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。４５、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出
。４６、公司要建立机械设备调剂平台，定期发布
指导价。
４７、项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。４８、项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
４９、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
５０、项目开工前，对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。
５１、在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。５２、工序施工前，应对作业层进行
或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。
５３、工程隐蔽前必须会同
进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。
５４、在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要
进行控制和监测。
５５、实行资金
制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。
５６、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和的工程项目为重点审计对象。５７、项目部要本着“
”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。
五、简答题
１、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）答：
２、公司在标前调查的主要内容？ 答：
３、公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？ 答
４、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：
５、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：
６、请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：
７、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：
８、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？ 答：
９、简述项目经济活动分析内容。答：
１０、简述收尾项目的认定程序及人员组成。答：
１１、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）答：
１２、订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？（至少要写出答：
１３、简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？ 答：
6种材料）
１４、请简答三级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：
１５、简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。答：
１６、简述实施性施工组织设计的核心内容？ 答：
１７、简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。答：
１８、股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？ 答：
第三篇：大工《财务管理》课程考试模拟试卷A答案
机密★启用前
大连理工大学网络教育学院
2011年8月份《财务管理》课程考试 模拟试卷答案
考试形式：闭卷试卷类型：A
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1．B2．C3．C4．D5．B6．C7．A8．D9．C10．A
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
1．ABE2．ABCE3．ACDE4．BCD5．BCD
三、填空题（本大题共10空，每空2分，共20分）
1．资金时间价值2．风险报酬3．现金流转和现金流量4．比较分析法5．因素分析
6．趋势分析法7．比率分析法8．应付账款9．应付票据10．预收账款
四、计算题（本大题共4小题，每小题10分，共40分）
1、PFn(P/F,i,n)＝10000（P/F，10%，10）＝10000×0.385＝3850（元）
即需一次性存入3850元。（10分）
2、该债券的资金成本率为：
K
Ib(1T)100010%(125%)100%100%7.73%B(1fb)1000(13%)（10分）
3、直接材料成本差异＝12000－12600＝－600（元）（4分）其中，直接材料用量差异＝（800－900）×14＝－1400（元）（3分）直接材料价格差异＝（15－14）×800＝800（元）（3分）
4、边际贡献＝10×500－6×500＝2000（元）（5分）单位边际贡献＝10－6＝4（元）（5分）
大工《财务管理》课程考试 模拟试卷（A）答案
第四篇：建筑工程项目管理试题及答案
建筑工程项目管理试题及答案
一、单项选择题（每小题2分，共20分）
1．以下说法正确的是（C)。
A．项目管理的对象就是建设工程
B．建设工程一定要有明确的目标
C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
2．投资方提供的项目管理服务属于（C)方的项目管理。
A．政府
B．承包商
C．业主
D．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在（C)阶段进行。
A．设计
B．设计前准备
C．施工
D．动用前准备
4．项目管理的三大目标是
（B)。
A．范围、费用、进度
B．费用、进度、质量
C．投资、进度、质量
D．范围、投资、质量
5．开发方提供的项目管理服务属于
（C)方的项目管理。
A．政府
B．承包商
C．业主
D．工程师
6．施工方的项目管理工作涉及（A)全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期
B．设计阶段至动用前准备阶
段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D．设计阶段至保修期
7．（B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部
8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是（A)组织机构。
A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由（A)负责。
A．项目经理
B．设计方
C．施工方
D．总承包方
10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．24
B．36
C．48
D．12
二、多项选择题（每小题3分，共18分）
1．施工方项目管理的目标包括（ABC)。
A．施工的成本目标
B．施工的进度目标
C．施工的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的质量目标
2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是（ABDE)。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理
C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
3．供货方项目管理的目标包括（ABC)。
A．供货的成本目标
B．供货的进度目标
C．供货的质量目标
D．项目的投资目标
E．项目的质量目标
4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是（ABDE)。
A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业
B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正
C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正
D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动
E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构
5．风险量指的是（AD）。
A．不确定的损失程度
B．风险函数
C．风险概率大小
D．损失发生的概率
E．实际损失的大小
6．以下属于风险转移对策的是（CE）。
A．风险衡量
B．预留风险金
C．保险
D．减少风险损失值
E．担保
三、简答题（每小题5分，共计40分）：
1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?
答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？
答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?
答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则
答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则
；精简高效原则
7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？
答：经理素质要求：①能力要求。具有符合施工项目管理要求的能力。②经验和业绩要求。具有相应的施工项目管理经验和业绩。③知识要求。具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。④道德品质要求。具有良好的道德品质。⑤身体素质。必须年富力强，具有健康的身体，以便保证充沛的精力和坚强的意志。
施工项目经理的职责
：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责。
1）代表企业实施施工项目管理；2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书”；
3）建筑质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题；7）搞好利益分配；
8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总分析等。在解职之前接受审计；10）做好项目经理部的解体与善后工作；11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
施工项目经理的权限
：
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力。
1）参与企业进行的施工项目投标和签订管理合同权；2）组建项目经理部和用人；3）进行奖金投入、使用和计酬决策；4）选择施工作业队伍；5）采购物质；6）主持项目经理部工作和组织指定管理制度；7）进行项目经理部内外关系的组织协调。
施工企业项目经理的利益：1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；2）可获得物质奖励和精神奖励；3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。
8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?
答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题（共计22分）
绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?
答：（一）项目式组织结构：项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员，组成项目组织，是一种单目标的垂直组织方式。
1、优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调整整个组织内外的资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作等。
2、缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同部门，缺乏经验，易造成配合不当等。
（二）职能式组织
职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立的项目组织。它是再不打乱企业现行建制的条件下，通过企业常设的不同职能组织完成项目。
1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转时间短；职能专一，关系简单，便于协调，有利于充分发挥资源集中的优势。
2、缺点：更多考虑自己的日常工作，而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动，而项目要成功，必须面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓，影响部门职工工作的积极性，跨部门工作协调困难。
(三)绘制结构图
第五篇：工程项目组织与管理考试模拟试卷(一)
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工程项目组织与管理考试模拟试卷
（一）一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意）
1.下列项目中，不属于工程项目的是（）。
A.建一座工厂 B.建设一定规模的住宅小区
C.建造一架客机 D.建设一座码头
2.不属于工程项目目标特点的一项是（）。
A.多目标性 B.一致性
C.层次性 D.优先性
3.（）按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
A.承包商 B.业主
C.政府 D.监理工程师
4.承包商对工程项目的要求和期望是（）。
A.投资少，收益高 B.利润优厚，及时付款
C.质量合格，运营正常 D.符合国家长期发展规划
5.下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目具有整体性
C.工程项目不一定有确定的终点
D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程 的建设项目
6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是（）。
A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段
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C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段
7.（）是对工程项目进行全面管理的中心。
A.咨询工程师 B.业主
C.政府 D.承包商
8.在工程项目管理者当中，（）可使用的管理手段是最全面的。
A.咨询工程师 B.业主
C.政府 D.承包商
9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括（）。
A.进驻现场或进行现场调研 B.组织实施
C.认真编写咨询工作大纲 D.沟通与调整
10.以下不属于银行在贷后管理内容的是（）。
A.贷后检查 B.贷款风险预警
C.对贷款项目评估 D.贷款偿还管理
11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是（）。
A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告
B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等
C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸
D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告
12.（）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。
A.确定组织目标和组织工作内容 B.人员配置
C.确定合理的项目目标 D.确定项目工作内容
13.工程项目沟通的方式取决于（）。
A.想要沟通的对象 B.沟通的发送者
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C.沟通双方 D.沟通的环境
14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对（）做出评价。
A.工程费用 B.工程质量
C.项目功能特性 D.工程进度
15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括（）。
A.投资机会研究 B.预可行性研究
C.初步设计 D.可行性研究
16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是（）。
A.支付证书 B.技术规范
C.进度计划 D.施工图
17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是（）。
A.工程项目概况 B.项目的约束条件
C.工作大纲 D.项目其他阶段的成果及历史资料
18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是（）。
A.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性
B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是（）。
A.项目费用管理 B.项目沟通管理
C.项目财务管理 D.项目质量管理
20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。
A.决策层 B.协调层
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C.执行层 D.操作层
21.项目管理组织的根本作用是（）。
A.提高项目团队的工作效率 B.优化资源配置，避免资源浪费
C.保证项目目标的实现 D.有利于项目内外关系的协调
22.（）管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。
A.职能式 B.项目式
C.强矩阵式 D.复合式
23.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是（）。
A.职能式 B.项目式
C.矩阵式 D.复合式
24.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷
C.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
25.下列不属于管理组织结构调整优化原因的是（）。
A.项目主客观条件的变化
B.项目正常运行本身使项目管理内容出现变化
C.由于实施项目的关键人员变化
D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
26.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是（）。
A.项目组织计划 B.人员获取
C.项目雇员考核 D.人员培训
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27.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有（）。
A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接
B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行
C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与 人员
D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
28.不属于招标投标管理基本原则的是（）。
A.公正原则 B.公平原则
C.独立原则 D.经济原则
29.下列不属于投标文件内容的是（）。
A.投标函 B.投标者须知
C.施工组织设计或者施工方案 D.投标报价
30.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.15 B.20
C.30 D.28
31.工程项目合同管理的基本原则不包括（）。
A.符合法律法规的原则 B.经济原则
C.平等自愿的原则 D.等价有偿的原则
32.不属于货物招标应遵循的原则有（）。
A.安全保证原则 B.进度保证原则
C.经济原则 D.国际化原则
33.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括（）。
A.技术说明 B.报价有效期及截止日期
c.货物采购单及其附件 D.供货一览表
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34.下列有关评标的说法不正确的是（）。
A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担
B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行
C.评标应当在公开、公正的情况下进行
D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
35.以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是（）。
A.基础设施，公用事业的项目
B.只有少部分使用国有资金的项目
C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目
D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目
36.下列不符合工程项目合同特点的是（）。
A.工程项目合同是一个合同群体 B.公民个人可以成为建筑工程当事人
C.合同内容庞杂 D.工程项目有较强的国家管理性
37.对于招标工程，合同价款应根据（）确定。
A.投资估算 B.设计概算
C.中标通知书中的中标价格 D.施工图预算
38.承包人的义务不包括（）。
A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设
计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担
B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定
D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用
39.采购合同中验收条款不包括（）。
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A.验收内容 B.运输方式
C.验收依据 D.验收期限
40.货物采购合同中价格条款说法错误的是（）。
A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行
B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行
C.属国家指导价的货物，双方可自由定价
D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等
41.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（）。
A.自由时差最小 B.与其紧后工作之间的时间问隔为零
C.耗费资源最多 D.总时差为零
42.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是（）。
A.工期优化 B.费用优化
C.资源有限一工期最短的优化 D.工期固定一资源均衡的优化
43.“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现（）。
A.进度计划的合理安排 B.实际进度与计划进度的比较
C.对后续工程进度预测 D.计算进度超前或拖延的时间
44.下列有关工程项目费用构成的说法不正确的是（）。
A.基本预备费-（设备及工器具购置费+建筑安装工程费）×基本预备费率
B.国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价
C.铺底流动资金一般按流动资金的30%计算
D.全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费
45.所谓（），就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进 行定义并形成相应的文件。
A.工作清单 B.工作顺序安排
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C.进度计划 D.工作定义
46.工作定义的成果为（）。
A.工作清单和工作分解结构的更新 B.项目范围说明书
C.WBS D.进度计划
47.不属于双代号网络图绘制原则的是（）。
A.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点
B.网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路
C.网络图中不允许出现重复编号的节点
D.网络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代号
48.不属于进度计划的表示方法的是（）。
A.横道图 B.里程碑法
C.S形曲线比较法 D.时标网络图
49.工程建设其他费用不包括（）。
A.生产家具购置费 B.与未来企业生产经营有关的费用
C.土地使用费 D.与项目建设有关的其他费用
50.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为（）与已完工程进度费用的差异。
A.拟完工程计划费用 B.已完工程实际费用
C.未完工程计划费用 D.拟完工程实际费用
51.不属于资源消耗计划编制依据的是（）。
A.WBS B.进度计划
C.工作清单 D.组织方针
52.不属于设备安装工程概算编制方法的是（）。
A.预算单价法 B.扩大单价法
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C.实物法 D.概算指标法
53.下列关于标底叙述错误的是（）。
A.标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格
B.用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度
C.我国《招标投标法》明确规定招标工程必须设置标底
D.标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法
54.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是（）。
A.施工方案不当导致经济损失 B.物价上涨引起的费用偏差
C.业主原因和设计原因造成的费用偏差D.利率、汇率变化导致的偏差
55.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是（）最重要的。
A.投资 B.质量
C.进度 D.投资和进度
56.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由（）落实技术和商务问题。
A.设计部门 B.设计部门和采购部门分别
C.采购部门和设计部门分别 D.采购部门
57.详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序是（），这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
A.设计评审 B.会签
C.初步设计评审 D.施工图设计评审
58.（）应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。
A.监理工程师 B.业主
C.设计单位 D.勘察单位
59.项目风险管理中最重要的步骤是（）。
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A.风险识别 B.定量风险分析
C.定性风险分析 D.风险转移
60.以下不属于定性风险分析成果的是（）。
A.实现费用和时间目标的概率 B.项目风险总排队
C.优先考虑的风险清单 D.需要补充分析和管理的风险清单
二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分）
61.工程项目的特征包括（）。
A.唯一性 B.一次性
C.整体性 D.可逆转性
E.固定性
62.过程管理的基本方法包括（）。
A.计划 B.实施
C.处理 D.控制
E.检查
63.政府对工程项目重要资源的管理任务包括（）。
A.对土地资源使用的管理 B.对自然资源利用的管理
C.对引进先进技术的管理 D.对资金资源的管理
E.对工程项目管理人员的管理
64.政府对工程项目管理的主要任务是（）。
A.制定各种经济政策 B.制定经济与社会发展规划
C.监督承包商管理工程 D.加强重要资源的管理
E.环境与工程项目安全管理
65.工程项目综合管理的基本原则有（）。
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A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
B.沟通是工程项目综合管理的基本理念
C.要努力建立完善的项目管理制度 D.加强项目的合同管理
E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
66.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括（）。
A.项目计划的制定 B.项目计划的准备
C.项目计划的实施 D.项目计划的变更控制
E.项目计划的评价
67.工程项目范围管理的主要过程包括（）。
A.项目范围定义 B.工作分解结构
C.项目范围确认 D.编写工作大纲
E.项目范围控制
68.（）可对合同工作范围提出变更申请。
A.咨询工程师 B.业主
C.承包商 D.材料供应商
E.政府
69.项目组织再造应遵循的原则有（）。
A.协作与分工统一 B.尽可能保持项目工作的连续性
C.能调整及时调整，经常调整 D.以维护本公司经济利益为第一原则
E.避免因人调整组织设置
70.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是（）。
A.工作岗位与工作职责确定 B.确定合理的项目目标
C.工作流程与信息流程 D.确定组织工作内容
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E.确定项目工作内容
71.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是（）。
A.项目财务管理 B.项目沟通管理
C.项目综合管理 D.项目合同管理
E.项目信息管理
72.工程项目人力资源管理的一般过程包括（）。
A.组织计划 B.人员获取
C.团队发展 D.人员培训
E.结束
73.项目雇员考核的作用是（）。
A.有利于加强成员的团队意识 B.时刻提醒团队成员要完成的任务
C.提高成员工作效率 D.减少人力成本
E.保证项目目标的实现
74.构成团队的基本条件是（）。
A.团队的成员兴趣爱好相同或相近
B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标
C.团队内有一定的分工和工作程序
D.团队内成员有相似的专业知识
E.团队内有一个核心的并有领导能力的人
75.项目雇员考核的内容主要有（）。
A.工作效率 B.工作纪律
C.工作质量 D.工作成本
E.工作进度
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76.下面关于招标代理制度的说法正确的有（）。
A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
C.招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
D.招标代理机构属于社会中介组织
E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量
77.工程项目合同体系包括（）。
A.前期咨询合同 B.勘察设计合同
C.工程承包合同 D.货物采购合同
E.工程劳务合同
78.工程项目前期咨询合同的内容包括（）。
A.明确规定任务和目标 B.明确业主的义务
C.明确承包商的义务 D.明确咨询工程师的义务
E.规定咨询单位应得的报酬
79.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是（）。
A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
B.向第三方转移风险是指进行工程保险
C.发包方资信因素也是合同风险之一
D.选择分包商不当，会影响整个工程进度
E.合同风险的处理包括控制风险和转移风险
80.发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，可能在下列（）的情况下，当事人可停止履行施工合同。
A.单方违约，合同确已无法履行，双方协议停止施工
B.调解要求停止施工，且为双方接受 C.仲裁机构要求停止
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D.法院要求停止施工 E.业主破产
81.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是（）。
A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案
B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
D.对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验
E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程
82.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是（）。
A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序
C.里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项
D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形
E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
83.在工作时间估计中，可利用的历史资料包括（）。
A.定额 B.政府机构的法规，行业规范
c.项目档案 D.商业化的时间估计数据库
E.项目管理班子成员的知识
84.工作时间估计的成果包括（）。
A.工作定义 B.时间估计
C.时间估计的依据 D.工作清单
E.经过进一步修正的工作清单
85.进度计划的优化分为（）。
A.工期优化 B.质量优化
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C.费用优化 D.人员优化
E.资源优化
86.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑（）。
A.工期最长的工作
B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C.有充足备用资源的工作 D.费用最大的影响
E.缩短持续时间增加费用最少的工作
87.工程项目总投资中，建设投资包括（）。
A.设备及工程器具购置费用 B.建筑安装工程费用
C.工程建设其他费用 D.铺底流动资金
E.预备费
88.费用计划编制的成果包括（）。
A.按子项目分解得到的费用计划表 B.时间一费用累计曲线
C.香蕉图曲线 D.网络图
E.综合分解费用计划表
89.工程项目投资估算常用的方法有（）。
A.生产能力指数法 B.资金周转率法
C.扩大单价法 D.概算指标法
E.比例估算法
90.建筑安装工程费用构成包括（）。
A.直接费 B.基本预备费
C.间接费 D.利润
E.税金
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91.工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面（）。
A.工程咨询成果必须符合国家要求
B.工程咨询成果必须符合咨询单位的利益
C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
D.工程咨询成果必须符合业主的要求
E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求
92.质量控制点可划分A、B、C三级，其中，A级为重要的质量控制点，其质量必须由（）检查确认。
A.施工分包方质检人员 B.总包方质检人员
C.总承包方项目经理 D.监理工程师
E.工程设计人员
93.风险管理计划制定的依据包括（）。
A.项目许可和风险管理政策 B.优先考虑的风险清单
C.规定的任务和责任 D.利害关系人的风险容忍程度
E.风险管理计划模板和WBS
94.工程项目风险识别，一般可按（）途径进行风险分解。
A.目标维 B.时间维
C.结构维 D.费用维
E.环境维
95.风险应对计划，制定的方法有（）。
A.避免 B.转移
C.缓解 D.接受
E.搁置
答案及详解
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一、单项选择题
1.[答案]C
[解题要点]P1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。
2.[答案]B
[解题要点]P 7工程项目目标的特点。
3.[答案]A
[解题要点]P 27工程承包商项目管理的主要任务。
4.[答案]B
[解题要点]P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。
5.[答案]C
[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。
6.[答案]B
[解题要点]P2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。
7.[答案]B
[解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。
8.[答案]C
[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。
9.[答案]C
[解题要点]P 23组织计划实施。
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10.[答案]C
[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。
11.[答案]C
[解题要点]P 55范围确认的结果。
12.[答案]C
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。
13.[答案]c
[解题要点]P 43沟通方式。
14.[答案]C
[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价（月度评价、季度评价、评价）很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。
15.[答案]C
[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
16.[答案]A
[解题要点]P 56范围变更控制的依据。
17.[答案]C
[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。
18.[答案]B
[解题要点]P 47范围定义的概念。
19.[答案]C
[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
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20.[答案]C
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
21.[答案]C
[解题要点]P 60项目管理组织的作用。
22.[答案]B
[解题要点]P 74项目式组织形式。
23.[答案]A
[解题要点]P 72职能式组织形式。
24.[答案]B
[解题要点]P 77～P 79复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。
25.[答案]c
[解题要点]P 78管理组织结构调整优化的原因。
26.[答案]D
[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。
27.[答案]D
[解题要点]P 90～P 91项目经理的位置。
28.[答案]D
[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。
29.[答案]B
[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。
30.[答案]C
[解题要点]P 117签订合同。
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31.[答案]B
[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则。
32.[答案]D
[解题要点]P 117～P118货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则、国产化原则。
33.[答案]D
[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
34.[答案]C
[解题要点]P 116开标、评标与中标。
35.[答案]C
[解题要点]P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目；使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。
36.[答案]B
[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。
37.[答案]C
[解题要点]P 134合同价款管理。
38.[答案]D
[解题要点]P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。
39.[答案]C 你的考试好帮手，记住我们的网址：www.xiexiebang.com.快乐阅读网 你的考试好帮手，记住我们的网址：www.xiexiebang.com.快乐阅读网
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
40.[答案]C
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
41.[答案]D
[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
42.[答案]c
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
43.[答案]D
[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。
44.[答案]A
[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。
45.[答案]D
[解题要点]P 143工作定义。
46.[答案]A
[解题要点]P 144工作定义的成果。
47.[答案]D
[解题要点]P 146～P 149工作顺序安排的方法。
48.[答案]C
[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C项是实际进度与计划进度对比的方法。
49.[答案]A
[解题要点]P 169图10-2.50.[答案]A 你的考试好帮手，记住我们的网址：www.xiexiebang.com.快乐阅读网 你的考试好帮手，记住我们的网址：www.xiexiebang.com.快乐阅读网
[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。
51.[答案]C
[解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。
52.[答案]C
[解题要点]P 180～P 184设计概算。
53.[答案]C
[解题要点]P 188～P 189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。
54.[答案]C
[解题要点]P 202～P 203费用控制的成果。
55.[答案]B
[解题要点]P 216～P 217设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。
56.[答案]B
[解题要点]P 219设计工作各有关方的衔接。
57.[答案]B
[解题要点]P 220设计文件会签。
58.[答案]C
[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。
59.[答案]A
[解题要点]P 232风险识别。
60.[答案]A
[解题要点]P 239～P 240定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；定性风险分析结果中的趋势。A项是定量风险分析的成果。所以错误。
二、多项选择题
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61.[答案]ABCE
[解题要点]P1工程项目的特征。参考第5题。
62.[答案]ABCE
[解题要点]P 11过程管理的基本作法。
63.[答案]ABD
[解题要点]P 33加强主要资源的管理。
64.[答案]ABDE
[解题要点]P 32政府对工程项目管理的主要任务。
65.[答案]ABE
[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。
66.[答案]ACD
[解题要点]P 36工程项目综合管理的框架。
67.[答案]ACE
[解题要点]P 46工程项目范围管理的概念。
68.[答案]ABC
[解题要点]P 57项目工作范围变更控制系统。
69.[答案]ABE
[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。
70.[答案]BDE
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。
71.[答案]BC
[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。参考第19题。
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72.[答案]ABCE
[解题要点]P 81工程项目人力资源管理的一般过程。
73.[答案]ABCE
[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。
74.[答案]BC
[解题要点]P 100团队与团队精神。
75.[答案]ABCD
[解题要点]P 88考核的内容。
76.[答案]ACD
[解题要点]P 107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。
77.[答案]ABCD
[解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。
78.[答案]ABDE
[解题要点]P 126T程项目前期咨询合同。
79.[答案]ACDE
[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。
80.[答案]ABCD
[解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；调解要求停止施工，且为双方接受；仲裁机构要求停止施工；法院要求停止施工。
81.[答案]BCDE
[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。
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82.[答案]BCDE
[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。时标网络图，是个网络计划，同时它又是个水平进度计划，所以A错误。
83.[答案]ACDE
[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。
84.[答案]BCE
[解题要点]P 1521作时间估计的成果。
85.[答案]ACE
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。
86.[答案]BCE
[解题要点]P 156～P 158进行计划的优化。
87.[答案]ABCE
[解题要点]P 169图10-2.88.[答案]ABE
[解题要点]P 193～P 194费用计划编制的成果。
89.[答案]ABE
[解题要点]P 1801程项目投资估算。
90.[答案]ACDE
[解题要点]P 169图10-2.91.[答案]ACDE
[解题要点]P 211工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求；工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；工程咨询成果必须符合业主的要求；工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。
92.[答案]ABD 你的考试好帮手，记住我们的网址：www.xiexiebang.com.快乐阅读网 你的考试好帮手，记住我们的网址：www.xiexiebang.com.快乐阅读网
[解题要点]P 229～P 223施工单位的质量管理工作。
93.[答案]ACDE
[解题要点]P 231风险管理计划制定的依据。风险管理计划制定的依据包括：项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS.94.[答案]ABCE
[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。
95.[答案]ABCD
[解题要点]P 244风险应对计划制定的方法。
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