2014年4月份考试工程项目管理第二次作业

第一篇：2014年4月份考试工程项目管理第二次作业

2014年4月份考试工程项目管理第二次作业

一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）

1.在质量管理所包括的四组环节之中,()是构成质量管理的最重要的核心环节.A.质量策划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量保证

2.风险是一种客观存在的、损失的发生具体（）的状态。

A.确定性

B.可预测性

C.可估量性

D.不确定性

3.（）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

A.主控项目

B.一般项目

C.检验项目

D.检验批

4.对建造目标的危险性的正式估计属于()

A.可行性研究阶段的HSE管理

B.设计阶段的HSE管理发包

C.和约阶段的HSE管理

D.施工中的HSE管理

5.某些紧急工程,特别是灾后修复工程,一般采用()

A.单价合同

B.固定总价合同

C.成本加酬金合同

D.目标合同

6.不属于非语言沟通的是（）。

A.电子邮件

B.备忘录

C.互联网系统

D.演讲

7.在我国，监理单位主要提供服务的对象是（）。

A.EPC 公司

B.业主方

C.设计单位

D.政府

8.初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为（）。

A.±10%

B.±20%

C.±30%

D.±15%

9.“项目有确定的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制”,这是项目的特征之一,是()特征.A.一次性

B.独特性

C.目标的明确性

D.活动的科学性

10.承包单位将承包的工程分包给其他分包单位的,其工程款由()向发包单位办理结算.A.建设单位

B.总包单位

C.监理单位

D.政府部门

11.无法或难以控制且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果服从正态分布的质量影响因素是

()

A.变异因素

B.系统性因素

C.正常因素

D.偶然性因素

12.（）是实现有效进度控制的关键。

A.组织协调

B.加强领导

C.落实责任

D.主动控制

13.在项目实施过程中,()是协调的中心和沟通的桥梁.A.监理工程师

B.项目经理

C.业主

D.施工单位

14.受双重领导的组织结构是（）。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线参谋型组织结构

D.矩阵型组织结构

15.()为资料的实质性内容

A.说明性数据

B.介绍性数据

C.内容性数据

D.阐述性数据

二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）

1.施工项目的成本分为()

A.直接成本

B.直接工程费

C.间接费

D.间接成本

E.税金

2.施工项目的劳动力组织形式有()

A.固定工

B.专业班组

C.混合班组合同工

D.大包队

3.工程质量的基本要求是()

A.坚固耐用

B.安全可靠

C.保证使用功能

D.建筑物造型、布置以及室内外装饰要美观、协调、大方

4.项目管理的过程可分为()

A.计划

B.测量

C.实施

D.控制

E.比较

5.表达进度的要素包括()

A.持续时间

B.实物工程量

C.已完工程价值量

D.工程价值量

E.资源消耗指标

6.工程项目实施控制的作用有（）。

A.保证计划的实施和目标的实现

B.及时掌握工程建设项目的进展情况

C.为工程建设项目实施决策提供依据

D.有助于实施计划的优化

E.有利于降低成本

7.工程一切险承保的内容有（）。

A.工程本身

B.施工设施及施工设备

C.场地清理费

D.工地内现有的建筑物

E.由被保险人看管或监护的停放于工地的财产

8.竣工验收交付生产和使用标准有（）。

A.生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用

B.主要工艺设备配套形成生产能力

C.必要的生活设施已按设计要求建成D.生产准备工作能适应投产的需要

E.环境保护设施等已按设计要求与主体工程同时建成使用

9.施工项目现场管理评价的内容（）。

A.经营行为管理评价

B.工程质量评价

C.施工安全管理评价

D.文明施工管理评价

E.施工队伍管理评价

10.建筑工程隐蔽工程验收项目包括（）。

A.地基验槽

B.基础、主体结构各部位的钢筋

C.现场结构焊接

D.屋面、厕浴间防水层

E.地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管

三、判断题（本大题共15分，共 15 小题，每小题 1 分）

1.企业应建立内部材料市场.()

2.在开会之前的事前筹划,不属于协调会议的组织内容.()

3.企业劳务部门所管理的劳动力,应组织成作业队(或称劳务承包队),可以成建制地或部分地承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳务作业.()

4.工程质量分析的主要依据,是工程项目的设计要求和国家规定的工程质量检验评定标准.()

5.进行项目资金支出预测时,必须重视资金的时间价值.()

6.管理跨度是指从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量。()

7.凡是没有签订工程承包合同和不具备施工条件的工程,发包单位不得预付备料款,不准以备料款为名转移资金.()

8.施工项目的主体是施工项目经理部.()

9.项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会,协调工程进度、配合关

系、资金及甲方供料事宜.()

10.工程一切险多数由业主负责投保.()

11.临时设施摊销费属于直接成本的内容。（）

12.工程验收的最小单位是检验批。（）

13.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。（）

14.建设监理的微观职能包括成本控制。（）

15.“三方”管理体制中的三方指：项目业主、承包商、政府。（）

答案：

一、单项选择题（45分，共 15 题，每小题 3 分）

1.B 2.D 3.A 4.B 5.C 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B 11.D 12.A 13.B 14.D 15.C

二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）

1.AD 2.BC 3.ABCD 4.ABD 5.ABCE 6.ABCD 7.ABCDE 8.ABCDE 9.ABCDE 10.ABCDE

三、判断题（15分，共 15 题，每小题 1 分）

1.√ 2.× 3.√ 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.× 11.√ 12.√ 13.√ 14.×

15.×

第二篇：项目管理第二次作业

项目管理第二次作业

项目生命周期各阶段的核心工作分别是什么？

答：

项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。

项目生命周期分为四大阶段，即：启动阶段，规划阶段，执行阶段和结束阶段。

1.启动阶段的核心工作包括：明确需求，项目识别，项目构思，调查研究，收集数据，确立目标，进行可行性研究，明确合作关系，确定风险等级，拟定战略方案，进行资源测算，提出组建项目组方案，提出项目建议书，获准进入下一阶段；

2.规划阶段的核心工作包括：确定项目组主要成员，项目最终产品的范围界定，实施方案研究，项目质量标准的确定，项目的资源保证，项目的环境保证，主计划的制定，项目经费及现金流量的预算，项目的工作结构分解(WBS)，项目政策与程序的制订，风险评估，确认项目有效性，提出项目概要报告，获准进入下一阶段；

3.执行阶段的核心工作包括：建立项目组织，建立与完善项目联络渠道，实施项目激励机制，建立项目工作包，细化各项技术需求，建立项目信息控制系统，执行WBS的各项工作，获得订购物品及服务，指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本，解决实施中的问题

4.结束阶段的核心工作包括：最终产品的完成，评估与验收，清算最后账务，项目评估，文档总结，资源清理，转换产品责任者，解散项目组。

第三篇：办公室管理第二次作业

《办公室管理》第二次作业

第五章办公室时间运筹

1、时间有怎么样的特性？

答：时间的特点：（1）有限性与无限性的统一；（2）流逝性、一维性与不可逆转性；（3）价值性；（4）均等性；（5）可控性

2、有效运筹时间的原则主要有哪些？

答：

1、决定优先次序和轻重缓急（priority）。

2、专心（集中注意力）。

3、切实订下完成计划的期限。

4、把重要计划分成几个部分。

5、列好约会的清单。

6、必要时说“不”。

7、列好“待办之事”清单。

8、定期修正长期和短期的目标。

9、把工作重心放在目前。

10、有不明白的事情要勇于请教。

11、找出处理每一件事情的最好的方式。

12、估计做每件事情所需要的时间。

13、避免杂乱。

14、在接到来信来电的当天就回信回电。

15、先做好必须做的紧要事情。

16、记住自己才是生活和时间的主人。

3、办公室人员可以遵循哪些时间运筹策略？

答：a.并列运筹法

也叫复线运筹法，即在同一时间里，同时做两件或多件事情的安排时间的方法。人们常说，一心不能二用。其实不尽然，有时一心可以二用。现代科学已经告诉我们，人的不同行为是大脑不同区域支配的，一个人可以同时干两件事情。干一件事而一举两得，这是提高时间利用率的好方法。

b.交叉轮作法

当对某一种工作用脑时间过长，感到疲劳或效率减低时，就不要勉强做，可变换一下工作内容，或进行一段有兴趣的其他活动，使大脑得到调节和休息。交叉轮作法就是采取交叉更替运筹时间的方法，把一天的活动内容交叉进行安排，以提高效率。它的运用原理是：在一定时间内，为了保证科学用脑，缓解脑细胞，使其不长期处于兴奋状态，以免造成过度疲劳。好比农业领域中交叉轮作以提高产量的方法。

c.定期盘点法

“盘点”就是计算执行一项计划所需要的时间，确定行事的次序，规定完成计划的最后期限。定期盘点法就是出于使时间使用更趋合理的目的，而定期“盘点”对时间的利用情况，根据主客观条件的变化而重新评价工作计划和重新安排投入的时间。

d.遇事三问法

为了以尽可能少的时间办好尽可能多的事情，从而节约时间，而对面临的事情提出三个问题。一是能不能取消它？如果没必要做，或是做了也没有效果，就可以考虑取消它。二是能不能与别的事情合并办理？三是能不能用费时更少的方法办理它？

e． 集中高效运筹法

集中高效运筹法是指在精力最充沛、最旺盛，智力活动最佳，注意力最集中的那段时间里，安排最重要的工作内容。人的智力活动最佳期是各自不同的，要把最重要、最关键的工作内容，安排在每天的最佳用脑时间里去进行，以保证高速度、高效率、高质量。

4、办公室人员在制定日程表时，应该遵循怎样的原则？

答：根据工作计划制定工作日程表。遵循先急后缓、先重后轻的统筹兼顾原则来制定工作日程表。制定方法：首先把自己所想到的，一天当中可能碰到的，应当做的和必须做的事情全部记录下来。其次按照每项工作的重要程度重新对他们进行排列。再次，在执行日程表时，一定要按照紧要、不大紧要、不紧要的顺序去做。

5、办公室工作跳出“会海”的方法有哪些？

答：跳出“会海”。（1）站着开会。（2）限定会议时间。（3）午餐前或下午下班前开会。

6、办公室人员在打电话时要注意的主要事项是什么？

答：在打电话时要单刀直入，不要浪费时间。必须注意：（1）在电话机旁准备好铅笔和备忘录用纸，以备有时需要记录或写下转达别人的话。（2）事先把与电话内容有关的资料准备在手边，以省去需要东寻西找的时间。（3）打电话时清楚地报出自己的单位和姓名，明确地把身份介绍给对方，这是对人的尊重，也省去了对方询问的时间。（4）事先想好通话内容。（5）放下听筒前要有所提示，以免对方遗漏需要通话的内容。

对打进来的电话也要加以必要的限制，以保证主要的工作内容能够得到处理。需要注意：（1）在工作繁忙时，可以告知同事或秘书要有选择地接听和应答电话。（2）请别人代接电话时，要交代说明本人不能接电话的理由，让打进电话的人相信即使再来电话，本人也无法接电话。

（3）事先告知可能接电话的人，本人可以在什么时间给来电话的人回电，如果可能，请对方留下姓名和联系方法。（4）对于经常有重要事情联系的对象，最好事先约定什么时候打来电话，以便自己可以亲自接听。

第六章办公室工作计划

1、传统计划和现代计划之间有哪些不同？

答：传统计划是在以往多年工作经验基础上积累出来的一些有益的工作计划方法，包括：（1）定额法；（2）比例法；（3）比较法；（4）反复平衡法；（5）技术经济法。

现代计划有明显发展：工作计划的目标不局限于外部给定，也来自内部的考虑；工作计划的制定不是完全受外部政策支配，更来源于组织和机构的自我调整需要；更重视工作计划的创新设计；把全局作为系统对象，利用了各种科学方法，而不是单凭直观经验来制定。

2、工作计划的编制过程包括哪些基本环节？

答：

1、确定目标

2、调查研究

3、资料分析

4、计划方案的拟订和评价

5、方案的选择

6、计划执行过程的反馈

7、计划的修正

3、工作计划的制定方法主要有哪些？

答：

1、运筹学方法

2、规划-计划-预算系统

3、行政计划评审术

4、关键路线法

5、经济计量模型方法

4、目标管理的含义是什么？

答：它是工作计划的一种管理方式，先由领导者确定组织的总目标，然后由有关各方确定各个部门和人员应该完成的分目标和具体工作目标，目标从上到下层层展开，又从下到上层层保证，以此来实现组织目标、部门分目标和个人具体工作目标的管理。

在确定组织目标、部门分目标和个人具体工作目标的过程中，要注重组织的领导、各部门和员工之间的信息的沟通和共享，塑造对目标价值和激励机制的集体理解和认同。

5、目标管理的优缺点是什么？

答：

1、目标管理的优点

（1）能直接提高和加强办公室工作的系统性、规划性、目的性和周期性，减少曲折和虚耗，使办公室工作有的放矢，使办公室成员心中有数，增强组织工作的节奏。

（2）增进办公室人员之间的关系及信息、情感沟通，加强组织内部的协调与合作，减少部门和人际之间的摩擦。在完成个体目标的基础上完成群体乃至整个组织的目标，可以实现分工合作的供效。

（3）有助于克服集权管理的弊端，发挥分权管理的长处，以提高员工的工作兴趣和工作自觉性、积极性，加强其责任感和荣誉感，激发其工作动机和工作意愿，并以此减轻领导事无巨细都要亲自过问的工作负担，以及培养各级人员的才干和对组织的忠诚。

（4）由于目标管理往往是一个连续不断的过程，上一期目标的完成常常促成下一期目标的建立，又由于目标管理必须定期进行分析和评价，因此它常常成为组织变革与发展的重要手段。

2、目标管理的缺点

（1）要使组织的员工自觉地承担某种确切的责任和任务常常是困难的，而建立在自觉性和使命感基础上的自我控制是目标管理的基础之一。

（2）作为“上级”的不同层级的管理人员经常不习惯或不能容忍“下级”的参与和自主性，往往会情不自禁地采用传统的下达指示和发号施令的管理方法，同时缺乏技巧，导致管理过程受阻。因此，目标管理方法的采用还有赖于取得全体组织成员的理解与合作。

6、影响工作计划实施的主要因素有哪些？

答：

1、工作计划目标制定方面的影响因素。目标和任务的重要程度和难易程度不一，涉及到的人财物情况不一，可能会给目标的制定和计划的实施带来困难。

2、工作计划实施主体方面的影响因素。组织机构的设置是否合理？领导者的能力、经验、权威和决策情况如何？一般执行人员的能力、态度和他们对决策的理解程度如何？这些都会对工作计划的实施产生影响。

3、工作计划实施客体的影响因素。当计划实施对象即相关人员和部门、组织由于受教育程度、政策水平、承受能力、利益分配等原因同工作计划的目标或方式发生冲突时，工作计划的执行就会遇到阻力。

4、工作计划实施环境方面的影响因素。包括自然环境、文化环境、经济技术环境、政治环境等都可能影响到工作计划实施的效果。

第七章办公室统计工作

1、如何理解统计总体和总体单位的含义？

答：统计总体：凡是客观存在的，在同一性质基础上集合起来的许多个别事物的整体。简称总体。如某商场的所有顾客、某市所有女性白领、某机关所有干部、某单位全部男职工、某市所有大学生、某市全部国有企业等。

总体单位：构成统计总体的个别事物。简称个体。如某商场所有顾客中的一位叫张三的顾客、某市全部中学当中的一所中学、某市全部国有企业当中的某家国有化工企业等等。

2、如何理解标志和统计指标的含义？

答：标志：用来说明总体单位特征的名称。如某商场的12位男性顾客这个总体单位中，顾客就说明了这一总体单位的特征。其中“12位”表示数量标志，“男性顾客”表示其质量标志。

统计指标：反映实际存在的一定社会总体现象的数量化概念和具体的数值。如全国人口总体的性别分布特征可用“总人口数”、“男性人口数”、“女性人口数”、“男性人口比重”、“女性人口比重”等指标来描述，前三个指标属于数量指标，后三个指标属于质量指标。

3、办公室统计分析的常用方法有哪些？

答：

一、相对指标分析

二、平均分析

三、动态分析

四、指数分析

4、办公室统计工作中使用的相对分析方法涉及哪些主要指标，分别是什么含义？

答：

1、结构相对指标：是反映总体内部组成状况的相对指标，又称比重指标。

2、比例相对指标：是反映同一总体内的不同部分之间数量比例关系的指标。

3、比较相对指标：是反映同一时间不同总体之间同类现象数值大小对比关系的指标。

4、强度相对指标：是两个有相互联系的不同总体的总量之比，它表明现象发展的程度、密度或强度。

5、计划完成程度相对指标：是表明计划完成程度的综合指标。

6、动态相对指标：是表明现象在不同时间变动程度的相对指标。

5、概率抽样的方法主要有哪些？

答：简单随机抽样，适用于总体单位不多的情况，如抓阄或抽签。一般是在先对调查对象编号后利用随机数表根据概率原理打出，毫无偏见。

等距抽样，就是将总体各个单位按照顺序进行排列和编号，然后从随机选择的一个单位开始，按照相等的间距抽取样本单位。如生产流水线上抽检产品质量，又如从电话号码簿中进行等距抽样。

分层抽样，就是将总体按照某种特征或属性分若干类别或层次，再按照一定比例在各个类别或层次中随机抽取形成调查样本。适用于很大的总体，同时各个层之间差异大，而同一层内差异小。如学生----大学生、中学生、小学生等层次---随机在每个层次中抽取样本。

整群抽样，整群抽样就是先将总体分成若干群，再在其中随机抽取部分群，最后对所抽中的所有单位一一调查。

6、非概率抽样的方法主要有哪些？

答：没有严格遵循“随机原则”的抽样。主要有偶遇抽样、判断抽样和滚雪球抽样。偶遇抽样：考虑到便利，见谁逮谁。

判断抽样：由于很了解各个调查对象，根据主观经验来确定调查对象。

滚雪球抽样：由于对总体的范围不清楚，先找出少数个体，然后通过该个体了解更多的个体，以此类推，从而接近总体。

第八章办公室接待工作

1、办公室人员向来访个人进行打招呼时要注意哪些主要事项？

答：来访者进门，接待人员应立即起身迎接，热情招呼问好。

对来访者依据性别、年龄、介绍信等进行适当称呼。

如果来客时你正在接电话或正在办理着急事，要注意的适当应对方法。

如果来客时你正在和别的客人谈话，要注意适当应对。

如果接待异性来访者，要特别注意分寸，既要热情又要适度，否则会适得其反。

2、办公室人员在接受名片时要注意哪些主要事项？

答：接受名片时要以恭敬的态度，双手接受。通常不宜大声念出名片上的头衔、姓名等内容，只要默读一下，然后郑重地放在自己的口袋、名片夹或其他稳妥的地方，使对方感到你对他感兴趣。

接到名片后，如自己带有名片，可马上回送上名片正方应朝对方；如若没有，可向对方说明情况，并主动作自我介绍。

办公室人员有必要准备一本名片夹和一个通讯簿，将名片进行分类、整理和收集。

3、办公室人员引见介绍客人的一般顺序是什么？

答：先介绍主人，再介绍客人，一般把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪长的，把男士介绍给女士。如果几位客人同时来访，应该按照职务高低依次介绍，职务相同者，可以先介绍年长的。

4、办公室人员为领导进行约见安排时有哪些注意事项？

答：

1、要根据领导的工作习惯和生活习惯来安排约见。

2、要区分轻、重、缓、急安排约见。

3、约见应当有准备的，越是重要的约见，越要准备好；

4、酌留弹性；

5、保证准时赴约，不误约，不失约。

5、哪些情况下办公室工作人员需要为领导拒绝约见？

答：领导工作十分繁忙，需要保证其集中精力思考和处理更重大的问题，应排除一些琐碎事务及外来人员的干扰，保证领导在这段时间能静心工作而无任何干扰。当领导在工作中遇到麻烦或问题，一时还未能提出解决办法，为躲避有关当事人的询问时；当领导的人身安全受到威胁时；当领导的家属、亲友等频繁求见时，办公室人员都可能代替领导拒绝被约见人。领导不会见外人的时间，办公室人员不要假借他不在办公室或正在开会拒绝约见，因为这些托辞多被当作借口。只能委婉、简要地向来者说明领导今天的日程内不能再安排任何事情，然后把谈话重点转向与来客讨论以后的安排。

6、办公室人员对不同来信应该怎样处理？

答：重要来信：要按领导的不同分工，分别呈送批阅，同时要填写“呈阅笺”或“请示单”。必要时，应附卷供领导审查，还可以援引有关政策条文供领导参考。

一般来信：按照“分级负责，归口办理”的原则，直接转给有关部门承办。

检举揭发信：转办时要填写专用转办单，转给被告对象的上级领导机关处理，严禁把这类信件转交给被告对象所在单位或被告本人。

批评信：一般可以转给被批评部门或个人的上级领导处理，有的也可以去掉反映者的姓名、地址，把内容抄给被批评的部门或个人，要求其作出检查或说明。

反动信件：应该送领导阅批后转公安部门处理。在转办过程中要尽量减少传递环节，严防扩散。

匿名信件：反映的是什么问题，该如何处理，都视同署名信。查无实据的匿名信应予以否定，若涉及到人身攻击、诬告陷害的，要查清写信人，依法处理。

重复来信：对多次重复的来信，要区别情况，妥善处理。

第四篇：2014年9月份考试生产运作管理第二次作业

2014年9月份考试生产运作管理第二次作业

一、单项选择题（本大题共60分，共 15 小题，每小题 4 分）

1.设备综合效率是指（）。A.设备的产出 B.设备的投入 C.A除以B D.设备完好率

2.学习曲线表明，随着累计产量的增加，单位产品的生产成本（）。A.上升 B.下降 C.先上升后下降 D.先下降后上升

3.设备费用是指（）。A.固定费用 B.运转费用 C.A和B D.购置费

4.MRP系统的输出信息主要有原材料采购计划和（）。A.产品结构文件BOM

B.零部件出产计划 C.主生产计划 D.库存

5.企业仓库的电费属于（）。A.保管成本 B.缺货成本 C.能力相关成本

D.订货成本

6.在质量管理工具中，显示两种变量间相关的程度和方向的关系图称为（）。A.直方图 B.流程图 C.检查表 D.散点图

7.汽车厂对轮胎的需求属于（）。A.内部需求 B.外部需求 C.独立需求

D.非独立需求

8.在企业运营计划中，生产计划大纲、主生产计划等内容属于（）。A.长期计划 B.中期计划 C.短期计划 D.作业计划

9.设备的磨损是指（）。A.有形磨损 B.无形磨损 C.A和B D.经济性无形磨损

10.节拍等于（）。A.计划期有效工作时间 B.计划期产量 C.A除以B D.B除以A

11.在厂址选择方案评价方法中，盈亏平衡法考虑的因素是（）。A.固定成本因素 B.变动成本 C.A和B D.非成本因素

12.在网络图中，甲、乙、丙、丁四条路线的时长分别为18、20、14、9，则该项目的关键路线是（）。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

13.质量体系认证是由认证机构证明（）。A.企业产品符合相应标准和技术要求 B.企业质量体系和保证能力符合相应要求 C.企业人员符合从事相应工作的要求 D.培训机构符合从事培训工作的要求

14.最少工作地等于：()A.各工步时间之和 B.节拍 C.A除以B D.B除以A

15.工序能力指数小于1，表明（）。A.工序能力高 B.工序能力低 C.产品质量高 D.产品质量低

二、判断题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）

1.在现代制造业中，生产管理的模式在不断的更新。（）

2.产品和市场计划的制定需要依靠经营预测和资源计划。（）

3.辅助生产过程是以销售为目的的生产过程。（）

4.MRP系统发展到20世纪90年代以后，出现了更高层次的企业资源计划系统（Enterprise Resources Planning System，简称ERP系统）。（）

5.判别MRP系统是否闭环的一个重要标志是企业能否进行无限制的生产。（）

6.工业企业的中期生产计划包括生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划。（）

7.JIT的目标是要彻底消除无效劳动与浪费。（）

8.企业的生产过程可分为大量生产、中批量生产和小批量生产三种类型。（）

9.服务企业调节生产能力的最常用办法是雇用零工或季节工。（）

10.工程项目的技术内容包括多元性、求新性、计划性、时限性、集合性和排已性。（）

11.设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于正常磨损阶段。（）

12.MRP主要是对企业物料需求的数量和时间进行计算。（）

13.设备物理寿命的长短取决于设备的质量高低、使用程度和维修保养的好坏。（）

14.生产与运作管理的基本职能是对生产过程的计划、组织和控制。（）

15.精益生产是1974年由美国的哈林顿首先提出。（）

16.产品结构树主要用于说明一个产品内各种物料构成关系。（）

17.工序质量控制的统计方法主要有直方图法和分层法。（）

18.由于投入的生产要素单位各不相同，因此不能按实物量来计算总的投入量，只有把它们转换成价值量才能综合出总的投入量。（）

19.设备的日常保养又叫例行保养，一般由专业维修工人负责完成。（）

20.生产能力调节因素分为长期、中期和短期三类。（）

答案：

一、单项选择题（60分，共 15 题，每小题 4 分）

1.C 2.B 3.C 4.B 5.A 6.D 7.D 8.B 9.C 10.C 11.C 12.B 13.B

14.C 15.B

二、判断题（40分，共 20 题，每小题 2 分）

1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.√ 6.× 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11.√

12.√ 13.√ 14.√ 15.× 16.√ 17.× 18.√ 19.× 20.√

第五篇：2013年9月份考试建设工程造价管理第二次作业

2013年9月份考试建设工程造价管理第二次作业

一、单项选择题（本大题共50分，共 25 小题，每小题 2 分）

1.工程量清单表中项目编码的第四级为(D)顺序码。A.分类 B.具体清单项目 C.节顺序 D.分项工程项目

2.下述各项中，(C)属于单位工程概算中的设备及安装工程概算 A.弱电工程概算 B.空调工程概算 C.电气设备安装工程概算 D.通风工程概算

3.当索赔事件持续进行时，承包方应(C)。A.视影响程度，不定期地提出中间索赔报告 B.在事件终了后，一次性提出索赔报告 C.阶段性发出索赔意向通知，索赔事件终止后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告

D.阶段性提出索赔报告，索赔事件终止后14天内，向工程师提供索赔的有关资料

4.工程量清单是招标文件的组成部分，其组成不包括(D)。A.分部分项工程量清单 B.措施项目清单 C.其他项目清单 D.直接工程费用清单

5.某门窗安装工程，五月份拟订工程计划投资10万元，已完工程计划投资8万元，已完工程实际投资12万元，则投资偏差为（B）万元。A.-2 B.4 C.2 D.-4

6.大、中型和小型建设项目的竣工决算包括建设项目从(A)为止的全部建设费用 A.筹建开始到项目竣工交付生产使用 B.筹建开始到项目竣工验收 C.施工开始到项目竣工交付生产使用 D.施工开始到项目竣工验收

7.根据有关规定，工程保修金扣除的正确做法是（A）。A.累计拨款额达到建安工程造价的一定比例停止支付，预留造价部分作为保修金 B.在第一次结算工程款中一次扣留 C.在施工前预交保修金 D.在竣工结算时一次扣留

8.工程量的计算应当服从相应的计量规则，关于精确度的规定下列说法中不正确的是(D)。A.以“m3”、“m2”、“m”为单位的，应保留二位小数 B.以“t”为单位的，保留小数点后三位 C.以“个”、“项”等为单位的，应取整数 D.以“m”为单位的，应取整数

9.标底是招标工程的（D）。A.合同价格 B.实际价格 C.结算价格 D.预期价格

10.施工图预算编制是确定(C)的文件。A.单位工程造价 B.单项工程造价

C.建安工程造价 D.分部工程造价

11.在进行设备购置评标时，大型项目设备的评标工作最多不超过(A)天。A.30 B.10 C.40 D.20

12.在FIDIC合同条件下，动员预付款的付款条件是（B）。A.施工人员已进场施工 B.已提供履约押金或履约保函 C.承包商已签订材料、设备的采购合同 D.承包商购买的材料、设备已进场

13.包工包料工程的预付款，原则上预付比例不低于合同金额的(B)。A.5％

B.10％ C.20％ D.30％

14.工程量清单表的项目编码中，第五级表示(D)。A.章顺序码 B.节顺序码

C.专业项目码 D.工程量清单项目码

15.工程量清单不包括（D）A.分部分项工程量清单 B.措施项目清单 C.其他项目清单 D.单位工程量清单

16.在选择建筑工程概算编制方法时，正确的是(A)。A.初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可选用概算定额法 B.当设计对象的技术条件与已完成在建工程的相类似时，可选用概算指标法 C.当初步设计深度不够，但

工程设计采用的技术比较成熟，且又有类似工程概算指标时，可采用类似工程预算法 D.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可选用概算指标法

17.下列原因中，不允许索赔窝工费用的是(A)。A.异常恶劣的气候造成的停工 B.施工图纸未及时供应 C.工程变更 D.业主方原因要求暂停施工

18.在设计方案评价中，下列(B)可避免评价指标间可能发生相互矛盾的现象

A.多指标对比法 B.多指标综合评分法 C.投资回收期法 D.计算费用法

19.采用百分法对各投标单位的标书进行评分，(B)的投标单位为中标单位 A.总得分最低 B.总得分最高 C.投标价最低 D.投标价最高

20.承包方要求对原工程进行变更，经工程师审查同意承包方的工程变更申请之后进行的工作是(A)。A.承包方提出变更价款 B.工程师审查变更价款 C.工程师计算确认变更价款 D.工程师签字调整合同价

21.根据我国现行的工程量清单计价办法，单价采用的是(C)。A.预算单价

B.市场价格 C.综合单价 D.工料单价

22.关于投标报价策略论述正确的有(C)。A.工期要求紧但支付条件理想的工程应较大幅度提高报价 B.施工条件好且工程量大的工程可适当提高报价 C.专业要求高的技术密集型工程，招标人在这方面有专长可适当提高报价 D.当招标文件中部分条款不公正时，可采用增加建设方案法报价

23.基本建设项目按照建设性质划分，可以分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。其中，单位原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值(原值)的(B)倍以上时，才可算作新建项目。A.2 B.3 C.5 D.10

24.关于施工招标的范围，下列说法正确的是(C)A.可以是单位工程的分部、分项工程招标 B.只能是单项工程招标 C.可以是全部工程、单位工程、特殊专业工程招标 D.只能是单位工程招标

25.在进行投资偏差分析时，需对偏差产生的原因进行分析，其中地基变化属于(A)原因。A.客观 B.业主 C.设计 D.施工

二、多项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）

1.我国现行工程造价单价的计算方法有（AB）。A.工料单价法 B.综合单价法 C.工程单价法和综合法 D.全部费用单价法 E.其他方法

2.建筑工程预算按其专业分为(ABCE)。A.一般土建工程预算 B.室外工程预算 C.电气照明工程预算 D.电气设备安装工程预算 E.室内采暖工程预算

3.《合同法》规定，有下列（CE）情形的，当事人有权请求人民法院撤销其合同。A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益 B.恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的 C.在订立合同时显失公平的 D.违反法律、行政法规的强制性规定 E.因重大误解而订立合同的4.按照国际惯例，在下列非承包方原因引起的索赔事件中，承包方可提出利润索赔的事件是(ABCD)。A.延误移交施工现场 B.工程师检验导致施工延误 C.业主提前占用工程 D.业主未及时提供图纸导致工期延误 E.业主提出暂停施工导致工期延误

5.建设项目竣工决算的内容包括(ABE)。A.竣工财务决算报表 B.竣工财务决算说明书 C.投标报价书 D.新增资产价值的确定 E.工程造价比较分析

6.在工程项目控制中，可以用于工程造价控制的方法有（BE）。A.网络计划法 B.S型曲线图 C.鱼骨刺图 D.排列图 E.香蕉曲线图

7.建设工程施工招标程序可能包括的环节是（AB）A.资格预审 B.标底编制 C.投标决策 D.委托设计 E.编制投标书

8.建设工程价款动态结算的方法主要有（ABDE）A.按竣工调价系数结算 B.按实际价格结算 C.按预算公式结算 D.按调价文件结算 E.按调值公式结算

9.采用工料单价法编制标底时，其直接费包含的内容包括（BCD）A.直接工程费 B.人工费 C.材料费 D.机械费 E.其他费用

10.编制其他项目清单时，可参照(ABCD)内容列项。A.材料购置费 B.零星工作项目费 C.总承包服务费 D.预留金 E.设备购置费

11.在投标报价中，当承包商无竞争优势时，可采用无利润算标的情况有

（ABE）。A.得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商 B.希望二期工程中标，赚得利润 C.希望修改设计方案 D.希望改动某些条款 E.较长时期内承包商没有在建工程，如再不中标，就难以生存

12.承包方要求对原工程进行变更，正确的是（ADE）。A.在承包方施工中不得对原工程设计进行变更 B.承包方在施工中提出更改施工组织设计须经工程师同意，延误的工期不予顺延 C.承包方在施工中提出对原材料、设备的换用不须经工程师同意，由此发生的费用由承包方承担 D.工程师采用承包方合理化建议所发生的费用和获得的收益，发包方和承包方另行约定分担或分享 E.承包方擅自变更设计发生的费用和由此导致发包方的直接损失由承包方承担，延误的工期不予顺延

13.概算定额的编制原则是（AB）。A.贯彻社会平均水平B.贯彻简明适用

C.贯彻社会平均先进水平D.贯彻适当留有活口 E.坚持统一性和差别性相结合14.在编制竣工决算时，下列各项费用中列入新增递延资产价值的有（AD）。

A.开办费 B.项目可行性研究费 C.土地征用及迁移补偿费 D.以经营方式租入的固定资产改良工程支出 E.土地使用权出让

15.在设计概算审查工作中，审查的主要内容有（ABDE）。A.设备规格、数量和配置 B.工程量 C.设计方案 D.建设规模、标准 E.编制依据

三、判断题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）

1.工程量清单综合单价即全部费用单价。

2.邀请招标不需要公开进行。

3.工程索赔只能是承包商提出。

4.给排水、采暖工程概算属于设备及安装工程概算。

1.× 2.× 3.√ 4.×