项目党支部书记定位（样例5）

第一篇：项目党支部书记定位

项目党支部书记角色定位

第一部分做什么

一、主持项目党支部内部事务,是日常工作的具体组织者。党支部书记五项主要职责：一是主持召开项目党支部会议和党员大会，传达贯彻党的路线方针政策和上级指示，研究安排党支部的工作；二是检查项目部党员的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作；三是检查党支部决议的实施情况，总结党支部工作，按时向党员大会和上级党组织报告工作；四是定期召开党内民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好班子成员的自身建设，充分发挥项目班子的集体领导作用；五是与其他班子成员保持密切联系，交流情况，研究工作，协调各方关系，充分调动各方积极性。

二、抓大事议大事,是集体决策的重要参与者。项目党支部书记参与项目决策主要是抓大事议大事，即关系到项目生存和发展，关系到项目全局的事情，而对生产经营的日常工作，则不作过多干涉，使参与工作既有高度、力度而又适度；积极主动地为项目发展建言献策，带领项目班子做好党支部各项工作，还应该处理好发挥组织作用与尊重项目经理生产经营指挥权的关系，做到“参与不干预、配合不迁就、监督不滞后、引导不强制”。

三、发挥表率作用，是党支部自身建设的“领头雁”。项目党支部书记的个人品质、才能、工作方法对职工的凝聚力起着

重要作用。要想充分发挥思想政治工作的优势，一是靠真理的力

量，二是靠人格的力量。因此，党支部书记树立良好的个人形象

是非常必要的。首先，要有强烈的敬业精神和创新意识，时刻给

职工树立榜样，凡是要求职工做到的自己率先做到，凡是要求职

工遵守的自己带头执行。其次，勤政廉洁、严格自律，学习先进

模范事迹。再次，勤于思考、明辨是非、说话公平、办事正派。

容人、容话、容事，以良好的自身素质和人格魅力使班子其他成员及职工心悦诚服，达到上下思想一致、步伐一致，形成强大的整体合力，不断提高项目的管理水平。

四、协调关系，化解矛盾，是项目管理工作有效开展的“铺

路石”。实践充分证明大凡问题多、管理不善、队伍不稳的项目，大多是没有配备或没有专职配备项目党支部书记的项目。有些项

目上不去，形势不好，调整了一个党支部书记，项目的整体形势

立即得到改观，这些事实无不雄辩地说明，一个好的党支部书记

对项目管理的重要性。

第二部分怎么做好

一、提升个人素质是成为一个合格的项目党支部书记的基础

一方面，无论是市场经济的要求、企业改革的需要以及项目

管理的实践来看，还是从党支部书记实际担负的工作职责来看，现阶段的基层党支部书记已不再是一般意义上的、纯属党务工作

范畴之内的政工人员，而应该是懂生产、会管理、善经营，内外

协调能力强，处理化解矛盾水平高的复合型、综合型、全能型的项目综合管理人才。另一方面，项目党支部书记的工作方法主要

依靠“非权力影响力”，即除开职务权力以外的影响力，比如个

人威信、人格魅力等。项目党支部书记要想切实起到作用，个人的品质、学识、能力、水平、工作方法至关重要。

二、认清党建工作形势是成为一个合格的项目党支部书记的关键

目前，基层项目党建工作不好做，原因有四：一是市场经济的影响，大部分评价体系单一地突出效益，忽视过程，单重结果。

二是项目党建工作制度和工作机制还不够到位，导致基层项目党

组织行使职权，履行职责的制度力量缺失。三是基层党组织开展

工作更多依靠非职务影响力的提升，对项目党支部书记而言，能

力和素质要求更高了。解决这些问题，一方面，项目管理要适应

现代企业制度的要求、体现科学发展观的精神。另一方面，国有

企业项目管理应该有自己的特色和优势，这个特色和优势就是把

发挥好国有企业项目党组织的政治优势和利用市场机制以及项

目管理科学的模式和方法的有机结合。

三、搞好班子团结是成为一个合格的项目党支部书记的保证

结合项目管理的实践经验来看，搞好项目班子的团结主要方

法和途径：一是统一思想和目标。这是一个项目成功的基础，也

是项目班子成员合作共事的基础；二是确定议事规则和工作程序。没有规矩不成方圆，班子的议事规则和决策程序至关重要，这是维护项目班子团结，发挥项目班子整体功能的保证。三是明确岗位分工和落实工作责任。四是加强个人沟通和坚持会议制度。项目班子中大多数问题往往是由于沟通不够或沟通不及时造成的，加强沟通，增加班子成员之间的理解，这是项目班子能够正常运转的重要途径。

四、做好人的工作是成为一个合格的项目党支部书记的根本 了解员工思想动态、保持队伍稳定，是基层党支部书记的重要职责。目前在项目管理的实践中，项目党支部书记的思想政治工作任务繁重。一是项目党支部书记的自我教育、自我激励问题要解决好，做到以身作则。二是项目班子的思想工作要到位，要定期召开民主生活会，经常交流思想、统一认识。三是员工的思想动态要掌握、形势任务教育要跟上，与员工之间要保持良好的信息交流和互动。四是要了解劳务队伍的内部管理情况，不能忽视劳务工人的思想教育，做到及时掌握情况，预防或减少由于拖欠民工工资等原因引起的突发问题。

第二篇：项目党支部书记岗位职责

项目党支部书记岗位职责

一、在上级党委的领导下，管理好项目班子成员和职工队伍;带头执行民主集中制，遵守党的纪律，发挥党支部的战斗堡垒作用。

二、掌握本项目干部、党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决;充分发挥党员的先锋模范作用，落实党员开展“创岗建区”活动；加强对职工进行思想、纪律、民主和法制教育，提高职工队伍的思想政治素质。

三、关心职工职业健康，解决职工实际困难，鼓励先进帮助后进。深入实际，调查研究，抓好典型，总结经验，努力提升思想工作效果。

四、抓好党支部建设，强化企业的思想政治工作和双文明建设，反对和抵制腐败作风的侵蚀，带头搞好党风廉正建设。

五、坚持党管干部的原则，做好后备干部的培养、考察工作；做好党员骨干的培养、考察和发展工作，坚持党员条件，按照党章规定履行入党手续。

六、协同经理抓好生产经营、安全质量管理和落实各项管理体系的宣传贯彻。为按期高效、安全优质完成施工生产任务，同心协力，提高经济效益。

第三篇：非公企业党支部书记要准确定位

非公企业党支部书记要准确定位

非公有制企业党支部书记要履行好职责，必须从企业所有制性质不同、员工流动性大、党员数量少、党建工作资源缺乏等客观环境出发，在实际工作中，做到理想要坚定，定位要准确，工作要主动，方法要讲究。

一、理想要坚定

理想问题是至关重要的，是灵魂、方向、目标。坚定理想是做好非公有制企业党支部书记的首要要求。由于非公有制企业长期以来都是党的工作的空白点，当前，坚持用共产主义理想占领非公有制企业思想阵地就显得尤其重要和紧迫。

首先，党支部书记本人要坚定理想，起模范带头作用。要坚持讲政治、讲学习、讲正气，把注重世界观的改造作为强化理想信念的总开关，始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场，树立正确的世界观、人生观、价值观，以及权力观、利益观。

其次，要加强对党员的理想信念教育。在部分非公有制企业党员主人翁意识淡薄、雇佣思想较重的情况下，加强党员的理想信念教育显得更为重要和迫切。当前，要结合“理想、责任、能力、形象”教育和“坚持科学发展，促进社会和谐”主题教育，坚持用科学理论武装头脑，进一步加强对党章的学习、贯彻、执行，使党员自觉贯彻落实党的方针政策、履行党员权利和义务，在做好岗位工作和促进企业健康发展中发挥先锋模范作用。

再次，要结合企业文化的构建开展共产主义理想信念的宣传活动。要牢牢把握先进文化的前进方向，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向和百花齐放、百家争鸣的方针，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，大力加强企业文化建设，寓共产主义理想信念宣传活动于企业文化建设，以先进企业文化去武装和统领员工思想。

二、定位要准确

定位问题就是角色问题。非公有制企业党支部书记角色是一个矛盾角色，既是企业中的一名员工，要履行员工应有的职责和义务；又是一个基层党组织负责人，担负着政治任务和历史使命。在这个矛盾中，角色冲突是不可避免的。如何解决好冲突？关键是要正确处理好几种关系：

第一，与企业主的关系。党支部书记与企业主是良性互动的关系。良性，是指书记与企业主的目标是一致的，都希望加快企业发展，这个一致性是处理好两者关系的基础；互动，就是书记与企业主之间要加强沟通协调，互相促进，共同发展。妥善处理好与企业主的关系，一要经常沟通、争取主动，二要热情服务、有效监督，三要求同存异、因势利导，四要有理有节、把握分寸，做到有参与不干预、有服务不领导、有支持不包揽，在实际工作中切实让企业主感到党建工作带来的好处，从而自觉接受和支持党建工作。

第二，与员工关系。这是一个代表和被代表的关系，是鱼水关系。党支部书记是代表员工根本利益的。党支部书记要保证员工合法权益不受侵犯，依照《公司法》、《工会法》、《劳动法》等法律法规来推动企业内部管理制度的完善，依法依规处理好企业内部矛盾和利益冲突。要发动党员联系和服务群众，牢固树立为人民谋利益的核心价值观，拓展联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众表达意愿的渠道，团结带领群众实现党的奋斗目标，完成党的各项任务。要通过结对帮扶困难群众、推行党员服务承诺、参加社会公益活动、畅通群众表达意愿渠道，密切与员工关系。同时，要物色和发展优秀员工入党，不断壮大党员队伍。

第三，开展党的活动与促进企业生产经营的关系。这实际上是政治与经济的关系。非公有制企业党组织属于政治组织，相对于企业来说，具有独立性。因此我们在开展党的活动时，既要围绕企业生产经营，但又不能只从企业经济角度去考虑，更要从政治角度去思考，把党的先进文化和思想政治教育融入企业生产经营中去，在促进企业发展的同时，使党组织的凝聚力、战斗力和号召力不断增强。当然，党的活动要充分考虑企业实际情况和特点，不能太政治化、单调简单，要坚持业余、小型、灵活、务实、创新，使业主支持、党员拥护、员工欢迎。

三、工作要主动

党组织在非公有制企业的地位，党支部书记在企业中所能发挥的作用，不是有了上级文件规定就会自然确立起来，很大程度上取决于自身的作为。因此，党支部书记一定要树立“有为才有位”的思想，积极主动地开展工作，争取取得企业主和员工的尊重。

首先，要主动与镇区党委、所属上级党组织和党务工作者取得联系，掌握工作任务要求，接受新的方式方法，增强做好工作的主动性。其次，在开展党的活动前，要加强与企业主沟通，讲清活动内容和安排，争取支持配合，有的党支部活动还可邀请企业主参加。第三，要关心和了解企业生存和发展情况，主动为企业的发展出谋献策，提合理化建议，当好参谋，促进企业发展。第四，要重视对员工和党员的教育培训，针对不同员工和各种层次的需要，结合企业实际需要，把业务培训、技术培训与思想政治教育有机结合起来，在提高党员生产经营技能的同时，不断提升其思想政治素质。第五，要注重发挥好党员的先锋模范作用和密切联系群众的优势，团结和带领员工解决好影响企业生产经营的问题，主动带头完成急难险重的任务，做好表率。

四、方法要讲究

企业性质不同，工作的方式方法应有所不同，在国有企业中适用的方法，在非公有制企业中未必适用。因此，在非公有制企业中开展党的工作，一定要讲究方法，不能盲目照搬。

一是学会沟通，增进理解。在很多非公有制企业，党支部是个新生事物，很多企业主和员工对党支部的作用还不理解。在这种情况下，党支部书记就必须把加强沟通、增进理解，做好企业主和员工的思想工作摆在重要位置。要坚持尊重人、理解人、关心人，既要鼓励先进又要照顾多数，既要统一思想又要尊重差异，既要解决思想问题又要解决实际问题。要心怀群众的利益，尊重理解员工、平等对待员工，争取多方支持，想方设法，积极为员工排忧解难，从点点滴滴工作做起，一件一件地做，一点一点地积累，加深和员工的感情，增进相互理解。要及时掌握生活困难党员情况，采取党员互助、党组织扶助等形式进行帮扶。同时要加强与企业主的沟通，增进感情，做好思想引导工作。

二是学会协调，凝聚力量。党组织是政府、企业和员工之间沟通的桥梁，是各种利益关系的协调者，是凝聚各方力量的组织者。党组织既要注意处理好企业内部党员、企业主、员工之间的关系，又要协调好企业外部与当地党委、工青妇、村（社区）等组织的关系。党组织负责人必须善于协调关系，做到统筹兼顾。在协调处理各种关系中，既要善于把握各种关系的内在规律和联系，按照原则办事，又要注意从实际出发，具体问题具体分析，做到原则性与灵活性有机结合。要注意调动企业主、员工、党员等各方的积极性，协调好各种利益，构建一个关系和谐的企业环境。

三是学会创新，推动工作。非公有制企业党建工作是一个新领域，很多问题没有现成的解决办法，这就要求党支部书记在实际工作中必须不断创新理念、活动和机制。理念创新，就是要树立服务、促进、引导工作理念；活动创新，就是要创新活动载体，将教育寓于经营管理，寓教于乐，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；机制创新，就是结合本企业特点，建立完善一套党建工作制度，既按照规范制度搞好党员教育管理，又能较好地完成生产经营任务，使非公有制企业党建工作逐步走上规范化、制度化轨道。党支部还通过开展提合理化建议活动和各项培训，协助公司提高企业管理水平，提高员工素质。

第四篇：写字楼项目定位及市场分析（推荐）

写字楼项目定位及市场分析

写字楼的分类：写字楼可以分为甲级写字楼、乙级写字楼、丙级写字楼和校园写字楼，校园写字楼这个概念大家可能比较陌生，它是一个非商业核心商务区，一般分布在各个城市的工业园区、科技园区或郊区，三到五层，最大的特点是绿地面积广阔。校园式写字楼目前在上海会非常多。甲级写字楼的位置是在主要的商业区，而且具有很多的地理优势有很多商品的支持；需要要有强大的资金实力，开发经验非常丰富的开发商，有一个比较完善的配套设施，包括有银行、餐饮、邮局以及要有充足的设备；在装修标准方面，甲级写字楼应该有很多的系统，还有足够的配套电梯；楼层净高要求是2.7米，有达到国际标准的高品质的施工；在出售出租方面，甲级写字楼，一般是出租或者整栋或整层出售，如果每层楼分散式出售的话必定会引起写字楼运作的管理出现问题；在物业管理方面，倾向于一些经验丰富的物业管理。每个城市关于甲级办公楼的评定标准不同，尤其是在一些二线城市里面包括武汉或者成都，当地写字楼的级别评定是因地制宜的。乙级写字楼是一些位置比较好，不一定在核心商务区，具有良好的管理和使用质量，设施有一点老化；丙级写字楼一般都是15—25年已经老化了。

写字楼资料的收集：主要的收集方法，是依靠写字楼所有顾问通过近两个星期的实地工作进行资料收集。房地产顾问是一个比较中立的角度，既使顾客提供了数据，也必须去重新审视，确认它的准确性。这些资料信息全部是顾问公司做的，包括现在时间、级别、所在行政区、所在商业区。出租出售这个名词的意思，就是这个楼建好之后是全部出租用途，还是自用。建筑面积是要考虑的，在无法确定它的一个整体面积的时候，它周边办公楼的可比性整体面积是非常值得去借鉴的，包括写字楼面积、单层面积。单层面积即每个楼层的面积，一线城市和二线城市是不同的，二线城市每个楼层里面基本在1000—1250平方米左右，一线在2000平方米左右；出现这些区别是因为它用户层面的不同，因此，单层面积的确定直接影响到未来客户群体的确定。层数、层高非常关键，很多写字楼层高不能满足高端客户的要求，影响了项目的出租出售情况。电梯要求非常严格，一般甲级写字楼的电梯等候时间不能超过30秒钟，而电梯数量直接是跟服务的一个楼层的面积相关。物业管理公司，是甲级写字楼的关键要素。同时写字楼要占有位置的绝对优势。租户组合，楼里有多少租户，也要根据行业和来源地进行分析。购买者的目的，购买者是自用还是出租。之后，还需要关注在本项目市场一般需要经过多长时间才能获得稳定的入住率，根据该数据，可以大致预测贵公司项目在未来有多长时间能出租完。

供应分析：写字楼的供应总量将对写字楼市场的空置率和租金产生直接而深刻的影响。在供应分析部分应该对项目所在城市的写字楼市场的发展和整体供应水平进行讨论，对分地区的供应数量与质量水平进行评述，以对目前的写字楼市场供应有一个全面而深入的认识。

首先，把整个城市一个历史概念分析清楚，它的写字楼市场曾经在什么时候出现了供应高峰期，比如说上海是在98年有80万的工程量；其次，写字楼区域，建议用图表来做分析，做一个详细研究。就商务配套而言，写字楼最主要的商务配套就是酒店，酒店给差旅人员提供居住，酒店和写字楼之间具有较强的协同效应。

层高问题，层高是一个非常关键的因素，往往受到用户尤其是境外用户的重点关注，一般而言，优质办公楼的层高应该在2.7米以上。

在停车场比例上，充分考虑公共交通的现状和未来发展趋势。根据在北京、上海的发展，据我们的分析，每个城市的交通具有不同的城市背景。和其他一线城市相比，上海人车辆保有程度不高，因为它购买一辆车需要缴4万块钱上牌照，就是在很大程度上限制车辆的数量。在成都，成都人的车辆保有程度是非常高的，他几乎是排在全国前几名的城市。据我们所知，他们的写字楼的车位配置是非常大的，在上海我们会用到提供100-200平方米左右一个车位。

空调系统，甲级写字楼和乙级写字楼有最大的区别，乙级写字楼一般是出售型的，它可能用一些独立计量的空调系统，因为这样可以保证用户自行控制使用费用，甲级写字楼一般考虑的就是建筑的外观和美观，多数采用中央空调。

租售策略，每个地方不同，在一线城市几乎所有的甲级写字楼都是出租性的，但在成都所有的甲级办公室是出售形式的，乙级写字楼是出租型的，成都出现该种现象的原因，我们的初步分析是，许多乙级写字楼的产权不太明晰，不可分拆进行销售，它只能进行招租。

在现实供应之外，我们还应该关注未来供应，这其中尤其要关注土地交易信息，这些项目在未来几年将进入市场和你的项目进行竞争；同时，我们还应该关注城市规划，以便从宏观层面了解城市的商务区的发展或变迁。

微观需求分析：微观需求分析，包括现实需求分析，潜在需求分析。现实需求分析要对全市具有代表性的办公楼进行租户调查，分析出有租户的特质；潜在需求分析要对最近刚租用购买写字楼物业或者计划租用购买写字楼物业进行研究。

市场指标分析：是指租金、售价以及空置率。租金的分析主要是基于历史租金的研究，以便详细了解租金在过去的变化规律和发展周期，以便我们将这些规律应用到未来的租金变化预测中。空置率和租金的变化是负相关的，在空置率最低的时候，租金是最高，这是一个市场发展的规律。因此，租金与空置率是互动的，紧密联系在一起。所有的租金和空置率都应该分不同的区域和不同的办公楼级别进行分析。在市场指标分析中，我们不能忽视停车费的收入和免租期的租约条件。

预测未来项目的租金预测：我们会用两个方法：一个是宏观方法，一个是微观方法。宏观方法是基于一定经济发展增长的周期，通过使用计量经济学模型进行预测未来的租金；微观方法主要使用该城市或地区的企业数量增长的需求。

第五篇：项目党支部书记述职报告

项目党支部书记述职报告

各位领导、各位代表，大家好！

刚刚过去的2019年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。这一年来，在x总的带领下，xx项目续签三年、xxx新接管了6个项目、。。。（此处加入2019年比较突出的工作业绩）。我加入xx已有五年时间，在这五年中，我不断的学习、不断的蜕变。工作上未出现大的工作事故，团队员工的业务能力也不断提升，客户的满意度也在不断提高。这一切取决于团队的团结一致，客户单位给予的支持和帮助，更重要的是公司领导对我的支持和信任。

2019年是我担任xx项目党支部书记的第二年，但我入党时间较短，很多党课党、党建工作不能完全理解。因此，我努力把党支部缺的课补上，向党委的老同志学习，带领xx党支部党员同志积极开展党支部相关工作。目前虽然xx党支部的各项工作有序进展，但我依然需要加强学习，提高自己的思想觉悟，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出贡献。

感恩董事长及各位同事对我的支持，xxx项目在上个月成功续签三年。我在与xxx合作的两年时间里，我顶着压力，学习英语，学习xx公司的各种复杂的工作流程和学习了xx用数据评价各项日常工作的方法，这使我个人的工作效率和执行力有了很大提升。在今后的工作中，我将继续学习工作成果数据化并运用到日常工作中，从而提升工作效率和考核结果。接下来，我总结2019年的工作不足和2020年的工作计划：

不足总结：

1、3个项目因合同到期撤出，加上3各项目因甲方减编，合计减编72人，对于丢掉的项目，既有甲方工作调整的因素，也有我方服务不到位的原因，对此我进行深刻检讨。

2、甲方处罚3起（xx1起、xx1起、xx1起），以上三起处罚都由于我方人员疏忽大意及管理监督不到位造成的。

3、2019年发生一起安全事故（xxx上班途中受伤），这虽然是意外事故，但也说明我对员工的上下班安排还未到位。

4、2019年员工流失率超过xx%，相比2018年有所下降，但依然对人员招聘造成很大压力。

2020年工作计划：

1、提升各项目的服务质量、追缴欠款。

2、改进业务管理，杜绝各类事故发生并造成经济损失。

3、做好员工身体健康体检，避免意外事故发生。

4、做好保安证取证工作，确保保安员持证上岗。

5、配合总办，将员工入职合同、体检等资料提交完善。

6、制定部门工作计划，按计划开展工作。

7、努力与外界积极沟通，拓展新业务。

8、与现有客户单位积极沟通跟进，确保合同正常续签。

9、带领宁夏党支部成员积极参与党组织活动，并完成党委安排的工作。

10、积极学习、创新、发展入党积极分子。