阳泉市宝鑫现代养殖场项目情况介绍

第一篇：阳泉市宝鑫现代养殖场项目情况介绍

阳泉市宝鑫现代养殖场项目情况介绍

一、项目由来：

改革开放以来，我国的畜牧业保持高速增长。尤其近年来各级政府部门都把畜牧业作为农业产业结构调整的制高点和突破口，出台优惠政策，采取得力措施，使畜牧业规模化生产快速发展，已成为发展农村经济的重要力量。

借此契机，阳泉市郊区政府为进一步发展生猪养殖，招商引进唐山宝福现代农牧有限公司，拟投资1.03亿元，以“节能、降耗、减排、增效”作为主要目标，创建“一场（2万头生猪养殖场）、一池（2000立方沼气池）、一园（1000亩绿色无公害有机苹果园）”的“猪—沼—果”三位一体农业循环经济项目。

二、项目主体：

该项目集现代养猪、无公害种植、生物质能源为一体，走“猪-沼-果”发展道路，最终形成大型循环经济现代农业产业化示范区。阳泉市宝鑫现代养殖场为项目实施主体，于2011年11月注册成立，任用佘来军为法人代表。地址位于阳泉市郊区西南舁乡大西庄村，计划开发利用荒山150亩，主要经营范围为生猪养殖、销售等。企业同时积极进行科企合作，并通过市县防疫站、兽医站、科技部门提供技术协作，为本次项目奠定坚实的技术保证。

三、项目运作方案：

本项目是生态农业循环经济项目，项目将地下沼气池、地上养猪

场、有机种植园三者有机地结合在一起，形成了以生猪生产为龙头的生态农业系统。

工程规划建设三个功能区，分别是以现代标准化养殖为主的生猪养殖区，设计规模为年出栏2万头；以生物质能源采集加工的沼气生产采集区，建设沼气池2000立方，治理猪场环境污染，减少粪污排放，降低COD、BOD、氨氮的排放量，生产沼气和利用沼气发电；最后建设利用以沼渣、沼液为肥料，开展优质无公害苹果种植的现代种植园。

项目建设分三期完成，拟总投资1.03亿元。其中一期投资4300万元，建设年出栏1万头生猪养殖场和沼气工程；二期投资4000万元，利用滚动发展，扩大养殖规模，达到年出栏2万头生猪养殖基地；三期投资2000万元，利用沼气工程生产的沼渣、沼液作为肥料，发展有机无公害种植园区。

四、项目进展情况：

目前项目一期工程主体建设已完工，建成8栋养殖猪舍、1栋生活办公用房、防疫隔离室、饲料车间等；配套工程建成沼气池1座，及对应的配电室、值班室、维修车间、路面硬化等。主体设施内均已完成地暖铺设安装、水电管网工程、门窗安装；办公用房完成铺设地板、墙面粉刷等基础工程。现进入设备安装调试阶段，企业已于年前订购了部分养殖设备，签订了设备购置合同。拟建成自动化科技含量高的养殖基地，舍内配备自动饮水，自动采食，自动清理粪便和消毒技术，高压喷淋，地暖，音响，数字监控等。

五、项目优势：

首先、项目单位大力发展农业循环经济，是政策鼓励扶持的项目。项目将对构建资源节约型、环境友好型社会具有积极的示范作用，实现农村的可持续发展、建设现代农业和社会主义新农村，实现中国梦，创造更加美好的生活。

其次、项目单位具有强大的技术和管理运营团队。借助唐山宝福现代农牧有限公司多年的丰富经验和良好的发展平台，大力开展与山西农业大学、省农科院、省农业厅的技术合作，并与山西省唯一的省级畜牧兽医综合性科研单位——省农科院畜牧兽医研究所建立长期持久的合作关系。整合我省乃至全国现代农业发展科技成果，引进战略合作伙伴，为公司进军现代农业领域提供可靠的技术保障和先进的经验和经营管理理念。

根据目前当地农村地少，农闲时间长，农闲时一部分人外出打工、有的整天打麻将打发时间，种地积极性不高的实际状况，采用“企业+农户”的合作模式，企业搭建统一的养殖平台，把公司统一建设的养猪小区反租给农户，由其承租不同的饲养区，实施无公害标准化商品猪生产，此举不仅提高了企业的专业化经营水平，而且减少了农户资金投入。企业创新管理模式，开展“七统一”服务，统一选购饲料，确保了饲料质量。二是统一选购兽药、饲料添加剂和消毒剂。三是统一选购优质种猪、仔猪。四是统一外销生猪，提高了生猪销售价。五是统一开展免疫注射，确保了免疫质量和控制疫病发生。六是统一组织技术培训。七是统一实施无公害商品猪标准化生产。企业同时实行

按股分利、低价供应、订单让利、节约奖励、二次返利等办法，建立起合理的利益联结机制，既调动了承包农户经营的积极性，减少农村闲散劳动力，又发挥了公司统一经营服务的优越性，其地位和作用不亚于农村家庭联产承包制。

六、项目效益：

项目建成后具有良好的经济效益和社会效益。预估年可创产值4000万元，利税达到800万元。同时，企业可解决农村就业劳动力70人，减轻社会负担。使农户提高经济收入，带动农户的致富，壮大公司规模，开创农企双赢的新局面。

其次，本项目还是环保绿色工程。项目沼气工程减少粪污排放量的同时，产生沼气并发电，减少温室气体排放量，产生的沼渣、沼液用于还田，种植绿色有机无公害苹果，增加苹果附加值，减少对化肥的使用，减轻对土地的污染，建立循环的可持续发展道路。

七、问题及建议：

1、养猪业作为传统产业，企业在无公害及成本上具有一定的执行难度，并且最近一段时间，受疫情影响，生猪市场效益下滑。成本升高。

2、企业在发展的同时，需要有产品的认知和接受时间。要使农户要对企业放心，让他们对企业有信任感，就必须保证企业具有一定生产规模，就要求企业设立的“基地”有很大的投入，这种投资是前期性的，需要具有强大的资金来源作为后盾，如果没有当地政府的保驾护航，那么基地就会变成废地。

3、猪价与信息导向有关。农民收集信息的渠道有限，方式落后，时间过程长。因此准确、及时、完善的信息导向非常重要。

4、没有强有力的监督实施部门，仅凭一纸合同难以保证农户履约。一般情况下，农户违约的较多，而企业又找不到克制农户违约的有效办法，也难以让农户承担违约责任。建议政府和相关部门举行针对性的培训和技术辅导，降低投资风险性。

如此 “猪粪不臭，肥料回收；生猪养殖，脱贫不愁；多元发展，致富有望”，将成为大西庄村科技产业未来发展的真实写照。

第二篇：现代牧业奶牛养殖场项目简介

现代牧业奶牛养殖场项目简介

项目名称：现代牧业奶牛养殖项目

项目建设单位：现代牧业股份有限公司

项目法人代表：邓源

项目建设性质：新建

建设地址：安徽省马鞍山市当涂县丹阳镇

项目建设技术依托单位：中国农业大学动物科技学院 项目建设目标：

现代牧业股份有限公司地处交通便利、物产富饶的长江三角洲地区。该公司冰淇淋项目已于04年竣工投产，液态奶项目正在加紧施工，建设中的液态奶项目具有日处理300吨原奶的生产加工能力。目前该地区的原奶供应却非常紧张，蒙牛公司及其一部分股东认识到当地原奶供应紧张将会影响到液态奶的加工生产，蒙牛集团决定自筹资金建设现代牧业奶牛养殖项目。结合马鞍山本地的自然、社会和经济特点按照绿色牛奶生产要求建立设备先进，管理一流的科技牧场、乳制品加工生产线和饲料加工厂等，逐步完善牧场硬件和软件设施。利用蒙牛特有的技术生产绿色食品，满足人们生活需要，引导农民转变传统的养殖、种植观念，走集约化、规模化和专业化之路，提高农民养奶牛的经济效益。坚持经济效益、社会效益和生态效益并重的原则，在马鞍山市环境

和资源的可持续发展的前提下，使马鞍山市农民迅速走上致富之路。通过政策引导、财政扶持、现代化的饲养管理技术以及完善的技术服务、石牛的群体规模稳步扩大，生产效益持续提高。

蒙牛集团现有日加工能力已达到7000吨的液态奶生产基地，原料奶的供应是由农户分散饲养集中挤奶的形式供应。为了保证公司的奶源供应、奶源的有效控制、鲜奶的品质，通过改良奶牛品种，带动周边地区的标准化、机械化养牛，以发展生态奶牛养殖基地建设促进沽源县农民增收、农业增效为目标，蒙牛集团在当涂县丹阳镇建立一个存栏规模为10000头的奶牛养殖场，其中：一期引进奶牛800头。该场全部按照绿色牛奶生产进行设计和饲养管理，同时提高马鞍山市周边地区奶牛养殖水平和推动科技进步促进周边地区奶牛养殖业的发展。提高安徽省奶牛养殖规模化、专业回水平。

项目投资和资金筹措

项目总投资4953.21万元，其中土建及钢构工程1218.08万元，各种设备及安装费2209.38万元（含进口设备200万美元），奶牛款1200万元，铺底流动资金325.75万元。资金来源为蒙牛自筹资金。

项目的社会效益

通过此项目的实施，有现代么业股份有限公司实施，由马鞍山市农委牵头，带动马鞍山地区周边200公里范围内农户种植贮1.2万亩，直接参与农户600多户，农民每亩增收300—500元，每户每年可增收6000--10000元。同时牧场直接增加就业人数50多人，同时间接带动当地运输业、旅游业、服务业的发展。

00六年六月十日 二

第三篇：养殖场项目实施方案

项目名称：工商部门登记的名称

(省**县区**乡镇(办事处)**村**养殖场)(签字或盖章)

主管部门：

建设地点：(要详细)

编写日期：

一、项目建设依据

根据省、市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场（小区）建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。

二、养猪场基本情况

包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债情况，2010年6月底盈利情况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。

三、项目建设内容及规模

(一)改扩建内容：如栏圈、沼气池、污水沉淀池、饲料加工间、防疫消毒室、输排水管道等，写明建筑面积、结构及造价等。（含规划设计平面图）

(二)仪器设备购置：如防疫、消毒、配种及病死畜处理设备，饲料加工及运送设备，水、电、暖改造及配套设施等。

(三)建筑设计、安装等

(四)其他

四、投资估算

(一)建筑安装费用（明细）

(二)仪器设备购置费用（明细）

(三)其它费用

(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金

五、项目建设期限

项目建设截止2010年底

六、项目达到的规模及预期效益

七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式

八、附件

第四篇：鑫宝国际贸易公司调查报告

安阳鑫宝国际贸易公司调查报告

安阳鑫宝国际贸易公司调查报告

安阳鑫宝国际贸易公司是我安阳市一家出口贸易公司，主营业务：生铁。

我国钢铁贸易的发展状况 ：

2008年，我国钢产量突破亿吨，达到10124万吨，成为世界第一产钢大国。20010年，我国钢产量达到2.22亿吨，成为到目前为止世界上唯一年钢产量超过2亿吨的国家。2012年，我国钢产量达到

3.49亿吨，占世界钢产量的30.9％。随着我国钢产量和占世界钢产量比重的上升，我国钢铁贸易出现了一些重要的变化。一方面，我国钢铁贸易快速增长，有净进口国变为净出口国，钢铁产品出口能力也有所提高； 另一方面，随产量的不断上升，已出现产能过剩的状况，贸易条件日趋恶化，资源环境不堪重负，贸易摩擦随之而来。

同样，安阳鑫宝国际贸易公司也存在如下问题。

一、产能扩张速度过快，成本上升压力加大，资源保障程度降低。近几年来，安阳钢铁工业产能和产量持续以超过20%的增幅快速增长。据统计，2008~2011年，安阳新增炼钢和轧钢生产能力双双超过万吨。20012年，安阳粗钢产量达到2.73万吨；产能已超过3.5万吨。钢铁产量与产能的过快增长，造成铁矿石进口数量急剧上升。近年，安阳进口铁矿石矿石进口数量和价格的攀升，将加大钢铁企业未来的运营成本和运营风险，危及钢铁工业及其下游产业的可持续发展。此外，钢铁生产过快增长，加剧了煤电油运的紧张局面。

二、钢材品种结构仍不够合理，产品结构与市场需求错位。

20012年，安阳生产钢材的板管比为41.5%，其中板带比为34%；而市场需求的板管比和板带比分别为48.6%和42%，分别相差7个和8个百分点。安阳板管带材生产不足，只能依靠进口解决。

三、落后工艺技术和装备还占有一定比重，总体技术装备水平低于发达国家。

按生产能力统计，目前安阳有竞争力的装备只占65%左右，其余35%需改造或淘汰。

四、产业组织结构仍不合理，规模不经济问题依然比较严重。与其他钢铁企业相比，安阳钢铁工业的集中度明显偏低。2012年，在欧洲，阿塞勒一家的钢产量占到全欧洲钢产量的21%；在亚洲，新日铁和JFE两家企业的钢产量占全日本的56%，浦项钢铁公司的钢产量为韩国的64%。而2003年我国最大的两家钢铁企业宝钢集团和鞍山钢铁集团合计钢产量，只占全国产量的13.5%，安阳钢铁比例更小。

五、钢铁工业空间布局不尽合理。

这主要表现在三重错位上。一是地区分布与资源分布错位。二是地区分布与市场需求的错位。在我国钢材需求量大、交通运输条件好的华南地区，钢材布局明显偏小。三是地区分布与国家发展战略的错位。

六、钢贸企业生存，面临资金“瓶颈”，难以根本解决。

钢贸行业是资金密集型行业，资金是钢贸企业的经营之本，也是钢贸企业赖以生存的生命基础。但因存在信息不对称，且钢贸企业绝

大部分资产构成为流动资产，出于控制风险及规避过高监控成本之考虑，银行往往不愿给钢贸企业授信。而钢贸企业对钢厂提供需要全额付款，对下游企业开出应收款，不仅在上游资金链处于劣势，也在下游产业中垫付资金，当这上下两端吃紧，又没有任何政策扶持时，所承担的风险迅速增大。

安阳鑫宝国际贸易公司对策思路 ：

一、进一步完善钢铁区域布局的调整。

利用进口矿石等条件较好的沿海地区集聚，向市场容量扩张迅速和环境容量大的地区转移。目前，可以考虑在用钢量大、运输条件便利的华南地区新建千万吨级的钢铁联合企业。

二、加大技术开发投入力度，加强行业重大共性技术创新，为结构调整提供强大技术支撑。从目前结构调整的需要来看，这些共性技术，一是先进的制造工艺技术，如洁净钢生产工艺技术、低温轧制技术和钢铁生产过程的全自动控制技术等。二是新一代钢铁材料，如高强深冲钢板、细晶粒钢材、高氮不锈钢等。三是重大生产装备的国产化研究，如薄板坯连铸连轧设备、高效电炉设备等。四是钢铁工业的前沿工艺技术，如熔融还原炼铁工艺技术、薄板坯连铸技术等。五是行业技术标准的制订与实施。产业技术标准工作，作为一项基础性事业，需要必要的财政投入。

三、积极推进组织结构调整，实现集约化生产。

目前，安阳钢铁工业组织结构调整进展缓慢，主要原因在于联合重组障碍重重。为尽快扭转这种局面，需要在财税体制上进行制度创

新，处理好兼并企业所在地与被兼并企业所在地的财税利益关系。在政策设计上，对于被兼并企业所纳税收中属于地方税收的部分，可以采用固定加递增分成的办法，协调有关各方的利益关系。至于兼并重组所产生的富余人员的安置费用，建议由中央政府从被兼并企业所纳中央税中予以解决，不足部分，由兼并企业解决。

四、多管齐下，化解原料价格大幅上涨带来的风险。从近期看，一是要采取更直接、更有力的措施，尽快落实取消对钢坯、钢锭出口退税措施，减弱出口扩张冲动，减少国内原材料、能源消耗和运输的压力。二是要加强铁矿石进口协调和管理，进一步提高矿石自动进口许可制度的准入门槛，防止各自为政的盲目进口带来的负面影响。三是要拓宽进口来源。具备条件的企业，应该积极走出去，加大境外办矿力度，以控制风险，降低成本。

五、强化内部管理，提升领导力，降低钢铁企业生产运行成本。科学领导是企业管理的核心，它关系到企业的可持续发展与科学进步，同时也关系到钢企在全球经济危机中以及危机后的命运。管理薄弱是中国钢铁企业普遍存在的问题，也是制约企业发展的根本原因，必须加强内部管理，提升领导力，降低生产及企业运作成本。经济危机中要挺住，经济危机后要敢于亮剑，不断推进现代企业持续发展的文化及领导创新能力，提升人为本的人力资源发展能力，基于系统不断优化高效管理的执行能力，并不断加大成本分析与管理。

六、加强钢铁企业的库存管理。

库存是钢铁企业维持市场份额的保证，库存又是钢铁企业的“万

恶之源”。随着全球竞争的加剧，钢铁企业的竞争并不仅仅是人力资源和财务状况的竞争，而且同时也包括“库存力”的竞争，各种竞争资源一起形成了物流、信息流、资金流三位一体的竞争体系。依靠市场、政府两方面的力量，引入精益生产与适时生产管理思想，共同解决高库存带来的各种危害，提升企业竞争力。

结束语

全球经济危机对安阳钢铁企业产生了严重影响，钢铁产业的重新洗牌已经拉开序幕，要想在全球经济转型时期赢得市场份额，安阳钢铁企业则必须仔细研究新时期钢铁是怎样炼成的，加快结构调整，通过实质性兼并重组保护先进产能，整合分散的钢铁产业，淘汰落后产能，包括整顿进口铁矿石市场秩序，博采海内外先进管理精华，进一步提升领导能力，降低库存量，打造更具话语权的钢铁航母，在21世纪第二个年代里把握好新的历史机遇，挺起前进的脊梁，迈出新的时代步伐。

第五篇：获利宝介绍

共谋发展 携手走向辉煌

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