项目总指挥[推荐]

第一篇：项目总指挥[推荐]

项目总指挥

一、项目总指挥是项目实施过程中的组织者和指挥者，全面主持项目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；

二、牵头负责与公司和政府机构的联络，负责与公司、监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；

三、拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立与完善并监督落实；

四、组织编制施工安装计划，明确施工阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预算、报表；在施工各阶段及时检查施工技术、工艺、质量方案的执行情况，发现问题及时妥善解决并认真监控；

五、根据公司授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告，组织项目对施工方的选择工作；管理好施工进程中的文件、资料及各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯；

六、每月25号之前组织制订下月工程具体项目、下月工程项目进度网络图并核算工程造价，报公司审核；

七、依照国家、地方及行业有关规定，认真落实工程施工项目的安全管理工作，确保不发生重大设备及人身安全事故，人身伤害事故轻伤控制在2%、重伤0%以下。

第二篇：项目总指挥岗位职责(共3篇)

篇一：项目指挥工作职责 项目指挥工作职责

1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责。

2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设，对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。

3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。

4、负责监理的管理工作，调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。

5、负责项目的统一指挥和调度，审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚，检查结果及时通报高建局和施工单位总部。

6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理，及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。

7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算，对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。

8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。

9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。

10、完成上级领导交办的其它工作。项目常务副指挥工作职责

1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。

2、参与项目施工、监理招标的资格预审、控制价上限编制和评标工作。

3、负责组织项目指挥部、监理、施工单位有关人员进行技术培训、质量管理培训工作。

4、参与分管合同段的施工图设计审查，按照权限负责对工程设计变更造价的审批工作。

5、负责监督检查监理单位执行合同情况，充分发挥工程监理对工程质量、进度、承包合同、计量支付的全方位管理作用，及时纠正监理工作中存在的问题，严格监理单位和监理人员的管理，对不能满足合同要求和工作中不称职的监理单位和监理人员按规定进行严肃处理。

6、督促项目指挥部各部门及时报送项目建设情况、质量信息和统计资料等。

7、配合项目指挥做好各部门的协调工作，抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

8、完成上级领导交办的其它工作。项目副指挥工作职责

1、协助项目指挥分管征地动迁、地方协调等工作，并组织综合部、工程部具体实施。

2、督促分管合同段内各市土地、征迁部门做好征地动迁和地方协调工作，采取销号制，规定时限，及时处理解决施工过程中出现的征地动迁和地方协调有关问题。按照征地动迁变更管理办法进行变更审查、核量工作。

3、配合项目常务副指挥抓好项目指挥部全体人员的政治学习，提高全体管理人员的政治素质，遵守廉政规定，搞好队伍廉政建设。

4、完成上级领导交办的其它工作。项目总工程师工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责全线的工程技术管理工作。

2、负责项目的施工图设计审查和项目设计代表的管理工作，及时解决施工中发现的设计问题，优化设计方案。负责设计变更方案审查申报和变更通知下达，确保工程结构形式安全、经济、合理。

3、负责项目施工、监理招标的控制价上限编制基础资料调查工作。

4、负责组织设计单位对监理和施工单位的技术交底工作。首件工程施工前，组织指导施工、监理单位人员对工序技术要求、质量要求、控制重点等进行明确，确保重点工序、重点环节控制到位，不留隐患。

5、负责审查特殊结构或技术性比较复杂的施工方案。组织处理工程中发生的重大技术质量问题，负责审定返修施工方案。

6、负责及时收集高速公路建设新技术、新工艺、新材料信息并进行研究论证，对确能提高工程质量的新技术、新工艺、新材料提出推广应用方案及实施措施。

7、负责对第三方监控、技术咨询服务机构的管理与协调，对监控或服务期间提出的技术问题进行跟踪落实。

8、负责组织对设计变更资料的归档管理工作。

9、负责审定各施工单位的工程交工自检报告，组织对施工单位进行交工资料的审查、归档及移交工作，参与组织工程交竣工验收工作。

10、协助项目指挥搞好设计变更中的廉政建设工作，做到廉洁奉公、秉公办事。

11、完成上级领导交办的其它工作。合同部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责合同部全面工作。

2、组织人员参与高建局的合同谈判，在合同签订前将项目指挥部调整后的合理工期、人员、设备、工艺等要求上报，在合同正式签订中明示。

3、主持对监理、施工单位进场后的资质审查和履约管理，严格对施工单位工程转包和违法分包的检查。

4、按照项目总体建设要求，组织编写项目实施计划和阶段性工作目标, 并监督、检查工作目标的实施情况。

5、组织对经工程监理审核的施工单位工程进度、计划进行审查。

6、审查总监办报送的支付报表、中期支付凭证、最终支付凭证及合同终止后任何付款的支付凭证，并组织现场抽检当月各合同段结算工程量，防止超计冒支情况的发生。

7、做好接收、审查由总监办上报的工程五日报、月报、季报、进度报表的安排工作。

8、组织做好设计变更方案现场核定，设计变更的工程数量、工程造价审核工作。

9、根据《工程资金监管协议》，负责对施工单位资金流向、使用进行管理，确保建设资金的安全。

10、负责及时向项目指挥汇报工程计量支付、工程变更费用等合同执行情况。

11、组织做好本部门工程相关文件的存档管理工作。工程交工前，组织监理、施工单位档案资料整理、移交工作。

12、完成上级领导交办的其它工作。综合部部长工作职责

1、在项目指挥的领导下，负责综合部全面工作。

2、组织人员参与项目征地动迁和安全生产管理工作，负责项目有关征地动迁的协调会议记录，资料整理、变更管理等工作以及项目安全生产的各项组织工作。

3、负责组织高速公路建设工作的综合调研，起草各项报告、工作总结和综合性文件。

4、负责组织编辑项目指挥部的工程建设简报及对外宣传等。

5、组织做好政务信息、文电收发处理、信印管理、档案管理等工作。审核项目指挥部有关部门形成的公文，报送负责人批示或者交有关部门办理。对上级机关下发或交办的公文，负责提出拟办意见，送负责人批示后办理。

6、负责对保密工作进行日常管理。贯彻、落实保密工作制度、措施。

7、组织会议决定及领导决策事项的督办工作，随时掌握办理进度和效果，防止漏办和延误。

8、负责项目指挥部的人员出勤管理及后勤、固定资产、车辆管理等行政管理工作。做好项目指挥部的内部协调和对外联络工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。现场管理工程师工作职责

1、在项目副指挥的领导下，负责所分管合同段的征迁核量、方案落实及地方协调工作，处理和解决一般性问题。并对所分管合同段的工程质量检查、检验、履约等管理工作。

2、负责分管施工单位的日常管理工作，随时掌握人员、设备、进度计划等施工动态，审查施工组织方案，定期对各施工单位进度情况进行汇总统计、调度，采取一定措施，制定可行方案，确保计划工期的落实。

3、负责工程质量的动态管理，组织在不同施工阶段对材料或重要指标进行专项检测。汇总、发布工程质量信息，制定工程质量管理措施。负责质量问题的查处，参与质量事故的调查处理，随时向项目指挥汇报工程质量动态及重要、重大问题，随时与项目副指挥通报工程质量情况和质量问题及处理意见。

4、督促落实项目指挥部下达的指令，并将各合同段的落实完成情况及时向项目指挥部反馈。

5、负责审查所分管合同段的施工图设计，发现工程技术问题及时向项目总工汇报，研究解决建设中出现的问题，并参与施工中出现的设计变更的初审，报合同部备案。

6、负责分管驻地监理工作的管理，对监理在施工中存在的问题及时纠正解决，对疏忽职守，不称职的监理人员有权向项目指挥提出清出施工现场的建议，并按决定给予处罚。

7、按照交通厅、高建局、项目指挥部制定的安全生产、文明施工的管理办法或实施细则，组织对项目安全生产、文明施工进行检查，跟踪落实提出的问题。

8、做好自身的廉政建设工作，保证廉洁公正。

9、完成上级领导交办的其它工作。

篇二：指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责 指挥长

1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。2.按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三

位一体”管理体系的有效运行。

3.全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保

项目技术、经济、管理指标的实现。

4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。

5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管

理。

6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。7.加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。

项目总工

1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施；对施工生产和施工

技术负全面责任。

2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业

指导书的编制工作。

3.负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整

改令。

4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“qc小组”活

动，推进企业科技进步。

5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，并定

期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。

6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训

工作，不断提高员工的技术水平。

7.负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。

二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。

三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核。

四、在公司授权的范围内，负责与业主洽谈工程项目的有关问题，签署相应文件。

五、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。

六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级报告。

七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。

八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。

九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作，特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。

安全总监

1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度，2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽

视安全的现象进行制止和纠正，有权依据有关奖罚规定实施奖罚。

4.组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。

5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。

6.负责安全人员的业务培训和管理工作。

篇三：大项目建设指挥部各组工作职责 指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。2.负责基建项目资金费用计划的编制。

3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书 执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现

场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。

2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

（六）电气组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。

4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。

7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。

（七）仪表组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。

5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。

7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组

1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。

4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。

7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。

9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。

（九）安全消防组

1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。

2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。

3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。

6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。

10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。

11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。

12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。

（十）财务组 1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。

3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。

4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。

（十一）物价审查组 1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。

2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。

3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。

（十二）防腐保温组

1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。

2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。

5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。

（十三）、材材料物资验收组

负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。

（十四）、宣传组

1.及时宣传报道项目进展、完成情况。

2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。

3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。

5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。

第三篇：演练总指挥在2015第二次应急演练的致词

演练总指挥致词

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

大家下午好！

今天，巨成公司在这里举办2015应急救援综合演练，首先对参加观摩演练的市、县安监局的领导、县开发区及开发区环保所的领导莅临现场指导表示欢迎和感谢，同时对参加演练的县消防大队的参演官兵和观摩演练的兄弟企业的领导表示欢迎和感谢。

本次应急救援综合演练的目的是：

1、检验预案。发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性；

2、锻炼队伍。熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力；

3、宣传教育。普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力；

4、磨合机制。完善应急管理相关部门、单位和人员的工作职责，提高协调配合能力；

5、完善准备。完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。

预祝本次演练圆满成功。

第四篇：为“一线总指挥”履职尽责提供有力组织

为“一线总指挥”履职尽责提供有力组织

保 障

“做政治的明白人、做发展的开路人、做群众的贴心人、做班子的带头人。”这是习近平总书记对广大县委书记的殷切希望。郡县治，天下安。县一级是党和国家发展经济、保障民生、维护稳定的最前沿、最基层。县级组织部门承担着为县委这个“指挥部”、县委书记这个“总指挥”履职尽责提供有力组织保障的重要职责，必须认真践行“三严三实”，始终做到“对党忠诚、个人干净、敢于担当”，更好地服务和保障改革发展。

在学有榜样中锤炼党性。“天下至德，莫大于忠。”习近平总书记在兰考县调研时指出，“焦裕禄同志是县委书记的榜样，也是全党的榜样”。在中国共产党成立94周年前夕，中央再次遴选表彰全国优秀县委书记，就是针对当前我们党面临的“四大考验”、面对“四大危险”的现实环境下，通过大力弘扬“心中装着全体人民、唯独没有他自己”的焦裕禄似的党员领导干部，使全党同志学有榜样、赶有目标、行有示范，做政治上的明白人。围绕中心、服务大局，是组织部门的根本职责，也是组织工作的活力源泉。组工干部是为党的事业选好干部、管好党员、用好人才的具体执行者和实践者。“对党忠诚，永不叛党”是组工干部首先必备的鲜明的政治品格，对党忠诚最核心的就是要坚持公道正派，就是要从党和人民的事业出发，公道地对待干部、公平地评价干部、公正地使用干部，把那些对党忠诚、爱民为民、群众公认的好干部选出来、用起来，让干部在为民干事的具体实践中把阻碍发展的问题找出来，为党委决策部署提供科学可靠的依据，做发展的开路人。

在以知促行中严以修身。清代理学家陆陇其说：“心无私欲，自然会刚;心无邪曲，自然会正。”群众路线是我们党的根本工作路线，也是根本的领导作风和工作方法，是组织工作的基础。“群众高不高兴、满不满意、赞不赞成、同不同意”关乎着群众对组织工作的信任与拥护。当前，我们身边的一些少数党员干部人品失准、失范、失控，甚至任性用权、为官乱为，最终不仅危害了党和国家的事业，也更直接地危害了自己和家庭。打铁更需自身硬。组工干部是管党员的党员，管干部的干部，讲党性重品行是组工干部的安身立命之本。要时刻绷紧廉洁自律之弦，筑牢拒腐防变之堤，在讲政治和顾大局的高度形成廉政自觉，在具体工作中内化为行动自觉。具体来讲，就是要按照习总书记“三严三实”要求，把修身作为生命的支点、修德的重点、立业的起点，严格约束自己的言行，坚决做到不义之财坚决不取、不该说的坚决不说、不该去的地方坚决不去，在广大党员干部和人民群众中切实树立起“清清白白做事、干干净净做人”的良好组工形象，以身示范为党选好干部、管好党员、用好人才，让组织工作取信于民。

在攻坚克难中敢于担当。“大事难事看担当，逆境顺境看襟度。临喜临怒看涵养，群行群止看识见。”敢于担当是中国共产党人的鲜明品格，党员干部是完成急难险重任务、处理复杂矛盾问题的“关键少数”。组织工作承担着为党的事业进行组织的科学指引、干部的选拔任用、人才的培养使用，是党的一切工作的核心和基础。今年是巩固拓展教育实践活动成果、推进全面从严治党的重要一年，也是福泉市全面率先小康达标验收的关键之年。任务艰巨繁重，使命神圣光荣。组织部门要积极做服务改革发展的强大后盾和得力助手。具体地说，就是要探索建立科级领导岗位任职人选动议建议和初始提名办法，解决好谁来提名、怎么提名、提名责任谁来承担等问题;把好动议提名关、考察考核关、程序步骤关，深入解决“四唯”问题，防止带病提拔、带病上岗;加大干部轮岗交流力度，解决好干部队伍“板结化”问题;建立科级干部工作纪实系统，对科级干部工作实绩定期进行公示，强化对干部的日常监督管理;探索建立科级干部“歇职”制度，着力解决“为官不为”“干部不干”等问题;扎实开展好“空壳村”清零行动，统筹抓好“三支队伍”建设，进一步整合资源，联动上下，形成人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的常态机制，并在此基础上积极探索做好新形势下组织工作的新路子、新途径、新办法，在思想上先人一着、行动上快人一步、措施上高人一招。

第五篇：当好“一线总指挥”跑好新赶考之路第一棒

当好“一线总指挥”跑好新赶考之路“第一棒“

古人讲，“郡县治，天下安”“宰相必起于州郡，猛将必发于行伍”。县委是我们党执政兴国的“一线指挥部”，县委书记就是“一线总指挥”，是我们党在县域治国理政的重要骨干力量。怎么当好一名县委书记?总书记为大家作出了亲身示范和光芒典范。总书记从基层一路走来，当过大队支书和省市县三级书记，对基层工作非常熟悉，对怎样当好党委书记特别是县委书记进行了深入思考和实践。党的十八大以来，总书记高度重视县委书记队伍建设，作出一系列重要论述，屡次点赞焦裕禄、王伯祥、谷文昌等同志是县委书记的好典范，倡导做焦裕禄式的县委书记，弘扬“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”的焦裕禄精神;提出县委书记要做到“四有”、做好“四种人”、经受“五种考验”等明确要求，即做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人、班子的带头人，经受改革发展稳定繁重工作的考验、保障和改善民生突出问题的考验、形形色色错误思潮的考验，权力金钱美色的考验、庸俗风气潜规则的考验，为如何当好县委书记指明了方向、提供了遵循。我们一定要深刻领会、对标看齐，坚持知责于心、担责于身、履责于行，自觉做政治上的明白人、老百姓的贴心人、干事创业的带头人、修身律己的清廉人，真正把促一方发展、保一方稳定、正一方风气的责任落到实处。

始终对党绝对忠诚，在坚决做到“两个维护”上树标杆作表率

对党绝对忠诚，是县委书记的重要标准。衡量一个县委书记当得怎么样，可以讲很多条，但首先看这一条。如果没有对党忠诚这个政治上的“定海神针”，就很可能在各种考验面前败下阵来。对党忠诚，不是抽象的而是具体的，关键是紧跟核心、拥戴核心、看齐核心，坚决做到“两个维护”。要把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩来遵循。党章规定“四个服从”，最根本的是全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会;党中央强调“四个意识”，最终都要落脚到增强核心意识、看齐意识上来。当好县委书记，必须旗帜鲜明讲政治，坚决维护总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导,始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要把“两个维护”的思想根基扎稳筑牢。政治上的坚决源于理论上的清醒。坚决做到“两个维护”，必须用马克思主义中国化最新成果统一思想、统一意志、统一行动。要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢掌握蕴含其中的立场观点方法、道理学理哲理，着力解决学习不深入、思想不统一、行动跟不上的问题，不断增进对这一当代中国马克思主义、21世纪马克思主义的政治认同、思想认同、情感认同，切实筑牢“两个维护”的思想根基。现在，很多同志有做好工作的真诚愿望，也有一股子干劲热情，但由于对新时代党的创新理论领悟不深，结果干的一些事情往往同党中央要求不符合，甚至背道而驰，造成了负面效应甚至严重后果。究其根源，就是理论学习没有跟进、跟上、跟紧。当好县委书记，一定要高度重视理论武装，不能“身子进入了新时代，思想还留在过去时”。要把“两个维护”落实到具体行动。胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，善于从政治上想问题、作决策、办事情，把“两个维护”落实到履职尽责各方面，贯彻到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工作全过程，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决纠正违背党中央精神的行为，坚决杜绝有令不行、有禁不止，坚决防止“包装式”落实、“标签式”落实、“割据式”落实等现象，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决杜绝。

始终突出真抓实干，在实施“三高四新”战略、推动高质量发展上勇担当善作为

总书记指出，干部干部，干是当头的，不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。县委书记主政一方，肩负着谋几十万人、上百万人改革发展稳定大计的重任。这是一个磨炼人、能干事的岗位，也是一个必须肯担当、能成事的岗位。当好县委书记,就要沉下心来抓发展、谋发展，脚踏实地、真抓实干，干出一番实实在在的业绩来，真正做到为官一任、造福一方。当前，我们正处在“两个一百年”交汇、“两个五年规划”交接的历史节点，全省上下正在坚决沿着总书记指引的方向，大力实施“三高四新”战略、奋力建设现代化新湖南。这是事关湖南长远发展的大事，是全省上下当下共同要办的大事。县委书记肩负着跑好新赶考之路“第一棒”的重任，要切实增强责任感使命感，结合本地区资源禀赋，发挥特色优势，主动对接融入，扎实推动“三高四新”战略落地生根。要突出“三个高地”战略重点。围绕打造国家重要先进制造业高地，制造业根底好的县市区要瞄准“高精尖”，致力抓大工程、引大企业、培育小巨人;制造业根底相对薄弱的地方要着重抓配套，大力发展符合环保要求、带动当地就业的加工业，建好特色小镇、特色园区，做到宜工则工、宜农则农、宜商则商、宜林则林。围绕打造科技创新高地，长株潭的县市区科教资源相对丰富，在这方面要有更大作为;其他县市区可以结合本地实际，支持某个产业科技创新，因地制宜推进管理创新、文化创新。围绕打造内陆地区改革开放高地，洞庭湖片区的县市区应着重融入长江经济带发展、长三角一体化，湘西片区的县市区应注重对接西部地区陆海通道，湘南片区的县市区可以对接融入粤港澳大湾区建设，湘东地区的县市区要在湘赣边区域合作中主动担当。要紧盯乡村振兴战略任务。全面推进乡村振兴，是实施“三高四新”战略的题中之义和重要任务。县一级抓战略执行，必须坚持农业农村优先发展，聚焦聚力推动乡村振兴。党中央明确提出，强化五级书记抓乡村振兴的工作机制，县委书记要把主要精力放在“三农”工作上，建立健全上下贯穿、精准施策、一抓到底的乡村振兴工作体系。县委书记要牢牢把握“三农”工作重心历史性转移的新形势新任务，尽心尽职当好乡村振兴的“一线总指挥”，认真做好稳固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接这篇大文章，为实施“三高四新”战略打下坚实根底，补齐农业农村这块全面建设现代化新湖南的最大短板。要大力实施农业农村“百千万”工程，持续深化“六大强农行动”，优化“一县一特”“一特一片”布局，加快推进农业农村现代化，走出一条符合本地实际的精准、特色、可持续发展的乡村振兴路子，促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。要夯实平安发展战略根底。平安是发展的前提，发展是平安的保障。没有平安稳定的环境，实施“三高四新”战略、推动高质量发展就无从谈起。要增强忧患意识，树牢底线思维，坚持统筹发展和平安两件大事，扎实做好政府债务、平安生产、信访维稳、治安管理、疫情防控等各领域风险防范化解工作，确保政治平安、社会安定、人民安宁、网络安靖，坚决守住不发生区域性系统性风险的底线，为实施“三高四新”战略保驾护航。

始终站稳人民立场，在联系效劳群众上用真心动真情

总书记强调:“江山就是人民、人民就是江山，打江山、守江山，守的是人民的心。”县一级直接与群众打交道,“老百姓看党，最集中的是看县委一班人特别是县委书记”。当好县委书记，必须强化宗旨意识，保持赤子情怀，把以人民为中心贯穿一切工作始终，以实际行动答复好“我是谁”“为了谁”“依靠谁”的问题。要带头树牢群众观点。始终把人民放在心中最高位置，把为民造福作为最大政绩，以群众呼声为第一信号、群众需要为第一选择、群众满意为第一标准，人民群众什么方面感觉不幸福、不快乐、不满意，我们就在哪方面下功夫，切实把群众反映的“问题清单”变成党员干部的“履职清单”。当年焦裕禄同志看到逃荒的兰考灾民后对同志们说:“他们绝大多数人，都是我们的阶级兄弟，是灾荒逼迫他们背井离乡的，不能责怪他们，我们有责任。党把这个县三十六万群众交给我们，我们不能领导他们战胜灾荒，应该感到羞耻和痛心。”大家要见贤思齐，永远不要忘记老百姓是衣食父母，真正把群众当家人，把群众的事当家事，努力当好人民的勤务员、群众的贴心人，用真情和实绩贏得老百姓的信任和口碑。要带头走好群众路线。彭德怀元帅曾形象地指出:“我们要像扫把一样供人民使用，而不要像泥菩萨一样让人民恭敬我们、称赞我们、抬高我们、害怕我们。”习仲勋同志1944年在绥德地区召开的司法会议上提出三项原则:“一、把屁股端端地坐在老百姓的这一面。二、不当‘官’和‘老爷’。三、走出‘衙门’，深入乡村。”县委书记是老百姓的“父母官”,不能高高在上、颐指气使，什么时候都要心系群众，坚持从群众中来、到群众中去。要放下架子、扑下身子、停下车子、迈开步子，多向群众“问路”，做到与群众零距离接触、心贴心交流，始终保持同人民群众的血肉联系。要带头维护群众利益。始终牢记“让人民生活幸福是国之大者”，树牢正确的政绩观、发展观、现代化观，坚持从群众利益出发作决策、定政策,不与民争利，不劳民伤财，不能以符合群众的长远利益为借口损害群众的现实利益。坚持和落实就业优先、教育优先、农业农村优先、生态优先、效益优先，用心用情做好治水修路、办学兴业、扶危济困等工作，下大力解决“学位、床位、厕位、车位”等群众“急难愁盼”问题，不断增进人民群众获得感幸福感平安感。要把促进全体人民共同富裕摆在重要位置，自觉主动解决地区差距、城乡差距、收入差距问题，推动人的全面发展和社会全面进步，让群众真切感受到共同富裕不是一个口号，而是看得见、摸得着、真实可感的事实。清代郑板桥说过:“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”古代知县尚且如此，作为党的县委书记一定要有更高觉悟，把老百姓的疾苦放在心上。群众利益无小事，要结合“我为群众办实事”实践活动，细化和完善办实事的具体清单，一件一件抓落实，抓一件成一件，真正把实事办实、办好、办到群众的心坎上。

始终紧跟时代要求，在提高县域治理能力上下功夫见真章“麻雀虽小，五脏俱全。”现在，县级政权所承当的责任越来越大，需要办的事情越来越多。抓好县域治理，不仅需要宽肩膀也需要铁肩膀，不仅需要政治过硬也需要本领高强，自觉加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高执政本领和县域治理能力。要增强“一心四力”，这就是:坚决信心，信心比黄金重要，有信心就有勇气，有信心就有力量，大家工作中有困难并不可怕，可怕的是没有战胜困难、迎接挑战的信心和勇气增强掌控力，多谋善断事关本地大局的事情，有效实施县一级党委的政治领导，总揽全局、协调各方，善于驾驭复杂局面、处理复杂问题;增强凝聚力，把班子抓起来、把队伍带起来，善于组织群众、宣传群众、发动群众，团结和调动各方面力量干事创业;增强承受力，遇到挫折要沉着冷静、承压能力要强，每临大事有静气，做到“不管风吹浪打、胜似闲庭信步”;增强创新力，勇于解放思想、敢于打破陈规，用改革创新的方法解决问题，有力推动各项工作开展，表达时代性、把握规律性、富于创造性。

实践中，要注重把握这么几个方面:一要坚持实事求是。毛泽东同志1938年10月在党的六届六中全会上指出，共产党员应是实事求是的模范，又是具有远见卓识的模范。因为只有实事求是，才能完成确定任务;只有远见卓识，才能不失前进的方向。他一生深受湖湘文化“崇实”精神影响，1910年到湘乡东山学校求学，今天在“东山书院记”石碑上仍能看到“用能实事求是，以称雄于五大洲”的记载;1913年到一师求学，一师的前身城南书院倡导“经世致用”“康济时艰”“传道济民”“学贵力行”等治学宗旨，其学风即为徐特立概括的“实事求是，不自以为是”;1916-1919年间寓居岳麓书院半学斋时，岳麓书院“实事求是”牌匾对他走上革命道路影响很大，岳麓书院也由此成为党的实事求是思想路线重要策源地;在上世纪20年代的土地革命斗争实践中，毛泽东同志创造性提出了“枪杆子里出政权”“农村包围城市”等理论，都是坚持实事求是的结果。包括周敦颐、王夫之等思想家，其思想体系均蕴含了实事求是的精髓。全省各个县市区的情况千差万别，一定要践行好党的实事求是思想路线，坚持一切从实际出发，把党中央决策部署、省委工作要求与本地实际紧密结合起来，因地制宜、精准精细抓好县U1中域发展。二要搞好调查研究。没有调查，就没有发言权。总书记指出，调查研究就像“十月怀胎”，决策就像“一朝分娩”，调查研究的过程就是科学决策的过程，千万省略不得、马虎不得;提出“三个跑遍”要求，即当县委书记一定要跑遍所有的村，当市委书记一定要跑遍所有的乡镇，当省委书记一定要跑遍所有的县市区。溆浦县原县委书记蒙汉践行“脚板底下出思路”的理念，上任56天就跑遍了全县43个乡镇、与694名村(居)党支部书记座谈，用三年时间把老百姓反映强烈的“断头路”拉通。县委书记要带头深入基层，多到群众中去问计问策，掌握真实民情民意，提高科学决策的能力和水平。三要掌握科学方法。毛泽东同志在七届二中全会上系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条，一是党委书记要善于当“班长”，二是要把问题摆到桌面上来，三是“互通情报”，四是不懂的和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对，五是学会“弹钢琴”，六是要“抓紧”，七是胸中有“数”，八是“安民告示”，九是“精兵简政”，十是注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作，十一是力戒骄傲，十二是划清两种界限。他还说，“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题”

。“弹钢琴要十个指头都动作,不能有的动,有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合”。做好县域工作，必须学会“弹钢琴”，把“两点论”和“重点论”统一起来。讲“两点论”，就是要坚持系统观念，从统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的高度对县域工作进行系统谋划，各方面目标都要落实下去，各环节工作都要紧抓起来。班子的每位同志都要有明确的任务和责任，才能把“钢琴”弹好。讲“重点论”，就是要善于厘清主要矛盾和次要矛盾、矛盾的主要方面和次要方面，突出抓重点、补短板、强弱项，不能眉毛胡子一把抓。要结合实际，科学确定发展的重点和方向，一年干什么、三年干成什么、五年做到什么，都要心中有数、拉条挂账。四要勇于攻坚克难。县域治理工作很具体、很艰巨，必然碰到各种矛盾问题，必须拿出“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的斗志，迎难而上、攻坚克难。作为县委书记，无论何时何地、任何情况，该做的事要知重负重、苦干实干，顶着压力也要干该负的责要扛在肩上、抓在手上，冒着风险也要担。要更加注重在重大斗争一线摔打磨炼，在战争中学习战争、游泳中学习游泳，不断提高斗争本领、掌握斗争艺术。

始终注重团结干事，在抓班子带队伍上出实招求实效

毛泽东同志在《党委会的工作方法》中指出，党委书记要善于当“班长”。县委书记是县域治理的“领头雁”，怎么当好班长、发挥好“头雁效应”?要讲政治、把大局。坚持一切从政治上考量、在大局下行动，多算大账，少打小算盘，善于从一般事务中发现政治问题，从倾向性、苗头性问题中发现政治端倪，从错综复杂的矛盾关系中把握政治逻辑，把坚持正确政治方向贯彻到县域工作各环节全过程。要出主意、用干部。毛泽东同志说过:“领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”当好班长，要能谋善断，善于观察问题、分析问题、解决问题，做到主意贴近实际、切实可行要知人善任，树立正确选人用人导向，突出政治标准，真正把那些讲政治、勇担当、能干事的干部选出来、用起来。现在是互联网时代，网络阵地正确的思想舆论不去占领，错误的思想舆论就会去占领。

县委书记除了

出主意、用干部之外，还要善于抓宣传，让党的声音成为网络最强音更好强信心、暖人心、聚民心、筑同心。要聚人才、增活力。人才是第一资源，也是创新活动中最为活泼、最为积极的因素。要坚持党管人才原则，坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路，巧借八方之力，着力构建“近悦远来”的人才生态。要突出抓好人才制度和政策创新，瞄准县域发展需要配置人才资源，优化人才与产业、工程、科技的组合，吸引越来越多的优秀人才扎根基层干事创业，让各类人才都获得施展才华、建功立业的时机，最大程度激发人才的奋斗动力和创造活力。要注重引老乡、回故土、建家乡，吸引更多的乡贤和外出务工者返乡创业。要善学习、勤研究。重视学习、善于学习是我们党的优良传统和珍贵历史经验。毛主席曾指出:“学习一定要到底，学习的最大敌人是不到底。”当好县委一班人的班长，必须把抓学习作为重中之重，把学到底作为基本要求，坚持干什么学什么、缺什么补什么，把加强学习与研究工作更好结合起来，把本地优势在哪里、潜力是什么、问题有哪些、机遇怎么抓搞清楚、弄明白。毛主席讲:“我是靠总结经验吃饭的。”县委书记每做一件事特别是重要的事，都要及时归纳和总结。这样，有利于防止和少走弯路，有效提高领导水平。要善团结、聚合力。讲团结是大政治，会团结是高水平，能团结是真本领。县委书记要把抓好班子团结摆在突出位置，充分调动班子每个成员的积极性，善于把几大家班子智慧力量集中起来，唱好“将相和”，演好“群英会”，做到总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手。要带头遵守民主集中制各项规定，坚持集体领导、民主决策，涉及资金调配、工程审批、干部选任等重大问题，要经过集体研究，不能搞个人专断。要认真听取班子成员意见，真心诚意地接受班子成员监督，带头增进和维护县委班子团结，不能把“班长”当成“家长”、把“一把手”变成“一霸手”不能搞“一言堂”“无言堂”。要有博大气度和广阔胸怀，能容人之短、纳人之谏，善于听取反对意见，做到不以人废言、不以言废人，切实营造互相尊重、互相信任、互相谅解、互相支持的共事气氛。

始终坚持严于律己，在廉洁从政上存戒惧守底线

廉洁自律是共产党人为官从政的底线。总书记指出，廉洁自律不过关，做人就没有骨气，做事就没有硬气，要把法律的戒尺、纪律的戒尺、制度的戒尺、规矩的戒尺、道德的戒尺牢记于心。周敦颐有一首诗写得好,“事冗不知筋力倦，官清赢得梦魂安”。当好县委书记，必须时刻绷紧拒腐防变的思想之弦，始终严格要求自己，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。焦裕禄同志一生艰苦朴素、廉洁奉公，一条盖过的被子打了42个补丁，在得知儿子看戏不买票时，命令孩子把票钱如数补交给戏院，后来他又专门起草了“干部十不准”，规定任何干部不能搞特殊化。黄诗燕同志跟身边工作人员约法三章:“一是不准接受任何钱物;二是接待群众要用心用情，不能摆架子;三是加强学习，不要参加不健康的娱乐活动，不打牌赌博”，等等，这些都是县委书记学习的典范。要知敬畏。常怀对党和人民赋予权力的敬畏、对党纪国法的敬畏、对群众和组织的敬畏，倍加珍惜来之不易的岗位时机，保持如临深渊、如履薄冰的谨慎，主动接受党和人民监督，正确行使权力，依法用权、秉公用权、廉洁用权，真正做到做人不逾矩、办事不妄为、用权不违规。要存戒惧。不断加强党性修养、道德修养，强化自我约束、自我克制、自

我完善，坚持交往有原则、有界限、有规矩，把好第一个关口、守住第一道防线、防止第一次放纵，树立个人良好形象，坚决抵抗特权思想和特权现象。要守底线。处理好公和私、义和利、情和法的关系，弄清楚富贵难尽头、物欲无止境、党内有规矩、人际有底线的道理，自觉慎独慎初慎微慎友，时刻自重自省自警自励，严格教育、严格约束家属子女和身边工作人员，坚决不越制度“红线”，不碰纪律“警戒线”，不触法律“高压线”，守住“官清贏得梦魂安”的底线，始终做到自身正、自身净、自身硬。县委书记要带头抓好省委《关于推进清廉湖南建设的意见》落实，以此推动全面从严治党向纵深发展、向群众身边延伸，让以清为美、以廉为荣蔚然成风。

“上面千条线，下面一根针”“上面千把锤，下面一颗钉”。要树牢大抓基层的鲜明导向，持续落实省委关于加强基层建设的“1+5”文件，推动资源、资金、政策下沉基层、充实一线，着力破解困扰基层的痛点难点堵点问题。要想方设法为基层干部强保障、减负担，继续清理督查检查、考核评比等事项，切实让大家从名目繁多的痕迹管理中解脱出来，从形形色色的迎来送往中解放出来，真正把全部心思和精力都用在干事创业上。