国有企业劳动科年度总结及2006年工作计划

第一篇：国有企业劳动科年度总结及2006年工作计划

文章标题：国有企业劳动科年度总结及2006年工作计划

05年过去了，过去的一年里，在分公司领导班子的正确领导下，我科认真执行公司、分公司的各项规章制度，加强业务学习，提高业务知识，日常的业务水平提高较快，工作到人，责任到人，按规定的时间，准确的上报各种报表，服务于项目，为分公司全年各项经济指标的完成作出应做的工作。

一、05年工作总结：

1、劳务分包合同管理：

劳务分包队伍进入施工现场一周内，全部签订完劳务分包合同，同时对分包队伍的五证一书进行审核，不合格的要求整改，达到合格为止。合同盖章返回后，记录台帐，并送项目部分包合同、五证一书各一份备查，为政府部门检查项目准备所需资料。

2、劳务分包队伍及分包造价管理：

新开工程劳务分包队伍的确定，选择实力较强的若干个队伍，采用招标比价的办法来确定队伍，在领导的组织下，项目经理参加确定承包形式，做好标底的测算，确定实力强、价格合理的队伍进场施工，避免不定价先进场施工的现象出现，为不影响工期，为工程下道工序提早组织劳务队伍，供项目选择及定价，避免了有操作面没确定队伍的现象发生。价格确定后，是大清包的人工费、工具费的价格由项目经理按比例分配确定，部门负责协议的成文，报项目经理及分包队长审核修改后，经主管经理审批同意，有关人员签字齐全后，送项目部两份，器材科一份，做为项目结算、器材科付款的控制依据，部门做到了为一线服务，协助项目做好日常工作的责任。

3、过程控制管理：

05年是二建三分公司推行项目经理全责承包的第一年，权力给项目部门对项目服务、监督、控制是否到位较关键，不给项目出难题，为项目解决难题是部门的责任。如付款原则是给谁钱谁签字，为体现项目承包的力度，由项目专人签字拿票转分包队，这样从痕迹上都是分公司人拿走的钱，不出事便罢，出了事都不好说。为规避风险部门事后又找分包队长补签，这样两全其美，既不损害项目形象，又不违反规章制度。部门坚持每周到项目工地了解情况，项目经理提出的问题及时协助解决，如有的个别项目私自雇佣劳务人员，不通知部门，属非法使用劳务人员，到现场发现此问题，及时与项目经理说明弊端，抓紧补签了分包合同。每月坚持对项目上报民工费结算进行审核，检查是否按协议单价结算，控制总的建筑面积不超或承包总价不超，发现问题不予结算。尊重[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/找文章，到xiexiebang.com]项目经理意见，把问题了解清楚，部门与项目经理意见统一后，给予结算。坚持每月对项目管理员所负责的台帐进行检查，台帐记录是否齐全，收支分析内容是否正确等过程管理，监控项目经理部经济运行质量的全过程，目的是服务于项目，提高企业的经济效益。

二、06年规划：

1、使用的劳务分包队伍全部实行招、投标比价办法，确保劳务分包招标率100，合同签订率100。

2、做好劳务分包队伍各种资质审核，不合格的一律不许使用。

3、配合项目经理做好承包协议内容的确定，确保协议内容齐全，不丢不漏，做到先定价后施工，减少不必要的事情发生。

4、加强劳务分包队伍的管理，经常深入项目工地，对劳务分包队伍的劳动合同、工资卡、作业人员的持证率、现场农民工花名册及农民工工资发放记录进行检查。

5、积极推行项目经理全责承包，配合项目经理做好队伍的选择，承包形式及价格的确定，劳动力调配等工作。

6、做好项目全责承包过程监控管理和服务，部门不定期对项目进行检查，包括劳务分包队伍承包部位完成情况、技术能力、劳动力需求、工期要求、管理员台帐、项目成本等检查，发现问题及时与项目经理协商解决。

7、每月28日至30日对项目部劳务分包结算进行审核，不按协议单价或当期部位结算的，一律不予审批。临设用工结算要提供原始记录，严格控制超协议单价或超部位结算。

8、劳务分包队伍承包的部位出现质量、安全、违反各种规定，多次提出或教育不改者，项目有关专业管理人员开据罚款单，项目经理签字，劳务队长签字，不签者口头通知罚款内容及金额，并转交项目管理员在结算中扣除。

9、项目经理部不允许私自使用劳务分包队，如使用需通知部门签订分包合同，避免违法行为的发生。

10、认真完成分公司、公司安排的各项工作，按时准确的报送各种报表。

11、对职工提出的各种问题，做好耐心的解答工作。做好丢失卡的补办工作，严格执行分公司的有关规定，做好工资的统计工作。

12、做好特岗退休人员的统计工作，按时报送档案，提前收集有关资料，按时报送公司。

总之，部门要围绕提高经济效益，对项目提供服务，监督和控制，建议分公司对项目各工种准备包出价和

实际包出价进行审核，从而达到对项目控制的作用。

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第二篇：街道劳动科上半工作总结

街道劳动科2008年上半工作总结

2008年上半年，劳动科在社区党工委、街道办事处的领导下、在分管领导的直接指导下以及在有关部门的支持、配合下，紧紧围绕“积极援助‘零就业家庭’、‘双困’人员和失业青年实现充分就业”、“大力扶持自谋职业和自主创业”这两个工作重点，全面做好各项工作，切实把十七大提出的“实施扩大就业的发

展战略，促进以创业带动就业”的精神落到实处。现将2008年上半年的工作情况汇报如下：

一、统一思想、明确职责，形成团结、协作的工作氛围。

今年二月，劳动科在新人事调整到位后及时召开了科务会议，统一思想、明确职责，规范内部管理制度。一是新同志平稳过渡、尽快适应新岗位。与每位新同志及时进行思想沟通，对各自的工作进行及时梳理，使各项工作得到了很好的衔接和延续。二是完善各项规章制度，加强内部管理。科务会上明确了考勤、晨间值日和午间值班制度，所有成员都很好地按照规章制度工作，工作效率和服务质量得到了有效提升。三是开展理论和业务学习，提高队伍整体素质。所有成员学习十七大报告中关于民生保障的论述以及“劳动合同法”和“就业促进法”等新法律；同时每周开展业务学习，全体成员尽快全面掌握与劳动保障相关的政策文件和操作流程。

二、求真务实、真抓实干，确保各项促进就业工作顺利开展。

1、认真组织开展就业援助月活动。

今年一月至二月，街道劳动保障事务所成功举办了以“实现就业，稳定就业，我们真情相助”为主题的就业援助月活动。援助月期间，街道共走访失业、无业人员和“双困”家庭700多户；举办大型宣传活动和专场招聘会14次；发放政策宣传材料1588份；确定重点援助对象91人；签订援助服务协议21份；帮助316人实现了就业再就业；组织4人参加技能培训；推荐2人见习；新增组织24只、岗位620人，完成指标数的114%；新开发公益性岗位10个。

2、妥善化解两家活水源净水作坊的关停转歇业矛盾。

去年活水源净水作坊被曝光场地小、卫生条件差后，劳动局决定对静安区的5家作坊实施坚决取缔。我们立刻派人与这两家净水作坊进行沟通，街道副主任李晋海也多次亲临劝导。由于思想工作及时、到位，加上平时工作联系较好，我街道内的2家作坊均表示愿意尽快关闭净水作坊，**街道成为全区第一个关闭“活水源”的街道。

3、不定期开展送政策下基层、送政策上门等政策咨询活动，同时加强常规就业援助工作。

今年上半年，劳动保障事务所联合有关居民区开展了政策咨询会，并联系楼宇党支部开展了“送政策上门”的活动，反映热烈、成效显著。平时工作中，就业援助员们及时排摸失业、无业人员情况，主动上门为就业困难人员进行就业指导、职业介绍等。同时，街道积极组织人员参加区招聘会和培训班。在5月10日的百家民企招聘会上，街道共组织70余人参加，反映良好。截止5月底，街道已联系有关学校成功开办4个培训班，学员数达到115人，达到指标数的67.65％（指标数为170人）。

三、规范操作、加强管理，加强窗口服务和政风行风建设。

日常工作中，窗口接待人员秉着便民利民、优质高效的服务原则，自觉转变服务态度、积极改变服务方式，不断提高服务质量，具体工作如下：

1、截至5月底，我街道共有失业人员为782人（严格控制在了820人的指标范围内）、无业人员3816人、协保人员1205人；累计为250名居民办理劳动手册；正在为707名支援外地建设的返沪人员实施分档补助审核；

2、办理居民医疗保险1924人；办理互助帮困对象489人；大病登记553人次；办理就医记录册1293人；报销医药费总额超过289008.27万元；

3、接待自由职业加金对象286名；协助个人参保人员申请办理享受社会保险待遇120人；劳动能力鉴定4人；外地退休人员资格认证115人；

4、截至5月底，新增非正规就业劳动组织（包括公益性组织）32个，新增从业人员781人；

5、职介成功666人，包括双困42人（其中零就业家庭23人）、企业163人、非正规组织459人。

四、紧急动员、支援灾区，为汶川大地震救灾工作出一份力

1、地震发生后，劳动保障事务所紧急动员非正规就业劳动组织的业主们举办了以“为我们的亲人献一份力”的慈善募捐。截至6月2日，共有93家非正规组织捐出善款，金额总数达到58050元。

2、组织劳动监察队排摸我街道所有用人单位的川籍员工情况和救助概况。据统计，劳动监察员共走访有外来务工人员的用人单位515家，其中有川籍人员的单位共有61家，人数为265人。

3、

第三篇：国有企业工作计划

为进一步调整优化省属国有经济布局结构，增强省属国有经济的控制力、影响力和带动力，提高省属国有资本的运营效益和效率，指导和推进省属国有企业持续、稳定、健康、和谐发展，根据《浙江省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》的总体要求，结合省属国有企业改革发展和国资监管体制改革实际，制定《浙江省省属国有企业“xxx”发展规划》。本规划所指的省属国有企业为省国资委监管的出资企业（以下简称省属企业）。

一、“十五”期间省属企业改革发展取得的成就，为“xxx”时期又好又快发展打下了坚实基础

我省是国有企业改革起步较早的省份之一。省委、省政府一直十分重视国有企业的改革和发展，上世纪九十年代就提出，要跳出就国有企业论国有企业改革和发展的框框，从加快发展多种所有制经济中增强国有经济发展的生机和活力。“十五”以来特别是党的xx大以来，我省始终坚持“两个毫不动摇”和“有进有退，有所为有所不为”的方针，以市场为导向，在大力发展民营经济的同时，把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，以体制机制创新促进国有经济的发展壮大，积极推进国有经济布局和结构的战略性调整，形成了多种所有制经济相得益彰、共同发展的格局。

“十五”时期，在省委、省政府的正确领导下，省级有关部门和各省属企业始终坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以产权制度改革为突破口，进一步加强了国有资产监管体制和省属企业改革的探索力度，积极推进以产权多元化为主要内容的新一轮省属企业改革，初步建立了国有资产监管新体制，国有资产总量和运行效率有较大幅度的提高，国有经济的竞争力、控制力和带动力不断增强。

——国有资产总量持续增长，规模和效益连创新高。到XX年末，省属企业资产总额达到2413.36亿元，净资产总额934.37亿元，国有资产总量643.03亿元，分别比XX年末增长88.92%、49.92%、39.99%，年均增长17.23%、10.65%、8.77%。XX年，省属企业实现销售收入1828.55亿元，利润总额108.11亿元，分别比XX年末增长1.29倍、1.41倍，年均增长23.02%、25%；省属企业平均总资产报酬率6.26%，平均净资产收益率6.56%，与XX年末的5.05%和3.79%相比，创利能力显著提高。从全国看，到XX年末，全省国有经济各项主要经济指标居于各省（区、市）前列。资产总额居全国第6位，净资产居全国第5位，所有者权益、年末国有资产总量和销售收入居全国第4位，利润总额居全国第3位，净利润和销售利润率居全国第2位。从全省看，省属企业的资产总量、销售收入、实现利润已分别占全省国有经济总量的29.4%、45.8%和42.7%，体现出省属企业在全省国有经济中的主导地位。

——布局结构逐步优化，省属国有经济控制力不断增强。“十五”时期，省属企业的国有资产呈现“两个集中”的趋势：一是逐步向基础性行业和第三产业集中。到XX年末，分布在基础性行业的国有资产达到了500亿元，分布在第三产业的国有资产达到了320亿元，分别比XX年末增长60%以上和56%左右。分布在一般生产加工行业的国有资产逐步退出，到XX年末仅为25.86亿元，比XX年末下降了55.82%；二是逐步向省属大型企业集团集中。到XX年末，省能源集团、省交通集团、杭钢集团、杭州萧山机场等4家集团公司的国有资产占省属企业总量的71.07%，比上年提高了4.31个百分点。在重要行业和关键领域的控制力方面，到XX年，省能源集团控股、管理的发电装机容量已占全省6000千瓦及以上发电装机容量的37.84%；省交通集团控股运营的高速公路里程已占全省的74%。

——国有企业改革不断深化，企业活力日益彰显。围绕省委、省政府提出的三年改革目标，以产权多元化为主要内容的新一轮省属企业改革稳步推进。在改革总体框架指导下，省属企业集团公司层面的改革全面铺开，下属子企业的改革进展较快。通过改革，进一步优化了产权结构和资源配置，转换了企业经营机制，增强了企业活力和市场竞争力。到XX年，已经有8家集团公司位居全国500强行列，在我省各行各业中发挥了领头羊作用。

——国资监管逐步到位，监管新体制初步形成。“十五”以来，我省积极探索国有资产监管的有效形式，以国有资产保值增值为目标，根据“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则，形成了全省国有资产监督、管理和营运“三层次”框架体系。XX年，省国资委作为政府特设机构的设立，标志着在政府机构设置上实现了政府公共管理职能和出资人职能分开，实现了“权利、义务和责任”相统一，“管资产和管人、管事”相结合，初步形成了以产权管理为核心，以授权经营和绩效考核为重点，资产评估、转让、处置较为规范，企业改制政策、程序较为健全，财务监督管理较为完善的国资监管新体系。国有资产监管工作正在以出资人产权管理为主导向更深层次推进，国有资产出资人的职能作用进一步得到发挥。

省属企业“十五”取得的成就，为“xxx”又好又快发展奠定了坚实基础。同时，省属企业改革发展中仍然存在一些深层次的矛盾和问题，主要表现在：

——国有经济布局结构仍不尽合理。一是表现为中小企业数量过多。XX年，省属企业下属的三级及以上企业多达946户。二是表现为国有资产分布过散、集中度偏低。省属企业国有资产分布在10多个产业领域、30多个主要行业中。三是一般竞争性行业中的国有资产所占比重仍然过大。XX年，省属企业国有资产中这一块资产分布仍达61.90%。四是业务趋同性大。如大多数省属企业都涉足了房地产业务，一些企业主营业务不够突出。

——企业资产规模普遍较小。截止XX年底，省属企业平均资产规模为96.5亿元，除了交通集团和能源集团资产总额超过500亿元，资产总额超百亿的也仅有杭钢集团和物产集团，其余的21家集团的资产总额均在100亿元以下，其中不到20亿元的有4家。从省属企业下属946户单户数据看，资产总额在1亿元以下的有610家，占64.5%，合计资产总额152亿元，仅占省属企业资产总额的6.3%。较小的资产规模，导致国有经济应具备的规模效应、整体优势难以体现。同时，企业资产负债率总体偏高。截止XX年底，省属企业平均资产负债率达61.3%，其中有9家集团资产负债率超过70%。过高的资产负债率，加大了企业的经营风险。

——企业增长质量亟需提高。目前，省属企业整体效益的增长在某种程度上是依靠垄断和粗放型增长方式驱动的，特别是生产型企业，高能耗、高物耗、高污染、低附加值的增长方式仍然没有根本转变，加剧了资源和环境的瓶颈制约。同时，企业成本费用上升较快，应收款项和存货增幅较大。XX年省属企业销售成本、销售税金及附加分别比销售收入增长率高出1.42和1.53个百分点，尤其是利息支出同比增长50.28%，是销售收入增长率3倍多，导致省属企业实现利润增长明显放缓。此外，企业科技投入明显不足，品牌效应不明显，自主创新能力亟需进一步增强。

——企业管理体制和运行机制有待进一步完善。一是管理链条过长。绝大多数省属企业存在3级以上子企业，有的多达5级以上，以资产为纽带的母子公司管理体制尚未理顺，责权利没有统一，导致管理效率低下，母公司控制能力不强。二是激励约束机制不够完善。缺乏长效激励机制，难以有效衡量经营者为企业长远利益所做的贡献。约束力度不够，风险与责任不对称。三是企业法人治理结构亟待完善。董事会、经理层、监事会建设都有待完善，决策机构、执行机构、监督机构相互间缺乏有效制衡，各种兼职行为一定程度存在，实施过程中难以产生实效。

二、以科学发展观为统领，正确把握省属企业“xxx”发展方向

“xxx”时期是全面建设小康社会的攻坚阶段，具有承前启后的历史地位。省属企业在我省“xxx”规划实施期中，既面临难得的发展机遇，也面临着严峻挑战，机遇与挑战并存，站在新的历史起点。

经济全球化和区域经济一体化营造广阔的战略发展空间。科技进步的日新月异，国际产业重组和生产要素转移的加快，为省属企业吸纳国际先进要素、全方位参与国际分工与合作提供了有利条件。我国经济平稳较快增长提供良好的发展条件。国内市场需求不断扩大，基础设施进一步完善，社会政治长期稳定，这些因素有利于省属企业抓住消费升级、产业升级等带来的机遇，加快经济结构战略性调整，加快体制机制创新，提升竞争优势，拓展发展空间。我国金融市场改革力度进一步加大，资本市场稳健发展，将有利于企业多渠道融资，解决融资渠道单

一、成本高、风险大等问题。浙江经济快速发展带来难得的发展机遇。我省经济社会发展领先于全国，开始进入人均gdp3000－5000美元发展阶段，处于全面建设小康社会的攻坚阶段，省委、省政府制定出台了一系列鼓励省属企业改革发展的政策措施，为加快推进产权多元化改革进程，调整优化资产和产业布局，健全现代企业制度，完善法人治理结构，提升核心竞争能力，提供了历史性机遇。省属企业改革和发展的加快推进奠定坚实的发展基础。省属企业发展态势良好，资产质量和营运效率不断改善，产业结构进一步优化，内部管理有效加强，综合竞争实力明显提高，为“xxx”时期加快发展打下了良好基础。特别是国资监管新体制的建立和完善，为省属企业改革发展稳定提供了有力保障。

与此同时，企业发展的风险和不确定因素增加。国际原油等能源和资源类商品价格居高不下、波动加大，国际竞争日趋激烈，国际贸易摩擦愈演愈烈，国际汇率和人民币汇率走势难以把握，给省属企业经营带来较大风险。国家宏观调控政策和经济发展的周期性将带来较大影响，市场结构性矛盾仍然存在，部分行业产能过剩矛盾进一步突出，掣肘了省属企业加快发展。我国市场经济转型时期社会矛盾凸现因素增大，国企改革正处于攻坚阶段，各种利益格局调整的交叉碰撞摩擦加剧，大量深层次矛盾和问题日益显现，企业改革、发展和稳定的任务十分繁重。

（一）指导思想

以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面落实科学发展观，根据《浙江省国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》精神，紧紧围绕省委、省政府关于加快推进省属企业改革发展和深化国资监管体制改革的决策部署，坚持以“优化布局、调整结构、突出发展、增强活力”为总揽，以“改革、调整、监管”为抓手，全面完成以产权多元化为主要内容的新一轮省属企业改革，着力提升国有经济的控制力、影响力和带动力，着力优化国有经济布局结构和推进产业结构优化升级，着力增强国有企业自主创新能力，加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，保持省属企业持续、稳定、健康发展，为浙江全面建设小康社会、提前基本实现现代化做出新贡献。

——人才强企。全面改善省属企业领导人员结构，提高整体素质和领导水平。加快构建适应企业发展战略需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的出资人代表、经营管理人才、思想政治工作者、专业技术人才和高技能人才队伍，努力形成省属企业人才高地。初步建立起符合现代企业制度要求的人才培养、选用、评价和激励约束机制。到2013年，经营管理人才和专业技术人才总量占在职职工人数的45%以上，力争高技能人才以年均15%以上的幅度增长。

——体制完善。到2013年，基本建立起国有资产出资人主体明确、权责到位、运转顺畅、功能完善、机制健全的国有资产监管新体制，为调整优化国有经济布局结构，实现国有资产保值增值，发展壮大国有经济提供体制保障。基本建立起“产权关系清晰、管理规范科学、运行协调高效、治理结构健全”的省属企业母子公司体系，使省属企业真正成为现代市场经济微观主体。

三、省属企业“xxx”改革发展的主要任务

（一）以产权多元化为核心，不断深化省属企业改革。

按照中央和省委、省政府的总体部署，根据“宜强则强、宜留则留、宜退则退”和三年基本完成省属企业改革阶段性目标的总体要求，加快推进省属企业产权多元化改革进程，建立激活资源、优化配置、开放产权、有序流动的国有资产运营机制，全面完成新一轮省属企业改革。

坚持以市场为导向，着眼于优化布局，提高产业关联度和集中度，分类分批推进省属企业改革重组。对基础性、公益性、战略性行业的企业，如能源、交通、航空、铁路等，在保持国有独资，或在国有绝对控股的前提下，积极引进战略投资者，实现产权主体多元化；对国有经济具有较强优势的竞争性行业，如国内外贸易、钢铁、化工等，通过辅业分离、产业整合、同类合并等方式，进一步提高专业化管理水平及其在市场上的竞争优势，培育出一批具有一定规模和较强竞争力的行业龙头企业；对处于一般竞争性行业且竞争优势不明显，或者国有资产存量较小、更适合分散经营的行业领域，要通过加快推进产权制度创新，实现国有资本全部退出；对于具有专业投资功能的企业，要以资本运作和战略持股为主要职能，实施相关产业的整合，发展成为具有明显优势的投资类资产经营公司。

（二）以“三个集聚”为导向，加快形成以六大优势产业为主导的产业板块。

推动国有资本加快向重要行业和关键领域集聚，向具有优势的大企业大集团集聚，向企业的主营业务集聚。通过布局和结构调整，把国有资本集中到有利于提高综合竞争力、完善投资环境和促进社会和谐稳定的基础性、战略性、公益性和高新技术产业，并在重要领域发挥引导社会资本投资方向的功能，提高国有资产的集中度和有效性，加快形成以六大优势产业为主导的产业板块。

能源产业板块。优化能源结构，坚持煤电气油并举，以掌控一次能源为保障，以保持二次能源供应为重点，完善一二次能源产业链。加快煤炭配送基地建设，保障发电用煤供应，增强液化天然气的保障能力；以增加大型高效先进机组为重点优化燃煤发电结构，在保护生态、帮扶致富的基础上有序开发水电，根据气源情况适时适度推进天然气发电，积极参与核电、抽水蓄能电站的建设，加快推进开发风能、生物质能、太阳能等可再生能源项目；稳步推进天然气管网建设，提高天然气的利用效率；适时组建地方石油公司，提高浙江石油供应的保障能力；实施“走出去”战略，从上游拓展能源项目，提高我省能源安全的保障度。

交通产业板块。充分发挥省属企业在构建我省综合交通运输网络，提高综合运输效能中的核心作用，加大对效益良好的高速公路投资和优质高速公路的收购力度，进一步完善公路运输网络；大力发展高速公路延伸产业，提高规模化、集约化、品牌化管理水平和运营效益；按照振兴浙江海洋经济的要求，积极参与港口、码头、岸线、航运等建设与开发业务；理顺全省铁路投资、建设和运营管理体制，加快铁路电气化改造和专线建设，推进铁路市场化改革进程，以浙江省铁路投资集团有限公司为投资责任主体，到2013年，基本构建以杭州为中心、到省内各市3小时内的快速铁路运输圈；充分发挥杭州萧山国际机场的龙头作用，高质量完成二期扩建工程，通过与香港机场管理局的合作，提升整体运营管理水平，加快现代化和国际化建设进程，巩固大型航空枢纽中心地位，推动构建长三角南翼现代物流集散中心。

现代商贸物流产业板块。大力发展现代流通产业，充分发挥和强化比较优势，以生产性服务业为重点，运用现代经营方式和信息技术，积极拓展电子商务、连锁经营、现代物流等新技术、新业态和新的服务方式提升商贸物流优势产业；按照市场经济和wto规则的要求，加快内外贸一体化进程，对现有省属外贸企业进行重组整合，积极培育以实业为依托的大型外贸企业，加快推进科工贸结合，进一步优化外贸结构；努力探索新型流通业态和现代流通方式，上控资源，下控网络，延伸产业链，做粗价值链，做强做大现代商贸业；着力创建物流枢纽和物流配送中心，找准自身定位，积极参与全球市场分工，建立便捷通畅高效优质的专业物流体系，加速发展现代物流业。

中高端化工产业板块。以氟化工为龙头，重点发展新领域精细化工、石油化工、煤化工、氯碱化工和日用化工等优势产业。加大科研开发力度，用现代科技改造传统产业，增强自主创新能力，提高产品的科技含量和附加值。努力实施“绿色化工”战略，加强安全环保，发展循环经济，重视资源综合利用，不断增强核心竞争能力和可持续发展能力。

优特钢铁产业板块。抓住钢铁行业大调整、大重组、大整合的关键时期，切实转变钢铁产业增长方式，逐步实现数量扩张向品种质量效益转变、依靠物质要素投入向科技进步和人力资源转变、传统管理手段向运用信息化等现代管理手段转变，努力把半山基地建设成为工艺技术装备先进、技术经济指标领先、生产环境优美、规模经济合理、低成本高附加值和具有较强综合竞争力的优特钢精品生产基地。适应我省临港重工业基地建设要求，发挥体制机制优势，尽快将宁波钢铁项目建成能满足先进制造业需求的优质板材基地。

建筑产业板块。努力提高工程总承包水平，向产业链上端经营延伸。积极开拓符合国家建设投资方向和市场需求实际的专业领域，努力拓展市场空间，培育新的效益增长点。通过资产重组、资源整合等各种运作方式，逐步形成以建筑工程承包、政府bt和bot工程为主体，海外项目经营、建机建材工业制造、相关产业多元投资相互带动发展的经营格局。努力培育负担与包袱轻、活力与实力强的全国建筑行业领先的大企业集团，进一步增强我省建筑业的品牌优势和竞争能力。

对具有发展潜质，符合国家产业发展方向的产业，要加大扶持和培育力度。发展现代农产品物流和粮油贸易产业，积极参与社会主义新农村建设。紧跟国际国内先进技术和产品的发展趋势，努力打造一批高精尖、特优强的成长型中小企业。正确把握国家宏观调控政策，稳健发展房地产业。加强与国际、省际间企业的合资合作，努力开发一批技术含量高、市场前景好、经济效益佳的高科技产品。

（三）以打造“双千工程”为抓手，培育大企业大集团。

坚持“企业主体、市场主导，企业自愿、政府推动”的原则，抓住省属企业和国资监管体制改革的有利时机，按照专业化分工协作、规模经济和比较优势的要求，以资本为纽带，以打造“双千工程”为抓手，加大整合力度，在做强、做大、做优上下功夫。通过资产重组、联合和并购等市场化手段，加快推进省属企业战略性改组，优势互补，强强联合，实现资本、技术、劳动力、原材料等资源的优化配置。加强主营业务板块的投入和内部整合，做精、做强、做优主业。遵循企业发展规律和市场规则，加强国际交流与合作，积极实施“走出去”和“请进来”两种战略，善于利用两个市场、两种资源。在优势行业和重点发展领域中，择优重点培育和发展一批善于自主创新、主营业务突出、管理运作规范、经营业绩优良、核心竞争力强、资金技术人才密集，对全省经济具有明显示范、影响和带动作用的省属大企业大集团，使之成为我省产业发展的支柱和龙头企业，进而成为在全国具有影响力的大企业。

（四）以自主创新为动力，推进国有经济增长方式转变。

省属企业要积极贯彻“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导思想，进一步完善企业主体、市场导向、政府推动、产学研紧密结合的科技创新体系，努力成为推进我省技术进步，提高我省科技创新能力的骨干力量。

努力提升省属企业的自主创新能力。省属生产型集团公司要加大传统产业的技术改造力度，采用高新技术和先进技术改造、提升传统产业，推动传统产业优化升级。要从实际出发，有选择地加快发展具有比较优势和市场潜力的高新技术产业，加快推动科技成果迅速转化为具有市场竞争力的新工艺、新技术、新产品。围绕增加品种、改善质量、节能降耗、防治污染和提高劳动生产率，依托技术进步和科学管理，认真谋划一批工业结构调整的标志性项目，加快资源节约型、环境友好型企业建设步伐，积极转变经济增长方式。

大力实施品牌经营战略。与一流企业对标，做强做大自有品牌，努力提升企业商誉。积极开展自主品牌经营，通过不断扩大市场份额，快速提升品牌知名度。在突出主业、增强核心竞争力的同时，注重发挥名牌的辐射作用，延伸经营触角，扩大名牌影响力。

大力培养企业创新人才，逐步建立起一支具有较强创新能力的高层次、高技能和复合型人才队伍。将提高企业自主创新能力指标纳入企业领导人员的考核体系，着力形成一支敢于创新、善于创新的企业家群体。

（五）以建立和完善法人治理结构为重点，加快现代企业制度建设。

建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的公司法人治理结构。按照《公司法》要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，建立健全权力机构、决策机构、执行机构和监督机构之间的制衡机制。

以资产为纽带理顺母子公司关系，增强母公司的控制力。开展全面预算管理，建立母子公司责任制度和目标体系，加强子公司事前、事中资金支出的控制，逐步实行资金集中管理，保证整个集团资金的有序流动。加强企业内控机制建设，建立健全预算考核奖惩制度，确保预算的执行和全面实施。实行投资决策集中管理，合理划分投资权限，提高母子公司战略发展的协同性，实现集团公司的整体战略思路和战略目标。

强化集团公司对子企业财务监管，建立和完善内部监督机制。探索财务负责人委派管理的途径和方式，实现会计政策和财务信息一体化管理。以财务管理为平台，建立财务管理信息系统，确保对下属企业的实时监督、控制和管理，提高财务信息质量和传递速度。加强内部审计监督，强化事前预防和事中监督，有效防范和化解经营风险。

完善管理和运作体系，提高管理效率和水平。“xxx”期间，省属企业要进一步理顺管理体制，加大对三级以下企业的改革重组力度，压缩管理链条，原则上将等级链控制在三级以内，实现管理活动的扁平化，提高管理绩效。

四、省属企业“xxx”改革发展的主要措施

（一）进一步完善国资监管体制，加快出资人权责到位。建立和完善国资监管法规规章制度体系，制定《浙江省企业国有资产监督管理实施办法》，修订《浙江省国有资产流失查处试行办法》等地方性法规规章。有效理顺国资监管机构与政府公共管理部门和所出资企业三方之间的权责关系，保证国有资产出资人职能的完整和统一，健全管资产和管人、管事相结合的国资监管体制。探索和初步建立省级国有资本经营预算制度和收益收缴制度，有效落实出资人资本收益权。根据出资人职责权限，按照出资比例或公司章程约定向省属企业派出董事、监事。建立职工董事制度，有条件的企业开展外部董事试点，优化董事会成员结构。改革国有独资企业监事会管理体制，实现监事会对企业财务活动和企业负责人经营行为的监督。同时，在省属企业中建立党建督察员制度。制定有关理顺省属企业母子公司管理体制的指导意见，对级次较多的企业，通过提升管理级次，整合内部资源，缩短管理链条，原则上不再新设4级及以下企业，严格控制新设3级企业，确保国有资产保值增值责任层层落实到位。

（二）进一步提高国有资产的流动性，促进资源优化配置。支持和鼓励国有资产加快从不具有竞争优势和非主业的领域中退出，支持和鼓励多种经济成分的境内外战略投资者参与省属企业改革重组，推动国有资产向关键产业领域、优势企业和主业集聚。根据产权多元化改革的实际需要，逐步搭建综合资产经营公司成为国有资本的运作平台。按照简化审批程序、提高服务效率的要求，合理调整集团公司所属子公司下属企业改制方案和产权转让的审批权限。加强国有产权交易体系规范化建设，以提高资产的流动性为重点，规范国有产权转让行为，做强做大浙江产权交易市场，切实提高国有资产在流动中的保值增值能力。引导支持企业运用上市公司推进核心资产证券化，有效资源市场化，做强做大做优企业。

（三）进一步健全经营业绩考核体系，加强激励约束机制建设。完善国有资产运作绩效的考核机制，建立与多元产权制度相适应的国有企业经营业绩考核制度，出台《省级国有独资和绝对控股企业资产经营责任制考核暂行办法》和《省级国有相对控股和参股企业经营业绩考核暂行办法》。进一步规范非授权经营企业经营班子成员收入分配，对符合授权经营条件的非授权经营企业，逐步纳入授权经营范围。建立短效与长效相结合的激励约束机制，在进一步完善年薪制的基础上，根据保全存量、搞活增量的原则，探索期权、模拟股权、管理要素入股等激励机制，实现企业经营者利益和企业中长期发展的有机结合。同时，进一步研究完善企业考核评价体系和工效挂钩政策。

（四）进一步鼓励自主创新，提升企业核心竞争力。把增加企业研发投入，增强自主创新能力摆在突出位置，积极争取并用足用好国家和我省关于企业品牌建设、自主创新投入等财政、财务、税收优惠政策。充分发挥省属企业现有科技研发机构的作用，引导扶持有条件的省属企业建立高层次研发机构，集中优势力量搞好重大科研项目攻关，努力在主导产品和关键技术上尽快形成自主开发能力。鼓励和支持省属企业与国内外高等院校、科研院所的合作，协调好政府、企业、研究机构等各方面资源，加快科技成果向现实生产力的转化。

（五）进一步运用各种资源，促进大企业大集团培育。支持大企业大集团申办财务公司，鼓励有条件的企业成立财务结算中心。鼓励大企业大集团拓宽融资渠道，通过ipo、买壳等多种途径实现在境内外上市，支持有条件的企业发行债券。鼓励大企业大集团与银行建立稳定的银企合作关系，优先提供信贷、结算、现金收付、信息咨询等全方位的金融服务。积极争取大企业大集团有关政策扶持，帮助企业营造良好的投资、审批、运行及发展环境。

（六）进一步加强和改进党的建设，为省属企业改革提供政治保障。贯彻落实中央和省委关于加强和改进企业党建工作的要求，不断提高省属企业党建工作水平，努力做到党员队伍作用明显增强、党组织政治核心作用有效发挥、企业文化和精神文明建设进一步拓展、形成良好的企业党建工作机制。深入开展“四好”领导班子创建活动，建设一批“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，逐步建立起符合现代企业制度要求的人才培养、选拔、评价和激励约束机制，着力培养与提高国有产权代表队伍和企业经营管理者队伍资源配置改革重组、增盈增效保值增值、自主创新拓展市场、保持稳定促进发展、探索党建工作新机制等五个方面的能力素质，为推进省属企业改革发展提供人才支撑。根据标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，加强省属企业惩防体系建设和企业领导人员廉洁从业建设，努力构建与社会主义市场经济体制相适应、与现代企业制度相协调、突出国有企业特色的惩治和预防腐败体系。切实加强党对稳定工作的领导，落实稳定工作责任制，完善突发事件的应急工作预案和快速反应机制。按照实现好、维护好、发展好最广大人民群众利益的要求，高度重视维护职工合法权益，妥善解决企业改制重组中职工安置和实际困难，重视做好企业离退休人员的待遇保障与管理服务工作。切实抓好安全生产工作，努力构建安全生产的长效机制。通过和谐企业建设，为省属企业改革发展创造良好环境。

第四篇：超声科工作计划总结

2012年超声科工作规划

2012年超声科坚持医院总的指导思想，贯彻执行医院及科室的各项规章制度、操作规程，遵纪守法，服从医院统一领导，认真负责，团结协作，及时完成院里布置的各项工作任务，努力完成科室的日常工作任务，接受院里检查、监督和考评。

一、坚持质量管理科室，做好医疗质量管理和持续改进工作，在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新发展，提高全科成员的基础理论和专业诊断水平。

二、坚持“以患者为中心”的服务理念，规范服务行为，不断提高患者和社会对医院及医疗服务的满意度。

三、端正工作态度，从医院整体出发，加强科室间的合作与沟通。及时出具检查诊断结果，为临床提供诊断参考。

四、利用黑白超声仪逐步开展阴式超声检查，在购进新仪器后，全面开展阴式超声检查，拟开展颈部大血管、四肢

大血管及腹部大血管等检查项目。方便患者，方便临床。

五、在体检方面，努力尽量配合医院完成大批量体检任务，更要保质保量完成。在社区65岁以上老年人体检中，尽力和老年人沟通，为他们着想。社区老年人是一个庞大的群体，更是一个大的免费的宣传平台，服务好他们就是为医院做免费宣传，可使我医院的声誉口口相传，进而提高我院的社会声望。

六、定期学习相关法律、法规、道德规范，以利于保护医患彼此的权益。

七|、做好日常的一起设备保养工作。

总之，2012 年超声科坚持医院总体发展思路，与各科室团结协作，从医院大局出发，为医院的全新发展和进步而努力。

2012超声科工作总结

超声科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的带领下，根据医院及科室实际情况, 坚持“以患者为中心”的服务理念，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率,切实实行科室质量安全管理与持续改进工作，现将一年的工作总结如下：

一、圆满的完成了科室的日常检查工作，严格执行技术操作规范，遵守各项操作规程，工作认真负责，检查患者耐心、细致，出具报告及时、规范，报告诊断与临床诊断符合率达95％，无差错事故发生。为临床科室提供了可靠的诊断依据。

二、强化“基础理论、基础知识、基本技能”培训，定期组织科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新进展，学习超声相关专业知识，提高了本科室工作人员的基础理论和专业水平。积极鼓励科室成员出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。

三、强化安全意识，学习相关法律、法规、道德规范，注重医德医风教育，树立了科室的良好形象，取得可喜的社会效益。

四、保质保量地完成了职业病体检、放射线体检、健康体检、工会旅游体检、社区65岁以上老年人体检等工作，得到了院里和体检方的一致认可，为医院创造了可观的经济效益。

五、认真完成了卫生行政部门下达的指令性任务，以及医务科下达的各项各项任务，从全院的整体出发发展科室。

六、顺利完成了与下级医疗卫生点（红骥牧场卫生点）的帮扶任务，得到了牧场居民的好评和认可。

总之，在以后的工作中，我科会逐步改进工作中的不足，从医院整体出发，与其他科室同呼吸、共发展，共同迎接医院辉煌的明天吧。

2012年超声科工作规划

第五篇：医务科工作计划总结

医务科2013年工作计划

二0一三年是我院二级中医院评审关键的一年，医务科将以二级中医医院评审为契机，狠抓医疗内涵质量，使我院医疗技术水平及综合救治能力进一步提高，更好体现“一切以病人为中心”的服务理念，特制订2013年工作计划如下：

一、继续深入开展二级中医医院评审达标工作，巩固内涵建设成果，创建医患和谐医院。

1、按照《二级中医院评审标准及实施细则》及县卫生局关于中医医院建设的各项具体要求，我院将狠抓中医特色及医疗技术、医疗服务、医疗安全等内涵建设并逐条落实。抓医疗文书，坚持每周一次查房制度，严格按照中医病历书写规范的要求，重点查看运行病历完成情况及病历内涵质量，落实三级医师查房，会诊、疑难病历讨论、术前讨论、抢救记录，交接班制度，使我院在医疗文书质量上有个新的提高，严把终末病历入库关，继续实行院科两级管理及考评，确保甲级病历率达到95%以上。

2、加强医德医风建设，对我院医务人员进行医德医风宣传教育，利用简报、培训、考试奖优罚劣等形式加强我院业务技术人员道德素质，推行病人选择医生制度，增进和谐医患关系，提高服务质量争做人民健康好卫士。

3、组织开展好每周两次的业务查房和每季度一次的全院住院医师病历展评工作。由医务科每季度组织一次终末病案小组成员和各临床科室主任进行一次检查，奖励前三名，罚后三名。并不定时对

科内现有病历进行抽查，将存在问题在简报上公布。

二、发挥中医优势

积极实施“以科兴院，专科兴院”的战略，抓好医院重点专科及学科带头人的建设和培养，结合本地区的疾病谱及及技术人员的优势，去年我院新增设了外二科、内二科二个科室，共11个病区，要求各科认真制定整改本科室的常见病及中医优势病种诊疗方案，本科医师要掌握相应的专科诊疗方案，并在临床上得到应用。

强化突出中医特色,发挥中医优势,做好特色病症建设,利用我院中医资源的有利条件,巩固加强10余种特色病症的管理,如中风、消渴、泄泻、胸痹、心痛、黄疸、肺炎喘嗽、石淋、妊娠恶阻、子宫平滑肌瘤、臁疮、丹毒、慢性盆腔炎等。充分发挥中医药在预防、治疗、养生、康复方面的作用和优势，不断扩大中医药服务领域，提高中医药治疗率。

三、继续教育培训工作

1、外出进修，原则要求以加强巩固专科，实现中医特色的专科专病建设，提高专科在本地区的知名度为目的的人才培养模式。将派出留得住的技术骨干到省级以上医院进修深造，要求条件：①必须取得执业证的医师；②外出前必须和院方签订继续留用合同；③所进修专业必须是所从事专业，同时须经经院委会批准。初步安排在不影响科室正常工作的情况下至少派出一至两名人员外出进修。

2、支持各科参加短期培训班、学术交流会，不断在本科领域里了解掌握新知识、新进展。

3、院内学习继续采取自学与集中学习相结合的形式，集中学习

每两周一次。医生的学习内容主要安排有：相关专业的中医理论、诊断、技能操作。安全教育讲座内容是病历书写的重要性及有关要求，告知义务，医疗纠纷的防范、医疗卫生法律、法规知识的培训，使全院医师知法、懂法、能够操作规范、依法执业。加强技能操作，做到视、做、听相结合，通过看书及光碟，模拟人操作练习，做到人人掌握心、肺复苏及其他技能操作。集体学习以医务科或科室两级组织、科室每周必须保证2个小时的学习时间，月初制定出本月每周的学习内容、学习时间、讲课老师，将安排报医务科。在业务查房时抽查提问所学习内容及学习笔记，不定时抽考，将考试结果进行公布，对考试不合格的人员进行补考和处罚。

4、业务考试原则每季度一次，方法以面试、笔试、操作相结合，每次考试成绩在简报上公布，奖优罚劣。努力使全院医师做到基本技能达到，理论熟练，操作正规，使全院的综合救治能力在短时间内得到提高。

二、进一步深化医药卫生体制改革，在临床科室实施新农合住院患者按病种付费试点工作。

为深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化医药卫生体制改革的精神，强化医疗保障对医疗服务的监督作用，控制医药费用过快增长，缓解人民群众看病贵的现象。我院根据县卫生局统一部署，已在临床科室实施新农合住院患者按病种付费工作。，并根据要求制定了56个病种临床路径，2013年将对新农合病人单病种付费工作全面实施开展。

四、对上级部门下达的各项工作

列入各临床科室目标责任书，及时完成市、县局领导机构下达的各项工作目标和指令性工作。

五、做好传染病上报工作

为加强法定传染病疫情信息报告工作，确保传染病信息报告系统的有效运行及预防控制传染病的传播与流行，保障公众身体健康与生命安全，我院医务科向各临床科室传达传染病的危害性及疫情上报的重要性，定期对临床医生进行传染病知识培训及考试。各科室发现传染病后及时填写传染病上报卡并交到防保科，需要转诊者填写转诊卡，发现一例网报一例，每月在网上进行汇总报告，严格按照中国疾病预防控制中心的要求及时准确报告传染病疫情信息。

六、积极开展新技术新项目及学术研究

加强新项目的开发，正确领导各科新技术新项目的论证立项工作，对所开展新技术新项目，及时上报卫生局备案，完成局下达目标任务；积极鼓励发表学术论文，督促鼓励主治医师以上人员，每年至少有一篇相关专业的学术论文，各临床科主任年初要有立项，一内完成落实情况并开展工作，每科至少有2篇以上市级以上论文发表。

医疗质量管理是医院管理的核心，严格的规章制度，完善的医疗质量管理组织，是保障医疗安全的关键。在新的一年里，我们会紧紧围绕在院委会周围，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的工作姿态为中医院的发展壮大作出不懈努力。

医务科

二0一二年十二月十三日

医务科2012年工作总结

二0一二年医务科在院委会的领导下，在各科主任的密切配合下，在全院医务人员的共同努力下，把“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”作为管理宗旨，狠抓内涵建设，使我院医疗质量有了新的提高。现总结如下：

一、深入开展二级中医医院评审达标工作，巩固“廉医、诚信、为民”医院，创建医患和谐医院，积极实施“以科兴院，专科兴院”的战略，做好医院新增科室建设工作。

按照二级中医院评审标准及实施细则、县卫生局关于中医院管理的各项具体要求，狠抓医疗技术、医疗服务、医疗安全等内涵建设，逐步落实，抓医疗文书，坚持在每周一次业务查房的基础上，不定时到临床科室抽查，督导医疗文书。严格按照中医病历书写规范的要求，重点查看病历完成情况及病历内涵质量，落实上级医师查房，会诊，疑难病例讨论，术前讨论论，抢救记录，交接班制度，发现问题在全院简报上通报批评。通过检查和评比，使我院的医疗文书质量又有了新的提高，甲级病历率达到95%以上。

根据二级中医院评审要求，制定临床科室常见病及中医优势病种诊疗方案，定期进行分析总结和评估，制定改进措施，要求科室医师掌握本专科诊疗方案，西医人员进行西学中培训，全体医生进行中医病历书写规范培训及中药处方书写培训，规范了医疗文书的书写，为提高中医药治疗率，对各科的中药使用情况每周在简报上通

报，使各科医生人人肩上有任务，有效地提高了中医药治疗率，为明年二级中医院评审达标奠定了基础。

抓好医院重点专科及学科带头人的建设和培养，结合本地区的疾病谱及技术人员的优势，培植新专科：成立外二科，以诊治脑外、胸外、烧伤、整形为主，自2012年元月9日成立以来，共收治住院病人623 人次，截止11月底，创业务收入1935847.2元。成立内二科，以诊治心脑血管病为主，自2012年3月20日成立以来，共收治住院病人697人次。截止11月底，创业务收入2916075.58元。

为进一步规范医疗机构的执业行为，提高医疗质量和服务水平，根据市局要求，我院开展了“规范执业年“活动，通过学习《中华人民共和国执业法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗技术临床应用管理办法》等法律法规，自查自纠，针对问题及时纠正与改进，规范了医疗服务质量，规范了重点传染病防治，规范了医疗纠纷预防与处置，提高了医疗服务水平和社会满意率。

二、进一步深化医药卫生体制改革，在部分科室实施新农合住院患者按病种付费试点工作。

为深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化医药卫生体制改革的精神，强化医疗保障对医疗服务的监督作用，控制医药费用过快增长，缓解人民群众看病贵的现象。我院根据县卫生局统一部署，决定在内

三、内

四、儿科、妇产科、外

一、外

二、骨科、五官科等科室实施新农合住院患者按病种付费工作。医务科牵

头多次组织相关科室负责人到宜阳、伊川学习按病种付费工作，成立了由康存战为组长的综合支付工作领导小组，下设办公室，办公室下设质量管理组、绩效考核组，明确分工和职责，并根据要求制定了56个病种临床路径，为2013年更好的开展单病种付费工作奠定了基础。

三、加强领导，提高认识，做好手足口病及布病等传染病的防控工作。

2012年10月以来，我县部分乡镇出现了手足口病的暴发和流行，医务科根据市、县疾控中心的要求成立了以张书记为组长的手足口病防治领导小组和治疗小组。组织全员医务人员学习手足口病等肠道传染病防治知识，以及《医疗机构手足口病诊疗技术手册》，注重培训效果，培训率100%。对于就诊患者发放手足口病宣传资料，提高公民文明卫生意识和自我保健能力，做好预检分诊工作，成立小儿发热疱疹门诊，发现手足口病患儿，按要求进行登记和报告，切实做好手足口病的防控工作，防止手足口病等肠道传染病在医院感染发生。

为加强法定传染病疫情信息报告工作，确保传染病信息报告系统的有效运行及预防控制传染病的传播与流行，保障公民身体健康与生命安全，医务科、防保科通过周一例会及每周业务查房向各临床科室传达传染病的危害性及疫情上报的重要性。及时对临床医生进行传染病知识培训，做到早发现早报告。发现一例上报一例，及时准确报告传染病疫情信息。截至目前我院共上报传染病490例，其

中上报疑似结核病人100余例，均无迟报、漏报现象。

四、严抓业务学习和医疗安全教育，规范医疗操作，使医疗安全工作警钟长鸣。

医疗质量管理是医院管理的核心，严格的规章制度是保障医疗安全的关键，结合本院实际情况，以学习杨院长讲话为契机，将每周一次的业务学习常抓不懈，让每位临床科室主任结合本科实际，认真制作课件，讲解医疗纠纷的处理和防范，以及本科室医疗技术的提高和发展，使每位医务人员始终绷紧医疗安全这根弦，规范医疗操作，努力钻研业务，组织进行“三基”知识学习和测试，有效地提高了医务人员的业务技术水平，防范了差错事故的发生。2012年全年共发生医疗纠纷22例（范兰枝，急诊科；张许辉，刘京娃，曹小锋，梁蒙蒙，姬菲菲，妇产科；范存增，骨 科；段付汛，师暖暖，赵玉琴，胡中伟，王海洋，外二科；王文彦，外一科；王广欠，放射科；李正鸟，康复科；郭素花，内一科），目前17例已经处理完毕，还有6例正在处理。

五、做好医务人员继续教育工作，积极开展新技术新项目，使医院技术水平及综合救治能力不断提高。

利用派出进修及院内、科内学习等多种形式，使医务人员技术水平得到提高。今年共派出进修人员6名，妇产科1名、五官科1名、彩超室1名、儿科1名、皮肤科1名、内一科1名，学成归来的骨科的1名大夫、儿科的1名大夫、五官科的1名大夫，已充实到科室开展工作。并且各科人员多次外出参加学术会议，使医院的诊疗

技术水平及综合救治能力得到不断提高。院内组织各科主任认真讨论各科相关学习内容，并制定学习计划，确保学习效果。同时鼓励各科积极开展新技术新项目。

六、积极完成上级下达的指令性任务。

今年9月份在县卫生局的领导下我院五官科完成了“健康快车”白内障筛查工作，共筛查白内障患者约40例。

根据《国家中医药管理局办公室关于做好基层常见病多发病中医药适宜技术推广项目实施工作的通知》，我县被确定为洛阳市农村中医药适宜技术推广项目建设单位，我院为适宜技术推广项目培训基地。我院作为中医建设龙头单位，于2012年9月29日在我院成功举办了2012年中医适宜技术项目培训班，由我院七名资深医师对基层中医人员进行了相关专业的中医知识培训，并邀请河科大一附院博士生导师黄丽娜及杨旭明两位教授，讲解了“眩晕、心血管病的治疗进展”及“脑血管病的治疗新进展”，全县15个乡镇共参加人员220名，本次培训收益甚广，也为基层中医人员加深了对中医知识的认识。

为迎接“世界糖尿病日”，11月12日我院举办了糖尿病知识宣传讲座，免费为病人测血糖，提供免费早餐，受益群众约200余人。

12月1日“世界艾滋病日”我院到政府门前举行了艾滋病知识宣传活动，受益群众约500余人。

今年多次到市红会申请慢性肾衰透析病人救助款共四万余元，解决了透析病人看病难的问题。

总之，一年来医务科在院委会的正确领导下，各项工作都取得了较好的成绩。但与二级医院评审标准还有差距，在明年的工作中，我们还坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的理念来狠抓医疗质量，提高全体医生的技术素质，为全县百姓的身心健康做出我们的不懈努力。

医务科 年12月13日

2012