技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则（5篇）

第一篇：技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则

技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则

一、总则

（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。

（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。

（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。

二、适用范围

本细则适用于公司所有员工。

三、组织机构

（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。

（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。

（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。

四、技术革新、合理化建议范围

（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。技术革新、合理化建议可分为以下几方面：

1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；

2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；

3、提高产品质量的措施和办法；

4、安全技术、劳动保护技术的改进；

5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；

6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。

（二）合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、生产、经营管理水平有所提高和改进而言，应具有超前性、可行性和效益性。

（三）生产技术改进的一般原则是：技术上必须合理、可行，可提高生产过程控制水平、质量控制水平或劳动效率。

（四）节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项生产成本，并能保证产品质量。

（五）对实施项目过程存在有重大缺陷，提出修改方案或改进措施，从而避免项目实施过程中的浪费，并达到预期目的。

（六）消化、吸收引进技术首次在公司内推广应用，并取得良好效果。

（七）对各项管理、经营工作提出建设性建议，促进企业在现代化管理方法、手段上的创新。

五、技术革新、合理化建议项目立项、实施、申报与评审程序

（一）项目立项：

1、由项目负责人（建议人）填报《技术革新、合理化建议项目立项审批表》（附件1），也可采用直观的图表等形式作为补充资料，必要时可附有图纸、图片、视频、计算数据资料等，各单位将申报的《项目立项审批表》交相应职能部门审核，经系统主管审批后完成立项。

2、项目参与人数，一般项目不超过5人，联合项目不超过10人，填写《项目立项审批表》时必须注明参加人员所承担的工作内容及所占整个项目的比例。

3、技术革新、合理化建议项目必须在提出时立项，不得事后补报，否则视为无效项目。即时性的改进和建议，可放宽在实施过程同时补充立项。

4、各职能部门将立项后的《项目立项审批表》（纸质）转交技术部存档，并同时提供《项目立项审批表》电子版。

（二）项目实施：

1、小的项目或实施费用3000元以下的项目，在立项备案后即可实施。

2、重大项目或一次实施费用在3000元以上的项目，《项目立项审批表》经系

统主管审批后方可实施。

3、项目实施过程中，部门负责人和职能管理部门负责人应及时关注项目实施的进度，并帮助、协调、推动项目尽快完成。

（三）项目申报：

1、项目完成后，由项目负责人填写（打印）《项目鉴定申请表》（附件2），经部门负责人签批，交职能管理部门审核，职能管理部门组织人员对项目的真实性及所创造的价值等内容进行现场审核，写出认定意见后，转交技术部，并提供《项目鉴定申请表》电子版。

2、技术部对申报的技术革新、合理化建议项目进行汇总，并负责对申报资料格式进行审查，发现有不符合填报要求的，应及时反馈项目负责人重新填报。

（四）立项及申报材料填写要求

1、要求客观性及具体性，要求把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

2、要求把握问题原因的准确性，把问题发生的主要原因找出来；

3、要求解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，应提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法；

4、要求具有绩效性，项目产生的绩效不一定用金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使事情向越来越好的方向发展。

（五）项目评审：

1、由技术部将已受理的材料进行汇总整理，《项目立项审批表》应与相应的《项目鉴定申请表》内容一致。技术部统一组织相关部门共同做好对所涉项目进行录像、拍照等核实工作。

2、技术部于年底负责召集评审小组对申报的项目进行综合评审。

3、评审过程在进行项目介绍时，应借助投影、影像资料等形式，对申报项目进行全面而详尽介绍。

4、评审领导小组成员（评委）对所申报的项目进行无记名打分，根据各评委的平均分数，进行所申报项目综合评定，确定各项目的奖励等级。

六、奖励办法与标准

（一）技术革新和合理化建议奖励标准（金额）由评审小组根据项目总体情况而定，报经总经理批准后，以公司文件形式予以奖励。

（二）奖金的分配应按对项目完成的贡献大小进行分配。集体完成的项目，奖金分配应严格参照项目立项中各参与人员在项目中承担的具体比例分配，项目

负责人所得不得少于总金额的30%。

七、附则

（一）技术革新合理化建议，需及时立项；技术部每月对车间考核时将参考各车间的合理化建议立项情况，进行适当奖励。

（二）联名建议项目的奖金分配由项目负责人主持，其他人员如有异议可向评审小组申诉。

（三）保留或不采用的提议如后续得到采纳，可在下次项目评审时追认奖励。

（四）内容相同的合理化建议，以申请立项时间早的为准，奖励首先立项者。

（五）凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定。

（六）共性的获奖项目的推广：根据评审结果，对共性项目归纳总结后，在公司范围内推广。

（七）本细则自公布之日起施行，原《技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则》同时废止。

（八）本制度由公司技术革新、合理化建议评审领导小组负责解释。

技术革新、合理化建议评审领导小组

二○一二年十二月七日

附件：

1、技术革新、合理化建议项目立项审批表

2、技术革新、合理化建议项目鉴定申请表

第二篇：技术革新及合理化建议申报和评定管理办法

唐山联强冶金轧辊有限公司

技术革新及合理化建议申报和评定管理办法

一、总

则

第一条 为了进一步鼓励技术革新及合理化建议工作，同时规范技术革新奖及合理化建议奖的申报和评定过程，促进开发和提高公司的创新能力，特制定本办法。

第二条 工会为技术革新和合理化建议的归口管理部门，负责该办法的组织、实施工作。

第三条 技术革新是指生产技术上实质性的改良、改进，其结果能带来产品质量的提升或生产效率的提高以及生产成本的降低，如对生产工装具、工艺流程以及原料配比等的技术性改革或改进；合理化建议是指建议人提出的对公司加强管理、提高效益有益并且有具体实施办法的意见。

二、申报方式

第四条 员工提出的技术革新及合理化建议按要求填写技术革新及合理化建议申报表，报送工会。

第五条 申报材料统一用A4纸，一式两份（申报表见附件）。

第六条 申报材料要详实地阐明该技改项目的关键技术细节以及在为公司节省开支、增加经济效益等方面的预期贡献。

三、评审程序

第七条 公司设立专门的革新建议评审小组： 组

长：孙保平

副组长：刘思壮、张欣、张子喜、翟立华、那顺桑

组

员：韩昌川、李化全、孙春生、杨学智、安德志、汪允春、史月军、刘立柱、王

亮、宋新元

第八条 革新建议评审小组及时对上报的技术革新及合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性进行评审，作出采纳与否的结论，通过后由评审小组组长签字后实施。

四、评

奖

第九条 每年年末，各革新建议项目负责人上报评奖材料，着重对项目实施后所产生的效益进行客观描述，工会将年内已评审并实施的技术革新及合理化建议连同评奖材料提交评审小组进行评奖。

第十条 评审人员在评审过程中应不受情绪、人际关系的影响，做到公正 评定。

第十一条 评奖标准要看该项目是否为公司创造了显著的经济效益，是否推进了公司的技术进步以及是否有利于公司的总体发展。

第十二条 获奖技术革新和合理化建议的数量由评审小组讨论决定，获奖项目的等级由评审小组成员投票确定。

第十三条 评审结果经组长签字后生效。

五、奖励办法

第十四条 技术革新奖设特别奖和一、二、三等奖四个层次，合理化建议奖设特别奖和一、二等奖三个层次。

第十五条 技术革新一、二、三等奖奖金额分别为3000元、2000元和1000元；合理化建议特别奖和一、二等奖奖金额分别为3000元、500元和300元；技术革新特别奖奖金额经评审小组针对产生的效益和发挥的作用评审后确定。

六、成果管理

第十六条 经评审小组认定获奖的技术革新项目，属公司的无形资产，包括革新者在内的任何人在未经公司批准和授权情况下均不得以任何方式将该成果向外方泄露，违反者将按泄露公司机密行为进行处罚。

第十七条 工会建立技术革新和合理化建议档案，以备查用。

七、附

则

第十八条 本办法由综合办企管科制定，由企管科负责解释。第十九条 本办法自下发之日起执行，同时原有相关规定废止。

综合办公室

2015年3月31日

第三篇：电厂合理化建议和技术革新管理制度

电厂合理化建议和技术革新管理制度

1、员工有权向车间提出合理化建议，车间有义务重视和采纳员工提出的合理化建议。

2、合理化建议须上报领导审批后记录在案，作为本车间改革的参考资料。

3、车间大力提倡员工进行合理化建议和技术革新。

4、技术革新重在“新”，不得抄袭其它已有的技术资料。

5、技术革新和合理化建议要以书面形式上报，车间要分别研究考虑。

6、车间要以集体为单位，定期的有计划的搞一些技术革新项目和对设备进行小改小革。

7、车间应对员工开展的技术革新从技术资料等各方面给予积极支持和配合。

8、应给予在合理化建议和技术革新方面有突出贡献者以一定的物质和精神鼓励。

第四篇：技术革新与合理化建议管理制度

技术革新与合理化建议管理制度

第一章 总则

第一条 为鼓励职工积极开展提合理化建议活动，促进企业技术革新和技术进步，提高劳动生产率和企业经济效益，根据我局“人人参与，群策群力”的精神，并结合工作实际，特制定本项制度。

第二章 范围

第二条 以下范围的建议是应鼓励的：在企业生产过程中，围绕电网安全、经济运行、向客户提供优质服务和满意服务等方面的具有进步性、可行性和效益性的办法和措施。

第三条 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等；针对个人及私生活的；无署名的。

第四条本制度适用我局全体职工。

第三章 组织机构

第五条 我局成立技术革新和合理化建议领导小组，组长：领导小组负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。

第四章 管理程序

第五条 我局技术革新和合理化建议领导小组负责将《县电力局合理化建议报审表》和《县电力局技术革新和合理化建议成果报评表》下发到全局各部门，保证职工可随时取到空白表格。

第六条 职工提出的合理化建议，只有建议设想而未实施或和验证的填写《县电力局合理化建议报审表》，已在一定范围内实施并验证成功的项目填写《县电力局技术革新和合理化建议成果报评表》。“建议内容”一栏应先对现状加以说明，对其存在的不足或将导致的隐患加以分析，再具体说明应采取的措施和步骤，最后还要有经济效益分析和预期目标，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

第七条 职工完成的《县电力局合理化建议报审表》或《县电力局技术革新和合理化建议成果报评表》，及时上报站、所，科室，科室认为符合要求或有价值的，应及时上报局办公室备案。

第八条 每季度末，技术革新和合理化建议领导小组及时对全局上报的合理化建议，通过召开评审会的方式，根据建议的经济性、安全性和时效性，进行评审，作出采纳与否的结论，通过后由领导小组组长签字后实施。对不采纳的意见，应作出具体的原因解释。

第五章 奖励

第九条 年终局技术革新和合理化建议领导小组对全年所有的建议和革新项目进行总评，根据效益大小取前3项为受奖的技术革新项目，其次为受奖的小改小革项目。技术革新项目评出一等奖1名、奖金5000元，二等奖1名、奖金3000元，三等奖1名、奖金1500元；小改小革项目奖金1000元；

第十条 特别重大的技术进步项目可给建议人一次性特别奖金。具体数额由局技术革新和合理化建议领导小组提出建议后报局长批准发放。

第十一条 对所有受奖的项目，局里将在年终总结表彰大会上与评出的各类先进一并奖励。奖金以现金形式发放。

第六章附则

第十二条 本制度由电力局技术革新和合理化建议领导小组负责解释。

第十三条 本制度从发布之日起施行。

第五篇：合理化建议和技术革新管理办法

尾水电站

安全管理制度

合理化建议和技术革新管理办法 范围

本标准规定了珞璜尾水电站合理化建议和技术革新管理办法的定义、要求、内容、程序、奖励。

本标准适用于珞璜尾水电站。2 规范性引用文件

国务院 《合理化建议和技术改进奖励条例》

中华全国总工会 《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》

重庆市电力公司 《重庆市电力公司合理化建议和技术革新管理办法》 3 定义和缩略语

3.1 下列定义适用于本标准

合理化建议的定义：指有关改进和完善企业的生产技术、安全管理、经营管理等方面的具体办法和措施。

技术革新的定义：指对设备、装置、工具、仪器、工艺、材料、方法等方面所作的具体改进和创新。要求和内容 4.1 要求

4.1.1 凡本站职工均可向运行部或站长提出合理化建议和技术改进方案。

4.1.2 提出的合理化建议和技术革新具体项目必须同时具有先进性、可行性和效益性。4.1.2.1 先进性：是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中对原设备有所改进、完善和提高。

4.1.2.2可行性：是指提出的建议、技术改进的方案、措施在实践中是可以实施的。4.1.2.3 效益性：是指提出的建议、技术改进的方案、措施实施后可以带来企业经济效益或社会效益。

4.1.2.4 凡关系到本站或主厂安全生产的重大建议项目，应持谨慎负责的态度，在采纳实施应用之前，应经珞璜电厂有关专业技术人员进行审核，作出是否可以实施应用的结论。4.2 内容

4.2.1 企业合理化建议是为提高本站在安全、经济、满发、优质、高效、低消耗、降低成本、增产节约、提高可靠性及现代化管理水平方面取得经济效益和社会效益的。4.2.2 设备、仪器、装置的革新。工程质量的提高，更有效的利用和节约原材料。4.2.3 加工工艺、试验、检测方法、安全生产技术等方面的改进和创新。4.2.4 凡属下列情况之一者，则不属于合理化和技术改进之列。4.2.4.1 只提出建议和改进项目而无具体的实施方案和措施的。4.2.4.2 属于本电站计划或其他指令性任务所安排的工作内容的项目。4.2.4.3 日常性的一般修旧利废。

4.2.4.4 购置零部件组装设备，其性能不及目前国内外同类设备的。5 合理化建议实施和奖励

5.1 运行部职工提出的合理化建议或技术革新实施建议，应由运行部进行审查，然后以书面 1 尾水电站

安全管理制度 的形式交尾水电站站长，经站长审核同意后，由运行部组织实施。对运行部不能实施的合理化建议，由站长组织有关专业人员进行实施。

6.2实施合理化建议或技术革新所需经费由尾水电站根据实际情况决定。

6.3 合理化建议或技术革新实施后取得效果和经济利益时，由尾水电站站长按《华能珞璜电厂尾水电站运行承包工作考核办法》对尾水电站运行部进行加分奖励。提出合理化建议的职工由尾水电站运行部按《狮电总厂合理化建议奖励标准》进行奖励。7 合理化建议和技术革新成果管理

7.1 凡本电站提供了费用、物资、人力、技术资料等取得的成果，其所有权属本电站。7.2 对合理化建议和技术革新项目的评审工作要严格按规定执行，坚持实事求是，切忌弄虚作假，若有不实情况发生者要及时纠正，授了奖的则取消荣誉、收回奖金，直至行政处理。7.3 尾水电站运行部应认真做好《合理化建议和技术革新成果项目情况统计台帐》记录。7.4 凡经审电站查批准的合理化建议和技术革新成果资料一律由本电站资料室统一存档。8 检查与考核

本办法由尾水电站站长按《华能珞璜电厂尾水电站运行承包工作考核办法》每年进行检查考核一次。