第一篇：项目经理责任
项目经理责任制
一、责任
1、代表咨询单位为客户开展项目服务；
2、制订项目组工作计划；
3、组织并聘用项目组成员；
4、发挥项目管理中的领导作用；
5、检查并上报项目进展情况；
6、协调项目组与咨询单位各部门的联系；
7、按预算控制项目的支出；
8、处理项目经理部的善后工作。
二、权限
1、管理项目组的全部工作；
2、充分利用咨询单位资源完成项目；
3、批准项目组人员、计划的变更；
4、修正项目组预算；
5、批准项目组的工作报告。
三、素质要求
1、称便咨询项目管理要求的领导和协调能力；
2、有相应的咨询项目管理经验和业绩；
3、有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
4、良好的职业道德。
四、考核
1、工程咨询合同的履约情况；
2、项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
3、发现和处理意外事件的措施是否得力；
4、项目咨询报告质量的评价结果；
5、项目组的利润指标的完成情况；
6、客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。
第二篇：项目经理责任
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
第三篇：项目经理消防安全责任
项目经理消防安全责任
1.认真执行消防安全工作的方针、政策和法规，严格遵守消防安全制度和操作规程。
2.经常组织学习消防法规、规章和消防安全技术规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章用火、用电和使用易燃易爆化学危险品。
3.领导和组织开展活动和训练，使每个人员掌握一般的防火常识，具有一定的灭火技能，会逃生自救。
4.建立健全消防安全制度，组织本队定期或不定期地进行防火检查，确保人员住宿点符合防火规范。
5.发生火灾事故，需及时抢救伤员、扑救火灾，妥善保护现场，立即上报有关领导，配合有关部门进行调查。
责任人：年月日
第四篇：项目经理责任和权力
项目经理的责任
1、对企业所应负的责任
保证项目目标和企业目标相一致，使项目的成功实施以实现企业的战略目标为前提 对企业分配给项目的资源进行适当的管理，保证在资源约束的条件下所得资源能够被充分有效利用
与企业高层领导进行及时有效的沟通，及时汇报项目的进展情况：成本、时间等
2、对项目所应负的责任
对项目的成功负有主要的责任：对项目的实施计划、监督、控制
保证项目的整体性，保证项目在实施过程中自始自终以实现项目目标为最终目的3、对项目小组应负责任
为项目组成员提供良好的工作环境和氛围
对项目组成员进行绩效考核
保证成员在项目结束后的安全归宿
项目经理的职责和职位
1、计划
2、组织
3、指导
4、控制
项目经理应具备的能力
1、获得充分资源的能力
2、组织和组建团队的能力
3、权衡项目目标的能力
4、应付危机及解决冲突的能力
5、谈判及广泛沟通的能力
6、领导才能及管理技能
7、技术能力
8、创业能力
项目经理应具备的素质
1、有管理经验
2、拥有成熟的个性
3、与高层领导有良好的关系
4、有丰富的工作经验
5、具有创造性思维
6、具有灵活性，同时又有组织性和纪律性
第五篇：项目经理安全责任
项目经理安全责任书
1、对项目工程的安全生产与环境保护工作负全面责任，要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产和环境保护的法令、法规、标准、规范以及所在企业的安全环保规章制度。本项目不论以何种形式组织生产经营，项目经理均对本项目安全环保工作负总责。
2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准后，组织实施，并做好安全技术交底工作。
3、提供和保证安全生产、环境保护和职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产和生活条件，向全体从业人员提供所需的个人安全防护用品。
4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，安全技术操作规程，并监督实施。保证安全机构、人员和保证体系健全。组织编制环保方案，建立健全环保体系，落实环保方案的实施工作，亲自组织环保实施情况的检查。
5、采用新设备、新材料、新工艺时必须组织作业人员进行性能、特点、安全技术与环境保护要求及作业防护条件的交底。
6、亲自组织安全教育培训工作，拒绝安排不合格（未经安全资格审查、教育、培训和患有禁忌症）的作业队或人员上岗作业。必须安排有特种作业操作证的人员在其准操类别工种进行特种作业。
7、亲自组织安全环保检查工作，及时纠正违章，消除隐患，定期研究和分析施工生产中存在的安全问题，并加以落实解决。
8、合理安排施工程序和施工技术保障，保证从业人员劳逸结合，有充分的休息时间。
9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件的合理建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，要以人为本，及时组织撤离或采取有效措施，避免人员生命健康受损。
10、要建立事故应急救援体系。发生事故后，要组织人员全力抢险，重大事故要保护好现场，及时上报企业和当地政府的有关部门。并要本着“四不放过”（即：事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、没有制定出防止类似事故再次发生的措施或措施不落实不放过、责任人受不到责任追究不放过）的原则
项目经理：安保科：
201年月日
点击咨询 