打造绿色施工项目管理5篇范文

第一篇：打造绿色施工项目管理

打造企业施工绿色项目管理

——成本管理之我见

今年是公司的“十二五”开局之年,也是公司的成本管理年，在我国提出了社会的可持续发展战略之际,我公司也及时提出“节约成本“这一理念，切实符合了公司的实际情况和现状，作为 “特殊的经济组织”——国有企业是建设可持续社会发展的主体,有责任节能,降耗,减排,为社会营造一个安全的,良好的,健康的生存和发展空间，也是企业的生存之道

电力施工企业与业主方原先同属一个系统,为“平级” 关系,有着一种比一般施工企业的优越感,顾养成了“大手大脚”干工程的习惯关系,普遍都存在着“高耗能,高耗材,高污染”的现象.然而随着电力系统的变革，就现在来说，要实现自身经济利益增长,必须要改变自身形象，必然要在过程中节能降耗, 所以打造企业施工绿色项目管理是完全必要可行的。

何为企业施工绿色项目管理？“绿色“顾名思义就是环保的象征，绿色项目管理就是以环保的理念贯穿于整个项目施工进行管理，而实施施工绿色项目管理的过程的重点是节能降耗, 减少污染,节省成本。

要做到施工绿色项目管理，我觉得主要可以从以下几方面入手。首先转变职工观念,使绿色理念深入人心，在施工现场大力宣传“节能,降耗,减污,增效,护绿”的理念，并在施工人员上岗前进行三级安全教育,阐述绿色施工意义,让职工明白“环保也是生产力”,积极鼓励安全文明施工,创造物质文明财富,保护生态环境。减少对环境的破坏,改变了社会公众对施工企业的不良印象，就能早一步抢占先机, 获得竞争开拓绿色市场机会，这样企业就可能获得更多的竞争优势。

其次合理化资源配置，提高机具生产效率与利用率。传统项目管理中存在着建筑材料在各施工现场浪费比较严重的现象。实践表明,在确保任务完成的前提下，投入的工程机械和台班数愈多,重复利用率不高的现象.不仅增加了项目成本,同时对安全环保的构成极大隐患。施工前进行全面的内部结算,提高大型机械台班的利用率,减少大型机械设备的进场次数和安拆次数, 不但节约了成本，也降低了工程机械对环境的污染。

再次，细化物料的选择，做到一次成优，减少废物产生。认真做好施工前策划准备施工方案的优化是环保、节能、降耗的关键,在施工中全面实施信息化管理采用信息化技术,依靠动态参数,以最少的资源投入,达到高效,低耗,环保的目的。垃圾都是由于返工造成的，返工不仅产生垃圾,耗时费工,还影响工程质量。要从源头上控制垃圾产生就要与质量管理相结合,落实“一次成优”,减少返工。材料方面，切实落实“物料领用负责制”,减少废品产生，将物料领用与职工个人利益挂钩, 同时在施工过程中做到清洁化，切实做好落手清的工作。坚决杜绝浪费和垃圾的产生。

我想实施施工绿色项目管理应该可以解决项目施工经济效益与环境效益对立的根本问题。通过实施“施工企业绿色项目管理”,能使得工程建造做到了对资源的合理利用,综合利用和充分利用,既保护了环境,节约了资源 也降低了生产成本,提高项目管理效益。实现了经济效益, 环保效益,社会效益的有机统一。

景德镇项目 宋焘

第二篇：绿色施工管理体

绿色施工管理体

1、编制说明

能源是人类生存和发展的重要物质基础。实践表明，在我国，建筑与工业、交通形成三大“ 耗能大户”。据统计，我国能耗总量居世界第二位，建筑能耗占总能耗约35%，而且建筑单位面积能耗是与我国气候相近的发达国家的3倍左右，说明我国建筑节能的潜力很大。我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，为贯彻“以资源的高效利用为核心，以环境的优先保护为原则”的指导思想，达到高效、低耗、环保、统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工要求，并以建设单位、监理单位，、施工单位共同成立的绿色施工领导小组，由以上三方管理人员为组员的绿色施工领导小组。

2、管理机构

组长：汤绍忠 副组长副组长副组长副组长：：：：杨燕杨燕杨燕杨燕

周才清周才清周才清周才清 组组组组

员员员员：：：：朱亚军朱亚军朱亚军朱亚军

李广恩李广恩李广恩李广恩

高瑞高瑞高瑞高瑞

黄江黄江黄江黄江

齐松波齐松波齐松波齐松波

3、绿色施工原则

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

4、绿色施工绿色施工绿色施工绿色施工执行的标准 ①国家的法律、法规及相关的标准规范； ②原建设部2007年9月10日颁布的《绿色施工导则》（建质[2007]223号）； ③中国建筑业协会2010年7月7日颁发的《全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》 ④中建总公司2009年3月18日颁发的《绿色施工评价标准》（ZJQ00-SG-027-2009试行）； ⑤湖北省、武汉市政府颁布的有关质量、安全、文明施工的地方性法规、文件。

5、绿色施工目标绿色施工目标绿色施工目标绿色施工目标

1）环境保护：噪声排放达标，符合《建筑施工界噪声限制》：污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）标准规；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证及《绿色施工管理规程》(DB11/513-2008)的要求，达到“零污染”的目标。

2）节材与材料的资源利用：合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划。

3）节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达60%，万元产值用水量控制在7.8 吨。4）节能与能源利用：严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制在75KWh；公共区域内照明灯具的比率大于80%。

5）节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等。

6、绿色施工目标责任分解绿色施工目标责任分解绿色施工目标责任分解绿色施工目标责任分解

1）、组长：负责个分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。

2）副组长：负责编制绿色施工措施，是定项目绿色施工技术措施，执行绿色施工导则和标准

3）综合管理：组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。

4）经营部经理：编制施工预算和指标测算，按月工程量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。

5）材料主管：对进场材料验收和核对，建立原材料进厂和耗用台账，逐月和分阶段统计消耗数量，与营销部对比，以掌握材料消耗情况。

6）工长：熟悉图纸和规范要求，组织施工安全，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施工班组交底。

7）质量员：执行规程规范和质量标准，动态跟踪施工质量，负责质量故障成本统计

8）安全员：确保安全文明施工，落实施工现场安全文化设施工具化、定型化、标准化的推广，做好环境保护。

9）绿色施工管理资料管理员：负责绿色施工具体管理和绿色施工具体管理和绿色施工档案资料管理工作。

7、绿色施工绿色施工绿色施工绿色施工总体框架总体框架总体框架总体框架 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(下图)。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。

第三篇：绿色施工管理协议书

丰盛商汇C地块项目绿色施工管理协议书

甲方（承包单位）南京建工集团丰盛商汇C地块项目部

乙方（分包单位）：山东潍坊市万宝防水材料有限公司南京分公司丰盛商汇C地块项目部

为贯彻、执行国家和地方的环境法律、法规及公司要求，加强对施工现场规范管理，使施工中对环境的影响减至最低，特制定本协议。第一条：甲方责任

1、甲方严格执行国家，南京市有关环境保护的法规、标准和要求并要求乙方认真落实。

2、甲方对施工现场的环境保护工作实施监督管理，定期对施工现场、施工环节的环保工作进行检查。

3、甲方根据要求行使管理职能时，有权对乙方违章作业行为进行纠正、警告、罚款直至停工。如不按要求整改或缴纳罚款，有权对乙方加倍罚款，并从工程款中扣除。对不服从管理、造成严重后果，或被新闻媒体曝光的，甲方有权要求乙方更换责任人，并由乙方承担相应的法律及经济责任。第二条：乙方责任

1、乙方必须遵守国家、南京市的有关环保施工的规定、标准和要求，定期对职工进行环保法规知识培训考核，并接受甲方的监督管理。

2、乙方应建立环境保护管理体系，设专人负责环保工作，责任落实到人，并保证有效运行，真正做到“四节一环保”即：节水、节能、节地、节材和环境保护。

3、对施工现场、生活区防止扬尘、噪声、水污染等环境保护工作负责。

4、乙方必须向甲方缴纳施工配合费

5、施工现场主要道路必须进行硬化处理，施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区必须平整夯实。

6、遇有四级以上大风不得进行土方回填、转运以及其它可能产生扬尘污染的施工。

7、乙方配备足够的洒水设备，定人负责施工现场及生活区日常的洒

水工作，减少扬尘。

8、乙方负责设置施工现场密闭式垃圾站，生活、施工、可回收及不可回收的垃圾分类存放。建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。清运前适量洒水降尘，并按规定及时清运销纳。

9、乙方负责搭建水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料的专用库房，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。施工现场土方应集中堆放，采取覆盖或固化等措施。

10、从事土方、渣土和施工垃圾的运输必须使用密闭式运输车辆。施工现场出入口处设置冲洗车辆的清洗沉淀池，出场时必须将车辆清洗干净，不得将泥沙带出现场。

11、沙浆搅拌机、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水经沉淀后二次利用或循环使用。

12、乙方负责搭建存放油料的专用库房，必须对库房做防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。

13、对有害废物和危险废弃物必须设统一的标识，分类存放，收集到一定量后，交有资质的单位处理。

14、乙方食堂必须设置简易有效的隔油池，加强管理，专人负责定期清淘。

15、施工现场的电锯、电刨、搅拌机、混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧。

16、施工现场的办公室区域和生活区域根据实际条件进行绿化或硬化，暂设用房必须美观整洁，努力创建花园式工地。

17、乙方职工宿舍设专人负责管理，经常打扫，保持宿舍内空气清新。

18、乙方负责建筑物内的零散杂料、垃圾、渣土的清运工作，楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。

19、乙方应制定节能降耗管理措施，合理、节约使用水电。第三条：处罚责任

1、因乙方管理责任发生的环保事故，不及时处理、汇报，瞒报、漏报的，乙方应承担一切责任，并处5000元/次罚款。

2、乙方不按环保等有关规定施工，不服从管理，不接受群众监督，在接待上级检查或当地居民来访工作时，不积极配合，造成不良

社会影响的，甲方视情节严重，除进行罚款外，甲方可提出终止施工合同。

3、乙方未能遵守本协议书的规定，不听从甲方管理，在检查中被上级有关部门处罚的，乙方除需承担所处罚款外，另处罚款10000元/次，被新闻媒体曝光的，甲方可提出终止施工合同。第四条：备注

本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，本协议自签订之日起生效，自乙方交工退场之日起失效。

甲方(签字盖章)：

签订日期： 年 月 日

乙方(签字盖章)： 签订日期： 年 月 日

第四篇：项目管理人员绿色施工责任制

项目管理人员绿色施工责任制

项目经理绿色施工生产责任制

1.对本项目的绿色施工生产负全面责任，为本项目绿色施工第一责任人； 2.保证本项目部绿色施工资金的有效使用；

3.组织对本项目部的成本进行评价，列出主要绿色施工清单，控制计划，制定绿色施工方案，报公司审批；

4.制定本项目部绿色施工具体管理办法或具体要求并监督其实施； 5.确定项目部各管理人员的绿色施工责任和具体考核指标。支持、指导绿色施工管理人员的做好各方面的绿色施工工作；

6.组织并监督项目绿色施工中交底和设备、设施的验收，施工组织设计中绿色施工技术措施落实；

7.督促、检查本项目部的绿色施工工作；对上级提出的整改要求，要定时、定人、定措施予以解决；

8.执行文明绿色施工施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

9.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

10.建立精神文明建设制度，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

11.负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施的管理工作，建立项目责任制，确定和指标，负责资源提供施工员绿色施工责任制。

技术负责人绿色施工责任制

1.对所负责的施工项目的绿色施工负技术责任；

2.贯彻、落实绿色施工方针、政策、严格执行绿色施工技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的绿色施工技术交底； 3.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查绿色施工技术措施，保证其可行性和针对性，随时检查、监督和落实； 4.负责主持节能、节水、节电、节材等专项施工方案编制，要制定相应的绿色施工技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题； 5.项目工程应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的绿色施工技术培训、教育；

6.参加绿色施工检查，对施工中考核绿色施工成本控制，现场布置从技术方面提出意见，及落实每天设置的数据查核。

7.执行文明施工、绿色施工要求，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

8.从技术上控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。9.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

安全员绿色施工责任制

1.坚持“安全第一，预防为主、绿色施工”的方针，对本工地人员和新上岗职工进行安全生产和文明施工的经常化教育；

2.督促本工地人员严格遵守各项绿色施工操作和绿色施工规章制度； 3.负责督促和检查绿色施工设施及用品的发放和生产过程中使用情况； 4.协助工地负责人，对本工地设施、设备进行严格检查；

5.确保文明施工，与工地负责人一道采取有效措施，做好绿色施的各项工作；

6.及时检查落实施工现场文明施工、绿色施工安全文明设施工具化、定型化、标准化的推广做好环境保护。

7.总结推广先进经验，表扬安全生产中的好人好事；

8.督促工地文明施工，使工地安全标语牌、各种禁令标志保持完好无损； 9.积极开展反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），创建安全文明工地活动。

10.执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

12.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

13.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美

质量员绿色施工责任制

1.模范执行绿色施工各项规章制度和领导提出的有关绿色施工方面的意见，协助施工员、专职安全员做好本项目的绿色施工工作；

2.对关键工序、特殊工序有针对性地制定绿色施工技术措施，指导班组负责人进行绿色施工技术交底；

3.协助项目部组织现场绿色施工学习，协助安全员搞好新工人的绿色施工宣传、教育和技术工种的技术培训；

4.执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

5.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

6.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

材料员绿色施工责任制

1.对所购置的各器械、防护用品的质量负责；

2.凡购置的各种机、电设备、节材机具等料具或直接用于绿色施工用的料具及设备，必须执行国家、天津市有关规定，必须有生产许可证及出厂检查报告，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修；

3.采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及天津市有关规定，并向上级主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查； 4.认真执行天津市施工现场安全生产的有关规定，按施工现场平面布置图的要求，做好材料堆放和物品存储，对物品运输应加强管理，保证绿色施工规范要求。

5.执行文明绿色施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

6.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

7.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

机械员绿色施工责任制

1.对所施工项目的所有绿色施工机械及机具的安全负责；

2.负责进场施工机械的验收，审查有关资料、各类部件、动力系统、安全装置及电气系统的完好情况并作好记录；

3.负责施工机械的安装验收，杜绝安装不合格的施工机械投入使用； 4.负责所有施工机械的日常维修及保养工作，严禁带病设备投入使用； 5.协助顾项目工程师(施工员)对机械设备操作人员的安全教育及技术培训工作；

6.负责定期组织机械设备的查检，认真贯彻培训，持证上岗； 7.参与机械设备事故的调查分析和处理意见。

8.执行文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

9.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

10.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

预算员安全生产责任制

1.根据项目部绿色施工的实际需要，及时上报本项目部技术措施、劳动保护、及其它绿色施工所需经费，保证专款专用；

2.按照国家及天津市对劳动保护用品的有关标准的规定，负责审查购置的劳动保持用品的合法性。

3.执行文明绿色施工施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

4.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

5.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

资料员安全生产责任制

1.负责上级单位举办的各项绿色施工培训学习的组织工作；

2.模范执行绿色施工各项规章制度和领导提出的有关绿色施工方面的意见，协助绿色施工员、专职绿色施工管理员做好项目的绿色施工工作； 3.协助绿色管理员组织班组学习，协助管理员搞好新工人的绿色施工教育和技术工种的绿色施工技术培训；

4.及时收集、准确记载施工现场绿色施工技术内业资料，做到实物与文字相符、行为和记载对应，反映出管理绿色施工的全貌和全过程； 5.参于施工现场的绿色施工检查，对检查中发现的问题给予及时记载，对定人定时定措施并进行监督，及时记录在案。

6.执行绿色文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

7.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

8.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

班组长安全生产责任制

1.认真学习和掌握各种绿色施工技术、操作规程及有关绿色施工知识，以身作则，严格执行各项绿色施工规章制度，并根据生产任务，作业环境和工人的技术、思想、身体等情况具体布置绿色施工工作，对本班组人员在生产劳动中健康负责；

2.负责做好班组级的安全教育，绿色施工新工艺，组织班组工人学习绿色施工技术、操作规程和规章制度。监督班组人员正确使用个人劳保用品，手持电动工具的绝缘防护用品，不断提高自身能力；

3.在分配任务时，开展每天的班前绿色文明施工活动，根据生产任务的特点和操作环境认真讨论项目工程师的绿色施工技术交底，研究绿色施工措施；针对工人的思想状况、绿色施工技术素质、体力情况制定具体的绿色施工注意事项，并作好记录；

4.开工前要对所有的机电具等设备设施、防护用品及作业环境进行检查，发现问题立即采取整改措施；

5.开工后要经常指导、检查、监督本班组工人遵守安全操作规程和落实技术措施的情况，检查机电设备，各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除；

6.在任何情况下不得违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，发生因公伤亡及未遂事故，应保护现场，积极采取抢救措施，并立即上报有关领导。对危及安全的违章指挥有权拒绝

7.。执行绿色文明施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。8.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

9.树立精神文明建设思想，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责任心强、语言美、行为美、形象美。

第五篇：施工项目管理学习心得

学习心得

从2013年3月3日为期3天的学习，又重新学习了施工定额、三算、绩效考核、合同范本、工法、实验、安全，通过学习加深了了解及新的认识，学习期间展开了课间互动，公司领导就如何将工作做得更好，采取有效的手段，解决在均衡生产的前提下做了指导性思想方针。公司要求通过全员参与，实践融通贯会，各项目要做到事前有计划、施工现场做到事中控制，发现问题及时纠偏，使项目在可控状态取得更大的效益；结合3天的学习我谈以下几点建议：

第一、中标后，必须再经过施工现场的详细考察，结合实际编制详细的施工组

织设计，确定出经济合理的施工方案，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对项目做出最佳安排，上报公司通过评审会审批施工组织设计；

第二、根据公司审批的施工组织设计，通过与总公司签订的目标成本，进场后

依靠公司内部定额，合理分析；结合历年来现场管理，结合现场实际情况编制施工作业计划。项目部再次分解，深挖潜力、制定合理、可行的计划成本，施工定额也是队、组进行施工的依据，施工定额制定有利于降低工料消耗，提高项目的管理水平，通过绩效考核达到鼓励先进，勉励中间，鞭策落后的效果。

第三、项目部要编写详细的事前作业指导书，并在项目部内上会讨论、修订，使每个员工明白各种规章、制度，通过制度管理人、约束人；并进行安全、技术交底，事前作业指导书要详细阐述质量、进度、费用、材料采购、机械使用计划。灌输质量、安全、进度、费用全员的理念，进场后生产计划与安全生产同时展开，按照事前作业指导书通过下达施工任务单和限额领料单，使项目部以施工定额来确定工、料、机各项消耗的数量并建立台账。

第四、合同管理根据总公司授权的职权，合同的签订要严谨、资质满足施工要

求，协作单位要上交履约保证金，特别是涉及变更的问题，必须得到甲方的同意，并达成书面协议；

第五、合同的签订要明确涉及到工程量清单，如工程开展过程中，相关部门或

者业主单位及甲方公司有新的规定和要求，乙方必须遵照执行。乙方

为规定所发生的任何费用，视为包含在合同总价中，乙方不得因此向

甲方提出增加任何费用，必须在合同中明示。

第六、项目经理合理分工，与总工、副经理、各部门负责人签订责任书；总工、副经理、各部门负责人与相关技术、机驾、办公室、后勤管理人员

签订责任书，切实做到责、权、利明确；

第七、为确保工程顺利实施和质量优良，进场时以实验指导生产，特别是进场的各种原材料一定要加大检测力度，结合成功的工法，施工现场的控

制的重点是安全、质量、进度，在保证安全、质量、进度前提下，成本控制是核心，本着不浪费就是节约的原则，提高效益、推陈出新，材料供应、机械使用及时报物资设备处，严格控制现场经费。

第八、桥涵混凝土方量较大时，桥涵协作单位尽量选择两家单位，必须配备必

需的技术管理人员和施工管理人员以及相应的机械设备，并接受项目

部的监督和管理。做好收发文签认制度，若因协作单位不能完成进度

计划，影响项目部总体进度计划时，项目部有权依据合同进行处理。第九、在项目部的领导下，绩效考核要及时，使每个人都融入项目中，在项目

经理的领导下对项目部每个人每月要公开，奖罚分明，设立施工质量

和进度考核基金，项目将根据总公司考核办法进行考核兑现。

通过为期3天的学习，感悟很大，在2013年如何将工作做得更好，切合实际，要多想多做，将依据定额，依靠群众，这需全体员工下定决心，必须要坚定信心、真抓实干、齐心协力采取有效的手段，有计划、有目的进行控制，使项目在可控状态取得更大的效益，因为我们有非常坚定的领导核心，实干兴邦，空谈误国，我相信公司在十二五期间一定会取得更大的辉煌！