储运项目部安全先进班组先进事迹材料

第一篇：储运项目部安全先进班组先进事迹材料

储运项目部安全先进班组先进事迹材料

2012年储运项目部安全组成员始终把安全施工作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本的安全理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，实基础，以个人控制差错为切入点，坚持避免不安全事故的发生，”

一． 建立健全安全生产管理体系

由于项目部装置正处于建设期，员工的安全意识淡薄，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司施工现场安全管理体制的相关制度制定了符合项目部实际情况的管理体制，并严格执行该制度。

1.建立健全全体员工安全教育及安全考核制度

2.确立各组人员安全职责及其管辖区域

二．高度重视安全施工建设，努力抓好施工进度

为了抓好储运项目部的安全建设工作，项目部努力完成公司制定的以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生产无事故活动，及时查找和解决项目部安全建设工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保公司“八个零”安全目标顺利实现

三． 坚持每周安全检查，每月月度联合检查

在项目建设期间，项目部班组成员抓好日巡，周巡，月考核以及不定时联合检查制度，查出危及安全生产的因素，按照“五定”原则，制定管控措施，确保安全，并严格执行动火作业，进入有限空间作业，起重作业，高处作业，临时用电作业等安全管理程序，抓好施工队伍安全管理现状，及时理顺化解，推动承包商自主管理，提高全场安全管理水平及现场施工进度

四． 年度安全取得的成果

在项目部全体员工的努力下，取得了优异的成绩，项目部多次在公司月考核中取得第一名，项目进度如期完成，并做到了安全无事故。

第二篇：储运项目部安全管理先进事迹材料

储运项目部安全管理先进事迹材料

2012年是榆能化项目建设的关键之年，是高潮大干攻坚之年，储运项目本主要完成了土建主体框架施工，进入了设备安装施工阶段。现场处于多工种配合作业、高处作业、交叉作业等等，各类隐患层出不穷，针对这一复杂情况，项目部安全组成员始终把安全施工管理作为班组工作的核心，积极贯彻落实公司的各项规章制度，相关会议精神。时刻保持“安全无小事”的责任意识，坚持体现“以人为本”的安全管理理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，夯实基础，以控制人的不安全行为，物的不安全状态为切入点，坚决查处不安全隐患，避免了不安全事故的发生。

一． 建立健全安全生产管理体系

由于项目部装置正处于建设主体施工阶段，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司及安质部的相关要求，严格贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理；改善环境，保护健康，强化管理，持续改进”的安全生产方针，全面落实各级HSSEQ责任制，制定了满足现场施工需求的，以“榆能化储运项目部、辰达监理公司、总包华陆科技公司、施工分包单位”为一体的四级安全管理体系，健全了组织机构及联系方式，完善了各级岗位安全责任制度，以“有效运转安全体系，深入落实安全责任”作为指导思想，强化安全管理体系的建立、完善和有效运行，安全生产责

任制的落实，树立全员参与意识，把保障安全放在至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高全体项目参建人员的安全防范技能和意识，确保全年施工现场安全无事故。

二． 领导高度重视安全管理工作，努力抓好工程施工进度

为了抓好储运项目部的安全建设工作，努力完成与公司签订的安全生产目标责任书，执行落实好公司制定的安全生产相关规章制度，项目部领导高度重视，成立了以项目部经理为主要安全负责人，副经理分管落实，刘树林主管施工现场具体安全生产管理工作，储运区域和罐区各配备1名专职安全管理人员，明确责任，加强管理。部门领导多次亲临现场检查指导工作，落实部署以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生产无事故活动，及时查找和解决项目部安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保项目部安全无事故。三． 强化现场安全管理，督促隐患整改落实

项目部班组人员坚持日巡检，组织进行每周由四级HSSE管理体系相关人员组成的检查组进行安全周检和每月月度联合大检查，积极开展以2012年“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动，对查出的隐患加大问题查处整改力度，按照“三定”原则，对现场查出的隐患落实相关责任人，对预期未整改项目直接给予处罚。结合现场土建主体施工阶段实际情况，将高处作业、起重作业、临时用电、脚手架作业、动火作业、交叉作业作为管理重点，严格按照国家规范、公司相关HSSE规章制度，抓好施工现场安全管理工作，推动

承包商自主管理，提高全场安全管理水平，并每月对承包商进行安全综合绩效评比考核，按公司HSSE管理制度进行奖罚。四． 加强外出培训人员安全管理，提高业务工作能力

外出培训人员严格执行公司及项目部制定的有关外出人员培训的各项规章制度。在2012年一年的培训中，储运学员严格要求自己、遵纪守法、技术学习进步极大，无一起安全违纪行为。煤储运外出培训人员以第一名的优异成绩结束了培训，并积极参加到项目建设中，为项目建设提供了人力；油品学员仍在培训中。在接下来的一年中，项目部将继续加强新学员的培训，主要从基本技能、安全、事故处理等方面着手，使学员在有限的时间内掌握各方面知识，具备良好的业务工作能力，为项目部试车、开车做好准备。五． 本项目部安全组取得的主要成果

在公司及项目部领导的带领下，全体员工的努力下，储运项目部取得了优异的成绩，顺利的完成了项目部几个危险性较大分项工程的施工，如备煤筒仓（207）内煤斗壁上（坡度约65°）搭设高度约30米支模架，火/汽车卸煤间（218A/B）两个深基坑最大深度约18米，主体结构砼主梁跨度11米，梁高1.8米，梁宽0.9米，模板支撑高度最大10米，输煤栈桥211E/F钢桁架结构吊装最大跨度71.5米，最大吊装荷载约120 T，圆形料场（215A/B）堆取料机设备最大吊装荷载约140 T，达到了2009（87）号文件规定要求。

项目部严格按照公司程序文件及相关规章制度、国家规范，要求总包及分包编制专项方案，组织参与专家论证，施工中严格执行专

项方案，安全风险得到有效控制，顺利安全的完成了本施工任务。项目部还多次在公司月度考核中取得第一名，获得公司的各类安全管理奖项，做到了安全无事故，为实现公司的安全生产目标责任作出了部门应有的贡献。

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司

储运项目部 2013年1月28日

第三篇：先进项目部

2011年项目部年终工作总结

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：

一、本在施工程概况及全年主要工作内容：

（1）在施工程概况

2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。

（2）全年主要工作内容

侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。

二、全年项目部主要业绩

由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。

即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余

力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。

一、强化创优意识，让创优工作深入人心

项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。

二、加强过程控制，确保工程质量

我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。

三、安全文明施工

侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理

制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无

四、团结协作，努力攻关

侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。

对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。

五、注重细部，精益求精，追求卓越

工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。

六、合理安排生产，确保节约工程成本

为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价

格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。

三、施工管理经验

（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。

（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”

四、2012年工作设想

为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；

（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。

第四篇：项目部与班组安全协议

项目部与施工班组安全管理协议书

甲方：

乙方：施工队

为维护甲乙双方利益，保证施工生产顺利进行，经双方协商签订协议如下：

一、甲方为加快工程进度，保证工程质量，招用乙方施工，乙方在协议履约期间，应遵从领导、调配。

二、甲方负责向乙方宣讲国家对工程建设方面的有关文件、政策、法规及温州地区工程施工方面的有关规定。

三、甲方应及时向乙方宣传计划生育及国家其他有关政策、法令等，并监督乙方遵守社会公约，遵守社会法规。

四、在履行协议期间，甲方负责安排好乙方的工作、生活。

五、甲方负责监督乙方的施工安全，进行安全教育，并提供必要的安全设施和用品。

六、乙方家属来沪探亲时，甲方应尽可能安排住宿，并协助有关部门做好监督执行计划生育的工作。

七、乙方在协议期间违反社会治安条例或其他有关法规时，甲方有权对其进行处罚，情节严重时可交司法机关依法追究刑事责任。

八、乙方在施工中应保证工程质量，如因乙方原因导致质量事故，甲方有权要求乙方返工，并由乙方承担相应损失。

九、乙方在施工中如不服从安全员的指令，或违反安全条例，甲方有权予以处罚，如由此发生安全事故，甲方不予承担责任。

十、乙方有权享有发给其他职工相同的劳保用品，甲方如违反本条款，乙方可向甲方所在公司的劳动争议处理小组申诉。由劳动争议处理小组依据公正合理的原则公平处理，并监督甲方执行。

十一、乙方在协议期间如不服从甲方调配，甲方有权单方终止协议，并给予乙方适当的经济处罚。

十二、乙方如未经甲方同意擅自离开工作岗位，甲方有权拒付本月工资的30%或本日工资的100%。

十六、本协议有效期限自2011年6月10日 至 2011年10月10日止。

十七、本协议一式三份，甲方双方各执一份，另一份送甲方所在公司劳动争议处理小组备案。

甲方：乙方：

签约日期：

签约地点：

第五篇：项目部班组管理办法

□□□□□□项目部班组管理办法

（试行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。

4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见的几条违反劳动纪律现象：

a在工作岗位抽烟、聊QQ、看电子书、嬉戏打闹或做与工作无关的事情。

b脱岗、串岗、睡岗。

c酒后进入工作岗位。

d.参与收泡作业人员必须穿着救生衣方可作业。

⑷班后管理：

下班“六不走”

1.隐患或事故未处理完不走；

2.记录未填写完整不走；

3.设备未擦拭干净不走；

4.物品未堆放整齐不走；

5.工器具未清点归位不走；

6.卫生未打扫干净不走。

⑸、设想事故和预防

在班组中开展事故设想活动，结合现场实际有针对性地设想好特定事故发生时，班组员工应如何快速反应，并采取有效地防范措施。

事故预想步骤:

1.提出问题；2.确定问题；3.列出措施；4.确定措施。

事故预想流程：

1.提出问题→→→班组讨论→→→列举危险因素

↓

↓

2.确定重点问题→→→分析比对危险因素→→确定最重要的问题↓

↓

3.列出措施→→→→→→班组讨论→→→→→列出解决措施↓

↓

4.确定措施→→→分析比对解决措施→→→确定解决措施

二、现场卫生

⑴清扫安全教育：

对清扫中容易发生的碰撞、触电、坠落、砸伤、擦刮、滑到、等不安全部位进行警示、标示，并纳入班组预防教育内容。⑵清洁与点检设备结合：

1.对现场区域所属设备进行清扫、擦洗，使其清洁见本色。不仅设备本体，连带的附属设备也要清扫擦拭，并搞好设备周围的环境。

2.把清扫与设备点检结合起来。清扫过程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松动的部件；磨损、泄露等异常现象，并做好记录。

3.查明污染源。即使每天进行清扫清扫，但是现场煤尘、灰尘、油渍的污染还是难以消除，班组要查明污染发生源，力争从根本上解决问题。

⑶清扫作业标准化

清扫、清洁执行标准化的目的，就是要使班组人人明白清扫应注意事项，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影响。见附表

三、成本控制

提高生产效率降低生产成本。主要是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性生产出更多更好的高质量的产品；同时要组织班组尽可能的降低包括原材料、辅料和工器具的消耗。要从数量、用途、时间上进行有效控制，使企业成本控制在一定的目标范围之内。

⑴生产用水：

1.坚持工业用水的循环利用，冲洗设备、地面卫生，不得使用清水。

2.避免用水系统的跑、冒、滴、漏，发现异常及时修复或整改。⑵生产用电：

1.起车后尽量缩短带煤时间

2.减少设备空载运行时间，重点考虑414、335

3.检修设备在不使用时及时断开电源。

4.取消长明灯，室内、外照明要合理使用不得随意开关。⑶生产辅料：

⑷器具消耗：

四、考核与激励

考核是对员工在岗位上的工作行为表现和工作结果进行分析、考量及评价，其目的是促进员工发扬成绩，克服缺点，改进工作。⑴考核方法

1.日常记录法：班后逐日按每一位员工的具体表现、实际情况填录在表，作为每月考核的主要支撑。避免考核时没有依据。见附表

2.要素评定法：班组预先拟定考核项目，按一定的分值评定被考核人的成绩。见附表

⑵反馈考绩

1.班组要及时的将考评结果反馈给班组员工。

2.反馈的主要方式是考绩面谈。结合考绩找不足、找差距，找到产生问题的原因。

3.鼓励接受面谈的员工有针对性的改进，而且要落到实处。⑶落实考核

1.班组每月进行一次考评考核，在当月20号以前完成。

2.班组日常考核在当月不得超过100元；要素评定不得超过200元。

3.奖励优秀员工的单笔奖值不得超过300元。

4.所有考核项目必须在当月落实。

五、技术技能

1.互动式培训。倡导集体参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。

2.岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。

3.师带徒。此种方法主要适应于新员工、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。

六、其他工作管理

⑴、增强服务意识，做到送温暖建和谐

1.了解员工在工作中的优势和劣势，注重扬长避短，发挥员工在工作中的主管能动性。在员工完成任务困难时，了解原因，在工作技巧上进行帮助或精神鼓励，使其在以后的工作中能够做得更好。

2.观察每一位员工的精神状态，班组骨干要留意或督促员工要有充足的休息时间，或建议到卫生室检查，保证每一位员工身体健康。

4.了解员工间的团结情况，发现矛盾，要担当起调解员的角色及时排除矛盾，协调好班组的和谐氛围。

5.掌握班组员工及亲属的人情世故、大病小痛，以便组织本班组成员参与当事人的诸如:探视、婚礼、丧礼、寿礼等。