安全生产先进项目部申报材料

第一篇：安全生产先进项目部申报材料

安全生产先进项目部申报材料

重钢建设公司安装三队项目部成立便组织员工认真学习公司的安全管理制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。

经验告诉我们安全工作重点关键在于人，安全意识能深入到项目部每位成员的心里，安全工作才能有效的进行，安全措施才能有效的实施，只有这样才能真正做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。为每位员工，为项目部，为公司赢得荣誉，赢得效益！

重钢建设公司安装三队 2011年9月22日

第二篇：安全生产先进项目部申报材料

落实主体责任

提升管理质量 强力推进安全管理工作再上新台阶(建设集团安全生产先进项目部申报材料)

---******项目部

******项目部成立于今年5月份，现有班子成员8人，管理人员

人，二三线自有职工

人，外委劳务公司

个。

项目部承建的*****项目共包含：1个54m直径的原煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1个54m直径的精煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1个54直径的末煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；3个12m直径的块煤和矸石筒仓；2个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统，合同标的额约

亿元。另项目部承建了中煤西安设计院总包的主厂房系统工程土建部分，标的额约

万元。同时，项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等，总造价约

万元。2014年，项目部共完成土建任务

万元，安装任务

万元，回收工程款

万元，毛利率

%。目前，外委队伍工资支付

万元，支付率

%。

一年来，该项目部积极响应上级号召，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚”总要求，以深化攻坚、狠抓落实为主旋律，紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出责任落实，严守岗位红线，强化“三基”保障，以“三杜绝、一控制、一确保”为工作目标，继承优良传统，发扬优良作风，解放思想，顺势而为，圆满完成了各项工作目标、指标。

一、统筹安排，高起点推进安全质量标准化（模式化）创建工作

安全质量标准化建设是公司安全工作的主线，是企业夯实基础管理，提升安全管理水平的的治本之策。该项目部强调在这个问题上，起点要高，标准要严，抓规范，抓提升，先策划，后实施，在深化标准化建设上下功夫，在标准化创新上找路子。一是搞好策划工作，指引目标，有的放矢。项目部安排人员及时地对项目安全管理状况和施工进度情况进行了全面了解摸查，对现场平面布置情况进行了实地测量，在得出具体数据的基础上，本着实事求是的态度，修订编写了项目部《2014年安全质量标准化达标计划》、《2014年安全投入计划》、《2014年安全培训计划》、《2014年安全目标管理措施》等制度性文件。同时，组织人员依据项目部实际情况编写了项目部《安全管理策划书》，对项目生产过程中的可能出现的各类危险因素进行了逐一甄别，从强化安全管理的角度提出了针对性的防范和管理措施，同时在安全质量标准化创建上提出了建设性的意见，使得项目安全管理上有了具有指导意义的纲领性文件。二是项目部班子成员能够亲历亲为，在创建上下功夫。项目部组织人员对各单位工程的大临设置进行了认真规划布置，多次过会讨论，对主厂房系统的物料堆放区、加工区等区域进行了统一调整，使之更趋合理，整齐划一；对原煤仓系统和产品仓系统整体场区统一规划，既考虑体现我们的企业传统文化，又考虑提高管控标准，从一个标语标牌的背景设计、位置布置到各区域的面积大小、布置模式，项目部领导都是现场指挥，亲历亲为，动脑筋，想办法，努力做到简易大方，布置合理，少花钱，出成效。三是多动脑筋，在创新上找路子。首先是针对传统安全培训模式的不足之处，借鉴其他企业的先进经验，这个项目部引进了安全体验区，目的是为了把抽象晦涩的安全管理规范的相关知识用实物表现出来，让受训者能够一看就懂，简单明了，同时也能亲身体验关于诸如平衡、物体打击的相关知识；其次是在其他项目部的经验基础上引进了门禁管理系统，使得项目部第一次真正意义上实现了相关方入场安全告知，严格了门卫管理制度，完善了标准化管理系统；再次就是在现场发动广大职工集思广益，针对一些设备防护弱点，采取了一些新办法。比如无齿锯切割钢筋时火花飞溅，容易造成对人的眼睛的伤害，我们设计了防飞溅防护罩，利用废旧木胶板制作，外面刷上黑黄相间的警示色，简单、大方、美观，既能起到防止火花飞溅伤人的效能，雨天还能当作切割机的防雨罩；针对移动式切断机电缆悬挂不规范的问题，我们设计了移动式切断机电缆拖令系统，既满足了移动式切断机的移动需求，又使得电缆悬挂整齐规范。

标准化工作的高起点、高要求，打出了我们企业的品牌效应，体现了我们的安全管理的系统化、规范化，透出了我们企业传统安全文化的深厚底蕴，业主方、监理方、主厂房总包等相关方人员对项目部工地多次进行了实地参观，对该项目部的标准化创建工作提出了多次表扬。上级公司的多次检查也对项目部的标准化工作作出充分的肯定。尤其是内蒙古自治区质检站在参观完之后要求写出书面经验交流材料，有意将该项目的标准化创建工作列为全区推广的榜样。

二、科学组织，高效率推进各项专题活动开展

今年，在上级公司的号召下，该项目部认真组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”、反“三违”行动等各类安全专题活动。每一次活动，项目部都给予了高度重视。首先是商讨成立了专题活动领导小组，负责策划、组织和活动的实施、考核。其次是全体动员，加强宣传，营造了浓厚的活动氛围。再次是按照文件要求，逐项完成各类动作，力求做到规定动作不走样，自选动作有亮点。

近年来发生的事故大都是“三违”造成的，事故发生在生产一线，但根源在管理。在今年开展的反“三违”专项治理行动中，项目部精心组织，统一安排，针对施工现场人员构成情况，制定了有针对性的、详细的行动方案。一是对项目部班子成员和相关管理人员下达了行动指标，要求管理人员抓安全要坚持“三公精神”：抓安全管理发扬愚公精神——锲而不舍，抓安全处罚发扬包公精神——六亲不认，抓安全教育发扬济公精神——苦口婆心；要坚持原则、敢于负责、敢于碰硬，不怕得罪人，该停则停、该罚则罚，宁要骂声、不听哭声。二是针对隐患责任个人，按照公司有关规定加大了处罚力度，发现一起，处罚一起，纠正一起，决不手软，决不姑息。同时，我们设立了“三违”处罚“亮相台”，查处一人，教育一批人，起到警示教育作用；建立了“三违”责任人登记台账，对累计违章的作业人员立即清除出场，始终保持对“三违”行为处罚的高压态势，坚决根除“三违”行为这一顽疾，确保实现安全生产。三是每个月组织一次针对一线作业人员的岗位红线、规程、规范教育考试，不合格的坚决重新教育、重新考核，做到了把住人员关，从源头上控制了“三违”高发的态势。四是组织”三违”高发人员和班组协管员、班组长、管理人员等每月定时召开反“三违”行动座谈会，谈身边发生的“三违”现象，谈“三违”现象的危害性，谈针对“三违”的防治措施，从思想上教育、督促，苦口婆心，力求从根子上解决问题。活动开展以来，项目部共处置各类“三违”人员121人次，罚款8350元。

在今年工会组织的“安康杯”竞赛活动中，项目部将之视为搞好培训教育抓好安全工作的重要契机，给与了充分的重视和组织，获得了良好的效果。一是根据公司党委“强管理、抓安全、增效益”主题活动，年初项目部成立了由项目经理、支部书记任组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，制定了活动实施方案，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为 “安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。二是结合各个时期的安全生产主题活动，切入式开展“安康杯”竞赛活动。在“警示三月行” “安全生产月”“百日安全”活动中，我们按照公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。以主题活动为载体，组织了“不间断式”安全检查。在“警示三月行”活动中和每名职工签订“安全承诺书”，在“安全生产月”活动中开展了“我为安全生产进一言、献一策”合理化建议活动，在“百日安全”活动中组织每周四集体上岗活动及安全生产签名、集体安全宣誓活动，并在8月份组织了原煤仓基础施工中“生产突击”劳动竞赛，9月份组织员工学习《安全生产法》和观看安全生产典型事故案例教育视频。今年，项目部共组织各种形式的安全知识抢答赛6次，技能竞赛1次，安全知识书画竞赛1次。在将安全知识寓教于乐的同时也把“安康杯”活动的开展一次次推向了高潮，进一步促进了项目部安全文化建设，确保了全年安全生产目标的实现

三、标本兼治，高质量深化安全生产隐患排查治理工作 根据上级文件要求，结合项目实际情况，项目部确定了动态安全隐患排查、项目部月度安全大检查、每周安全大排查和专项检查、季节性检查、安全管理人员日常巡查相结合的安全检查制度，从“人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷”等多个方面排查可能存在的各类危险危害因素，把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针落到了实处。人的不安全行为体现在操作层面，反映的是人的安全素质和安全意识，是安全生产最大的隐患。查人的不安全行为不仅查现场是否违章，更重要的是通过会议提问或者答卷，了解职工是否清楚自己的岗位安全责任、岗位红线和应知应会，该项目部在周一例会、碰头会、安全办公会等各种会议上，不断灌输安全理念，传输安全知识，分析潜在的安全隐患，提出针对性的安全措施，使得安全管理能够贯彻到生产一线，落实到施工班组。

一是及时做好重大危险源的辨识、建档、标识和监控工作。项目部在各单位工程开工伊始即组织各业务口对现场所存在的重大危险源进行辨识、及时建档，以便对各项重大危险源进行全方位的监控。该项目部承建的气膜穹顶储仓属于我国首次引进的先进技术，体量大，施工周期短，且目前还无直接的行业规范可供参考，属于典型的“四新”范畴。针对这样的重大危险源，项目部组织人员根据既定的施工工艺流程，对过程中可能出现的各种危险情况进行了充分预估，制定了预防措施、控制点和应急措施，并且多次组织应急演练，以做到防患于未然。项目部做到了对重大危险源及时辨识，及时上报，及时销号，做到动态辨识，动态监控。对施工现场存在的重大危险源，在其显眼部位悬挂警示标示牌板，标明工程名称、重大危险源分类、技术特性、形成时间、消除时间、主要负责人、监控措施等，使得施工人员能够清楚自己的工作范围内存在的重大危害因素和防治措施，做到了预先告知，过程监控，使重大危险源始终处于有效的监控状态。

二是积极发挥“三检”作用。项目部能够充分发挥班组安全协管员的跟班检、专职安监人员的巡检、项目部（公司）的月检的作用。重点加强作业班组、项目部的检查力度，强化督查作用，严格落实“一级抓一级、一级对一级负责”的责任制，把住关键环节，严字当头，敢抓敢管；强化细节管理，不放过每一个细小的安全环节；注重工作实效，不走过场，把安全隐患消灭在萌芽状态。

三是认真落实隐患排查治理主体责任。项目部根据施工的季节特点和重大节日、敏感时期的要求，根据建安集团公司编制的安全排查手册内容，有针对性的开展了各类专项和定期安全隐患排查治理活动。技术部门和生产部门落实隐患排查治理的主体责任，安全部门落实隐患排查治理的监督检查、统计分析、跟踪督促等监督管理主体责任，并严格实施安全隐患闭环管理，实施安全隐患限时整改、超期升级和重大安全隐患挂牌督办制度，实施隐患分析和整改效果评价制度。

一年来，项目部共组织各类安全隐患排查共计33次，排查各类安全隐患124条，督促整改124条，整改率达到了100%。

四、政治引领，高标准落实党团安全管理工作

一是党支部根据公司要求，结合项目情况，成立了 “一名党员一名安监员”活动领导小组，制定了党管安全实施方案、党管安全工作措施、党管安全包保方案等，为下一步党管安全工作打下了坚实的基础。每周的安全办公会，项目部党员安监员、群监员、青安岗员全部参加，接受安全教育的同时，对上周的安全情况和自身的管理情况认真反顾、分析，对下周的安全管理重点作出布置和要求；同时要求参会人员对隐患排查条数、“三违”制止人次等进行汇报，为党支部及时掌控项目安全管理情况提供了数据支持；为排查高危人员提供了实时信息。每月底，项目部召开月度安全分析会和“党管安全”思想报告会，对全月的安全管理情况进行分析梳理，布置下月安全生产管理重点，为项目部和党支部安全管理指明了方向，侧重管理，有的放矢，稳而不乱。一年来，我们共计召开各种安全会议46次，参会人员累计达1000余人次。项目部党支部划分了7个党员安监员监督区，党员安监员积极协助项目部安监部门对重大危险源实施监控，齐抓共管，不留死角；另外，通过实时巡查、监控，及时制止纠正各类“三违”，把住了安全控制脉搏，稳住了安全管理态势。一年来，各党员安监员纠正处理各种“三违”现象共计432人次；排查各类安全隐患共计78条，落实整改78条。党组织的 “支持、参与、配合、服务、保证、督查”作用在安全管理工作中得到了有效体现。党支部积极配合项目劳资、安监部门组织劳务人员、项目自有职工的安全培训工作，建立安全教育培训档案，并且全部现场考试，确认合格方同意上岗，项目累计受教育达480人次之多。同时，党支部利用安全办公会、文件传达会、月度安全分析会等各种会议、活动，大力进行安全氛围营造以及理念、标识、提示、警示的灌输和渗透，形成提醒、约束、规范职工思想和行为的氛围。另外，项目部利用安全宣传橱窗、班组安全讲台、每周一课、每日一题等各种载体，强化教育培训的效能，有效提高了项目施工人员的安全生产意识，为进一步加强安全管理工作奠定了基础。

二是根据公司统一要求，积极组织“五型”班组建设工作。班组作为施工生产的最基本单元，是企业管理的基础，是安全、质量、效益、文明施工管理的落脚点，项目部党支部非常重视班组建设，成立了以支部书记、项目经理为组长的领导小组，制定了“五型”班组达标竞赛活动实施方案，在塔吊班、电工班、业务班组中配备“两长一员”，即组长（副组长）、工会小组长、综合管理员，和每个班组签订了“施工班组安全生产责任状”，制定考评制度，每月进行考核评分，奖优罚劣。一年来项目部组织班组长培训3次，班组安全学习5次，有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。

好风需借力，扶我上云梯！我们有理由相信，在即将到来的一年里，该项目部将继续以对改革发展高度负责的态度，提高政治责任感，增强历史使命感，坚定信念，坚持不懈，坚定不移地为实现全年目标奋斗，为推动公司又好又快的发展做出新的贡献。

第三篇：先进项目部申报事迹材料

先进项目部申报事迹材料

武汉项目部现有员工20名，其中党员10名。自2008年7月进点施工以来，根据项目特点和业主要求，紧扣“保安全、筑精品、创效益，建堡垒、争先锋”的主题，深化“红旗项目部”和“创先争优”活动，推进了项目工程顺利拓展。预计到2011年12月底，业主验工4.88亿元，施工成本4.2亿元，上缴公司管理费3500万元；安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故，零缺陷，零违纪；先后获得河南省总工会“工人先锋号”，集团公司“安全生产先进集体”等荣誉称号，多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。该项目2010年10月17日分段开通试运行，2011年11月中旬完成复验工作。目前，已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下：

——领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度，民主生活会制度，工作包保制度入手，坚持用科学发展观统领思想和行动。项目部6名班子成员根据职责范围，分兵把口，各负其责，各司其职，主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间，两幅重担一肩挑，两种责任一手抓，时时处处当好其他班子成员的楷模，影响和拉动领导班子整体素质的提高。在本项目施工期间，为公司培养输送了3名项目经理，2名党支部书记。

——成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干，边算边干”的成本管理思路，编制了项目预算成本计划，并划小成本核算单元，将成本管理的责任分解到责任领导，责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理，根据各件名工程总量和施工难易复杂程度，核定工费总量进行调控；对料费成本管理，把甲供以外的甲控物资，全部实行招（议）标采购，优中选优，优中选廉，从源头上把控采购成本，从使用过程把控消耗成本；对机械费成本管理，采取随用随租，合理调度，按小时计算台班费用的措施，提高机械使用效率；对项目办公耗材，水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况，每次业主验工后，都要召开成本分析专题会议，检查对照，发现问题，及时整改关闭，确保下一个循环按预算成本计划运行，有效提高了项目成本管理质量。

——质量创优成果积极。编制了项目创优规划，推广运用钢结构，安装工程，建筑节能和环保，建筑防水等4项新技术，加强对检查库，转向架检修库，车体部件解体组装库，车体检修库及油漆库，综合楼等重大件名的质量控制和创优攻关，同时大力开展QC小组活动，规范作业程序，落实“三级”质量检查制度，把所有质量问题消灭在萌芽阶段。经检测检验证明，28个件名的基础及地基处理合格率98.6%；钢结构加工制作合格率100%；吊装及安装合格率98.5%；整体结构合格率98.7%；竣工验收合格率100%，全部符合设计规范要求。其QC成果《提高地脚螺栓预埋合格率》获得国家级质量二等奖，《虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用》论文被《中华建设》刊物登载，《360°直立锁边可自由伸缩高波彩钢板集团公司科技大会上发表。

——安全工作稳定发展。在制定项目总体安全预案的同时，分别研究出台了大型钢构件吊装及安装，高空作业，深基坑开挖及防护，机械使用等24项安全管理措施，设置了与项目施工安全相适应的安全管理机构，专职安全管理人员和群众安全员，坚持把工前安全提示，工中安全检查，工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程，加强安全自控，他控和互控，消灭了一切人身责任和施工责任事故，确保了施工平安。

——党建活动紧贴中心。项目部党工委认真落实“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的方针，以“创先争优”活动为载体，组织带领党员在完成急难重任务，在争创国优工程”等经营管理中履行承诺，兑现承诺，涌现出副经理自觉蹲守现场，善当配角，预算合同部长这样只讲结算原则，不为名利所动，物资设备部长这样严守物资纪律，于细微处把关的优秀党员，增强了全体员工急为项目所急，想为项目所想，干为项目所干的主人翁责任感。

与此同时，项目部以标准化管理为载体，加强产品形象建设，员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，大力营造尊重设计，服从监理的氛围，协调内外部关系，得到业主高度好评，确认其施工的项目功能满足设计、使用要求，设备运行状况良好，没有出现任何安全隐患和质量问题。

第四篇：先进项目部

2011年项目部年终工作总结

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：

一、本在施工程概况及全年主要工作内容：

（1）在施工程概况

2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。

（2）全年主要工作内容

侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。

二、全年项目部主要业绩

由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。

即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余

力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。

一、强化创优意识，让创优工作深入人心

项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。

二、加强过程控制，确保工程质量

我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。

三、安全文明施工

侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理

制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无

四、团结协作，努力攻关

侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。

对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。

五、注重细部，精益求精，追求卓越

工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。

六、合理安排生产，确保节约工程成本

为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价

格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。

三、施工管理经验

（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。

（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”

四、2012年工作设想

为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；

（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。

第五篇：安全生产管理制度(项目部)

目

录

第一章 总则………………………………………………………3 第二章 安全组织机构……………………………………………3 第三章 安全生产责任制…………………………………………3 第四章 安全生产教育培训制度…………………………………5 第五章 施工现场安全技术管理制度……………………………6 第六章 安全检查制度……………………………………………8 第七章 职工伤亡事故处理制度…………………………………8 第八章 附则………………………………………………………8

安全生产管理制度

第一章 总则

第一条、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法规及项目办有关要求，结合国内建筑施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度。

第二条、公司（项目部）从事市政、公路、工民建的新建、扩建、改建以及园林绿化工程等施工，均适合本规定。

第二章 安全组织机构

第三条、公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由总公司、分公司、项目部安全管理部门组成。

（一）总公司设立安全生产委员会，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调总公司安全生产工作。总公司设专门安全管理部门（安全处），履行安委会办公室职能，并负责日常安全生产管理和监督检查。

（二）分公司也设安全生产委员会，落实上级机关对安全生产的要求，协调分公司安全管理工作。并设专门安全管理机构（安全科），履行安委会办公室职能，负责本单位的安全管理与监督检查。

（三）项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员（安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。

第四条、安全队伍建设

每个工地最少必须设置1名专职安全员，工程规模在10000m2以上的工地应设置2～3名专职安全员；工程规模在20000m2以上的工地，要按施工、机械、消防等专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。

第五条、现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。

第六条、安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，基层安全管理人员要保持相对稳定。企业内部应实行安全管理人员委派制，基层安全员的调动要得到上一级安全管理机关的同意。

第三章 安全生产责任制

第七条、企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。各级工会组织应对本单位、部门的安全生产情况进行监督。

第八条、公司经理、分公司经理的安全职责

（一）认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任；

（二）经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制；

（三）定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题；

（四）组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施；

（五）按照安全生产责任制的要求，对下属单位安全生产工作进行奖惩。

第九条、公司副经理、分公司副经理的安全职责

（一）对本企业、部门安全生产工作负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度；

（二）领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标；

（三）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；

（四）领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改；

（五）负责并主持事故的调查与处理工作。

第十条、总工程师的安全职责

（一）对本企业的安全生产技术负责；

（二）组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程；

（三）负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作；

（四）采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程；

（五）参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。

第十一条、安全科（安全员）的安全职责

（一）贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和企业安全生产规章制度，并监督检查执行情况；

（二）组织有关部门制订、修改安全规章制度和安全操作规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促检查；

（三）指导、督促基层企业进行三级安全教育和职工的安全技术培训，积极开展安全生产宣传活动，对本企业特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查；

（四）组织安全检查，指导并监督有关部门和单位对隐患进行整改。发现重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并及时上报；

（五）按照有关规定，根据安全生产指标完成情况对基层单位和个人进行安全奖励和处罚；

（六）督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工的特殊劳动保护工作；

（七）做好职工伤亡事故报告、调查和处理工作。

第十二条、公司办公室、工程部、技术部、科教室、物资供销部、设备动力部和财务部等职能部门应制定相应的安全生产责任制度，并认真执行，对各自管辖工作范围内的安全生产工作负责。

第十三条、项目经理安全职责

（一）对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标；

（二）组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系；

（三）负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产；

（四）组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决；

（五）按照“三不放过”的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见；

（六）接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级安全管理部门；

（七）支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验和好人好事。

第十五条、项目技术负责人的安全职责

（一）贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产技术负责；

（二）编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。组织编制书面安全技术交底资料，交工段长和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督；

（三）参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。

第十六条、施工员和班组长的安全职责

（一）认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对本工段、班组人员在生产中的安全和健康负责；

（二）负责组织本工段、班组人员学习安全操作规程，督促操作人员正确使用劳保防护用品；

（三）坚持开展班组安全活动，认真进行安全交底，不违章指挥和冒险蛮干；

（四）经常进行作业现场安全生产检查，发现问题及时解决并上报有关领导。

第十七条、职工安全生产守则

（一）认真执行本单位有关安全生产管理规定和安全操作规程；

（二）积极参加各种安全活动，认真执行安全交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，自觉服从领导和安全检查人员的指挥；

（三）不断提高安全生产意识，做到“三不伤害”；

（四）工作前对所用的设备和机具要进行认真检查，遇有故障、排除后方可操作；

（五）按照作业要求正确穿戴个人防护用品：进入施工现场必须戴安全帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带；水上作业必须穿救生衣；

（六）正确使用安全防护装置和设施，对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。

第四章 安全生产教育培训制度

为了提高全体员工的安全生产意识，保证从业人员具有必要的安全生产知识，在生产中更有效地贯彻执行国家、各级主管部门和公司关于安全生产的法律法规与制度，特制定本制度。

第十八条

安全生产教育培训的对象

公司全体员工都是安全生产教育培训的对象；未经安全生产教育培训或培训不合格的员工不得上岗作业。

第十九条

安全生产教育培训的内容

教育培训内容包括：国家和各级政府关于安全生产的法律法规、相关行业关于安全生产的标准规范规程；集团与公司关于安全生产的规章制度；安全防护知识，如防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防电击、防机械伤害等，以及紧急救护知识；安全事故案例教育；安全相关信息等。

第二十条

安全生产教育培训的时间 新员工在进入岗位前进行安全生产教育培训，专职安全员、特种作业人员每半年培训一次，其余人员每年培训一次。

公司负责人、项目负责人、专职安全员的安全知识考核培训时间不少于48学时，继续教育培训时间不少于16学时/年；特种作业人员安全知识考核培训时间不少于48学时，继续教育培训时间不少于24学时/年；其余人员安全知识考核培训时间不少于24学时，继续教育培训时间不少于8学时/年。

第二十一条

安全生产教育培训的组织、管理与考核

安全生产教育培训工作由安全生产委员会领导，具体由人力资源部组织实施。每次培训均要配发相应的资料，由专家或主管部门领导授课，并根据具体培训内容进行考试或考查。

每次安全生产教育培训均要严格管理参训人员，由人力资源部对每人的培训时间进行核查，考试或考查成绩计入年终考核范围。

第五章 施工现场安全技术管理

第二十二条、现场综合安全管理

（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；

（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；

（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；

（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。

（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；

（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。在使用中要进行经常检查维修，保证安全。并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；

（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；

（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；

（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。

第二十三条 现场施工安全管理

（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；

（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；

（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；

（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。

第二十四条、现场运输道路管理

（一）机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意观察周围环境和人员，减速慢行，确保安全；

（二）严禁人货混装、装运各种材料、物件要绑牢，自卸车斗内不准载人；

（三）机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得超过5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽（坑）中卸料要保持足够安全距离；

（四）使用手推车、要保持安全距离、装物要牢靠、适度。

二十五条、机械设备安全管理

（一）大型施工起重、提升设备，如卷扬机、塔吊、外用电梯等必须定期进行安全技术检验，其安全装置要齐全有效；

（二）清洗、维修机具和设备时，要停车打掩，切断电源，采取安全保护措施，并要设专人看管电闸；

（三）使用蛤蟆夯、震捣器及其它电动工具设备，必须有防触电措施或装置。操作人员配戴防护用品；

（四）使用卷场机、提升机操作前要检查钢丝绳是否符合安全要求，地锚是否牢固；

（五）挖掘机、吊车等机械作业时，应设专人指挥，臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人；

（六）圆盘锯、木工平刨等设备必须设有安全防护装置，否则一律不准使用；

第二十六条、安全技术交底

（一）安全技术交底工作应按下列程序执行：由企业技术负责人组织项目技术负责人编制施工安全技术交底卡（一式三份），征求安全部门意见后，经项目技术负责人签发后实施；

（二）安全交底具体步骤：安全技术交底卡一式3份，公司安全科、项目部和班组各执1份。班组长组织全体参与该项施工的职工接受项目技术负责人进行的现场安全技术交底讲解，并履行交底的签认手续。专职安全员应现场监督交底工作，并在施工过程中，经常检查安全技术交底内容的落实情况，同时对检查情况做书面记录备查。

第二十七条、施工现场安全用电

（一）现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW以上者，应编制临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应制定安全用电技术和电气防火措施；

（二）施工现场临时用电必须按规定建立安全技术档案；

（三）现场临时用电必须采用TN-S（三相五线）接零保护系统。临时线路的架设要符合有关要求。配电箱要按集团规定要求设置，用电设备要采用一机一闸，电气开关、插头、插座应完好，加箱上锁，且有防雨、防漏电装置。熔断器按额定负荷装设；

（四）高压输电线与建筑物之间的安全距离应符合安全用电规范要求。；

（五）施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应符合安全用电要求。线路跨越道路时，应架空或埋入地下并做穿管保护;

（六）移动式电动机具，应用橡胶电缆供电，并配置防漏电装置，手持电动工具 6 要选用Ⅱ类手持电动工具并装漏电保护器，初次使用手持电动工具者要在有经验人员监督下操作。手持照明灯具必须使用安全电压。

第六章 安全检查

第二十八条、企业坚持定期进行安全检查，及时发现生产过程中的安全隐患，并及时采取整改措施，保证安全生产。

第二十九条、企业每年组织2次由总公司主要领导带队的安全检查，检查结果及时通报各分公司在建项目部。

第三十条、分公司应每季度由分管生产副经理组织安全科人员对分公司所属项目部的安全生产情况进行检查。

第三十一条、项目部应每月由项目技术负责人组织安全小组成员对工地安全情况进行检查，检查覆盖面要达到100%，并要有检查记录。

第三十二条、作业班组应每旬自行组织一次安全检查，安全值日员应坚持每日的巡回检查，发现问题及时予以纠正。

第三十三条、检查内容包括：安全责任制执行情况、基础管理工作、施工现场安全设施、安全防护装置的使用情况；个人防护用品穿戴情况；操作规程执行情况以及各种事故隐患等。

第三十四条、对检查中发现的安全问题由检查负责人提出整改意见，有关责任人员在限期内完成整改。

第七章 职工伤亡事故处理

第三十五条、职工在从事用人单位指派的劳动生产过程中发生的重伤、死亡和重大死亡事故，项目部、分公司、总公司应在24小时内逐级上报至事故所在地建筑工程安全监督站和其他相关部门，按规定填报“企业职工因工伤亡事故报表”，并做好事故善后处理。

第三十六条、企业发生职工伤亡事故后，应按“四不放过”原则认真进行调查。查清事故原因后，对事故责任人要进行处理，对隐患进行整改，防止类似事故再次发生。

第三十七条、职工伤亡事故调查处理程序按国务院《企业职工伤亡事故报告和处理规定》执行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由总公司会同企业所在地的安全、公安、工会、检察等部门组成事故调查组进行调查。

第三十八条、总公司对分公司的职工伤亡事故的报告、调查、处理和结案情况进行监督检查。

第八章 附 则

第三十九条、本规定与国家或行业有关安全管理规定相抵触的，以国家或行业规定为准。

第四十条、各分公司（项目部）可根据各自具体情况，制定贯彻实施细则或补充规定，并报总公司备案。

第四十一条、本规定由总公司安全生产委员会负责解释。

第四十二条、本规定自即日起执行。

福建省九龙建设集团有限公司

西郊村住宅项目征地（第一期）（AL0205017地块）项目部