项目管理与国内传统管理方式的不同点

第一篇：项目管理与国内传统管理方式的不同点

项目管理与国内传统管理方式的不同点

一、与国内施工监理的不同

监理公司在项目管理中的身份是独立于业主及业主选定承包商的第三方，而“国金管理”派出的项目管理部是业主在项目的代表，是业主的一部分。

监理公司的工作是在业主已签合同的范围内对承包商的工作进行监管，并在此范围内对有关参与建设的各单位进行协调，而项目管理部则要代业主负责与建设项目有关各单位的协调(包括与政府部门),不论其是否与业主存在合同关系。

项目管理与施工监理虽都有控制质量、进度、成本的职责，但在范围与深度上有很大不同：施工监理一般仅依设计图纸与施工合同并在此范围内控制工程的质量、进度与成本，而项目管理部却多在设计与施工方案及项目整体的组织协调上控制质量、进度与成本。

二、与国内一般建设/房地产咨询公司的不同

与以提供前期咨询服务的公司相比，“项目管理”将负责办理前期手续纳入了项目的全过程管理的环节中，通过严密的计划，使前期手续与开发建设的其它环节相协调、既不造成提前缴费，也不因手续办理不及时影响建设进度。

与以提供编制可研报告服务的公司相比，“项目管理”的可研报告周到精确，而且结合“国金管理”的项目管理能够实现预定的各项数据，摆脱了可研报告成为“可批报告”并误导投资人的状况。

三、与“设计施工总承包”（或“交钥匙工程”）的不同

“交钥匙”是一种粗放的项目建设方式，往往是因投资人无力或来不及作项目精细运作时才采用的方式；它存在的主要问题，是在未完成详尽设计前就要确定总承包价格，而易使业主与总包商在实施设计与施工时产生利益冲突。“国金管理”受托进行的项目管理，则可在很短周期完成必要的精细运作，使项目更能体现业主在项目的功能与投资上的意图，不但能知道项目建成的最终结果，也能控制其过程，通过“项目管理”的运作所节省的费用则完全归业主所有。

第二篇：医院内传染病报告管理自查成员

医院内传染病报告管理自查人员

组长：王杰

副组长：黄金海

成员：彭思洪 李翔 董建国 李敏 周翠玲

马冬梅 杜媛媛 王思毅

专职人员：董建国

泗洪县峰山医院

2013年4月8日

第三篇：透视日本建筑项目安全管理方式

透视日本建筑项目安全管理方式

我们都知道，日本建筑业经过多年的高速发展，通过探索、总结经验教训，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正学习借鉴他们方法的却不多。近年来中国重大安全事故经常发生，如11·15上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相对较少。中国不妨可以放眼看日本，学习研究他们的建筑企业是如何实行项目安全管理的。

首先，在日本，建筑安全教育培训自成体系，严抓落实。他们主要的安全教育培训有：由班组长主管培训危险作业的安全教育，新工人进场必须进行安全教育，转岗工人也要接受安全教育等。项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。项目经理为现场安全第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育。安全教育由专人负责，落到实处。员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。

其次，日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。通过亲身参与，既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大地提高了工人的精神面貌。沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避免了管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操、站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼、各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施、新员工自我介绍、安全负责人进行总结发言。结束后，各班组内部进行交流。整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。

最后，安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。

总的来说，简单的介绍并不足以了解日本建筑项目安全管理方式的精髓，我们想要细察之，就必须找多方面的资料，探讨之中可供借鉴的地方。

第四篇：《招商引资项目合同示》(全市统)

招商引资项目投资意向书

甲、乙双方经友好协商，本着诚信互利的原则，就乙方拟在淮南市潘集区 投资建设 项目一事，订立本意向书。

甲 方:（以下简称甲方）住 所 地： 法定代表人：

乙 方： 公司（以下简称乙方）住 所 地： 法定代表人：

第一条 项目内容

1.1 项目名称：。1.2 主要产品：。1.3 项目工艺及产能：。1.4 项目投资规模: 1.4.1 乙方在签订正式合同后15日内，在甲方辖区注册成立项目公司负责实施本合同约定投资项目，公司注册资本金为 万元以上。1.4.2 本合同项目总投资 元以上，其中固定资产投资 亿元，项目全部建成后，年营业额约 元以上，年税收 元以上。

第二条 项目用地

2.1 项目规划占地面积 亩左右。

项目选址在 地块，具体位置和面积以甲方提供的用地红线图为准。

2.2 项目用地方式：项目用地依照法定程序采取招拍挂方式有偿公开出让。

2.3 非经甲方书面同意，乙方不得将土地、本合同项目或建筑等任何部分进行转让或交他人有偿或无偿使用。

第三条 项目进度

3.1 项目建设进度：乙方应于签订正式合同后 日前开工建设，建设周期为 个月。

3.2 项目达产达效进度：项目于签订正式合同后 日达产达效。完成年营业额约 元以上，实现年税金 元以上。

第四条 项目扶持 4.1 项目享受扶持如下：

第五条 双方的权利与义务 5.1 甲方的权利和义务：

5.1.1 对乙方项目总投资的资金到位、投资强度进行审查、核定。

5.1.2 督促乙方按合同约定时限进行项目开工、建设和投资。

5.1.3 甲方提供给乙方建设项目用地做到五通一平，即土地平整，供水、排水、供电（公共供电线路）、通讯、道路抵达项目用地范围边界。

5.1.4 甲方依法对乙方项目建设发展提供支持，积极协助乙方依法办理相关手续，协调解决乙方建设和生产过程中遇到的有关问题，保证企业建设和生产经营过程中良好的治安环境。

5.2 乙方的权利与义务：

5.2.1 按本合同约定依法享受本合同中甲方提供的服务和项目扶持。

5.2.2 乙方应按照规划要求和本合同约定的项目实施进度进行建设运营，项目实际投资强度、容积率、税收等符合合同约定。

5.2.3 乙方项目在建设和生产过程中，必须符合国家有关环保要求，做好环评审批工作。环保、安全、职业卫生建设等按国家规定与项目建设三同时。

6.2.4 乙方要严格执行国家社会保障相关法律法规，接受甲 方对项目建设、生产过程中的劳动保护、生产安全等工作的检查和监督。乙方项目建设前须足额缴纳农民工工资保证金和监督施工单位实施建设领域劳务用工一卡通。并负责在项目建设中监督施工方按时足额发放农民工工资。同时承担工程质量相关责任。

6.2.5 乙方承诺，本项目建成投产后所用工人，在同等条件下优先录用符合相应条件的当地人员，同时严格执行国家关于劳动保护的法律法规。

6.2.6 乙方需在项目签定合同后的3个月内开工建设，并在签订《投资合作协议书》后7日将按每20兆瓦100万元（人民币）履约保证金打入共管账户。若乙方能按时开工建设，保证金将作为项目地的土地租金费用及其它项目所需相关费用，多退少补；若乙方不能按时开工建设，将没收保证金。

6.2.7 乙方需在扶贫村帮助建设光伏电站。

第九条 通知和送达

9.1 甲、乙双方关于本合同履行及相关事宜的通知和文件，应以书面形式传递，收到方应签收。如以邮政特快专递方式送达，则无论对方是否签收均以邮政特快专递寄出之日起第5日为送达之日。

9.2 如一方出现不予签收对方通知和文件的情形的，发出通知方有权在淮南当地公众媒体上以公告方式送达，并公告发布之日为送达之日。甲方：（盖章）

法定代表人或授权代表（签字）： 签署日期：

****年**月**日

乙方：（盖章）

法定代表人或授权代表（签字）： 签署日期：

****年**月**日

第五篇：糖尿病管理方式推行项目执行方案

为提高我国基层医疗卫生机构糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并发症发生，维护居民健康，卫生部疾病预防控制局选定辽宁、黑龙江、上海、浙江、重庆5个省（市）开展糖尿病管理模式推广项目。为指导各省开展项目工作，特制定本方案，供各地在实际工作中参考，请各地结合当地特点，创建适宜本地区的糖尿病管理模式，为全国糖尿病防治工作提供经验。

一、目标

（一）总目标。

推广糖尿病一体化管理的成功经验，建立具有本地区特色的综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构合理分工、密切协作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。

（二）具体目标。

1.建立规范、有效的糖尿病管理模式，实施以综合医院、社区卫生服务机构、疾病预防控制机构相互协作的糖尿病一体化管理。各项目点与管理前相比，管理后糖尿病并发症筛查率提高10-20％，血糖控制达标率提高10-20％，居民糖尿病知识知晓率提高30％。

2．开展糖尿病慢性并发症筛查，了解本地区慢性并发症患病率，及时采取措施，减少糖尿病严重并发症的发生。

3．建立糖尿病防、治、研信息管理平台，实现糖尿病信息资源共享，为本地区糖尿病防治工作、卫生经济学评价提供基础数据。

二、任务和措施

（一）明确综合医院、社区卫生服务机构及疾病预防控制机构在糖尿病管理中的功能定位和职责。

（二）建立综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构共同参与的糖尿病综合防治管理团队。综合医院要组建多学科的联合诊疗团队；社区卫生服务机构要设有专门的诊疗室和指导室，配备人员负责管理患者档案和资料统计等；疾病预防控制机构要制订项目督导检查方案，收集、分析项目相关信息，评价项目效果，开展全民健康生活方式行动。

（三）建立糖尿病管理模式综合培训制度。综合医院要为社区医护人员提供临床进修、培训和学术研讨等服务，指导社区规范执行项目技术标准；疾病预防控制机构要对社区医护人员开展营养、运动和心理等相关知识的培训。

（四）探索糖尿病健康促进新方法。社区卫生服务机构要建立患者教育辅导站，开展形式多样的健康教育，提高患者自我管理能力；推广适宜技术，开展健康生活方式行为，改变不健康的行为习惯。

（五）建立糖尿病患者数据管理信息系统，使综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构能够实现数据共享，综合利用基本信息。

三、项目评估和质量控制

（一）定性方法。

通过小组访谈、资料查阅和督导检查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目标和策略，糖尿病患者服务需求，社区糖尿病管理中存在的问题、困难和建议，为进一步完善项目工作提供参考。

（二）定量方法。

通过问卷调查、体格检查、临床辅助检查、实验室检测和数据分析，掌握各项目点糖尿病及慢性并发症流行情况，掌握各项目点糖尿病患者“三率”（知晓率、达标率、并发症筛查率）及血压、血脂、体重和尿微量白蛋白等指标水平，为评价项目效果提供依据。

（三）质量控制。

项目工作组每3个月召开1次工作例会，每半年开展1次督导检查，每年进行1次工作总结。

四、组织结构和职责

（一）组织结构图。

（二）国家项目领导组职责。

1.审批项目计划、预算和决算。

2.监督项目进展。

3.举行项目阶段性论证会、协调会等。

（三）国家项目专家组职责。

1.负责指导、论证并确定项目技术内容。

2.负责编写培训教材。

3.监督评估项目的进度和质量。

（四）国家项目工作组职责。

1.制订项目工作计划。

2.负责项目各方的联络和协调。

3.负责起草和整理项目文件。

4.掌握项目工作进度，督促项目工作。

（五）推广地区项目工作组职责。

1.组织实施项目工作。

2.根据各地区实际，创新和推广适合当地的管理方案。

3.提供项目所需的行政及技术支持，确保项目顺利进行。

4.检查督导项目工作。

五、项目进度计划

（一）年10-12月：制订项目实施方案和技术标准、建立数据库、现场培训和基线调查。

（二）年1月-年7月：规范化管理、干预、督导、指导和经验交流。

（三）年1-8月：评估和总结。

六、项目督导和考核指标

（一）督导方式。

1.项目工作组和项目专家组督导。

2.在项目工作组的指导下，各项目地区实行交叉督导。

（二）考核指标。

1.综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构糖尿病综合防治管理团队组建情况。

2.糖尿病管理指南和技术标准执行情况。

3.医生、护士接受培训、进修情况。

4.糖尿病知晓率、血糖控制率及慢性并发症检查率。

5.应用糖尿病患者数据管理信息系统，共享信息资源情况。

6.开展项目实践与研究，发表学术论文、学术交流情况。

七、项目经费管理

（一）项目经费由卫生部国际交流与合作中心拨付到各地指定项目资金管理单位。

（二）每省（市）项目经费为30万元，项目开始后先支付10万元，剩余20万元将根据项目进展和考核情况逐年下拨。

（三）项目经费主要用于项目管理工作，各项目点应利用国家基本公共卫生服务项目费用，做好糖尿病防治工作。