施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平（优秀范文五篇）

第一篇：施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平

施工企业论文：如何提高建筑施工企业项目管理水平摘要：文章分析了我国施工企业项目管理中存在的一些问题，并提出了一些改进的对策。

关键词：施工企业 项目管理 管理机制

0 引言

随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业也取得了巨大的发展，建筑市场竞争日益激烈，施工行业的利润也越来越低，为使建筑施工企业在这种竞争激烈的环境中获得生存和发展，企业就必须全方位提高项目管理水平，最大限度地降低成本，使施工利益最大化。我国施工企业项目管理存在的不足

1.1 项目管理观念滞后

我国刚完成从计划经济向市场经济转变不久，一些施工企业经营者对项目管理的认识不深，观念滞后，没有意识到规范项目管理是提升企业整体管理水平、提高其整体竞争力的关键环节，导致长期以来项目管理无序，管理目标不明确，短期行为严重，甚至导致一些项目亏损严重，给企业造成巨大损失。

1.2 项目管理不规范，缺乏高质量的管理人员

企业的规章制度不健全，管理手段落后，企业与项目的职责、权限不清，导致经营监控不到位，常使得某些个人获得大量利益而牺牲了企业的整体利益。企业高层管理人员管

理能力差，缺乏必要的现代企业管理知识，导致企业的整体管理水平低下。

1.3 项目管理制度不健全

一是很多施工企业的财务制度不健全，施工企业控制了项目管理机构的财权，但由于施工企业大多具有点多线长、高度分散的特点，难以准确预料，施工项目的各类开支，更是难以进行遥控指挥；二是党政管理制度不科学，有的施工项目管理机构过分强调党委书记的指挥权，相对地减弱了正常的经营和行政管理。

1.4 项目部职能不明，责任分工不明确，利益分配不合理

施工企业的各项目部职能不明确，有的职能部门对项目部放任不管，有的又越权多加干涉，使得一些先进的项目管理理念和体制受到旧体制的干扰，难以发挥优势。还有的项目经理部内部责任分工不明确，导致工作散乱，出现问题相互推脱责任；即使有的做出了一些分工责任制度，条条框框写的很多，操作起来部门之间责权利交叉太多，容易造成混淆不清。在处理收益时大多是先项目后企业，先项目领导、后普通职工，导致施工企业效益低，普通一线职工收入低的现象。

1.5 项目经理素质低

项目经理是一个项目部的最高领导，其能力的高低直接

关系到项目目标实现的好坏，关系到工程项目能否为项目部和企业创造效益。而有的项目经理没有竞争上岗，而是企业委派的，约束力不强，其经济责任不强，往往会影响施工企业经济效益和社会声誉。

1.6 监督、审计、检查、考核机制不健全，增加了企业的经济损失

一些施工企业未对项目部设专门的监督、审计、检查、考核机构，无法准确考核项目责任目标的完成情况，仅从财务、计划、技术的报表上了解情况，使得项目部最后的经济效益无法准确地审计，这样往往会给企业造成经济损失。提高建筑施工企业项目管理水平的措施

2.1 更新项目管理观念

为提高建筑施工企业项目管理的水平，企业的高层管理人员必须树立现代的企业管理理念，充分认识到项目管理在企业管理中的核心作用，摒弃传统的落后的管理方法，树立竞争意识，以便从根本上发挥项目管理的作用。

2.2 建立完整的项目管理机制和管理办法

为更好地执行工程项目的管理，施工企业应建立完整的项目管理机制和管理办法，可根据工程建设项目单件性的特点，组建“一次性”项目经理部，以防止使之“固化”成为一级行政建制，进而成为企业内部的利益主体，肢解企业的整体优势，削弱企业整体经济实力。为更好地规范企业的项

目管理，应根据实际情况制定切实可行的规章制度。

2.3 建立健全管理机构，提高组织机构效率

当前大多数施工企业施工项目地域分布广、管理跨度大，为更好地实现对项目的有效管理，企业应建立健全管理机构，适当地将管理重心下移．缩短指挥链，加快信息传递，减少信息失真，使得施工企业的高层能更加贴近项目作业层，实现企业内部上下左右的有效沟通，提高组织机构效率。

2.4 加强对高水平管理人才的引进和培养

人才是企业获得生存和发展的最基本也是最重要的因素，施工企业要想提高项目管理水平，就必须具备一批懂技术、会经营、善管理的高素质管理人才。为此，施工企业应加强人力资源管理，一是加大对高素质人才的引进，并通过一定的激励措施来留住人才；二是加强企业内部人才的培训力度，提高其管理水平也业务素质。如施工企业可对项目经理进行专业培训，并经过实践和考核，取得资质证书后方能持证上岗。

2.5 分工明确，实行分明的奖惩制度，完善绩效考核机制

项目部应结合工程的具体情况，按照工种或工序进行明确地分工，确立相应的责任人，明确其具体的权利和责任，并按照其完成任务的情况实行分明的奖惩制度，以提高其工作积极性。完善绩效考核机制，改变以财务指标为主的考核

模式，合理引进其他一些非财务考核指标，如施工安全、施工质量和施工进度情况等，以便更好地实行项目管理目标。

2.6 为防止企业效益流失，企业给项目的放权应适度 为更好地进行项目管理，企业必须放权给项目，这样才能使项目部精心组织施工，加强队伍管理，实现企业制定的责任目标。但放权必须适度，否则过度放权可能造成企业效益地流失，如一些项目部的管理人员可能滥用职权来谋取私利，牺牲了企业的利益。因此正确把握放权的“度”是企业控制项目良好发展的一个重点。

2.7 强化对项目经理及领导班子的激励和约束机制 一是强调内部承包合同的严肃性，做到考核到位、兑现及时，防止将内部承包合同当儿戏，敷衍了事或久拖不决，这样会降低项目领导班子的积极性；二是加强对项目经理和项目班子的思想教育，提高其责任感和危机感，让其意识到负责的工程项目不仅仅是对对企业和业主负责，更重要的是对国家和人民负责。三是企业在工程完工后应及时进行认真的总结，对项目经理及领导班子给出一个客观评价，形成一个互相学习、互相竞争的氛围。结束语

总之，我们建筑施工企业的管理人员一定要抓住当前建筑事业蓬勃开展的大好机遇，同时也要充分认识到建筑市场的严峻形势，不断提高企业自身的管理水平，运用科学的现

代项目管理知识，提升企业核心竞争力，这样才能使企业在工程项目中获得最大经济效益，使企业不断发展壮大。

参考文献：

[1]徐明欣，王志敏，王新杰.科学管理、提高施工企业项目管理的竞争力[j].科学管理.2005(1).[2]王毅.企业管理概论[m].北京：中国建材工业出版社.2003.

第二篇：浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力

浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力

随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着我国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。

一、在市场定位上，实施多元化竞争战略

适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。借鉴先进企业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。目前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。在内涵上，要不断提高技术水平，通过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。要引进新的工程管理

精湛的“能工巧匠”队伍。建筑施工企业的工艺性很强，有一支懂技术、会操作的技术工人队伍，形成科学的工法和规范的操作是十分重要的，高资质的电焊工、身怀绝技的各专业操作人才，在施工过程中必将发挥关键性作用。在社会劳动力市场还不完善的情况下，建筑施工企业急需有这样一支队伍。要大力宣传“技术工人也是人才”的观点，建立“能工巧匠”信息库。这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。

三、在企业管理上，提高企业整合能力

建筑施工企业要提高竞争力，不在于品牌或产品的简单组合，而在于其品牌背后所隐藏的知识和能力的整合状况，也就是企业对自身各种资源有效整合的能力。近几年，一些国有大型企业逐步改制组建为集团公司，但原有的体制基本上没有大的改变，造成集团公司综合能力相对较差，不能有效地将内部各种资源组合起来形成企业综合优势。这种局面如不改变，就不可能形成核心竞争力，不可能应对日益激烈的市场竞争。在一定程度上讲，提高企业整合能力比拥有几个核心技术更为重要。要有利于整合企业有效资源的机制，强化企业的调控能力。要在一些重点、大型工程项目上，加强企业内部多个施工单位的协作与配合。目前大部分集团公司既是一个资产龙头，又是一个产业龙头，这是一个很好的基础。问题是要对原有功能作调整，弱化乃至取消原先带有行政色彩的管理职能，强化对子公司和大型项目的调控作用和管理辐射能力。在经营机制上，要逐步增强集团对大项目的

引人才、聚集人才的机制，为提高企业竞争力提供人才保障。应该说，大型建筑施工企业对于一些干事业的人来说是一个很好的去处，问题是企业能不能为这些人提供机会。建筑施工企业要把青年人才推到施工第一线去锻炼，尤其在一些重点、大型工程中多起用青年人才，为他们搭建舞台，满足他们增强才干、尽快成才的成就感，从而培养出一批优秀的青年技术管理人才。对实践中涌现出的优秀青年人才，要根据其不同的特点，把岗位实践与培养目标结合起来，把企业的需要与个人的意愿结合起来，从而调动两方面的积极性。同时要建立市场接轨的薪酬制度，在市场经济条件下，一定的薪酬水平是对劳动价值认可程度的一种表现。而在一些老企业，要打破原有的平衡，既有观念上的问题，也有实际操作上的难度，这个难点如不能有效解决，将直接影响到人才的集聚。实践中施工企业可以对室内管理人员实行岗位月薪工资；一线操作工人实行计件工资制；项目部管理人员实行工作量加考核的一次性分配办法，调动各个层次员工的生产工作积极性。对特殊人才，则采用招聘的办法，薪酬根据岗位难易程度、贡献大小而定。个别急需的人才，则可采取更加灵活的办法，采取谈判工资、一事一议等措施。总之，这方面调节的空间还是较大的，问题是要想办法找到新体制和旧体制的过渡点，使人才体现出应有的价值，聚集更多的人才，为提高企业的竞争力服务。

五、在企业改革上，加快转换经营机制和建立现代企业制度步伐

展至关重要，它有助于提高企业的凝聚力和竞争力，培育企业共同理想，团结凝聚员工，焕发员工贡献企业的内在动力。企业要提高竞争力，必须建设符合社会进步要求的进行企业文化，其中一个重要内容，就是培育企业的共同理想。这个共同理想是社会共同理想在企业中的体现，是企业目标和员工利益的融合其内容包括企业经营理念、品牌、规划、目标、追求等，尤其在以下三方面无时无刻体现着共同理想的要求。一是企业的理念，它体现了企业的价值取向；二是企业的品牌，品牌本身又是凝聚人才的旗帜；三是企业的道德观，在市场经济条件下的职业道德建设应把“诚信”教育放到重要位置。有人说，品牌的灵魂是人品，人品铸造产品，产品体现人品。这说明在产品的背后体现了人的道德水准。市场经济是信用经济，信用有如人的生命，有如人的第二张身份证。在市场竞争主体中，诚信是一个企业必备的素质。作为企业，要立于不败之地，就必须大力营造理论学习和专业技术学习的氛围，建设成为一个学习型企业。

随着知识更新速度的加快，人才的知识结构、知识水平也受到挑战，全员学习、终身学习被越来越重视。有人把未来的竞争看成是学习力的竞争，是有一定的道理的。就学习和培训而言，它至少要包含以下几个方面：一是它要有不断学习的需求和氛围。不论是领导层、管理层、操作层，不论是管理人员、技术人员，还是一般的操作工人，都有迫切要求学习，不断自我“充电”的欲望；二是有能够提供各类学习的机制。既有提供员工进行各

第三篇：建筑施工企业项目管理创新浅谈

建筑施工企业项目管理创新浅谈

摘 要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念

1、管理理念创新是项目管理创新的动力

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟，项目管理问题。

2、管理机制创新是项目管理创新的前提

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

2.1实现组织机构创新

项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。

1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；

2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；

3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。

2.2实现制度建设创新

项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

2.3推动项目生产要素运作方式的创新

按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。

2.4实现人才管理机制的创新

项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励

机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。

3、管理方法创新是项目管理创新的有力保障

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

3.1进度控制手段创新本文转自项目管理者联盟作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

3.2质量管理方法创新

质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

3.3成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

3.4人本管理思路创新

项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000质量管理体系所倡导的八大质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。

总之，建筑施工企业的项目管理创新，必须通过管理理念创新、管理机制创新、管理方法创新来实现。而项目管理的创新，则构成建筑施工企业管理创新的核心和不竭动力，也是建筑业企业实现可持续发展不懈追求的目标。

第四篇：浅谈中小型建筑施工企业项目管理

浅谈中小型建筑施工企业项目管理

摘要：本文通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的对策措施。

关键词：项目管理 质量 成本 进度

中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。对于中小建筑施工企业这一点则更为突出。

一、我国中小型建筑施工企业的现状

目前，我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：

1、.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。

2、建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。

3、建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富，所以，建筑施工企业的施工能力较低。大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心，没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等，从而影响了工作效率和工作质量。

4、中小型建筑施工企业的资质低，资金流有限，资本积累缓慢，优质工程少，信誉度不高。由于，中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限，资本积累缓慢，造成企业设备投入较少，影响企业的施工能力和企业的年产值。企业的资质低，使企业不能直接承揽较大工程的建设项目，只能承接一些规模小、利润小的一些项目，企业的创优工程少，影响了企业的信誉度。

5、不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。一是费时费工，编制网络图时极易出错，二是“网”不住，容易突破。

上述现象，影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量，使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。我们应该从实际状况进行分析，找出所存在的问题以及解决问题的对策措施。

二、解决存在问题的对策措施

施工项目管理是建筑施工企业最基础、最核心的管理工作，因此中小建筑施工企业要生存和发展，必须将企业管理的重心转移到施工项目管理上，坚持以安全管理为重点，以合同管理为核心，以经济和社会效益为最终目的，实现施工项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化、从而全面提升施工企业的管理水平。具体对策措施如下：

1、提高建筑施工企业管理层的管理水平

建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要职能是决策、控制和服务，宏观上把握企业的发展战略和方向，建立一套行之有效的管理模式和运行机制，使企业的人力、生产资料和信息资源得到合理配置并有效使用。管理层的管理水平高低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果。因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势，充分发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水平，向生产资源的合理配置和机构的合理设置要效益。

2、健全组织机构、明确管理职责

健全组织机构、明确管理职责是规范施工项目管理的前提。每一个项目应根据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，不允许随意变动，项目经理更不得随意撤换；若遇特殊情况确需调整项目经理时，须经全面审计，分清经济责任，建立责任追究制。施工项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。予物质或精神奖励；而未完成或造成项目亏损的，项目经理承担有关经济或行政处罚；若有违法违纪的，则追究其法律责任。

3、完善项目管理制度，规范施工项目管理行为

完善项目管理制度是规范项目管理的关键。其主要内容：

（1）完善安全质量保障体系

严格执行建筑施工企业安全质量管理体系标准，所有施工项目必须编制施工组织设计、专项施工方案、安全质量计划目标，实行安全质量技术交底制。严格项目质量控制，制定施工准备、施工过程、竣工验收等各阶段的质量控制方法，层层落实安全质量目标责任制，将安全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩考核。

（2）实行资金集控管理

建筑施工企业内部成立资金结算中心，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制，提高资金使用效率。严格用款制度，项目部所需资金按其资金计划审批后使用；建立规范的项目资金使用程序，采取由工程、预结算、财务等部门联合审核会签制度，杜绝工程款超付和不合理开支。

（3）规范项目合同管理

项目管理是以实现合同目标和获取最大经济效益为根本目标的管理活动。因此，必须建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入工程项目施工全过程。规范各类合同文本，建立合同签订前的审核会签、登记备案和合同执行过程中的信息反馈、检查监督制度，并对合同的签约、履约实行过程监控。

（4）加强项目成本控制

建立项目成本管理中心，制定具体可操作的成本管理办法，形成以项目经理为中心的完整的项目成本控制系统。项目部根据工程项目的中标造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；确定成本管理职责，签订项目成本控制责任书，落实项目成本控制措施，将各分部分项工程的目标成本分解到各作业队和班组。优化资源配置，材料、设备采购和劳务队伍实行公开市场竞标，择优选用。加强经济核算，制定人工、材料、机械、间接费等核算办法；建立工程核算帐表，对工程项目实行分段分项核算。定期开展项目成本分析，对比实际成本与目标成本存在的差异，控制和降低各项费用开支。工程项目竣工后，抓紧办理工程结算和分包单位的结算，并建立预决算登记台帐；而结算审定后，对项目部的成本控制情况进行严格的考核奖惩。

（5）加强项目技术创新

建立技术进步责任体系，加大技术创新投入，推广应用新工艺、新设备、新技术；组织开展技术攻关，对施工中的重点难点问题开展科技攻关；总结推广技术创新成果，形成项目技术不断完善积累的机制。重奖技术创新有功人员，采取有效措施，聚积人才，让人人有用武之地，使人才引得进、留得住。

4、落实项目审核制度

通过审查项目部的生产经营运行，核定项目部完成的各项经济指标，掌握其盈利的潜能、隐藏的亏损，及时发现项目管理中存在的问题和薄弱环节，提出整改意见，并对项目经济效益进行预测。若发现项目有亏损苗头，针对存在问题，采取有效措施，将项目的潜亏消除在萌芽状态，保证项目实现预期效益。

5、加快人力资源开发，培养高素质人才

人是建筑施工企业管理中最活跃的因素，人才竞争是建筑施工企业成功与否的关键。中小型建筑施工企业的人力资源管理比较弱，不具备人才优势。在人才的使用和管理上，要树立“以人为本”的思想，以人力资源开发为核心，以如何吸引和留住人才、调整建筑施工企业分配制度、完善激励机制为重点。为优秀员工进行职业生涯设计，促使其尽早成才，加入干部岗位交流力度，实行竞争上岗、末位淘汰及动态管理，搞活用人机制。

结束语

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。

第五篇：浅谈建筑施工企业基层项目工会工作

浅谈建筑施工企业基层项目工会工作

摘要：本文在分析建筑施工企业建立项目工会的意义和作用的基础上，探索了项目工会工作的主要途径：一是任务目标要明确，工作机制要科学；二是组织要健全，工作基础需夯实；三是服务职工工作要做实，工作影响力须提升。

关键词：项目工会；作用；途径

对建筑施工企业工会来说，做好项目工会工作既是夯实工会组织基础、履行工会基本职能的题中之义，更是构建和谐稳定发展环境、调动一线职工积极性的有效途径。下面，笔者就如何做好建筑施工企业项目工会工作谈一些粗浅认识。

一、建筑施工企业组建项目工会的意义和作用

（一）能打通企业与职工之间的“最后一公里”

建筑施工企业基层项目部有以下鲜明特征：人员流动性大、工作环境艰苦和群居式的生产生活。因此，项目工会的工作水平直接影响到职工对于整个企业工会组织的认知。通过项目工会充分了解最基层职工的当务之急，企业工会才能“对症下药”，才能“想职工所想、急职工所急、帮职工所需、解职工所困”[1]，切实做好维权帮扶等基本工作。一线职工对工会组织的信任度提高了，自然乐意配合和参加项目工会工作和各项活动，才能形成工会工作的良性循环机制。

（二）是提高职工队伍素质、增强企业竞争力的有效载体

建筑施工企业大多数项目职工都是背井离乡，工作任务繁重、工作地点偏僻、业余生活单调。因此，通过项目工会扎实服务一线显得尤为必要。通过配合项目管理层组织一线职工开展形式多样的群众性经济技术创新活动、技能比武、岗位练兵、同业务竞赛等素质提升活动，能将建设“学习型组织、学习型员工”真正融入到一线职工的生产、生活中去，不仅能有效提高一线职工素质，也能扩大工会工作的影响力覆盖面，进而以点带面、自下而上地逐步提高整体职工队伍的各方面素质，不断增强企业竞争力。

（三）能及时反映一线职工基本诉求，增强职工归属感和向心力

职工需求是各级工会组织开展工作的根本出发点和落脚点。一方面，通过项目工会工作，企业管理层能及时了解一线广大职工的思想动态和生活状态，为企业各项制度和决策提供依据，使之与企业发展和职工需求相适应；另一方面，项目工会能及时反映一线职工所思所想和所需所急，能让职工感受到组?的关怀和温暖，才能促使其与企业同呼吸、共命运，不断增强项目团队的凝聚力和向心力。

二、推进项目工会工作的主要途径

（一）明确任务目标，建立科学的工作机制

首先，作为工会组织的基础单元，项目工会的主要任务是围绕项目生产经营管理工作，服务项目职工、服务发展大局。结合实际，可从四方面着手：一是要检查和监督项目部对劳动法律、集体合同和劳务合同的履行情况及劳动保护情况；二是要参与项目的民主管理；三是要组织项目职工开展形式多样的劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新活动；四是要对项目职工开展思想、文化、安全和技术等教育培训。以此全面履行工会组织职能，服务职工、服务项目生产。

其次，要本着“科学规范、因地制宜”的原则建立健全项目工会运行机制。一是要建立包括“党委重视、行政支持、工会运作”的保障机制；二是要建立“以人为本，关爱职工，共谋发展”的和谐机制；三是建立“民主管理、民主参与、民主监督、民主决策”的决策共商机制；四是建立“帮扶济困、法律援助、加强培训、安全监督”的协调机制。确保项目工会各项工作依法有序、科学民主、积极有效地展开。

（二）健全项目工会组织，夯实项目工会工作基础

针对建筑施工企业项目多而分散、人员流动性大这一普遍实际，项目工会在组织管理上应坚持“纲性组织，动态管理”。一是要注意强基固本。项目部终会因项目完工而解散，在项目部组建和解体的过程中，工会组织就要始终作为坚强的战斗堡垒而存在，项目工会干部可实行动态管理。各单位在组建项目部的同时就建立健全项目工会，配齐专兼职工会干部，做到“项目建到哪里，工会就建到哪里，活动就开展到哪里”[2]；二是要规范项目工会工作制度。以项目上“民主管理、维权帮扶和服务生产经营”等工作为重点，把项目工会工作细化和量化，做到制度规范、职责清晰、流程和目标明确；三是注意策划先行。要根据项目实际制定切实可行的活动方案，建立规范、完备的工作台帐，以备上级工会检查和监督；四是认真在项目上开展工会系统各类评先评优和“争创”工作，充分激发项目工会工作活力。

（三）做实服务职工各项工作，把项目工会建设成“职工之家”

项目工会要竭诚为职工服务，当好职工“娘家人”，一是要切实做好“维权”又“维稳”各项工作。对项目各种情况，尤其是项目职工情况要做到一清二楚，从休息休假、薪酬福利、劳动保护和日常生活等方面积极主动地维护其切身利益，关注项目职工思想动态，及时疏导和解决，保持项目团队的稳定和谐；二是切实发挥好“桥梁”和“纽带”作用。努力把“面对面、心贴心、实打实”等服务工作做到常态化、长效化、制度化，一面切实为职工办实事、办好事，一面主动替党政分忧、替企业解难；三是切实发挥好“平台”和“舞台”作用。针对建筑施工企业项目职工生活单调、枯燥等现状，开展因地制宜、职工喜闻乐见的文体活动，创造更多切磋交流和自我展示的舞台，增进团结和友谊，营造良好的项目氛围。

总之，建筑施工企业项目工会组织要始终坚持“服务大局、服务一线、服务职工”的“三服务”路线，明确项目工会主要任务，建立科学工作机制，夯实项目工会工作基础，做实服务职工各项工作，唯有如此，项目工会才能始终充满活力，成为名副其实的“职工之家”。

参考文献：

[1]李海鹏.浅谈‘职工之家’建设[C].2006年中国航海学会航标专业委员会测绘学组学术研讨会，2006.[2]柯祥红.浅谈如何加强建筑施工企业项目部工会工作[J].城市建设理论研究（电子版），2012，15.