博川物流外墙项目工作总结

第一篇：博川物流外墙项目工作总结

博川物流外墙项目工作总结

博川物流项目位于成都青白江区，其中有A1、A2、A5三栋三层办公楼，主要施工内容有玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金百叶、铝单板幕墙、地弹门等；工程造价xx万。

2012年11月公司领导指派我到该项目进行监督管理，在施工期间我对项目成本的控制和安全管理及公司于项目之间的交流进行了工作；因为此项目是分包项目，我就简单说一下我在施工期间管理分包的一些经验。

11月我来到该项目部，项目成员有项目经理、生产经理、工长、材料员、资料员；当来到项目发现项目部成员与公司的对接存在很大问题，我首先针对此问题进行工作，让项目部成员对公司各部门的管理职责及公司的各种工作精神进行了了解，同时也及时传达了公司的各种会议精神和各种活动等；经过了一个工作周期的时间项目成员对公司的各部门职责各种精神也也有了深入的了解。在之后的工作中我又对项目所需要的各种材料进行了统计，并做了详细的台账，对之后的材料到场数量进行到了良好的控制，也对材料的损耗进行了严格的控制；（管理分包一定要将项目所有材料进出场进行严格的控制）期间我也对安全文明施工进行了管理，把每个工人召集到会议室进行了各类教育，包括三级教育、入场教育等，而且组织项目成员每周四对施工现场进行检查，发现问题最多的是施工人员进入施工现场没有佩戴安全帽，及工人乱接乱搭电线，因为施工现场没有电工我就多次请到公司安全部门负责人徐祥第来工地帮我检查用电情况，我也在看相应的资料学习用电方面的知识，后来用电方面也得到了良好解决。在项目后期阶段我把项目的各类成本做了台账，其中包括各材料商的支付款情况，及项目所有的报销和花费都做了成本台账，对项目成本也得到了良好的控制。

以上是我在博川物流项目进行监督管理时的一些事项，在之中我还学到了各种幕墙施工方面的知识，对我在幕墙方面也得到了很好的帮助，经过这个项目我也对幕墙产生了极好的兴趣，但是我还是有很多做的不足的地方，还有很多管理方面的问题需要学习。

第二篇：川大考博呼吸真题

四川大学华西2018考博呼吸内科及大内科真题

呼吸内科专科题：

1.举例说明三种支气管扩张剂，简述期其应用，2.有关哮喘和COPD的一道病例分析题，（20分）

3.ARDS的定义和最新诊断标准，4.CAP的诊断标准，5.机械通气撤机困难应考虑哪些原因，6.COPD的定义，分级，分期，7.活动性肺结核的治疗原则和初治和复治的要点，大内科公共题，选2个，20分

呼吸：呼吸支持技术？简述其要点

心内：冠心病二级预防

消化：溃疡性结肠炎和crohn肠病鉴别

肾内：2选1 AKI诊断及分期

慢性肾功能不全透析指针

内分泌：酮症酸中毒基本处理原则

血液：出血性疾病诊断试验及意义

免疫：系统性硬化的临床分型，实验室特点，治疗原则

感染：临床常用抗生素种类及使用基本原则

第三篇：05年川大比较文学考博试题

2005年比较文学 一，名词解释（3*6=18）1，社会总体想象物 2，主题学

3，比较文学的美国学派 4，悲剧《俄狄浦斯王》 5，古典主义文学

6，《19世纪文学主流》

二，简答题（１１＊２＝２２）

１，试描述中国学者对文学人类学的探索。

２，试分析《日瓦戈医生》中主人公与时代的关系。三，问答题（３０＊２＝６０）

１，以比较文学双向阐发的观念和方法分析若干作品。２，以具体作品为例说明现实主义对小说艺术的贡献。

０６年川大比较文学

一，名词解释（４＊６＝２４）

１，主题学；２，基亚；３，文化误读；４，索福克勒斯；５，《神曲》；６，浪漫主义 二，简答题（１３＊２＝２６）１，异质比较法与平行研究的区别。２，古希腊悲剧的命运观。三，论述题（２５＊２＝５０），第２、３题为选作题 １，举例阐述流传学研究的若干方法。

２，仔细阅读材料一，写不少于１５００字的评论，须自拟题目。（麦克白，第二幕第二场）

３，仔细阅读材料二，写不少于１５００字的评论，须自拟题目。（托尔斯泰，舞会以后）

０７年川大比较文学 一，名词解释（每题２分）

１，Ｏｅｄｉｐｕｓ Ｃｏｍｐｌｅｘ；２，ｈｅｒｍｅｎｅｕｔｉｃｓ；３，ｆｅｍｉｎｉｓｍ；４，社会总体想象物；５，套话；６，《尼伯龙根之歌》；７，《荒原》；８，迦梨陀娑；９，《美狄亚》；１０，《万叶集》 二，简答题（每题１５分）１，简述比较文学的可比性。

２，简析现代主义文学思潮的基本特征。三，论述题，每题２５分。

１，以具体作品为例论述《圣经》对西方文学的影响。２，试论当代中国比较文学学科理论的进展。

０５中国文学典籍 ａ 一，填空，每题２分 １，《十三经》（写出各经名）；２，《四书五经》；３，《二十五史》；４，《老子》共＿＿章，共约＿＿字。５，《文心雕龙序志》所说“文之枢纽”是＿＿篇。二，名词解释，每题２分

１，易有三名 ２，反切 ３，《诗经》四始 ４，《春秋》五例 ５，《十翼》 三，简答题。第１题４分，第２、３各３分 １，《古文尚书》比《今文尚书》多出哪些篇？ ２，《说完解字》所提“六书”是什么？ ３，《尔雅》是一部什么书？

四，解释下列加划线的词语。每题１．５分 １，暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。《论语 述而》 ２，帝高阳之苗裔兮，朕皇考曰伯庸。《离骚》 ３，道可道，非常道，名可名，非常名。《老子第一章》 ４，人不可以无耻，无耻之耻，无耻矣。《孟子 尽心上》 ５，博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。《礼记中庸》 ６，至于操斧伐柯，虽取则不远，若夫随手之变，良难以辞逮。《文赋》 ７，情发于声，声成文谓音。《毛诗序》 ８，诞真之隘巷，牛羊腓（ｆｅｉ）字之。（《诗经大雅生民》）９，秦始皇有会稽，渡浙江，梁与籍具观。籍曰：“彼可取而代也。”梁掩其口，曰：“毋妄言，族矣！”《史记项羽本纪》

１０，是以陶钧文思，贵在虚静，疏沦五藏，澡雪精神。《文心雕龙神思》 五，标点（１５分）

从“气之动物物之感人故摇荡性情„„周旋于闾里均之于谈笑耳。” 五，论述，４０分

１，试论《周易》与《文心雕龙》之关系。（１０分）２，简论《诗经》（含《毛诗序》）对中国诗歌发展的影响。（可以只谈一个方面，如作家，作品，或只谈文论；也可谈某一时代，如唐代，宋代，乃至现当代；也可谈意象，主题，手法，语言等。）３０分

０５年ｂ卷

一，填空，每题２分

１，写出《尔雅》各篇篇名：

２，写出《文心雕龙》中的《十篇篇名》 ３，写出《十三经》各经经名 ４，写出《二十五史》各史书名

５，《庄子》共多少篇？＿＿其中内篇是哪七篇？ 二，名词解释，每题２分

１，三代易名；２，三皇五帝；３，《十翼》，４，《春秋》三传；５《说文解字》所说“六书” 三，问答题，每题４分 １，《文心雕龙序志》云：“五礼资之以成，六典因之致用”，请问“五礼”、“六典”是指什么？ ２，《文心雕龙情采》云：“是以衣锦 衣，恶文太章； 象穷白，贵乎反本。” 请解释之。

３，请问《大戴礼记》与《小戴礼记》的异同是什么？ ４，《古文尚书》是什么时候形成的？如何被考定为伪书的？ ５，“诗言志”一语最早出自何典？

四，解释下列加下划线的词语，每题１分。

１，尺蠖之屈，以求信也；龙蛇之蛰，以存身也。《周易系辞下》 ２，谨痒序之教，申之以孝悌之义，颁白者不负戴于道路矣。《孟子梁惠王上》 ３，朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋。《庄子逍遥游》

４，夫礼之初，始诸饮食，其燔黍捭豚，尊而抔饮，而土鼓，犹若可以致其敬于鬼神。《礼记礼运》

５，或操 以率尔，或含毫而邈然。《文赋》陆机 ６，若乃河图孕乎八卦，洛书 乎九畴。《文心雕龙原道》

７，爰及江表，微波尚传，孙绰，许询，桓、庾诸公诗，皆平典似《道德论》。钟嵘《诗品序》

８，夏四月，费伯帅师城郎。不书，非公命也。《左传隐公元年》 ９，提贞于孟陬兮，惟庚寅吾以降。《离骚》 １０，薄言往，逢彼之怒。《诗经北风柏周》

五，标点。

“大学之道在明明德„„此谓身不修不可以齐其家”。六，论述题，４０分

１，从《文心雕龙辨骚》看汉代关于楚辞的论争。１５分 ２，试论《庄子》对中国文学的影响。（可以从思想、文论、美学、文风、手法、语言等方面选取一个方面进行论述。）本题２５分

０６年中国文学典籍

一，填空，每题２分 １，《春秋》所记鲁国十二公是： ２，汉代传《诗》的四家是： ３，《毛诗序》所说“六义”是：

４，《文心雕龙序志》所说“文之枢纽”是＿＿等篇。《文心雕龙》全书上编共＿篇，下篇共＿篇。

５，钟嵘《诗品》共收＿位诗人，分为＿品，其中曹操为＿品，沈约为＿品，陶潜为＿品。

二，就下列著作和作者之间做选择，写出正确的作者和著作，每题１分 １，五经正义

１，朱熹 ２，文心雕龙箚记

２，何晏 ３，诗集传

３，郭庆藩 ４，论语集解

４，王逸 ５，庄子集释

５，李鼎祚 ６，周易集释

６，郝懿行 ７，史记正义

７，段玉裁 ８，楚辞章句

８，孔颖达 ９，尔雅义疏

９，董侃 １０，说文解字注

１０，张守节 三，解释下列加下划线的词语，每题１分 １，乃命义和，钦若昊天，历象日月星辰。《尚书尧典》 ２，暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。《论语述而》 ３，王无异于百姓之以王为爱也，臣固知王之不忍也。《孟子梁惠王章句上》 ４，广德若不足，建德若偷，质真若渝。《老子》四十一章 ５，大知闲闲，小知间间。大言炎炎，小言詹詹。《庄子齐物论》 ６，文犹质也，质犹文也，虎豹之。犹犬羊之。《论语颜渊》

７，自夫子 述，大宝咸耀。于是易张十翼，书标七观，诗列四始，礼正五经，春秋五例，义既极夫性情，辞亦匠于文理。《文心雕龙宗经》

８，夫礼之初，始诸饮食，其藩黍捭豚，尊而抔饮，而土鼓，犹若可以致其敬于鬼神。《礼记礼运》 四，标点，１０分

“其后诸侯力政不统于王恶„„春秋左氏论语孝经皆古文也其于所不知盍阙如也。”

五，论述题５０分 １，《周易系辞》说，“书不尽言，言不尽意，圣人立象以尽意”，试结合语言哲学或文学理论对“言意”关系作一论述。２０分 ２，试论《楚辞》对中国文学的影响。（可以只谈一个方面，如对某个作家的影响，对某些作品的影响，对文学思想的影响，对风格、文体的影响，以及对某时代、手法、语言等方面的影响等等，不拘一格。）３０分

０７年中国文学典籍 一，填空，每题２分 １，《十三经》：２，《二十五史》；３，《周易》八卦是哪八卦，请写出八卦名 ４，《文心雕龙》共多少篇？请写出其中十篇篇名；５，春秋五例： 二，阅读下面一则寓言，然后按要求作答，１５分 《庄子天道》里的一段话。

１，加上标点，５分；２，解释其中带点的字，５分；３，就其寓意作简要说明，５分。三，问答题，每题５分

１，请问《古文尚书》是什么时候产生的？怎样被考订为伪书的？《古文尚书》比《今文尚书》多出哪些篇？

２，请问《大戴礼记》与《小戴礼记》的异同是什么？ ３，《礼记中庸》说：“莫见乎隐，莫显乎微，故君子慎其独也。”《大学》说：“此谓诚于中，形于外，故君子必慎其独也。”朱熹《四书集注》：“隐，暗处也；微，细事也，独者，人所不知而已所独知之地也。”谈谈你对“君子慎独”的理解。４，《毛诗序》云：“颂者，美圣德之形容。”试联系《诗经》内容进行说明。

５，《尔雅释亲》说：“妇称夫之父曰舅，称夫之母曰姑。”试解释其原因。四，论述题。５０分

１，分析《诗品序》的文学思想。１０分 ２，试论孔子对中国文学的影响。４０分

第四篇：物流项目投标书

这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。

一、总论

C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。

本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。

L公司理解C公司的项目目标是：

（1）满足某地的业务增长计划和操作能力；

（2）保证供应链的灵活性并产生规模经济效率；

（3）改善存货的可见性；

（4）集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；

（5）在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。

为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作：

（1）关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库；

（2）X地的配送；

配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。

作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责：

（1）管理运作灵活、有效、透明的供应链；

（2）检查和实施改进物流效率的方法；（3）加强“最少存货”供应链原则的应用；

（4）提供存货的最大透明度；

（5）示范换货、死存货、损失和损坏最小；

（6）充分利用存货控制系统；

（7）充分利用设备和空间；

（8）管理、协调或提供运输和配送功能；

（9）与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平；

（10）进一步提出改进建议。

L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。

L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。

L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为：

方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年

方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年

二、前言

本建议书根据C公司提供数据，具体说明C公司在X地的配送中心和配送要求。

L公司派了一名高级主管考察C公司在X地和Y地的仓库，发现了有许多作业领域具有改进的潜力，包括：

（1）分散的配送中心；

（2）存储与分拣系统；

（3）仓库管理系统；

（4）其他。

L公司也派员考察了设置于A地的C公司新建的购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C公司而建的。

当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。L公司把为C公司提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。

三、项目的目标

C公司正在寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于C公司的包括：1）A地仓库，2）配送服务的供应链。

C公司的“具体要求”包括：

（1）加强它在市场中的地位；

（2）与领先物流提供者合作；

（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；

（4）提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度；

（5）改进长期全国增长目标的运作；

（6）充分利用供应链信息技术；

（7）提供可靠、一致的顾客服务；

（8）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；

（9）引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率；

L公司的仓储和配送将使C公司的门店：

（1）满足C公司的增长需要；

（2）节省管理时间，为C公司集中主要业务，即管理、销售快速消费品和杂货商品；

（3）取得物流操作明显效益，提高商店服务水平；

（4）在物流方面为C公司提供能在同行中保持领先的工具；

（5）C公司和L公司共同减少成本；

（6）保持满足未来需求和全球变化的灵活性；

（7）改进存货控制；

（8）接受具体、及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括：

（1）帮助C公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务过程的速度，改进资金管理；

（2）根据要求进行管理和汇报；

（3）保证所有的运作符合“健康和安全”条例；

（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；

（5）汇报主要运作情况，参加每周的会议；

（6）密切沟通、及时汇报，以便C公司以事实为基础作出管理决策；

（7）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或世界最好的服务水平；

（8）在不影响客户服务水平的前提下格局向新的操作方式转变；

（9）对长期互惠的伙伴关系的承诺。

四、项目的要求与任务

L公司有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他们的专业知识来实施相关计划。根据提供的数据和L公司观察所得的资料，项目的主要要求与任务是物流中心和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务而设计的。L公司将在这些关键的过程中安排和培训职员。

（一）过程

（1）接受来自各地的货物到仓库；

（2）把货物放在储存地区；（3）管理存货；

（4）根据C公司指示，进行发货与定单通知、定单处理分拣、检查和制作单证；

（5）把货物放到L公司管理的运输工具上；

（6）根据指示分拣单项商品；

（7）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；

（8）送货；

（9）根据要求进行其他作业，如重新包装、重新堆放、加固捆扎等；

（10）一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进行；

（11）处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。

顾客服务水平做到：

（1）当地配送：隔天送达；

（2）准确配送率：99％。

L公司提供资源：

（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；

（2）提供仓库安全保障；

（3）提供完成指定工作所需的信息技术。

（二）人力资源

管理结构：L公司将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理C公司的合同。该“合同经理”专门负责与C公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证C公司对业务合作的满意。

人员转变：所有的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到L公司下岗的补贴，将由C公司负责承担。

（三）合同汇报

仓储和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与C公司的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”（KPI）：

（1）准时送货；

（2）特殊货物的配送；

（3）准确分拣；

（4）通过能力；

（5）能力利用率。

两家公司将进一步合作，共同开发合适的“关键表现指标”（KPI），然后与该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交，作为对比和改进作业的基础。

执行小组：L公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。

（四）信息技术

所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。

（五）主要假设

起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设（大部分已与C公司讨论过，并取得认可）的基础上的：

总的假设：

（1）所有生产量均来源于C公司提供的数据；

（2）L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；

（3）在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运输和储存作总体的全面分析；

（4）产品由C公司投保，仓库的保险由仓库所有人投保，L公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；

（5）货物属于干货类；

（6）C公司将提供危险货物的详细说明，这可能导致仓库所有者对C公司的额外收费；

（7）C公司将和L公司共同努力减少库存。

信息技术---存货控制系统的假设：

（1）C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货控制系统，在供应链中改进存货透明度；（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C公司支付；

（3）L公司不承担C公司的计算机设备停工的责任；

（4）C公司参加每周的KPI汇报工作会议；

（5）可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。

配送假设：

（1）所有的配送频率均根据C公司的数据作出。L公司强调配送分析根据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进行；

（2）C公司的配送车队没有进入新的配送车队；

（3）配送车队包括2.5至8吨车，根据要求，额外的能力可以从C公司现有车队中或分包车队中获得；

（4）所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和维修费都包括在内；

（5）车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的至少5吨；

（6）卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：2吨1小时，5吨1.5小时，8吨1.5小时；

（7）所有的大城市，在“紧急定单”时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所接受夜间货早晨送货；

（8）C公司的仓库必须开门，配备适当的人员接收和签发所有的白天、夜间送货。配送中心的假设：

（1）C公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；

（2）假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特殊处理；（3）地点是A地；

（4）所有的干货区域大约xx，或xxx平方米；

（5）仓库将能适应标准托盘的五层堆放；

（6）有足够的空间来进行有效的加工和临时储存；

（7）封闭的仓库地层。

（六）存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示

（七）物流系统的定义

根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。

运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天接受送货。

五、项目的措施与安排

通过引进新设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到：

（1）良好的管理实践；

（2）关闭目前低效率的仓库；

（3）新的配送车队。

建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于C公司集中整个配送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地控制C公司的服务水平和存货成本。

假定计划中新门店开张，时间计划的改变对C公司是很重要的。因此，两家公司必须紧密合作，达到起动时间的一致。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开始日期某年某月某日为基础制作的。

本建议的提出需要具备丰富的行业知识，它能帮助C公司在供应链管理上作出战略性变化，使其在市场竞争中取得优势。这需要综合信息技术、物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个积极参与C公司在这些领域的组织，它能帮助C公司在所有这些领域进行决策。

过渡期的作业：L公司在建成新配送中心之前，应公开地讨论租用设备从事操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，当新的配送中心建成，再将作业转向该配送中心。但是，如果A地配送中心的建设因不可控因素而延误，那么临时运作就应延期进行。这样的运作，可使C公司获得的利益在于：

（1）新的门店可得到及早支持；

（2）可使供应商受到以规模经济采购的优惠；

（3）运输立即开始。

对于L公司来说，它也可以以严格的操作、有效的反应为基础，管理C公司的供给链。为此，它将热心于和C公司结为业务伙伴，共享物流机会。

A地物流中心：物流方案依赖于配送中心的设计和预期完成的时间计划。除此以外，扩容的灵活性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总成本和效率。

下面的物流方案是以需求为依据的。

L公司同意维护好C公司在A地的配送中心设备，使其在任何时候都能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。

布局：堆放、货架和安全存货区。

存储（Putaway）：根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出（FIFO），引人影响效率机会的系统。

分拣：所有的分拣都根据C公司的分拣单来进行的。现在正在做的作业研究将能决定分拣的最佳顺序。

任何缺货将尽可能早地引起C公司的注意。一旦完成定单，它们就移到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。

存货周转：除了C公司指出的特殊产品，存货周转将根据“先进先出”原则进行。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C公司。

发送（DispaicU：为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。

冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L公司把这一部分成本计入总的作业成本中，然后，把它作为偶然与可变的部分。

资源水平：和C公司讨论并征得同意，目前的工作人员将从现在的地方转到新地方去。最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组。物料搬运设备（MHE）：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到新的配送中心。但是，必须在关闭现在的仓库前对它们进行评估，而成本计算是以新设施为基础的。

配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店决定。我们设想配送方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店劳动力协调的问题。L公司建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。L公司建议和C公司合作，尤其在优化“送货时间”（Deliery Window）、提高工具的利用率以及减少总费用等方面。

城市内部和内环线的门店夜间配送是必需的。L公司赞成对这些门店延伸其配送，这意味着能更好地利用L公司的运输工具，节省C公司的费用。

运输工具：通过子合同承包作为可变成本支持专一的L公司车队，提供运输工具，L公司将提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要，在运量增加期间，C公司将增加子合同车队的百分比，维持固定费用的最低比例，同时确保服务质量。

六、物流费用的计算

下面两表分别列出了操作费用的固定和可变部分。表中有两种价格可供选择，一种是租用仓库的费用，另一种是没有仓库租费的费用。

9一10月固定费用的增加是由结合C公司预测业务量的增加与资产和资源的增加所导致的。假设以12月作为年固定费用的基础月份，如果业务量超过预测量或者发生了其它变化，要求增加固定成本或资源，L公司就应在实现基础月份的固定费用后，参与C公司的任何固定费用增加计划。这种费用收取的建议是固定的，在对12个月的成本结构已较好地理解后，可根据单位价格计算可变费用。

第五篇：物流项目策划书

厂况摘要：第三方物流是由供方与需方之外的第三方物流公司提供物流服务，承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、存储、运输、配送等一系列服务活动。苹果物流公司就是一家专注于陕西苹果物流服务的第三方物流公司，主要经营从陕西到长沙地区的特产货运，属于一般运输的物流模式。苹果物流公司拥有专业化服务，为长沙的苹果市场带来陕西色泽鲜艳、香甜可口的苹果。在市场中竞争，在竞争中生存，在生存中获利，在获利中帮助人民福利。

一、公司战略

公司概况：苹果物流公司是一家专注于陕西苹果物流服务的第三方物流公司，主要经营从陕西到长沙地区的特产货运。苹果物流公司注册资金20万，随着公司不断的发展，我们会用自己的服务和诚意来为您做好每一件事。竭力追求运输服务专业化、高效化、多层化，企业在市场竞争中立于不败之地。

服务内容：主营陕西苹果以及特产的运输服务，回程运输橘子

公司理念：力求做专，做精，做强，做久

公司提倡：坚守诚信、服务大众、提高技术、完善管理

服务客户，真诚至上

管理理念：团队分工合作，各司其职。实行柔性化管理，各部门保持随时联系。以公司为家，苹果团队，力争上游。

主要运输路线：洛滨镇（西头、马湖、蔡邓）——蒲城县——西安（或者渭南市）——长沙——广州——全国各地

公司地址：陕西省渭南市蒲城县。物流公司设在靠近货主的地方置办或租赁物流仓库或者冷库设施，实现与果农及客户的零距离。

公司运营：信息收集、采购、运输管理、仓库管理、财务预算，并建立自己公司的网站，实现电子商务网络化。

公司内部组织构成及团队分工：

总经理

采购部门

仓储部门

运输部门

财务部门

总经理：负责整个公司的战略实施，协调各部门工作和处理日常事务。

采购部门：负责对苹果供应商和需求商的信息收集与分析。执行整个采购环节，确保采购的质量；负责供应商的联络，确保公司产品的销；网站的信息整理和维护；销售信息的反馈处理。

仓储部门：负责对采购部门货物的装卸，包装以及仓库的维护。清点入库苹果斤数，做好仓库防腐工作以及苹果的包装工作，做好苹果出库入库的相关手续，以确保整个流程的顺利运行。

运输部门：负责车队的管理，以及运输过程的管理。协调车队的运营任务，设计营运路线。财务部门：负责财务预测、财务计划与财务分析。

二、公司发展战略

初期(1-2年)

主营苹果的运输服务，回程运输湖南地区的柑橘或者橘子，提供少量的特色产品的来回运输，寻求陕西市场和长沙市场的商机，减少车辆的空载率。初步策划半租赁半建设，慢慢地拥有自己公司的车辆和仓储设施。不断地提升公司竞争力，建立自己的品牌。

中长期(3-5年)

拓展提供特色产品的来回运输。结合电子商务物流的发展方向，完善和健全网络服务。开拓湖南市场,实行多元化经营战略。依托增值服务优势, 提供水果的包装、存储、运输、配送等一系列服务活动。实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。

四、战略环境分析

苹果物流公司现状分析

(一)、供应商方面主要选择大型果农商家、农业科技所、地方苹果加工厂，及部分具有合作意向的小型果农。由于刚创业，资金不足，人员有限，决定采取集中策略，对大型供应商投入主要的时间和资源；对小户农商，选择性放弃，对部分主动联系的果农可以进行合作。在后期，有了更多的资金和人员后，可以通过逐户恰谈，典型宣传等形式，寻求小散户的合作者。

（二）、销售商方面前期主要和长沙市内各大销售点合作，包括大型超市、大型水果批发市场、市内物流公司。由于资源有限，我们公司在前期致力于物流环节，即在供应商和销售商之间建立合作平台，货物直接运至各大销售点，减少我们的库存成本，人力成本，对于长沙市内的物流环节，采取第三方物流的方式解决。在后期，可以将销售的范围，在通过调查地方政策，市场情况的前提下，向湖南的市县甚至广东等省区推广。

市场定位

我们公司主要通过联系陕西省蒲城县地方苹果供应商（包括大型果农商家、农业科技所、地方苹果加工厂），为他们提供物流服务，将其成品或加工品运到长沙各大型销售点（包括大

型超市、大型水果批发市场、市内物流公司）。通过和双方分别签订合作协议，实现产销一条链。

竞争对手及对策

我国第三方物流市场竞争状况：在市场经济下，我国第三方物流企业之间的竞争是不可避免的。随着现代物流需求的增长及现代物流理念的传播，原有的传统运输公司或仓储公司纷纷向第三方物流企业转型，此外，随着中国物流热的掀起，不同的运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都纷纷打起物流的牌子，进入第三方物流市场，使国内第三方物流市场竞争更加激烈。

进行准确的第三方物流市场定位。我们是主要为陕西苹果提供运输包装，拥有特定产品来源。在马湖、蔡邓设置公路苹果设置收购点、运输站； 西头设置铁路、公路苹果收购点、运输站。并在蒲城县设置冷冻仓库，在三个小点收购好，直接运输到蒲城县冷冻仓库，以确保货源渠道的畅通。

业务以客户为导向。加强企业的服务意识，重视客户的市场需求。市场大量需求的苹果，保证随时可以取货。同时在与客户联系争取订单时，为其提供多样化选择。加强与当地果农的合作，确保苹果品种多，成色好，味道好，符合绿色产品的要求。

灵活的定价及结算体系。根据所提供的整套物流服务来制定个性化的价格，价格体系按某一标准如区域或服务水平进行简化，使客户方便地估算成本、选择服务，又便于物流企业计算利润并增加物流作业的灵活性。此外，对于不同的目标市场客户群，可以对同一服务制定差异化的价格策略。

实体网络和信息化建设。公司拥有自己的网站，展出陕西具有特色的苹果以及其他的水果，为销售商做出决策提供必要的咨询，处理好信息流和资金流的关系。建立网络体系，详细地将苹果的收购日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等直接汇报到总公司，寻求最佳的利润结合点。本着诚信、高效、共赢的原则，建立企业文化，赢得供应商和销售商的支持。

三、市场营销策略

产品策略：苹果物流公司的核心产品就是苹果和橘子。要保障苹果的大小，果面，色度符合市场需求，大小以75~80为主销产品，果面无虫眼、无伤疤、无损伤，色度60%——80%。苹果种类主要是红富士和嘎啦。橘子大小以70~75为主销产品，果面无虫眼、无伤疤、无损伤。由于市场需求的变化，产品销售分年前和年后。年前：运输至长沙市红星大市场、毛家桥市场。年后：运输至广东、广西等省区。

服务营销策略：(一)、根据服务质量的可感知性，对于公司的相关资质认证，相关证件的办理，相关部门（如政府、学校）的支持文件要认真落实。

（二）、发挥大学生创业的优势，积极利用国家的贷款补助，具体而言，就是50000元。

（二）、根据服务质量的可靠性，公司要在产品采购上下力气，保证苹果质量。

（三）、根据服务质量的反应性，对产品的运输实现快捷，最快1天，最迟2天内将货运到，并保证苹果的质量。

（四）、根据服务质量的保证性，要重视营销人员的素质，使服务的整个过程具有“人情味”，寻求和批发商长期稳定的合作。

品牌策略：品牌的实质是卖者对买者的承诺。因此在产品推广过程中，突出陕西苹果大省和湖南橘子大省的优势，同时，保障苹果和橘子符合市场的需求。对于服务环节中所遇到的问题及时解决，逐步探寻更有效的服务流程，逐步确立公司高效、诚信的品牌形象。品牌定位是建立供应商和销售商之间的高效的物流平台

定价策略：由于企业处于初创阶段，以维持生存为第一目的。可以更多的让利给销售商，先打开市场。从陕西运送苹果到长沙红星大市场，采购价格平均4.4元每千克，以低价5.2元每千克卖出。从红星大市场运输橘子到陕西蒲城县红旗路农贸市场，采购价格平均1.8元每千克销售，以平均3元每千克价格销售。

物流策略：在收购环节，联系陕西省蒲城县地方苹果供应商（包括大型果农、农业科技所、地方苹果加工厂），通过收购其苹果，价格采取低收高卖的方式，通过我方租用的两辆载重20吨的长途货运物流加长车，将其成品运到长沙红星大市场，通过租用大市场内的仓库，将苹果在短时间内卖给红星大市场内的批发商。同时，在红星大市场采购橘子，再运到陕西省蒲城县红旗路农贸市场进行批发销售。

四、财务预算及风险分析

融资方式：向银行贷款，自己出资或向亲友借钱

公司性质：合伙企业

具体金额：20万

苹果物流公司为合资企业，注册资本20万元（从银行贷款5万元，贷款年限3年，年利率6%;另外15万元为5人投资：每人投资3万元）

五、社会效益

苹果物流公司是一家第三方物流公司，带来的社会效益与第三方物流有着必不可分的联系。首先，苹果物流公司在陕西苹果生产基地以及长沙的苹果消费市场进行协调活动。打破了供应商、各个批发商之间的界限，进行组织配送，可以节省货运量，还可以更充分的利用车辆。同时自己掌握了更多的供应商和消费市场，通过自己的协调，促使他们之间形成新的更合理的供需关系。这种新的供需关系不仅可以帮助开拓陕西的苹果市场，而且也大大有利于第三方物流公司节约物流费用，提高资源利用效率，实现资源的优化配置。

其次，苹果物流不仅能够提高自身效益，还可以提高自己客户的利益。陕西苹果有了有效的销售渠道，就会全力发展苹果产业。而长沙市场的批发商就可以减少与商家之间的洽谈，节约采购成本。苹果物流公司可以使自己和客户群共赢共荣，取得很好的群体效益、经济效益、社会效益。