第一篇：PMP考试全真模拟试题精选1
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：
a.执行项目计划
b.全面的变更控制
c.报告绩效
d.项目范围认证
2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：
a.分析是进行“自造”还是“购买”；
b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；
c.收益一成分析
d.利用项目管理信息系统
3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：
a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；
b.可以减少举行此类会议的频度；
c.需得到加强以综合分散的目标的；
d.必须定期举行以明确客户的需求；
4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：
时间表管理计划
工作授权体系
变更控制系统
项目管理信息系统
6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；
项目计划方法
项目执行方法
项目管理信息系统
项目经验积累
7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
召集一次变更控制委员会会议
改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
准备变更请求
通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
8.上周你在Key West的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；项目范围说明
工作分解包
项目计划（规划）
项目范围管理计划
9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
项目计划
项目章程
项目范围说明
人力资源管理计划
10.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发
现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：
外部事件
确定产品范围过程中的错误或疏漏
增值性的变更（增加项目价值）
确定项目范围过程中的错误或疏漏
答案
1.c.绩效报告
工作成绩是为完成项目而从事的活动的结果。工作成绩收集起来作为项目计划的一部分。并应该在绩效报告流程中得到运用，向股东报告资源如何利用来实现项目目标。[执行]
PMI1996，44；PMI2000，47
2.d.利用项目管理信息系统
项目管理系统自项目启动至项目结束一直为项目的执行提供支持，包括自动和人工两种体系。[计划]
PMI 1996，42：PMI2000，44
3.b.可以减少举行此类会议的频度
项目进展评估会议在这个项目进行期间应该以不同频度举行以交换信息。在项目规划阶段，需要举行更多的会议以确定目标和方法。在执行过程中，会议的频度可以降低，因为计划正在结束执行，客户需求也基本确定。在项目结束前，会议频度将提高以增强协调。[执行]
PMI1996，43；PMI2000，47
4.a.具有关于产品的适当技术和知识
产品技能和知识是项目计划过程中主要的因素。项目所需要的技术和知识在项目计划过程中得到明确并通过人员配备得到满足。[执行]
PMI1996，43；PMI2000，46
5.b.工作授权体系
作为项目计划执行工具，工作授权体系是正式的工作授权程度，确保工作按照正确顺序适时进行。通常，书面授权被用来开始一项特定工作包。在某些情况下，口头授权即可。[执行]
PMI1996，43；PMI2000，47
6.a.项目规划（计划）方法
不论是像标准表格和模板那么简单还是像Monte Carlo分析法那么复杂，项目计划方法包含了文件信息和技术及工具。
[计划]
PMI1996，41；PMI2000，44
7.c.准备变更请求
T变更请求应该详细说明变更的性质和对项目的影响。记录变更情况和批准变更的主体情况是重要的，以防未来意见分歧。变更请求应输入总体变更控制系统。[控制]
PMI1996，45；PMI2000，48
8.b.工作分解包
工作分解包 规定项目的范围基线，为项目的任何可能发生的变更提供了基础。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
9.b.项目章程
虽然项目章程不能阻止冲突发生，但它提供了一个框架帮助解决冲突，因为它说明了项目经理利用组织资源执行项目的权限。[启动]
Meredith与Mantel 2000,238
10.d.确定项目范围过程中的错误或疏漏
材料单提供了关于装配线，分装配线和完成最终产品所需的部件的结构说明，而工作分析包是对项目各部件根据可交付成果分类的方法，用以确定项目的总体范围。在应该应用工作分解包的情况下利用材料单可能导致范围确定错误并相应需要提出变更请求。[控制]
PMI1996，57；PMI2000，63
PMP考试全真模拟试题精选2
11.逻辑框架分析是以下什么例子
收益衡量方法
经济模型
决策模型
层次分析方法
12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
工作说明
合同范围说明
项目章程
合同
13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
适当通知股东
修改公司的知识管理系统
获取赞助人和客户的正式认可
准备绩效报告
14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
确定项目的注意可交付成果
确定项目的每个可交付成果的组成成分
明确主要任务
15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；
工作分解包指数
项目工作分解包
成本帐目矩阵
工作包任务指数
16.在以下什么情况下要求书面变更指令：
各种规模的项目
大型项目
具备正式配置管理系统的项目
变更控制系统成本合理化的项目
17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：
绩效衡量技术
配置管理方法
成本核算程序
项目范围报告机制
18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：
质量功能配置
项目活动与工作分解包的密切结合价值分析
逐渐深入的产品描述
19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：
关键事件
主要里程碑事件
强制日期
外部依赖
20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：
工作开端到工作结束
工作结束到工作开端
工作开端到工作开端工作结束到工作结束
答案
11.c.决策模型
逻辑框架分析是一种决策模型，可用以进行项目选择。[启动]
PMI1996，50；PMI2000，54
12.a.工作说明
许多项目涉及到承包商为购买方工作的情况。在这种情况下，购买方提供最初的产品描述，也成为工作说明。[启动]PMI1996，49；PMI2000，54与151
13.a.适当通过股东
范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本，时间，质量和其它项目目标进行修正。一旦技术和计划文件更新，应该通知股东。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63
14.b.确定项目的注意可交付成果
这是项目分解的第一步。应该就项目如何组织对可交付成果作出规定。例如，项目寿命周期阶段可以作为分解的第一层次，而项目可交付成果在第二层次分解中反复出现。工作分解包的每个分支的组织原则可能各不相同。[计划]PMI1996，52－54；PMI2000，57－59
15.c.成本帐目矩阵
成本帐目矩阵是一页图表，将职能组织与工作分解包各要素联系起来。它在上部水平列出工作分解包各要素，在左栏纵向列出职能部门。当各职能部门需要完成工作分解包要素时。将标记X。成本帐目矩阵提供了一个关于工作分解包的有用归纳。[控制]
Fleming1988，36与86
16.a.各种规模的项目
需要一个系统仔细检查对要求的变更。利用书面变更请求单促使请求人对提出请求负责，避免轻率地变更请求。[控制]Frame1995,153
17.a.绩效衡量技术
绩效衡量技术包括偏差分析，趋势分析，获得价值分析和绩效评估，它们帮助评估在项目执行中任何可能出现的偏差，从而确定偏差并采取必要的纠正措施。[控制]
PMI1996，58；PMI2000，63
18.d.逐渐深入的产品描述
产品描述在项目早期阶段不够详细，到了后期将逐渐详细。[启动]
PMI1996，49；PMI2000，53
19.c.强制日期
由项目赞助人，客户或其它外部因素决定的交付成果日期是强制日期。[计划]
PMI1996，67；PMI2000，74
20.d.结束到结束
前期活动在随后的活动开始之前必须结束.[计划]
PMI1996，63；PMI2000，69
第二篇：PMP认证考试试题精选三
PMP认证考试试题精选三
41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of
A.Cost budgeting
B.Cost estimating
C.Resource planning
D.Cost control
ANS: C
Reference: PMBOK 7.1
42.The Scope Statement is used in which process
A.Resource Planning
B.Cost Estimating
C.Cost Control
D.Cost Planning
ANS: A
Reference: PMBOK 7.1.1.3
43.Inputs into Resource Planning include:
A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure
B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies
C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description
D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement
ANS: B
Reference: PMBOK 7.1.1
44.The term resource planning refers to:
A.Labor
B.Capital equipment
C.Materials
D.All of the above
ANS: D
Reference: PMBOK 7.1.1.4
45.Cost estimating includes all of the following except:
A.Identifying and considering various costing alternatives
B.Pricing strategy
C.Developing an assessment of the likely quantitative result
D.Baselining
ANS: D
Reference: PMBOK 7.2
46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?
A.Procurement, Risk
B.Scope, Procurement
C.Time, Scope
D.Risk, Time, Integration
ANS: C
Reference: PMBOK 7.2.1
47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:
A.Cost Control Tools and Techniques
B.Cost Estimating Tools and Techniques
C.Risk Analysis Tools and Techniques
D.Risk Analysis Outputs
ANS: B
Reference: PMBOK 7.2.2
48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements
for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project
A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide
to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:
A.Analogous estimating
B.Parametric modeling
C.Bottom-up estimating
D.Spreadsheeting
ANS: A
Reference: PMBOK 7.2.2.1
49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings
with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:
A.Analogous estimating
B.Parametric modeling
C.Bottom up estimating
D.Spreadsheeting
ANS: B
Reference: PMBOK 7.2.2.2
50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you
should make sure your cost engineer has given you:
A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline
B.Supporting detail, estimate at completion
C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline
ANS: C
Reference: PMBOK 7.2.3
51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has
just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:
A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index
B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor
C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work
D.Add the remaining budget to what has already been spent
ANS: C
Reference: PMBOK 7.4.3.4
52.Which of the following is not an input to cost budgeting?
A.Cost estimates
B.Work breakdown schedule
C.Project schedule
D.Risk management plan
ANS: D
Reference: PMBOK 7.3.1
53.Which of the following is not an input to the cost control process?
A.Perfonmnce measurement
B.Cost baseline
C.Perfonmnce reports
D.Change requests
ANS: A
Reference: PMBOK 7.4.1
54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?
A.Cost change control system
B.Revised cost estimates
C.Perfonmnce measurement
D.Additional planning
ANS: B
Reference: PMBOK 7.4.2
55.Which of the following is not an output of the cost control process?
A.Revised cost estimates
B.Budget updates
C.Workarounds
D.Estimate at completion
ANS: c
Reference: PMBOK 7.4.3
56.As project manager, which of the following activities most deserves your
immediate attention?
A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900
B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900
C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200
D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400
ANS: D
Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2
57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE
You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:
A.,000
B.,500
C.,000
D.,250
ANS: C
Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762
58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost
you should authorize for doing the work now is:
A.100,320
B.101,750
C.102,500
D.103,000
ANS: A
Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762
59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?
A.Concept
B.Development
C.Implementation
D.Close out
ANS: A
Reference: PMBOK 2.1.2
60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?
A.Implementation
B.Development
C.Concept
D.Close out
第三篇：PMP考试教材[范文模版]
PMP考试教材
原创文章（摘自慧翔天地PMP）
PMP考试的官方备考教材为，被称作“圣经”的《PMBOK知识体系指南》，电子工业出版社出版，每四年更新一次。2012年底，最新版本第五版《PMBOK知识体系指南》英文版美国PMI已经出版发行，目前在中国正在由项目管理业界资深的两位学者及两位实战专家，共四人进行紧张的中文翻译，最终最新版的官方教材将会在2013年的7月与中国项目管理爱好者们见面！
除了官方《PMBOK知识体系指南》以外，各机构都有自己的内部辅导书和套题、练习题、作业题。其实选择了名师和有服务保障的培训机构以后，通过率都不是问题。最重要的是你想在这个学习过程中，真正的学习目标是什么。
第四篇：PMP考试题型
PMP考试题型
原创文章（摘自慧翔天地PMP）
中国区的PMP考试，目前采用笔试答题。每年举办四次考试，分别在3月、6月、9月和12月举行。考试时间为4个小时，共有200单选题，四选一。其中有25道不计分的测试考题，其他计分题175道，答对106道题便可通过考试，也就是说65.5%的正确率，即可通过PMP考试并获取PMP证书。
第五篇：PMP考试心得
深圳世纪卓越管理咨询有限公司
.武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考试心得，与大家共勉
本人刚刚通过PMP考试，有一些自己的经历，写出来欢迎已经是PMP的兄弟们指正，希望能给正在PMP之路上奔跑的人们一些帮助。
其实很早就听说过PMP认证考试了，但是一直工作很忙没有时间来投入学习考试。因此一直拖到今年夏天才有时间参加考前辅导班，但是因为之前没有能系统的将PMBOK通读，因此培训时感觉很被动，离考试不到三个月的时间，才开始认真计划自己的复习过程。
现在回想起来整个复习过程可以概括为读三遍书，做两遍题，答一套模拟卷。
首先应该通读一遍PMBOK，这个时候你可能不能很确切的对每一个知识点都有印象，但是这不重要，第一遍只要对PMI的九大知识领域和项目管理的五个环节有了初步的印象就可以了，这一遍书一定要在参加辅导班之前看完。通过通读一方面你对PMI的知识体系有了一定的认识，另一方面你也会存在很多疑惑，这样辅导班就会达到解惑的作用。
当辅导班的课程结束之后应该趁热打铁，精读PMBOK，这样你可以结合课堂内容对PMI的知识体系有深入的理解并结合自己平时工作中遇到的问题达到举一反三的效果。在这个过程中你应注意对九大知识领域中每一个字过程的输入、工具、输出的理解，做到不遗漏一个知识点，不放过一个子项。
这之后你可以把自己准备的复习题拿出来作了。我个人认为，复习题不一定要越多越好，一定要精，当然如果有精力做几千到题也不是不可以，但是我们都是做项目管理的人，在项目成本控制方面相信大家都有自己的心得，对边际效益的过多投入，会使边际成本呈几何放大，这样做只是在浪费时间和精力。我在复习过程中做了辅导班提供的四百道复习题，另外就是金老师书上的复习题和BOSON上的两百道英文模拟题（英文模拟题一定要做，目的是熟悉重要词汇的英文原词，因为在考试的过程中就会发现中文翻译有各种不尽人意的地方，在无法准确作答的时候看英文原题时最快捷稳妥的办法），我认为这些题量应该是足够了，重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。
这个阶段过去之后大概据考试还有一个月时间，这是要根据自己做题中出现的问题有重点地进行PMBOK的第三遍精读，先把出错比较多的章节重点复习一遍，然后将九大知识领域融入项目管理的五个过程进行分块记忆，先在头脑中理出大纲然后填充内容，真正做到对每个子过程的知识点熟练掌握，这时候如果英语水平比较好的话可以通读一遍英文版的PMBOK，对照中文翻译把重点词汇的英文原词记忆好，这样在考试中会有很多好处。在这个过程中可以对做过的复习题进行第二遍重温，结合复习到的章节认真重读复习题，重点是曾经出错的部分，相信经过这个过程一班都会对出错的问题记忆深刻并能举一反三。
这个过程之后据考试时间已经不多了，在据考试前两周的时候建议利用周末一天时间，找一个安静的环境，根据真正考试时间从上午九点到下午一点做一套真题模拟，一是考察自己对各知识点是否全面掌握，另一方面对考试时间的长度、身体智力的消耗、考试过程中时间的利用情况有一个切实的认识。这个过程不要太早，太早了和真正考试时自己的记忆水平不吻合，无法体现模拟的作用；也不能太迟，太迟了如果成绩不理想会对真正考试造成不必要的心理压力。我个人认为提前两周是比较合适的安排。
这之后就进入考前调整期了，这个阶段主要是查漏补缺，合理安排复习、工作和休息时间，让自己有充沛的精力面对四个小时的考试。
深圳世纪卓越管理咨询有限公司
.此外，我还想向各位准备应考的兄弟推荐两本书，个人认为对考试的帮助比较大。第一本就不用多说了是金老师的《如何准备PMP考试》，相信正在准备考试的各位兄弟早就把它摆在自己的案头枕边了，第二本是6西格玛工作室的《PMP成功之路》，这本书是应试者对PMP整个体系最详细的理解和记录，里面很多学习方法和记忆方法值得学习，是一本不错的应试参考书。
最后，我要祝愿各位有志于参加PMP考试和有志于从事项目管理工作的各位兄弟能够成功完成这个项目管理中的项目，让我们共同把项目管理工作做好，让更多的人了解我们这些在项目中穿针引线的PM们。祝大家成功！
“重要的是在做完之后详细的比对答案，对每一道做错的题做到知其然并知其所以然，对照PMBOK找到错误原因，并全面重读出错的知识点，这个阶段是比较费时间的，很多人草草地对完答案抱着记住正确答案就好的态度，不去做深入工作，这样如果在考试中试题变换了提问的角度就很容易出错了，我在实际考试中就遇到过类似的问题。”
两点澄清
1、关于语言，很多人狂侃英语一定要好，否则如何如何。我在学习之初就很茫然和恐慌，因为英语不尽入人意。在后来的学习过程中，我并没有发现语言给我造成过多的障碍，因为复习的资料几乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考试中真正翻译较差，影响答题的不超过10题（本次考试为依据）。
2、关于每个过程的输入和输出.有人强调要进行熟背每个过程的输入和输出，让很多人浪费大量的时间，有误人之嫌。在我的学习过程中，也曾和以前考过的朋友探讨，没有必要对每个过程的输入和输出进行死记硬背。正所谓书读百遍，其意自见。重要的是理解每个过程。
做练习题时，要挑选一本有答案有英文对照，有讲解的练习题来做。更重要的是出自名家，这样答案的可信度要高一些，某些练习题的答案会严重把你的做题的逻辑引向错误。武汉公司地址：关山大道光谷时代广场B座1224室027-86699469***柯小姐 其实不要把PMP考试搞得那么可怕.对照老金的书去看PMBOK,看它个4-5遍,习题不做是不行的。做错一题，就到PMBOK里看看出处......我就这么过了
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